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中(zhong)國東方電(dian)氣集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司（簡稱(cheng)東方電(dian)氣集(ji)團(tuan)）成立于1958年，是第一(yi)批“大三線(xian)”建(jian)設(she)(she)企業(ye)，是全球業(ye)務門(men)類和品種(zhong)最完整的發電(dian)設(she)(she)備制造(zao)企業(ye)，在國家工業(ye)體(ti)系建(jian)設(she)(she)和現代化進(jin)程中(zhong)發揮(hui)著基礎性、戰略性的重要作用(yong)。

“十三五”之初，由(you)于能(neng)(neng)源結構調整，傳統火電(dian)市場大(da)幅(fu)萎縮，東方電(dian)氣(qi)集團出(chu)(chu)現“僵困(kun)企(qi)(qi)業(ye)”出(chu)(chu)血點多、“三供(gong)一(yi)業(ye)”等企(qi)(qi)業(ye)辦社會職能(neng)(neng)負(fu)擔重(zhong)等問題，尤其是體制機制僵化導致干(gan)部員工隊伍(wu)活力不(bu)足(zu)，企(qi)(qi)業(ye)出(chu)(chu)現大(da)幅(fu)虧(kui)損(sun)，2016年虧(kui)損(sun)額達到(dao)21億(yi)元，子企(qi)(qi)業(ye)虧(kui)損(sun)面達到(dao)近50%，改革迫在眉睫。

幾年來，東方電氣集團通過(guo)持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)改革，逐步擺脫(tuo)困(kun)境，產業結構(gou)得到優化(hua)調整，可再(zai)生及新能源產業比(bi)重(zhong)過(guo)半，干部(bu)員工隊(dui)伍活力和(he)信心得到充分激(ji)發，綜合效益從實現(xian)“扭虧(kui)脫(tuo)困(kun)”到進一(yi)步“登(deng)高望遠(yuan)”，呈現(xian)出良好發展勢頭。

國(guo)企(qi)改(gai)革三年行(xing)動(dong)開始后，東(dong)(dong)方電(dian)氣(qi)集(ji)團圍繞“一條主線”，推進“五個(ge)專項行(xing)動(dong)”，在重點領域(yu)實現“三個(ge)突破、兩個(ge)提(ti)升(sheng)”（簡(jian)稱“1532改(gai)革工程”）。東(dong)(dong)方電(dian)氣(qi)集(ji)團以(yi)經(jing)理(li)(li)層成員(yuan)任(ren)期制和契約(yue)化管理(li)(li)為突破口(kou)，在二級子(zi)企(qi)業(ye)(ye)率先(xian)全面推行(xing)，明確(que)責權利(li)，立下軍令(ling)狀(zhuang)，嚴格履行(xing)契約(yue)，剛(gang)性考核兌現。帶動(dong)全面建立市(shi)場(chang)化經(jing)營機制，充分激發(fa)了干部(bu)員(yuan)工隊伍活力，為企(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展注入全新動(dong)能。

2020年(nian)，東方電氣集團營業(ye)收入、利潤總額、新生效訂單同比(bi)實現大(da)幅增(zeng)長，超(chao)額完成國資委(wei)業(ye)績(ji)考核指標，達(da)到“十三五(wu)”時期最好(hao)水平，為“十四五(wu)”高質量(liang)發展奠定了良(liang)好(hao)基礎(chu)。

全球首臺百萬千瓦水輪發電機組轉子吊裝

明晰權責，下好簡政“先行棋”

保障經(jing)理(li)層權責(ze)到位(wei)是推行經(jing)理(li)層成員任期制和契約(yue)化管(guan)理(li)的基(ji)本條件。近年來，東方(fang)電氣(qi)集團(tuan)加強(qiang)子企業(ye)董(dong)事(shi)會建設(she)和構建企業(ye)專職(zhi)董(dong)監(jian)事(shi)隊伍，對(dui)子企業(ye)管(guan)控方(fang)式由(you)審批管(guan)理(li)為主(zhu)向通過(guo)委派董(dong)事(shi)和監(jian)事(shi)管(guan)理(li)為主(zhu)的治(zhi)理(li)型管(guan)控轉變，落實企業(ye)董(dong)事(shi)會中長期發展(zhan)決策、經(jing)理(li)層考核及薪酬(chou)分配等職(zhi)權。

