文章來源：經(jing)濟日(ri)報 發布時間：2022-01-06
當(dang)前，人類生活環境80%與石(shi)(shi)油(you)化(hua)工產(chan)品有(you)關(guan)，從(cong)汽油(you)、柴油(you)到(dao)天然(ran)氣(qi)，再從(cong)紡織(zhi)品、化(hua)肥到(dao)家居建(jian)材……中國石(shi)(shi)油(you)化(hua)工集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)（以(yi)下(xia)簡稱“中國石(shi)(shi)化(hua)”）是我國最大(da)的成品油(you)和石(shi)(shi)化(hua)產(chan)品供應商(shang)、第(di)二大(da)油(you)氣(qi)生產(chan)商(shang)，是世(shi)界第(di)一大(da)煉油(you)公(gong)司(si)(si)(si)、第(di)二大(da)化(hua)工公(gong)司(si)(si)(si)，在2020年世(shi)界500強(qiang)企業排(pai)名中名列第(di)二。
2020年(nian)(nian)6月，中央全面深(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革(ge)委員(yuan)會審議通過(guo)《國企改(gai)(gai)革(ge)三年(nian)(nian)行動(dong)方案（2020-2022年(nian)(nian)）》后，中國石(shi)化(hua)(hua)迅速行動(dong)，分解細(xi)化(hua)(hua)了80條改(gai)(gai)革(ge)措(cuo)施。中國石(shi)化(hua)(hua)董(dong)事(shi)長、黨(dang)組書記(ji)張玉(yu)卓(zhuo)表(biao)示(shi)，中國石(shi)化(hua)(hua)將通過(guo)改(gai)(gai)革(ge)不斷做強做優做大(da)國有資本和(he)國有企業，變(bian)成具(ju)備核心競爭力(li)的市場主體，成為(wei)黨(dang)和(he)人民可信賴、可依靠(kao)的“大(da)國重器”。
對標看齊世界一流
中國石化(hua)鎮(zhen)海煉化(hua)分公司(si)（以下簡稱(cheng)“鎮(zhen)海煉化(hua)”）坐落在浙(zhe)江(jiang)寧波的海濱。這(zhe)里曾先后突(tu)破年加工原油1000萬噸和2000萬噸兩個大關，代(dai)表了我國煉油和化(hua)工行業(ye)的最高水平。
2020年11月23日，全(quan)國(guo)對標(biao)(biao)世(shi)界一(yi)(yi)流管理提升現場推(tui)進(jin)會在這里舉行。推(tui)進(jin)會落(luo)戶鎮(zhen)海(hai)(hai)煉(lian)(lian)化可(ke)謂實(shi)至名(ming)歸。近年來(lai)，鎮(zhen)海(hai)(hai)煉(lian)(lian)化在推(tui)進(jin)改革、聚焦(jiao)精益化的管理中，現金操作(zuo)費用、能耗、運行耐(nai)用度(du)等(deng)煉(lian)(lian)油(you)績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)位(wei)居亞太地區煉(lian)(lian)廠第一(yi)(yi)群組；乙烯(xi)裝置2010年建(jian)成投產后(hou)，連續5次在所羅(luo)門全(quan)球(qiu)乙烯(xi)績(ji)效評(ping)價中位(wei)列世(shi)界第一(yi)(yi)群組，處(chu)于領先水平。
多年來，鎮海煉化不斷改革運行機制(zhi)，拆除“管理圍墻”。職責劃分從(cong)“以部(bu)門為(wei)中心”向(xiang)“以業務(wu)為(wei)中心”轉(zhuan)變，從(cong)經驗導向(xiang)到制(zhi)度(du)導向(xiang)，最終向(xiang)精益(yi)化轉(zhuan)型(xing)。
同(tong)時，合理進行產業鏈布局和(he)結構調整(zheng)。按(an)照“世(shi)界領先”和(he)“國際化(hua)(hua)(hua)、高端化(hua)(hua)(hua)、區域化(hua)(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)(hua)”的定位，分(fen)三期推進鎮海基地建設，大(da)力(li)發展新材料等(deng)產業鏈集聚項目，發展水平和(he)競爭力(li)大(da)幅提(ti)升。
現(xian)在，這里已經擁有2300萬噸/年原(yuan)油加工能(neng)力、100萬噸/年乙烯生產(chan)能(neng)力、4500萬噸/年碼(ma)頭吞吐能(neng)力、410萬立(li)方米罐(guan)儲能(neng)力，構成(cheng)了“大(da)煉(lian)油、大(da)乙烯、大(da)碼(ma)頭、大(da)倉儲”的產(chan)業(ye)格局(ju)。
中國(guo)石化其他企業也同樣把目光緊盯在世界一流。江蘇油(you)(you)田建立(li)了油(you)(you)田層面(mian)重(zhong)點指標(biao)(biao)對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)體系；東北石油(you)(you)局結合全面(mian)推進精益管理(li)活動年，對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，找(zhao)差距、補短板(ban)、強弱(ruo)項，全面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管理(li)能力(li)水平；中科煉(lian)化全面(mian)開(kai)展對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動清單(dan)梳理(li)，制定對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作清單(dan)，全力(li)以赴實(shi)施對標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動。
