文章來源：經濟參考報 發布時間：2022-04-14
提前一年實(shi)現“十三五”發(fa)展目(mu)標，疫(yi)情(qing)下去年經營(ying)效益創歷史最(zui)佳，資產總額(e)躋身中(zhong)央企業第一方陣……近年來，中(zhong)國(guo)保(bao)利(li)集(ji)團有(you)限(xian)公司跑(pao)出(chu)了高質量發(fa)展“加速度”。作為一家主(zhu)業均處于完全競爭(zheng)領域的企業，保(bao)利(li)集(ji)團靠(kao)什么(me)在(zai)激烈的市場競爭(zheng)中(zhong)成(cheng)功突圍？
激發活力：下好改革“先手棋”
行業有起(qi)伏，市場有風雨，充沛的內生動力(li)活力(li)是企業穿越(yue)周期(qi)、應對挑戰的關鍵，也(ye)是國企改(gai)革三年行動的重要(yao)任務。
如何(he)激發活力？保利集團(tuan)用自己(ji)的(de)探索給(gei)出了答案——
“三項制(zhi)度(du)”改革出(chu)實(shi)招。推行經理(li)層成員(yuan)(yuan)任期制(zhi)和契約化(hua)(hua)管理(li)，部分企業試(shi)行職業經理(li)人制(zhi)度(du)；強(qiang)化(hua)(hua)全員(yuan)(yuan)績效考核及結果運用，破解“難下、難出(chu)、難減(jian)”問題；探索實(shi)施股權(quan)激(ji)勵、項目跟投、員(yuan)(yuan)工(gong)持股等中長期激(ji)勵機制(zhi)。
上市(shi)混改激(ji)發活(huo)力(li)動力(li)。2019年12月，保利物業在香港(gang)H股(gu)上市(shi)，保利集團(tuan)控股(gu)上市(shi)公(gong)司增至(zhi)6家(jia)。截至(zhi)去年底，上市(shi)公(gong)司資產總額、利潤總額分別占集團(tuan)整體的92.1%和96.4%。近(jin)三年，保利集團(tuan)引入各類社會(hui)資本(ben)近(jin)4000億元，合(he)作項(xiang)目(mu)近(jin)500個。
完善治理機制(zhi)提效(xiao)率。保(bao)利集團(tuan)按照“戰略+財務”的(de)(de)管(guan)(guan)控定(ding)位(wei)(wei)整合(he)總部機構(gou)，因企制(zhi)宜加(jia)大對(dui)子公司(si)的(de)(de)授(shou)權放(fang)(fang)權力度。該管(guan)(guan)的(de)(de)管(guan)(guan)住，該放(fang)(fang)的(de)(de)放(fang)(fang)到位(wei)(wei)，有效(xiao)激發了下屬(shu)企業(ye)在(zai)經營一線的(de)(de)活力和主動性。
改(gai)革舉措蹄(ti)疾步穩，改(gai)革紅利(li)不斷釋(shi)放。
據保利集(ji)團(tuan)人力(li)資源部主任張方斌介(jie)紹，企業員工價(jia)值創造能力(li)顯著(zhu)增強，去年全(quan)員勞動生產率人均超過百萬元，較(jiao)“十三五”初期(qi)大幅增加。
并購重組：市場化手段優布局
推進(jin)國資布局優化和結構調(diao)整(zheng)，是三年行(xing)動的重要任務。
作為中央企業(ye)國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)試點，保利集團近年來大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)開展重組(zu)整合與市場化兼并收購，走在了改革的前列(lie)。
并購(gou)貴州久聯集(ji)團(tuan)(tuan)、盤(pan)化集(ji)團(tuan)(tuan)，收購(gou)中航工業(ye)地產(chan)業(ye)務，增(zeng)資(zi)地方國企(qi)廣(guang)東長大(da)，先后重組(zu)中輕集(ji)團(tuan)(tuan)、工藝集(ji)團(tuan)(tuan)、中絲集(ji)團(tuan)(tuan)、華信郵電(dian)等(deng)中央企(qi)業(ye)，管理(li)上海(hai)諾基亞貝爾中方股權……近(jin)年來，多家企(qi)業(ye)或資(zi)產(chan)并入、劃(hua)轉至保利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)。
企業(ye)重組往(wang)往(wang)會遇到整合難題，對此保利集團如何破解(jie)？
據保(bao)利(li)集(ji)團總經理(li)張振高介紹，集(ji)團通過重新梳理(li)戰(zhan)略、加(jia)強(qiang)產業(ye)(ye)(ye)對接和業(ye)(ye)(ye)務(wu)協同、提升管(guan)理(li)、增加(jia)資本性投入等措施，促(cu)進重組企業(ye)(ye)(ye)與保(bao)利(li)集(ji)團在業(ye)(ye)(ye)務(wu)、文化(hua)、團隊(dui)等方面的融合(he)。
