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今(jin)年伊始(shi)，突(tu)如其來的疫情嚴重沖擊我國經(jing)濟，造成前所(suo)未有(you)的影響。生產(chan)、消(xiao)費(fei)、交(jiao)換等經(jing)濟活動大范圍停滯，投資(zi)、消(xiao)費(fei)、進(jin)出口快速下行。

多重不利因素疊(die)加下，一季(ji)度國(guo)民經濟運行數據跌入(ru)“冰點”：國(guo)內生產總(zong)值206504億元，同比下降6.8%；全(quan)國(guo)規模以上(shang)工業增加值同比下降8.4%；全(quan)國(guo)固(gu)定資產投資（不含農戶）同比下降16.1%。

據國資(zi)委公布數據顯(xian)示，中央企(qi)業(ye)一季度實現營業(ye)收入(ru)6萬億元，同(tong)比下(xia)降(jiang)11.8%，超過8成企(qi)業(ye)營業(ye)收入(ru)下(xia)滑(hua)，凈利潤(run)同(tong)比下(xia)降(jiang)58.8%。

大(da)戰(zhan)當(dang)前，國之重(zhong)器是定(ding)盤星、壓艙(cang)石(shi)；大(da)考來臨，頂(ding)(ding)梁(liang)柱要能(neng)頂(ding)(ding)得上、頂(ding)(ding)得住。統籌(chou)推進疫情防控(kong)和經(jing)濟(ji)社會發展，中央(yang)企(qi)業重(zhong)任在肩。

“面對(dui)疫情形勢復雜變化(hua)和(he)疫情對(dui)經(jing)濟影響(xiang)的復雜性、嚴峻性，中央企業推進高(gao)質量(liang)穩增長的任(ren)務更(geng)加(jia)艱(jian)巨繁重，必須頂(ding)住壓力，迎(ying)難而上(shang)、主動作為，采(cai)取超常(chang)措施，將疫情造成的影響(xiang)降到最低限度。”3月31日，國資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記、主任(ren)郝鵬在國資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)專題會上(shang)強調。

咬定目標(biao)不放松，全力以(yi)赴穩增長。今年以(yi)來，為(wei)積(ji)極(ji)應對疫情帶來的嚴峻考驗，國資委深入推(tui)進中央(yang)企(qi)業提質增效(xiao)(xiao)專(zhuan)項行動(dong)，增收(shou)拓市“廣開源”、降本增效(xiao)(xiao)“深挖潛(qian)”、深化改革“釋動(dong)能(neng)”、強身健體(ti)“抗風險”等多措并舉，中央(yang)企(qi)業穩增長根(gen)基不斷夯實。

截至2020年前三(san)(san)季度，中央企(qi)業累計實(shi)現營收(shou)21.1萬(wan)億(yi)元，收(shou)入(ru)降(jiang)幅(fu)由(you)上半(ban)年的(de)7.8%收(shou)窄到前三(san)(san)季度的(de)4.6%，累計實(shi)現凈利潤9133.5億(yi)元，效益降(jiang)幅(fu)由(you)上半(ban)年的(de)37.7%收(shou)窄到13.6%。三(san)(san)季度當季中央企(qi)業收(shou)入(ru)和效益同步“轉(zhuan)正”。

逆(ni)風翻盤，來(lai)之不易。企穩回升的經(jing)營(ying)態勢，為中央企業奮力完成“兩個力爭”目標任務奠定扎實基礎(chu)。

頂層部署：定制戰術，逆勢謀新

打好提質(zhi)(zhi)增效攻堅(jian)戰是中央(yang)企(qi)業支撐國(guo)民經(jing)濟平穩健康發展的重(zhong)要(yao)舉措。在“十三五”規劃收官之年(nian)，國(guo)資委將開展提質(zhi)(zhi)增效專項行動擺在了“八項重(zhong)點工作”第一位。

據《國(guo)(guo)資(zi)報告》記者了解(jie)，“2020年中央企(qi)(qi)業(ye)提質(zhi)增效(xiao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)”圍繞突(tu)出抓好增收節支、科技創新、供給(gei)側結構(gou)性改(gai)革、國(guo)(guo)企(qi)(qi)重點領(ling)域改(gai)革、重大風險防范化解(jie)、政策協調等六方面細(xi)化42項(xiang)(xiang)舉措，清晰描(miao)繪了2020年提質(zhi)增效(xiao)專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動(dong)“路(lu)線圖(tu)”和“任務書”。

舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。圍繞提質增效專項行動方案，中央企(qi)業(ye)結合自身所處(chu)行業(ye)、所處(chu)階(jie)段以及(ji)面臨的(de)突出問題，綜(zong)合制定(ding)“戰術”精(jing)心(xin)描(miao)繪穩增長“作(zuo)戰圖”。

疫情以來(lai)(lai)，國際油價大幅(fu)下跌，高(gao)價庫(ku)存、低(di)價市場壓力凸顯。嚴冬來(lai)(lai)臨，中國石化全系(xi)統生產經營形勢異常(chang)嚴峻。

困局(ju)當前，中國石化黨組做(zuo)出“一(yi)手(shou)抓疫(yi)情防控(kong)、一(yi)手(shou)抓生(sheng)(sheng)產(chan)經營”的總體安(an)排，在全系(xi)統(tong)啟動(dong)“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效”行(xing)(xing)動(dong)。以“百日(ri)攻(gong)堅創(chuang)效”行(xing)(xing)動(dong)為抓手(shou)，中國石化在開(kai)拓市場、優化調整、挖潛降本、安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)四(si)個維(wei)度上發力，實施十項重點措(cuo)施。

疫情沖擊(ji)工業(ye)生產，全社會(hui)用(yong)電(dian)量出(chu)現大幅下(xia)滑。同時，為降低社會(hui)用(yong)能成本，電(dian)網(wang)企業(ye)貫(guan)徹執行國家(jia)政策(ce)降電(dian)價，經營壓力前所未有。以國家(jia)電(dian)網(wang)為例，一(yi)季度(du)國家(jia)電(dian)網(wang)凈虧(kui)9.2億元、同比下(xia)降106%。

電量(liang)、電價齊(qi)降，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)樹立(li)起(qi)過緊(jin)日子(zi)的思想。為此(ci)，國(guo)家電網在推進(jin)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)增供擴銷(xiao)、抓好電費回收線損管控、推進(jin)重(zhong)點領域改革攻堅等企(qi)業(ye)(ye)(ye)共性舉(ju)措(cuo)的基礎上，提(ti)出“全力盤活(huo)(huo)存量(liang)激活(huo)(huo)增量(liang)”，如加強新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)屬地(di)協同，進(jin)一步(bu)提(ti)高特高壓通(tong)道利用效率，盤活(huo)(huo)閑置房產(chan)(chan)、土地(di)、專利權、著作(zuo)權、物資(zi)倉儲等存量(liang)資(zi)源。

