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2020年汛期，三峽大壩開閘泄洪。

2020年6月29日，烏東德水力發電廠運行人員監控機組運行情況。

三峽電站廠房內的水電機組。

“三峽集團(tuan)因改革(ge)而生、因創(chuang)新(xin)而強，改革(ge)創(chuang)新(xin)是三峽集團(tuan)與生俱來的基因。”中(zhong)國長(chang)江三峽集團(tuan)有(you)限(xian)公司黨組(zu)書記、董事長(chang)雷鳴(ming)山表(biao)示，《國企改革(ge)三年行動(dong)方案(an)（2020-2022年）》印發后，中(zhong)國三峽集團(tuan)高度(du)重(zhong)視(shi)、迅速行動(dong)、周密部署，吹響了(le)全(quan)面深化(hua)(hua)改革(ge)的沖(chong)鋒號，以(yi)改革(ge)的辦(ban)法對沖(chong)風(feng)險挑戰(zhan)、以(yi)創(chuang)新(xin)的鑰匙開拓發展新(xin)局，推動(dong)企業在新(xin)起點(dian)上乘風(feng)破(po)浪(lang)、行穩(wen)致遠(yuan)，努(nu)力在深化(hua)(hua)國有(you)企業改革(ge)中(zhong)發揮(hui)示范(fan)作用。

為推動方(fang)案中(zhong)改(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)的(de)全面落實(shi)落地，三(san)峽(xia)集團主動加(jia)壓、不(bu)等不(bu)靠，按下了(le)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)行動的(de)“加(jia)速鍵”：董事(shi)會制度(du)體(ti)系基本建立、二(er)級子(zi)(zi)企(qi)業董事(shi)會實(shi)現(xian)“應建盡(jin)建”、國家第二(er)批混改(gai)試點重(zhong)慶區域配售(shou)電實(shi)現(xian)整(zheng)體(ti)上(shang)市、三(san)峽(xia)新能源整(zheng)體(ti)上(shang)市首發(fa)過會、經理層成(cheng)員任(ren)期制和契(qi)約化(hua)管理實(shi)現(xian)重(zhong)要二(er)級子(zi)(zi)企(qi)業全覆蓋、“一企(qi)一策”完(wan)成(cheng)二(er)級子(zi)(zi)企(qi)業授權放權、分業務(wu)板塊制定盡(jin)職合(he)規(gui)免責清單等重(zhong)點改(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)率(lv)先完(wan)成(cheng)，清潔能源和長江生態環保“兩翼齊飛”基本形成(cheng)，改(gai)革(ge)(ge)(ge)發(fa)展取得階段性成(cheng)效。

主動加壓重實效

“三峽集團聚焦創(chuang)建(jian)具有(you)全球競爭力的(de)世(shi)界一流(liu)示(shi)范企業，以實施國(guo)企改(gai)革(ge)三年行動(dong)為契機，充分(fen)利(li)(li)用當(dang)前轉型升級壓力小、改(gai)革(ge)成本低的(de)有(you)利(li)(li)‘窗口期’，全面(mian)激發(fa)企業活(huo)力和(he)效率(lv)，牢牢抓住(zhu)我(wo)國(guo)二氧化碳排放2030年前達到峰值、2060年前實現碳中和(he)的(de)重大機遇，推(tui)動(dong)改(gai)革(ge)和(he)發(fa)展深度融合、高效聯(lian)動(dong)，乘(cheng)勢而上(shang)加快建(jian)設世(shi)界一流(liu)示(shi)范企業。”雷鳴山說。

抓(zhua)(zhua)落實(shi)、見真(zhen)章、重實(shi)效(xiao)(xiao)，不搞“空頭(tou)”改(gai)(gai)革(ge)、“口號式(shi)”改(gai)(gai)革(ge)。一段時間來，三峽集團(tuan)按照可衡(heng)量、可考核、可檢(jian)驗、要辦事的要求，制(zhi)(zhi)定了(le)《集團(tuan)公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動實(shi)施方案（2020-2022年）》和工(gong)作任務(wu)(wu)臺賬清單(dan)(dan)，明確(que)(que)了(le)43個方面共計128條具體舉措，包括健全(quan)現代企業制(zhi)(zhi)度(du)、完善公(gong)司治(zhi)理、業務(wu)(wu)板塊布局優化、發展混合所有(you)制(zhi)(zhi)經濟、建立高效(xiao)(xiao)靈(ling)活市場化機制(zhi)(zhi)、優化集團(tuan)管控、抓(zhua)(zhua)好國企改(gai)(gai)革(ge)專項(xiang)工(gong)程、加強黨的政(zheng)治(zhi)建設(she)等(deng)，并逐項(xiang)明確(que)(que)了(le)牽頭(tou)部門（單(dan)(dan)位(wei)）、配合部門（單(dan)(dan)位(wei)）、完成標(biao)志(zhi)(zhi)和完成時限等(deng)，具有(you)明確(que)(que)時間節點的改(gai)(gai)革(ge)標(biao)志(zhi)(zhi)性成果超(chao)過90項(xiang)。

