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今年伊(yi)始(shi)，突如(ru)其來的疫情嚴(yan)重沖擊我(wo)國經濟(ji)，造成(cheng)前(qian)所(suo)未有的影(ying)響(xiang)。生(sheng)產、消費(fei)、交換等經濟(ji)活動大范圍停滯，投資、消費(fei)、進(jin)出口快速下行。

多重不利(li)因素疊加下(xia)，一(yi)季度國(guo)民經濟運行(xing)數據跌入“冰點”：國(guo)內(nei)生產(chan)總值206504億元，同(tong)(tong)比下(xia)降(jiang)6.8%；全(quan)國(guo)規模以(yi)上(shang)工(gong)業增加值同(tong)(tong)比下(xia)降(jiang)8.4%；全(quan)國(guo)固(gu)定資(zi)產(chan)投資(zi)（不含(han)農戶）同(tong)(tong)比下(xia)降(jiang)16.1%。

據(ju)國資委公布數據(ju)顯示(shi)，中央企業(ye)(ye)一季度實現營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)(ru)6萬億元，同比(bi)下降(jiang)11.8%，超(chao)過8成企業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)收入(ru)(ru)下滑，凈利(li)潤同比(bi)下降(jiang)58.8%。

大戰當前，國之重器是定(ding)盤星(xing)、壓艙石；大考(kao)來臨(lin)，頂梁柱要能頂得上、頂得住。統籌推進(jin)疫情防控和(he)經濟社會發展，中央企業重任在肩。

“面對(dui)疫(yi)情形勢(shi)復(fu)雜(za)變(bian)化和疫(yi)情對(dui)經濟(ji)影響(xiang)的復(fu)雜(za)性、嚴(yan)峻性，中央企業推(tui)進高質量穩增長的任務更(geng)加艱巨繁重，必須(xu)頂住壓(ya)力，迎難而上、主動作(zuo)為，采取超常(chang)措施，將疫(yi)情造成的影響(xiang)降到最(zui)低限度。”3月31日，國資委黨(dang)委書記、主任郝鵬(peng)在(zai)國資委黨(dang)委專題會上強調。

咬(yao)定目標不放松(song)，全力以赴穩增(zeng)(zeng)長。今年以來(lai)，為積極(ji)應對疫情帶來(lai)的嚴峻(jun)考驗，國資委深(shen)入推進中央企業提質增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動，增(zeng)(zeng)收(shou)拓市“廣開源”、降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)“深(shen)挖潛”、深(shen)化(hua)改革“釋動能”、強身(shen)健體“抗風險”等(deng)多措并(bing)舉，中央企業穩增(zeng)(zeng)長根基不斷(duan)夯實。

截(jie)至(zhi)2020年(nian)前(qian)三季度，中央(yang)企業(ye)累(lei)計實現營(ying)收(shou)21.1萬(wan)億元(yuan)，收(shou)入(ru)降幅由上半年(nian)的7.8%收(shou)窄到(dao)前(qian)三季度的4.6%，累(lei)計實現凈(jing)利(li)潤9133.5億元(yuan)，效益(yi)降幅由上半年(nian)的37.7%收(shou)窄到(dao)13.6%。三季度當季中央(yang)企業(ye)收(shou)入(ru)和效益(yi)同步“轉正”。

逆(ni)風翻盤，來(lai)之不易(yi)。企穩(wen)回升的(de)經營態(tai)勢，為中央企業(ye)奮(fen)力完成“兩個(ge)力爭(zheng)”目標任(ren)務奠定扎實基礎。

頂層部署：定制戰術 逆勢謀新

打好提質增效攻堅戰(zhan)是中央企(qi)業支撐國(guo)民經濟平穩(wen)健康發展的(de)重(zhong)要舉措。在“十三五”規劃收官之年，國(guo)資(zi)委(wei)將開展提質增效專項行動(dong)擺在了(le)“八項重(zhong)點工作”第一位(wei)。

據《國(guo)資報告》記(ji)者了(le)解(jie)(jie)，“2020年中央企(qi)業提質增效專項行(xing)動”圍繞突(tu)出(chu)抓好增收(shou)節支、科技創新、供給側結構性(xing)改(gai)革、國(guo)企(qi)重點領(ling)域(yu)改(gai)革、重大風險(xian)防范化解(jie)(jie)、政策協調等六方面細化42項舉措，清晰描(miao)繪了(le)2020年提質增效專項行(xing)動“路線圖”和“任(ren)務書”。

