免费菠萝视频app下载

2020年，突如(ru)其來的新冠肺炎疫情給全球經濟發展(zhan)帶(dai)來巨大沖擊，不(bu)少企業生產經營工作受到明顯(xian)影響(xiang)。

不過，地處中(zhong)國(guo)(guo)東北的(de)中(zhong)國(guo)(guo)一重，卻(que)交(jiao)出了一份逆(ni)勢(shi)增(zeng)長(chang)的(de)靚麗成績(ji)單：2020年凈利(li)潤同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)86.77%，利(li)潤總(zong)額(e)同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)60%，營(ying)業收入同比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)45.8%。

這已(yi)經是中國(guo)一重2016年扭虧以來(lai)，連續第四年各項(xiang)經濟指標連續增長。

逆勢上揚還在延續。

2021年(nian)1月(yue)，中國一重(zhong)實現利(li)潤(run)總額同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)63.2%，營業收(shou)入同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)56.1%，順利(li)完成了“元月(yue)開門紅”既(ji)定目標(biao)。

從連(lian)年(nian)虧損到連(lian)續增(zeng)長，中(zhong)國一重(zhong)轉變的關鍵是什么？

臨危受命的(de)中國一重董(dong)事長劉明(ming)忠到(dao)任之初，“這里缺(que)市場經濟(ji)的(de)魂，缺(que)市場經濟(ji)的(de)根。”為了破(po)局，他(ta)提出，首先要(yao)(yao)不(bu)斷深入解放(fang)思想，才能(neng)把握提升精神思想格局和成長進步的(de)主(zhu)動權；其次要(yao)(yao)把市場化改革貫穿于企業管理(li)全過程(cheng)，才能(neng)不(bu)斷提升核心競爭(zheng)力。

市場化改革千(qian)頭萬緒。中國一重找到(dao)的牛鼻(bi)子，是三項制(zhi)度改革。

2016年下半年開(kai)始，中國一重(zhong)從集團總部(bu)(bu)開(kai)始，全部(bu)(bu)“起立(li)”，重(zhong)新(xin)“搶”座。管理(li)部(bu)(bu)門由19個調整到13個，中層干(gan)部(bu)(bu)由320人減(jian)至192人。之后(hou)，改革(ge)輻射(she)到全集團，能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出、能(neng)增能(neng)減(jian)的氛圍逐步形成，企業發(fa)展活力得到有效激發(fa)。

發展無止境，改革(ge)不停歇(xie)。

國企改革三年行動開始后(hou)，中國一重(zhong)堅持“新思想(xiang)”引領，將改革任務細化為8個重(zhong)點、40項實施路(lu)徑、85條(tiao)具(ju)體措施，并進行三級掛表(biao)督戰。其中，繼續推進三項制度改革，探(tan)索實踐市場化經營機制，仍然是改革的重(zhong)點工作。

劉明忠介紹說，結合(he)企業特點，中國一重創(chuang)新完善了(le)“255”人才管理(li)激(ji)勵機制，即構(gou)(gou)建(jian)“兩個合(he)同”退出機制，構(gou)(gou)建(jian)“五個通道”晉升機制，構(gou)(gou)建(jian)“五個傾(qing)斜(xie)”激(ji)勵機制，進一步激(ji)發(fa)了(le)干部(bu)職工干事創(chuang)業的激(ji)情(qing)和動力。

堅持市場化路徑 構建“兩個合同”退出機制

“國企是(shi)(shi)鐵飯碗(wan)、金飯碗(wan)，只(zhi)要捧上就一(yi)(yi)生(sheng)無憂。”劉(liu)明忠(zhong)上任之初(chu)，不少一(yi)(yi)重人還持有這(zhe)樣的思想(xiang)，認為“生(sheng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)重人，死是(shi)(shi)一(yi)(yi)重鬼”。正是(shi)(shi)基于這(zhe)種想(xiang)法，一(yi)(yi)些(xie)人工作不認真，“溜(liu)溜(liu)達達，兩千七(qi)八”。

為了徹底(di)扭轉這種局面，以劉明忠為首(shou)的中國一重新班子(zi)開(kai)始落實(shi)“市場化選聘、契約化管理(li)、差異化薪酬、市場化退出”的改革要求。

