文(wen)章(zhang)來源：經濟參(can)考報 發布時間：2022-04-15
全(quan)國最(zui)大智(zhi)能化鎳(nie)成品(pin)包裝(zhuang)整條(tiao)生產線(xian)實(shi)現全(quan)自動生產、國內首(shou)條(tiao)5G+鎳(nie)銅智(zhi)能選廠示范生產線(xian)建設拉開序幕(mu)、組建“甘肅省鎳(nie)鈷資源高效利(li)用及新產品(pin)開發創新聯合體”獲(huo)批……2021年，金川(chuan)集(ji)團(tuan)股(gu)份(fen)有(you)限公司（下(xia)稱“金川(chuan)集(ji)團(tuan)”）正不斷煥(huan)發新的活力(li)。
然(ran)而，6年前，作(zuo)為中(zhong)國鎳鈷生產(chan)基(ji)地和鉑族金(jin)(jin)屬提(ti)煉中(zhong)心(xin)的金(jin)(jin)川集(ji)團(tuan)，卻遭遇了建廠以來最為嚴峻的經(jing)營困難。在有色金(jin)(jin)屬行(xing)業周期性低迷、產(chan)品價(jia)格斷崖(ya)式下(xia)(xia)跌(die)等因素影(ying)響下(xia)(xia)，金(jin)(jin)川集(ji)團(tuan)連續兩(liang)年出(chu)現(xian)經(jing)營性虧損(sun)。
企業市場化經營(ying)(ying)機制(zhi)不健(jian)全，內生動力不足(zu)，經營(ying)(ying)活力不強，影響發展(zhan)的深層次問題(ti)，在那時逐步(bu)暴露出(chu)來。然(ran)而，這(zhe)家在隴原大地耕耘60余載，甘肅首家營(ying)(ying)業收(shou)入過千億元的企業，沒有一蹶不振。
挑戰就(jiu)是機會(hui)，變(bian)革就(jiu)是希(xi)望。實行市(shi)場(chang)(chang)化(hua)勞動用(yong)工(gong)，打破“鐵飯(fan)碗”，員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)；實行經理層任期制和(he)契約化(hua)管理，管理人員(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下；實行市(shi)場(chang)(chang)化(hua)薪(xin)酬分(fen)配，收入能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減；充分(fen)放權，經營主體由生(sheng)產型向生(sheng)產經營型轉(zhuan)變(bian)；各(ge)生(sheng)產環節產品價格實現市(shi)場(chang)(chang)化(hua)……一場(chang)(chang)改革風(feng)暴，自(zi)此在金川集團拉開序(xu)幕。
革新機制 暢通三大渠道
“沒有人(ren)才基(ji)礎，就沒有活力，更難(nan)談發展。”金川集團人(ren)力資源部副總經理楊(yang)文林(lin)說，面對嚴峻的形勢，金川集團更加意識(shi)到人(ren)才斷層問題的嚴重(zhong)性，每年退(tui)休1000多人(ren)，沒有新鮮血液的補充難(nan)以維系長遠(yuan)發展。
1958年，地質工作者在此地茫茫戈壁中，發(fa)現了(le)金(jin)(jin)川(chuan)硫化(hua)銅鎳礦。緣(yuan)礦興企(qi)，因企(qi)設市，才有(you)了(le)金(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團和(he)金(jin)(jin)昌(chang)市，也正是金(jin)(jin)川(chuan)鎳礦的建成投產，使(shi)我國甩掉了(le)“貧鎳”的帽子。但(dan)金(jin)(jin)川(chuan)集(ji)團長(chang)期以(yi)來，人員老(lao)化(hua)、人才斷層等(deng)問(wen)題，逐步凸顯，影(ying)響著企(qi)業(ye)內生動(dong)力的激發(fa)。
2015年后，痛(tong)定思變的金川集團，為充分激發內生動力(li)，以“三項制(zhi)度”改革為抓手，逐步暢通“員(yuan)工能(neng)進能(neng)出(chu)、管理(li)人員(yuan)能(neng)上能(neng)下、收入能(neng)增能(neng)減”三大渠道。
