文章(zhang)來源：人(ren)民日(ri)報 發(fa)布(bu)時間：2022-02-05
“改(gai)革(ge)對我們來說，解決了‘怎樣生存下去’的問(wen)題。”回想起(qi)2016年那次(ci)改(gai)革(ge)，云南(nan)云天化股份有限公司（以下簡稱云天化股份）黨委書記、董事長段文(wen)瀚由衷感嘆。
2016年，全球(qiu)化肥價格(ge)下行，年產能超過1000萬噸的云天化股份巨額虧損，一度(du)面臨生存危機。
“我們可(ke)以(yi)(yi)把責任推給(gei)市(shi)場(chang)，也可(ke)以(yi)(yi)刀(dao)刃向內(nei)找問題。”段文瀚(han)分析，市(shi)場(chang)異(yi)常(chang)只是導火索，更(geng)多的原因在(zai)企業本身。組織臃腫(zhong)，管理低效(xiao)，活力嚴重不足，產品結構單(dan)一(yi)……擺在(zai)云天化股(gu)份面前(qian)的，只剩改革(ge)一(yi)條路(lu)。
云(yun)天(tian)化股(gu)份的(de)改革從“精兵簡政”開(kai)始(shi)。“2016年(nian)，云(yun)天(tian)化股(gu)份總(zong)人數近兩(liang)萬人，有些只需(xu)要五六個(ge)人的(de)部門，最多時會有10多個(ge)人同時在崗。”段文瀚(han)介紹，云(yun)天(tian)化股(gu)份引入第三方咨詢機(ji)構對部門重(zhong)新定位，上至高管、下至普通員工全部重(zhong)新競聘(pin)上崗。
一系列“組合拳”打完，云天化股份在崗人員總量、組織機(ji)構、干(gan)部(bu)配置均比改革前壓縮50%左右。
2018年，云天化股份開始了新(xin)的(de)一輪(lun)改革。經過嚴格遴選，977名骨干員工參與股權激勵，占在崗員工人數的(de)7.8%。云天化股份以2017年為基準，規定2019年至2021年凈利潤增長幅(fu)度必須分別達(da)到10%、50%、150%，激勵對象獲授股票(piao)才(cai)能解禁。
作為科研骨干，云(yun)天化股份研發中心副總(zong)經(jing)理宗(zong)世榮與公司簽訂了(le)兩(liang)年的(de)(de)職業經(jing)理人合同，約定(ding)了(le)每年的(de)(de)當期(qi)目標和任期(qi)目標。“考核(he)(he)標準更加(jia)市場化，除了(le)完成(cheng)設備(bei)的(de)(de)驗收，還要對設備(bei)建成(cheng)后的(de)(de)效益進行考核(he)(he)。”今(jin)年1月(yue)18日，他第一次(ci)解鎖了(le)40%的(de)(de)獲授(shou)股票，“股權激(ji)勵計劃(hua)將個人命(ming)運與公司發展緊(jin)密聯系在一起(qi)，對科研人員(yuan)來(lai)說是莫大的(de)(de)激(ji)勵。”
除了股權激(ji)(ji)勵(li)計劃，云天化股份還對20%的骨干員工實(shi)施(shi)超(chao)額利潤分享、業(ye)績捆綁激(ji)(ji)勵(li)，對全體員工實(shi)施(shi)“效率+效益”導向(xiang)的“雙效”工資激(ji)(ji)勵(li)，打破“低水平大鍋飯”，提(ti)高關鍵人才薪(xin)酬的市場競爭力。
通過資源整合(he)，云天化(hua)股(gu)(gu)份優化(hua)產(chan)業結(jie)構(gou)，建立了精細磷化(hua)工、氟化(hua)工、現代(dai)農業等新產(chan)業平臺，產(chan)業更加多(duo)元；通過推進(jin)混(hun)合(he)所有制(zhi)和股(gu)(gu)權多(duo)元化(hua)改(gai)(gai)革，改(gai)(gai)善資本結(jie)構(gou)，將負債率(lv)從(cong)92%降低(di)到84.2%；公(gong)司(si)經(jing)(jing)理(li)層成員、主要職能(neng)部門(men)負責人及下(xia)屬(shu)分子公(gong)司(si)經(jing)(jing)理(li)層成員共(gong)67名領導(dao)干部就(jiu)地轉(zhuan)變(bian)為市場化(hua)管理(li)的職業經(jing)(jing)理(li)人。
如今(jin)的云天化股份，已成為(wei)一家集肥料及現(xian)代(dai)農業、磷礦(kuang)采選、精細(xi)化工等產業為(wei)一體的綜合(he)性(xing)大(da)型國(guo)有控股上市公司。
“公司將通過改革三年行動，力(li)爭產業優化(hua)布(bu)局取得(de)明(ming)顯成效(xiao)，市場(chang)化(hua)經營機制全(quan)面形成，管理能力(li)、創新(xin)能力(li)明(ming)顯提高(gao)，企(qi)業競爭力(li)、創新(xin)力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)和(he)抗風險能力(li)顯著增強。”段(duan)文瀚說。
【責任編輯：趙藝涵】