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今年伊始，突如其來(lai)的疫情嚴(yan)重沖擊我國經(jing)濟(ji)，造成前所未有的影響。生(sheng)產、消費、交換等經(jing)濟(ji)活動大范圍(wei)停滯，投資、消費、進出口快速下行。

多重不利因素疊加(jia)下(xia)，一(yi)季(ji)度(du)國(guo)(guo)民經濟運行數(shu)據跌(die)入“冰(bing)點”：國(guo)(guo)內生(sheng)產(chan)總值(zhi)206504億元(yuan)，同比(bi)下(xia)降6.8%；全國(guo)(guo)規模以上(shang)工業增加(jia)值(zhi)同比(bi)下(xia)降8.4%；全國(guo)(guo)固定資產(chan)投資（不含農戶）同比(bi)下(xia)降16.1%。

據國資委公布(bu)數據顯(xian)示，中央(yang)企(qi)業(ye)一季度實現營業(ye)收入6萬億元，同(tong)比(bi)下(xia)降11.8%，超(chao)過8成企(qi)業(ye)營業(ye)收入下(xia)滑，凈利潤同(tong)比(bi)下(xia)降58.8%。

大戰當前，國之重器(qi)是定盤星、壓艙石；大考來(lai)臨(lin)，頂梁柱要能頂得(de)(de)上、頂得(de)(de)住。統籌推進疫情防控(kong)和經濟社會發展，中央企業重任(ren)在肩。

“面對疫(yi)情形(xing)勢復(fu)雜(za)變化(hua)和疫(yi)情對經濟影響(xiang)的復(fu)雜(za)性、嚴峻性，中(zhong)央企業(ye)推進(jin)高質量穩增長的任務更(geng)加艱巨繁重，必須(xu)頂住壓力，迎難(nan)而上、主(zhu)(zhu)動作(zuo)為，采取(qu)超(chao)常(chang)措施，將疫(yi)情造成的影響(xiang)降(jiang)到最(zui)低(di)限度(du)。”3月31日，國(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)書記、主(zhu)(zhu)任郝鵬(peng)在國(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)專題會上強調。

咬定目標(biao)不(bu)(bu)放松，全(quan)力(li)以赴穩(wen)增(zeng)長(chang)。今年以來(lai)，為積極應對(dui)疫情(qing)帶來(lai)的嚴峻考驗(yan)，國資委深(shen)入推進中(zhong)央企業提(ti)質增(zeng)效(xiao)專項行動(dong)，增(zeng)收拓市“廣開源(yuan)”、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“深(shen)挖潛”、深(shen)化改革“釋(shi)動(dong)能(neng)”、強身健體“抗風險(xian)”等多(duo)措并(bing)舉，中(zhong)央企業穩(wen)增(zeng)長(chang)根(gen)基不(bu)(bu)斷(duan)夯實。

截(jie)至(zhi)2020年前(qian)三(san)季度，中央(yang)企(qi)業累計實(shi)(shi)現營(ying)收(shou)21.1萬億元，收(shou)入降幅由上半年的(de)7.8%收(shou)窄到前(qian)三(san)季度的(de)4.6%，累計實(shi)(shi)現凈利潤9133.5億元，效(xiao)(xiao)益(yi)降幅由上半年的(de)37.7%收(shou)窄到13.6%。三(san)季度當季中央(yang)企(qi)業收(shou)入和效(xiao)(xiao)益(yi)同(tong)步(bu)“轉正(zheng)”。

逆(ni)風翻盤，來(lai)之不易。企穩(wen)回升的經(jing)營(ying)態勢，為中央企業(ye)奮力完成“兩個力爭”目標任(ren)務奠(dian)定扎(zha)實基礎。

頂層部署：定制戰術，逆勢謀新

打(da)好提(ti)質增(zeng)效(xiao)攻(gong)堅戰是中央企業支(zhi)撐國(guo)民經濟平穩健康發展的重要舉措。在“十三五”規(gui)劃收官之年，國(guo)資(zi)委將開展提(ti)質增(zeng)效(xiao)專項(xiang)行動(dong)擺在了“八項(xiang)重點工作”第一位。

據(ju)《國(guo)資(zi)報告》記者了解，“2020年(nian)中央企業提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效專項行(xing)動”圍繞突出抓好增(zeng)(zeng)收節支、科技創新、供給側結(jie)構性(xing)改(gai)革、國(guo)企重(zhong)點領域(yu)改(gai)革、重(zhong)大風險防范化解、政(zheng)策協調等六方面細化42項舉措，清晰描繪了2020年(nian)提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效專項行(xing)動“路(lu)線圖”和“任務書”。

舉一綱而萬目張(zhang)，解一卷(juan)而眾篇(pian)明。圍繞提(ti)質增效專(zhuan)項(xiang)行動方案，中(zhong)央企(qi)業(ye)結合(he)自身所處行業(ye)、所處階段以及面臨(lin)的突出問題，綜(zong)合(he)制定“戰(zhan)術”精心(xin)描繪穩增長“作戰(zhan)圖”。

疫情以來，國(guo)際(ji)油價(jia)大幅下跌(die)，高價(jia)庫存、低價(jia)市場壓力(li)凸(tu)顯。嚴(yan)冬來臨，中國(guo)石化全(quan)系統生產經營(ying)形(xing)勢異常(chang)嚴(yan)峻。

困局當前，中國石化黨組做出“一手抓(zhua)(zhua)疫(yi)情防控、一手抓(zhua)(zhua)生產經營(ying)”的總體安(an)排(pai)，在(zai)全(quan)系統啟(qi)動(dong)“百日攻堅創效”行動(dong)。以(yi)“百日攻堅創效”行動(dong)為抓(zhua)(zhua)手，中國石化在(zai)開拓市場、優化調(diao)整、挖潛降本(ben)、安(an)全(quan)生產四個維(wei)度(du)上發力(li)，實施十項重(zhong)點(dian)措(cuo)施。

疫情沖擊(ji)工業生產，全社會用電(dian)量(liang)出現大幅下滑。同(tong)時，為降低社會用能(neng)成本(ben)，電(dian)網企(qi)業貫(guan)徹執行國(guo)(guo)家(jia)政(zheng)策降電(dian)價，經(jing)營壓力前所未有。以國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網為例，一季度國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網凈虧(kui)9.2億(yi)元、同(tong)比下降106%。

