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2020年，突(tu)如其來(lai)的新冠肺(fei)炎疫情(qing)給全球經濟(ji)發(fa)展帶來(lai)巨(ju)大沖擊，不少企業生(sheng)產經營工作(zuo)受到(dao)明顯影響。

不過，地處(chu)中國(guo)東北(bei)的(de)中國(guo)一重(zhong)，卻交出了一份逆勢增(zeng)長(chang)的(de)靚(jing)麗成績單(dan)：2020年(nian)凈(jing)利潤(run)同(tong)比增(zeng)長(chang)86.77%，利潤(run)總額(e)同(tong)比增(zeng)長(chang)60%，營業收(shou)入(ru)同(tong)比增(zeng)長(chang)45.8%。

這(zhe)已經是中國一(yi)重2016年(nian)(nian)扭(niu)虧以來，連續第四年(nian)(nian)各項(xiang)經濟指標連續增長。

逆勢上揚還在延續。

2021年1月，中(zhong)國一重實(shi)現利(li)潤總額同比增(zeng)長(chang)63.2%，營(ying)業收入(ru)同比增(zeng)長(chang)56.1%，順利(li)完成了“元月開門紅”既定目標。

從連(lian)年虧(kui)損到(dao)連(lian)續增長，中國(guo)一重轉(zhuan)變(bian)的關鍵(jian)是(shi)什么？

臨危受命的(de)中國一重(zhong)董事長劉(liu)明(ming)忠到任之初(chu)，“這里缺(que)市(shi)場(chang)經濟的(de)魂，缺(que)市(shi)場(chang)經濟的(de)根。”為了破局(ju)，他提(ti)出，首先要不斷深(shen)入解(jie)放思(si)想，才(cai)能(neng)把握提(ti)升精神思(si)想格局(ju)和成(cheng)長進(jin)步(bu)的(de)主動(dong)權；其次要把市(shi)場(chang)化改(gai)革貫穿于企業管理全過程，才(cai)能(neng)不斷提(ti)升核心競(jing)爭力。

市場化改(gai)革千頭(tou)萬(wan)緒(xu)。中國一重(zhong)找到(dao)的牛鼻子，是三項制度改(gai)革。

2016年下(xia)半年開始，中(zhong)(zhong)國一(yi)重從(cong)集(ji)團(tuan)(tuan)總部開始，全部“起立”，重新(xin)“搶”座。管理部門(men)由(you)19個(ge)調整(zheng)到13個(ge)，中(zhong)(zhong)層干部由(you)320人減至192人。之(zhi)后，改革輻射到全集(ji)團(tuan)(tuan)，能(neng)上能(neng)下(xia)、能(neng)進(jin)能(neng)出、能(neng)增(zeng)能(neng)減的氛圍逐步形成，企業發展活力得到有效(xiao)激發。

發展無止境，改(gai)革不停歇。

國企改革(ge)三(san)年行動開始后，中(zhong)國一重堅持“新思想”引領，將改革(ge)任務細化為8個重點、40項(xiang)實施(shi)路徑、85條具體措施(shi)，并進(jin)行三(san)級(ji)掛(gua)表督戰。其中(zhong)，繼續推進(jin)三(san)項(xiang)制(zhi)度改革(ge)，探索實踐市場(chang)化經營(ying)機制(zhi)，仍(reng)然是改革(ge)的(de)重點工作。

劉明忠介紹說，結合企業(ye)特點，中國一(yi)重創(chuang)新完善了“255”人才(cai)管理激勵(li)機(ji)制，即(ji)構建“兩個(ge)合同(tong)”退出機(ji)制，構建“五個(ge)通道”晉升機(ji)制，構建“五個(ge)傾斜”激勵(li)機(ji)制，進(jin)一(yi)步激發了干部職工干事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)激情和動力。

堅持市場化路徑 構建“兩個合同”退出機制

“國(guo)企是(shi)(shi)鐵(tie)飯(fan)碗、金飯(fan)碗，只要捧上(shang)就一生(sheng)無憂。”劉明忠(zhong)上(shang)任之(zhi)初，不少一重(zhong)人(ren)(ren)還持(chi)有(you)這樣的思想，認(ren)為(wei)“生(sheng)是(shi)(shi)一重(zhong)人(ren)(ren)，死是(shi)(shi)一重(zhong)鬼(gui)”。正是(shi)(shi)基于這種想法(fa)，一些人(ren)(ren)工作不認(ren)真，“溜(liu)溜(liu)達(da)達(da)，兩千七八”。

為(wei)了徹底扭轉這種局面，以(yi)劉明(ming)忠(zhong)為(wei)首的(de)中國一重新班子開始落實(shi)“市(shi)場(chang)(chang)化選聘、契約化管理、差(cha)異(yi)化薪酬、市(shi)場(chang)(chang)化退出”的(de)改革要(yao)求。

