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中國(guo)(guo)東方電氣(qi)集(ji)團有限公司（簡稱東方電氣(qi)集(ji)團）成立于1958年(nian)，是第一(yi)批(pi)“大三線”建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)，是全球業(ye)(ye)務門(men)類和(he)品種最(zui)完整的發(fa)電設備制造企(qi)業(ye)(ye)，在國(guo)(guo)家工業(ye)(ye)體系建(jian)設和(he)現代化進程(cheng)中發(fa)揮著基(ji)礎性、戰略性的重要(yao)作(zuo)用。

“十三五”之初(chu)，由于能(neng)源結構調整，傳(chuan)統(tong)火(huo)電(dian)(dian)市場大(da)幅(fu)萎縮，東方電(dian)(dian)氣集團出現“僵困(kun)企(qi)業(ye)(ye)”出血(xue)點(dian)多、“三供一業(ye)(ye)”等企(qi)業(ye)(ye)辦社會職能(neng)負擔重等問題，尤(you)其是體制機制僵化(hua)導致干(gan)部員(yuan)工(gong)隊(dui)伍活力不足，企(qi)業(ye)(ye)出現大(da)幅(fu)虧損(sun)，2016年虧損(sun)額(e)達到21億(yi)元，子企(qi)業(ye)(ye)虧損(sun)面達到近50%，改革迫在眉(mei)睫(jie)。

幾年來(lai)，東方電氣集團通過持續深(shen)化改革(ge)，逐(zhu)步擺脫困境，產業(ye)結構得(de)(de)到(dao)(dao)優化調整，可再生及新能源產業(ye)比重過半，干部員工隊伍活力和信心得(de)(de)到(dao)(dao)充分激(ji)發(fa)，綜(zong)合效(xiao)益從(cong)實現“扭虧脫困”到(dao)(dao)進一步“登高望遠”，呈現出良好發(fa)展勢頭(tou)。

國企改革三年行(xing)(xing)動開始后，東(dong)(dong)方電氣(qi)集(ji)團圍繞“一(yi)條主線”，推(tui)進“五個(ge)專項行(xing)(xing)動”，在(zai)重點領域(yu)實現“三個(ge)突(tu)破(po)、兩(liang)個(ge)提升”（簡(jian)稱“1532改革工(gong)程”）。東(dong)(dong)方電氣(qi)集(ji)團以經理(li)層成(cheng)員任期制和契約化(hua)管理(li)為突(tu)破(po)口(kou)，在(zai)二級子企業率先(xian)全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)推(tui)行(xing)(xing)，明確責(ze)權利(li)，立(li)下軍(jun)令狀，嚴(yan)格履行(xing)(xing)契約，剛(gang)性考核兌(dui)現。帶動全(quan)(quan)(quan)面(mian)(mian)建立(li)市場化(hua)經營機制，充(chong)分(fen)激發了干(gan)部員工(gong)隊伍活力，為企業高質量發展(zhan)注入全(quan)(quan)(quan)新(xin)動能。

2020年，東方電氣集團營業收入、利潤(run)總額、新生效訂單同比實現大幅增長，超額完成國資委業績考核指標，達(da)到“十三五”時期最好水(shui)平，為“十四五”高質(zhi)量發展奠定了(le)良好基(ji)礎。

全球首臺百萬千瓦水輪發電機組轉子吊裝

明晰權責，下好簡政“先行棋”

保障(zhang)經理(li)層(ceng)權責到(dao)位是推行經理(li)層(ceng)成員任(ren)期(qi)制和(he)契約化管(guan)(guan)理(li)的(de)基本(ben)條件。近(jin)年(nian)來，東方(fang)電氣集(ji)團加(jia)強子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)(shi)會建設(she)和(he)構建企(qi)業(ye)專職董(dong)監事(shi)(shi)隊伍，對(dui)子(zi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)控方(fang)式由審批管(guan)(guan)理(li)為主向通過委派董(dong)事(shi)(shi)和(he)監事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)為主的(de)治(zhi)理(li)型(xing)管(guan)(guan)控轉變，落實(shi)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)(shi)會中長期(qi)發展決策、經理(li)層(ceng)考核(he)及薪(xin)酬(chou)分配(pei)等職權。

