文章(zhang)來源：經(jing)濟參考報 發布時間：2022-03-30
“十(shi)三五”時期(qi)，中國海洋石(shi)油工(gong)業快速發展，海上油氣(qi)勘探取得重大突破，油氣(qi)產量保持較(jiao)快增長。作為“主力軍”，中國海洋石(shi)油集團(tuan)有限公司(si)（下稱(cheng)“中國海油”）5年(nian)來累計生產原油3.83億噸、天然(ran)氣(qi)1166億方，較(jiao)“十(shi)二五”期(qi)間分別增長了24%和13%，累計實現利潤總額3290億元，“世界(jie)500強企業”排(pai)名(ming)升至第64位。
在中國(guo)海油(you)(you)董事長、黨組書(shu)記汪東進看來(lai)，這一成(cheng)績的(de)取得和公司的(de)銳意改(gai)革、大(da)膽創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)分不開。面對低油(you)(you)價和新(xin)(xin)冠(guan)肺(fei)炎疫情(qing)等(deng)(deng)挑(tiao)戰，公司抓重點(dian)、補短板、強(qiang)弱(ruo)項，通(tong)過成(cheng)功實施產業(ye)重組、體(ti)制機制改(gai)革、混(hun)合所有制改(gai)革等(deng)(deng)一系列改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)舉措，切實增強(qiang)公司的(de)競爭(zheng)力、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力、控制力、影(ying)響力和抗風險能力，有效推動(dong)了我(wo)國(guo)海洋石(shi)油(you)(you)工業(ye)高質量發(fa)展。
動真碰硬 逐級壓實改革責任
完(wan)成集團總部(bu)及(ji)所屬22家企業公司制(zhi)改制(zhi)工作。全面推動境內全資(zi)和控股公司黨建(jian)入(ru)章程；實(shi)施采(cai)辦(ban)管理體(ti)制(zhi)改革，組建(jian)采(cai)辦(ban)共享中(zhong)心，將采(cai)辦(ban)集中(zhong)度提高到90%以(yi)上，采(cai)辦(ban)節(jie)資(zi)率(lv)提高10個百分(fen)點；“三供一業”分(fen)離(li)移交和廠辦(ban)大集體(ti)改革圓滿完(wan)成……
“十三五”以(yi)來，中國海油在貫(guan)(guan)徹落實“兩個一以(yi)貫(guan)(guan)之”、持(chi)續(xu)優(you)化集團管控(kong)模式和全(quan)面推進(jin)供(gong)給側結構(gou)性改革等(deng)方面取得顯著成效(xiao)。
2021年是(shi)(shi)“十四五”開局之年，也是(shi)(shi)國企改(gai)(gai)革三年行動(dong)的攻堅(jian)之年、關鍵(jian)之年。汪(wang)東進強調，實(shi)(shi)施改(gai)(gai)革三年行動(dong)，是(shi)(shi)構(gou)建新發(fa)(fa)展(zhan)格局、積極應對能源(yuan)轉型升級的重(zhong)要舉措，也是(shi)(shi)有(you)效破解發(fa)(fa)展(zhan)難題(ti)，推動(dong)公司高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)的現實(shi)(shi)需要。
據(ju)介紹，中(zhong)(zhong)國海油(you)制(zhi)定印發了中(zhong)(zhong)國海油(you)改革(ge)三年(nian)(nian)(nian)行動(dong)實施方案，共(gong)有(you)10個(ge)部分72項改革(ge)任務，改革(ge)臺賬細化130個(ge)改革(ge)小項，明確(que)了中(zhong)(zhong)國海油(you)完善中(zhong)(zhong)國特色現代企業制(zhi)度、推進公司產業布(bu)局優化和結構調整、加(jia)快培育(yu)高(gao)質量發展新動(dong)能、積極穩妥深化混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)改革(ge)等8個(ge)方面重(zhong)點改革(ge)任務。根據(ju)工作安排，2021年(nian)(nian)(nian)前確(que)保完成改革(ge)三年(nian)(nian)(nian)行動(dong)任務的70%以上。
為保障改革(ge)取得(de)實(shi)(shi)效，中(zhong)國(guo)海油加強(qiang)組織領導(dao)(dao)，黨組成員(yuan)親自(zi)掛帥，推(tui)動重點改革(ge)任務(wu)落實(shi)(shi)，主要(yao)負(fu)責(ze)(ze)同(tong)志是相關(guan)改革(ge)工作(zuo)的第一(yi)責(ze)(ze)任人(ren)，既部署謀劃好深化(hua)改革(ge)“最先一(yi)公里”，又打通(tong)改革(ge)舉措落實(shi)(shi)落地的“最后一(yi)公里”，逐級(ji)壓實(shi)(shi)責(ze)(ze)任、傳導(dao)(dao)壓力、動真碰硬，一(yi)級(ji)抓一(yi)級(ji)、層層抓落實(shi)(shi)，做到上下一(yi)盤棋、一(yi)竿子扎到底(di)。