電(dian)量、電(dian)價(jia)齊降，企業要(yao)樹立起過緊日子(zi)的(de)思(si)想。為此，國(guo)家電(dian)網在推進(jin)(jin)復工(gong)復產(chan)(chan)增(zeng)供(gong)擴銷、抓好電(dian)費回(hui)收線損(sun)管(guan)控、推進(jin)(jin)重(zhong)點(dian)領域改革(ge)攻堅等企業共(gong)性舉措的(de)基礎上，提(ti)出“全力盤(pan)活(huo)存(cun)量激活(huo)增(zeng)量”，如加強新興產(chan)(chan)業屬地(di)(di)協同，進(jin)(jin)一步提(ti)高特高壓通道利(li)(li)用(yong)效率，盤(pan)活(huo)閑置房產(chan)(chan)、土地(di)(di)、專利(li)(li)權、著(zhu)作權、物資倉(cang)儲等存(cun)量資源(yuan)。

提質增(zeng)(zeng)效穩(wen)增(zeng)(zeng)長(chang)，歸根結底就(jiu)是補短板、強(qiang)(qiang)弱項。在(zai)“2020中央企(qi)業提質增(zeng)(zeng)效專項行動中”，建立健(jian)全市場(chang)化(hua)經營機制、強(qiang)(qiang)化(hua)自主(zhu)創新(xin)能(neng)力建設等舉措不僅在(zai)于穩(wen)定短期內的(de)(de)經營效益，更重(zhong)在(zai)促進企(qi)業強(qiang)(qiang)身健(jian)體(ti)，以(yi)內涵式增(zeng)(zeng)長(chang)增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)業的(de)(de)市場(chang)競爭力和抗風(feng)險(xian)能(neng)力。

疫(yi)情防控(kong)和復工復產雙(shuang)線作戰的(de)緊迫形(xing)勢下(xia)，航空工業2020年啟動實施(shi)“標(biao)準提(ti)升工程(cheng)”、“質量(liang)提(ti)升工程(cheng)”和“基礎提(ti)升工程(cheng)”，鍛造企業抵御(yu)風險(xian)的(de)強大(da)免疫(yi)力。

將高質量發(fa)展(zhan)和內涵式增長(chang)融合于提(ti)質增效專(zhuan)項行動中，中國建筑2020年度啟動開(kai)展(zhan)深化巡視整改、低效無效資產清理、基礎管理提(ti)升(sheng)、科(ke)技創(chuang)新、信息化、安全生產等(deng)“六個專(zhuan)項行動”，為長(chang)期穩健經營提(ti)供(gong)有力(li)支撐。

再比如(ru)，招商局集(ji)團深(shen)入推進質(zhi)效(xiao)提(ti)升工程，一(yi)方面挖掘現有客(ke)戶深(shen)度、開拓新(xin)客(ke)戶廣度，充分利用(yong)現有資源優(you)勢(shi)，創新(xin)拓展新(xin)業務，提(ti)升線上(shang)服務能力；另一(yi)方面全面梳理成(cheng)本(ben)結構(gou)，大力壓(ya)縮(suo)非生產性費用(yong)開支(zhi)，提(ti)前(qian)置換較高利率(lv)債務，努力壓(ya)降(jiang)資金成(cheng)本(ben)。逆勢(shi)突圍，招商局集(ji)團上(shang)半年實現凈利潤599.5億(yi)元，成(cheng)為中央(yang)企(qi)業穩(wen)增(zeng)長一(yi)支(zhi)中堅力量。

戰略決(jue)定高度,戰術決(jue)定成(cheng)敗(bai)。上述企(qi)業在(zai)(zai)戰略、戰術層面(mian)的精(jing)心謀劃，僅僅是中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業部署實(shi)施提質增(zeng)效(xiao)專項(xiang)行動的一道縮影(ying)。以提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長為(wei)目(mu)標(biao)引領，更(geng)多(duo)企(qi)業在(zai)(zai)科學統(tong)籌與(yu)企(qi)業能動執行結合中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)繼承完(wan)善(shan)和改革創新(xin)結合中(zhong)(zhong)，不斷(duan)儲備(bei)潛能、持續集聚后勁。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面對疫情(qing)防控常態化(hua)的形勢，中(zhong)央及時作出(chu)部(bu)署，提出(chu)“六保”的新要求。守住“六保”底線,穩(wen)住經濟基本盤，居產業鏈龍頭(tou)地(di)位(wei)的央企是“排(pai)頭(tou)兵”、“主力軍”。

身處市場前沿(yan)，中國石化化工銷(xiao)售有限公(gong)司黨委書記王(wang)媛說(shuo)，“企(qi)業產(chan)品多、鏈條長，環環相(xiang)扣，一(yi)個環節(jie)阻滯，上下游企(qi)業會(hui)運轉不暢(chang)。”

全力(li)以赴保產業(ye)鏈(lian)供應鏈(lian)穩(wen)定，中國石化(hua)化(hua)工(gong)銷售(shou)公司(si)加(jia)強產品(pin)走勢(shi)研判，通過電話、視(shi)頻等方式聯系(xi)客戶，幫助客戶復工(gong)復產；油(you)品(pin)銷售(shou)公司(si)采取汽油(you)“一域一策(ce)(ce)、一站一策(ce)(ce)”、柴油(you)“一路一策(ce)(ce)、一戶一策(ce)(ce)”，持(chi)續加(jia)強客戶走訪和(he)調研，拓市(shi)增量。4月(yue)(yue)至6月(yue)(yue)成(cheng)品(pin)油(you)經(jing)營量、利(li)潤分(fen)別完成(cheng)行(xing)動目標任務的(de)113%、120%。

陽(yang)春(chun)三月(yue)(yue)，正是春(chun)耕(geng)的好時節。開(kai)足馬力(li)保春(chun)耕(geng)，國(guo)機集團中(zhong)國(guo)一拖在二(er)月(yue)(yue)底即全力(li)打通了(le)供應鏈，組織力(li)量快(kuai)速復工(gong)，形(xing)成了(le)抗疫(yi)情、保春(chun)耕(geng)、促發(fa)展的強大(da)合力(li)，最終實現(xian)了(le)企業平穩較快(kuai)發(fa)展。2020年1-8月(yue)(yue)，中(zhong)國(guo)一拖實現(xian)營業收(shou)入70.11億(yi)元，增幅33.5%；實現(xian)利潤4.9億(yi)元，同(tong)比(bi)增加(jia)5.97億(yi)元。

市場是企(qi)(qi)(qi)業(ye)生命線(xian)。為抵御(yu)疫情對市場的(de)沖擊(ji)，中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)瞄準(zhun)需(xu)求帶來的(de)新變化(hua)，增(zeng)收拓市廣開源(yuan)，有效夯(hang)實了(le)中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)穩增(zeng)長基礎。