2019年12月以來，東方電氣(qi)集團選聘了7名專職(zhi)董(dong)(dong)(dong)事(shi)委(wei)派(pai)至9家(jia)(jia)控(kong)(kong)(kong)股子企(qi)(qi)(qi)業(ye)及5家(jia)(jia)參股企(qi)(qi)(qi)業(ye)，選聘了2名專職(zhi)監事(shi)委(wei)派(pai)至13家(jia)(jia)控(kong)(kong)(kong)股子企(qi)(qi)(qi)業(ye)及5家(jia)(jia)參股企(qi)(qi)(qi)業(ye)。2020年，專職(zhi)董(dong)(dong)(dong)監事(shi)參加(jia)任職(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)(dong)（監）事(shi)會等各類會議101次(ci)，審議決策議案225項(xiang)，圍繞十大產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)、科技(ji)創新、改(gai)革發(fa)展(zhan)、審計(ji)整(zheng)改(gai)、三(san)降兩提(ti)高(gao)、重大風險管控(kong)(kong)(kong)等開(kai)展(zhan)專項(xiang)調研并編制了13篇專題調研報告，促進了子企(qi)(qi)(qi)業(ye)董(dong)(dong)(dong)監事(shi)在公司(si)治(zhi)理(li)、戰(zhan)略管控(kong)(kong)(kong)、重要(yao)決策、風險防范等方面(mian)的(de)作用得到充分(fen)發(fa)揮。

為了(le)更(geng)好的明確母子公(gong)司權責(ze)邊界，落實對(dui)(dui)子企(qi)業授(shou)權放(fang)(fang)權，東方電(dian)氣(qi)集團完善母子公(gong)司權責(ze)劃分(fen)清單，權責(ze)事項(xiang)由124項(xiang)減(jian)少至(zhi)105項(xiang)，減(jian)少15.32%，對(dui)(dui)母公(gong)司69項(xiang)審批(pi)事項(xiang)的35項(xiang)進行授(shou)權，授(shou)權放(fang)(fang)權比(bi)例達49.28%，明確對(dui)(dui)子企(qi)業的指導、監管、評價等(deng)過程控制(zhi)(zhi)要求，確保(bao)“放(fang)(fang)得下、接得住、托得穩”。此外(wai)，全面推(tui)行首問負(fu)責(ze)制(zhi)(zhi)、一次(ci)告知制(zhi)(zhi)、限時辦結制(zhi)(zhi)等(deng)，切實減(jian)輕基層負(fu)擔(dan)，確保(bao)企(qi)業心(xin)無旁騖抓落實。

東方氫能增資擴股簽約儀式

市場選聘，打破身份“鐵飯碗”

東方電(dian)氣(qi)集團(tuan)(tuan)積極組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)市場化(hua)選(xuan)聘領導人(ren)(ren)員，實施了(le)(le)包括集團(tuan)(tuan)內(nei)競爭上(shang)崗(gang)、面(mian)向社會公開(kai)招聘、委(wei)托獵(lie)頭推薦(jian)引(yin)進人(ren)(ren)才(cai)等(deng)多(duo)種市場化(hua)選(xuan)聘方式(shi)。多(duo)渠道(dao)開(kai)展(zhan)市場化(hua)選(xuan)聘領導人(ren)(ren)員讓(rang)越(yue)來越(yue)多(duo)的東方電(dian)氣(qi)人(ren)(ren)認識到(dao)：國企工作不再是鐵飯碗，想要憑進國企一勞(lao)永逸(yi)、靠熬年頭升職加薪已(yi)經成(cheng)為了(le)(le)過去式(shi)。

