文章來源：經濟日報 發布(bu)時間：2022-01-06
當(dang)前(qian)，人類生活環境80%與(yu)石油(you)(you)化(hua)工產(chan)品有關，從汽(qi)油(you)(you)、柴油(you)(you)到天然氣(qi)，再從紡織品、化(hua)肥到家居建材……中(zhong)國石油(you)(you)化(hua)工集團公(gong)司(si)(si)（以下簡(jian)稱“中(zhong)國石化(hua)”）是我國最大的成品油(you)(you)和石化(hua)產(chan)品供應商、第二大油(you)(you)氣(qi)生產(chan)商，是世界(jie)第一(yi)大煉(lian)油(you)(you)公(gong)司(si)(si)、第二大化(hua)工公(gong)司(si)(si)，在2020年(nian)世界(jie)500強(qiang)企業排名(ming)(ming)中(zhong)名(ming)(ming)列第二。
2020年6月，中(zhong)央(yang)全面深化(hua)改(gai)革委員會審議通過《國(guo)(guo)企改(gai)革三年行動方(fang)案（2020-2022年）》后(hou)，中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)迅速行動，分(fen)解(jie)細(xi)化(hua)了80條改(gai)革措施。中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)董事長(chang)、黨(dang)(dang)組(zu)書記張玉卓(zhuo)表示，中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)將(jiang)通過改(gai)革不(bu)斷做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)國(guo)(guo)有資本和國(guo)(guo)有企業，變成具備核心競(jing)爭力的市場(chang)主體，成為黨(dang)(dang)和人(ren)民可信(xin)賴、可依靠的“大(da)國(guo)(guo)重器”。
對標看齊世界一流
中國(guo)石化(hua)鎮海(hai)煉(lian)(lian)(lian)化(hua)分公(gong)司（以下簡稱(cheng)“鎮海(hai)煉(lian)(lian)(lian)化(hua)”）坐落在浙江寧波的海(hai)濱(bin)。這(zhe)里曾先(xian)后突破年加工原油(you)1000萬(wan)噸和2000萬(wan)噸兩個大關，代表(biao)了我國(guo)煉(lian)(lian)(lian)油(you)和化(hua)工行業的最高(gao)水(shui)平(ping)。
2020年(nian)11月23日，全國對標世(shi)界一(yi)流(liu)管理(li)(li)提升(sheng)現場推進(jin)會在(zai)這里舉行。推進(jin)會落戶鎮海煉(lian)化可謂實(shi)至名歸。近年(nian)來，鎮海煉(lian)化在(zai)推進(jin)改(gai)革、聚焦精益化的管理(li)(li)中(zhong)，現金操作費用、能耗、運行耐(nai)用度(du)等(deng)煉(lian)油績(ji)(ji)效(xiao)指標位(wei)居亞(ya)太地(di)區煉(lian)廠第一(yi)群(qun)組(zu)；乙烯裝置2010年(nian)建成(cheng)投產后，連續5次在(zai)所(suo)羅門全球(qiu)乙烯績(ji)(ji)效(xiao)評價中(zhong)位(wei)列(lie)世(shi)界第一(yi)群(qun)組(zu)，處于領先水(shui)平。
多年來，鎮海煉化不斷改(gai)革運行(xing)機制，拆除(chu)“管理圍墻(qiang)”。職(zhi)責劃(hua)分從“以(yi)部門(men)為中心(xin)”向(xiang)“以(yi)業務為中心(xin)”轉(zhuan)變，從經驗導向(xiang)到制度導向(xiang)，最終向(xiang)精益化轉(zhuan)型。
同(tong)時，合理進行產業鏈布局(ju)和結構(gou)調(diao)整(zheng)。按照“世(shi)界領先(xian)”和“國際(ji)化、高端化、區域化、差(cha)異化”的定位，分三(san)期推進鎮海基(ji)地建設，大力發展新材料等產業鏈集聚項(xiang)目，發展水平和競爭力大幅(fu)提升。
現在，這里(li)已經擁有2300萬(wan)噸/年(nian)原油加工能力、100萬(wan)噸/年(nian)乙烯生(sheng)產能力、4500萬(wan)噸/年(nian)碼頭(tou)吞吐能力、410萬(wan)立方米罐儲能力，構(gou)成了“大煉油、大乙烯、大碼頭(tou)、大倉儲”的產業(ye)格局(ju)。
