文章來源：經濟參(can)考報(bao) 發布時間：2022-04-15
全(quan)國最大智(zhi)能化鎳(nie)成品(pin)包裝整(zheng)條生產(chan)線(xian)實現全(quan)自(zi)動生產(chan)、國內首條5G+鎳(nie)銅智(zhi)能選廠示范生產(chan)線(xian)建設(she)拉開序幕、組建“甘肅省鎳(nie)鈷資源(yuan)高效利用及(ji)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)開發創新(xin)(xin)聯合體(ti)”獲批……2021年，金川(chuan)集(ji)團股(gu)份有限(xian)公司（下(xia)稱“金川(chuan)集(ji)團”）正不斷(duan)煥發新(xin)(xin)的活力(li)。
然(ran)而，6年前(qian)，作為中國鎳鈷生產(chan)基地和(he)鉑族金屬(shu)(shu)提煉中心的金川(chuan)(chuan)集(ji)(ji)團，卻(que)遭遇了建(jian)廠以(yi)來(lai)最(zui)為嚴峻的經營困(kun)難。在有色(se)金屬(shu)(shu)行業周期(qi)性(xing)低迷(mi)、產(chan)品價格斷崖式(shi)下(xia)跌等因素影(ying)響下(xia)，金川(chuan)(chuan)集(ji)(ji)團連續兩年出現經營性(xing)虧(kui)損(sun)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)市場化(hua)經營(ying)(ying)機制(zhi)不健全，內(nei)生動力不足，經營(ying)(ying)活力不強，影響發展的深層次(ci)問題，在(zai)那時逐(zhu)步暴露(lu)出來(lai)。然而，這家(jia)在(zai)隴(long)原大地耕耘(yun)60余載(zai)，甘肅首家(jia)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收入過千億元的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，沒有一蹶不振。
挑戰就(jiu)是機會，變(bian)革(ge)就(jiu)是希望(wang)。實行市場(chang)化(hua)勞(lao)動(dong)用(yong)工，打破“鐵飯碗”，員工能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)；實行經理(li)層任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管(guan)理(li)，管(guan)理(li)人員能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下；實行市場(chang)化(hua)薪酬分配，收入(ru)能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減；充分放權，經營主體(ti)由生(sheng)產型(xing)(xing)向生(sheng)產經營型(xing)(xing)轉變(bian)；各生(sheng)產環(huan)節產品(pin)價格實現(xian)市場(chang)化(hua)……一場(chang)改革(ge)風暴，自此在(zai)金川集團拉(la)開(kai)序幕(mu)。
革新機制 暢通三大渠道
“沒有人才基礎(chu)，就沒有活力，更難談發展。”金川集團人力資源部副總經理(li)楊文林說，面(mian)對嚴峻的(de)形勢(shi)，金川集團更加意識到人才斷層問題的(de)嚴重(zhong)性，每(mei)年(nian)退(tui)休1000多人，沒有新鮮血液的(de)補充難以維系長遠發展。
1958年，地(di)質工作者(zhe)在此(ci)地(di)茫(mang)茫(mang)戈壁中，發現了(le)金(jin)川(chuan)(chuan)硫化(hua)(hua)銅鎳礦。緣礦興(xing)企，因企設市，才有了(le)金(jin)川(chuan)(chuan)集團(tuan)和金(jin)昌市，也(ye)正是金(jin)川(chuan)(chuan)鎳礦的(de)(de)(de)建(jian)成投(tou)產(chan)，使我國甩掉了(le)“貧鎳”的(de)(de)(de)帽子。但(dan)金(jin)川(chuan)(chuan)集團(tuan)長期以來，人(ren)員老化(hua)(hua)、人(ren)才斷層(ceng)等問題，逐步凸顯，影響著企業(ye)內生動力的(de)(de)(de)激(ji)發。
