文章來源：光明(ming)日報(bao) 發布時(shi)間：2022-04-12
回望保(bao)利集團成為(wei)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司試點(dian)以來的改革答卷，兼并重組無疑是濃墨重彩的一(yi)筆(bi)。通過扎實開展(zhan)重組整合(he)與市(shi)場化兼并收購，國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)布局(ju)結構不斷優化，保(bao)利持續做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，保(bao)持了穩定(ding)較快發(fa)展(zhan)。
“十三五”期間(jian)，并(bing)(bing)入和(he)劃轉至(zhi)保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)的(de)主要企業或資(zi)產有(you)7家(jia)：2015年(nian)并(bing)(bing)購盤化(hua)集團(tuan)；2016年(nian)收購中航(hang)工業地產業務(wu)；2017年(nian)重組(zu)(zu)中輕集團(tuan)、工藝集團(tuan)兩(liang)(liang)家(jia)央企；2018年(nian)增(zeng)資(zi)廣(guang)東長大；2019年(nian)重組(zu)(zu)中絲(si)集團(tuan)、華信郵電兩(liang)(liang)家(jia)央企；2020年(nian)理(li)順一(yi)級央企上海(hai)諾基(ji)亞貝(bei)爾的(de)管理(li)關系。在兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)(zu)的(de)同時，2017年(nian)5月，戰略性(xing)(xing)退(tui)出(chu)煤炭業務(wu)。“根(gen)據國有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)的(de)定位和(he)要求，保(bao)(bao)利(li)通過一(yi)系列(lie)兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)(zu)，有(you)進有(you)退(tui)，優(you)化(hua)了產業結構(gou)和(he)布(bu)局，提高了國有(you)資(zi)本的(de)流(liu)動性(xing)(xing)，提升了抗(kang)風險(xian)能力(li)，凝(ning)聚了新的(de)優(you)勢。”保(bao)(bao)利(li)集團(tuan)黨委(wei)書記、董事長劉化(hua)龍指出(chu)。
作(zuo)為(wei)一家歷史(shi)悠(you)久的中央企業(ye)，工(gong)藝集(ji)團曾(ceng)經為(wei)國家外匯(hui)創收(shou)作(zuo)出過(guo)積極貢獻，但進入改(gai)革(ge)開放(fang)新時(shi)期特別(bie)是加(jia)入WTO以后，企業(ye)由于改(gai)革(ge)滯(zhi)后逐漸無(wu)法跟上(shang)時(shi)代發(fa)展的步伐。2017年重組前，公(gong)司虧損達(da)3.21億(yi)元。整體并入保利集(ji)團后，工(gong)藝集(ji)團迅(xun)速啟動(dong)機制改(gai)革(ge)“快捷鍵”，從三項制度改(gai)革(ge)入手，牢(lao)牢(lao)抓住“收(shou)入能(neng)增能(neng)減”改(gai)革(ge)的牛鼻子，以子公(gong)司負責人薪酬(chou)制度改(gai)革(ge)為(wei)發(fa)力點，切(qie)實破(po)除(chu)改(gai)革(ge)的思想障礙和制度藩籬(li)，通過(guo)薪酬(chou)“指(zhi)揮棒”引導(dao)企業(ye)重視資產收(shou)益與利潤(run)增量，從而激活(huo)企業(ye)內(nei)(nei)部經營活(huo)力、釋放(fang)內(nei)(nei)在發(fa)展動(dong)能(neng)。
改革成效(xiao)在(zai)重組一年(nian)后就得到彰顯。2018年(nian)，工藝集(ji)(ji)團實(shi)現營業(ye)收(shou)入399億元(yuan)、凈(jing)利(li)潤(run)1.74億元(yuan)，2019年(nian)實(shi)現營業(ye)收(shou)入638億元(yuan)、凈(jing)利(li)潤(run)2.18億元(yuan)，企業(ye)呈現良性運轉狀(zhuang)態，連續(xu)多(duo)年(nian)位列(lie)“中國工藝美術(shu)行業(ye)綜(zong)合實(shi)力第一名”。“機制創(chuang)新對工藝集(ji)(ji)團發展的促進作用日益(yi)明顯。公司探索(suo)出(chu)符(fu)合自(zi)身(shen)特點的戰略方向，業(ye)務結構不斷優化。”劉化龍表(biao)示。
重(zhong)組(zu)(zu)整合(he)讓(rang)保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)如虎添翼。保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)總經(jing)理張振高表示，進退之間，保(bao)利(li)(li)的(de)內部業務(wu)板塊持續優(you)化。實踐證明，保(bao)利(li)(li)推(tui)動(dong)重(zhong)組(zu)(zu)整合(he)實現了(le)(le)1+1＞2的(de)目標：各并(bing)購重(zhong)組(zu)(zu)企業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)、經(jing)營管(guan)理、干部隊伍(wu)、風險控制(zhi)能力、職工收益等(deng)得(de)到提(ti)升(sheng)，保(bao)利(li)(li)也在并(bing)購重(zhong)組(zu)(zu)中(zhong)不斷發(fa)展(zhan)(zhan)壯大。“一(yi)是業務(wu)布(bu)局和(he)結(jie)構(gou)更(geng)(geng)加合(he)理。通過重(zhong)組(zu)(zu)和(he)市場化并(bing)購，保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)業務(wu)混合(he)多(duo)元(yuan)化的(de)特點越來(lai)越明顯，更(geng)(geng)加豐(feng)富了(le)(le)保(bao)障(zhang)服務(wu)民生的(de)業態。集(ji)團(tuan)非(fei)地(di)產業務(wu)比重(zhong)從‘十(shi)三(san)五’初期(qi)的(de)11.9%上(shang)升(sheng)到末期(qi)的(de)31.3%，業務(wu)布(bu)局進一(yi)步優(you)化，業務(wu)結(jie)構(gou)更(geng)(geng)加合(he)理。二(er)是填補了(le)(le)硬核科(ke)(ke)技(ji)的(de)空白(bai)。中(zhong)輕(qing)集(ji)團(tuan)、華信(xin)郵電(dian)、上(shang)海諾基亞貝(bei)爾的(de)加入(ru)，填補了(le)(le)保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)科(ke)(ke)技(ji)創新的(de)空白(bai)。三(san)是品(pin)牌知(zhi)名度不斷提(ti)升(sheng)。保(bao)利(li)(li)集(ji)團(tuan)連續多(duo)年進入(ru)世(shi)界500強(qiang)，排名逐年上(shang)升(sheng)，位(wei)列第191位(wei)。國(guo)際貿易出口簽約連續多(duo)年位(wei)居(ju)國(guo)內前列。”張振高指出。
張(zhang)振高表示，“十四五”期間(jian)，保利(li)集(ji)(ji)團將(jiang)通過(guo)專業(ye)化(hua)(hua)整(zheng)合、深化(hua)(hua)改革、管理提(ti)升、資金注入、協同(tong)創新、出清(qing)退出等(deng)方式，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)突出和做強(qiang)重(zhong)組企業(ye)主業(ye)，使重(zhong)組企業(ye)保持行業(ye)領先地位，成為各自(zi)細分領域(yu)的(de)隱(yin)形(xing)冠軍和排頭兵(bing)。同(tong)時，保利(li)集(ji)(ji)團將(jiang)按照國(guo)有(you)(you)資本投資公司功能定位，以及國(guo)有(you)(you)資本的(de)布局優化(hua)(hua)和結構調整(zheng)要求，結合發展實際，繼續(xu)推進(jin)(jin)并(bing)購重(zhong)組，服務國(guo)家戰(zhan)略、滿足(zu)市場及人民生活需求。
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