“市(shi)場化勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)(gong)改(gai)革，打破了(le)‘鐵飯碗’。”楊文林說，突出(chu)市(shi)場化導向，落實(shi)用(yong)工(gong)(gong)單位用(yong)工(gong)(gong)自主權，不再由(you)集團統一招錄(lu)員工(gong)(gong)，而是(shi)各(ge)用(yong)工(gong)(gong)單位按(an)照需求，面向社會公開招錄(lu)各(ge)類員工(gong)(gong)。同(tong)時，通過內(nei)退、辭職(zhi)、解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)合同(tong)、退休等方式(shi)，建立(li)員工(gong)(gong)正常(chang)退出(chu)通道。“選人用(yong)人的靈活性(xing)大大增強，還破解(jie)了(le)員工(gong)(gong)‘能(neng)進(jin)不能(neng)出(chu)’的難題。”楊文林介紹，僅2018年以來(lai)就(jiu)依(yi)法解(jie)除(chu)或終(zhong)止勞(lao)動(dong)合同(tong)564人。
同時(shi)，經理(li)層任(ren)期(qi)制、契(qi)約化管理(li)，也打破了(le)過去“管理(li)人員能上不(bu)能下(xia)”的(de)傳(chuan)統(tong)模式，楊文林介紹，2020年共有(you)(you)36名經理(li)層成員實行任(ren)期(qi)制和契(qi)約化管理(li)，占具備(bei)條件成員的(de)67%，其中，有(you)(you)12名車間主任(ren)或部門業務經理(li)，直接聘(pin)任(ren)至管理(li)層，充分(fen)激(ji)發了(le)員工內(nei)生動(dong)力。楊文林介紹，金(jin)川(chuan)集團今年將(jiang)繼續在69家子公司全面推開。
2020年(nian)，金(jin)(jin)川集(ji)團更是出臺了(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建設發(fa)展的三年(nian)規劃(hua)。楊文(wen)林介紹(shao)，金(jin)(jin)川集(ji)團將持續(xu)實(shi)施“金(jin)(jin)川新動力人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進工(gong)程(cheng)(cheng)”“金(jin)(jin)川高精尖緊缺人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)獵取(qu)工(gong)程(cheng)(cheng)”等項(xiang)目，三年(nian)計劃(hua)引進急需的管理、工(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)和技(ji)能類青年(nian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)3500名，力爭引進1至(zhi)2名“兩(liang)院院士(shi)”“專家教(jiao)授(shou)”。“引進人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是為五年(nian)甚(shen)至(zhi)十年(nian)后，企業高質量發(fa)展打基礎(chu)的。”楊文(wen)林說(shuo)，金(jin)(jin)川集(ji)團革新機制，暢通(tong)渠道，都是為了(le)讓優質人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)與企業發(fa)展需求(qiu)相匹配。
放權賦能 激發經營活力
