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圖為中國黃金集團黃金珠寶有限公司混合所有制增資協議簽約儀式。

中國黃金(jin)(jin)集團黃金(jin)(jin)珠寶股(gu)(gu)份有限公司(以下簡(jian)稱中國黃金(jin)(jin))日前登陸A股(gu)(gu)市場，公開(kai)發行股(gu)(gu)票。

“改(gai)革是最強大的發(fa)展(zhan)動力(li)(li)(li)。中國黃(huang)金的‘混改(gai)’成(cheng)果(guo)和此次成(cheng)功上市，增強了(le)企業活力(li)(li)(li)、釋放(fang)了(le)發(fa)展(zhan)潛力(li)(li)(li)，為打造具有全球競爭力(li)(li)(li)的世界一流黃(huang)金珠寶企業奠定了(le)堅(jian)實(shi)基礎。”中國黃(huang)金集團黨委(wei)書記、董事(shi)長盧進表示(shi)。

此(ci)次上市(shi)無疑也是中(zhong)國(guo)黃(huang)金(jin)“混改”最(zui)重(zhong)要、最(zui)有(you)力的果實(shi)(shi)。通過制(zhi)(zhi)定“引(yin)資本”“轉機(ji)制(zhi)(zhi)”“IPO上市(shi)”混改三部曲，中(zhong)國(guo)黃(huang)金(jin)引(yin)入(ru)外部“活水”，實(shi)(shi)現了股權結構多元化、治理結構制(zhi)(zhi)衡(heng)化和內部機(ji)制(zhi)(zhi)市(shi)場化。

“混改三部曲”按下加速器

2017年，中國(guo)(guo)黃(huang)金正(zheng)式被納入國(guo)(guo)家發展和改革(ge)委員會批復的第(di)二批混合所(suo)有制改革(ge)試點單位名(ming)單，并在2018年又成功入選國(guo)(guo)資委“雙百行動”名(ming)單。

“引資(zi)本”“轉機制(zhi)(zhi)”再“IPO上市”三部(bu)曲，是中國黃金制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)“混”與“改”緊密結(jie)合的(de)工作方針。

引入(ru)非公資本是中國(guo)黃金改(gai)革的主要(yao)舉措。2017年，中國(guo)黃金引入(ru)了戰投(tou)(tou)、產投(tou)(tou)，建(jian)立員工持股平臺進行(xing)增資擴股。通過(guo)引入(ru)京東、中信證券等7家(jia)戰略投(tou)(tou)資者和1家(jia)產業投(tou)(tou)資者，并且實施核心骨干(gan)員工持股計劃，中國(guo)黃金融資22.5億元。

增(zeng)資擴(kuo)股后，三(san)類新進投(tou)資者合(he)計持(chi)股比例達到(dao)40.33%。中國黃金(jin)集(ji)團及其一致行動人持(chi)股比例由85.78%降低到(dao)51.19%。在為各類所(suo)有(you)制企業合(he)作共贏提供更加(jia)廣闊的(de)(de)空(kong)間和舞臺的(de)(de)同(tong)時，一定程度(du)上(shang)了(le)(le)實現(xian)了(le)(le)國有(you)資本的(de)(de)保值增(zeng)值。

在(zai)(zai)公司(si)治理方面，如(ru)今(jin)，中國(guo)黃金董事(shi)(shi)會(hui)正(zheng)在(zai)(zai)成為多種資本(ben)意志(zhi)表達和決(jue)策的(de)平臺(tai)。目前中國(guo)黃金董事(shi)(shi)會(hui)的(de)國(guo)有資本(ben)董事(shi)(shi)數量已經降到50%以(yi)下。外部董事(shi)(shi)及獨(du)立董事(shi)(shi)在(zai)(zai)重大事(shi)(shi)項上，已開始行使權力。

實現治理結構制衡化

“混改”的(de)重點(dian)和難點(dian)在于(yu)如何(he)真正(zheng)實(shi)現讓非公(gong)經濟的(de)股東參與公(gong)司(si)治理，形成有效制衡的(de)法人治理結構，以及(ji)如何(he)讓非公(gong)企業接受(shou)并積極參與黨建工作。

在“混改”過程中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國黃金(jin)采(cai)用多種形式和(he)方法，加強(qiang)同非公企業的(de)黨(dang)建(jian)交流，尋(xun)求他們對包括“重(zhong)大決策事項需黨(dang)委會前置討論”“黨(dang)建(jian)經(jing)費和(he)黨(dang)務人員的(de)雙‘1%’”等黨(dang)建(jian)工作要求的(de)理解(jie)和(he)支持。

下放決策權提升企業經營效率

入選“雙(shuang)百行動(dong)”之后(hou)，中國黃(huang)金集(ji)團給中國黃(huang)金集(ji)團黃(huang)金珠寶(bao)股份有(you)(you)限(xian)公司(si)下放了(le)更多(duo)的決策(ce)權，決策(ce)效率大(da)幅提高。同時，一系列改革舉措和優化制度的相繼(ji)推(tui)出(chu)，不(bu)斷將改革推(tui)向深化，企業經(jing)營效率不(bu)斷提升，干部員工活力得到有(you)(you)效激(ji)發(fa)。

比如，中國黃(huang)金在中層干部中開展競聘(pin)上崗，各部門正副職、高級經理、分(子(zi))公(gong)司領(ling)導班子(zi)每年(nian)“一起立”，打通干部“能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、雙(shuang)向流動”的競爭通道，倒逼中層干部謀(mou)實事、真(zhen)擔當。

再比如，中國黃金(jin)調整直營(ying)店銷售員(yuan)工績效(xiao)考(kao)核方式和職業晉(jin)升路徑(jing)，將班組提成(cheng)改為個人提成(cheng)，設置管理、銷售兩條職級通道，充(chong)分(fen)調動一(yi)線職工的主動性(xing)(xing)和積極(ji)性(xing)(xing)，讓普(pu)通員(yuan)工有(you)盼(pan)頭(tou)、有(you)奔頭(tou)。

【責任編輯：趙藝涵】