汪(wang)東進表示，通過實(shi)施改革(ge)三年行(xing)動(dong)，將使(shi)中國(guo)(guo)(guo)海油在形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)更(geng)加(jia)成(cheng)(cheng)(cheng)熟更(geng)加(jia)定型的中國(guo)(guo)(guo)特色(se)現代企業制度上取(qu)得明顯成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，在推(tui)動(dong)產業布局優(you)化和結構調整上取(qu)得明顯成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，在提(ti)高公司活力和效(xiao)率上取(qu)得明顯成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，更(geng)好地(di)發揮作為國(guo)(guo)(guo)有企業在解決國(guo)(guo)(guo)家發展不(bu)(bu)平衡不(bu)(bu)充分問題上的重要作用。
乘勢而上 重塑產業發展格局
改革(ge)是(shi)中國(guo)海油過去不斷取得成績的(de)源(yuan)泉(quan)，也是(shi)未來競爭發展(zhan)最(zui)大的(de)優勢。面對能源(yuan)變革(ge)的(de)新(xin)(xin)形勢、市(shi)場競爭的(de)新(xin)(xin)格局(ju)、技術迭代(dai)的(de)新(xin)(xin)情況(kuang)，這家央(yang)企堅持(chi)以(yi)改革(ge)求生存，加快推進產業改革(ge)重組步(bu)伐。
——加快優化重組產業(ye)(ye)布(bu)局，積極配合做好(hao)國家(jia)油氣管網體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)，穩步推進煉化產業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)重組，激發了(le)企業(ye)(ye)的(de)發展活力(li)(li)和(he)動力(li)(li)，產業(ye)(ye)鏈競爭(zheng)能力(li)(li)和(he)抗風險能力(li)(li)得(de)到增強，改(gai)(gai)革(ge)(ge)紅利持續釋放。
——從國(guo)際政治經濟形勢和能源(yuan)行業形勢、積(ji)極服務構建(jian)“雙(shuang)循環”新發展格局出發，推動銷售(shou)貿(mao)易(yi)體制(zhi)改革，加快銷售(shou)貿(mao)易(yi)業務戰略布(bu)局，成立中海油國(guo)際貿(mao)易(yi)公司。
——按照“高(gao)(gao)端、高(gao)(gao)起點(dian)和(he)高(gao)(gao)效(xiao)”的要求，組(zu)建中國(guo)海油(you)集團能源經(jing)濟研究(jiu)院，健全戰略規劃(hua)和(he)決策咨詢支撐(cheng)體系，發揮戰略參謀部作用(yong)，為公司高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)提供智力支持。
——加(jia)快推進(jin)數(shu)字化轉型，建設“智慧海油(you)(you)”。積極采用物聯網、大(da)數(shu)據、人工(gong)智能等“互聯網+”技術改造(zao)傳統(tong)產業，加(jia)快推動(dong)“智能油(you)(you)田”“智能煉廠”和“智慧油(you)(you)站”建設。
——創(chuang)新(xin)商業模式，開發天(tian)然氣和成品油(you)電商平(ping)臺(tai)，實(shi)施一(yi)卡(ka)通互(hu)聯網營銷，成為國內同行業首家集團層面實(shi)現加(jia)油(you)站、加(jia)氣站共(gong)用(yong)一(yi)套零管(guan)系(xi)統的(de)企業。截至今年1月，“海油(you)商城”累計交易額(e)已突(tu)破2000億(yi)元。
——響應國家“一帶一路(lu)”倡(chang)議，促進(jin)(jin)天然(ran)氣進(jin)(jin)口來源多(duo)元化(hua)。堅持低成本、差異化(hua)、合資合作等多(duo)種模式并(bing)行的終端(duan)網絡開(kai)發思路(lu)，實現成品(pin)油(you)零售能(neng)(neng)力(li)的快速增長；堅持以油(you)庫(ku)為中(zhong)心，面向終端(duan)用戶的駐庫(ku)銷(xiao)售，打(da)造具備自身特色的直(zhi)銷(xiao)能(neng)(neng)力(li)。
百謀千計 夯實技術創新根基
隨(sui)鉆高速率脈沖器、隨(sui)鉆四極子聲波、800隨(sui)鉆探(tan)邊……一年(nian)多(duo)以來(lai)，中海油服自主研發的隨(sui)鉆測(ce)井及旋轉導向鉆井技術(shu)取得多(duo)項突(tu)破(po)，實現了多(duo)個全(quan)規格技術(shu)能力覆蓋，入(ru)井成(cheng)功率由2019年(nian)79.1%提升至86.2%。
據介紹，這個被業內(nei)形(xing)象稱為“貪吃蛇”的技術，代表著當今世界鉆井技術發展的最高(gao)水平，被譽為石油鉆井技術“皇冠上的明珠(zhu)”。