今年(nian)1至4月，國(guo)際原油價(jia)格前(qian)所未有地表演(yan)了(le)“高臺跳水”，加(jia)之受疫情影響，車輛出行(xing)銳減，航班大幅停飛，國(guo)內煉化行(xing)業全面進入(ru)了(le)“嚴冬(dong)”。

受(shou)此影(ying)響，中(zhong)國石油蘭州石化生產經營陷入低谷(gu)，煉(lian)油裝置維持(chi)低負荷(he)運(yun)行，多(duo)種產品價格(ge)下(xia)滑(hua)、嚴重滯銷。

作為一家歷經61年風(feng)雨滄桑的老企業，蘭州石化(hua)充分發揮(hui)自(zi)身(shen)煉化(hua)生(sheng)產(chan)裝置多(duo)、生(sheng)產(chan)中所用原(yuan)料種類雜(za)、原(yuan)油品(pin)種多(duo)等優(you)勢，優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)結構，生(sheng)產(chan)與市場無縫對接。1至(zhi)4月份公司化(hua)工產(chan)品(pin)不降反增(zeng)，平均增(zeng)長10%左右，確保了效益(yi)逆轉。

中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。

增收拓市(shi)源于企業調整優化傳統(tong)產品結(jie)構，也貴在(zai)開拓新興(xing)市(shi)場，開辟全新利(li)潤增長極。緊握疫情(qing)帶(dai)來的市(shi)場機遇，三大(da)運營商增收效果顯著。

教育上云、醫院(yuan)上云……疫情(qing)發(fa)生(sheng)以來，云網融合為社會生(sheng)活帶來新(xin)變化、新(xin)機遇。今年以來，中(zhong)國電信尤為重(zhong)視5G業(ye)(ye)務、智(zhi)慧家(jia)庭業(ye)(ye)務以及政(zheng)企業(ye)(ye)務的發(fa)展，不僅和中(zhong)國聯(lian)通計劃提前(qian)在今年三季度完成25萬站5G基站的共(gong)建(jian)共(gong)享(xiang)，還側重(zhong)智(zhi)家(jia)產品的用(yong)戶(hu)突破，更是(shi)在下半年全面推進(jin)“云改(gai)數轉”策略，帶動(dong)政(zheng)企業(ye)(ye)務全面發(fa)展。

據(ju)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)信(xin)前三季度的(de)業(ye)績報告顯示，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)信(xin)經營收入(ru)為2,926.14億元，同比上升3.5%；值(zhi)得一提的(de)是(shi)，在新興業(ye)務上，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)信(xin)產業(ye)數字化收入(ru)約為634.36億元，同比增(zeng)長6.9%，其(qi)中 IDC 收入(ru)達到215.84 億元。

視頻彩鈴、云游戲等新(xin)業務，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動(dong)(dong)發力的(de)全新(xin)領域。“今年以來，受(shou)數字內容疫情期(qi)間收費減免(mian)、疫情嚴重(zhong)沖擊國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)等因素影響，1-8月(yue)新(xin)興市(shi)場(chang)收入有所(suo)下滑。但中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動(dong)(dong)抓(zhua)住(zhu)機遇大力發展(zhan)，為后續實現基(ji)于規模的(de)價(jia)值(zhi)提升奠(dian)定了(le)良好基(ji)礎。” 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移(yi)動(dong)(dong)財務部副總經理陳靜表示。

新冠疫情全球(qiu)蔓延，在很大程度上對企(qi)業(ye)“走出去”造成巨大沖擊。危中尋機，中央(yang)企(qi)業(ye)千(qian)方百計開拓國際市(shi)場(chang)穩中有(you)進。

去年(nian)年(nian)底，由“南(nan)北船”重組的中(zhong)國船舶集團正式成立。驅散疫情陰霾(mai)，中(zhong)國船舶集團率先(xian)在“一帶一路”拿下了中(zhong)國船企迄今承接的造船出(chu)口金(jin)額最大訂單。

簽(qian)約儀式現場，滬(hu)東(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)造船黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長陳建良表示：“卡塔爾天然氣項目計(ji)劃造船投資達100億(yi)美元，引發眾(zhong)多國(guo)際(ji)一流(liu)船廠的(de)(de)激烈競(jing)爭(zheng)，滬(hu)東(dong)中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)能夠在這場造船業巔峰之戰中(zhong)(zhong)(zhong)拔得頭籌，奪得首批訂單合同，彰顯了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟走出(chu)疫情陰霾的(de)(de)強大(da)力量(liang)。”

協同(tong)保供拓市場，苦練本領廣開(kai)源。中央企業(ye)咬緊目標不放松(song)，不斷(duan)夯實經營效(xiao)益穩增長“硬支撐”

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市(shi)場不能被左右，但成本可以被控制。以精(jing)益管(guan)理實現(xian)“一切成本皆可降”的目標(biao)，中央企業(ye)紛(fen)紛(fen)拿(na)出實招硬招創(chuang)新創(chuang)效。

與(yu)其(qi)他行業(ye)有許多不(bu)同(tong)之處，鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)是一個十分(fen)依賴(lai)能源(yuan)的(de)(de)重型工業(ye)。隨著資源(yuan)短缺、采(cai)集(ji)原材料成(cheng)本居高不(bu)下，成(cheng)本控制成(cheng)為眾(zhong)多鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)巨大挑(tiao)戰。

2020年，中(zhong)國寶武把“全面對標找差、創建世(shi)界一流”作為今年乃至今后(hou)3-5年的管理主題(ti)，向提(ti)質增效穩增長發起了(le)總攻。

對于成本(ben)管控，中國寶武黨委書(shu)記(ji)、董事長陳德容表示，“最好(hao)(hao)的(de)降本(ben)措施(shi)是增產，極致(zhi)的(de)產能發揮才是最好(hao)(hao)的(de)降本(ben)，而且(qie)是無本(ben)萬利。 ”

為此，今(jin)年8月以來(lai)，中國寶武旗下各個(ge)(ge)礦(kuang)山(shan)單位將(jiang)瞄準“三個(ge)(ge)聚(ju)焦”，各礦(kuang)山(shan)單位將(jiang)利用下半年五(wu)個(ge)(ge)月的時間，努(nu)力(li)抓住市場機遇，高效協同優化生產(chan)(chan)組織(zhi)，在(zai)確(que)保安全生產(chan)(chan)的前提下，充分釋放鐵礦(kuang)石產(chan)(chan)能，力(li)爭實現鐵精礦(kuang)產(chan)(chan)量增產(chan)(chan)10%（馬(ma)鋼礦(kuang)業下屬礦(kuang)山(shan)合(he)計增產(chan)(chan)15%）。