提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長，歸(gui)根(gen)結底就是補短(duan)板、強(qiang)弱項。在“2020中央企業提質增(zeng)效(xiao)專項行動(dong)中”，建立健全市場化經營(ying)機制、強(qiang)化自主(zhu)創新能力(li)建設等舉(ju)措不僅(jin)在于穩定短(duan)期(qi)內的經營(ying)效(xiao)益，更重在促(cu)進企業強(qiang)身健體(ti)，以內涵式增(zeng)長增(zeng)強(qiang)企業的市場競爭力(li)和抗(kang)風(feng)險能力(li)。

疫(yi)情防(fang)控和復(fu)工(gong)(gong)(gong)復(fu)產雙線作戰的緊迫(po)形勢下，航空工(gong)(gong)(gong)業(ye)2020年(nian)啟動實施“標準提升工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”、“質量提升工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”和“基礎提升工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)”，鍛造企業(ye)抵御風險的強大免疫(yi)力。

將高質量發展(zhan)(zhan)和內涵式增(zeng)長(chang)融合于提質增(zeng)效專項行動(dong)(dong)中，中國建筑2020年度啟動(dong)(dong)開(kai)展(zhan)(zhan)深化巡視整改、低效無效資(zi)產清理(li)、基礎管理(li)提升(sheng)、科技創(chuang)新、信息化、安全生產等(deng)“六(liu)個專項行動(dong)(dong)”，為(wei)長(chang)期穩健經營(ying)提供有力支撐。

再比如，招商局(ju)集(ji)(ji)團深入推進(jin)質效提(ti)(ti)(ti)升(sheng)工程，一方面(mian)挖(wa)掘現有客(ke)戶深度、開(kai)拓(tuo)新客(ke)戶廣度，充(chong)分利用現有資源(yuan)優勢，創(chuang)新拓(tuo)展(zhan)新業(ye)務(wu)(wu)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)線上服務(wu)(wu)能力(li)；另一方面(mian)全面(mian)梳理成本結構，大力(li)壓(ya)(ya)縮非生產性(xing)費用開(kai)支(zhi)，提(ti)(ti)(ti)前置換較高利率債務(wu)(wu)，努(nu)力(li)壓(ya)(ya)降資金成本。逆勢突圍，招商局(ju)集(ji)(ji)團上半年實現凈(jing)利潤599.5億元(yuan)，成為中央(yang)企業(ye)穩增長一支(zhi)中堅(jian)力(li)量。

戰略(lve)決(jue)定高(gao)度,戰術決(jue)定成敗。上述企(qi)業(ye)在戰略(lve)、戰術層面的(de)精心(xin)謀劃，僅僅是中央企(qi)業(ye)部署實施(shi)提質(zhi)(zhi)增效專項行動的(de)一道縮影。以提質(zhi)(zhi)增效穩增長(chang)為目標引領，更(geng)多企(qi)業(ye)在科(ke)學統籌與企(qi)業(ye)能動執行結合(he)中，在繼承完善和改革創新結合(he)中，不(bu)斷儲備潛能、持續集(ji)聚后勁(jing)。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面對疫情(qing)防控常態化的(de)形(xing)勢，中央(yang)及時(shi)作出部署，提出“六(liu)(liu)保(bao)”的(de)新(xin)要求(qiu)。守住(zhu)“六(liu)(liu)保(bao)”底(di)線,穩住(zhu)經濟基本盤，居產業鏈龍(long)頭地位的(de)央(yang)企是“排頭兵(bing)”、“主力軍(jun)”。

身處市場(chang)前沿(yan)，中國石化化工銷售(shou)有限公司黨委書記王(wang)媛(yuan)說，“企(qi)業產品(pin)多(duo)、鏈(lian)條長(chang)，環環相扣(kou)，一個環節阻滯，上下(xia)游(you)企(qi)業會(hui)運轉不暢(chang)。”

全力(li)以赴保(bao)產(chan)業鏈供應鏈穩定，中(zhong)國石化(hua)(hua)化(hua)(hua)工(gong)銷售公司加(jia)強產(chan)品走勢研判，通過(guo)電話(hua)、視頻等(deng)方(fang)式聯(lian)系客(ke)戶(hu)，幫助客(ke)戶(hu)復工(gong)復產(chan)；油品銷售公司采(cai)取(qu)汽油“一(yi)域(yu)一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)站一(yi)策(ce)(ce)”、柴油“一(yi)路一(yi)策(ce)(ce)、一(yi)戶(hu)一(yi)策(ce)(ce)”，持續加(jia)強客(ke)戶(hu)走訪和調研，拓市(shi)增量。4月(yue)至6月(yue)成(cheng)品油經營量、利(li)潤(run)分別完(wan)成(cheng)行動(dong)目標任務的113%、120%。

陽春三(san)月(yue)(yue)，正是春耕的好時(shi)節(jie)。開(kai)足馬力保(bao)春耕，國機集(ji)團中(zhong)國一(yi)拖(tuo)在二月(yue)(yue)底即全力打(da)通了(le)供應鏈，組織力量快速復工，形(xing)成了(le)抗疫情、保(bao)春耕、促發展的強大合力，最終實現了(le)企業平穩較(jiao)快發展。2020年1-8月(yue)(yue)，中(zhong)國一(yi)拖(tuo)實現營(ying)業收入70.11億(yi)元，增(zeng)幅33.5%；實現利潤4.9億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)加5.97億(yi)元。

市場是企(qi)(qi)業(ye)生命線。為抵御(yu)疫情對(dui)市場的(de)沖擊，中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)瞄準需(xu)求帶來的(de)新變化，增(zeng)收拓市廣開(kai)源，有效夯(hang)實了中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)穩增(zeng)長基礎(chu)。

今年1至(zhi)4月，國(guo)(guo)際原油價格前所未有地(di)表演了“高臺跳水”，加(jia)之受疫情影響，車輛出行銳(rui)減，航班大(da)幅停飛，國(guo)(guo)內煉化行業全(quan)面進入了“嚴(yan)冬(dong)”。

受此影(ying)響，中國石(shi)油蘭州石(shi)化生(sheng)產經營陷(xian)入低(di)谷(gu)，煉油裝(zhuang)置維持低(di)負荷運(yun)行，多種產品價(jia)格下滑、嚴重滯銷。

作(zuo)為一家歷(li)經61年風雨(yu)滄(cang)桑的老企業，蘭(lan)州(zhou)石化充分發揮(hui)自身煉化生產(chan)裝置多、生產(chan)中(zhong)所用原(yuan)料種類(lei)雜、原(yuan)油品種多等優勢，優化生產(chan)結構，生產(chan)與市場無縫(feng)對(dui)接。1至4月份公司(si)化工產(chan)品不降反(fan)增，平均增長10%左(zuo)右，確(que)保了效益逆轉。