2019年12月(yue)以(yi)來(lai)，東方電氣(qi)集團選聘(pin)了7名專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)董(dong)事(shi)委派(pai)至(zhi)9家(jia)控股子企(qi)業(ye)及(ji)5家(jia)參(can)股企(qi)業(ye)，選聘(pin)了2名專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)監事(shi)委派(pai)至(zhi)13家(jia)控股子企(qi)業(ye)及(ji)5家(jia)參(can)股企(qi)業(ye)。2020年，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)董(dong)監事(shi)參(can)加任(ren)職(zhi)企(qi)業(ye)董(dong)（監）事(shi)會等各(ge)類(lei)會議(yi)101次(ci)，審(shen)議(yi)決策(ce)(ce)議(yi)案225項，圍繞十大產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)、科(ke)技創新、改革(ge)發(fa)(fa)展(zhan)、審(shen)計整改、三降兩(liang)提高、重大風(feng)險管(guan)控等開展(zhan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)項調研并編制了13篇專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)題調研報(bao)告，促進了子企(qi)業(ye)董(dong)監事(shi)在公司治(zhi)理、戰略管(guan)控、重要決策(ce)(ce)、風(feng)險防范等方面的作用得到充(chong)分發(fa)(fa)揮。

為了更好(hao)的明確(que)母子公司權責邊界，落(luo)實對(dui)子企業(ye)授(shou)權放(fang)權，東方電氣集團完善母子公司權責劃分清單，權責事(shi)項由(you)124項減少(shao)至105項，減少(shao)15.32%，對(dui)母公司69項審批(pi)事(shi)項的35項進行授(shou)權，授(shou)權放(fang)權比例達49.28%，明確(que)對(dui)子企業(ye)的指(zhi)導、監管、評價等(deng)過程(cheng)控制(zhi)要求，確(que)保(bao)(bao)“放(fang)得下(xia)、接得住、托(tuo)得穩”。此外，全面推行首問負責制(zhi)、一次(ci)告知制(zhi)、限時(shi)辦結制(zhi)等(deng)，切實減輕基層負擔，確(que)保(bao)(bao)企業(ye)心無旁(pang)騖抓落(luo)實。

東方氫能增資擴股簽約儀式

市場選聘，打破身份“鐵飯碗”

東方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)積極(ji)組(zu)織開展市場(chang)(chang)化(hua)選聘(pin)領導人(ren)(ren)員(yuan)，實施(shi)了包括集(ji)團(tuan)內競爭(zheng)上(shang)崗、面向社(she)會公開招聘(pin)、委托獵頭推薦引進人(ren)(ren)才等(deng)多種(zhong)市場(chang)(chang)化(hua)選聘(pin)方(fang)式(shi)。多渠道開展市場(chang)(chang)化(hua)選聘(pin)領導人(ren)(ren)員(yuan)讓越來越多的東方(fang)電(dian)氣(qi)人(ren)(ren)認識到：國企(qi)工(gong)作不(bu)再是鐵(tie)飯碗，想(xiang)要憑進國企(qi)一勞永逸(yi)、靠熬年頭升職加薪已經(jing)成為了過去(qu)式(shi)。

所(suo)屬企業東(dong)(dong)方(fang)(fang)投資(zi)完成(cheng)了中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員全體起(qi)立、面向社(she)會公(gong)開(kai)招聘配置中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員，中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員退出(chu)比(bi)例33%，外部(bu)引進人(ren)才占(zhan)比(bi)67%；“雙百(bai)企業”東(dong)(dong)方(fang)(fang)鍋爐實(shi)施中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員“全體起(qi)立，競(jing)(jing)聘坐下(xia)”，參與競(jing)(jing)聘的(de)113名中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)員，94人(ren)上崗，19人(ren)退出(chu)；東(dong)(dong)方(fang)(fang)重(zhong)機等子企業隨后也跟進實(shi)施，在東(dong)(dong)方(fang)(fang)電(dian)氣集團(tuan)及所(suo)屬企業內真正(zheng)打(da)通(tong)了干(gan)部(bu)能上能下(xia)通(tong)道，充分激(ji)發了干(gan)部(bu)隊伍活力。