2016年起，中(zhong)(zhong)國一(yi)重撤銷各級(ji)管(guan)(guan)理(li)機構187個(ge)，壓(ya)縮(suo)定員(yuan)編(bian)制2355個(ge)，其中(zhong)(zhong)集團公司19個(ge)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門壓(ya)縮(suo)至(zhi)13個(ge)。黨委管(guan)(guan)理(li)干部(bu)控制在1%以內，中(zhong)(zhong)層領導人員(yuan)控制在2.5%以內。

2020年9月份，中國一重總部再次開展(zhan)職能部門人(ren)員競聘(pin)，管理部門進一步(bu)由13個壓縮(suo)到10個，內外(wai)部同時招(zhao)聘(pin)全體“起立”，編制(zhi)從110人(ren)壓縮(suo)至86人(ren)，壓縮(suo)比(bi)例達到21.8%。總部的率先(xian)改革，為改革的順(shun)利推(tui)進樹立了樣板(ban)。按照規劃，2021年一季度結束前，中國一重還將完(wan)成(cheng)二三(san)級公司全體起立重新競聘(pin)上崗(gang)。

對于(yu)壓縮下來的(de)員工，中(zhong)國一(yi)重提(ti)供了內部退養、轉崗培訓等6條職工安置通道；對于(yu)留(liu)下來的(de)員工，中(zhong)國一(yi)重創新性地提(ti)出了“以(yi)勞(lao)動(dong)(dong)合(he)同(tong)解決員工身份問題(ti)(ti)，以(yi)崗位合(he)同(tong)解決勞(lao)動(dong)(dong)標準和(he)退出問題(ti)(ti)”的(de)改革思路。

劉明(ming)忠表(biao)示，全面推行“兩個合(he)同”，即在全員簽(qian)訂勞動(dong)合(he)同基礎(chu)上，再簽(qian)訂崗位合(he)同，以(yi)勞動(dong)合(he)同解(jie)決身份問(wen)題，以(yi)崗位合(he)同解(jie)決能力和業績問(wen)題。

按(an)照這一(yi)思路(lu)，一(yi)般(ban)員(yuan)工(gong)(gong)崗(gang)(gang)(gang)位職責(ze)不達標(biao)經(jing)兩次培訓上崗(gang)(gang)(gang)仍(reng)不合(he)格的，解(jie)除崗(gang)(gang)(gang)位合(he)同(tong)，同(tong)時解(jie)除勞(lao)動合(he)同(tong)。這條規(gui)則同(tong)時適用于老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)和新員(yuan)工(gong)(gong)，打破了(le)人們對(dui)于原有“鐵飯(fan)碗”的概念。目前，已累計解(jie)除崗(gang)(gang)(gang)位合(he)同(tong)98人。對(dui)53名不勝任營銷系(xi)統工(gong)(gong)作的員(yuan)工(gong)(gong)進行末等(deng)調整(zheng)。由此，中國一(yi)重人逐漸實(shi)現了(le)多勞(lao)多得(de)，徹底告(gao)別了(le)大鍋飯(fan)時代(dai)。

火車(che)跑得快(kuai)，全憑車(che)頭(tou)帶。領導干(gan)部(bu)的(de)工作狀態至(zhi)關重要。

當前，中國一(yi)重在(zai)二、三級(ji)單位全面建立經理(li)層“三年(nian)任期(qi)制(zhi)”，年(nian)度業績和(he)(he)薪酬考核實行(xing)“利潤確定總(zong)薪酬、關鍵指標嚴否決”，任期(qi)推(tui)行(xing)“25%年(nian)薪留存(cun)追索、三年(nian)業績考核逐(zhu)年(nian)系數與任期(qi)總(zong)薪酬連乘(cheng)”，完不成目標收入60%、目標利潤70%的自動解職(zhi)，累(lei)計(ji)有17人“退(tui)長還員”。倒逼各級(ji)領導班子和(he)(he)干部不斷提(ti)升(sheng)抓(zhua)改革(ge)、促發展(zhan)、保穩定水平和(he)(he)專(zhuan)業化能力，為構(gou)建以價(jia)值創(chuang)造為導向的人才培養(yang)、使(shi)用(yong)、評(ping)價(jia)和(he)(he)激勵體系奠(dian)定基礎。

堅持高素質專業化原則 構建“五個通道”晉升機制

千(qian)軍萬馬過獨木橋，當(dang)不(bu)(bu)了行(xing)政領導就沒有出(chu)路，是制約不(bu)(bu)少(shao)國企(qi)干部職(zhi)工發展(zhan)前景的重(zhong)要瓶(ping)頸。為解決(jue)這(zhe)一問題，中國一重(zhong)緊緊圍繞培養(yang)造(zao)就高素質專業化(hua)人才(cai)隊伍，突出(chu)創新創業創造(zao)，建立了不(bu)(bu)同類(lei)型(xing)人才(cai)的晉升(sheng)機制。