電(dian)(dian)(dian)量、電(dian)(dian)(dian)價齊降，現金(jin)流和成本(ben)管控成為電(dian)(dian)(dian)網(wang)企業穩(wen)增(zeng)長攻關重點。南方電(dian)(dian)(dian)網(wang)堅持(chi)向管理要效益，深入推進降杠桿(gan)減負(fu)債(zhai)、清潔(jie)能源消(xiao)納(na)、提(ti)升勞動(dong)生產(chan)率、關鍵核心技(ji)術攻關、提(ti)升配農網(wang)投資效益、優(you)化營(ying)商環(huan)境大力增(zeng)供擴銷、“兩金(jin)”清理等(deng)10個專項行(xing)動(dong)，苦練“內功”，提(ti)升管理。

以南方電網(wang)廣東(dong)電網(wang)公(gong)司為例(li)，落(luo)實南網(wang)公(gong)司“過緊(jin)日子”要求，企(qi)業壓減(jian)可控(kong)供(gong)電成本費用約9億(yi)元(yuan)，超額完成網(wang)公(gong)司下達目標。

深(shen)化(hua)精益管理(li)，國投牢固樹(shu)立“過緊日(ri)子”的思想，壓(ya)降(jiang)各項(xiang)成本。以開展優化(hua)資本性支(zhi)出(chu)(chu)和壓(ya)降(jiang)成本費用(yong)專項(xiang)工作為例，國投對(dui)于符(fu)合集(ji)團戰(zhan)略(lve)規劃、拓展的“新(xin)基(ji)建”項(xiang)目(mu)、涉及安(an)全(quan)生產(chan)及節能環(huan)保(bao)等項(xiang)目(mu)優先保(bao)障。全(quan)面梳理(li)各項(xiang)費用(yong)預算，從嚴從緊安(an)排各項(xiang)費用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)，全(quan)年計劃壓(ya)降(jiang)可控(kong)費用(yong)20%，降(jiang)本增效能力穩(wen)步(bu)提高。

航(hang)空業(ye)是(shi)疫情(qing)沖擊最(zui)嚴重(zhong)的(de)行業(ye)之一(yi)。航(hang)空公司產能利用率的(de)快速下降，使得企業(ye)固定(ding)成本支出高企。

對此(ci)，航空業(ye)咨(zi)詢(xun)公司JLS總監約翰.斯特里(li)克蘭表示，“航空公司需要盡可(ke)能削減成本(ben)(ben)以減少(shao)損失，即使(shi)需求(qiu)減少(shao)或為零，運營一(yi)家(jia)停飛或只運營少(shao)量航班的航空公司的成本(ben)(ben)仍相當可(ke)觀。”

破解成(cheng)本瓶頸(jing)，中航(hang)集團在全球(qiu)民航(hang)業率(lv)先推出(chu)的“客機貨班”模式。

“聚焦解(jie)決物流堵點(dian)、確(que)保供應鏈(lian)不斷流的(de)重大責任，中航(hang)集(ji)團(tuan)將客(ke)機(ji)(ji)當(dang)作(zuo)貨機(ji)(ji)飛，并推進了‘客(ke)改(gai)貨’客(ke)機(ji)(ji)改(gai)裝工(gong)作(zuo)，不斷增強貨運能力。”中航(hang)集(ji)團(tuan)國(guo)航(hang)股份網(wang)絡收益部副總經理白卯林說。

中航(hang)集(ji)團通過包機、客(ke)機貨運(yun)等方式提(ti)(ti)高利用率，攤薄固定成本，成為航(hang)空運(yun)輸業提(ti)(ti)質(zhi)增效穩(wen)增長的一(yi)大(da)新亮點。

除中航(hang)集團外，東方(fang)航(hang)空(kong)、南方(fang)航(hang)空(kong)成本管控步(bu)步(bu)緊逼。從(cong)前三(san)季(ji)(ji)度三(san)大航(hang)業(ye)績(ji)情(qing)況看，第三(san)季(ji)(ji)度民(min)航(hang)業(ye)正加(jia)速回暖。

降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，“實(shi)干”勝于“精算”。以管理創新促(cu)進(jin)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“新提升”,以機(ji)制創新激發(fa)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“新動力”,中央企業經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)正加(jia)速(su)從(cong)量變(bian)走向(xiang)質(zhi)變(bian),實(shi)現(xian)“脫胎(tai)換骨(gu)”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科技(ji)創新是穩增長(chang)促轉型的源動(dong)力。在(zai)(zai)市場寒冬中，中央企(qi)業圍繞(rao)“卡(ka)脖子”技(ji)術展開(kai)重點攻關，積極數字(zi)化轉型布局(ju)長(chang)遠，在(zai)(zai)實干中突(tu)圍，在(zai)(zai)變革中升級。

6月23日上午，我國在西昌衛(wei)星發射中(zhong)心用長征三號(hao)乙(yi)運載(zai)火箭，成功發射北斗系統(tong)(tong)第五十五顆導航衛(wei)星，暨北斗三號(hao)最后(hou)一(yi)顆全球組網衛(wei)星，至此北斗三號(hao)全球衛(wei)星導航系統(tong)(tong)星座部(bu)署比原計劃提(ti)前半年全面完成，這無(wu)疑成為中(zhong)央企業自主創新的里(li)程碑(bei)事件。

北斗“握手”高鐵，兵器工業集(ji)團在重點產品市場(chang)開拓(tuo)傳來捷報。

2020年(nian)6月，兵器工(gong)業所屬北(bei)(bei)方信息控制(zhi)研究(jiu)院集團有限(xian)公(gong)司聯(lian)合中鐵(tie)第(di)五勘(kan)察設(she)計(ji)院集團有限(xian)公(gong)司共同申(shen)報成功我(wo)國第(di)二代衛(wei)星導航系(xi)統重大專項——《北(bei)(bei)斗鐵(tie)路行業綜合應用示范工(gong)程》的研制(zhi)建設(she)工(gong)作。該項目的成功申(shen)報標志(zhi)著(zhu)信息院北(bei)(bei)斗產業在(zai)國家戰略行業的應用取得重大突(tu)破，為北(bei)(bei)斗在(zai)鐵(tie)路行業規模(mo)化推廣奠定了(le)堅實的基礎。

堅持自主(zhu)(zhu)創新(xin),自主(zhu)(zhu)汽車工(gong)業(ye)才能做大做強。在汽車產業(ye)形勢(shi)嚴峻的大環境下，中國一汽的生(sheng)產經營(ying)、創新(xin)發展是“風景這邊獨好(hao)”。

