文章來源：中工(gong)網 發(fa)布(bu)時間：2022-04-09
早(zao)春三月乍暖(nuan)還寒，在龍江這(zhe)片黑土地上，改(gai)革春風日(ri)新月異，春天的(de)(de)故(gu)事百花(hua)齊放。被周總理(li)譽為“國(guo)(guo)寶(bao)”的(de)(de)中國(guo)(guo)一重(zhong)就(jiu)扎根(gen)在這(zhe)片熱土，在近70年的(de)(de)發展歷史長河中，“改(gai)革”的(de)(de)腳步未曾停歇。
改革撬動活力 創造一重速度
“十三(san)五”期間，受(shou)多重因素(su)影響，中國(guo)一(yi)重經(jing)歷了(le)起起伏伏，面(mian)對連(lian)續三(san)年(nian)(nian)虧(kui)損，2016年(nian)(nian)中國(guo)一(yi)重開始(shi)全(quan)面(mian)深化改革，最終實現了(le)一(yi)年(nian)(nian)扭(niu)虧(kui)、兩年(nian)(nian)翻番(fan)，三(san)年(nian)(nian)跨越，進入了(le)高(gao)質量發展新(xin)階段(duan)。
改革就要(yao)思想(xiang)解放，不破不立。找準“變(bian)(bian)”的(de)靶向，突出立行立改、快速轉(zhuan)“變(bian)(bian)”，堅持動(dong)真碰(peng)硬(ying)、不“變(bian)(bian)”思想(xiang)就換(huan)人，“變(bian)(bian)”不可(ke)能(neng)為(wei)可(ke)能(neng)，“變(bian)(bian)”可(ke)能(neng)為(wei)現實，從而實現干部職工(gong)精(jing)神(shen)思想(xiang)格局持續提升。
“在用人機制上(shang)，要堅持按照市(shi)場(chang)規(gui)律，明(ming)確責(ze)權利(li)，干得好就(jiu)激勵，干得不好就(jiu)調(diao)整，實現職務能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下、人員能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減(jian)。”中國一重(zhong)董事長、黨(dang)委(wei)書記劉明(ming)忠介紹道(dao)，“通過(guo)‘三項制度’改(gai)革，我們壓(ya)縮定員編制2355個，中層(ceng)管理干部減(jian)少40%，撤銷管理機構187個，總(zong)部機關精簡至(zhi)87人，打破了‘鐵(tie)飯碗’，取消了‘大鍋飯’”。
國企改(gai)革(ge)三年行(xing)動開始后，中國一重堅(jian)持“新思想”引領，將改(gai)革(ge)任務細化(hua)為8個重點(dian)、40項實施(shi)路(lu)徑(jing)、85條具體措施(shi)，并進行(xing)三級(ji)掛表(biao)督戰。其中，繼(ji)續推進三項制度改(gai)革(ge)，探(tan)索實踐(jian)市場(chang)化(hua)經營(ying)機制，仍(reng)然是改(gai)革(ge)的(de)重點(dian)工作。
創新增強實力 打造一重質量
國有企業是(shi)國家科技(ji)創(chuang)新的重(zhong)要力量，必須堅持(chi)以創(chuang)新引(yin)領(ling)發展，在生產組(zu)織創(chuang)新、技(ji)術(shu)創(chuang)新、市場創(chuang)新上走(zou)在前列(lie)。
中國(guo)(guo)一(yi)(yi)重充分發揮(hui)市(shi)場(chang)的導(dao)向作(zuo)用，一(yi)(yi)方面積極(ji)與國(guo)(guo)際一(yi)(yi)流創新(xin)企業對標，全面梳理企業科技創新(xin)短板清單，落地實施(shi)“揭榜(bang)掛帥(shuai)”等制度，集(ji)中力量(liang)攻克(ke)“卡脖子”技術。另一(yi)(yi)方面加強(qiang)協同創新(xin)，吸引國(guo)(guo)內外(wai)科研院(yuan)所、高校等高端人才，整合(he)產(chan)(chan)業鏈上下游(you)資源(yuan)，推動(dong)實現產(chan)(chan)業鏈現代化，增強(qiang)產(chan)(chan)業鏈供應鏈穩定性、安(an)全性和競爭力。