中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。

增(zeng)收拓市(shi)源于企業(ye)調(diao)整優化(hua)傳統產品結構，也貴(gui)在開(kai)拓新興市(shi)場(chang)(chang)，開(kai)辟全新利(li)潤增(zeng)長(chang)極。緊握疫情帶來的市(shi)場(chang)(chang)機遇，三大運營商增(zeng)收效果顯著。

教育(yu)上云、醫院上云……疫情發生(sheng)以來(lai)，云網融合為社會生(sheng)活(huo)帶(dai)來(lai)新變化、新機遇。今年以來(lai)，中(zhong)國(guo)電信尤為重視5G業(ye)務(wu)(wu)、智(zhi)慧家庭業(ye)務(wu)(wu)以及政(zheng)企業(ye)務(wu)(wu)的發展，不(bu)僅(jin)和中(zhong)國(guo)聯通計劃提前在(zai)(zai)今年三季度完(wan)成25萬站5G基站的共(gong)建共(gong)享，還側重智(zhi)家產品的用戶突破(po)，更是在(zai)(zai)下半年全面推進(jin)“云改數轉(zhuan)”策(ce)略，帶(dai)動政(zheng)企業(ye)務(wu)(wu)全面發展。

據中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)前(qian)三季度的業(ye)績報(bao)告(gao)顯示，中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)經營收(shou)入(ru)為2,926.14億元(yuan)，同(tong)(tong)比上升3.5%；值得(de)一提的是，在新(xin)興業(ye)務上，中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)產業(ye)數字化(hua)收(shou)入(ru)約為634.36億元(yuan)，同(tong)(tong)比增長6.9%，其中(zhong) IDC 收(shou)入(ru)達到215.84 億元(yuan)。

視頻彩(cai)鈴、云游戲(xi)等新業(ye)務(wu)，是中(zhong)國(guo)移(yi)(yi)動(dong)發力(li)的全新領域。“今年(nian)以來(lai)，受數字內容疫情(qing)期間收費減免、疫情(qing)嚴重沖擊國(guo)際市場等因(yin)素影響，1-8月新興市場收入(ru)有所(suo)下(xia)滑。但中(zhong)國(guo)移(yi)(yi)動(dong)抓(zhua)住(zhu)機遇大力(li)發展(zhan)，為后(hou)續實現基于規(gui)模的價值提升(sheng)奠(dian)定(ding)了(le)良好基礎(chu)。” 中(zhong)國(guo)移(yi)(yi)動(dong)財務(wu)部副總經理陳靜表示(shi)。

新冠疫情全球(qiu)蔓(man)延，在很大程(cheng)度(du)上對企(qi)業“走(zou)出(chu)去”造成巨大沖擊。危(wei)中(zhong)尋(xun)機，中(zhong)央(yang)企(qi)業千方百計開拓(tuo)國際(ji)市場穩中(zhong)有進(jin)。

去年年底，由“南北船”重組的中(zhong)國(guo)船舶集(ji)團正式成(cheng)立。驅散(san)疫情陰霾，中(zhong)國(guo)船舶集(ji)團率(lv)先(xian)在“一帶一路”拿下了(le)中(zhong)國(guo)船企(qi)迄今承(cheng)接(jie)的造船出口金額最大訂單。

簽約儀式現場，滬(hu)東(dong)中華(hua)造(zao)船黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事長陳(chen)建良(liang)表示：“卡塔爾天然氣項目計劃造(zao)船投資(zi)達100億(yi)美元，引(yin)發(fa)眾多國際一流船廠的(de)激烈(lie)競爭，滬(hu)東(dong)中華(hua)能夠在這場造(zao)船業巔峰(feng)之戰(zhan)中拔得頭籌，奪得首批訂單(dan)合(he)同(tong)，彰(zhang)顯了中國經濟走(zou)出疫(yi)情陰(yin)霾的(de)強大力(li)量。”

協同(tong)保供拓市場，苦(ku)練本領廣(guang)開源。中央企業咬緊目標不(bu)(bu)放(fang)松(song)，不(bu)(bu)斷夯實(shi)經營(ying)效(xiao)益穩增長(chang)“硬支撐”

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市場不能被左右，但成(cheng)本(ben)可以被控制。以精益管(guan)理實現“一(yi)切(qie)成(cheng)本(ben)皆可降”的目標，中央企業(ye)紛(fen)紛(fen)拿出實招硬招創新創效。

與其他行(xing)業有許多(duo)不同之(zhi)處(chu)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業是一個十分(fen)依(yi)賴能源的重(zhong)型工業。隨(sui)著(zhu)資源短缺、采(cai)集原材料成(cheng)本居高不下(xia)，成(cheng)本控制成(cheng)為眾多(duo)鋼(gang)鐵(tie)企業面臨的巨大挑戰。

2020年(nian)，中(zhong)國寶(bao)武把“全(quan)面對標找差、創建世界一流(liu)”作(zuo)為(wei)今年(nian)乃至(zhi)今后3-5年(nian)的管理主(zhu)題，向提質增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長發(fa)起了總攻。

對(dui)于成本管(guan)控，中國(guo)寶(bao)武黨委書記、董(dong)事長陳德容(rong)表示，“最(zui)好的(de)降本措(cuo)施是(shi)增產(chan)，極致的(de)產(chan)能發揮才是(shi)最(zui)好的(de)降本，而且是(shi)無(wu)本萬利。 ”

為此(ci)，今年(nian)8月(yue)以來，中國寶武(wu)旗下(xia)各個(ge)礦(kuang)山單(dan)位將(jiang)瞄(miao)準“三個(ge)聚焦”，各礦(kuang)山單(dan)位將(jiang)利用下(xia)半年(nian)五個(ge)月(yue)的時(shi)間，努力(li)抓住(zhu)市場機遇，高效協同優化生(sheng)產(chan)(chan)組織，在確保安全生(sheng)產(chan)(chan)的前提下(xia)，充(chong)分(fen)釋放鐵礦(kuang)石(shi)產(chan)(chan)能，力(li)爭(zheng)實(shi)現(xian)鐵精礦(kuang)產(chan)(chan)量增(zeng)產(chan)(chan)10%（馬鋼礦(kuang)業下(xia)屬礦(kuang)山合計增(zeng)產(chan)(chan)15%）。

