文章來源：人(ren)民(min)日報 發布時間(jian)：2022-01-14
2020年，國(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)(ge)三(san)年行動開局(ju)之年。中國(guo)(guo)五礦明確了分類改革(ge)(ge)的(de)具體(ti)路徑(jing)，依法依規、因(yin)企(qi)(qi)施策制(zhi)定(ding)改革(ge)(ge)方案，并樹立了清晰的(de)改革(ge)(ge)目(mu)標：堅持黨(dang)的(de)領導(dao)，完善公司(si)治(zhi)理，建設中國(guo)(guo)特(te)色現代企(qi)(qi)業(ye)制(zhi)度(du)；優化產業(ye)布局(ju)，做強(qiang)主責(ze)主業(ye)，更好服務(wu)國(guo)(guo)家戰(zhan)略；優化管理體(ti)系，強(qiang)化管理能(neng)力，打造(zao)世界一(yi)流金屬礦產企(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)，提升(sheng)國(guo)(guo)有經濟的(de)競爭力、創新力、控(kong)制(zhi)力、影響(xiang)力和(he)抗風險(xian)能(neng)力。
近年來(lai)特別(bie)是(shi)三(san)年行(xing)動開展以來(lai)，改(gai)革切(qie)實(shi)增強了中國五礦的活力、實(shi)力與競(jing)爭力。
——按照中國特色(se)現代(dai)國有企(qi)業制度要求，完善治理結(jie)構(gou)。
把(ba)加強(qiang)黨(dang)(dang)的領導(dao)和(he)完(wan)善公司治理統一起來，落實“雙向進入、交叉任(ren)職”。加強(qiang)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會建設，實現外部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)占(zhan)多(duo)數。健全運行(xing)機制(zhi)，制(zhi)定完(wan)善“三清(qing)(qing)單一流程(cheng)”（即“三重(zhong)一大”事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)(qing)單、核(he)心管(guan)控事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)(qing)單、總部(bu)決策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)清(qing)(qing)單及(ji)管(guan)理流程(cheng)）。如今在中國五礦，重(zhong)大事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)先(xian)由黨(dang)(dang)組研(yan)究，再按權限(xian)由董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會或總經(jing)理辦公會決策(ce)，切(qie)實發揮黨(dang)(dang)組織的領導(dao)作(zuo)用(yong)(yong)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會的決策(ce)作(zuo)用(yong)(yong)、經(jing)理層的經(jing)營管(guan)理作(zuo)用(yong)(yong)。他們還將(jiang)核(he)心管(guan)控事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)嵌(qian)入集團信(xin)息管(guan)理系統，實現管(guan)控事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)表單化、信(xin)息化。2020年，通過合并跨部(bu)門事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)及(ji)流程(cheng)、向主管(guan)副總和(he)部(bu)門長“分(fen)級”授權等方式(shi)，核(he)心管(guan)控事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)減少40%，總部(bu)決策(ce)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)精簡約20%。
——探索推動體制(zhi)創(chuang)新，向(xiang)以管資(zi)本為(wei)主轉(zhuan)型。
近(jin)年(nian)來(lai)，中國五(wu)礦(kuang)持續推進“總部(bu)(bu)去(qu)機關化”，強化集(ji)團總部(bu)(bu)的(de)產(chan)業研究能力(li)(li)(li)、戰略引領能力(li)(li)(li)、資本運作能力(li)(li)(li)。通過優化調整(zheng)，集(ji)團總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)從21個調整(zheng)為16個。集(ji)團總部(bu)(bu)還以激發(fa)企業活力(li)(li)(li)為導向，根據子企業的(de)實(shi)際情(qing)況和管理(li)能力(li)(li)(li)，進行(xing)差異化授權。對綜合成(cheng)熟度高的(de)子企業，在戰略規劃、投資管理(li)、選人(ren)用人(ren)、產(chan)權管理(li)、重(zhong)大財務事項等(deng)方面賦予更多自主權。
——著(zhu)力完善(shan)市場化經營(ying)機(ji)制，激發(fa)干部(bu)員工(gong)動力。
“先確權、后賦責、再定(ding)利”，按照(zhao)這一思路(lu)，中國五礦全面(mian)推行(xing)契約化管理(li)，用業(ye)績考(kao)核(he)壓實責任。考(kao)核(he)結果(guo)由年(nian)度(du)預(yu)算指標(biao)(biao)加競爭力指數(shu)評(ping)(ping)價得出(chu)，年(nian)度(du)預(yu)算指標(biao)(biao)根據市場變化動態測(ce)算，“跳一跳才夠得著”，競爭力指數(shu)則主要(yao)體現行(xing)業(ye)橫(heng)向(xiang)比較的進步。此外，他(ta)們還推出(chu)深化人(ren)力資源管理(li)體制改(gai)革(ge)、探索推行(xing)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)制度(du)、拓寬員工發展通道(dao)、健(jian)全綜合(he)考(kao)核(he)評(ping)(ping)價體系等重要(yao)改(gai)革(ge)舉措(cuo)。
改革的(de)持續深化，助力(li)中(zhong)國(guo)(guo)五礦(kuang)在“十三(san)五”期間實現了跨越式發展——管理資產規模達2.16萬億元，營(ying)業收入(ru)增(zeng)長(chang)超過(guo)40%，凈利潤實現翻番，世界500強排名躍升至第(di)九十二位。2020年，面對疫情影響和大(da)宗商品價格劇烈(lie)波(bo)動(dong)，中(zhong)國(guo)(guo)五礦(kuang)前三(san)季度(du)營(ying)業收入(ru)逆勢同比(bi)增(zeng)長(chang)，帶息(xi)負(fu)債同比(bi)壓降，全(quan)年經(jing)營(ying)業績有望再創新高。
【責任編輯：趙藝涵(han)】