文章來源：人民(min)日報 發布時間：2022-04-12
“連續兩(liang)年虧損(sun)！”憶及過(guo)往，金川集團股份(fen)有(you)限公(gong)司黨委(wei)書記、董(dong)事(shi)長(chang)王永(yong)前(qian)仍感痛心。“經(jing)營機制不(bu)健全，內(nei)生動力不(bu)足，經(jing)營活力不(bu)強，都是(shi)影響發展的深層次問題。”王永(yong)前(qian)說，走出困(kun)境，唯有(you)“銳意改革(ge)、大膽(dan)創(chuang)新”。
作為中國鎳鈷生產(chan)基地(di)和鉑族金屬提煉中心，建(jian)廠(chang)60余年的(de)金川集團也是甘肅省首家(jia)營(ying)業收(shou)入過(guo)千(qian)億元的(de)企業。2015年以(yi)來，在(zai)有色(se)金屬行業周期(qi)性低迷、產(chan)品價(jia)格斷崖式下跌等因素的(de)影響下，集團遇到了建(jian)廠(chang)以(yi)來最嚴峻的(de)經營(ying)困難。
2019年起，金川集團深化(hua)市場化(hua)勞(lao)動(dong)用工改革，打破(po)“鐵(tie)飯碗”，在(zai)6家子公(gong)司試行(xing)董(dong)事會選(xuan)聘經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)，實行(xing)薪酬水平與業績掛鉤。2020年，又推(tui)行(xing)經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)任期制和契約(yue)化(hua)管理(li)，截至目前，已推(tui)廣至10家子公(gong)司的36名經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)。
此外，深(shen)化內部市(shi)(shi)場(chang)化改革，建立(li)內部交易(yi)價(jia)(jia)格體系，最大(da)程度推動各生產(chan)環節的產(chan)品(pin)內部交易(yi)價(jia)(jia)格與市(shi)(shi)場(chang)充分接(jie)軌，也是創新舉措之一。在2016年主導產(chan)品(pin)價(jia)(jia)格大(da)幅(fu)下跌的情況(kuang)下，集團(tuan)當年實現止滑減虧(kui)，2017年扭(niu)虧(kui)為盈，2018年后(hou)盈利水平(ping)穩(wen)步(bu)提升(sheng)。
2016年以來，金(jin)川集團(tuan)開展(zhan)了(le)300余項(xiang)科(ke)研攻(gong)關課題，成(cheng)果轉化率(lv)超過60%，其(qi)中兩項(xiang)成(cheng)果獲(huo)得2019年國(guo)(guo)家科(ke)技(ji)進(jin)步(bu)二(er)等獎(jiang)。“十(shi)三(san)五”時(shi)期(qi)，集團(tuan)攻(gong)克了(le)超高(gao)純(chun)板材、貴金(jin)屬(shu)催化劑等一系列產(chan)品(pin)(pin)制(zhi)備關鍵技(ji)術(shu)，部分產(chan)品(pin)(pin)打破國(guo)(guo)外壟斷。其(qi)中，研發(fa)投產(chan)的高(gao)純(chun)金(jin)屬(shu)產(chan)品(pin)(pin)已成(cheng)功打入海外市場，新產(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)收入年均增長率(lv)超過40%。
通過改革(ge)，補短板、強弱項、夯基礎，金川集團在治理(li)機制(zhi)、用人機制(zhi)、激勵機制(zhi)、黨的(de)建設等方面均取得豐(feng)碩成(cheng)果，2020年(nian)實(shi)現盈利(li)33億(yi)元。
【責任編輯：趙藝涵】