電量、電價齊降(jiang)，現金流和成本管(guan)控(kong)成為(wei)電網企業穩增長攻關(guan)重點(dian)。南方電網堅持向管(guan)理(li)要效益，深入推進降(jiang)杠桿減(jian)負債、清(qing)潔(jie)能源消納、提升(sheng)勞動生產率、關(guan)鍵核心技術攻關(guan)、提升(sheng)配農網投資效益、優化營商環(huan)境(jing)大力增供擴銷、“兩(liang)金”清(qing)理(li)等10個專項行動，苦(ku)練(lian)“內功”，提升(sheng)管(guan)理(li)。

以(yi)南方電(dian)網廣東電(dian)網公司為(wei)例(li)，落實南網公司“過緊(jin)日子”要求，企(qi)業(ye)壓減可控供電(dian)成(cheng)本費用(yong)約9億元，超額完成(cheng)網公司下達目標(biao)。

深(shen)化精(jing)益管理(li)(li)，國(guo)投牢固(gu)樹立“過緊(jin)日子(zi)”的思想，壓(ya)(ya)降(jiang)各項(xiang)成(cheng)本(ben)。以開展優(you)化資本(ben)性支(zhi)出和壓(ya)(ya)降(jiang)成(cheng)本(ben)費用(yong)專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)為例(li)，國(guo)投對于符合集團(tuan)戰略規劃(hua)、拓展的“新(xin)基建”項(xiang)目(mu)、涉及(ji)安(an)全生產及(ji)節能環保(bao)等項(xiang)目(mu)優(you)先保(bao)障。全面梳(shu)理(li)(li)各項(xiang)費用(yong)預(yu)算，從(cong)嚴從(cong)緊(jin)安(an)排各項(xiang)費用(yong)支(zhi)出，全年計(ji)劃(hua)壓(ya)(ya)降(jiang)可(ke)控費用(yong)20%，降(jiang)本(ben)增效能力穩步提高。

航(hang)空業是(shi)疫情沖擊最(zui)嚴重(zhong)的行業之一。航(hang)空公司產能利(li)用率的快速下降，使得(de)企業固定成本(ben)支出高企。

對此(ci)，航空(kong)業(ye)咨詢公司(si)(si)JLS總(zong)監約翰(han).斯特里克蘭(lan)表(biao)示，“航空(kong)公司(si)(si)需(xu)要盡可能削(xue)減成(cheng)本(ben)以(yi)減少損失，即使需(xu)求減少或(huo)為零，運營一家停飛或(huo)只運營少量航班的(de)航空(kong)公司(si)(si)的(de)成(cheng)本(ben)仍相當可觀。”

破解(jie)成本瓶頸，中(zhong)航集團在全(quan)球(qiu)民航業率先推出的(de)“客機貨班”模式。

“聚焦解(jie)決(jue)物流堵(du)點、確保(bao)供(gong)應鏈不斷流的(de)重大責任，中(zhong)航集團將客(ke)機(ji)(ji)當(dang)作貨機(ji)(ji)飛，并(bing)推進了‘客(ke)改貨’客(ke)機(ji)(ji)改裝工作，不斷增強貨運能力。”中(zhong)航集團國(guo)航股份網(wang)絡收益(yi)部副總(zong)經理白卯林(lin)說。

中航集團通過包(bao)機、客機貨運等(deng)方式提高利(li)用率(lv)，攤薄固定成本，成為航空(kong)運輸(shu)業提質增效穩增長的一(yi)大新亮點。

除(chu)中航集團外，東方(fang)航空、南方(fang)航空成(cheng)本管控步(bu)(bu)步(bu)(bu)緊逼。從前三(san)季度三(san)大航業(ye)績情(qing)況看，第三(san)季度民(min)航業(ye)正加速回暖。

降本(ben)(ben)增效(xiao)，“實干”勝于“精算”。以管理創新(xin)(xin)促(cu)進降本(ben)(ben)增效(xiao)“新(xin)(xin)提升”,以機(ji)制創新(xin)(xin)激(ji)發降本(ben)(ben)增效(xiao)“新(xin)(xin)動力(li)”,中央企業經營發展(zhan)正加速從(cong)量變(bian)走向質變(bian),實現(xian)“脫胎換骨”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科技(ji)創新是穩增長促轉型的源(yuan)動力。在(zai)市場寒冬中(zhong)，中(zhong)央企業圍繞“卡脖子”技(ji)術展開重點攻關，積極數字化轉型布(bu)局長遠，在(zai)實干(gan)中(zhong)突圍，在(zai)變革中(zhong)升級(ji)。

6月23日上午，我國(guo)在西昌(chang)衛(wei)星(xing)發(fa)射中(zhong)心用(yong)長征三(san)號乙(yi)運(yun)載火箭，成(cheng)功發(fa)射北斗系統第五十五顆(ke)導(dao)航(hang)衛(wei)星(xing)，暨北斗三(san)號最(zui)后(hou)一(yi)顆(ke)全(quan)球組網衛(wei)星(xing)，至(zhi)此北斗三(san)號全(quan)球衛(wei)星(xing)導(dao)航(hang)系統星(xing)座部署(shu)比原計(ji)劃提前半(ban)年(nian)全(quan)面完成(cheng)，這無疑成(cheng)為中(zhong)央企(qi)業自主創新的(de)里程(cheng)碑(bei)事件(jian)。

北斗“握手(shou)”高鐵(tie)，兵器工業集團在重點產品(pin)市(shi)場開拓傳(chuan)來捷報。

2020年6月(yue)，兵器工業(ye)(ye)所屬北方信息控制研(yan)究(jiu)院集團(tuan)有限公(gong)司聯合中鐵第五勘(kan)察設計院集團(tuan)有限公(gong)司共(gong)同申報成(cheng)功我國第二代衛(wei)星導航系統重大專項(xiang)——《北斗(dou)鐵路(lu)(lu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)綜合應(ying)用示(shi)范(fan)工程》的(de)(de)(de)研(yan)制建設工作(zuo)。該(gai)項(xiang)目的(de)(de)(de)成(cheng)功申報標(biao)志著信息院北斗(dou)產業(ye)(ye)在(zai)國家戰略(lve)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)應(ying)用取得重大突破，為北斗(dou)在(zai)鐵路(lu)(lu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)規模化(hua)推廣奠定了堅實(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎。

堅持自(zi)主(zhu)創(chuang)新,自(zi)主(zhu)汽(qi)車工(gong)業才能做大做強。在汽(qi)車產業形(xing)勢嚴峻的大環境下，中國一汽(qi)的生(sheng)產經營、創(chuang)新發展(zhan)是“風景這邊獨好”。

2020年1-9月，中國一(yi)(yi)汽實現整車(che)銷售(shou)265.7萬(wan)輛，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)8%；其中，紅旗品(pin)牌(pai)實現銷售(shou)13萬(wan)輛，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)104%。按(an)照一(yi)(yi)汽集團年初(chu)制(zhi)定(ding)的20萬(wan)銷量目標，紅旗品(pin)牌(pai)目前(qian)已(yi)完成了目標的65%。

