文(wen)章來源(yuan)：新華網 發布時間：2022-01-07
今年以來，中國(guo)石化積極落實國(guo)企改革三年行動，穩步推進各(ge)項改革工作，聚(ju)焦疫情防控和(he)生產經營雙戰雙勝，取得了(le)好于預期的業績。
按照國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)(san)年(nian)行動要求，結合關于深(shen)化(hua)石(shi)油天(tian)然氣體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)若干意見，中國(guo)石(shi)化(hua)系(xi)統研究(jiu)企業深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)總體(ti)思路、目(mu)標要求和(he)重點任務，制(zhi)定了集團(tuan)公司(si)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)三(san)(san)年(nian)行動實施方案和(he)工作臺賬，分解細化(hua)出80條具體(ti)改(gai)革(ge)任務。
分層分類(lei)深化混合所有制(zhi)改革，對(dui)具備條件的所出(chu)資企業混合所有制(zhi)改革進行(xing)研究(jiu)評(ping)估，成熟(shu)一個推進一個；
全面推進用工市場化，實行有(you)利于吸(xi)引和留(liu)住關鍵崗位核(he)心骨干人才的政策；
靈活(huo)開展多種方式的(de)中長期激勵(li)(li)，將業績考核和激勵(li)(li)水平(ping)“雙(shuang)對標(biao)”；
強化科(ke)技創(chuang)(chuang)新激勵(li)，推動研(yan)究院所薪(xin)酬制度(du)改革，進一步激發科(ke)研(yan)人員創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效活力……
抓重點、補短板、強弱項(xiang)。
“每一(yi)項任務(wu)責任都落實(shi)到具(ju)體部門(men)。各(ge)責任部門(men)對分(fen)到的改革任務(wu)再進行分(fen)解細化，層(ceng)層(ceng)落實(shi)，并逐年制定具(ju)體措施、進度安排。”中國石化有關負責人(ren)說。
同(tong)時，中(zhong)國(guo)石化(hua)印發(fa)對標(biao)世界一流(liu)管理提升行動工作方案，統一籌劃和安排(pai)。以(yi)此(ci)為抓手，不斷(duan)推進國(guo)企(qi)改革向(xiang)縱深發(fa)展(zhan)。
中國(guo)石化建(jian)立組織運行(xing)(xing)、督促(cu)落實、評價激勵、工作保障等機(ji)制，確保對標提(ti)升行(xing)(xing)動取得實實在(zai)在(zai)的成效。集團公司各企業細化措(cuo)施(shi)，展開(kai)行(xing)(xing)動。
對標提升(sheng)體(ti)系，江蘇油田建立油田層面重點(dian)指標；東(dong)北石(shi)油局結合(he)全面推(tui)進精益管(guan)理活動(dong)年，找差距(ju)、補短板、強弱項，全面提升(sheng)管(guan)理能力(li)水(shui)平；中科煉(lian)化制定工作(zuo)清(qing)單，全力(li)以(yi)赴開展好對標提升(sheng)行動(dong)。
中國石化石油(you)機械股份有限公司以契約為紐帶，以賦權配責為核心，以激活力(li)、提效(xiao)率、提升競(jing)爭力(li)為目的，闖出(chu)改革發(fa)展新路子(zi)。
“我們加強契約化管(guan)理(li)，建設新型(xing)經(jing)營管(guan)理(li)層，經(jing)營團隊全(quan)部通(tong)過公(gong)開競(jing)聘(pin)產生，應(ying)聘(pin)者(zhe)不限身(shen)份(fen)級(ji)別和單位，同時取消了行政級(ji)別，完成目標的(de)(de)團隊優先續聘(pin)，上(shang)崗靠競(jing)爭(zheng)、任職憑能(neng)力的(de)(de)新風氣正在形成。”石油機械股份(fen)有限公(gong)司企業管(guan)理(li)部負(fu)責(ze)人黎(li)明介紹(shao)。
石油機械公司(si)目前(qian)已累(lei)計(ji)有60多(duo)個(ge)團隊先(xian)后參與公司(si)二、三級單(dan)位競聘(pin)，40多(duo)名不(bu)同級別(bie)員工進入經(jing)營管理(li)(li)層，2個(ge)團隊4名管理(li)(li)者因經(jing)營業績不(bu)達(da)標先(xian)后被解聘(pin)。
根據實施方案，中國石化(hua)到2022年各級子企業將全面開展經(jing)理層(ceng)成員任期制及契約化(hua)管理。