所(suo)屬企(qi)業(ye)東方投資(zi)完成了(le)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導人(ren)員全體起立、面向社會公開招聘配置中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導人(ren)員，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導人(ren)員退出比例33%，外部引進人(ren)才占(zhan)比67%；“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”東方鍋(guo)爐實施中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導人(ren)員“全體起立，競聘坐下”，參與競聘的113名中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導人(ren)員，94人(ren)上(shang)崗，19人(ren)退出；東方重機等(deng)子企(qi)業(ye)隨后也跟進實施，在東方電氣集團及所(suo)屬企(qi)業(ye)內真正(zheng)打通了(le)干部能上(shang)能下通道，充分激發了(le)干部隊(dui)伍活力。

2018年(nian)11月，東方電氣集團(tuan)首先在管理(li)層級(ji)三級(ji)子公司東樹(shu)新(xin)(xin)材(cai)料實(shi)施了(le)企(qi)業總經(jing)理(li)市場化選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)和任(ren)期制契約化管理(li)試點，經(jing)過(guo)嚴(yan)格的選(xuan)(xuan)聘(pin)(pin)程序，東樹(shu)新(xin)(xin)材(cai)料原技術部(bu)部(bu)長、80 后(hou)年(nian)輕(qing)干部(bu)茍鵬飛同志在多個競(jing)爭者中脫穎而出，當選(xuan)(xuan)為總經(jing)理(li)。從(cong)2019年(nian)開始(shi)，東樹(shu)新(xin)(xin)材(cai)料內(nei)部(bu)的中層領導人員(yuan)也(ye)全部(bu)實(shi)行(xing)了(le)任(ren)期制管理(li)。

東樹新材料總經理聘任儀式

在三級(ji)企(qi)業先行試點的(de)基礎上(shang)，2020年(nian)(nian)東方電氣集(ji)團在14戶(hu)管理(li)層(ceng)級(ji)二級(ji)企(qi)業全(quan)面實施經(jing)營班子(zi)/經(jing)理(li)層(ceng)任(ren)期(qi)制和契(qi)約化管理(li)，并在其中2戶(hu)混合所有(you)制企(qi)業中推行職業經(jing)理(li)人制度。當年(nian)(nian)，全(quan)集(ji)團14戶(hu)二級(ji)企(qi)業64名經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)全(quan)部完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)期(qi)契(qi)約書簽約，并有(you)11戶(hu)三級(ji)子(zi)公司42名經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員(yuan)也完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)期(qi)契(qi)約書簽約。

東方電(dian)氣集(ji)(ji)團推(tui)進(jin)企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)層/經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)層任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)制和契約化管理(li)同時(shi)(shi)，同步推(tui)行(xing)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)層/經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)層任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)“摘標(biao)(biao)制”，根據“競標(biao)(biao)”結果(guo)組(zu)(zu)建經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)班子(zi)，簽(qian)訂“一書(shu)兩方案”（任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)契約書(shu)、業(ye)績考核(he)方案、薪酬掛鉤方案）。同時(shi)(shi)，身份與任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)、業(ye)績考核(he)結果(guo)“雙(shuang)掛鉤”，三(san)年(nian)(nian)任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)結束后(hou)，雙(shuang)方可選擇是否續約，明(ming)確7類退出情(qing)形(xing)，集(ji)(ji)團公司可解除契約、終止任(ren)(ren)期(qi)(qi)(qi)、免去現職(zhi)。經(jing)(jing)(jing)(jing)過一年(nian)(nian)運(yun)行(xing)，14戶(hu)二(er)級企業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)層基(ji)本全面(mian)完(wan)成了年(nian)(nian)度(du)考核(he)目標(biao)(biao)，三(san)級企業(ye)中有一個經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)層班子(zi)因(yin)競標(biao)(biao)失(shi)敗而“重組(zu)(zu)”，有一位(wei)職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)因(yin)不能完(wan)成目標(biao)(biao)而“退出”。