2016年起，中(zhong)國一重撤(che)銷各級管理機構(gou)187個，壓縮(suo)定員(yuan)編制2355個，其中(zhong)集(ji)團公司(si)19個管理部門(men)壓縮(suo)至13個。黨(dang)委管理干(gan)部控制在1%以內(nei)，中(zhong)層(ceng)領導人員(yuan)控制在2.5%以內(nei)。

2020年9月份(fen)，中國一重總部(bu)(bu)再次開(kai)展職能部(bu)(bu)門人(ren)員(yuan)競聘(pin)(pin)，管(guan)理部(bu)(bu)門進(jin)(jin)一步(bu)由(you)13個(ge)壓縮到10個(ge)，內外部(bu)(bu)同時(shi)招聘(pin)(pin)全體“起立”，編制從110人(ren)壓縮至86人(ren)，壓縮比例達到21.8%。總部(bu)(bu)的率先改革，為(wei)改革的順利推進(jin)(jin)樹立了樣板。按照規劃(hua)，2021年一季度結束(shu)前，中國一重還將完成二三級公司全體起立重新競聘(pin)(pin)上崗(gang)。

對(dui)于(yu)壓(ya)縮下(xia)來(lai)的(de)員工，中國一(yi)重提供了(le)內部(bu)退養、轉(zhuan)崗培訓等6條職工安置通道；對(dui)于(yu)留下(xia)來(lai)的(de)員工，中國一(yi)重創新性地提出了(le)“以勞動合同(tong)解(jie)(jie)決員工身份(fen)問題，以崗位合同(tong)解(jie)(jie)決勞動標準(zhun)和退出問題”的(de)改革思路。

劉明忠(zhong)表示(shi)，全(quan)面推行“兩個合同(tong)(tong)”，即在全(quan)員簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)基礎上(shang)，再簽訂崗位合同(tong)(tong)，以勞(lao)動(dong)(dong)合同(tong)(tong)解(jie)決(jue)身份(fen)問(wen)題，以崗位合同(tong)(tong)解(jie)決(jue)能力和業(ye)績(ji)問(wen)題。

按照(zhao)這一思(si)路，一般員工(gong)崗位職責(ze)不(bu)達標(biao)經(jing)兩次培訓(xun)上崗仍(reng)不(bu)合格的，解(jie)除崗位合同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時(shi)解(jie)除勞動合同(tong)(tong)。這條規(gui)則同(tong)(tong)時(shi)適(shi)用(yong)于老員工(gong)和新員工(gong)，打(da)破(po)了人(ren)們(men)對(dui)于原(yuan)有“鐵飯碗”的概(gai)念。目前(qian)，已累(lei)計解(jie)除崗位合同(tong)(tong)98人(ren)。對(dui)53名(ming)不(bu)勝任營銷系統工(gong)作的員工(gong)進行末等(deng)調整。由此，中國一重(zhong)人(ren)逐漸實(shi)現(xian)了多(duo)勞多(duo)得(de)，徹(che)底(di)告別了大鍋飯時(shi)代(dai)。

火車(che)跑得快，全憑(ping)車(che)頭帶。領(ling)導干部的(de)工作狀態至關重要(yao)。

當前，中國一(yi)重在二、三級(ji)單位全(quan)面(mian)建(jian)立(li)經理層(ceng)“三年(nian)任(ren)(ren)期制(zhi)”，年(nian)度業(ye)績和(he)(he)(he)薪酬考核(he)實(shi)行“利潤(run)確(que)定總(zong)薪酬、關鍵指標嚴(yan)否決”，任(ren)(ren)期推行“25%年(nian)薪留存追索、三年(nian)業(ye)績考核(he)逐(zhu)年(nian)系數與任(ren)(ren)期總(zong)薪酬連乘”，完不(bu)成目(mu)(mu)標收入(ru)60%、目(mu)(mu)標利潤(run)70%的(de)自動解職，累計(ji)有17人“退長(chang)還(huan)員(yuan)”。倒(dao)逼各級(ji)領導班子(zi)和(he)(he)(he)干部不(bu)斷提升抓改革、促發展、保(bao)穩定水平和(he)(he)(he)專業(ye)化能力，為構建(jian)以價值創造為導向的(de)人才培養(yang)、使用、評價和(he)(he)(he)激勵體系奠定基礎。

堅持高素質專業化原則 構建“五個通道”晉升機制

千軍萬馬過獨木橋，當不(bu)了行政領導就沒有出(chu)路，是制(zhi)約不(bu)少國企(qi)干部職工發展前景(jing)的重(zhong)要(yao)瓶頸。為解決(jue)這一問題，中(zhong)國一重(zhong)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞(rao)培養造就高(gao)素質專業化人才隊(dui)伍，突(tu)出(chu)創新創業創造，建立(li)了不(bu)同(tong)類型人才的晉升機(ji)制(zhi)。