2015年后，痛定思變的(de)金川集團(tuan)，為充分激發內生(sheng)動力，以“三(san)項制(zhi)度”改革為抓(zhua)手(shou)，逐步暢通“員工能(neng)進能(neng)出(chu)、管理人員能(neng)上(shang)能(neng)下、收入能(neng)增能(neng)減”三(san)大渠道。
“市(shi)場(chang)化勞(lao)動用工(gong)(gong)(gong)改革，打破了‘鐵飯碗’。”楊文(wen)林說，突出(chu)(chu)市(shi)場(chang)化導向，落實(shi)用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位用工(gong)(gong)(gong)自主權，不再由集團統一招錄員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，而是(shi)各用工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位按(an)照需求，面(mian)向社會公開招錄各類員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。同時，通(tong)過內(nei)退(tui)、辭職、解除勞(lao)動合同、退(tui)休等方式，建(jian)立員(yuan)工(gong)(gong)(gong)正常(chang)退(tui)出(chu)(chu)通(tong)道(dao)。“選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的(de)靈(ling)活性大大增強，還破解了員(yuan)工(gong)(gong)(gong)‘能進(jin)不能出(chu)(chu)’的(de)難題。”楊文(wen)林介紹，僅2018年以來就依法解除或(huo)終(zhong)止勞(lao)動合同564人(ren)(ren)。
同時，經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)任期制、契約化管理(li)(li)，也打破了過去(qu)“管理(li)(li)人員(yuan)能上不能下”的傳統模式，楊文林介紹，2020年共有(you)36名經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)成員(yuan)實行任期制和契約化管理(li)(li)，占具備(bei)條件成員(yuan)的67%，其中(zhong)，有(you)12名車間主(zhu)任或部門業務經(jing)理(li)(li)，直(zhi)接聘(pin)任至管理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)，充分激發了員(yuan)工(gong)內生(sheng)動力。楊文林介紹，金川集團今(jin)年將繼續在69家(jia)子公司全面推開(kai)。
2020年，金(jin)(jin)川(chuan)集團(tuan)更是出臺了人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設發展的三年規劃。楊文(wen)林(lin)介(jie)紹，金(jin)(jin)川(chuan)集團(tuan)將持續(xu)實施“金(jin)(jin)川(chuan)新動力人(ren)才(cai)(cai)引進(jin)(jin)工(gong)程(cheng)”“金(jin)(jin)川(chuan)高(gao)精尖緊(jin)缺人(ren)才(cai)(cai)獵取工(gong)程(cheng)”等項目(mu)，三年計劃引進(jin)(jin)急需的管理(li)、工(gong)程(cheng)技術(shu)和技能類青(qing)年人(ren)才(cai)(cai)3500名，力爭(zheng)引進(jin)(jin)1至(zhi)2名“兩院(yuan)院(yuan)士”“專(zhuan)家教授”。“引進(jin)(jin)人(ren)才(cai)(cai)是為(wei)五(wu)年甚至(zhi)十年后，企業(ye)高(gao)質量發展打基礎的。”楊文(wen)林(lin)說，金(jin)(jin)川(chuan)集團(tuan)革新機制，暢通渠道，都是為(wei)了讓優(you)質人(ren)才(cai)(cai)與(yu)企業(ye)發展需求相匹配。