每年年初(chu)，潤滑油公司根據直屬單(dan)(dan)位(wei)存量(liang)(liang)(liang)工(gong)資水平、核心(xin)指標貢獻率(lv)及成長預期(qi)等因素(su)，事先核定各(ge)單(dan)(dan)位(wei)工(gong)資總額(e)基數，鼓勵(li)直屬單(dan)(dan)位(wei)在每年年初(chu)多爭取指標增量(liang)(liang)(liang)。同時，直屬單(dan)(dan)位(wei)100%工(gong)資總額(e)與(yu)核心(xin)經營(ying)指標完(wan)成情況實(shi)現(xian)(xian)直接掛鉤，并事先明(ming)確增量(liang)(liang)(liang)增效(xiao)薪酬(chou)獎勵(li)標準及相應的扣罰(fa)標準，實(shi)現(xian)(xian)了薪酬(chou)兌現(xian)(xian)可預期(qi)、能量(liang)(liang)(liang)化。
“改革后，工資總額(e)是奮(fen)斗出(chu)來的(de)理念已深入人心(xin)，可增可減正成為公(gong)司(si)新常態，市場拓展與經(jing)營效(xiao)益(yi)實(shi)現‘雙提升(sheng)’。”潤滑油公(gong)司(si)董事長夏世祥說。
針(zhen)對非(fei)主(zhu)業(ye)、非(fei)優勢業(ye)務和無效資(zi)產(chan)，中國(guo)石化明(ming)確標(biao)準，列出(chu)清單，到2022年將(jiang)基本完成存量資(zi)產(chan)優化和調整(zheng)。
對(dui)于(yu)和(he)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)密切相關(guan)(guan)的業(ye)(ye)務(wu)，中(zhong)國石化(hua)(hua)(hua)通(tong)過資本運作(zuo)逐(zhu)步(bu)注入上市部分，或通(tong)過合資、租賃等方式實現與主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)協同發(fa)(fa)展(zhan)；對(dui)于(yu)和(he)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)關(guan)(guan)聯(lian)度小、市場(chang)化(hua)(hua)(hua)競爭充(chong)分、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)前(qian)景好的業(ye)(ye)務(wu)，通(tong)過實施混合所有(you)制改革等方式推(tui)進(jin)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)運營和(he)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)；對(dui)于(yu)長期虧損、扭虧無望的業(ye)(ye)務(wu)，推(tui)進(jin)重組(zu)整合或關(guan)(guan)停退出，到2022年全面(mian)完成已(yi)列(lie)入名單(dan)企業(ye)(ye)的處置(zhi)治(zhi)理(li)任務(wu)。
中國石化(hua)全(quan)面深(shen)化(hua)改革領導小組辦公室有關(guan)負責人(ren)表示，按(an)照部署，中國石化(hua)將(jiang)繼續(xu)做好職(zhi)工家屬區“四供一(yi)業(ye)”、市政社區分離移交、所辦醫療教育機構的(de)深(shen)化(hua)改革收尾工作，今年將(jiang)基本完成剩余(yu)廠(chang)辦大(da)集體改革。2022年，實(shi)現剝離國有企(qi)業(ye)辦社會職(zhi)能和解決歷史遺(yi)留(liu)問題全(quan)面收官。
“下一步，中國石化將(jiang)繼續(xu)(xu)以對標(biao)世界一流(liu)管理(li)(li)提(ti)升行動為(wei)抓手，持續(xu)(xu)完善(shan)公司(si)法人治理(li)(li)結構(gou)，大力(li)推(tui)進(jin)管理(li)(li)體系(xi)和管理(li)(li)能力(li)現(xian)代化，不斷(duan)夯實公司(si)制(zhi)(zhi)度體系(xi)建設，完善(shan)中國特色(se)現(xian)代企(qi)業制(zhi)(zhi)度，通過(guo)改革，不斷(duan)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大國有資本和國有企(qi)業。”這位負責人說。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵】