文(wen)章來源：中國(guo)青年網 發布時間：2022-02-05
2020年9月，肖磊作了(le)一個決(jue)定(ding)——他湊了(le)120萬元，現(xian)金(jin)入股中(zhong)車株洲電(dian)力(li)機(ji)車研究所有限公司（以下(xia)簡(jian)稱“中(zhong)車株洲所”）ART混改項目。雖然他從2013年博(bo)士畢業(ye)(ye)就(jiu)開始(shi)做這個項目，對產業(ye)(ye)也信心十(shi)足，但真到要掏真金(jin)白銀的時候(hou)，還是免不(bu)了(le)有壓(ya)力(li)。
沒想到的(de)(de)是，不久，一(yi)筆80萬(wan)元的(de)(de)股權(quan)(quan)獎(jiang)勵(li)落(luo)到他(ta)頭上。他(ta)和其他(ta)幾十(shi)名(ming)團隊(dui)(dui)成員(yuan)一(yi)起，以股權(quan)(quan)激勵(li)的(de)(de)形(xing)式分享了(le)中(zhong)車株洲所(suo)作(zuo)價4000萬(wan)元知識產(chan)權(quan)(quan)的(de)(de)30%。肖磊(lei)得(de)到的(de)(de)獎(jiang)勵(li)最(zui)多(duo)，約為價值80萬(wan)元的(de)(de)股權(quan)(quan)。最(zui)少的(de)(de)一(yi)名(ming)也有十(shi)幾萬(wan)元。“沒想到公司會拿出(chu)來這么(me)大一(yi)塊獎(jiang)勵(li)技術團隊(dui)(dui)。”肖磊(lei)說。
根據2018年3月國(guo)資(zi)委發布的(de)《關于開(kai)展“國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革雙百行(xing)動”企(qi)(qi)業遴(lin)選(xuan)工作的(de)通(tong)知》，國(guo)務院國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業改(gai)革領導小組辦公室決(jue)定選(xuan)取百家中央企(qi)(qi)業子(zi)企(qi)(qi)業和百家地方國(guo)有(you)(you)骨干企(qi)(qi)業，在2018-2020年期間實施“國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革雙百行(xing)動”，深入推(tui)進改(gai)革。
改革中，許多企(qi)業(ye)不約而同牽住(zhu)了(le)人才這個“牛(niu)鼻(bi)子”，股權激勵就是其(qi)中一種方式。
倒逼出來的改革
子企業6名(ming)(ming)經理(li)層成員(yuan)競聘連任(ren)失敗被轉入普通崗位(wei)；300余名(ming)(ming)中(zhong)層人員(yuan)被強制(zhi)排序(xu)，同一層級下，年薪最高者是(shi)最低者的1.6倍；有12人在近兩年被強制(zhi)退(tui)出經理(li)人序(xu)列；30余人受到懲(cheng)處……這是(shi)中(zhong)車株洲所推(tui)動“兩制(zhi)一契”改(gai)革以來的“獎懲(cheng)單(dan)”。
“能(neng)上(shang)能(neng)下”，上(shang)的人高興，下的人呢？
“這(zhe)個改革一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)功嗎？如果(guo)不一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)功，為什么要現在把我的(de)干(gan)部職位(wei)卸下來？”被“請下”干(gan)部崗位(wei)的(de)人找到中車株(zhu)洲所(suo)人力(li)資源部部長李華偉(wei)，問得誠懇又疑惑。
不(bu)光是(shi)老領導有疑問，年輕人(ren)也(ye)有困惑。中車株(zhu)洲所圍(wei)繞(rao)產業化設(she)置激勵機制，根據(ju)“二八原則”，將核心產業中約30%的青年人(ren)才(cai)劃為核心人(ren)才(cai)，同(tong)批進(jin)來的同(tong)事，一下(xia)子有了(le)區別(bie)。
那么，不(bu)改革行不(bu)行？當(dang)然不(bu)行！
慶幸的(de)是，在中車株洲所，從上到(dao)下，只有改革(ge)才(cai)能應(ying)對激烈的(de)市場競爭(zheng)進而獲得長期(qi)發(fa)展，已成為共識。
