文章(zhang)來源：中工(gong)網 發布時間：2022-04-09
早(zao)春(chun)三月(yue)乍暖還寒，在(zai)龍江這片黑土地(di)上，改革春(chun)風日新月(yue)異，春(chun)天(tian)的(de)故事(shi)百(bai)花齊放(fang)。被周總理譽為“國寶(bao)”的(de)中(zhong)國一重就扎根在(zai)這片熱土，在(zai)近70年的(de)發(fa)展歷史長河中(zhong)，“改革”的(de)腳步未曾停歇。
改革撬動活力 創造一重速度
“十三(san)五(wu)”期間，受多重(zhong)因素影響(xiang)，中(zhong)國一重(zhong)經歷(li)了起起伏伏，面對連續(xu)三(san)年虧(kui)損，2016年中(zhong)國一重(zhong)開始(shi)全面深(shen)化改(gai)革，最終(zhong)實現了一年扭虧(kui)、兩年翻番，三(san)年跨越，進入了高質量(liang)發展新階段。
改(gai)革(ge)就要(yao)思(si)(si)想(xiang)(xiang)解放，不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立。找準“變(bian)”的靶(ba)向，突出(chu)立行立改(gai)、快速轉“變(bian)”，堅持(chi)動真(zhen)碰硬(ying)、不(bu)(bu)“變(bian)”思(si)(si)想(xiang)(xiang)就換人，“變(bian)”不(bu)(bu)可能為可能，“變(bian)”可能為現(xian)實，從(cong)而實現(xian)干部職工精神思(si)(si)想(xiang)(xiang)格(ge)局持(chi)續(xu)提升(sheng)。
“在用人(ren)機(ji)(ji)制上，要堅持(chi)按照市場規律(lv)，明(ming)確(que)責權利(li)，干得好就激勵，干得不好就調(diao)整(zheng)，實現職務能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、人(ren)員能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減。”中國一重董事長、黨委書(shu)記劉明(ming)忠(zhong)介紹道，“通過(guo)‘三項(xiang)制度’改革，我們壓縮定員編制2355個(ge)，中層管理干部減少40%，撤銷管理機(ji)(ji)構187個(ge)，總部機(ji)(ji)關(guan)精(jing)簡至87人(ren)，打(da)破了(le)‘鐵飯(fan)碗’，取(qu)消了(le)‘大鍋(guo)飯(fan)’”。
國企改革(ge)三(san)年行(xing)動(dong)開始后，中國一重堅持(chi)“新思想(xiang)”引領，將改革(ge)任務細化(hua)為(wei)8個(ge)重點(dian)、40項(xiang)(xiang)實施路徑、85條具體措施，并進行(xing)三(san)級掛(gua)表督戰(zhan)。其(qi)中，繼續推進三(san)項(xiang)(xiang)制(zhi)度改革(ge)，探(tan)索實踐市場化(hua)經營(ying)機制(zhi)，仍然(ran)是改革(ge)的重點(dian)工(gong)作。
創新增強實力 打造一重質量
國有企業是國家科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)重要力量，必須(xu)堅(jian)持以創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)引領發展，在(zai)生產組織創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、市場創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上走(zou)在(zai)前列。
中(zhong)(zhong)國一重充分(fen)發揮市場的導向作用，一方面(mian)(mian)積極與國際一流創新企業(ye)對標，全(quan)面(mian)(mian)梳理(li)企業(ye)科技(ji)創新短板清單，落地實施“揭(jie)榜掛帥(shuai)”等制度，集(ji)中(zhong)(zhong)力(li)量攻(gong)克“卡(ka)脖子(zi)”技(ji)術(shu)。另一方面(mian)(mian)加(jia)強協同創新，吸(xi)引國內外科研院所、高校等高端人(ren)才，整(zheng)合產業(ye)鏈上(shang)下游資源，推動(dong)實現產業(ye)鏈現代(dai)化，增(zeng)強產業(ye)鏈供應鏈穩定性、安全(quan)性和競(jing)爭力(li)。