放權賦能 激發經營活力
走在金川(chuan)集團(tuan)鎳(nie)冶煉廠(chang)廠(chang)房中(zhong)，黨委書(shu)記(ji)、副廠(chang)長鄭(zheng)軍福(fu)看著堆(dui)放(fang)的產品(pin)，感觸頗(po)深。過去，金川(chuan)集團(tuan)本部(bu)統一對(dui)接市場，作(zuo)為中(zhong)間生產環節的技術人員，很難了(le)解市場，也缺(que)乏經(jing)營意識。“每年(nian)只知道報(bao)原料(liao)需求(qiu)，完成生產任(ren)務。”鄭(zheng)軍福(fu)說。
2016年，金(jin)川(chuan)集(ji)團開(kai)始實施分類管理，各(ge)級子公(gong)司(si)全(quan)面推行(xing)自(zi)主經營(ying)、自(zi)負盈虧、自(zi)擔風險(xian)、自(zi)我約束(shu)、自(zi)我發展(zhan)的“五自(zi)”經營(ying)機制。擁有(you)自(zi)主開(kai)展(zhan)生產(chan)組織、機構設置、人員調配、薪酬(chou)分配等權(quan)責后，鄭軍福所(suo)在的鎳冶煉廠逐步開(kai)始由(you)生產(chan)型主體向生產(chan)經營(ying)型主體轉變(bian)。
鄭(zheng)軍福(fu)接觸市(shi)場與客戶(hu)(hu)后，才(cai)意識到客戶(hu)(hu)價值(zhi)和(he)自身價值(zhi)是捆綁的，“為(wei)客戶(hu)(hu)創(chuang)造價值(zhi)，同(tong)時也是為(wei)金川集(ji)團創(chuang)造價值(zhi)”。正是大膽走出去，成功打開了新(xin)市(shi)場：每(mei)年(nian)生(sheng)產(chan)1.5萬(wan)噸(dun)到2萬(wan)噸(dun)電鍍專用鎳，實現該產(chan)品國(guo)產(chan)替代進口(kou)，銷售收(shou)入(ru)超過16億元(yuan)；每(mei)年(nian)生(sheng)產(chan)2000噸(dun)到3000噸(dun)定(ding)制(zhi)造幣(bi)(bi)專用鎳，與中國(guo)印鈔(chao)造幣(bi)(bi)總公司達成戰略合作。
同時，金(jin)(jin)川集團還深(shen)化內(nei)部(bu)市(shi)場化改(gai)革，建立內(nei)部(bu)交易(yi)價(jia)(jia)格(ge)體系(xi)，最大程(cheng)度(du)地推動各生產(chan)環節(jie)的(de)產(chan)品價(jia)(jia)格(ge)實現市(shi)場化。過去，金(jin)(jin)屬物料結(jie)(jie)算價(jia)(jia)格(ge)、動力能(neng)源(yuan)產(chan)品價(jia)(jia)格(ge)、材(cai)料采購供(gong)應價(jia)(jia)格(ge)、輔助服務類價(jia)(jia)格(ge)等(deng)內(nei)部(bu)結(jie)(jie)算價(jia)(jia)格(ge)，實現了與外部(bu)市(shi)場銜接，并公開(kai)化、透明化。“不再是‘大鍋飯’，更加考驗(yan)‘算賬意識’。”鄭軍(jun)福說。
現在，同為金川集(ji)團的(de)選礦(kuang)廠、鎳冶煉廠、銅業(ye)公司等(deng)企業(ye)，也(ye)開始坐上談判桌，以市場化(hua)角度進行“商(shang)務談判”。“算(suan)細賬(zhang)，先算(suan)后干(gan)，邊干(gan)邊算(suan)，干(gan)了還算(suan)。”鄭軍福說，不僅討價還價，還得有依據(ju)，各經營主體對自身底(di)數越(yue)來越(yue)清楚了。
有了經營意識后(hou)，金川集(ji)團鎳冶煉廠開始自(zi)主規劃基礎設施再造項目，頂吹(chui)爐(lu)、閃速爐(lu)、加(jia)(jia)壓浸出系統陸續上馬。“現在的投資都是自(zi)下(xia)而上，精準對接最迫切的需(xu)求。”鄭(zheng)軍福說，智能(neng)化(hua)、機械化(hua)才(cai)能(neng)降本(ben)(ben)增效(xiao)，提高整(zheng)個(ge)單元的效(xiao)益。2019年到2020年，鎳冶煉廠勞動生產(chan)(chan)率(lv)大(da)幅(fu)提高的同時，單位產(chan)(chan)品加(jia)(jia)工成本(ben)(ben)下(xia)降超過5%。