2020年(nian)1-9月，中國一汽(qi)實現整車銷售265.7萬輛，同(tong)比增(zeng)長8%；其中，紅旗(qi)品牌(pai)實現銷售13萬輛，同(tong)比增(zeng)長104%。按照一汽(qi)集團年(nian)初制定的20萬銷量目標，紅旗(qi)品牌(pai)目前(qian)已完成了目標的65%。

紅(hong)旗銷量逆市(shi)上揚(yang)，離不開(kai)科技(ji)創新的支撐。以(yi)研發來(lai)說，中國(guo)(guo)一汽(qi)構建了“二(er)部六院”研發體系的技(ji)術支撐和“三國(guo)(guo)五地”的全球研發布局(ju)，中國(guo)(guo)一汽(qi)對于汽(qi)車核心(xin)技(ji)術掌握的決(jue)心(xin)可(ke)見(jian)一斑。

以“卡脖子”攻堅為方向(xiang)，中國一(yi)(yi)重(zhong)兩(liang)項(xiang)攻關(guan)任務順利收官。自主研發設計(ji)的(de)首鋼京唐不銹鋼復合鋼卷撕分精拋(pao)線完(wan)成熱負荷試車，填(tian)補了國內技術空白。百萬千瓦級核反應堆(dui)壓(ya)力(li)容器研制(zhi)與應用、核電(dian)常(chang)規島整(zheng)鍛低壓(ya)轉子鍛件研制(zhi)分獲第七屆全國電(dian)力(li)行(xing)業(ye)技術類(lei)特等(deng)獎和(he)一(yi)(yi)等(deng)獎。

以(yi)科技創新引領(ling)市(shi)場(chang)開拓，今年上半年，中(zhong)國(guo)(guo)一重在國(guo)(guo)際(ji)EPC新能源領(ling)域取(qu)(qu)得(de)歷史性突(tu)破，讓“中(zhong)國(guo)(guo)制造”在國(guo)(guo)際(ji)鍛焊加氫反應器高端市(shi)場(chang)取(qu)(qu)得(de)了零的突(tu)破。1-6月份(fen)，中(zhong)國(guo)(guo)一重實現(xian)營業收入(ru)同(tong)比增長55.43%、凈利(li)潤同(tong)比增長75.6%。

建設中的三峽集團烏東德水電站。

在疫(yi)情時期和后疫(yi)情時代危(wei)中(zhong)尋(xun)機、轉(zhuan)危(wei)為機，培(pei)育新增(zeng)長點、形成(cheng)發展新動能(neng)，“基(ji)石項(xiang)目(mu)”按下(xia)了國家能(neng)源集團(tuan)數字化智(zhi)慧化轉(zhuan)型快進鍵。　　

國(guo)家能源集(ji)團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住整體利益(yi)最大(da)化(hua)(hua)這個(ge)根本，推動實(shi)現基于集(ji)中(zhong)式管(guan)控與專業(ye)化(hua)(hua)管(guan)理深度融合“一(yi)(yi)個(ge)集(ji)團，大(da)煤(mei)礦、大(da)運輸(shu)、大(da)電廠、大(da)協同”的點線面(mian)虛(xu)擬集(ji)成統一(yi)(yi)、主(zhu)要廠礦設備泛在物聯，構建集(ji)成化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、透(tou)明化(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)的一(yi)(yi)體化(hua)(hua)運營管(guan)控新(xin)模式，推動集(ji)團“戰略+運營”管(guan)控要求(qiu)落實(shi)落地。

在“產(chan)業(ye)(ye)+科(ke)(ke)技(ji)”“產(chan)業(ye)(ye)+互(hu)聯網”“產(chan)業(ye)(ye)+生態”等(deng)發展(zhan)模式(shi)層出不窮背景下(xia)，中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)利用數(shu)字科(ke)(ke)技(ji)不斷與傳統產(chan)業(ye)(ye)深(shen)度融合(he)。以科(ke)(ke)技(ji)引領高質量發展(zhan)，中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)穩增(zeng)長創新力和驅動力持續增(zeng)強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打(da)贏提質(zhi)增效攻堅戰(zhan)，短(duan)期來看(kan)，企(qi)業要緊(jin)扣全年生(sheng)產經(jing)營預(yu)算目(mu)標(biao)，努力完成提質(zhi)增效目(mu)標(biao)任(ren)務。長期來看(kan)，要著眼(yan)于轉換理念思維，回歸企(qi)業本質(zhi)，以深化改革激發(fa)肌(ji)體活力，適應高(gao)質(zhi)量發(fa)展要求。

中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。

當(dang)前，以供給側結構性改革(ge)為主(zhu)線，中央(yang)企業(ye)持續(xu)深化(hua)國企改革(ge)。

——聚焦(jiao)主責主業，筑牢穩增長“壓艙石(shi)”

主(zhu)(zhu)業(ye)強，則企(qi)(qi)業(ye)強。2020年伊始，國資委(wei)將重新(xin)厘(li)定中央企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)(zhu)責主(zhu)(zhu)業(ye)提上改革(ge)日程。圍繞加快(kuai)非主(zhu)(zhu)業(ye)、非優勢業(ye)務的“兩(liang)非”剝離，抓(zhua)好無效(xiao)資產(chan)、低效(xiao)資產(chan)的“兩(liang)資”處(chu)置等目標，國資委(wei)組織清理長期不(bu)分紅甚(shen)至虧損的參(can)股股權(quan)，清理未(wei)出資、不(bu)控(kong)制卻冠以中央企(qi)(qi)業(ye)名號的“冒(mao)牌央企(qi)(qi)”，清理多年處(chu)于清算(suan)狀(zhuang)態(tai)不(bu)納入合并報表范圍的企(qi)(qi)業(ye)。

高(gao)壓態勢下，中(zhong)央企業“兩非”剝離、“兩資”處置步(bu)伐持續加快。

8月10日(ri)，國(guo)家電網邁出了徹底(di)退出房地產領域(yu)的(de)關(guan)(guan)鍵性一步——剝離旗下地產業務的(de)最(zui)主(zhu)要(yao)平(ping)臺魯能集團。根(gen)據國(guo)資國(guo)企改革(ge)有關(guan)(guan)部署，國(guo)家電網公司(si)持有的(de)魯能集團（都城偉業集團）有限公司(si)100%股(gu)權(quan)將整體轉劃至中(zhong)國(guo)綠(lv)發投資集團有限公司(si)。此前，國(guo)家電網相(xiang)繼出讓國(guo)中(zhong)康健50%股(gu)份(fen)給中(zhong)國(guo)通(tong)用，轉讓四川金沙陽光(guang)房地產開發有限責任公司(si)100%股(gu)權(quan)及相(xiang)關(guan)(guan)債權(quan)。

