文章來源：經濟參(can)考報(bao) 發(fa)布時間：2022-01-05
2020年(nian)以來(lai)，中國石化積極(ji)落(luo)實國企改革三年(nian)行(xing)動，穩步推(tui)進各項改革工(gong)作，聚(ju)焦疫(yi)情防控和(he)生產經(jing)營雙(shuang)戰雙(shuang)勝，取(qu)得了好(hao)于預期的(de)業績。
按照國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年行動要求，結合(he)關于深化(hua)(hua)石(shi)油天然(ran)氣(qi)體(ti)制改(gai)革(ge)(ge)的若干(gan)意見，中國石(shi)化(hua)(hua)系統研究企(qi)業深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)的總體(ti)思路(lu)、目(mu)標要求和重點任務，制定了集團公司(si)深化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年行動實施方(fang)案和工作臺(tai)賬(zhang)，分解(jie)細化(hua)(hua)出80條(tiao)具體(ti)改(gai)革(ge)(ge)任務。
分層分類(lei)深化混合所有制改(gai)革，對具備條件的(de)所出資企業混合所有制改(gai)革進(jin)行研究評估，成(cheng)熟(shu)一(yi)個推進(jin)一(yi)個；
全(quan)面推進用(yong)工(gong)市場(chang)化(hua)，實行有(you)利于吸(xi)引和留住關鍵崗位(wei)核(he)心骨(gu)干人才的政(zheng)策(ce)；
靈(ling)活開(kai)展多種(zhong)方式的中長期激勵，將業績考核和激勵水平“雙對(dui)標”；
強(qiang)化科技創(chuang)新激勵(li)，推動研究院所薪酬制(zhi)度改革(ge)，進一(yi)步(bu)激發科研人員創(chuang)新創(chuang)效活力……
抓重點、補短板、強弱項。
“每一(yi)項任務責任都(dou)落實(shi)到(dao)具(ju)體部門。各責任部門對(dui)分到(dao)的(de)改革任務再進行分解細化，層(ceng)層(ceng)落實(shi)，并(bing)逐年制定具(ju)體措(cuo)施、進度安排。”中國(guo)石化有(you)關負責人(ren)說。
同時，中國(guo)石化(hua)印發對標世界一流管理(li)提升行動工作方案，統一籌劃(hua)和(he)安排。以此為抓手，不斷推(tui)進國(guo)企改革向(xiang)縱深發展。
中(zhong)國(guo)石化建立組織運行、督促落實、評價激勵、工作保(bao)障等機制，確保(bao)對標提升行動取得(de)實實在(zai)在(zai)的成效。集團公司(si)各企業(ye)細化措施，展開行動。
對標(biao)提(ti)升體系，江蘇油田建立油田層面(mian)(mian)重點指標(biao)；東(dong)北石油局結合全(quan)面(mian)(mian)推(tui)進精益管理(li)活動年(nian)，找差(cha)距、補短板、強弱項(xiang)，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)升管理(li)能力水平(ping)；中科煉化制定(ding)工作清單，全(quan)力以(yi)赴(fu)開展好對標(biao)提(ti)升行動。
中國石化石油機械股(gu)份有限公(gong)司以契約為(wei)(wei)紐(niu)帶，以賦(fu)權配(pei)責為(wei)(wei)核心，以激活力(li)、提效(xiao)率(lv)、提升(sheng)競(jing)爭力(li)為(wei)(wei)目的，闖(chuang)出改革(ge)發(fa)展(zhan)新(xin)路子。
“我們加(jia)強契約化管(guan)(guan)理，建設新型經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理層，經(jing)(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)全部通過公(gong)開競聘(pin)產生，應聘(pin)者不限身份級(ji)別(bie)和單位，同時(shi)取消了行(xing)政級(ji)別(bie)，完成目標(biao)的(de)團(tuan)隊(dui)優先續聘(pin)，上崗靠競爭、任職憑能力的(de)新風氣(qi)正(zheng)在(zai)形成。”石油機械股份有(you)限公(gong)司企業管(guan)(guan)理部負(fu)責人黎明(ming)介紹。
