文(wen)章來源：人民日(ri)報 發布時間：2022-04-12
“連(lian)續兩年虧(kui)損(sun)！”憶及過往，金川(chuan)集團股(gu)份有限公司黨委(wei)書記、董(dong)事長王永(yong)前仍(reng)感痛(tong)心。“經(jing)營機制(zhi)不(bu)健全，內(nei)生動力不(bu)足，經(jing)營活力不(bu)強，都是影響(xiang)發展的深層(ceng)次問題。”王永(yong)前說，走出困境(jing)，唯有“銳意(yi)改革、大膽創新”。
作為中(zhong)國鎳鈷生產基地和鉑(bo)族金屬提煉(lian)中(zhong)心，建廠(chang)60余年(nian)的(de)金川集團也是甘肅(su)省(sheng)首家營(ying)業(ye)收入過千億元(yuan)的(de)企業(ye)。2015年(nian)以(yi)來，在有色金屬行(xing)業(ye)周期(qi)性低(di)迷、產品價格斷崖(ya)式下跌等因素的(de)影響下，集團遇到了建廠(chang)以(yi)來最(zui)嚴(yan)峻(jun)的(de)經營(ying)困難(nan)。
2019年起(qi)，金川集(ji)團深化市場化勞動(dong)用(yong)工改革(ge)，打破“鐵飯碗”，在6家子公司(si)試行(xing)董事會選聘經理(li)層成(cheng)員，實(shi)行(xing)薪酬水平(ping)與業績(ji)掛鉤。2020年，又推行(xing)經理(li)層成(cheng)員任期制和契約化管(guan)理(li)，截至(zhi)目前，已推廣至(zhi)10家子公司(si)的(de)36名經理(li)層成(cheng)員。
此外，深(shen)化(hua)內部市(shi)場(chang)化(hua)改革，建立內部交易(yi)價(jia)格(ge)體系(xi)，最大(da)程(cheng)度推動各(ge)生產(chan)環(huan)節的產(chan)品內部交易(yi)價(jia)格(ge)與市(shi)場(chang)充分(fen)接(jie)軌，也是創新舉措之一。在2016年(nian)主導產(chan)品價(jia)格(ge)大(da)幅下跌的情況下，集團(tuan)當年(nian)實現(xian)止滑減虧，2017年(nian)扭虧為盈(ying)，2018年(nian)后盈(ying)利水平穩步提升。
2016年以來，金(jin)川集(ji)(ji)團開展了300余項(xiang)科研攻關課(ke)題，成(cheng)果(guo)轉化率超(chao)過60%，其中(zhong)兩項(xiang)成(cheng)果(guo)獲得2019年國家科技(ji)進(jin)步二等獎。“十三五”時(shi)期，集(ji)(ji)團攻克了超(chao)高(gao)(gao)純板材、貴金(jin)屬(shu)催化劑等一系列(lie)產品(pin)制(zhi)備關鍵技(ji)術，部分產品(pin)打(da)破國外(wai)壟斷。其中(zhong)，研發投產的高(gao)(gao)純金(jin)屬(shu)產品(pin)已(yi)成(cheng)功打(da)入海外(wai)市(shi)場，新產品(pin)銷售收入年均增長率超(chao)過40%。
通過改(gai)革，補短(duan)板(ban)、強弱項、夯基礎，金川集團在治理機制、用人(ren)機制、激勵(li)機制、黨(dang)的建(jian)設等(deng)方面均取(qu)得豐碩成果，2020年實(shi)現盈利33億(yi)元(yuan)。
【責任編(bian)輯：趙藝涵】