除此之外，航空工業集團在有(you)序退出(chu)了(le)(le)地產、煤炭等非主營業務的(de)基礎上，進一步加強與其他央企戰(zhan)略性產業重組，完成了(le)(le)船舶制造、地產物業等資產交割。

國家(jia)電投通(tong)過內部盤活、兼并(bing)重組(zu)、股(gu)權轉讓、無償(chang)劃(hua)轉、關(guan)閉撤銷、破(po)產(chan)清算等(deng)方式堅決退出“黑色金(jin)屬冶煉”等(deng)低效無效資產(chan)項目。

中廣核實行業務負(fu)面(mian)清(qing)單(dan)和(he)國別清(qing)單(dan)管理，確保主(zhu)業不跑偏，增(zeng)量國有資本全部投(tou)向集團(tuan)主(zhu)責主(zhu)業和(he)新興產業。

堅守主(zhu)責主(zhu)業(ye)，加速推(tui)進剝離非(fei)(fei)主(zhu)業(ye)進程。為打(da)贏提質增效(xiao)攻堅戰，中央企業(ye)眼睛向內，剝離非(fei)(fei)主(zhu)業(ye)、清理(li)非(fei)(fei)優(you)勢業(ye)務，才能(neng)把資源(yuan)和力量向關鍵領(ling)域、重要(yao)行業(ye)集中，才能(neng)更好地服務于(yu)國家戰略。

——發力供給側，強身健體(ti)促(cu)轉型

供給(gei)側結構性改革，在(zai)“鞏固(gu)、增(zeng)強、提(ti)升、暢通”八個字上(shang)下功夫。為(wei)此(ci)，中央企業以補足供應短板，擴大有(you)效供給(gei)為(wei)主(zhu)線，以產(chan)業升級促提(ti)質增(zeng)效。

“企業(ye)不消(xiao)滅虧損(sun)、虧損(sun)就會消(xiao)滅企業(ye)”。推進(jin)重(zhong)點(dian)虧損(sun)子企業(ye)專(zhuan)項(xiang)治(zhi)理，是供給側(ce)結構(gou)性(xing)改革一項(xiang)重(zhong)要內容(rong)。國(guo)家(jia)能源集團大(da)雁公司扭虧脫困，正是2020年中央企業(ye)打(da)好提質增效(xiao)攻堅(jian)戰的典型(xing)樣本。

改革脫困路上，國家能源(yuan)集團大雁公司堅持以減虧(kui)止血、瘦身健(jian)體(ti)為方向，通(tong)過一系列(lie)機構優化整(zheng)合撤并，法(fa)人單(dan)位“壓減”至5家，法(fa)人總數減少(shao)了64%。通(tong)過煤炭主業優化經營管控，主責(ze)主業更加突出，經營風險(xian)得到有效(xiao)控制。2020年(nian)(nian)6月末大雁公司實(shi)現(xian)利(li)潤5400萬元，多(duo)年(nian)(nian)來(lai)首次(ci)實(shi)現(xian)年(nian)(nian)中(zhong)盈利(li)。

兼并(bing)重組(zu)是(shi)解(jie)決重復投資、同(tong)質化(hua)競爭問題的(de)有效(xiao)路(lu)徑。供(gong)給側結構性改革背(bei)景下，裝備(bei)制造、化(hua)工(gong)產業、海(hai)工(gong)裝備(bei)、海(hai)外油氣(qi)資產等央企專業化(hua)整合提速(su)，以資源配置高(gao)效(xiao)化(hua)實現利潤(run)可(ke)持(chi)續增長。

中國化(hua)(hua)(hua)工、中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)兩家(jia)集(ji)團(tuan)農業(ye)(ye)資產合(he)并，注入中國化(hua)(hua)(hua)工集(ji)團(tuan)旗下所屬先正達集(ji)團(tuan)，開啟產業(ye)(ye)鏈專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)整合(he)。

無獨(du)有偶，水(shui)泥行(xing)(xing)業(ye)資產重組不斷(duan)深化。中國建材董事長、黨(dang)委書表示，對于2020年(nian)水(shui)泥行(xing)(xing)業(ye)發(fa)展，堅持做好(hao)壓減產能、錯峰生(sheng)產、淘(tao)汰落后，特(te)別是抑制“異(yi)地置換”的勢(shi)頭，切實(shi)維護好(hao)行(xing)(xing)業(ye)生(sheng)態，促進形成良性互動和競爭氛圍(wei)。

2020年(nian)8月，通過水(shui)泥板塊的深度重組，中國建材對水(shui)泥業務板塊的資源整合和市場優化布局進一步(bu)，整體經(jing)營成(cheng)本將會降低，市場綜合競爭力進一步(bu)增(zeng)強(qiang)。

——健全市場機(ji)制，創(chuang)新激勵釋(shi)活力

對(dui)沖疫情影響，提(ti)升企業(ye)創(chuang)效(xiao)能力(li)，根本上要依靠(kao)深化改革(ge)(ge)，激(ji)發(fa)國(guo)有企業(ye)活力(li)。以(yi)實施“國(guo)企改革(ge)(ge)三年行動”為契機，企業(ye)聚(ju)焦(jiao)健全(quan)市(shi)場化經營(ying)機制(zhi)、積(ji)極(ji)推進(jin)“三項制(zhi)度(du)改革(ge)(ge)”、建立健全(quan)薪酬(chou)激(ji)勵制(zhi)度(du)等(deng)改革(ge)(ge)任務持續發(fa)力(li)，激(ji)發(fa)員工積(ji)極(ji)性(xing)，釋放企業(ye)競爭力(li)。

為(wei)(wei)撬動企業全面(mian)(mian)達成經營(ying)目(mu)標，“全面(mian)(mian)深化改革攻堅戰”排在(zai)中國一汽2020年“五大攻堅戰”中的(de)第(di)一位。以開展(zhan)干部能(neng)上能(neng)下、薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低、人(ren)員能(neng)進能(neng)出、機構能(neng)增能(neng)減的(de)“四(si)能(neng)”為(wei)(wei)方向，中國一汽面(mian)(mian)貌一新。

在(zai)2020年(nian)新一(yi)輪干部人事制度改革中，23家總部單位及(ji)18家分、子公(gong)司經(jing)(jing)營目標(biao)(biao)全面增(zeng)長，最高漲幅78%；高級(ji)經(jing)(jing)理(li)平均年(nian)齡由48.3歲(sui)降低(di)至46.9歲(sui)，年(nian)輕(qing)干部占比(bi)由17.5%提升到26.1%；主任級(ji)以下人員(yuan)共設定年(nian)度指(zhi)標(biao)(biao)15000余項，任期指(zhi)標(biao)(biao)2700余項，‘人人扛(kang)指(zhi)標(biao)(biao)，人人挑戰高目標(biao)(biao)’的工(gong)作氛圍已然形成。