中國石(shi)化其他(ta)企業也同樣(yang)把目光緊盯在世(shi)界一流。江蘇油(you)田(tian)建立了油(you)田(tian)層(ceng)面(mian)重(zhong)點指標(biao)對標(biao)提(ti)升(sheng)體系；東北石(shi)油(you)局結合全(quan)面(mian)推進精益管理(li)活動(dong)年，對標(biao)提(ti)升(sheng)，找差距(ju)、補短板(ban)、強弱項(xiang)，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)管理(li)能力水(shui)平；中科煉化全(quan)面(mian)開展對標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)清單梳理(li)，制定(ding)對標(biao)提(ti)升(sheng)工作清單，全(quan)力以赴(fu)實(shi)施對標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)。
張(zhang)玉卓表示，下(xia)一(yi)步中國(guo)石(shi)化(hua)將繼(ji)續以對(dui)標世界(jie)一(yi)流管(guan)理提升行動為抓(zhua)手，充分發揮(hui)黨組(zu)（黨委）領導作用，持續完善公(gong)(gong)司(si)法人治理結構，大力推進管(guan)理體系和(he)管(guan)理能力現代化(hua)，不斷夯實公(gong)(gong)司(si)制度(du)體系建設(she)，完善中國(guo)特(te)色現代企業(ye)制度(du)。
聚焦主業有破有立
2020年(nian)12月(yue)25日，中(zhong)國(guo)石(shi)化宣(xuan)布旗下中(zhong)國(guo)石(shi)化集團資本有(you)限公司(si)(si)投資入股(gu)常(chang)州百佳年(nian)代薄膜科技股(gu)份有(you)限公司(si)(si)，布局光伏(fu)發(fa)電(dian)新能(neng)源、新材料(liao)領域(yu)。
中國石化(hua)資(zi)本于(yu)2018年7月(yue)成立，意在以投資(zi)入(ru)股(gu)方式，聚焦新能源(yuan)、新材(cai)料、節能環保(bao)、高端智能制造、大(da)數據和人工(gong)智能等領域，打造轉型升級新引擎。目(mu)前，該公司已(yi)與多家合作伙伴開(kai)展戰略投資(zi)合作，部分企業已(yi)經上市。
著眼未(wei)來(lai)，不破不立。針對非主(zhu)業、非優(you)勢業務和(he)無效資產(chan)、負效資產(chan)，中國(guo)石化(hua)(hua)(hua)明(ming)確標(biao)準(zhun)、列(lie)出清單(dan)，到2022年將(jiang)基(ji)本完成存量資產(chan)優(you)化(hua)(hua)(hua)和(he)調整。對于(yu)和(he)主(zhu)業密切相關(guan)的(de)業務，通過(guo)資本運作逐步注入上(shang)市(shi)部分(fen)，或通過(guo)合資、租(zu)賃等方式實(shi)現與主(zhu)業協(xie)同發(fa)展；對于(yu)和(he)主(zhu)業關(guan)聯度小(xiao)、市(shi)場化(hua)(hua)(hua)競爭充分(fen)、專業化(hua)(hua)(hua)發(fa)展前景好的(de)業務，通過(guo)實(shi)施混合所(suo)有制改(gai)革等方式推進市(shi)場化(hua)(hua)(hua)運營和(he)專業化(hua)(hua)(hua)發(fa)展；對于(yu)長期虧(kui)損、扭虧(kui)無望的(de)業務，推進重組(zu)整合或關(guan)停退出，到2022年全面(mian)完成已列(lie)入名單(dan)企業的(de)處置治理任務。
同時，中國石化退休人員(yuan)社會化管理全面展開。這是一項龐大的工作(zuo)，涉及142家(jia)單位，81.4萬名退休人員(yuan)。此外，還涉及移交資產原值約3.2億元，相關從(cong)業人員(yuan)5200多人。
面對困難(nan)，中(zhong)國石化穩(wen)步(bu)推進改革落實。截至2020年12月(yue)上旬，81.4萬名(ming)退休人員平穩(wen)完成(cheng)黨員黨組(zu)織(zhi)關系(xi)劃轉、人事檔案和管理服務職能移(yi)交。
按照部署，中(zhong)國石化將(jiang)繼續(xu)做(zuo)好職工家屬區“四供一業(ye)”、市政社(she)區分離(li)移交(jiao)、所辦(ban)醫(yi)療教育機構的(de)深化改(gai)革(ge)收(shou)尾(wei)工作，將(jiang)基本完(wan)成剩(sheng)余廠辦(ban)大(da)集(ji)體(ti)改(gai)革(ge)。到2022年，剝離(li)國有(you)企業(ye)辦(ban)社(she)會職能(neng)和解決(jue)歷史遺留問題(ti)。
市場機制不斷健全
新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫情(qing)暴發之初，口罩(zhao)一(yi)度成為緊(jin)俏(qiao)商品。但那時，北京(jing)的50個中國石化加油站都可以買到口罩(zhao)，每天有5萬只口罩(zhao)供應(ying)市場。