紅旗銷量逆市上揚，離不開(kai)科技創新的(de)(de)(de)支撐。以研發(fa)(fa)來說，中國一汽(qi)(qi)(qi)構建了“二部六院”研發(fa)(fa)體系(xi)的(de)(de)(de)技術支撐和(he)“三國五地”的(de)(de)(de)全球研發(fa)(fa)布(bu)局，中國一汽(qi)(qi)(qi)對于(yu)汽(qi)(qi)(qi)車核心(xin)技術掌握(wo)的(de)(de)(de)決心(xin)可見一斑。

以(yi)“卡脖(bo)子”攻(gong)堅為方向，中國(guo)一重兩項攻(gong)關(guan)任務順利(li)收官(guan)。自主研(yan)(yan)發設計的首鋼京(jing)唐(tang)不銹鋼復合(he)鋼卷(juan)撕分精拋線(xian)完成熱負(fu)荷試車，填補了國(guo)內技(ji)術(shu)空(kong)白。百萬千瓦級核反應堆壓力容器研(yan)(yan)制與應用、核電(dian)常規島整鍛(duan)低壓轉子鍛(duan)件研(yan)(yan)制分獲第七屆(jie)全(quan)國(guo)電(dian)力行業技(ji)術(shu)類特(te)等(deng)獎和一等(deng)獎。

以(yi)科(ke)技創新(xin)引領(ling)市(shi)場開拓(tuo)，今年(nian)上半年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)一重在國(guo)(guo)際(ji)EPC新(xin)能源領(ling)域取得歷史性突破(po)，讓“中(zhong)國(guo)(guo)制造”在國(guo)(guo)際(ji)鍛焊(han)加(jia)氫反應器(qi)高端市(shi)場取得了(le)零的(de)突破(po)。1-6月(yue)份，中(zhong)國(guo)(guo)一重實現營業(ye)收入同比增長(chang)55.43%、凈利潤同比增長(chang)75.6%。

建設中的三峽集團烏東德水電站。

在疫(yi)(yi)情(qing)時(shi)期和后疫(yi)(yi)情(qing)時(shi)代危中(zhong)尋機、轉危為(wei)機，培育(yu)新增(zeng)長點、形成發展新動能(neng)，“基石項(xiang)目”按(an)下了(le)國(guo)家(jia)能(neng)源集團數字化智(zhi)慧(hui)化轉型(xing)快進(jin)鍵。　　

國(guo)家能源集(ji)(ji)團(tuan)緊緊抓住整體利益(yi)最大(da)化(hua)這(zhe)個根本(ben)，推動(dong)實現(xian)基(ji)于集(ji)(ji)中(zhong)式管(guan)控與專(zhuan)業化(hua)管(guan)理深(shen)度(du)融合“一(yi)個集(ji)(ji)團(tuan)，大(da)煤(mei)礦(kuang)、大(da)運(yun)輸、大(da)電(dian)廠、大(da)協(xie)同”的(de)點線面虛擬集(ji)(ji)成統一(yi)、主要(yao)廠礦(kuang)設備泛在物聯，構建(jian)集(ji)(ji)成化(hua)、平臺化(hua)、透明化(hua)、高效化(hua)的(de)一(yi)體化(hua)運(yun)營管(guan)控新(xin)模(mo)式，推動(dong)集(ji)(ji)團(tuan)“戰略+運(yun)營”管(guan)控要(yao)求落實落地(di)。

在(zai)“產(chan)業(ye)(ye)+科技(ji)”“產(chan)業(ye)(ye)+互聯網”“產(chan)業(ye)(ye)+生態”等發(fa)(fa)展模式層出不窮背景下，中(zhong)央企業(ye)(ye)利用數字科技(ji)不斷與傳統產(chan)業(ye)(ye)深度融合。以(yi)科技(ji)引(yin)領高質(zhi)量發(fa)(fa)展，中(zhong)央企業(ye)(ye)穩增長創新力和驅動力持續增強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打(da)贏提(ti)質(zhi)增(zeng)效攻(gong)堅戰，短期來(lai)看，企(qi)業(ye)要緊(jin)扣全(quan)年(nian)生產(chan)經營預算目(mu)(mu)標(biao)，努力完成提(ti)質(zhi)增(zeng)效目(mu)(mu)標(biao)任務。長(chang)期來(lai)看，要著眼于轉換(huan)理念思(si)維，回歸企(qi)業(ye)本質(zhi)，以深化改革激發(fa)肌體活力，適應高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)要求。

中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。

當前，以供給側(ce)結(jie)構性改革為主線(xian)，中央企(qi)業持續深化國企(qi)改革。

——聚焦主責(ze)主業(ye)，筑(zhu)牢穩增長“壓艙石”

主業(ye)強，則企(qi)業(ye)強。2020年伊始，國資(zi)(zi)委將重新厘定中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)主責主業(ye)提上(shang)改革日程。圍繞加快非(fei)主業(ye)、非(fei)優勢業(ye)務的(de)“兩非(fei)”剝離，抓(zhua)好無效資(zi)(zi)產、低效資(zi)(zi)產的(de)“兩資(zi)(zi)”處(chu)(chu)置等目標，國資(zi)(zi)委組織(zhi)清(qing)理長期(qi)不(bu)分紅甚至虧(kui)損的(de)參(can)股股權(quan)，清(qing)理未出資(zi)(zi)、不(bu)控(kong)制(zhi)卻(que)冠以(yi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)名號的(de)“冒牌央(yang)企(qi)”，清(qing)理多年處(chu)(chu)于清(qing)算狀態不(bu)納入合并報表范圍的(de)企(qi)業(ye)。

高壓態勢下，中央企業“兩非(fei)”剝離、“兩資(zi)”處(chu)置(zhi)步伐持(chi)續加快(kuai)。

8月10日，國(guo)家電(dian)網(wang)邁出了徹底(di)退出房地(di)產(chan)領域的(de)關(guan)鍵(jian)性(xing)一步——剝離旗下地(di)產(chan)業務的(de)最(zui)主要(yao)平臺魯(lu)能集團(tuan)。根據國(guo)資國(guo)企(qi)改革有(you)(you)關(guan)部(bu)署，國(guo)家電(dian)網(wang)公司持(chi)有(you)(you)的(de)魯(lu)能集團(tuan)（都城(cheng)偉業集團(tuan)）有(you)(you)限公司100%股權將整體轉(zhuan)劃至中(zhong)(zhong)國(guo)綠發(fa)投資集團(tuan)有(you)(you)限公司。此前，國(guo)家電(dian)網(wang)相繼出讓國(guo)中(zhong)(zhong)康健50%股份給中(zhong)(zhong)國(guo)通(tong)用，轉(zhuan)讓四川金(jin)沙陽光房地(di)產(chan)開發(fa)有(you)(you)限責任公司100%股權及相關(guan)債權。