2018年11月(yue)，東(dong)方電氣(qi)集團首(shou)先(xian)在(zai)管理層級(ji)三級(ji)子公司東(dong)樹新材料(liao)實(shi)施了企業總(zong)經理市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘和任期制契約化(hua)管理試(shi)點，經過嚴格的(de)選(xuan)聘程序，東(dong)樹新材料(liao)原技(ji)術部(bu)部(bu)長、80 后(hou)年輕干部(bu)茍鵬飛同志在(zai)多(duo)個競爭者(zhe)中脫穎(ying)而(er)出，當選(xuan)為總(zong)經理。從(cong)2019年開始(shi)，東(dong)樹新材料(liao)內部(bu)的(de)中層領導人員也全部(bu)實(shi)行了任期制管理。

東樹新材料總經理聘任儀式

在三級(ji)企業(ye)先行試點的基礎上(shang)，2020年(nian)東方電氣集團(tuan)在14戶管理(li)層(ceng)(ceng)級(ji)二級(ji)企業(ye)全(quan)(quan)面實施經營(ying)班子/經理(li)層(ceng)(ceng)任(ren)期(qi)制(zhi)和契約(yue)化管理(li)，并(bing)在其(qi)中2戶混(hun)合所(suo)有制(zhi)企業(ye)中推行職業(ye)經理(li)人制(zhi)度。當年(nian)，全(quan)(quan)集團(tuan)14戶二級(ji)企業(ye)64名(ming)經理(li)層(ceng)(ceng)成員全(quan)(quan)部完(wan)成任(ren)期(qi)契約(yue)書(shu)簽(qian)約(yue)，并(bing)有11戶三級(ji)子公司(si)42名(ming)經理(li)層(ceng)(ceng)成員也完(wan)成任(ren)期(qi)契約(yue)書(shu)簽(qian)約(yue)。

東方(fang)(fang)(fang)電氣集團推進企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)層(ceng)/經(jing)理層(ceng)任(ren)期(qi)(qi)制(zhi)和(he)契(qi)約化管理同(tong)時(shi)，同(tong)步(bu)推行經(jing)營(ying)(ying)層(ceng)/經(jing)理層(ceng)任(ren)期(qi)(qi)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)“摘標(biao)制(zhi)”，根(gen)據“競標(biao)”結果組建經(jing)營(ying)(ying)班(ban)子(zi)，簽訂“一(yi)(yi)書兩(liang)方(fang)(fang)(fang)案”（任(ren)期(qi)(qi)契(qi)約書、業(ye)績考核方(fang)(fang)(fang)案、薪酬(chou)掛(gua)(gua)鉤(gou)方(fang)(fang)(fang)案）。同(tong)時(shi)，身份與任(ren)期(qi)(qi)、業(ye)績考核結果“雙(shuang)掛(gua)(gua)鉤(gou)”，三(san)年(nian)任(ren)期(qi)(qi)結束后，雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)可選擇(ze)是否續約，明確7類退(tui)出情形，集團公司(si)可解除契(qi)約、終止(zhi)任(ren)期(qi)(qi)、免去(qu)現職(zhi)。經(jing)過一(yi)(yi)年(nian)運行，14戶二級(ji)企業(ye)經(jing)理層(ceng)基(ji)本全面完成了年(nian)度考核目(mu)標(biao)，三(san)級(ji)企業(ye)中有(you)一(yi)(yi)個(ge)經(jing)理層(ceng)班(ban)子(zi)因競標(biao)失敗而“重(zhong)組”，有(you)一(yi)(yi)位職(zhi)業(ye)經(jing)理人因不能完成目(mu)標(biao)而“退(tui)出”。