數字是最有(you)力的證明。2020年(nian)三(san)峽集團實現(xian)逆勢增(zeng)長(chang)，利(li)潤總額預計超過(guo)550億元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長(chang)26%；三(san)峽水(shui)利(li)樞紐(niu)抵御建庫以來的最大(da)洪水(shui)，三(san)峽水(shui)電(dian)站(zhan)發(fa)電(dian)1100億千瓦時，創造了單座水(shui)電(dian)站(zhan)發(fa)電(dian)量的世界紀錄；長(chang)江(jiang)(jiang)大(da)保(bao)護預計落地投資超過(guo)1300億元(yuan)(yuan)，長(chang)江(jiang)(jiang)生態環(huan)保(bao)集團、長(chang)江(jiang)(jiang)生態環(huan)保(bao)產業(ye)聯盟、長(chang)江(jiang)(jiang)大(da)保(bao)護專(zhuan)項資金(jin)、長(chang)江(jiang)(jiang)生態環(huan)保(bao)工程(cheng)研(yan)究中心、長(chang)江(jiang)(jiang)綠色(se)發(fa)展投資基金(jin)五(wu)大(da)業(ye)務平臺有(you)序(xu)運轉，在共抓長(chang)江(jiang)(jiang)大(da)保(bao)護中骨干作用充分(fen)彰顯。

截至2020年年底，中國長(chang)(chang)江三峽集團(tuan)有限公司（以(yi)下簡稱“三峽集團(tuan)”）完成(cheng)投資超過1700億元，同比(bi)(bi)增長(chang)(chang)60%，利(li)潤總額、凈利(li)潤超過預期任務目(mu)標，同比(bi)(bi)分別(bie)增長(chang)(chang)26%和28%。2020年以(yi)來(lai)，面對新(xin)冠(guan)肺炎疫情的嚴峻挑戰，三峽集團(tuan)通過改革(ge)創新(xin)經受(shou)住了(le)(le)“壓力(li)測試(shi)”，實現(xian)了(le)(le)逆勢增長(chang)(chang)，發揮了(le)(le)中央企(qi)業“穩增長(chang)(chang)”的頂梁柱作用。

雷鳴山(shan)表示，三(san)峽集團將深入學習貫徹國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年行(xing)動方(fang)案，堅持市場化(hua)改(gai)革(ge)(ge)方(fang)向不(bu)動搖，突出抓好完善法人(ren)治理制度、深化(hua)混合所(suo)有制改(gai)革(ge)(ge)、建立健全(quan)中長(chang)期激勵機(ji)制、子企(qi)業(ye)股(gu)權(quan)多(duo)元化(hua)改(gai)革(ge)(ge)等重大舉措，堅決破除體制機(ji)制障礙，實現管控模式重塑、組織形態重構(gou)、優(you)勢(shi)資源重組。

開拓創新正當時

改革(ge)創新既是三(san)峽(xia)集團與生俱來的(de)基因(yin)，也是三(san)峽(xia)集團發展壯大(da)的(de)密碼。“十三(san)五”時(shi)期，三(san)峽(xia)集團被國資委確定為首批10家創建(jian)世界一流示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)央企(qi)(qi)之一，持續(xu)開展和(he)國內外(wai)9家先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對標(biao)(biao)，查(cha)找短板和(he)不足(zu)，在全球坐標(biao)(biao)中明確創一流工作著力點，肩負起為建(jian)設世界一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當先鋒、作示范的(de)時(shi)代使(shi)命(ming)。

“提高產(chan)業鏈(lian)供應鏈(lian)穩定性和(he)競爭力的(de)關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)自(zi)主創新(xin)。”雷(lei)鳴(ming)山(shan)說，國(guo)有(you)企業特別(bie)是中央企業處(chu)于(yu)關系國(guo)家(jia)安全和(he)國(guo)民經濟(ji)命脈(mo)的(de)重要行業和(he)關鍵(jian)領域，必(bi)須在(zai)(zai)自(zi)主創新(xin)上(shang)下更大功夫、取得更多成果。

近年(nian)來，三(san)峽(xia)集(ji)團大力實(shi)施科技(ji)(ji)專項，全面掌(zhang)握(wo)了國(guo)外技(ji)(ji)術壟斷的GIL檢修核心技(ji)(ji)術，智能大壩建造、水電站專用(yong)檢修機(ji)器(qi)人、大容量海上風電機(ji)組(zu)、智慧水務系統(tong)等(deng)創新(xin)成果(guo)不(bu)斷涌現。三(san)峽(xia)工程(cheng)創造了112項世界之最(zui)，榮獲2019年(nian)度國(guo)家科學(xue)技(ji)(ji)術進步獎特等(deng)獎；溪(xi)洛渡水電站榮獲素有國(guo)際(ji)工程(cheng)咨詢領域“諾貝爾(er)獎”之稱的“菲迪(di)克2016年(nian)工程(cheng)項目杰出獎”；白鶴灘百萬機(ji)組(zu)標(biao)志中國(guo)水電進入“無人區”；亞太(tai)地區最(zui)大、全球第(di)二大的10兆瓦海上風電機(ji)組(zu)在三(san)峽(xia)福(fu)建產業園下線，并在福(fu)建興(xing)化灣投(tou)產發電。