金川集(ji)團對各子(zi)公司(si)、分公司(si)充分放權，并進行內部市場化改(gai)革促使各經營(ying)主體迅(xun)速融入(ru)市場，參(can)與(yu)市場競爭，也大大地(di)提高了經營(ying)效(xiao)益，在(zai)2016年(nian)主產品價格大幅下跌(die)的(de)情(qing)況下，金川集(ji)團當年(nian)實現止滑減(jian)虧，2017年(nian)扭虧為(wei)盈(ying)，2018年(nian)后盈(ying)利水平(ping)穩步提升。
內外并舉 打造發展動能
回望過去五年，金(jin)川(chuan)(chuan)集(ji)團(tuan)營業收入由(you)(you)1931億(yi)元(yuan)增(zeng)加到2460億(yi)元(yuan)，年均(jun)(jun)增(zeng)長6.3%；利潤由(you)(you)虧損(sun)增(zeng)加到33億(yi)元(yuan)，年均(jun)(jun)增(zeng)長61.41%；資產負債(zhai)率由(you)(you)70.69%下降到61%以(yi)下，下降9.69個百分點。金(jin)川(chuan)(chuan)集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記(ji)、董事長王永前坦言(yan)：“改革(ge)創新是金(jin)川(chuan)(chuan)集(ji)團(tuan)不斷提(ti)升核心競爭力、實(shi)現(xian)高質(zhi)量發(fa)展的關(guan)鍵所在。”
2016年以(yi)來，金川集團(tuan)先后(hou)組織開(kai)展(zhan)各類科(ke)研攻關課題(ti)300余項，科(ke)技成果轉化率超過60%。獲(huo)得(de)省部(bu)級以(yi)上(shang)科(ke)技進步獎52項，其中(zhong)，“鎳陽極泥中(zhong)鉑鈀銠(lao)銥綠色高(gao)效提取技術”等(deng)2項成果更(geng)是(shi)獲(huo)得(de)2019年國家科(ke)技進步二等(deng)獎。
國家(jia)科技進步二(er)等(deng)獎的(de)(de)獲得(de)者潘(pan)從明，是(shi)來自金(jin)川集團銅業有限公(gong)司貴金(jin)屬冶(ye)煉分廠(chang)提(ti)純班的(de)(de)班長。正是(shi)“鎳陽極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提(ti)取技術”的(de)(de)突破，一舉解(jie)決了傳統工藝貴金(jin)屬回收率(lv)低、加工成本(ben)高、污染物排(pai)放量大等(deng)難(nan)題。
48歲的潘(pan)(pan)從明，工作以(yi)來閱讀了(le)120多(duo)(duo)本專業(ye)書(shu)籍(ji)，寫下30多(duo)(duo)萬字的筆(bi)記，歸納(na)出60多(duo)(duo)種可用于提純的化學(xue)試(shi)劑(ji)，總結出800多(duo)(duo)個(ge)涉及(ji)貴金(jin)屬冶煉工藝化學(xue)方程式。正是一步一個(ge)腳印，讓潘(pan)(pan)從明從一名普通工人、高級(ji)技師(shi)成長為(wei)國(guo)家級(ji)技能大師(shi)，再到大國(guo)工匠(jiang)。正如(ru)潘(pan)(pan)從明所說“技術創新(xin)沒(mei)有盡頭(tou)，只有更(geng)好沒(mei)有最好”，60多(duo)(duo)年持續發展的金(jin)川集團也牢牢握(wo)緊科技進步這個(ge)“傳家寶”。
為(wei)此，金川集(ji)團組建了集(ji)團科學技術委員會，設7個不同專業組，吸納(na)內(nei)外部400余名專家，并建成鎳鈷(gu)資源(yuan)綜(zong)合(he)利用(yong)國家重點實驗室(shi)等(deng)16個國家級及省(sheng)部級科技創新平(ping)臺(tai)，學研(yan)攻關合(he)作單位數量達到(dao)57個，近5年合(he)作科研(yan)課題達129項。