例如，中絲(si)集團整體并入后，保利集團通過(guo)非主(zhu)業剝離、低效無效資產處置，穩定了中絲(si)集團的經營狀況，確(que)定了主(zhu)業發(fa)展戰略，使(shi)這家老牌國企展現出了全(quan)新面貌。2019年中絲(si)集團絲(si)綢成品業務銷售(shou)產品4.8萬件，還(huan)聯(lian)合(he)(he)保利置業開拓“絲(si)綢+地產”的創新合(he)(he)作模式(shi)，為(wei)未(wei)來發(fa)展積蓄力量(liang)。
在重(zhong)組企(qi)業競(jing)爭力大幅度提升的同時，保利集(ji)團層面業務布(bu)局也(ye)更趨合理。
“保利過去(qu)靠貿易起家，沒有(you)制造業(ye)(ye)，也沒有(you)研發機構(gou)，管理創(chuang)(chuang)新(xin)、業(ye)(ye)務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)不(bu)少，但科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)不(bu)夠。”張振高表示，中輕集(ji)團、華信郵電、上(shang)海諾基亞貝(bei)爾等企業(ye)(ye)的(de)加入，填(tian)補了保利集(ji)團科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)空白，也使(shi)得集(ji)團業(ye)(ye)務(wu)混合多元化的(de)特(te)點越發明(ming)顯，進(jin)一步(bu)豐(feng)富了保障服(fu)務(wu)民生(sheng)的(de)業(ye)(ye)態。
更上層樓：改革永遠在路上
新冠肺炎疫情肆(si)虐全球，單邊主義(yi)、保(bao)護主義(yi)抬頭(tou)，地產等行業市場邏(luo)輯變化……在更加(jia)復雜(za)的國內外環境中，承擔“保(bao)國利民”使命(ming)的保(bao)利集團如何保(bao)持前進(jin)動能(neng)？
“保利集團在改(gai)革中成長，在開放(fang)中發(fa)展，在市場中壯大。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍(long)表示(shi)，“十四五”期間將站(zhan)在更高(gao)起點上加倍努(nu)力，堅決(jue)把國企(qi)改(gai)革進行到底。
據介紹(shao)，保(bao)利集(ji)團(tuan)結合發展(zhan)實際制(zhi)定了企(qi)業三年行動實施方案，明(ming)確了任(ren)務書、時間表和路(lu)線圖，共包含8大類、36項、52條重(zhong)點改革(ge)任(ren)務，各子公司也(ye)根據集(ji)團(tuan)方案制(zhi)定了500多(duo)條改革(ge)措施。
其中，今年重點改革(ge)任(ren)務包括(kuo)加強董(dong)事會建設落實董(dong)事會職權、推(tui)動前瞻性(xing)戰略性(xing)新興產業(ye)布(bu)局(ju)、全(quan)面(mian)(mian)提升自主創新能力、深化(hua)混改、全(quan)面(mian)(mian)推(tui)行任(ren)期制和(he)契約化(hua)管理、健(jian)全(quan)中長期激(ji)勵(li)機制、加快建設世界一(yi)流(liu)企業(ye)、防范化(hua)解重大風險(xian)、全(quan)面(mian)(mian)加強黨的(de)領(ling)導黨的(de)建設等。
改革(ge)(ge)不停頓，離不開(kai)改革(ge)(ge)工作機制的創新。
為了把改(gai)(gai)革任(ren)務(wu)落到(dao)實處，保(bao)利集(ji)團(tuan)將(jiang)三年行動重(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)納(na)入(ru)集(ji)團(tuan)年度(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作，并將(jiang)重(zhong)點(dian)改(gai)(gai)革任(ren)務(wu)落實情(qing)況(kuang)納(na)入(ru)子(zi)企(qi)業綜合(he)考核，與企(qi)業工(gong)資總(zong)額、領導班子(zi)薪酬(chou)掛鉤。
同時保利(li)集團強化過(guo)程監督，將對改革工(gong)作組織不力、職(zhi)責不清、推(tui)進(jin)緩慢的(de)單位進(jin)行重點(dian)督導、約談(tan)、通(tong)報，確(que)保年底(di)前完成(cheng)超過(guo)70%的(de)三年行動(dong)任務。
“下一步，我們將以(yi)深化改革為關(guan)鍵(jian)手段，突出效(xiao)益至(zhi)上，聚焦主業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)，激(ji)發各層級企(qi)業(ye)(ye)的市場主體活力(li)，謀劃更(geng)(geng)高質量(liang)、更(geng)(geng)可持續、更(geng)(geng)具韌性的發展(zhan)(zhan)，加快建設具有高度社會責任感(gan)和全球競爭力(li)的世界一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)集團。”劉(liu)化龍說。
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