石油(you)機械公(gong)司目(mu)前已累計有60多個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊先后參與公(gong)司二、三級單位競聘，40多名不(bu)同級別(bie)員工進入(ru)經營管理(li)層，2個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊4名管理(li)者因經營業績不(bu)達標先后被解聘。
根據實施方案，中國石化(hua)到2022年各級(ji)子企業將全面開(kai)展經理(li)層成(cheng)員任期(qi)制及(ji)契(qi)約(yue)化(hua)管理(li)。
每年(nian)年(nian)初，潤滑油(you)公司根據直屬單位(wei)存(cun)量(liang)工資水(shui)平、核心指標貢獻率及(ji)成(cheng)長預期(qi)等因素，事先核定各單位(wei)工資總(zong)額(e)基數，鼓(gu)勵直屬單位(wei)在每年(nian)年(nian)初多爭取指標增量(liang)。同時，直屬單位(wei)100%工資總(zong)額(e)與核心經營指標完成(cheng)情況實現(xian)直接掛鉤，并事先明確增量(liang)增效薪(xin)(xin)酬獎勵標準及(ji)相(xiang)應的(de)扣(kou)罰標準，實現(xian)了薪(xin)(xin)酬兌現(xian)可預期(qi)、能量(liang)化。
“改革后，工資總(zong)額是奮(fen)斗出來的理(li)念已(yi)深入人心(xin)，可增(zeng)可減正(zheng)成(cheng)為公司新(xin)常態，市場拓展與經營效(xiao)益實(shi)現‘雙提升’。”潤(run)滑油公司董事長夏世祥說。
針對非主業(ye)、非優勢業(ye)務(wu)和無效資產(chan)，中(zhong)國(guo)石化明確(que)標準，列(lie)出清單(dan)，到(dao)2022年(nian)將基本完成存量(liang)資產(chan)優化和調整。
對(dui)于(yu)和主業(ye)(ye)密(mi)切相(xiang)關的業(ye)(ye)務(wu)，中國石化(hua)通過資本運作逐步注(zhu)入上市部(bu)分，或通過合(he)資、租賃(lin)等方(fang)式(shi)實現與主業(ye)(ye)協同發展；對(dui)于(yu)和主業(ye)(ye)關聯度小、市場化(hua)競爭(zheng)充分、專業(ye)(ye)化(hua)發展前景好的業(ye)(ye)務(wu)，通過實施(shi)混合(he)所有制改革等方(fang)式(shi)推(tui)進市場化(hua)運營(ying)和專業(ye)(ye)化(hua)發展；對(dui)于(yu)長(chang)期虧(kui)損、扭(niu)虧(kui)無(wu)望(wang)的業(ye)(ye)務(wu)，推(tui)進重(zhong)組整合(he)或關停退出，到2022年全(quan)面完(wan)成已列入名單企業(ye)(ye)的處(chu)置治理任務(wu)。
中(zhong)國(guo)石化全面深(shen)化改革領導小組辦(ban)公室(shi)有(you)關負責人表示，按照部署(shu)，中(zhong)國(guo)石化將繼續做好職工家屬(shu)區“四供一業”、市(shi)政(zheng)社區分離移交、所辦(ban)醫療(liao)教育(yu)機(ji)構(gou)的深(shen)化改革收尾工作。2022年，實現(xian)剝離國(guo)有(you)企業辦(ban)社會職能和(he)解決歷(li)史遺留問題全面收官。
“下一(yi)步，中國(guo)(guo)石化將繼續以(yi)對(dui)標(biao)世界一(yi)流管理提升行動為抓手，持續完(wan)善(shan)公司(si)法人(ren)治理結構，大力推進管理體系和管理能力現代化，不斷夯實公司(si)制(zhi)度體系建(jian)設，完(wan)善(shan)中國(guo)(guo)特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度，通過改革，不斷做強做優做大國(guo)(guo)有(you)資(zi)本和國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)。” 這(zhe)位負責人(ren)說。
【責任編輯：趙藝涵】