雷鳴山表示，三峽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將緊(jin)緊(jin)圍繞產業(ye)(ye)鏈部(bu)署創(chuang)新(xin)(xin)鏈、圍繞創(chuang)新(xin)(xin)鏈布局產業(ye)(ye)鏈，依(yi)托清潔能(neng)源和(he)長(chang)江生態(tai)環保重大項目，深(shen)入開展(zhan)自主創(chuang)新(xin)(xin)，勇攀科技新(xin)(xin)高(gao)峰(feng)，努(nu)力突破和(he)掌握更多(duo)“卡脖(bo)子”關鍵核(he)心(xin)技術。為此，三峽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)持續優(you)化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)業(ye)(ye)務布局和(he)結構，推動(dong)國(guo)有資(zi)本(ben)向關系(xi)國(guo)家安(an)全和(he)國(guo)計民生的水利水電(dian)工程(cheng)、生態(tai)環保等(deng)(deng)基礎領域集(ji)(ji)中，培育(yu)海(hai)上風電(dian)等(deng)(deng)新(xin)(xin)能(neng)源業(ye)(ye)務，引領清潔能(neng)源產業(ye)(ye)升級和(he)創(chuang)新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)。

夯實管理支撐力

“管(guan)理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。面對日益(yi)嚴峻的形(xing)勢和挑戰，只(zhi)有苦練內功，才能在危(wei)機(ji)中(zhong)(zhong)育新機(ji)、于變局中(zhong)(zhong)開新局。”雷鳴山強調，為進(jin)一步健全現代企業制度，完善公司(si)治理，三峽集團積(ji)極適應(ying)國有企業改(gai)革新形(xing)勢新要求，深入(ru)貫(guan)徹落實“兩個一以貫(guan)之”，以子企業規范(fan)董事會(hui)建設為重點，不斷(duan)健全公司(si)法(fa)人治理結構。

三(san)峽(xia)集團把加強黨的領導和完(wan)善(shan)公(gong)司治理(li)統一起來，厘清黨組織和各治理(li)主體(ti)(ti)權責(ze)邊界。三(san)峽(xia)集團各所屬企(qi)業(ye)正在對“三(san)重一大”決策制度進(jin)行(xing)修訂完(wan)善(shan)，加快形(xing)成權責(ze)清晰、運轉協調(diao)的公(gong)司治理(li)結構；推動子企(qi)業(ye)董事會(hui)“應建(jian)盡(jin)建(jian)”“配(pei)齊建(jian)強”工作(zuo)；制定(ding)《關于全面加強子公(gong)司規范董事會(hui)建(jian)設的指導意(yi)見》，部(bu)署了分(fen)類推進(jin)子公(gong)司董事會(hui)建(jian)設、厘清各主體(ti)(ti)職(zhi)責(ze)邊界、落實董事會(hui)職(zhi)權、完(wan)善(shan)運行(xing)機制等具體(ti)(ti)任(ren)務，分(fen)階段提出(chu)“應建(jian)盡(jin)建(jian)”任(ren)務目標(biao)。

三(san)峽集團通過(guo)與世界一流(liu)先進企業、行業對標，構建對標提升行動指標體系(xi)，在實(shi)施方案中明確57條(tiao)重要(yao)措(cuo)施和近(jin)百項成(cheng)果要(yao)求，分年度、分層級(ji)推進各(ge)項措(cuo)施走深、走實(shi)。近(jin)期，三(san)峽集團完成(cheng)了年度管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果評審，共評選(xuan)出(chu)長江流(liu)域梯級(ji)電站技術標準體系(xi)創(chuang)新(xin)(xin)、長江經濟帶(dai)城鎮(zhen)污(wu)水治理(li)“三(san)峽模式”、智(zhi)慧樞紐建設、白鶴(he)灘工(gong)程施工(gong)區大(da)黨(dang)建等46項優秀管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果，為打造(zao)“三(san)個一批”奠定了堅實(shi)的管理(li)基(ji)礎。

“要強(qiang)化學以致用，將學習(xi)成果積極轉化為推動三(san)(san)峽集團(tuan)改革發(fa)展(zhan)的(de)實際效能(neng)，正確把握(wo)當下與(yu)(yu)未(wei)來、全局與(yu)(yu)局部(bu)、整體推進與(yu)(yu)重點突(tu)破(po)的(de)關系，謀深謀實三(san)(san)峽集團(tuan)未(wei)來改革發(fa)展(zhan)的(de)戰略舉措，不(bu)斷(duan)提升(sheng)推動三(san)(san)峽集團(tuan)改革發(fa)展(zhan)的(de)能(neng)力水平(ping)。”中國長江三(san)(san)峽集團(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)黨組副書記、總(zong)經理(li)王(wang)琳表示。

【責(ze)任(ren)編輯(ji)：趙(zhao)藝涵(han)】