文章來源：中國(guo)青年網 發(fa)布(bu)時間：2022-02-05
2020年(nian)9月，肖磊作了一個決(jue)定(ding)——他湊了120萬元，現金入(ru)股中車株洲(zhou)電(dian)力機車研究所有(you)限(xian)公司（以下簡稱(cheng)“中車株洲(zhou)所”）ART混(hun)改項(xiang)目(mu)。雖然他從(cong)2013年(nian)博(bo)士畢業(ye)就開始做(zuo)這個項(xiang)目(mu)，對產業(ye)也信心十(shi)足，但真(zhen)到要掏真(zhen)金白(bai)銀(yin)的時(shi)候，還是免不了有(you)壓(ya)力。
沒(mei)想到(dao)(dao)(dao)的(de)是，不久，一筆80萬(wan)元的(de)股(gu)權獎(jiang)勵(li)(li)(li)落到(dao)(dao)(dao)他頭上(shang)。他和其他幾十名團隊成員一起，以股(gu)權激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)形式分享了中車株洲所作價(jia)4000萬(wan)元知識產權的(de)30%。肖磊(lei)得到(dao)(dao)(dao)的(de)獎(jiang)勵(li)(li)(li)最(zui)多，約為(wei)價(jia)值80萬(wan)元的(de)股(gu)權。最(zui)少的(de)一名也有(you)十幾萬(wan)元。“沒(mei)想到(dao)(dao)(dao)公司(si)會拿出(chu)來這么(me)大一塊獎(jiang)勵(li)(li)(li)技術團隊。”肖磊(lei)說(shuo)。
根據2018年(nian)3月(yue)國資委(wei)發(fa)布的《關于開展(zhan)“國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)雙百行動”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)遴選工作的通知(zhi)》，國務(wu)院國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)(ge)領導小組辦(ban)公室決定選取(qu)百家中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和百家地方國有骨(gu)干企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，在2018-2020年(nian)期間實施(shi)“國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)雙百行動”，深入推(tui)進改(gai)革(ge)(ge)。
改革(ge)中(zhong)，許多企業不約而(er)同(tong)牽住了人才這(zhe)個“牛鼻子”，股權激勵就是其(qi)中(zhong)一(yi)種(zhong)方式。
倒逼出來的改革
子企業6名(ming)經理層(ceng)成員競聘連(lian)任(ren)失敗被(bei)(bei)轉入普通崗(gang)位；300余名(ming)中層(ceng)人(ren)員被(bei)(bei)強制(zhi)排(pai)序(xu)，同(tong)一層(ceng)級(ji)下，年薪(xin)最高者是最低者的(de)1.6倍；有12人(ren)在近兩(liang)年被(bei)(bei)強制(zhi)退出經理人(ren)序(xu)列(lie)；30余人(ren)受到懲處(chu)……這是中車株洲所(suo)推動“兩(liang)制(zhi)一契”改革以來的(de)“獎懲單”。
“能上(shang)能下”，上(shang)的人(ren)高(gao)興，下的人(ren)呢？
“這個改革一(yi)定能(neng)成功嗎？如(ru)果不一(yi)定能(neng)成功，為什么要現在把我的干部(bu)職位卸下來？”被(bei)“請下”干部(bu)崗(gang)位的人(ren)找到中車株洲所人(ren)力資源部(bu)部(bu)長李華(hua)偉，問得(de)誠(cheng)懇(ken)又疑惑。
不光(guang)是老領(ling)導(dao)有疑問(wen)，年(nian)輕(qing)人也有困惑(huo)。中車株洲所圍繞(rao)產業(ye)化設(she)置激勵機制，根據(ju)“二(er)八原則”，將(jiang)核(he)心產業(ye)中約30%的(de)青年(nian)人才(cai)劃(hua)為核(he)心人才(cai)，同(tong)批進(jin)來的(de)同(tong)事(shi)，一下(xia)子有了區別。
那么，不改革行不行？當(dang)然(ran)不行！
慶幸的是，在中車株(zhu)洲所(suo)，從上到下，只有改革才能應對(dui)激烈的市(shi)場競爭進而獲(huo)得長(chang)期(qi)發(fa)展，已成為共(gong)識。