東(dong)方電氣集團還打通領(ling)導人(ren)員退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)通道(dao)，制定(ding)出(chu)(chu)臺《推進領(ling)導人(ren)員能(neng)上能(neng)下(xia)若干(gan)規定(ding)》，暢通到齡退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、考察考評(ping)退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、不適宜擔任現職退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、改革退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、違紀違法問責退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、無(wu)法正常履行工作職責退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、自愿退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)、組織安(an)排退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)等多種退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)渠道(dao)，近兩年來按規定(ding)退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)領(ling)導崗位的比例年均超過(guo)10%，真正形成了能(neng)者上、平者讓(rang)、庸者下(xia)、劣者汰的良好(hao)氛(fen)圍。

明確導向，用好考核“指揮棒”

考(kao)(kao)核(he)(he)什么(me)就(jiu)能引(yin)導(dao)經理(li)層(ceng)干(gan)什么(me)，按照(zhao)“一(yi)(yi)(yi)個堅(jian)持(chi)(chi)(chi)、五(wu)個突(tu)(tu)出(chu)(chu)”原則，東方電氣(qi)集團建(jian)立了導(dao)向明確的任期(qi)業(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)(he)體系。“一(yi)(yi)(yi)個堅(jian)持(chi)(chi)(chi)”，即堅(jian)持(chi)(chi)(chi)服(fu)務集團戰(zhan)略(lve)(lve)落地，圍(wei)繞“十四(si)五(wu)”戰(zhan)略(lve)(lve)，以到2022年(nian)實(shi)現(xian)(xian)(xian)歷史(shi)最優、行(xing)業(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)流為總目標(biao)(biao)，分(fen)(fen)解落實(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)任期(qi)目標(biao)(biao)。“五(wu)個突(tu)(tu)出(chu)(chu)”，即突(tu)(tu)出(chu)(chu)目標(biao)(biao)可行(xing)性(xing)和(he)挑(tiao)戰(zhan)性(xing)，讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“跳一(yi)(yi)(yi)跳、夠得著(zhu)”。突(tu)(tu)出(chu)(chu)精(jing)準聚焦，建(jian)立關(guan)鍵業(ye)(ye)績、提質(zhi)增效、服(fu)務戰(zhan)略(lve)(lve)、約(yue)束指標(biao)(biao)四(si)類指標(biao)(biao)庫，引(yin)導(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)既注重當期(qi)目標(biao)(biao)實(shi)現(xian)(xian)(xian)，又堅(jian)持(chi)(chi)(chi)高質(zhi)量發展方向。突(tu)(tu)出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)企(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)策考(kao)(kao)核(he)(he)，不(bu)搞(gao)“一(yi)(yi)(yi)把尺子量到底”，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)功(gong)能定(ding)位有針(zhen)對性(xing)地設置指標(biao)(biao)。突(tu)(tu)出(chu)(chu)穩中求進，實(shi)施任期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)三年(nian)得分(fen)(fen)連乘，在放大年(nian)度(du)業(ye)(ye)績作用、拉(la)開差距的同(tong)時，更強化穩中求進導(dao)向，引(yin)導(dao)經理(li)層(ceng)眼光放遠。突(tu)(tu)出(chu)(chu)責(ze)任分(fen)(fen)解落實(shi)，任期(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)目標(biao)(biao)向經理(li)層(ceng)成(cheng)員、企(qi)(qi)業(ye)(ye)各(ge)部門(men)、各(ge)分(fen)(fen)子公司進行(xing)了層(ceng)層(ceng)分(fen)(fen)解和(he)壓(ya)實(shi)責(ze)任，實(shi)現(xian)(xian)(xian)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)任期(qi)目標(biao)(biao)的有效承接。

“華龍一號”全球首堆蒸汽發生器

以績定薪，注入激勵“強心劑”