同(tong)樣以激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)活力為(wei)方向，中國有(you)色積極推進“三(san)項制度改革”，優化機構職能(neng)、壓縮機構規模(mo)，在機關率先實施“三(san)定”，按照成(cheng)熟一(yi)批整合一(yi)批的原則，將公司職能(neng)部門由18個處室撤并精簡(jian)至14個，減(jian)少(shao)職能(neng)部門管理人員(yuan)120余人。1-9月(yue)份(fen)，在勞動用工(gong)(gong)(gong)人數減(jian)少(shao)的情(qing)況(kuang)下(xia)，企業機電產品加工(gong)(gong)(gong)總量同(tong)比(bi)增92.2%，人均(jun)加工(gong)(gong)(gong)總量同(tong)比(bi)提高121.66%，同(tong)比(bi)減(jian)虧(kui)48萬元。

創(chuang)新(xin)激(ji)勵(li)體系，是(shi)落實“國企(qi)改(gai)革三(san)年行動”的一(yi)(yi)項重任。中國大唐創(chuang)新(xin)考核(he)(he)理(li)念及激(ji)勵(li)體系，通過(guo)個性化(hua)設置考核(he)(he)內容，以(yi)量化(hua)實績(ji)的考核(he)(he)標(biao)準，進一(yi)(yi)步(bu)優化(hua)與考核(he)(he)結果(guo)緊密掛(gua)鉤(gou)的核(he)(he)定機制(zhi)，使分配(pei)關系更(geng)趨合理(li)，“干(gan)好干(gan)壞(huai)不一(yi)(yi)樣(yang)”的分配(pei)導向更(geng)加明確，激(ji)勵(li)企(qi)業各分管(guan)方向負責人主(zhu)動“摸高”，將(jiang)提質增效(xiao)融入生(sheng)產經營全過(guo)程(cheng)。

此(ci)考(kao)(kao)核(he)(he)激勵(li)體(ti)系(xi)全面對標國資委考(kao)(kao)核(he)(he)，突(tu)出“兩利三率”；全面精簡(jian)指標，聚焦(jiao)考(kao)(kao)核(he)(he)導(dao)向。根據企業特點分別(bie)考(kao)(kao)核(he)(he)不同重點，注重突(tu)出分類考(kao)(kao)核(he)(he)；強化全面對標，突(tu)出精準(zhun)考(kao)(kao)核(he)(he)；實(shi)現考(kao)(kao)核(he)(he)過程(cheng)數據化、清單化，突(tu)出剛(gang)性(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)，確保(bao)了(le)各級企業領導(dao)班子成員在(zai)對標趕超中同向發力(li)、落實(shi)責任、矢志一(yi)流。

毫(hao)無疑問，在改(gai)革推動下，員工(gong)創效(xiao)(xiao)熱情更(geng)加(jia)高漲，爭先創優(you)氛圍(wei)更(geng)加(jia)濃厚。值(zhi)得提(ti)出的是，2020年提(ti)質增效(xiao)(xiao)專項行(xing)動中(zhong)，國資委一(yi)企一(yi)策對(dui)凈利潤考核目(mu)標(biao)比(bi)上年增加(jia)額(e)較多(duo)的企業(ye)給予業(ye)績考核、工(gong)資總額(e)政策支持，進一(yi)步鼓勵(li)中(zhong)央企業(ye)多(duo)出效(xiao)(xiao)、多(duo)增效(xiao)(xiao)、多(duo)出力。

——勇做(zuo)深改尖兵，持續提升(sheng)競爭力

近年來，在國(guo)企(qi)改革“1+N”政策體系搭建完成基礎上，國(guo)資委相繼推出(chu)“雙百行動”“區域性綜(zong)改試(shi)驗”“科改示(shi)(shi)范(fan)(fan)行動”等專項工程，充分發揮專項工程的示(shi)(shi)范(fan)(fan)引(yin)領和突(tu)破帶動作用，扎實推進(jin)改革措施的綜(zong)合運用和系統集成。把握綜(zong)改試(shi)點加速混改、上市(shi)步(bu)伐，中央企(qi)業運行效(xiao)率和市(shi)場(chang)競爭(zheng)力進(jin)一步(bu)增強。

7月31日(ri)，航(hang)空(kong)工業江航(hang)在上(shang)海證券交易所成(cheng)功登陸(lu)科創板(ban)，成(cheng)為科創板(ban)“國(guo)家混(hun)改試點(dian)企業第一(yi)股”與(yu)“軍工央企第一(yi)股”。

作(zuo)為(wei)國有(you)企業(ye)混(hun)合所有(you)制改革(ge)首批試點(dian)和“雙百(bai)企業(ye)”，江航裝備以(yi)(yi)“混(hun)”推“改”、以(yi)(yi)“改”促(cu)“混(hun)”，“混(hun)”“改”一體化推進；以(yi)(yi)完善現代企業(ye)治理結構為(wei)抓手，以(yi)(yi)提升企業(ye)市場競(jing)爭(zheng)力為(wei)核心，開(kai)展了聚焦主業(ye)、引進戰(zhan)投、核心員工持股(gu)以(yi)(yi)及正在進行的資本化運作(zuo)等全方位的改革(ge)計劃實施范圍。

此次江航(hang)裝備在科創板成功上市，無疑(yi)為江航(hang)裝備轉型升級提供發(fa)展(zhan)新機遇、注入改革新動力。

中國五礦集團(tuan)所屬中冶京(jing)誠，自(zi)(zi)今年去選入(ru)選“科(ke)改示范行動”以來(lai)，在建設(she)中國特色現代企(qi)業(ye)制(zhi)度、提升自(zi)(zi)主創新能力(li)、健全市(shi)場化(hua)經營機制(zhi)等方面綜(zong)合發力(li)，經營指標在同類(lei)設(she)計(ji)企(qi)業(ye)中名列前茅。截(jie)至9月，公司累計(ji)中標合同額已超越去年全年。