在縱向上，中國一(yi)重(zhong)提(ti)供了營銷人(ren)(ren)(ren)員、管理人(ren)(ren)(ren)員、研發技術人(ren)(ren)(ren)員、技能人(ren)(ren)(ren)員、黨(dang)務人(ren)(ren)(ren)員五個晉升通道(dao)，每條通道(dao)分6個職(zhi)級，2至3年一(yi)個臺(tai)階，每年一(yi)評定，讓各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)干事都(dou)有奔頭、成長都(dou)有空間。

在(zai)橫(heng)向上，實施多通(tong)道之間相(xiang)互(hu)轉化(hua)。目前(qian)，已有33名高級(ji)技師(shi)評聘為(wei)高級(ji)工程師(shi)，3名技能人才通(tong)過市場化(hua)選聘成(cheng)為(wei)基層管(guan)理人員。

此(ci)外(wai)，為了(le)提升基層創(chuang)新(xin)能力，中國一重設立了(le)五類(lei)人員創(chuang)新(xin)工作(zuo)（活動）室146個，凝聚創(chuang)新(xin)人才3000余人，完成(cheng)基層創(chuang)新(xin)課(ke)題620項(xiang)，累(lei)(lei)計(ji)創(chuang)效近7億元。此(ci)外(wai)，中國一重還開展了(le)“百萬一重杯”勞動攻關競賽，累(lei)(lei)計(ji)投(tou)入1200萬元，完成(cheng)重點項(xiang)目3240個。

相關的(de)改革(ge)舉措受到了干部員(yuan)工的(de)廣泛好評(ping)。

重型(xing)裝備制造(zao)廠裝配班(ban)班(ban)長隋(sui)毅說，公司十分注重年輕人(ren)的培養(yang)與提(ti)升，對技校畢業生實行(xing)擇優(you)錄取，同(tong)時(shi)還進行(xing)勞務用工改(gai)革，表現優(you)異的勞務人(ren)員可以轉正(zheng)。

在(zai)此過(guo)程中，中國一(yi)重(zhong)選拔199名(ming)優秀年輕(qing)人才(cai)納(na)入“繼(ji)任者計劃”，分類分級建(jian)立“個人成(cheng)長檔案”并進行(xing)綜合評價(jia)。組織46名(ming)專業技術骨干進行(xing)“雙向(xiang)交流掛職(zhi)”，推動1100名(ming)技能崗位員(yuan)工開展“新型師徒培養(yang)”，“近(jin)悅遠來”的(de)一(yi)重(zhong)人才(cai)生態(tai)已經形成(cheng)。

堅持按貢獻分配導向 構建“五個傾斜”激勵機制

按勞(lao)分配，多勞(lao)多得(de)，是國企(qi)分配制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的總(zong)體方向，但落實起(qi)來并(bing)非易事。中(zhong)國一重在實踐(jian)中(zhong)，探索(suo)了自(zi)己的做(zuo)法。

一是(shi)將薪(xin)酬分配(pei)向營(ying)銷、高(gao)(gao)科(ke)技(ji)研(yan)發、苦(ku)險(xian)(xian)臟累差、高(gao)(gao)級管理、高(gao)(gao)技(ji)能五(wu)類人(ren)員傾斜。營(ying)銷人(ren)員薪(xin)酬上(shang)不封頂；高(gao)(gao)科(ke)技(ji)研(yan)發人(ren)員建立了“基本(ben)薪(xin)酬+項(xiang)目(mu)研(yan)發計(ji)提+成果轉讓計(ji)提”薪(xin)酬體系，最(zui)高(gao)(gao)達百萬以(yi)上(shang)；高(gao)(gao)技(ji)能及(ji)苦(ku)險(xian)(xian)臟累差崗(gang)(gang)位人(ren)員的分配(pei)系數(shu)能夠(gou)達到普通管理或者輔助崗(gang)(gang)位人(ren)員的2—3倍；高(gao)(gao)級管理人(ren)員收(shou)入最(zui)高(gao)(gao)與最(zui)低差距超過3.5倍。

二是將職(zhi)工收入增(zeng)長(chang)指標(biao)(biao)寫入年度(du)計(ji)劃(hua)和中長(chang)期(qi)發展(zhan)規(gui)劃(hua)，納(na)入公(gong)司高(gao)質(zhi)量發展(zhan)九(jiu)大關鍵考核指標(biao)(biao)之(zhi)一，并明(ming)確(que)了“確(que)保(bao)、力爭、創優”三個(ge)層級薪(xin)酬(chou)指標(biao)(biao)增(zeng)長(chang)機制。對此，劉明(ming)忠表示，“各(ge)級班子和領導干(gan)部(bu)要深刻認識到(dao)保(bao)證(zheng)職(zhi)工薪(xin)酬(chou)增(zeng)長(chang)是職(zhi)責所(suo)在(zai)，做不(bu)(bu)到(dao)就是失職(zhi)不(bu)(bu)稱職(zhi)。”