開發研制(zhi)新產品421項，填補國內(nei)工業產品技術(shu)空白475項，提供了500多(duo)萬噸重(zhong)大(da)裝備，中國一(yi)重(zhong)用(yong)實際(ji)行(xing)動打破(po)了關鍵(jian)核心技術(shu)“要不來(lai)、買不來(lai)、討不來(lai)”的(de)困境。
激勵催生動力 培育一重人才
人才是影響企業發展(zhan)的(de)重要(yao)因素(su)，中國一(yi)重堅持一(yi)切為了職(zhi)工、一(yi)切依靠職(zhi)工、一(yi)切發展(zhan)成果與職(zhi)工共享，重視職(zhi)工首創精神，為職(zhi)工全面發展(zhan)提供機(ji)會。
制(zhi)定“五個(ge)通(tong)道”晉(jin)升機制(zhi)，打(da)通(tong)了技(ji)能(neng)(neng)人員(yuan)與技(ji)術研(yan)(yan)發人員(yuan)、營(ying)銷(xiao)人員(yuan)、管理人員(yuan)、黨(dang)務人員(yuan)五個(ge)晉(jin)升通(tong)道。通(tong)過“五個(ge)傾(qing)斜”激勵機制(zhi)，堅持薪酬分配向高技(ji)能(neng)(neng)、營(ying)銷(xiao)、高科技(ji)研(yan)(yan)發、苦險臟累差、高級管理五類人員(yuan)傾(qing)斜，極大激發了技(ji)能(neng)(neng)人才的積極性。
實施“四(si)級+四(si)類+五(wu)(wu)室+一賽”的“4451”基層創新(xin)體系，建立(li)“五(wu)(wu)室”創新(xin)平臺(tai)，持續開展“百(bai)萬一重杯”勞(lao)動競賽，每年拿(na)出百(bai)萬資金(jin)用于獎勵急難險重任務攻關(guan)，獎金(jin)發(fa)在(zai)機床邊、爐臺(tai)上，近年來發(fa)放(fang)專項獎勵近千(qian)萬元(yuan)。
目(mu)前，中國一重已實現人(ren)(ren)(ren)才(cai)職(zhi)業有(you)規劃(hua)、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)平臺、晉升有(you)通道，有(you)效推進(jin)了技能人(ren)(ren)(ren)才(cai)與科技人(ren)(ren)(ren)才(cai)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)等各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍的融合(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、協同發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。把企業整體發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與職(zhi)工個人(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)有(you)機統(tong)一起來(lai)，凝(ning)結成“同舟(zhou)共濟、責任共擔、共建共享”共同體。
進入“十四(si)五(wu)”時(shi)期(qi)，立足新(xin)發(fa)展(zhan)階(jie)段，貫徹新(xin)發(fa)展(zhan)理念，融(rong)入新(xin)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)，高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)將成為企業(ye)發(fa)展(zhan)主旋(xuan)律(lv)。“牢記(ji)‘中國制(zhi)造業(ye)第一(yi)重地’的(de)使命擔當，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大(da)中國一(yi)重”，劉明忠充(chong)滿信(xin)心(xin)地說，“我們要把(ba)中國一(yi)重建設成為產(chan)業(ye)結構合(he)理、質(zhi)量效益領先、創新(xin)動能強(qiang)勁、安全(quan)保障有(you)力、高(gao)端裝備制(zhi)造核心(xin)突出、軍民深度融(rong)合(he)、地企協同發(fa)展(zhan)、具有(you)全(quan)球(qiu)競(jing)爭(zheng)力的(de)世界一(yi)流產(chan)業(ye)集團”。
改革不停，未來可期。中(zhong)國(guo)一(yi)重將秉承“以(yi)一(yi)為(wei)重、永爭第(di)一(yi)”的企業(ye)(ye)精神(shen)，推動我國(guo)高(gao)端裝備制造業(ye)(ye)高(gao)質量發展(zhan)，為(wei)開(kai)啟(qi)全面建(jian)設社會主義現代(dai)化國(guo)家新征程作出新的貢獻。
【責任編輯：趙藝涵】