文(wen)章來源：人(ren)民日報 發布時(shi)間：2022-01-14
2020年，國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年行動開局(ju)之年。中國五(wu)礦(kuang)明確了分類改(gai)革(ge)(ge)的(de)具體(ti)路徑，依法依規、因(yin)企(qi)施策制定改(gai)革(ge)(ge)方(fang)案，并樹立了清晰的(de)改(gai)革(ge)(ge)目標：堅持(chi)黨的(de)領導，完善公司治理(li)，建設中國特色現代企(qi)業制度(du)；優化產(chan)業布局(ju)，做強(qiang)主責(ze)主業，更好服務國家戰略；優化管理(li)體(ti)系(xi)，強(qiang)化管理(li)能力(li)，打造世界一流金屬(shu)礦(kuang)產(chan)企(qi)業集團，提升國有經濟的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)、創(chuang)新力(li)、控制力(li)、影響(xiang)力(li)和抗風險能力(li)。
近(jin)年(nian)(nian)來特別是三年(nian)(nian)行動開展以來，改(gai)革切(qie)實增強了中國五礦(kuang)的活力(li)、實力(li)與競(jing)爭力(li)。
——按照中國特(te)色現代國有企業制度要(yao)求(qiu)，完善治理結構(gou)。
把加強黨(dang)(dang)的領(ling)(ling)導和完善(shan)公(gong)司(si)治理(li)統一(yi)(yi)起來，落實(shi)“雙向進(jin)入、交叉任(ren)職”。加強董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)建設，實(shi)現外(wai)部董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)占多數。健全(quan)運行機制，制定(ding)完善(shan)“三清(qing)單一(yi)(yi)流程(cheng)”（即“三重一(yi)(yi)大”事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)單、核心管(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)單、總部決策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)單及管(guan)理(li)流程(cheng)）。如(ru)今在中(zhong)國五礦，重大事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)先由黨(dang)(dang)組研究(jiu)，再按權(quan)限由董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)或總經(jing)(jing)理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)(hui)決策(ce)，切實(shi)發揮黨(dang)(dang)組織的領(ling)(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)、董事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)的決策(ce)作(zuo)(zuo)用(yong)、經(jing)(jing)理(li)層的經(jing)(jing)營管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用(yong)。他們(men)還將核心管(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)嵌(qian)入集團信息管(guan)理(li)系統，實(shi)現管(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)表單化、信息化。2020年，通過合并(bing)跨(kua)部門(men)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)及流程(cheng)、向主管(guan)副總和部門(men)長(chang)“分級”授(shou)權(quan)等(deng)方式，核心管(guan)控(kong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)減少40%，總部決策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)精簡約20%。
——探索推(tui)動體制創新，向以管資本(ben)為(wei)主轉(zhuan)型。
近(jin)年來，中國(guo)五礦(kuang)持續(xu)推進(jin)“總(zong)部(bu)去機關化(hua)”，強化(hua)集(ji)團總(zong)部(bu)的產(chan)業研究能力(li)、戰略(lve)引領能力(li)、資本運作能力(li)。通(tong)過優化(hua)調(diao)整，集(ji)團總(zong)部(bu)部(bu)門從21個(ge)調(diao)整為(wei)16個(ge)。集(ji)團總(zong)部(bu)還以激發(fa)企業活(huo)力(li)為(wei)導向，根據子企業的實際情況和管理能力(li)，進(jin)行差異化(hua)授權。對綜合成熟度高的子企業，在戰略(lve)規劃、投(tou)資管理、選人用人、產(chan)權管理、重大(da)財務事項(xiang)等方面賦予更多自主權。
——著力(li)完善(shan)市場化經營(ying)機制，激發干部(bu)員工動力(li)。
“先確權(quan)、后賦責、再定利”，按(an)照這一思路，中國(guo)五礦全面推行(xing)契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)，用業績考核壓(ya)實責任。考核結果(guo)由年(nian)度(du)預算指(zhi)(zhi)標加競(jing)爭(zheng)力(li)指(zhi)(zhi)數(shu)評(ping)價得出，年(nian)度(du)預算指(zhi)(zhi)標根據(ju)市場變化(hua)動態測(ce)算，“跳(tiao)一跳(tiao)才夠得著(zhu)”，競(jing)爭(zheng)力(li)指(zhi)(zhi)數(shu)則主要體現行(xing)業橫向比較的進步(bu)。此(ci)外，他們還推出深化(hua)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體制(zhi)改革、探索推行(xing)職業經(jing)理(li)人制(zhi)度(du)、拓寬員工(gong)發(fa)展通道、健(jian)全綜合(he)考核評(ping)價體系等重要改革舉(ju)措。
改革的持續深化(hua)，助力(li)中國(guo)五(wu)礦在(zai)“十(shi)三五(wu)”期間實現了跨越(yue)式發展(zhan)——管理資產規模達2.16萬億元，營業收(shou)入增長(chang)超過40%，凈利(li)潤實現翻番，世(shi)界500強(qiang)排名(ming)躍升至第九十(shi)二位。2020年，面對疫情影響和大宗商(shang)品價格劇烈波動，中國(guo)五(wu)礦前三季度(du)營業收(shou)入逆勢(shi)同比(bi)增長(chang)，帶息負債同比(bi)壓降(jiang)，全(quan)年經營業績有望再(zai)創新高。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵】