文章(zhang)來(lai)源：光明日報 發布時間：2022-04-12
回望保(bao)利集團成為國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司試點以來的改(gai)革(ge)答卷，兼并重組無疑(yi)是濃墨重彩的一(yi)筆。通過扎實開展重組整合與市場(chang)化(hua)兼并收購，國(guo)有資(zi)本(ben)布局結構不(bu)斷(duan)優化(hua)，保(bao)利持(chi)續(xu)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大，保(bao)持(chi)了穩定(ding)較快發(fa)展。
“十三(san)五”期間，并(bing)入和劃轉至保(bao)利集團的(de)主要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)或(huo)資(zi)(zi)產(chan)有(you)7家：2015年(nian)并(bing)購盤化(hua)(hua)集團；2016年(nian)收購中(zhong)航工業(ye)(ye)地產(chan)業(ye)(ye)務；2017年(nian)重組中(zhong)輕(qing)集團、工藝集團兩(liang)家央(yang)企(qi)(qi)；2018年(nian)增資(zi)(zi)廣東(dong)長大；2019年(nian)重組中(zhong)絲集團、華信(xin)郵(you)電兩(liang)家央(yang)企(qi)(qi)；2020年(nian)理順一級央(yang)企(qi)(qi)上海諾基亞貝爾的(de)管理關系(xi)。在(zai)兼并(bing)重組的(de)同時，2017年(nian)5月(yue)，戰略性退出煤炭(tan)業(ye)(ye)務。“根據國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)的(de)定位和要(yao)求，保(bao)利通過一系(xi)列兼并(bing)重組，有(you)進有(you)退，優化(hua)(hua)了(le)產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構和布局，提(ti)高(gao)了(le)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本的(de)流動性，提(ti)升了(le)抗風險能力，凝聚了(le)新(xin)的(de)優勢。”保(bao)利集團黨委書記、董事長劉化(hua)(hua)龍指(zhi)出。
作(zuo)為(wei)一家歷史悠久(jiu)的(de)中央企(qi)業，工藝(yi)集團曾經為(wei)國(guo)家外匯創收作(zuo)出(chu)過積(ji)極貢(gong)獻，但進入(ru)(ru)改(gai)革開放(fang)新時期特別(bie)是加(jia)入(ru)(ru)WTO以后(hou)(hou)，企(qi)業由(you)于改(gai)革滯(zhi)后(hou)(hou)逐漸無法跟(gen)上時代發展的(de)步伐(fa)。2017年重組(zu)前，公(gong)司虧(kui)損達3.21億元(yuan)。整體并入(ru)(ru)保(bao)利集團后(hou)(hou)，工藝(yi)集團迅速啟(qi)動機制改(gai)革“快捷鍵”，從三項制度(du)改(gai)革入(ru)(ru)手，牢牢抓住(zhu)“收入(ru)(ru)能(neng)增能(neng)減(jian)”改(gai)革的(de)牛鼻子，以子公(gong)司負責人薪(xin)酬制度(du)改(gai)革為(wei)發力(li)點(dian)，切(qie)實(shi)破除改(gai)革的(de)思想(xiang)障礙(ai)和制度(du)藩籬，通過薪(xin)酬“指揮棒”引(yin)導企(qi)業重視資(zi)產收益與利潤增量，從而激活企(qi)業內部經營(ying)活力(li)、釋放(fang)內在發展動能(neng)。
改革成效在(zai)重(zhong)組一(yi)年后(hou)就得到(dao)彰顯。2018年，工(gong)藝(yi)集團實現營業(ye)收入399億元、凈利(li)潤1.74億元，2019年實現營業(ye)收入638億元、凈利(li)潤2.18億元，企(qi)業(ye)呈現良(liang)性運轉狀態，連續(xu)多年位列“中(zhong)國(guo)工(gong)藝(yi)美術行業(ye)綜合實力第一(yi)名”。“機(ji)制創新對(dui)工(gong)藝(yi)集團發展的促進(jin)作用日(ri)益明顯。公(gong)司探索(suo)出(chu)符合自身特點的戰略方向，業(ye)務結構不斷優化。”劉化龍(long)表示(shi)。
重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)讓保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)發展(zhan)質(zhi)量如虎添翼。保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)總經(jing)理張振高(gao)表(biao)示(shi)，進退之間，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)的(de)內(nei)部(bu)業(ye)(ye)(ye)務板(ban)塊持(chi)續優化(hua)。實踐證明，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)推動重(zhong)(zhong)組(zu)整合(he)實現了(le)1+1＞2的(de)目(mu)標：各(ge)并(bing)(bing)購重(zhong)(zhong)組(zu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)質(zhi)量、經(jing)營管(guan)理、干部(bu)隊(dui)伍、風險控(kong)制(zhi)能力、職工收益等(deng)得到(dao)提(ti)升(sheng)(sheng)，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)也在并(bing)(bing)購重(zhong)(zhong)組(zu)中(zhong)不(bu)斷(duan)發展(zhan)壯大。“一(yi)(yi)是業(ye)(ye)(ye)務布(bu)局和(he)(he)結構更(geng)(geng)加合(he)理。通過重(zhong)(zhong)組(zu)和(he)(he)市場化(hua)并(bing)(bing)購，保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)業(ye)(ye)(ye)務混合(he)多元化(hua)的(de)特點越(yue)來(lai)越(yue)明顯，更(geng)(geng)加豐富了(le)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)障(zhang)服務民生的(de)業(ye)(ye)(ye)態。集(ji)(ji)團(tuan)非地產(chan)業(ye)(ye)(ye)務比重(zhong)(zhong)從(cong)‘十三五(wu)’初期(qi)的(de)11.9%上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)到(dao)末期(qi)的(de)31.3%，業(ye)(ye)(ye)務布(bu)局進一(yi)(yi)步優化(hua)，業(ye)(ye)(ye)務結構更(geng)(geng)加合(he)理。二是填補了(le)硬核科(ke)(ke)技(ji)的(de)空(kong)白。中(zhong)輕集(ji)(ji)團(tuan)、華信郵電、上(shang)(shang)海諾基亞貝爾的(de)加入，填補了(le)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)科(ke)(ke)技(ji)創新的(de)空(kong)白。三是品牌知名度不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)(sheng)。保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)連(lian)續多年(nian)進入世界500強，排名逐年(nian)上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)，位列第191位。國(guo)際貿易(yi)出口簽約連(lian)續多年(nian)位居國(guo)內(nei)前列。”張振高(gao)指出。
張振(zhen)高(gao)表示，“十四五”期(qi)間，保(bao)利集(ji)團將(jiang)(jiang)通(tong)過專業化(hua)整合(he)(he)、深化(hua)改(gai)革、管理提升、資金注(zhu)入、協同(tong)創新、出清退出等(deng)方式，進一(yi)步突出和做強重組企業主(zhu)業，使重組企業保(bao)持行(xing)業領先(xian)地位(wei)，成為各自細分領域的隱形冠軍和排(pai)頭兵。同(tong)時，保(bao)利集(ji)團將(jiang)(jiang)按(an)照國有資本投資公司功能定位(wei)，以及國有資本的布局優(you)化(hua)和結(jie)構調整要求(qiu)，結(jie)合(he)(he)發展(zhan)實際，繼續推進并購(gou)重組，服務(wu)國家戰(zhan)略、滿(man)足市場及人民生(sheng)活需(xu)求(qiu)。
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