這一觀念的(de)轉(zhuan)變是被外(wai)界倒逼出(chu)來(lai)的(de)。2016年(nian)前(qian)后(hou)，全國多地(di)房(fang)價(jia)上漲，株洲的(de)房(fang)價(jia)從4000元/平方米，漲到(dao)8000-9000元/平方米。原本在湖(hu)南省區域引進人才，株洲生(sheng)活成本較(jiao)低是優勢。但房(fang)價(jia)上去了，工(gong)資卻沒(mei)跟上。2017-2018年(nian)，人才流失比(bi)較(jiao)嚴重，其中包括不少核心人才，離職后(hou)能找到(dao)超原工(gong)資兩到(dao)三倍收入的(de)工(gong)作。
李華偉(wei)介紹，每一名員(yuan)工離職，公司都會進行談話。離職的原因中，排名第一位的就是薪(xin)酬(chou)問題。
李華偉說，作為(wei)高(gao)鐵產業核心平臺，中車(che)(che)株洲(zhou)所(suo)在業界是(shi)能夠得到認可的。但(dan)是(shi)因為(wei)相關核心專業人(ren)員薪酬待遇和一線城市差距太大(da)，長沙、武漢(han)、成(cheng)都、南京等城市，對中車(che)(che)株洲(zhou)所(suo)的人(ren)才(cai)虹吸效應明(ming)顯。前些年(nian)校園招聘，中車(che)(che)株洲(zhou)所(suo)選擇“985”、“211”高(gao)校排名靠前的學生不是(shi)難(nan)事。而近幾(ji)年(nian)，招聘越來越難(nan)。
同(tong)時，隨著近幾年外(wai)部競爭環境(jing)的(de)變化(hua)，軌道交通行業面臨更激烈的(de)競爭，從高毛利時代(dai)向低毛利時代(dai)轉移，用以前國企(qi)的(de)打法可能無法滿足市場化(hua)需(xu)求。“不改也不行”。
不動存量 就很難推動真正的改革
“如果不(bu)動(dong)存(cun)量，就很(hen)難推動(dong)真正的(de)改(gai)革(ge)。”李華偉說，2020年(nian)，中車(che)株(zhu)洲所(suo)主動(dong)合同到期、主動(dong)解約(yue)的(de)人(ren)員約(yue)40名。這部分以(yi)往不(bu)會碰(peng)的(de)“硬骨頭”，他們(men)主動(dong)拿起來(lai)了。
而最(zui)大(da)的阻力也是存量利(li)益(yi)再次分配(pei)。中央(yang)黨(dang)校（國家(jia)行(xing)(xing)政學院）研究員張春(chun)曉表示，一些國企行(xing)(xing)政化色彩濃(nong)厚(hou)，按資排(pai)輩現象(xiang)嚴重，這些單位(wei)在三項(xiang)制(zhi)度(du)(du)改革(ge)和(he)職業經理人(ren)制(zhi)度(du)(du)實施中，就會遇(yu)到很大(da)阻力。有些國企雖然企業內部(bu)市場(chang)(chang)化程度(du)(du)較高，但在市場(chang)(chang)化運(yun)行(xing)(xing)過(guo)程中，并未做到因(yin)市場(chang)(chang)需求設(she)崗(gang)和(he)因(yin)崗(gang)用人(ren)。
“經常會出現(xian)類似內(nei)部人控制現(xian)象，因為(wei)資歷(li)高的人往往都(dou)是企業的‘老人’，他們會團結(jie)起(qi)來排擠年輕人并阻礙年輕人的發展。”張(zhang)春曉說。
如何減小改革的(de)阻力(li)？李(li)華偉介紹，他們動(dong)員干部(bu)，告訴(su)大家，雙百行動(dong)是(shi)國企改革的(de)重要組成(cheng)部(bu)分。同時，通過內部(bu)其(qi)他產業(ye)板塊化(hua)解壓力(li)。
更(geng)為重要的是，工資(zi)待遇差(cha)異化并非一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)人漲、一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)人不漲，而(er)是一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)人漲得多(duo)、一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)人漲得少(shao)。通(tong)過產(chan)業發展創造增(zeng)量(liang)，通(tong)過增(zeng)量(liang)的差(cha)異化讓大家(jia)共享(xiang)發展紅利(li)。