這一觀念(nian)的(de)轉(zhuan)變是(shi)被外界(jie)倒逼出來的(de)。2016年(nian)前后(hou)，全國多(duo)地房(fang)價上漲(zhang)，株洲的(de)房(fang)價從4000元/平(ping)方米(mi)，漲(zhang)到8000-9000元/平(ping)方米(mi)。原本(ben)在湖南省區域引進人(ren)才(cai)，株洲生活成本(ben)較低是(shi)優勢。但房(fang)價上去了，工資(zi)卻沒跟(gen)上。2017-2018年(nian)，人(ren)才(cai)流失比(bi)較嚴重(zhong)，其(qi)中包括不(bu)少核心人(ren)才(cai)，離職(zhi)后(hou)能找到超原工資(zi)兩到三倍收入(ru)的(de)工作。
李華偉介紹，每(mei)一名(ming)員工離(li)職(zhi)(zhi)，公(gong)司都會進行談話。離(li)職(zhi)(zhi)的原(yuan)因中(zhong)，排名(ming)第一位的就(jiu)是薪(xin)酬問(wen)題。
李(li)華(hua)偉(wei)說，作為(wei)高鐵(tie)產業(ye)核心平臺，中車(che)株洲(zhou)所在業(ye)界是能夠(gou)得到認可的。但是因(yin)為(wei)相關核心專業(ye)人員(yuan)薪酬(chou)待遇和一線城市差距太大，長沙、武漢、成都、南京等城市，對中車(che)株洲(zhou)所的人才虹吸效應明顯。前(qian)些年(nian)校園(yuan)招(zhao)聘(pin)，中車(che)株洲(zhou)所選擇“985”、“211”高校排名(ming)靠前(qian)的學生不是難(nan)事。而近幾年(nian)，招(zhao)聘(pin)越來越難(nan)。
同時(shi)，隨著近幾年外(wai)部(bu)競(jing)爭環境(jing)的(de)(de)變(bian)化，軌道交(jiao)通行業面臨更激烈的(de)(de)競(jing)爭，從高毛利時(shi)代向低毛利時(shi)代轉移，用(yong)以(yi)前國企的(de)(de)打法可能無法滿足市場(chang)化需求(qiu)。“不改也不行”。
不動存量 就很難推動真正的改革
“如果不動存量(liang)，就(jiu)很難推(tui)動真正的(de)改革。”李(li)華偉說，2020年，中車(che)株洲所主動合同到期、主動解約的(de)人(ren)員約40名(ming)。這部分以往不會碰(peng)的(de)“硬骨頭(tou)”，他們主動拿(na)起來了。
而最大(da)的阻(zu)力也(ye)是存量利益(yi)再次分配(pei)。中央(yang)黨(dang)校（國家行政學院）研究員張春曉(xiao)表示，一些(xie)國企行政化色彩濃厚，按(an)資(zi)排輩現(xian)象嚴(yan)重，這些(xie)單(dan)位(wei)在(zai)三項制度改革(ge)和職業經理人制度實施中，就會遇到很大(da)阻(zu)力。有(you)些(xie)國企雖然(ran)企業內部市場化程(cheng)度較高，但在(zai)市場化運(yun)行過程(cheng)中，并未做到因市場需求設崗(gang)和因崗(gang)用人。
“經常會出現類(lei)似內部人控制現象，因為(wei)資歷高的人往(wang)往(wang)都是企業的‘老人’，他們會團(tuan)結起來(lai)排擠年輕(qing)人并阻(zu)礙年輕(qing)人的發展。”張春曉說。
如何減小改革(ge)(ge)的阻力？李華偉(wei)介(jie)紹，他們(men)動(dong)員干部，告訴大家，雙百行動(dong)是國企(qi)改革(ge)(ge)的重要組(zu)成部分。同(tong)時，通過內(nei)部其(qi)他產業板塊化解壓力。
更為重(zhong)要(yao)的(de)是，工資(zi)待遇差(cha)異化并非一(yi)部分人(ren)漲(zhang)(zhang)、一(yi)部分人(ren)不漲(zhang)(zhang)，而是一(yi)部分人(ren)漲(zhang)(zhang)得多、一(yi)部分人(ren)漲(zhang)(zhang)得少。通過產業發(fa)(fa)展創造(zao)增量，通過增量的(de)差(cha)異化讓大家共享發(fa)(fa)展紅利。
中車株洲所董事長李(li)東林指出(chu)，以(yi)公(gong)平、有效的(de)(de)正負激(ji)勵為(wei)牽引(yin)，著力發揮經(jing)理人和科技人才的(de)(de)“杠桿效應(ying)”，讓(rang)得到激(ji)勵的(de)(de)人有感覺、得不到激(ji)勵的(de)(de)人也有感覺，達(da)到傳導(dao)壓力、激(ji)發活力的(de)(de)效果。
中車株洲所率(lv)先在中車實施科(ke)技企(qi)業崗位分紅，2019年超額完成最高挑戰性(xing)利潤指(zhi)標，分紅1330萬(wan)元(yuan)，激勵300余人，其中70%以上為技術骨干，最高者分紅額度達(da)到(dao)最低者的4倍。