在縱向上，中(zhong)國一(yi)重提供了營銷人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、研發技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、技(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、黨務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)五個晉升通道(dao)，每(mei)條(tiao)通道(dao)分6個職級，2至3年(nian)(nian)一(yi)個臺階，每(mei)年(nian)(nian)一(yi)評定，讓各類人(ren)(ren)(ren)才(cai)干事都(dou)有(you)奔頭、成長都(dou)有(you)空間。

在橫向(xiang)上(shang)，實施多通(tong)道(dao)之間(jian)相互轉化(hua)。目前，已(yi)有33名高級技師評(ping)聘(pin)為高級工程師，3名技能人才通(tong)過市場化(hua)選(xuan)聘(pin)成為基層管理人員。

此外，為了提升基層創新能力(li)，中國一(yi)(yi)重(zhong)設立(li)了五類人(ren)員創新工作（活動）室146個，凝聚創新人(ren)才3000余人(ren)，完(wan)成(cheng)基層創新課題620項(xiang)，累(lei)計(ji)創效近7億元。此外，中國一(yi)(yi)重(zhong)還開(kai)展(zhan)了“百萬一(yi)(yi)重(zhong)杯”勞動攻關競(jing)賽，累(lei)計(ji)投(tou)入1200萬元，完(wan)成(cheng)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)3240個。

相(xiang)關的(de)改(gai)革舉(ju)措受到了干部員工的(de)廣泛好評。

重型裝(zhuang)備制造(zao)廠裝(zhuang)配(pei)班(ban)班(ban)長(chang)隋毅說，公司十分(fen)注重年輕人(ren)的培(pei)養與(yu)提(ti)升，對(dui)技校畢業生實行擇優(you)(you)錄取，同時(shi)還(huan)進行勞(lao)務用工(gong)改革，表(biao)現優(you)(you)異的勞(lao)務人(ren)員可以轉(zhuan)正(zheng)。

在此過程中，中國一重選拔(ba)199名優秀年輕人(ren)才納入“繼任(ren)者(zhe)計劃(hua)”，分(fen)類分(fen)級建(jian)立(li)“個人(ren)成(cheng)長檔(dang)案”并進行綜合評價。組(zu)織(zhi)46名專業技術骨干進行“雙向交流掛職”，推動(dong)1100名技能崗位員工開(kai)展(zhan)“新(xin)型師徒培養(yang)”，“近悅(yue)遠來(lai)”的一重人(ren)才生態已(yi)經形(xing)成(cheng)。

堅持按貢獻分配導向 構建“五個傾斜”激勵機制

按勞分(fen)配，多勞多得，是國企分(fen)配制度改革(ge)的(de)總體(ti)方(fang)向(xiang)，但落實起來(lai)并非易事。中國一(yi)重(zhong)在實踐中，探索了自己的(de)做(zuo)法(fa)。

一是將薪酬(chou)分配(pei)向營(ying)銷(xiao)、高(gao)科技研發(fa)(fa)、苦(ku)險臟(zang)累(lei)(lei)差、高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理、高(gao)技能五類人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)傾(qing)斜。營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)薪酬(chou)上不封(feng)頂；高(gao)科技研發(fa)(fa)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)建立(li)了“基本薪酬(chou)+項目研發(fa)(fa)計提(ti)+成果轉(zhuan)讓計提(ti)”薪酬(chou)體系(xi)，最(zui)高(gao)達百(bai)萬以(yi)上；高(gao)技能及苦(ku)險臟(zang)累(lei)(lei)差崗位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的分配(pei)系(xi)數能夠(gou)達到普通管(guan)(guan)(guan)理或者輔助崗位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的2—3倍(bei)；高(gao)級管(guan)(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)收入最(zui)高(gao)與(yu)最(zui)低差距超過(guo)3.5倍(bei)。