作為中國海(hai)油(you)(you)旗下專業技術(shu)服務公司，中海(hai)油(you)(you)服如何(he)打破多年(nian)來國外壟(long)斷，使我國成為全(quan)球第二個同(tong)時擁有(you)這(zhe)兩項技術(shu)的國家，改革(ge)創新無疑是第一動力。
自2018年入(ru)選國務院國資委“雙百試(shi)點”企業以來，中海油服(fu)持續推進技(ji)(ji)術發展戰略(lve)落實落地，積(ji)極探索體制機(ji)制變革。2020年，選取“研(yan)(yan)產(chan)(chan)用”一體的(de)科技(ji)(ji)項(xiang)目作為試(shi)點，正式啟動科研(yan)(yan)項(xiang)目經理負責(ze)制，徹底打通(tong)了內部(bu)制約成果(guo)轉化的(de)產(chan)(chan)業鏈(lian)條，引(yin)導科研(yan)(yan)人(ren)員對產(chan)(chan)品(pin)全(quan)生命(ming)周期負責(ze)，最終加快技(ji)(ji)術產(chan)(chan)品(pin)系列化、產(chan)(chan)業化進程。
與此同(tong)時，自2017年(nian)起，中(zhong)海油服每(mei)年(nian)拿(na)出(chu)500萬元(yuan)作為技(ji)術(shu)產品產業化激(ji)勵基(ji)金(jin)，按照技(ji)術(shu)產品產業化項(xiang)(xiang)目的重要性(xing)和完成時間節點(dian)相結合的方(fang)式，設(she)定階梯式獎勵標準。同(tong)時中(zhong)海油服下屬(shu)事業部根據不同(tong)的科研重點(dian)設(she)立(li)特色(se)聯動激(ji)勵機制，即從獎金(jin)“大(da)盤子”拿(na)出(chu)資(zi)金(jin)設(she)立(li)獎金(jin)池，針對(dui)“年(nian)度重大(da)科技(ji)成果”“新技(ji)術(shu)推廣(guang)應用(yong)(yong)”和“在用(yong)(yong)技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)”進(jin)行(xing)專項(xiang)(xiang)獎勵，最大(da)限度地調動廣(guang)大(da)科技(ji)工(gong)作者干事創業激(ji)情。
中(zhong)海油服(fu)董事長(chang)齊(qi)美勝表示，只有(you)擁有(you)核(he)心技(ji)術(shu)才能不受人掣肘(zhou)。為了盡早實(shi)現發(fa)展戰略(lve)目標，公(gong)司將深入研究國(guo)家(jia)科研激(ji)勵體(ti)制與政策，完善公(gong)司科研激(ji)勵體(ti)系，創新方式方法，提(ti)升(sheng)公(gong)司的(de)整體(ti)技(ji)術(shu)競爭力，最終(zhong)通過技(ji)術(shu)領(ling)先讓公(gong)司成為油田(tian)服(fu)務行業的(de)引領(ling)者。
這并不是(shi)個例。積極推(tui)動公(gong)司(si)資(zi)產上市(shi)，墾(ken)利油(you)(you)田群(qun)和(he)(he)烏石(shi)17-2油(you)(you)田群(qun)被列入國務院批復的(de)混合所有制(zhi)(zhi)改革(ge)第三批試(shi)點(dian)；對直接管(guan)理(li)(li)的(de)二級單(dan)位領導班子全面(mian)實行任期制(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)、積極推(tui)進減員(yuan)增效和(he)(he)市(shi)場(chang)化外包等(deng)(deng)用(yong)工機制(zhi)(zhi)創新，探(tan)索建立了業(ye)績考核獎金池(chi)、及時獎、超產獎等(deng)(deng)差(cha)異(yi)化薪酬激(ji)勵機制(zhi)(zhi)；探(tan)索實施科技型企(qi)業(ye)崗位分紅(hong)激(ji)勵……近(jin)年來(lai)，中(zhong)國海油(you)(you)在治理(li)(li)機制(zhi)(zhi)、用(yong)人(ren)機制(zhi)(zhi)、激(ji)勵機制(zhi)(zhi)、黨的(de)建設等(deng)(deng)方面(mian)取得較為豐(feng)碩的(de)改革(ge)成(cheng)果，實現了階段性改革(ge)目標(biao)，有效提高了市(shi)場(chang)競爭力。
“中國海油通過實施改革(ge)三年(nian)行動，進一步增強(qiang)能(neng)源(yuan)保(bao)障能(neng)力和(he)(he)市場競爭(zheng)能(neng)力，將中國海油打造成為(wei)我國經濟內外雙循環(huan)的(de)重要結合部和(he)(he)支撐點，在服務國家(jia)戰(zhan)略、保(bao)障國家(jia)能(neng)源(yuan)安(an)全和(he)(he)國有經濟戰(zhan)略支撐方面發揮主力軍作(zuo)用(yong)。”汪(wang)東進規(gui)劃道。
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