東(dong)方電(dian)氣集(ji)團還(huan)打通(tong)領導(dao)人(ren)員(yuan)退(tui)出(chu)通(tong)道(dao)，制(zhi)定(ding)出(chu)臺《推進領導(dao)人(ren)員(yuan)能上(shang)能下(xia)若干規(gui)定(ding)》，暢(chang)通(tong)到齡退(tui)出(chu)、考察考評退(tui)出(chu)、不適宜擔任現職(zhi)退(tui)出(chu)、改革退(tui)出(chu)、違紀違法問責(ze)退(tui)出(chu)、無法正常履行工(gong)作職(zhi)責(ze)退(tui)出(chu)、自愿(yuan)退(tui)出(chu)、組織安(an)排退(tui)出(chu)等多種退(tui)出(chu)渠(qu)道(dao)，近兩年來按規(gui)定(ding)退(tui)出(chu)領導(dao)崗(gang)位的比例(li)年均超(chao)過10%，真(zhen)正形成了能者(zhe)上(shang)、平(ping)者(zhe)讓、庸(yong)者(zhe)下(xia)、劣者(zhe)汰的良好(hao)氛圍(wei)。

明確導向，用好考核“指揮棒”

考核(he)什么(me)(me)就能引導經理層(ceng)(ceng)干什么(me)(me)，按照“一(yi)個(ge)堅(jian)持、五個(ge)突(tu)(tu)出(chu)”原(yuan)則，東(dong)方電氣(qi)集團(tuan)(tuan)建立(li)了(le)(le)導向(xiang)明確的任(ren)期(qi)業(ye)績(ji)(ji)考核(he)體系(xi)。“一(yi)個(ge)堅(jian)持”，即堅(jian)持服務集團(tuan)(tuan)戰略(lve)落地(di)，圍繞(rao)“十四(si)五”戰略(lve)，以(yi)到2022年實(shi)現歷史最優、行業(ye)一(yi)流為總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，分解(jie)落實(shi)企(qi)業(ye)任(ren)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。“五個(ge)突(tu)(tu)出(chu)”，即突(tu)(tu)出(chu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可行性和挑戰性，讓企(qi)業(ye)“跳一(yi)跳、夠得著(zhu)”。突(tu)(tu)出(chu)精準聚(ju)焦，建立(li)關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)、提質增(zeng)效、服務戰略(lve)、約束(shu)指標(biao)(biao)(biao)四(si)類(lei)指標(biao)(biao)(biao)庫(ku)，引導企(qi)業(ye)既(ji)注重當期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)實(shi)現，又(you)堅(jian)持高(gao)質量(liang)發展方向(xiang)。突(tu)(tu)出(chu)一(yi)企(qi)一(yi)策考核(he)，不(bu)搞“一(yi)把尺(chi)子量(liang)到底”，根據企(qi)業(ye)功(gong)能定位有針對性地(di)設置指標(biao)(biao)(biao)。突(tu)(tu)出(chu)穩(wen)中求(qiu)進，實(shi)施(shi)任(ren)期(qi)考核(he)三(san)年得分連乘(cheng)，在放大(da)年度業(ye)績(ji)(ji)作(zuo)用、拉開差距的同時，更強化穩(wen)中求(qiu)進導向(xiang)，引導經理層(ceng)(ceng)眼(yan)光放遠。突(tu)(tu)出(chu)責任(ren)分解(jie)落實(shi)，任(ren)期(qi)考核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)向(xiang)經理層(ceng)(ceng)成員、企(qi)業(ye)各部門、各分子公司進行了(le)(le)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解(jie)和壓實(shi)責任(ren)，實(shi)現了(le)(le)企(qi)業(ye)任(ren)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的有效承接。

“華龍一號”全球首堆蒸汽發生器

以績定薪，注入激勵“強心劑”