走(zou)在(zai)金川(chuan)集(ji)團鎳冶煉廠(chang)廠(chang)房中，黨委書(shu)記(ji)、副廠(chang)長鄭(zheng)軍(jun)福(fu)(fu)看著堆放的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，感觸頗深(shen)。過去，金川(chuan)集(ji)團本部統一(yi)對(dui)接市(shi)場(chang)，作為中間生產(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)技(ji)術人員(yuan)，很難了解(jie)市(shi)場(chang)，也缺乏經營(ying)意識。“每年只(zhi)知道報原料需求，完成生產(chan)(chan)(chan)任務。”鄭(zheng)軍(jun)福(fu)(fu)說。
2016年，金(jin)川集團(tuan)開(kai)始實施分類管理，各級子公司(si)全面推行自主(zhu)經(jing)營(ying)、自負盈虧(kui)、自擔風(feng)險、自我(wo)(wo)約束、自我(wo)(wo)發展的“五(wu)自”經(jing)營(ying)機制。擁(yong)有自主(zhu)開(kai)展生產組(zu)織、機構設置(zhi)、人(ren)員調配(pei)、薪酬分配(pei)等權責后，鄭軍(jun)福所在(zai)的鎳冶煉廠逐步開(kai)始由生產型主(zhu)體向生產經(jing)營(ying)型主(zhu)體轉變(bian)。
鄭軍(jun)福接觸市(shi)場與客(ke)戶后(hou)，才意識到(dao)客(ke)戶價(jia)值(zhi)和(he)自身價(jia)值(zhi)是捆綁的(de)，“為客(ke)戶創造價(jia)值(zhi)，同時也是為金川集團創造價(jia)值(zhi)”。正是大膽走出去，成功打開(kai)了新(xin)市(shi)場：每年生產(chan)1.5萬噸(dun)到(dao)2萬噸(dun)電(dian)鍍專用(yong)(yong)鎳，實現該產(chan)品(pin)國產(chan)替代進口(kou)，銷售收入超過16億元；每年生產(chan)2000噸(dun)到(dao)3000噸(dun)定(ding)制造幣專用(yong)(yong)鎳，與中國印鈔(chao)造幣總(zong)公司(si)達成戰略合作(zuo)。
同時，金(jin)川集團還(huan)深(shen)化(hua)(hua)(hua)內部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)改革，建(jian)立內部(bu)交易價(jia)(jia)(jia)格體系，最大(da)程(cheng)度地(di)推動(dong)各生產環(huan)節的(de)產品(pin)價(jia)(jia)(jia)格實(shi)現市(shi)場(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)。過去(qu)，金(jin)屬物料結算價(jia)(jia)(jia)格、動(dong)力能源(yuan)產品(pin)價(jia)(jia)(jia)格、材料采購(gou)供應價(jia)(jia)(jia)格、輔(fu)助服務類價(jia)(jia)(jia)格等內部(bu)結算價(jia)(jia)(jia)格，實(shi)現了(le)與外部(bu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)銜接，并公開化(hua)(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)(hua)。“不再是‘大(da)鍋飯’，更加考(kao)驗‘算賬意識’。”鄭軍福說。
現在(zai)，同為金川(chuan)集(ji)團(tuan)的選礦廠(chang)、鎳冶(ye)煉廠(chang)、銅(tong)業公司(si)等企業，也開始坐上談判(pan)桌，以市場化角度進行(xing)“商務談判(pan)”。“算細賬(zhang)，先算后干(gan)，邊干(gan)邊算，干(gan)了還(huan)算。”鄭(zheng)軍福說，不僅討(tao)價還(huan)價，還(huan)得有依據，各經營主體對自身底數越(yue)來(lai)越(yue)清(qing)楚(chu)了。