想(xiang)讓馬兒跑，就要給(gei)馬兒吃草(cao)。東方(fang)電氣集團堅持(chi)市場(chang)化導(dao)向，通過薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)對(dui)標(biao)(biao)，合理確定經理層(ceng)(ceng)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平。一是在體系設計上，建立當期(qi)和(he)(he)中(zhong)長期(qi)相(xiang)結(jie)合的(de)激勵(li)(li)體系，企業經理層(ceng)(ceng)除按規(gui)(gui)(gui)定領取年(nian)(nian)度和(he)(he)任期(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)外(wai)，全部(bu)納(na)入(ru)上市公司股(gu)權(quan)激勵(li)(li)計劃(hua)。二是在規(gui)(gui)(gui)則(ze)執(zhi)行上，推行目(mu)(mu)標(biao)(biao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)透(tou)明化，改變“事后算(suan)賬”做法，將(jiang)業績(ji)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)直(zhi)接寫(xie)入(ru)任期(qi)契約書，實現(xian)“按業績(ji)算(suan)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)”。三是在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平設定上，堅持(chi)績(ji)效導(dao)向，連續(xu)三年(nian)(nian)超額(e)(e)完成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)，經理層(ceng)(ceng)年(nian)(nian)均薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)可增(zeng)長50%至70%，部(bu)分企業可翻番；連續(xu)三年(nian)(nian)完成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)，經理層(ceng)(ceng)年(nian)(nian)均薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)可增(zeng)長20%以上；連續(xu)三年(nian)(nian)未完成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)，經理層(ceng)(ceng)年(nian)(nian)均薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)將(jiang)大幅(fu)下降，最低只有(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)50%。四是在激勵(li)(li)兌現(xian)時，既獎(jiang)全能(neng)冠軍，也獎(jiang)單項(xiang)(xiang)冠軍，建立單項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)挑戰獎(jiang)勵(li)(li)規(gui)(gui)(gui)則(ze)，對(dui)任期(qi)利潤超過目(mu)(mu)標(biao)(biao)30%以上的(de)部(bu)分，實施超額(e)(e)利潤獎(jiang)勵(li)(li)；對(dui)超額(e)(e)完成(cheng)市場(chang)開拓任務的(de)企業，單獨給(gei)予(yu)獎(jiang)勵(li)(li)。

以上率下，點燃改革“主引擎”

只(zhi)有(you)領導人員(yuan)帶(dai)頭先改(gai)，才(cai)能爭(zheng)取到職工對改(gai)革的支持。東方電氣集團從(cong)集團授權放權改(gai)起、從(cong)總部精簡整(zheng)合改(gai)起、從(cong)領導人員(yuan)能下改(gai)起，通過以上(shang)率下促進上(shang)下聯(lian)動，帶(dai)動基層企業全面(mian)改(gai)革，形(xing)成“上(shang)下貫通、協(xie)同發力(li)”的改(gai)革合力(li)。