2016年(nian)以來，年(nian)均(jun)增長率(lv)超過(guo)20%的(de)科(ke)技投(tou)(tou)入，讓金(jin)(jin)川集團攻克了超高(gao)(gao)純(chun)板(ban)材、新型(xing)電(dian)鍍鈀鹽、貴金(jin)(jin)屬催(cui)化劑等(deng)一系列產(chan)品(pin)制備(bei)關(guan)鍵技術，部分(fen)產(chan)品(pin)打破(po)國(guo)外(wai)壟斷，實現進(jin)口替代。其中，金(jin)(jin)川集團研(yan)發投(tou)(tou)產(chan)的(de)高(gao)(gao)純(chun)金(jin)(jin)屬產(chan)品(pin)已占據全(quan)球半導(dao)體市場(chang)25%以上(shang)的(de)份額(e)，新產(chan)品(pin)銷售(shou)收(shou)入年(nian)均(jun)增長率(lv)超過(guo)40%，金(jin)(jin)川集團也(ye)成為首批國(guo)家知(zhi)識產(chan)權示(shi)(shi)范優勢企(qi)業和國(guo)家標準研(yan)制創(chuang)新示(shi)(shi)范基(ji)地。
不斷深化內部改(gai)革，激發內生(sheng)動力和經(jing)營活力的同時，金(jin)川(chuan)集(ji)團還依托金(jin)川(chuan)民營經(jing)濟產業(ye)(ye)園(yuan)為平臺(tai)，通過(guo)混合所有制改(gai)革，“強龍頭、補鏈條(tiao)、聚集(ji)群”，持續帶動中小企業(ye)(ye)及(ji)地方經(jing)濟發展。
王永前介紹，目(mu)前金川(chuan)集團(tuan)(tuan)引進(jin)龍蟒(mang)佰利聯集團(tuan)(tuan)先進(jin)鈦(tai)(tai)冶煉(lian)技術(shu)(shu)，復產5000噸/年海(hai)綿鈦(tai)(tai)項目(mu)，同步開展3萬噸/年高品質(zhi)海(hai)綿鈦(tai)(tai)技術(shu)(shu)提升改造(zao)項目(mu)。同時，與(yu)新希望(wang)集團(tuan)(tuan)組建合(he)資(zi)公司，使(shi)閑置的離子(zi)膜(mo)燒堿、PVC和(he)硫酸(suan)鉀系統(tong)能力得到(dao)利用，不(bu)僅強化產業鏈(lian)，還打造(zao)成甘肅省(sheng)混(hun)改和(he)循環經濟“雙標桿”。
同時，不斷(duan)延長和(he)補(bu)齊產(chan)業(ye)鏈，與(yu)(yu)恒(heng)大(da)新能(neng)源合作生產(chan)動(dong)力電(dian)池(chi)(chi)，引入金(jin)拓鋰電(dian)公(gong)司正(zheng)極(ji)材(cai)料(liao)及電(dian)池(chi)(chi)生產(chan)項目(mu)、北方國(guo)能(neng)鋰業(ye)公(gong)司1萬噸高純度鋰鹽項目(mu)，帶動(dong)形成金(jin)昌新能(neng)源電(dian)池(chi)(chi)材(cai)料(liao)產(chan)業(ye)鏈，與(yu)(yu)民企和(he)宏(hong)精(jing)工合作生產(chan)超大(da)口徑(jing)白銅管，填補(bu)國(guo)內空白。
內(nei)生動(dong)力(li)(li)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)活力(li)(li)不斷激發(fa)(fa)的(de)金川集團，正在(zai)轉(zhuan)型(xing)升級和(he)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)道路上，積極探索。目前金川集團已與2563家(jia)產(chan)業鏈(lian)上下游企業建(jian)立(li)合(he)作關系，穩定產(chan)業鏈(lian)和(he)供應鏈(lian)的(de)同時(shi)，有效促進上下游企業聯動(dong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。“只有不斷深化內(nei)部改革、強(qiang)化外部合(he)作，才能有效發(fa)(fa)揮(hui)大型(xing)國有企業的(de)帶動(dong)作用(yong)，在(zai)高(gao)質(zhi)(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之路上行穩致(zhi)遠。”王永前說。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】