除此之(zhi)外，航(hang)空工業(ye)集(ji)團在有序(xu)退出了地產(chan)(chan)、煤炭等(deng)非主營業(ye)務的(de)基礎上(shang)，進一步(bu)加強與其(qi)他(ta)央(yang)企戰略性產(chan)(chan)業(ye)重組，完(wan)成(cheng)了船舶制造(zao)、地產(chan)(chan)物業(ye)等(deng)資產(chan)(chan)交(jiao)割。

國(guo)家電投通過內部盤活、兼并(bing)重組(zu)、股(gu)權轉(zhuan)讓、無(wu)償劃轉(zhuan)、關閉撤銷、破產清算等方式堅決退出“黑(hei)色(se)金(jin)屬冶(ye)煉”等低效(xiao)無(wu)效(xiao)資產項目。

中廣核實行業(ye)務(wu)負面(mian)清單和國別(bie)清單管理，確保主業(ye)不(bu)跑偏(pian)，增量國有資本(ben)全部投向集(ji)團(tuan)主責主業(ye)和新(xin)興產業(ye)。

堅守主責主業(ye)，加(jia)速推(tui)進(jin)剝離(li)非(fei)主業(ye)進(jin)程。為打贏提質增效攻堅戰(zhan)，中(zhong)央企業(ye)眼睛向(xiang)內，剝離(li)非(fei)主業(ye)、清理(li)非(fei)優勢業(ye)務，才(cai)能(neng)把資源和力量向(xiang)關(guan)鍵領(ling)域(yu)、重要行業(ye)集(ji)中(zhong)，才(cai)能(neng)更好地服務于國家戰(zhan)略。

——發力供給側，強身健體促轉型

供(gong)給(gei)側結構性改革，在(zai)“鞏固、增強、提升、暢通(tong)”八個字(zi)上下功夫。為此，中(zhong)央企(qi)業以補足供(gong)應短板，擴大有效(xiao)(xiao)供(gong)給(gei)為主線，以產(chan)業升級促(cu)提質增效(xiao)(xiao)。

“企(qi)(qi)業(ye)不消(xiao)滅虧(kui)損(sun)、虧(kui)損(sun)就會消(xiao)滅企(qi)(qi)業(ye)”。推進重(zhong)點虧(kui)損(sun)子企(qi)(qi)業(ye)專(zhuan)項(xiang)治理(li)，是供給(gei)側(ce)結構性改革一項(xiang)重(zhong)要內容。國家能源集團(tuan)大(da)雁公(gong)司扭虧(kui)脫困，正是2020年中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)打好提質(zhi)增(zeng)效(xiao)攻堅戰的典型樣本。

改革(ge)脫困路(lu)上(shang)，國家(jia)能(neng)源集團大雁公司堅持以減(jian)(jian)虧止血、瘦身健(jian)體為方向，通(tong)過一(yi)系列機構(gou)優化整(zheng)合撤并，法(fa)人單位“壓減(jian)(jian)”至(zhi)5家(jia)，法(fa)人總(zong)數(shu)減(jian)(jian)少了(le)64%。通(tong)過煤炭主(zhu)業優化經(jing)營管控，主(zhu)責主(zhu)業更加突出，經(jing)營風險(xian)得(de)到有效控制。2020年6月末大雁公司實(shi)現利(li)潤(run)5400萬(wan)元，多(duo)年來(lai)首次(ci)實(shi)現年中盈利(li)。

兼并(bing)重(zhong)組是解決重(zhong)復投資(zi)、同質化(hua)競爭問(wen)題的有效路(lu)徑。供給側(ce)結構性改革(ge)背(bei)景下，裝備制造、化(hua)工(gong)產業、海工(gong)裝備、海外油氣(qi)資(zi)產等央(yang)企(qi)專業化(hua)整合提(ti)速，以資(zi)源配置(zhi)高效化(hua)實現(xian)利潤(run)可(ke)持續增長。

中國化工、中化集(ji)團兩家集(ji)團農(nong)業資產合(he)并，注(zhu)入中國化工集(ji)團旗(qi)下所屬(shu)先正達集(ji)團，開(kai)啟產業鏈(lian)專業化整合(he)。

無獨有偶，水泥(ni)行(xing)業資(zi)產重組不斷深(shen)化。中(zhong)國建材(cai)董事長、黨(dang)委書表示，對(dui)于2020年水泥(ni)行(xing)業發展，堅持(chi)做好(hao)壓減產能、錯峰生(sheng)產、淘汰落后，特別是抑制“異(yi)地置換”的勢頭，切實(shi)維護好(hao)行(xing)業生(sheng)態，促進形成良性互動和競爭氛圍。

2020年8月，通過水(shui)泥板塊(kuai)的深度重組，中(zhong)國建材對水(shui)泥業(ye)務板塊(kuai)的資源整合和市場優化布局(ju)進一(yi)步(bu)(bu)，整體經營(ying)成本(ben)將會降低，市場綜合競爭(zheng)力進一(yi)步(bu)(bu)增強(qiang)。

——健(jian)全市場(chang)機制，創(chuang)新激勵釋活力

對沖疫情影響，提升企業(ye)創(chuang)效能力，根本上要依靠深化改(gai)革，激發國有(you)企業(ye)活力。以實施“國企改(gai)革三年(nian)行(xing)動”為契機(ji)，企業(ye)聚焦健全市(shi)場化經營(ying)機(ji)制、積極推(tui)進“三項制度改(gai)革”、建立健全薪酬激勵制度等(deng)改(gai)革任務持續(xu)發力，激發員工積極性(xing)，釋放企業(ye)競爭力。

為撬(qiao)動(dong)企業全面達成(cheng)經營目標，“全面深化改革攻(gong)堅戰”排在中(zhong)國(guo)一汽2020年(nian)“五大攻(gong)堅戰”中(zhong)的(de)(de)第一位。以開(kai)展干部(bu)能(neng)上(shang)能(neng)下、薪酬能(neng)高能(neng)低、人員能(neng)進(jin)能(neng)出、機構能(neng)增(zeng)能(neng)減的(de)(de)“四(si)能(neng)”為方向，中(zhong)國(guo)一汽面貌一新。

在2020年新一輪干部人(ren)(ren)事制度(du)(du)改革中，23家(jia)總部單位(wei)及(ji)18家(jia)分、子公(gong)司經(jing)營目標全面增長，最高(gao)漲(zhang)幅78%；高(gao)級(ji)經(jing)理(li)平均年齡由48.3歲降低至46.9歲，年輕(qing)干部占比(bi)由17.5%提升(sheng)到26.1%；主任級(ji)以下人(ren)(ren)員共設定年度(du)(du)指(zhi)標15000余項，任期指(zhi)標2700余項，‘人(ren)(ren)人(ren)(ren)扛指(zhi)標，人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑戰高(gao)目標’的(de)工作氛圍已然形(xing)成。