想讓馬兒跑，就要給(gei)馬兒吃草。東方電氣集團堅(jian)持(chi)市(shi)場化(hua)導向，通過(guo)(guo)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)對(dui)(dui)標，合理(li)(li)確定(ding)(ding)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平。一(yi)是(shi)(shi)(shi)在(zai)體系設計上(shang)，建立當期(qi)和(he)中長期(qi)相結合的(de)(de)激勵(li)(li)體系，企業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)除按規定(ding)(ding)領取(qu)年度(du)和(he)任期(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)外，全(quan)部(bu)納入上(shang)市(shi)公(gong)司股權(quan)激勵(li)(li)計劃。二是(shi)(shi)(shi)在(zai)規則(ze)執(zhi)行上(shang)，推行目(mu)(mu)標薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)透(tou)明化(hua)，改變(bian)“事后算賬”做法，將業(ye)(ye)績(ji)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)目(mu)(mu)標直接寫入任期(qi)契約書，實(shi)現“按業(ye)(ye)績(ji)算薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)”。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平設定(ding)(ding)上(shang)，堅(jian)持(chi)績(ji)效導向，連續(xu)三(san)(san)年超(chao)額完成目(mu)(mu)標的(de)(de)，經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)年均薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)可增長50%至70%，部(bu)分(fen)企業(ye)(ye)可翻番；連續(xu)三(san)(san)年完成目(mu)(mu)標的(de)(de)，經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)年均薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)可增長20%以上(shang)；連續(xu)三(san)(san)年未完成目(mu)(mu)標的(de)(de)，經(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)年均薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)將大(da)幅(fu)下降，最低(di)只有目(mu)(mu)標薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)50%。四是(shi)(shi)(shi)在(zai)激勵(li)(li)兌現時，既(ji)獎全(quan)能冠(guan)軍(jun)，也(ye)獎單項冠(guan)軍(jun)，建立單項指標挑戰獎勵(li)(li)規則(ze)，對(dui)(dui)任期(qi)利潤超(chao)過(guo)(guo)目(mu)(mu)標30%以上(shang)的(de)(de)部(bu)分(fen)，實(shi)施超(chao)額利潤獎勵(li)(li)；對(dui)(dui)超(chao)額完成市(shi)場開拓(tuo)任務的(de)(de)企業(ye)(ye)，單獨給(gei)予(yu)獎勵(li)(li)。

以上率下，點燃改革“主引擎”

只有領(ling)導人員帶頭先改(gai)，才(cai)能爭取到(dao)職工對改(gai)革(ge)的支持。東(dong)方(fang)電(dian)氣集團(tuan)(tuan)從(cong)集團(tuan)(tuan)授權放權改(gai)起、從(cong)總(zong)部精簡整合(he)改(gai)起、從(cong)領(ling)導人員能下改(gai)起，通(tong)過以上(shang)率下促進(jin)上(shang)下聯動，帶動基層企業(ye)全(quan)面改(gai)革(ge)，形成“上(shang)下貫通(tong)、協同(tong)發(fa)力”的改(gai)革(ge)合(he)力。