三(san)(san)是實施“百名人(ren)才工程(cheng)”，中國(guo)一重(zhong)開展(zhan)三(san)(san)級(ji)“大國(guo)英才”“大國(guo)工匠”“首席技(ji)術專家(jia)”“首席技(ji)能大師”評聘，其中公(gong)司(si)(si)級(ji)每年享受12萬元(yuan)、6萬元(yuan)、4.2萬元(yuan)公(gong)司(si)(si)津(jin)貼，差旅(lv)等按公(gong)司(si)(si)二級(ji)單位(wei)正、副職標準執行。

“十三(san)五(wu)”期間，劉伯鳴當選(xuan)全國(guo)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)模范(fan)、全國(guo)十大(da)工(gong)匠年度人物、龍江(jiang)楷模，領(ling)銜的創新團隊(dui)被(bei)授予“全國(guo)示范(fan)性勞(lao)(lao)模和(he)工(gong)匠人才(cai)創新工(gong)作室”稱號(hao)，王國(guo)峰等33人獲(huo)“中央企業勞(lao)(lao)動(dong)(dong)模范(fan)”“龍江(jiang)大(da)工(gong)匠”等省部級以(yi)上稱號(hao)。

原(yuan)重(zhong)型裝(zhuang)備(bei)事業部(bu)(bu)重(zhong)型裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造廠負責(ze)人(ren)張紅(hong)光舉例(li)說，技術人(ren)員(yuan)和技能(neng)(neng)制(zhi)造人(ren)員(yuan)可(ke)以參(can)與評比(bi)廠級、事業部(bu)(bu)級、公司級的大(da)國(guo)工匠、首席(xi)技能(neng)(neng)大(da)師、首席(xi)技能(neng)(neng)專家、大(da)國(guo)英才等(deng)稱號。“不僅能(neng)(neng)拓展職業發展空(kong)間，還(huan)可(ke)以獲(huo)得薪酬(chou)補貼(tie)。我們廠事業部(bu)(bu)級的大(da)國(guo)人(ren)才每月能(neng)(neng)增加5000元的薪酬(chou)補貼(tie)。”

四是做實職(zhi)工(gong)(gong)素(su)(su)質提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)程，編制職(zhi)工(gong)(gong)素(su)(su)質提(ti)升(sheng)三(san)年(nian)計劃，以“職(zhi)業培(pei)訓(xun)、崗位練兵、技能比(bi)武、勞(lao)模(mo)引領”為(wei)主要內容，完善(shan)職(zhi)工(gong)(gong)日常教育培(pei)訓(xun)機制。劉明忠提(ti)出，今后每年(nian)外(wai)派(pai)培(pei)訓(xun)不(bu)少于800人次(ci)，努力造就一支高素(su)(su)質專業化(hua)產業大軍。

通(tong)過發揮市場機制(zhi)作用，中國一重不(bu)斷調動(dong)黨員干(gan)部(bu)職工(gong)干(gan)事(shi)創業(ye)的(de)積極性主動(dong)性，進一步(bu)激發了(le)企業(ye)創造力和(he)競爭力，為企業(ye)在疫(yi)情(qing)沖擊下的(de)逆勢上揚打下了(le)良好基礎。

面向(xiang)未來(lai)，劉(liu)明忠提出(chu)，要(yao)細化“兩個(ge)合(he)同”退出(chu)機(ji)制(zhi)、“五個(ge)通(tong)道”晉升(sheng)機(ji)制(zhi)，并在(zai)多通(tong)道縱(zong)向(xiang)貫通(tong)基礎上(shang)(shang)，逐(zhu)步(bu)(bu)實現(xian)橫(heng)向(xiang)互動，人(ren)員(yuan)相互交流、身份相互轉化。要(yao)深入實施“繼任者(zhe)計劃”“百(bai)名人(ren)才工程”“干部(bu)專業化能力提升(sheng)計劃”，保(bao)持(chi)本科及(ji)以(yi)上(shang)(shang)學歷占比(bi)達到1/3。要(yao)堅持(chi)“五個(ge)傾斜(xie)”激勵機(ji)制(zhi)，樹立全面薪酬理念(nian)，加快構建各類(lei)人(ren)才中長期激勵機(ji)制(zhi)，從而進一步(bu)(bu)激發內部(bu)的(de)發展(zhan)活力。（《國資報告》記(ji)者(zhe) 劉(liu)青(qing)山(shan)）

【責任編輯(ji)：趙藝涵】