與此(ci)同時，在這些加(jia)油(you)站(zhan)(zhan)里，人(ren)們還可以順手下單購買蔬菜。手機支付成功后不到兩分鐘，加(jia)油(you)員就把商品(pin)送進(jin)后備廂。“中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)在全(quan)國有3萬座加(jia)油(you)站(zhan)(zhan)，其中(zhong)2.76萬座有易(yi)捷(jie)便(bian)(bian)利店，易(yi)捷(jie)是國內最大(da)的連鎖便(bian)(bian)利店品(pin)牌運(yun)(yun)營商。”中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)新(xin)聞發言(yan)人(ren)呂大(da)鵬介(jie)紹，受疫情影(ying)響，百姓居家買菜多有不便(bian)(bian)，另外，很(hen)多農產品(pin)也因運(yun)(yun)輸等多種原因銷路不暢。為此(ci)，中(zhong)國石(shi)化(hua)(hua)易(yi)捷(jie)的市場化(hua)(hua)運(yun)(yun)作發揮(hui)了效(xiao)用，迅速做好了相(xiang)應(ying)對接。
如(ru)果(guo)對中國石化多樣化市場創新追根溯源的話，還(huan)要從一場別開生(sheng)面的招聘會說起(qi)。
經過(guo)激烈角(jiao)逐，5名應聘者從7000人中脫穎(ying)而(er)出，組成中石化易捷經營(ying)班子成員。其中，總(zong)(zong)裁(cai)來自于(yu)沃(wo)爾瑪，運營(ying)副總(zong)(zong)裁(cai)來自于(yu)便利店品(pin)牌“7-11”，還(huan)有3人放棄了所謂的“編制”，換了身份投身于(yu)中國石化改革的大潮(chao)。
社會化(hua)公開招聘(pin)是(shi)中國石(shi)化(hua)易(yi)捷全(quan)面推行職業經(jing)(jing)理人(ren)制度(du)的(de)(de)開始。易(yi)捷還打破傳統用(yong)(yong)人(ren)機制，全(quan)員(yuan)(yuan)參與(yu)市(shi)(shi)場化(hua)選(xuan)聘(pin)、擇優上(shang)崗，一萬(wan)余人(ren)競聘(pin)公司(si)的(de)(de)9個部門59個崗位，最終篩(shai)選(xuan)錄用(yong)(yong)員(yuan)(yuan)工55人(ren)，社會聘(pin)用(yong)(yong)人(ren)員(yuan)(yuan)占(zhan)比(bi)(bi)達38%。同(tong)時(shi)，易(yi)捷推行市(shi)(shi)場化(hua)薪酬分配制度(du)，實(shi)施(shi)全(quan)員(yuan)(yuan)績(ji)(ji)效薪酬與(yu)業績(ji)(ji)緊密掛鉤考核，真正(zheng)實(shi)現收(shou)入(ru)能升能降。通過一系列改革舉(ju)措的(de)(de)推進(jin)實(shi)施(shi)，易(yi)捷克(ke)服疫情的(de)(de)不利影響，經(jing)(jing)營指標逆勢增長，2020年1月份(fen)至10月份(fen)非油(you)品業務收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)(bi)增幅4%，利潤同(tong)比(bi)(bi)增幅17%。
易捷(jie)改革是中(zhong)國(guo)石化激(ji)發公(gong)(gong)司(si)活力的(de)一個縮影，該公(gong)(gong)司(si)旗下不少企業也邁出了改革的(de)步伐。
“我們的契(qi)約式經營團隊(dui)全部通過公開競(jing)聘(pin)(pin)產生，應聘(pin)(pin)者不限身份(fen)級別和單位，同時取消了(le)行(xing)政級別，完成目標的團隊(dui)優先續聘(pin)(pin)。”中國(guo)石化石油機(ji)械股份(fen)有(you)限公司相關負責(ze)人介紹，到(dao)2022年，該(gai)公司將(jiang)全面(mian)開展經理層成員任期制及契(qi)約化管理。
此外(wai)，中國(guo)石化(hua)潤滑油有限公(gong)司同樣在完(wan)善市(shi)場化(hua)薪(xin)(xin)酬分配機制的(de)(de)改(gai)革路上大(da)步向(xiang)前。每年(nian)年(nian)初，該公(gong)司都根據直(zhi)屬單(dan)位(wei)存量(liang)工(gong)資(zi)水平(ping)、核心指標貢獻率及成長預(yu)期(qi)等因(yin)素，事(shi)先(xian)核定(ding)各單(dan)位(wei)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)(e)基數，鼓(gu)勵直(zhi)屬單(dan)位(wei)在每年(nian)年(nian)初多(duo)爭取指標增量(liang)、多(duo)拿(na)工(gong)資(zi)總(zong)額(e)(e)預(yu)算(suan)。同時，直(zhi)屬單(dan)位(wei)100%工(gong)資(zi)總(zong)額(e)(e)與核心經營指標完(wan)成情況實(shi)現直(zhi)接掛鉤，并事(shi)先(xian)明確增量(liang)增效薪(xin)(xin)酬獎勵標準及相應的(de)(de)扣罰標準，實(shi)現了薪(xin)(xin)酬兌現可預(yu)期(qi)、能量(liang)化(hua)。
【責任(ren)編輯(ji)：趙(zhao)藝(yi)涵】