張玉卓表示，下一(yi)步中國石化(hua)將繼續以對標世界一(yi)流管理(li)提升(sheng)行動(dong)為抓手，充分發揮黨組（黨委）領導作用，持續完善公司法人治理(li)結(jie)構，大力推進管理(li)體系和(he)管理(li)能力現(xian)代化(hua)，不(bu)斷夯實公司制度體系建設，完善中國特色現(xian)代企業制度。
聚焦主業有破有立
2020年(nian)12月25日，中(zhong)國石化宣布(bu)(bu)旗下(xia)中(zhong)國石化集團(tuan)資本有限公司投資入(ru)股(gu)常(chang)州百佳年(nian)代薄膜科技股(gu)份有限公司，布(bu)(bu)局(ju)光伏發(fa)電新能源、新材料領域。
中國石化資本于2018年7月成立，意在(zai)以(yi)投(tou)資入股方式，聚(ju)焦新能(neng)源、新材料、節能(neng)環保(bao)、高端智(zhi)能(neng)制造(zao)、大數據(ju)和人工智(zhi)能(neng)等(deng)領域，打造(zao)轉型升級(ji)新引擎(qing)。目前，該公(gong)司已與多家合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)開展戰略投(tou)資合作(zuo)(zuo)，部分企業已經上市(shi)。
著(zhu)眼(yan)未來，不破不立。針(zhen)對(dui)非(fei)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)、非(fei)優(you)勢業(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)無效(xiao)資產、負效(xiao)資產，中(zhong)國石化(hua)明確(que)標準、列出清單(dan)(dan)，到(dao)2022年將基本完成(cheng)存量資產優(you)化(hua)和(he)(he)調整(zheng)。對(dui)于和(he)(he)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)密(mi)切相關的業(ye)(ye)務(wu)，通(tong)過(guo)資本運(yun)作(zuo)逐(zhu)步注(zhu)入(ru)上(shang)市部分(fen)，或通(tong)過(guo)合(he)資、租賃等方(fang)式(shi)實現(xian)與主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)協同發(fa)展；對(dui)于和(he)(he)主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)關聯(lian)度小、市場(chang)化(hua)競爭(zheng)充分(fen)、專業(ye)(ye)化(hua)發(fa)展前景好的業(ye)(ye)務(wu)，通(tong)過(guo)實施混合(he)所有制(zhi)改革等方(fang)式(shi)推進市場(chang)化(hua)運(yun)營和(he)(he)專業(ye)(ye)化(hua)發(fa)展；對(dui)于長期虧(kui)損、扭虧(kui)無望的業(ye)(ye)務(wu)，推進重組整(zheng)合(he)或關停退(tui)出，到(dao)2022年全面完成(cheng)已列入(ru)名單(dan)(dan)企業(ye)(ye)的處置(zhi)治理任務(wu)。
同時，中國石化退休(xiu)人員(yuan)社會(hui)化管(guan)理全面展開。這是一項龐大的工(gong)作(zuo)，涉及(ji)142家單位(wei)，81.4萬名(ming)退休(xiu)人員(yuan)。此外，還涉及(ji)移(yi)交資產(chan)原值約(yue)3.2億元(yuan)，相關從業人員(yuan)5200多人。
面對困難(nan)，中(zhong)國(guo)石化(hua)穩步推進(jin)改革(ge)落實。截至2020年12月上旬，81.4萬(wan)名(ming)退休(xiu)人(ren)員平穩完成黨員黨組織關系(xi)劃轉、人(ren)事檔(dang)案和管理服務職能移交(jiao)。
按照部署，中國石化(hua)將繼(ji)續(xu)做好職工(gong)家屬區“四供一業”、市政(zheng)社區分離移交、所(suo)辦醫療教(jiao)育機構的深(shen)化(hua)改革(ge)收尾工(gong)作，將基本完成剩(sheng)余廠辦大集體改革(ge)。到2022年，剝離國有企業辦社會職能和(he)解決歷(li)史(shi)遺留問(wen)題(ti)。
市場機制不斷健全
新冠肺炎疫情暴發之初(chu)，口罩(zhao)一度成為緊俏(qiao)商品。但那時，北京的50個中國石化加(jia)油站都(dou)可以買到(dao)口罩(zhao)，每天有5萬只口罩(zhao)供應市場。