中車株洲所董事長李東林指出，以公平、有效的正負(fu)激(ji)勵(li)(li)為牽引，著力(li)發揮經理(li)人(ren)和科(ke)技人(ren)才的“杠桿(gan)效應”，讓(rang)得到(dao)激(ji)勵(li)(li)的人(ren)有感(gan)覺、得不到(dao)激(ji)勵(li)(li)的人(ren)也(ye)有感(gan)覺，達到(dao)傳導壓力(li)、激(ji)發活力(li)的效果。
中(zhong)車(che)株洲所率先在中(zhong)車(che)實施科技(ji)企業崗位分紅(hong)，2019年超額(e)完成最(zui)高挑(tiao)戰性利(li)潤指標，分紅(hong)1330萬元，激勵300余人(ren)，其(qi)中(zhong)70%以上為(wei)技(ji)術骨干，最(zui)高者(zhe)分紅(hong)額(e)度達到最(zui)低者(zhe)的4倍(bei)。
中車株洲所圍繞產(chan)業(ye)化思路選拔人才，將專業(ye)核(he)心人才待遇(yu)與知名互聯網企業(ye)和核(he)心制造商對標，提(ti)到接近一線城市(shi)水平。
國(guo)企(qi)的(de)工(gong)資總額制度決定了(le)工(gong)資根(gen)據效益進行分配，而企(qi)業效益和市場規模不可(ke)能沒(mei)有波動，待遇下去(qu)了(le)，人員流失了(le)怎么辦？中(zhong)車株洲所設計中(zhong)長期戰略為人才提(ti)供保(bao)障(zhang)。通過預(yu)支工(gong)資、三年鎖定的(de)方式，讓核(he)心人才提(ti)前享受收(shou)入提(ti)高(gao)的(de)紅(hong)利。
“只(zhi)要擁有(you)了人才，并(bing)為人才營(ying)造(zao)積極(ji)向上的氛(fen)圍，提供(gong)展示才能的舞臺，企(qi)業也就(jiu)贏得了發展。因此(ci)，抓(zhua)住了人才，也就(jiu)抓(zhua)住了企(qi)業發展的牛(niu)鼻子(zi)。”張春曉說。
改革讓年輕人煥發活力
李華偉(wei)說，人才改(gai)(gai)革(ge)對產業進步有絕對的(de)正(zheng)向促進作用。在(zai)他看來，核心(xin)團隊肯吃苦，干(gan)事創業激情更高，效率意識也增強了。以前國企保(bao)持著“人多好(hao)辦(ban)事”的(de)觀念。混改(gai)(gai)之后，大家意識到，如果招來的(de)人不(bu)干(gan)活(huo)，錢也要(yao)分他們一份。如果不(bu)需要(yao)那么多人，就不(bu)招聘(pin)了。
很多(duo)人才在(zai)改革中得(de)到了(le)(le)重視和鍛煉：中核集團(tuan)的4家二(er)級(ji)子公司(si)總經理實(shi)現了(le)(le)市(shi)場(chang)化(hua)(hua)招(zhao)聘；長電聯合的高管(guan)人員全(quan)部通過社會化(hua)(hua)選聘，股東不派高管(guan)；前海供電公司(si)對部分重點(dian)業務崗位(wei)(wei)實(shi)行崗位(wei)(wei)加(jia)績效(xiao)薪酬(chou)，對市(shi)場(chang)化(hua)(hua)程度高的業務崗位(wei)(wei)實(shi)行更有彈性(xing)的薪酬(chou)制度……
張春曉認為(wei)，國企(qi)(qi)改(gai)革中(zhong)，特(te)別是(shi)三項制度(du)改(gai)革和職業經理人(ren)(ren)制度(du)的(de)實(shi)施，企(qi)(qi)業的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)一定是(shi)最大受(shou)益者(zhe)。“企(qi)(qi)業發展(zhan)和人(ren)(ren)才(cai)發展(zhan)是(shi)相輔(fu)相成的(de)。一個(ge)在(zai)行(xing)業中(zhong)良性發展(zhan)的(de)企(qi)(qi)業，其各(ge)類(lei)人(ren)(ren)才(cai)一定是(shi)良性發展(zhan)的(de)。優秀的(de)企(qi)(qi)業為(wei)其人(ren)(ren)才(cai)搭(da)建良好的(de)發展(zhan)平(ping)臺(tai)，而(er)人(ren)(ren)才(cai)的(de)發展(zhan)又能夠幫助企(qi)(qi)業更好地(di)發展(zhan)。因(yin)此，在(zai)一個(ge)優秀的(de)企(qi)(qi)業中(zhong)，各(ge)類(lei)人(ren)(ren)才(cai)都是(shi)受(shou)益者(zhe)，青年(nian)則是(shi)最大的(de)受(shou)益者(zhe)。”
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