有(you)了經營意識后，金川集團鎳冶煉廠開始自主規劃基礎設(she)施再造項目，頂吹爐(lu)、閃速爐(lu)、加壓浸出系統(tong)陸續上(shang)(shang)馬。“現(xian)在的(de)(de)(de)投(tou)資都(dou)是自下而上(shang)(shang)，精準對(dui)接(jie)最迫切的(de)(de)(de)需求。”鄭(zheng)軍福(fu)說，智(zhi)能化(hua)、機械化(hua)才能降(jiang)本增效，提(ti)高(gao)整個單元的(de)(de)(de)效益。2019年到2020年，鎳冶煉廠勞動(dong)生(sheng)產率(lv)大幅提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)同時，單位產品加工(gong)成本下降(jiang)超過5%。
金(jin)川(chuan)(chuan)集團對各子(zi)公司、分公司充分放權，并進行(xing)內部市(shi)場(chang)化改革促使各經營主(zhu)體(ti)迅速融入(ru)市(shi)場(chang)，參與市(shi)場(chang)競(jing)爭，也大大地提(ti)高了經營效(xiao)益(yi)，在2016年(nian)主(zhu)產品(pin)價格大幅下跌的情況(kuang)下，金(jin)川(chuan)(chuan)集團當年(nian)實現止(zhi)滑減虧，2017年(nian)扭虧為盈(ying)，2018年(nian)后盈(ying)利水平穩步(bu)提(ti)升。
內外并舉 打造發展動能
回(hui)望過去五(wu)年(nian)(nian)，金(jin)川(chuan)集(ji)(ji)團營業收入(ru)由1931億元增加到2460億元，年(nian)(nian)均增長(chang)6.3%；利潤由虧損增加到33億元，年(nian)(nian)均增長(chang)61.41%；資產負(fu)債率由70.69%下(xia)降到61%以下(xia)，下(xia)降9.69個百分點。金(jin)川(chuan)集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)書記、董事長(chang)王永前坦言：“改革創新是金(jin)川(chuan)集(ji)(ji)團不斷提升核心(xin)競爭(zheng)力(li)、實(shi)現高質量發展的關(guan)鍵所在。”
2016年以來，金川集團先后(hou)組織開(kai)展各類科研攻關課(ke)題300余項，科技成果轉化(hua)率超(chao)過60%。獲(huo)得省部級(ji)以上科技進(jin)步獎52項，其中，“鎳陽(yang)極泥中鉑(bo)鈀銠銥綠色高效提取技術”等2項成果更是獲(huo)得2019年國家科技進(jin)步二等獎。
國(guo)家科技進步二等獎的(de)獲得者潘從明，是來自金(jin)川集團(tuan)銅業有限公(gong)司貴(gui)金(jin)屬冶煉(lian)分廠提純班(ban)的(de)班(ban)長。正是“鎳陽極泥中鉑鈀銠(lao)銥綠色高效提取(qu)技術”的(de)突破(po)，一舉解決了(le)傳統工藝貴(gui)金(jin)屬回(hui)收(shou)率低(di)、加工成(cheng)本高、污染物排放(fang)量大等難(nan)題(ti)。
48歲的(de)潘從(cong)明，工(gong)作以來(lai)閱讀了120多(duo)本專業(ye)書籍，寫(xie)下30多(duo)萬(wan)字的(de)筆記，歸納出60多(duo)種(zhong)可用(yong)于提純的(de)化(hua)學(xue)試劑，總結(jie)出800多(duo)個(ge)涉及(ji)貴金屬(shu)冶煉工(gong)藝化(hua)學(xue)方程式。正是一步(bu)一個(ge)腳印，讓潘從(cong)明從(cong)一名普通(tong)工(gong)人、高(gao)級技師(shi)成(cheng)長為國(guo)家(jia)級技能大師(shi)，再到大國(guo)工(gong)匠。正如潘從(cong)明所(suo)說“技術創新沒(mei)有盡頭，只有更好沒(mei)有最好”，60多(duo)年(nian)持(chi)續發展的(de)金川集(ji)團(tuan)也牢牢握緊科技進步(bu)這個(ge)“傳家(jia)寶”。
為此，金川(chuan)集團組建(jian)了集團科學技術委(wei)員會，設(she)7個不同(tong)專(zhuan)業組，吸納內(nei)外(wai)部400余名專(zhuan)家，并建(jian)成鎳鈷資源綜合(he)利(li)用(yong)國(guo)家重點實驗室等16個國(guo)家級(ji)及省(sheng)部級(ji)科技創新平臺，學研攻關合(he)作單位數(shu)量達(da)到57個，近5年合(he)作科研課題達(da)129項。