中車株洲所圍繞產業(ye)(ye)化思路選拔人才(cai)，將專業(ye)(ye)核心(xin)人才(cai)待遇與知名(ming)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和核心(xin)制造商對標，提(ti)到接(jie)近一(yi)線城(cheng)市水平。
國企(qi)的工(gong)資(zi)(zi)總額制度(du)決定了工(gong)資(zi)(zi)根(gen)據(ju)效益(yi)進行分配，而企(qi)業效益(yi)和市場規模不(bu)可(ke)能沒有波(bo)動，待(dai)遇(yu)下去了，人員流失了怎么辦？中(zhong)車(che)株洲所設計中(zhong)長(chang)期戰略為人才提供保障。通過預(yu)支工(gong)資(zi)(zi)、三(san)年鎖定的方式，讓核(he)心人才提前享受(shou)收入(ru)提高的紅利(li)。
“只要擁有了(le)(le)人(ren)才(cai)，并為人(ren)才(cai)營造積極向上的(de)氛圍，提(ti)供展(zhan)示才(cai)能(neng)的(de)舞臺(tai)，企業(ye)也就贏得了(le)(le)發(fa)展(zhan)。因(yin)此(ci)，抓住了(le)(le)人(ren)才(cai)，也就抓住了(le)(le)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)牛(niu)鼻子。”張春曉(xiao)說。
改革讓年輕人煥發活力
李華偉說，人才改革對產業進(jin)步(bu)有絕對的正向促進(jin)作(zuo)用(yong)。在他看來，核心團隊肯吃(chi)苦，干(gan)事創業激情更高，效率意識也增強了(le)。以前國企(qi)保持著“人多好辦事”的觀念。混(hun)改之后(hou)，大家意識到，如果招來的人不(bu)干(gan)活，錢也要分他們一份(fen)。如果不(bu)需要那么(me)多人，就不(bu)招聘(pin)了(le)。
很多人才在改革中(zhong)得(de)到了重(zhong)視和鍛煉：中(zhong)核集團的4家二(er)級子公司(si)總(zong)經理實(shi)(shi)現了市(shi)場化招聘；長電聯合的高管人員全部(bu)通過(guo)社會化選聘，股東不派高管；前海供電公司(si)對部(bu)分重(zhong)點(dian)業(ye)務(wu)崗(gang)位實(shi)(shi)行崗(gang)位加(jia)績效薪(xin)酬，對市(shi)場化程度高的業(ye)務(wu)崗(gang)位實(shi)(shi)行更有彈性(xing)的薪(xin)酬制度……
張春曉認為(wei)(wei)，國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)中，特(te)別是(shi)(shi)(shi)三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)和職業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度的(de)實施(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)最大(da)受益(yi)(yi)者(zhe)。“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)是(shi)(shi)(shi)相輔相成的(de)。一(yi)(yi)個在行業(ye)(ye)(ye)(ye)中良(liang)性發(fa)(fa)展(zhan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其各類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)良(liang)性發(fa)(fa)展(zhan)的(de)。優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)其人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)搭建良(liang)好的(de)發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺，而人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)又能夠幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更好地(di)發(fa)(fa)展(zhan)。因(yin)此，在一(yi)(yi)個優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，各類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)都(dou)是(shi)(shi)(shi)受益(yi)(yi)者(zhe)，青年(nian)則是(shi)(shi)(shi)最大(da)的(de)受益(yi)(yi)者(zhe)。”
【責任編輯：趙藝涵】