比(bi)如：所屬(shu)企業(ye)東方鍋爐就在多個(ge)領域推(tui)(tui)(tui)進(jin)“摘標(biao)(biao)賽馬(ma)”。通過公開掛(gua)牌、公開競(jing)標(biao)(biao)、公開授(shou)標(biao)(biao)，在電站(zhan)服(fu)(fu)務(wu)事(shi)業(ye)部(bu)推(tui)(tui)(tui)進(jin)市(shi)場(chang)片區營(ying)銷(xiao)“摘標(biao)(biao)”，確定(ding)了(le)5個(ge)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)“摘標(biao)(biao)團(tuan)隊”，并實施超(chao)額累進(jin)激勵(li)方案(an)(an)和風(feng)險(xian)保證金對賭(du)方案(an)(an)，未完成(cheng)(cheng)基本標(biao)(biao)的(de)，其保證金不(bu)予退還；在研(yan)(yan)發部(bu)門推(tui)(tui)(tui)進(jin)重點(dian)(dian)科(ke)研(yan)(yan)課題攻關“摘標(biao)(biao)”，確定(ding)了(le)9個(ge)科(ke)研(yan)(yan)課題攻關“摘標(biao)(biao)團(tuan)隊”，簽訂目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)責任書(shu)，明確目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、節(jie)點(dian)(dian)計劃(hua)、成(cheng)(cheng)果運(yun)用、考核獎(jiang)勵(li)規則(ze)等，對節(jie)點(dian)(dian)及成(cheng)(cheng)果運(yun)用進(jin)行“打表考核”；在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)中心和環保新能(neng)源工程公司推(tui)(tui)(tui)進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)業(ye)績“賽馬(ma)”，確定(ding)了(le)6個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)“賽馬(ma)人”，實施以交貨(huo)期(qi)、產品質(zhi)量、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本、貨(huo)款回籠、用戶(hu)滿意(yi)度(du)和生(sheng)產安(an)全作為主要(yao)考核指標(biao)(biao)的(de)業(ye)績評價方案(an)(an)和目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本專項(xiang)(xiang)激勵(li)方案(an)(an)。推(tui)(tui)(tui)行“摘標(biao)(biao)賽馬(ma)制”以來(lai)，電站(zhan)服(fu)(fu)務(wu)市(shi)場(chang)2020年訂單同比(bi)增長48.67%。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)執行效率大幅提(ti)升，成(cheng)(cheng)本費用明顯(xian)下降。已有6項(xiang)(xiang)“摘標(biao)(biao)”科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)轉(zhuan)化為市(shi)場(chang)訂單，創造合同額超(chao)1億元，極大地(di)促進(jin)科(ke)研(yan)(yan)與(yu)市(shi)場(chang)協同，縮短(duan)技術向訂單轉(zhuan)化的(de)周期(qi)。

東方(fang)日立就充分運用專項激勵，收入(ru)(ru)分配向技術、營(ying)銷一(yi)(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)傾斜，合(he)(he)理(li)拉開(kai)一(yi)(yi)二線收入(ru)(ru)差距。同時，從工(gong)(gong)資總額中單列15%設(she)置專項獎(jiang)(jiang)，對(dui)在管(guan)理(li)創新、提質增效和合(he)(he)理(li)化(hua)建(jian)議等方(fang)面做出突出貢獻的個人或團(tuan)隊(dui)進行獎(jiang)(jiang)勵，逐步實(shi)現(xian)關(guan)鍵崗位(wei)收入(ru)(ru)高于市場競爭對(dui)手的10%。通過績效激勵，打破分配上的“大鍋飯”，核心骨干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獲(huo)得感、幸(xing)福感顯著提升，也充分帶動和激發了廣大干(gan)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干(gan)事創業的熱情。

東方電氣集(ji)團通過以企業經理層成員(yuan)(yuan)任期制和契約化(hua)管理為牽引，推進建(jian)立(li)市場化(hua)用工(gong)機制，1.76萬(wan)名在崗(gang)(gang)職(zhi)工(gong)全部(bu)簽訂崗(gang)(gang)位合同(tong)，并輔(fu)以員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股、超額(e)利(li)潤分享、崗(gang)(gang)位分紅(hong)等多種中(zhong)長期激勵機制，全面建(jian)立(li)了市場化(hua)經營機制，營造了較真碰硬、憑業績論英雄(xiong)的氛圍。

國內首臺10兆瓦海上風機

下一步，東方電氣集(ji)團將按(an)照(zhao)國企改(gai)(gai)革三年行動(dong)部署，堅(jian)持市場化改(gai)(gai)革方向(xiang)，逐(zhu)項(xiang)突破改(gai)(gai)革重點(dian)難點(dian)，通過改(gai)(gai)革激發(fa)企業發(fa)展(zhan)動(dong)能(neng)，不斷提升(sheng)發(fa)展(zhan)活(huo)力、效率和(he)核心競爭(zheng)力，助力集(ji)團公司“十四五(wu)”高(gao)質量發(fa)展(zhan)。（《國資報告(gao)》記者 劉青山）

【責任編輯(ji)：趙(zhao)藝涵(han)】