開發研制(zhi)新產品(pin)421項，填補國內工業產品(pin)技術空白475項，提供了500多萬噸重(zhong)大裝備，中(zhong)國一重(zhong)用實際行動打破(po)了關(guan)鍵核心技術“要(yao)不來(lai)、買(mai)不來(lai)、討(tao)不來(lai)”的困境。
激勵催生動力 培育一重人才
人才是影(ying)響(xiang)企(qi)業發(fa)展(zhan)的重要因素，中國一(yi)重堅(jian)持一(yi)切為(wei)了職(zhi)工(gong)、一(yi)切依靠(kao)職(zhi)工(gong)、一(yi)切發(fa)展(zhan)成果(guo)與職(zhi)工(gong)共享，重視職(zhi)工(gong)首創精神，為(wei)職(zhi)工(gong)全面發(fa)展(zhan)提供(gong)機(ji)會。
制(zhi)定“五個通(tong)道(dao)”晉(jin)升機制(zhi)，打(da)通(tong)了技(ji)(ji)(ji)能人員(yuan)與技(ji)(ji)(ji)術研(yan)發(fa)人員(yuan)、營(ying)銷(xiao)人員(yuan)、管理人員(yuan)、黨務人員(yuan)五個晉(jin)升通(tong)道(dao)。通(tong)過“五個傾斜”激(ji)勵(li)機制(zhi)，堅持薪酬分配向高技(ji)(ji)(ji)能、營(ying)銷(xiao)、高科技(ji)(ji)(ji)研(yan)發(fa)、苦險臟累差、高級管理五類人員(yuan)傾斜，極大(da)激(ji)發(fa)了技(ji)(ji)(ji)能人才的積極性(xing)。
實施“四(si)級+四(si)類+五(wu)室(shi)+一賽”的“4451”基層創(chuang)新體系，建立“五(wu)室(shi)”創(chuang)新平臺(tai)(tai)，持(chi)續開展“百(bai)萬一重杯”勞動競賽，每年拿出百(bai)萬資金用于獎(jiang)勵(li)急難(nan)險(xian)重任務攻關，獎(jiang)金發在(zai)機床邊、爐臺(tai)(tai)上，近年來發放專項獎(jiang)勵(li)近千萬元。
目(mu)前，中(zhong)國(guo)一重已實現人(ren)才(cai)職(zhi)業有規(gui)劃、發(fa)展(zhan)有平臺、晉升有通道(dao)，有效推進(jin)了技(ji)能人(ren)才(cai)與(yu)科技(ji)人(ren)才(cai)、管理人(ren)才(cai)等各類人(ren)才(cai)隊伍的融(rong)合發(fa)展(zhan)、協(xie)同(tong)發(fa)展(zhan)。把企業整(zheng)體發(fa)展(zhan)與(yu)職(zhi)工個人(ren)發(fa)展(zhan)有機統一起來，凝結成“同(tong)舟共(gong)濟(ji)、責任(ren)共(gong)擔、共(gong)建(jian)共(gong)享”共(gong)同(tong)體。
進入(ru)“十四(si)五”時期，立足新(xin)發(fa)展(zhan)階段，貫徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理念，融入(ru)新(xin)發(fa)展(zhan)格局，高質量(liang)發(fa)展(zhan)將成為企業(ye)發(fa)展(zhan)主旋律。“牢(lao)記(ji)‘中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造業(ye)第一重(zhong)地(di)’的(de)使命擔(dan)當，做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)”，劉明忠(zhong)充滿(man)信(xin)心地(di)說，“我們要把(ba)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)建設成為產業(ye)結構(gou)合理、質量(liang)效益領(ling)先、創新(xin)動能強勁、安全(quan)保障有力、高端裝備制(zhi)造核(he)心突出、軍民深度融合、地(di)企協同發(fa)展(zhan)、具有全(quan)球競爭力的(de)世界(jie)一流(liu)產業(ye)集(ji)團(tuan)”。
改(gai)革不停，未來可期。中國(guo)(guo)(guo)一重將秉承“以一為重、永爭(zheng)第(di)一”的企業(ye)精神，推(tui)動我國(guo)(guo)(guo)高(gao)端裝備制造(zao)業(ye)高(gao)質量發(fa)展，為開啟全面建設社會主義現代化國(guo)(guo)(guo)家新征程作出(chu)新的貢(gong)獻。
【責(ze)任編輯：趙藝(yi)涵】