同樣以激(ji)發員工活力為方向，中國有(you)色積極(ji)推進“三項(xiang)制度(du)改革”，優(you)化(hua)機(ji)(ji)構職能(neng)、壓縮機(ji)(ji)構規模，在(zai)機(ji)(ji)關率先(xian)實施“三定”，按照成熟一(yi)批(pi)整合(he)一(yi)批(pi)的(de)原則，將公司職能(neng)部(bu)(bu)門(men)由18個(ge)(ge)處室撤(che)并精簡(jian)至14個(ge)(ge)，減(jian)少職能(neng)部(bu)(bu)門(men)管理(li)人(ren)(ren)員120余(yu)人(ren)(ren)。1-9月份，在(zai)勞(lao)動用工人(ren)(ren)數減(jian)少的(de)情況下，企業機(ji)(ji)電產品加(jia)工總(zong)量同比(bi)增92.2%，人(ren)(ren)均加(jia)工總(zong)量同比(bi)提高(gao)121.66%，同比(bi)減(jian)虧48萬元。

創新(xin)激勵(li)(li)體(ti)系，是落(luo)實“國企改(gai)革三年行(xing)動(dong)”的(de)(de)(de)一項重任。中國大唐創新(xin)考核(he)(he)理(li)念及(ji)激勵(li)(li)體(ti)系，通(tong)過(guo)個性化(hua)設置考核(he)(he)內容(rong)，以量化(hua)實績的(de)(de)(de)考核(he)(he)標準，進一步優(you)化(hua)與考核(he)(he)結果緊密掛鉤的(de)(de)(de)核(he)(he)定機制，使分配(pei)關系更趨(qu)合理(li)，“干好干壞不(bu)一樣”的(de)(de)(de)分配(pei)導向更加明確，激勵(li)(li)企業各分管方向負責人主(zhu)動(dong)“摸高”，將提質增效融入生(sheng)產經營全過(guo)程。

此考核(he)(he)激勵體系全面對(dui)(dui)標國(guo)資委(wei)考核(he)(he)，突(tu)出(chu)“兩利(li)三(san)率”；全面精(jing)(jing)簡指標，聚焦考核(he)(he)導向。根據企(qi)(qi)業特點分(fen)別考核(he)(he)不同重點，注重突(tu)出(chu)分(fen)類(lei)考核(he)(he)；強(qiang)化全面對(dui)(dui)標，突(tu)出(chu)精(jing)(jing)準考核(he)(he)；實現考核(he)(he)過程數(shu)據化、清單化，突(tu)出(chu)剛性考核(he)(he)，確(que)保了各級(ji)企(qi)(qi)業領(ling)導班(ban)子成員在對(dui)(dui)標趕超中同向發力、落實責任、矢(shi)志(zhi)一流。

毫無疑問，在改革推動(dong)下，員工(gong)創效(xiao)(xiao)熱(re)情更加(jia)高漲，爭先創優(you)氛圍更加(jia)濃厚。值得提(ti)出的(de)是，2020年(nian)提(ti)質(zhi)增效(xiao)(xiao)專項行動(dong)中(zhong)(zhong)，國(guo)資委(wei)一企(qi)一策對凈(jing)利潤考核目標比上年(nian)增加(jia)額(e)較多(duo)的(de)企(qi)業(ye)給(gei)予業(ye)績考核、工(gong)資總額(e)政(zheng)策支持，進一步鼓勵中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)多(duo)出效(xiao)(xiao)、多(duo)增效(xiao)(xiao)、多(duo)出力。

——勇做深改尖兵，持續提升競爭力

近年來，在國企(qi)改革(ge)“1+N”政策體系(xi)搭建完成(cheng)(cheng)基礎上，國資(zi)委(wei)相繼推出“雙百行(xing)動(dong)”“區域(yu)性綜改試驗”“科改示(shi)范(fan)行(xing)動(dong)”等專項工(gong)程，充(chong)分發揮專項工(gong)程的(de)示(shi)范(fan)引領和突破帶動(dong)作用(yong)，扎實推進(jin)改革(ge)措施(shi)的(de)綜合運用(yong)和系(xi)統集成(cheng)(cheng)。把握綜改試點(dian)加(jia)速混(hun)改、上市(shi)步伐(fa)，中央企(qi)業運行(xing)效率和市(shi)場競爭力進(jin)一步增強(qiang)。

7月31日，航空工(gong)業江航在上(shang)海(hai)證券交易所成功(gong)登陸科創(chuang)板，成為(wei)科創(chuang)板“國家(jia)混(hun)改試(shi)點企業第(di)一股”與“軍工(gong)央企第(di)一股”。

作(zuo)為國有企業(ye)混合所有制改革(ge)首批試點和“雙百企業(ye)”，江航裝備以(yi)(yi)“混”推“改”、以(yi)(yi)“改”促“混”，“混”“改”一體化推進；以(yi)(yi)完善現代企業(ye)治(zhi)理(li)結(jie)構為抓(zhua)手，以(yi)(yi)提(ti)升企業(ye)市(shi)場競爭力為核(he)心(xin)，開展了(le)聚(ju)焦主(zhu)業(ye)、引進戰投(tou)、核(he)心(xin)員(yuan)工持(chi)股以(yi)(yi)及正在進行的資本化運作(zuo)等(deng)全方位的改革(ge)計(ji)劃實施范圍。

此次江航裝備在科創板成功上市，無疑為江航裝備轉型升(sheng)級提供發展(zhan)新(xin)機遇、注入改革新(xin)動力。

中(zhong)國五礦集團所(suo)屬中(zhong)冶(ye)京誠，自今年(nian)去選入(ru)選“科改示范(fan)行動”以來，在(zai)建設中(zhong)國特色現代企業制度、提升自主創新能(neng)力、健全市場化經營機(ji)制等方(fang)面(mian)綜合發力，經營指標在(zai)同(tong)類(lei)設計企業中(zhong)名(ming)列前茅(mao)。截至9月，公司累計中(zhong)標合同(tong)額已超越(yue)去年(nian)全年(nian)。

