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圖為中國黃金集團黃金珠寶有限公司混合所有制增資協議簽約儀式。

中國(guo)黃金集團黃金珠(zhu)寶(bao)股份(fen)有(you)限公(gong)司(si)(以下簡稱中國(guo)黃金)日前登陸(lu)A股市場，公(gong)開發行股票。

“改革是最強大(da)的發(fa)展動力(li)(li)。中(zhong)國黃金(jin)的‘混改’成果(guo)和(he)此次成功上市，增(zeng)強了企業活力(li)(li)、釋(shi)放(fang)了發(fa)展潛(qian)力(li)(li)，為(wei)打造具(ju)有(you)全(quan)球競爭力(li)(li)的世界(jie)一流黃金(jin)珠寶企業奠定了堅實(shi)基礎。”中(zhong)國黃金(jin)集團黨委書記、董(dong)事長盧(lu)進表示。

此(ci)次上市(shi)無疑也是(shi)中國黃(huang)金“混改(gai)(gai)”最(zui)(zui)重要、最(zui)(zui)有(you)力(li)的(de)果實。通過(guo)制定“引資本”“轉機制”“IPO上市(shi)”混改(gai)(gai)三部曲，中國黃(huang)金引入外(wai)部“活(huo)水”，實現(xian)了股(gu)權結(jie)構多元(yuan)化(hua)(hua)、治理結(jie)構制衡(heng)化(hua)(hua)和內部機制市(shi)場(chang)化(hua)(hua)。

“混改三部曲”按下加速器

2017年(nian)，中國黃金正式被(bei)納入國家發(fa)展和改(gai)革委員會批復的第(di)二(er)批混合所有制改(gai)革試(shi)點單位名單，并在2018年(nian)又成(cheng)功入選(xuan)國資(zi)委“雙百行動”名單。

“引(yin)資本”“轉機制(zhi)”再“IPO上(shang)市”三部曲，是中國黃金制(zhi)定的(de)“混(hun)”與“改”緊密結合的(de)工作(zuo)方針。

引入(ru)非公資本(ben)是(shi)中國黃(huang)金(jin)改革的(de)主要(yao)舉(ju)措(cuo)。2017年(nian)，中國黃(huang)金(jin)引入(ru)了戰(zhan)投(tou)、產投(tou)，建立員工持股平臺進行(xing)增資擴股。通過引入(ru)京東、中信證(zheng)券等7家(jia)(jia)戰(zhan)略投(tou)資者(zhe)(zhe)和1家(jia)(jia)產業投(tou)資者(zhe)(zhe)，并且實施核心骨干(gan)員工持股計(ji)劃，中國黃(huang)金(jin)融資22.5億(yi)元。

增資(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)后(hou)，三類新進投(tou)資(zi)者合計持股(gu)(gu)比(bi)例達到40.33%。中國(guo)黃(huang)金集團(tuan)及其一(yi)致行動人(ren)持股(gu)(gu)比(bi)例由85.78%降低到51.19%。在為各類所有(you)(you)制企業(ye)合作共贏提供(gong)更加廣闊的空間(jian)和舞臺(tai)的同時，一(yi)定(ding)程度上了(le)實現了(le)國(guo)有(you)(you)資(zi)本的保(bao)值(zhi)增值(zhi)。

在(zai)公司(si)治(zhi)理(li)方面，如今，中國(guo)(guo)黃(huang)金董(dong)事(shi)會正在(zai)成(cheng)為多(duo)種資本意志表達和決策的平臺(tai)。目前中國(guo)(guo)黃(huang)金董(dong)事(shi)會的國(guo)(guo)有資本董(dong)事(shi)數(shu)量(liang)已經降到(dao)50%以(yi)下。外部董(dong)事(shi)及獨立董(dong)事(shi)在(zai)重大事(shi)項上，已開始行使權力。

實現治理結構制衡化

“混改”的(de)重(zhong)點和難(nan)點在于如(ru)何(he)真正實現讓非公(gong)經濟的(de)股(gu)東(dong)參(can)與公(gong)司治理(li)(li)，形成(cheng)有效制衡的(de)法人治理(li)(li)結(jie)構(gou)，以及如(ru)何(he)讓非公(gong)企(qi)業接受并(bing)積極(ji)參(can)與黨建工作。

在“混(hun)改(gai)”過程(cheng)中，中國黃金采用(yong)多種形式和(he)方法，加強(qiang)同非公企(qi)業的黨(dang)建(jian)交流，尋求他們對包(bao)括“重大決策事項需黨(dang)委會(hui)前置討論”“黨(dang)建(jian)經費和(he)黨(dang)務人員的雙‘1%’”等黨(dang)建(jian)工作(zuo)要求的理解和(he)支(zhi)持。

下放決策權提升企業經營效率

入選“雙百行動”之后，中國黃(huang)金(jin)(jin)集(ji)團給中國黃(huang)金(jin)(jin)集(ji)團黃(huang)金(jin)(jin)珠寶股(gu)份有限公司(si)下放了更(geng)多的決策權(quan)，決策效率大幅提(ti)高。同(tong)時，一系列改革舉(ju)措和優化(hua)(hua)制度的相繼推出，不斷(duan)將改革推向深化(hua)(hua)，企業經營效率不斷(duan)提(ti)升，干部員工活(huo)力得到(dao)有效激發。

比如，中(zhong)(zhong)國黃金在中(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)中(zhong)(zhong)開展競聘(pin)上(shang)崗，各(ge)部(bu)門正副職(zhi)、高級經理、分(子)公司領(ling)導(dao)班子每年“一(yi)起立(li)”，打通(tong)(tong)干(gan)(gan)部(bu)“能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出、雙向流(liu)動”的競爭通(tong)(tong)道，倒逼中(zhong)(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)謀實事、真擔當(dang)。

再比如，中國黃金調整(zheng)直(zhi)營店(dian)銷售(shou)員工績效(xiao)考核方式和職(zhi)業晉升路徑，將班(ban)組提成改為個人提成，設置管理(li)、銷售(shou)兩(liang)條職(zhi)級通(tong)道，充分調動(dong)一線職(zhi)工的(de)主動(dong)性(xing)和積極性(xing)，讓普通(tong)員工有盼頭、有奔(ben)頭。

【責任編輯：趙藝涵】