二是將職(zhi)(zhi)工收入增(zeng)長(chang)指(zhi)標(biao)寫入年度計劃(hua)和中長(chang)期(qi)發展(zhan)規劃(hua)，納入公(gong)司高質量發展(zhan)九大關鍵考核指(zhi)標(biao)之一，并明確了“確保、力爭、創優(you)”三(san)個層級薪酬指(zhi)標(biao)增(zeng)長(chang)機制(zhi)。對此，劉明忠(zhong)表示(shi)，“各級班子和領導干部要深刻認識到保證職(zhi)(zhi)工薪酬增(zeng)長(chang)是職(zhi)(zhi)責所在(zai)，做不到就是失職(zhi)(zhi)不稱職(zhi)(zhi)。”

三(san)是實施“百名人才(cai)工程”，中(zhong)國一重開展三(san)級“大(da)(da)國英才(cai)”“大(da)(da)國工匠”“首席技術專家”“首席技能大(da)(da)師(shi)”評聘，其中(zhong)公司(si)(si)級每年(nian)享受12萬(wan)(wan)元、6萬(wan)(wan)元、4.2萬(wan)(wan)元公司(si)(si)津貼，差旅等按公司(si)(si)二級單位正、副職(zhi)標準執(zhi)行。

“十三五”期(qi)間，劉(liu)伯鳴當(dang)選全(quan)國勞動模(mo)范、全(quan)國十大工匠年度人物、龍江(jiang)楷模(mo)，領銜(xian)的(de)創(chuang)新團隊被授(shou)予“全(quan)國示范性勞模(mo)和工匠人才創(chuang)新工作(zuo)室”稱號，王國峰等33人獲“中央企業勞動模(mo)范”“龍江(jiang)大工匠”等省部(bu)級以上稱號。

原重型裝(zhuang)備事業(ye)(ye)部(bu)(bu)重型裝(zhuang)備制(zhi)造廠負責人(ren)(ren)張紅光舉例(li)說，技術人(ren)(ren)員和技能制(zhi)造人(ren)(ren)員可(ke)以參與評比(bi)廠級(ji)、事業(ye)(ye)部(bu)(bu)級(ji)、公司級(ji)的大(da)國工匠、首席技能大(da)師、首席技能專家、大(da)國英才等(deng)稱號。“不僅(jin)能拓展職業(ye)(ye)發展空間(jian)，還可(ke)以獲得(de)薪酬補(bu)貼。我們廠事業(ye)(ye)部(bu)(bu)級(ji)的大(da)國人(ren)(ren)才每月能增加5000元的薪酬補(bu)貼。”

四(si)是做實職(zhi)工素質(zhi)提(ti)升工程，編制職(zhi)工素質(zhi)提(ti)升三年(nian)計劃(hua)，以“職(zhi)業培訓(xun)、崗位練兵、技(ji)能比武、勞模引領”為主要(yao)內容，完善職(zhi)工日(ri)常(chang)教育培訓(xun)機制。劉明忠(zhong)提(ti)出(chu)，今后每年(nian)外派培訓(xun)不少于800人(ren)次，努力(li)造(zao)就一(yi)支高素質(zhi)專業化產業大軍。

通(tong)過發(fa)(fa)揮市場機制作(zuo)用(yong)，中國(guo)一(yi)重不(bu)斷調動黨(dang)員干部職工干事創(chuang)業的積極性(xing)主動性(xing)，進(jin)一(yi)步激發(fa)(fa)了企(qi)業創(chuang)造力和競爭力，為企(qi)業在疫情沖(chong)擊下的逆勢上(shang)揚打下了良好基(ji)礎。

面向(xiang)(xiang)未(wei)來，劉(liu)明忠提出，要細化“兩個(ge)合(he)同”退(tui)出機(ji)(ji)制、“五(wu)個(ge)通(tong)道”晉(jin)升(sheng)機(ji)(ji)制，并在多(duo)通(tong)道縱向(xiang)(xiang)貫通(tong)基礎(chu)上，逐步實(shi)現橫(heng)向(xiang)(xiang)互動，人(ren)員相互交流、身份(fen)相互轉化。要深入實(shi)施“繼任者計劃”“百名人(ren)才工程(cheng)”“干部專業化能力提升(sheng)計劃”，保持(chi)本(ben)科及以(yi)上學歷占比達到(dao)1/3。要堅持(chi)“五(wu)個(ge)傾斜”激勵機(ji)(ji)制，樹立全面薪酬理念，加快(kuai)構建各類人(ren)才中長期激勵機(ji)(ji)制，從(cong)而(er)進一步激發(fa)內部的發(fa)展活力。（《國資報告》記者 劉(liu)青山）

【責任編輯(ji)：趙藝(yi)涵(han)】