隨(sui)著國企改革三年(nian)行動的(de)深(shen)入落實(shi)，“雙百(bai)行動”等專項工程將涌(yong)現(xian)出更多改革尖(jian)兵(bing)。以改革深(shen)化(hua)助推穩增(zeng)長，中央企業高質量(liang)根(gen)基更加穩固(gu)。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我國經濟(ji)(ji)發展(zhan)進入(ru)新時代，基(ji)本特(te)征就是我國經濟(ji)(ji)已由(you)高速增長階段轉(zhuan)向高質(zhi)量發展(zhan)階段。堅決打(da)贏防范化解(jie)重大風(feng)險攻堅戰，直接(jie)關系到全面建成小康社會目(mu)標的(de)實現，也與(yu)推動發展(zhan)質(zhi)量、效率與(yu)動力的(de)深刻(ke)變革(ge)密切相(xiang)連。

今年以來，面對突發(fa)的新冠肺炎疫情，國資(zi)委更加強調中央(yang)企業突出抓好重大風險(xian)防(fang)范化解(jie)，堅守(shou)中央(yang)企業穩增(zeng)長工作(zuo)防(fang)線。

牢(lao)(lao)固樹(shu)立底(di)線(xian)思維，統籌安(an)(an)全(quan)和發展(zhan)兩(liang)件大事，才能(neng)不(bu)斷(duan)實(shi)現(xian)更(geng)高(gao)質(zhi)量、更(geng)可(ke)持(chi)續、更(geng)為安(an)(an)全(quan)的發展(zhan)。今年以來，中國(guo)三峽(xia)通過引進(jin)戰略投資(zi)者(zhe)等舉措有(you)效控制資(zi)產負債率，全(quan)力壓(ya)降“兩(liang)金”，積極防范財(cai)務風(feng)險。牢(lao)(lao)固樹(shu)立“過緊日子(zi)”的思想，加強全(quan)生(sheng)命周期成本(ben)管(guan)控，有(you)效管(guan)控生(sheng)產經營成本(ben)。

2020年，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新扎(zha)實推進“風(feng)控深化行動”。上半年，中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)新跟蹤研判疫情，兩(liang)次組織出資企(qi)業集中(zhong)(zhong)進行風(feng)險摸底，全面復盤基(ji)金(jin)投資等存量項目，抓住市(shi)場機遇(yu)發行中(zhong)(zhong)長期債(zhai)(zhai)券，財務(wu)費用有效壓降(jiang)，債(zhai)(zhai)務(wu)結構顯著(zhu)優化。穩步(bu)推動各個板塊均衡發展，上半年公(gong)司效益結構不(bu)斷(duan)優化。

抵御市場風險(xian)，現金流(liu)健康穩定是關(guan)鍵。中國(guo)電科(ke)堅(jian)持“現金為王(wang)”策(ce)略，深(shen)入推(tui)進資(zi)(zi)(zi)金精(jing)益(yi)化管理，合理控(kong)制債(zhai)務(wu)規模，加(jia)快資(zi)(zi)(zi)金內(nei)部融(rong)通，力爭年度融(rong)資(zi)(zi)(zi)成本節約10億以(yi)上,集(ji)團(tuan)整體資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率控(kong)制在50%以(yi)內(nei)。同時，集(ji)團(tuan)公司推(tui)進建設并應用“兩(liang)金管控(kong)”信息系統(tong)，提升工作效率;建立(li)獎懲機制，從(cong)嚴兌現考核(he)結果。

疫情來(lai)襲，企業海外業務經營面臨巨大(da)風險。從經營情況來(lai)看，諸多企業不(bu)同程度面臨項目開發(fa)進度遲(chi)緩，疫區單位(wei)配合受阻(zu)，市(shi)場開發(fa)考(kao)察受阻(zu)等問(wen)題(ti)。

面對疫情(qing)(qing)常態化(hua)防控(kong)的情(qing)(qing)況，哈電(dian)集團統籌國內國外(wai)兩個(ge)大局，在堅持(chi)境(jing)外(wai)疫情(qing)(qing)防控(kong)“雙零”目(mu)標前提(ti)下，從三個(ge)方(fang)面積極(ji)應對：在國際(ji)市場營銷上(shang)(shang)，哈電(dian)集團調(diao)整策略(lve)，將不能(neng)如期辦理業務的影響降到最低。在海外(wai)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)上(shang)(shang)，疫情(qing)(qing)與(yu)項(xiang)目(mu)并重，防控(kong)與(yu)復工(gong)(gong)齊(qi)抓，“管住人”，“管好(hao)物”，“建機制”，“抓資(zi)(zi)源”。在資(zi)(zi)金及(ji)投融資(zi)(zi)上(shang)(shang)，積極(ji)探索(suo)籌融資(zi)(zi)的新(xin)方(fang)式，充分掌握近(jin)期出(chu)臺的金融支持(chi)政策，為(wei)海外(wai)在建項(xiang)目(mu)提(ti)前做好(hao)資(zi)(zi)金籌劃的準備(bei)工(gong)(gong)作(zuo)。

西電集團在(zai)抓好境(jing)外(wai)疫情防控不松懈的前提(ti)下(xia)，及時研判(pan)形勢，保持與國外(wai)業(ye)主、合作伙伴溝通聯系，確保市場拓(tuo)展和(he)項目履約，確保海外(wai)員工生命安全和(he)身體健康。

真金不怕(pa)火(huo)煉。今年以(yi)來，中央(yang)企業(ye)克服疫(yi)情影響，進一(yi)步加大(da)了“一(yi)帶一(yi)路”相關國家重大(da)項目投資力度。以(yi)實際行動穩定產(chan)業(ye)鏈供應(ying)鏈，為(wei)推(tui)進“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設、助力全球(qiu)經濟回暖(nuan)作出(chu)貢獻。

2020年(nian)收官在即，“兩(liang)個力爭”目(mu)(mu)標(biao)任務已然進(jin)(jin)入最后(hou)沖刺(ci)階段。應該看到，中央企業在增長基礎、運行(xing)質(zhi)量、風(feng)險管控等方面依然存在問(wen)題和短(duan)板。“正視(shi)面臨的嚴峻挑戰的同(tong)時(shi)，也(ye)要(yao)看到有(you)利條件和積極(ji)因素，搶抓機遇、銳意進(jin)(jin)取，各中央企業要(yao)抓目(mu)(mu)標(biao)盯進(jin)(jin)度，加(jia)強經濟運行(xing)分析和形勢研判，細化務實(shi)有(you)效措(cuo)施，確保目(mu)(mu)標(biao)進(jin)(jin)度實(shi)現。”郝鵬進(jin)(jin)一步(bu)部署(shu)年(nian)底收官階段提質(zhi)增效穩增長工作時(shi)強調。

黃沙百戰穿金(jin)甲(jia),不(bu)破樓蘭終不(bu)還。在苦干實干中(zhong)將提質(zhi)增(zeng)效專項行(xing)動進行(xing)到底，中(zhong)央企業必將奪(duo)取(qu)打贏疫情防控和生產經營(ying)“雙勝利”。（策劃 閆永 郭大鵬(peng)  文·《國資報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）