2016年(nian)(nian)以來(lai)，年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長率超過20%的(de)科技投(tou)入，讓金(jin)(jin)川(chuan)集團(tuan)攻克(ke)了超高(gao)純板(ban)材、新型電(dian)鍍鈀(ba)鹽、貴金(jin)(jin)屬催化劑等一系列(lie)產(chan)(chan)品制備關鍵技術，部分產(chan)(chan)品打(da)破國外壟斷(duan)，實現進口替代。其(qi)中(zhong)，金(jin)(jin)川(chuan)集團(tuan)研(yan)發投(tou)產(chan)(chan)的(de)高(gao)純金(jin)(jin)屬產(chan)(chan)品已占據全球半導體(ti)市場25%以上的(de)份額，新產(chan)(chan)品銷售收入年(nian)(nian)均增(zeng)(zeng)長率超過40%，金(jin)(jin)川(chuan)集團(tuan)也成為(wei)首批國家知識產(chan)(chan)權示(shi)范優勢企業和國家標準研(yan)制創新示(shi)范基地。
不斷深(shen)化內(nei)部改(gai)革，激發(fa)內(nei)生動力和經(jing)營活力的同時，金川(chuan)(chuan)集(ji)團還依托金川(chuan)(chuan)民(min)營經(jing)濟產業(ye)(ye)園為平臺(tai)，通(tong)過混合所有制改(gai)革，“強龍頭、補鏈條(tiao)、聚集(ji)群(qun)”，持(chi)續帶動中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)及地方經(jing)濟發(fa)展(zhan)。
王永前(qian)介紹，目前(qian)金川(chuan)集團引進(jin)龍(long)蟒佰利(li)聯集團先進(jin)鈦(tai)(tai)冶煉技(ji)術，復(fu)產5000噸/年海綿鈦(tai)(tai)項(xiang)目，同步開展3萬噸/年高(gao)品質海綿鈦(tai)(tai)技(ji)術提升改造項(xiang)目。同時，與新希望集團組建合(he)資公司，使閑置的離子膜燒堿(jian)、PVC和(he)硫酸鉀系統能(neng)力得(de)到利(li)用(yong)，不(bu)僅強化產業鏈，還(huan)打造成甘肅省(sheng)混改和(he)循環經濟(ji)“雙標桿”。
同時，不斷延長和(he)補齊產業(ye)鏈(lian)，與恒大新能(neng)源合作生(sheng)產動力電(dian)池(chi)(chi)，引入(ru)金拓鋰(li)電(dian)公(gong)司(si)正(zheng)極(ji)材(cai)(cai)料(liao)及電(dian)池(chi)(chi)生(sheng)產項(xiang)目、北方國能(neng)鋰(li)業(ye)公(gong)司(si)1萬噸高純度(du)鋰(li)鹽項(xiang)目，帶(dai)動形成(cheng)金昌新能(neng)源電(dian)池(chi)(chi)材(cai)(cai)料(liao)產業(ye)鏈(lian)，與民企和(he)宏精(jing)工(gong)合作生(sheng)產超大口徑白銅管，填補國內空白。
內(nei)生動力(li)(li)和發(fa)展(zhan)活力(li)(li)不(bu)斷(duan)激發(fa)的金川集團(tuan)，正在轉型升級和高(gao)質量發(fa)展(zhan)的道(dao)路(lu)上，積極探索(suo)。目前(qian)金川集團(tuan)已(yi)與2563家產業鏈(lian)上下游(you)企(qi)業建立(li)合作關系，穩(wen)定產業鏈(lian)和供(gong)應鏈(lian)的同時(shi)，有(you)效促進上下游(you)企(qi)業聯動發(fa)展(zhan)。“只有(you)不(bu)斷(duan)深化內(nei)部改革、強化外(wai)部合作，才(cai)能有(you)效發(fa)揮大型國有(you)企(qi)業的帶動作用，在高(gao)質量發(fa)展(zhan)之路(lu)上行穩(wen)致遠。”王永前(qian)說。
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