隨著(zhu)國企改(gai)革(ge)(ge)三年行動的(de)深(shen)(shen)入落(luo)實(shi)，“雙百(bai)行動”等專(zhuan)項工(gong)程(cheng)將涌(yong)現(xian)出更多改(gai)革(ge)(ge)尖兵(bing)。以改(gai)革(ge)(ge)深(shen)(shen)化助推穩增長，中央企業高質量根基更加穩固(gu)。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我國經(jing)濟發展(zhan)進入(ru)新時(shi)代，基(ji)本特征(zheng)就是(shi)我國經(jing)濟已由高速(su)增長階(jie)段(duan)轉向高質(zhi)量(liang)發展(zhan)階(jie)段(duan)。堅決打贏(ying)防范化解重大風險攻堅戰，直接關系到全面(mian)建成小康社會目標的實現，也與推(tui)動(dong)發展(zhan)質(zhi)量(liang)、效率與動(dong)力的深(shen)刻變革密切相(xiang)連。

今年以來，面對突(tu)發的新冠肺炎疫情，國資委更加強(qiang)調中(zhong)央企業突(tu)出抓好重大風(feng)險(xian)防范化解，堅(jian)守中(zhong)央企業穩增長工作防線(xian)。

牢固(gu)樹立(li)底(di)線思維，統(tong)籌安全(quan)和發展兩(liang)件大事，才能不斷(duan)實現更(geng)高質量、更(geng)可持(chi)續(xu)、更(geng)為安全(quan)的發展。今年以來，中國三峽(xia)通過引(yin)進戰略(lve)投資者等舉(ju)措有效控制(zhi)資產(chan)負(fu)債率(lv)，全(quan)力壓(ya)降“兩(liang)金”，積(ji)極防范財務風險。牢固(gu)樹立(li)“過緊日子”的思想，加(jia)強(qiang)全(quan)生命周期(qi)成本管控，有效管控生產(chan)經(jing)營(ying)成本。

2020年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新扎實推(tui)進“風(feng)控深化行(xing)動”。上半年(nian)(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新跟蹤(zong)研(yan)判疫情，兩次組織出資企(qi)業集中(zhong)(zhong)進行(xing)風(feng)險摸(mo)底，全面復盤基金(jin)投資等存量項(xiang)目，抓住(zhu)市場機遇發行(xing)中(zhong)(zhong)長期債券(quan)，財(cai)務費用有(you)效壓降，債務結(jie)構顯著優化。穩步推(tui)動各個板塊(kuai)均衡發展，上半年(nian)(nian)公司(si)效益(yi)結(jie)構不斷優化。

抵御市場(chang)風險，現(xian)金流(liu)健康穩定是關鍵。中國電科(ke)堅持(chi)“現(xian)金為王”策略，深入推進(jin)資(zi)金精益化管(guan)理，合理控(kong)制債務規模，加快資(zi)金內(nei)部融(rong)通(tong)，力爭年(nian)度(du)融(rong)資(zi)成(cheng)本節約10億以上,集團整體資(zi)產負債率(lv)(lv)控(kong)制在50%以內(nei)。同時，集團公司推進(jin)建設并(bing)應用“兩金管(guan)控(kong)”信息系(xi)統，提升(sheng)工作效率(lv)(lv);建立獎懲(cheng)機制，從嚴兌現(xian)考核結(jie)果(guo)。

疫情(qing)來襲，企業海外業務經營面臨巨大風險。從(cong)經營情(qing)況來看，諸(zhu)多企業不同程度面臨項目開(kai)發(fa)進度遲緩(huan)，疫區單(dan)位(wei)配合受(shou)阻，市場(chang)開(kai)發(fa)考察(cha)受(shou)阻等問題。

面對(dui)(dui)疫情常態化防(fang)(fang)控的情況，哈電(dian)(dian)集團統籌國(guo)內國(guo)外(wai)兩(liang)個(ge)大局(ju)，在(zai)堅持境外(wai)疫情防(fang)(fang)控“雙零”目(mu)(mu)標(biao)前(qian)提下，從三個(ge)方面積(ji)極應對(dui)(dui)：在(zai)國(guo)際市(shi)場營(ying)銷(xiao)上，哈電(dian)(dian)集團調整(zheng)策略，將不能如期辦(ban)理業務的影響(xiang)降(jiang)到最低(di)。在(zai)海外(wai)工程項目(mu)(mu)上，疫情與項目(mu)(mu)并重(zhong)，防(fang)(fang)控與復(fu)工齊(qi)抓(zhua)，“管住人(ren)”，“管好物”，“建(jian)機制(zhi)”，“抓(zhua)資源”。在(zai)資金及投融資上，積(ji)極探索籌融資的新方式，充分掌握(wo)近(jin)期出(chu)臺的金融支持政策，為海外(wai)在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)提前(qian)做(zuo)好資金籌劃(hua)的準備工作。

西電(dian)集團在抓好境外(wai)疫情防控(kong)不松懈(xie)的(de)前(qian)提下，及時研判(pan)形勢，保(bao)持與國外(wai)業主、合作(zuo)伙伴溝(gou)通聯系(xi)，確保(bao)市場拓(tuo)展(zhan)和(he)項目(mu)履約，確保(bao)海外(wai)員工生(sheng)命安全(quan)和(he)身體(ti)健康。

真金不怕(pa)火煉。今(jin)年以來，中央企業克(ke)服疫情影響(xiang)，進一步加大了(le)“一帶一路(lu)”相關國家重大項目投資力度。以實(shi)際行動穩定產業鏈供應鏈，為推(tui)進“一帶一路(lu)”建設(she)、助(zhu)力全球經濟回暖作出貢獻。

2020年收官(guan)在即，“兩個力爭”目(mu)標任務已然(ran)進入(ru)最后沖刺階(jie)段。應該看(kan)到，中(zhong)央(yang)企業(ye)在增(zeng)長基(ji)礎、運行質(zhi)量、風險管控等方面(mian)依然(ran)存在問(wen)題和短板。“正視面(mian)臨(lin)的(de)嚴(yan)峻挑戰的(de)同時，也要看(kan)到有(you)利(li)條件和積極因素，搶(qiang)抓機遇、銳(rui)意進取，各中(zhong)央(yang)企業(ye)要抓目(mu)標盯進度(du)，加強(qiang)經濟運行分(fen)析和形(xing)勢研(yan)判，細化務實有(you)效(xiao)措施，確保目(mu)標進度(du)實現。”郝鵬進一步部署年底收官(guan)階(jie)段提質(zhi)增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長工作時強(qiang)調(diao)。

黃沙百(bai)戰穿金甲,不破樓蘭終(zhong)不還。在(zai)苦干(gan)實(shi)干(gan)中將(jiang)提質增效(xiao)專項行(xing)動進行(xing)到(dao)底，中央企業必將(jiang)奪取打贏疫情防(fang)控和生產經營“雙勝利”。（策(ce)劃 閆永 郭大(da)鵬  文·《國資報(bao)告》記(ji)者 王倩倩）