比如：所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)東(dong)方鍋(guo)爐就在多個(ge)領(ling)域推(tui)進(jin)(jin)“摘(zhai)(zhai)標(biao)賽(sai)(sai)馬”。通(tong)過公開掛牌、公開競標(biao)、公開授標(biao)，在電(dian)(dian)站服務(wu)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)推(tui)進(jin)(jin)市(shi)(shi)場片區(qu)營(ying)銷“摘(zhai)(zhai)標(biao)”，確(que)(que)定了5個(ge)市(shi)(shi)場營(ying)銷“摘(zhai)(zhai)標(biao)團隊(dui)”，并(bing)實施超額(e)累(lei)進(jin)(jin)激勵方案(an)和風險保(bao)證(zheng)金(jin)對賭(du)方案(an)，未完成(cheng)基(ji)本(ben)標(biao)的(de)，其保(bao)證(zheng)金(jin)不予退還(huan)；在研(yan)(yan)(yan)發部(bu)(bu)門推(tui)進(jin)(jin)重點(dian)科研(yan)(yan)(yan)課(ke)題攻關“摘(zhai)(zhai)標(biao)”，確(que)(que)定了9個(ge)科研(yan)(yan)(yan)課(ke)題攻關“摘(zhai)(zhai)標(biao)團隊(dui)”，簽訂(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任書，明(ming)確(que)(que)目(mu)(mu)標(biao)、節點(dian)計(ji)劃、成(cheng)果運(yun)用、考核獎(jiang)勵規則等，對節點(dian)及成(cheng)果運(yun)用進(jin)(jin)行(xing)(xing)“打表考核”；在項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)中心和環保(bao)新(xin)能源工程(cheng)公司(si)推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)業(ye)(ye)(ye)績“賽(sai)(sai)馬”，確(que)(que)定了6個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)“賽(sai)(sai)馬人”，實施以(yi)交貨期(qi)、產品質(zhi)量(liang)、項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)、貨款(kuan)回籠、用戶(hu)滿意度和生產安(an)全作為(wei)主要考核指標(biao)的(de)業(ye)(ye)(ye)績評(ping)價方案(an)和目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)專項(xiang)激勵方案(an)。推(tui)行(xing)(xing)“摘(zhai)(zhai)標(biao)賽(sai)(sai)馬制”以(yi)來(lai)，電(dian)(dian)站服務(wu)市(shi)(shi)場2020年訂(ding)(ding)單同比增長(chang)48.67%。項(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)(xing)效率大(da)幅提升，成(cheng)本(ben)費用明(ming)顯下降。已有(you)6項(xiang)“摘(zhai)(zhai)標(biao)”科研(yan)(yan)(yan)項(xiang)目(mu)(mu)轉(zhuan)化為(wei)市(shi)(shi)場訂(ding)(ding)單，創造合同額(e)超1億元，極大(da)地促進(jin)(jin)科研(yan)(yan)(yan)與市(shi)(shi)場協同，縮短技術向訂(ding)(ding)單轉(zhuan)化的(de)周期(qi)。

東方日(ri)立就充(chong)分(fen)(fen)(fen)運用專項激勵(li)(li)，收入分(fen)(fen)(fen)配向(xiang)技術、營銷一(yi)線員(yuan)工(gong)傾斜，合理(li)拉開一(yi)二線收入差距。同(tong)時，從工(gong)資總額中單列15%設置專項獎，對在管理(li)創(chuang)新、提(ti)質增(zeng)效(xiao)和合理(li)化建議等方面做出(chu)突出(chu)貢獻的個人(ren)或團隊進行獎勵(li)(li)，逐步實現關(guan)鍵崗位收入高(gao)于市場競爭(zheng)對手(shou)的10%。通(tong)過(guo)績效(xiao)激勵(li)(li)，打破(po)分(fen)(fen)(fen)配上的“大鍋(guo)飯(fan)”，核(he)心骨(gu)干(gan)員(yuan)工(gong)獲得感、幸福感顯著提(ti)升，也充(chong)分(fen)(fen)(fen)帶動和激發了廣大干(gan)部員(yuan)工(gong)干(gan)事(shi)創(chuang)業的熱情(qing)。

東方電氣(qi)集(ji)團通過以企業經(jing)理(li)層(ceng)成員任期制和契約化(hua)管理(li)為牽引，推進建立(li)市場(chang)化(hua)用工(gong)機制，1.76萬名在崗(gang)職(zhi)工(gong)全部簽訂崗(gang)位合同，并輔(fu)以員工(gong)持股、超額利潤分享、崗(gang)位分紅等(deng)多種中長期激(ji)勵(li)機制，全面建立(li)了(le)市場(chang)化(hua)經(jing)營機制，營造了(le)較真碰硬(ying)、憑業績(ji)論英雄的氛圍。

國內首臺10兆瓦海上風機

下一步，東(dong)方(fang)電(dian)氣集團將按照國企改革(ge)三年行動部署，堅持市(shi)場(chang)化改革(ge)方(fang)向，逐項(xiang)突破(po)改革(ge)重點(dian)難點(dian)，通過改革(ge)激發(fa)企業發(fa)展(zhan)動能(neng)，不(bu)斷提升發(fa)展(zhan)活力(li)、效率(lv)和核心競爭力(li)，助力(li)集團公(gong)司“十四五”高質量(liang)發(fa)展(zhan)。（《國資報告》記(ji)者(zhe) 劉青山）

【責任編輯(ji)：趙藝(yi)涵】