與此同時，在這些加油(you)站里，人(ren)們還可以(yi)順手下(xia)單(dan)購買蔬菜。手機支付成(cheng)功后不(bu)到兩分鐘，加油(you)員就(jiu)把商品(pin)送進后備廂。“中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化在全國(guo)有3萬(wan)座加油(you)站，其中(zhong)(zhong)2.76萬(wan)座有易捷(jie)便(bian)(bian)利店(dian)，易捷(jie)是國(guo)內(nei)最(zui)大的(de)連鎖便(bian)(bian)利店(dian)品(pin)牌(pai)運(yun)營商。”中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化新聞發言人(ren)呂大鵬介(jie)紹，受疫情影響，百(bai)姓(xing)居家買菜多有不(bu)便(bian)(bian)，另外，很多農產品(pin)也因運(yun)輸等(deng)多種原因銷路不(bu)暢。為(wei)此，中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化易捷(jie)的(de)市場化運(yun)作發揮了效用，迅速(su)做(zuo)好了相應對接。
如果對中國(guo)石化(hua)多樣化(hua)市場創(chuang)新追根(gen)溯源的(de)話，還要從一(yi)場別開(kai)生面的(de)招聘會說起。
經過激(ji)烈角逐，5名應(ying)聘者從7000人(ren)中脫(tuo)穎而出，組成(cheng)中石化(hua)易捷經營班(ban)子(zi)成(cheng)員。其中，總裁來自于沃爾瑪(ma)，運營副(fu)總裁來自于便(bian)利(li)店品(pin)牌“7-11”，還(huan)有(you)3人(ren)放(fang)棄(qi)了所(suo)謂的“編制”，換了身(shen)份(fen)投身(shen)于中國石化(hua)改(gai)革的大(da)潮。
社會化公開招(zhao)聘是中國石化易(yi)(yi)捷(jie)全面推(tui)(tui)行(xing)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)理人制(zhi)度的(de)開始。易(yi)(yi)捷(jie)還(huan)打破傳統用(yong)人機(ji)制(zhi)，全員(yuan)參與市場化選聘、擇優上(shang)崗(gang)，一萬(wan)余人競聘公司的(de)9個(ge)部門59個(ge)崗(gang)位，最終篩選錄用(yong)員(yuan)工55人，社會聘用(yong)人員(yuan)占比達(da)38%。同時，易(yi)(yi)捷(jie)推(tui)(tui)行(xing)市場化薪(xin)(xin)酬分配制(zhi)度，實(shi)施全員(yuan)績效薪(xin)(xin)酬與業(ye)(ye)績緊密(mi)掛鉤考核，真正(zheng)實(shi)現收入能(neng)升能(neng)降。通過一系(xi)列改(gai)革舉(ju)措的(de)推(tui)(tui)進實(shi)施，易(yi)(yi)捷(jie)克服(fu)疫情的(de)不利影響，經(jing)(jing)營(ying)指標逆勢增長，2020年1月(yue)份至10月(yue)份非油品業(ye)(ye)務(wu)收入同比增幅4%，利潤同比增幅17%。
易捷改革是中國(guo)石化(hua)激發公(gong)司(si)(si)活力的(de)一個(ge)縮影，該公(gong)司(si)(si)旗(qi)下不少企(qi)業也(ye)邁(mai)出了改革的(de)步伐(fa)。
“我們(men)的契約(yue)(yue)式(shi)經(jing)(jing)營團隊(dui)全(quan)部通(tong)過(guo)公(gong)(gong)開競聘產生，應聘者(zhe)不限身份級(ji)別(bie)(bie)和單位，同時取消了行(xing)政級(ji)別(bie)(bie)，完成(cheng)目標的團隊(dui)優先續聘。”中國(guo)石化(hua)石油機械(xie)股份有(you)限公(gong)(gong)司相關負責人介紹(shao)，到2022年，該公(gong)(gong)司將(jiang)全(quan)面(mian)開展經(jing)(jing)理層(ceng)成(cheng)員任(ren)期(qi)制(zhi)及契約(yue)(yue)化(hua)管理。
此(ci)外，中國石化(hua)潤滑油有限公司同(tong)樣(yang)在完善(shan)市場化(hua)薪酬(chou)(chou)分配(pei)機制的改(gai)革路上大步向(xiang)前。每年年初(chu)，該公司都(dou)根據直屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)存量(liang)(liang)工(gong)資(zi)(zi)水平、核(he)(he)心(xin)指標貢獻率(lv)及成長預期(qi)等因素(su)，事先(xian)核(he)(he)定各單(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)資(zi)(zi)總額(e)基數(shu)，鼓(gu)勵直屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)在每年年初(chu)多爭取指標增(zeng)量(liang)(liang)、多拿工(gong)資(zi)(zi)總額(e)預算。同(tong)時(shi)，直屬(shu)單(dan)(dan)位(wei)(wei)100%工(gong)資(zi)(zi)總額(e)與(yu)核(he)(he)心(xin)經營指標完成情況實現(xian)直接(jie)掛鉤，并事先(xian)明確(que)增(zeng)量(liang)(liang)增(zeng)效薪酬(chou)(chou)獎勵標準及相(xiang)應的扣罰標準，實現(xian)了薪酬(chou)(chou)兌(dui)現(xian)可預期(qi)、能量(liang)(liang)化(hua)。
【責任編輯：趙藝涵】