舉一綱而(er)(er)萬目張，解一卷而(er)(er)眾篇(pian)明(ming)。圍繞提質增效專項行動方案(an)，中央企業(ye)結合自身所(suo)處(chu)行業(ye)、所(suo)處(chu)階段以及(ji)面臨(lin)的突(tu)出(chu)問題，綜合制(zhi)定“戰術”精心描繪穩增長“作戰圖(tu)”。

疫情以(yi)來(lai)，國(guo)際油(you)價(jia)大幅下跌，高價(jia)庫存、低價(jia)市場(chang)壓力(li)凸顯。嚴(yan)(yan)冬來(lai)臨，中國(guo)石(shi)化(hua)全(quan)系(xi)統生產(chan)經營形勢異常(chang)嚴(yan)(yan)峻。

困(kun)局當前，中國石(shi)(shi)化(hua)黨組做(zuo)出“一手(shou)抓疫情防控、一手(shou)抓生(sheng)產經營”的(de)總體安排，在全系統(tong)啟動“百日攻(gong)堅創(chuang)效”行動。以“百日攻(gong)堅創(chuang)效”行動為(wei)抓手(shou)，中國石(shi)(shi)化(hua)在開拓市場、優化(hua)調(diao)整、挖潛降本、安全生(sheng)產四個維度上(shang)發力，實施(shi)十項重點措施(shi)。

疫情沖擊工業生產(chan)，全社會用電量出(chu)現大幅下滑。同(tong)時，為(wei)降低社會用能成本，電網企(qi)業貫(guan)徹執(zhi)行國(guo)家政策降電價，經營壓力前所(suo)未(wei)有。以國(guo)家電網為(wei)例(li)，一季度國(guo)家電網凈虧9.2億元、同(tong)比(bi)下降106%。

電量(liang)、電價齊降，企業(ye)要樹立起過緊日子的思想。為(wei)此，國(guo)家電網在推(tui)進復工復產增(zeng)供擴銷、抓好(hao)電費回收線損管控、推(tui)進重(zhong)點領(ling)域改革(ge)攻堅(jian)等(deng)企業(ye)共(gong)性(xing)舉措的基礎上，提出“全力盤(pan)活(huo)存(cun)量(liang)激活(huo)增(zeng)量(liang)”，如加強(qiang)新興(xing)產業(ye)屬地協同，進一步提高特高壓通道利(li)用效率，盤(pan)活(huo)閑置(zhi)房產、土地、專利(li)權(quan)、著作權(quan)、物資倉儲等(deng)存(cun)量(liang)資源。

提(ti)質增(zeng)效穩增(zeng)長(chang)，歸根結底就(jiu)是補短板、強(qiang)(qiang)弱項。在(zai)“2020中(zhong)央企(qi)業提(ti)質增(zeng)效專項行動中(zhong)”，建立健全市(shi)場(chang)化(hua)經營機制、強(qiang)(qiang)化(hua)自(zi)主創新(xin)能力(li)建設等舉措(cuo)不僅(jin)在(zai)于(yu)穩定短期內的經營效益(yi)，更重在(zai)促進企(qi)業強(qiang)(qiang)身(shen)健體，以內涵式(shi)增(zeng)長(chang)增(zeng)強(qiang)(qiang)企(qi)業的市(shi)場(chang)競(jing)爭力(li)和抗風險能力(li)。

疫(yi)情防(fang)控和復(fu)工復(fu)產雙(shuang)線作(zuo)戰的(de)緊迫形勢下，航空(kong)工業(ye)2020年啟動實施“標準提升(sheng)工程”、“質量提升(sheng)工程”和“基礎提升(sheng)工程”，鍛造企(qi)業(ye)抵御風(feng)險的(de)強大免疫(yi)力。

將高質量發展和內涵式增長融合(he)于(yu)提質增效專項(xiang)行動(dong)中(zhong)，中(zhong)國建筑2020年度(du)啟動(dong)開展深化巡視整(zheng)改、低效無效資產清理、基礎管理提升(sheng)、科(ke)技(ji)創新(xin)、信息(xi)化、安全(quan)生產等“六個(ge)專項(xiang)行動(dong)”，為長期穩健經營提供(gong)有力支撐。

再比如，招商(shang)(shang)局集(ji)團深(shen)入(ru)推進質(zhi)效(xiao)提升(sheng)工程(cheng)，一方面挖掘現(xian)有客戶(hu)深(shen)度、開(kai)拓新(xin)(xin)客戶(hu)廣度，充分利(li)用現(xian)有資源(yuan)優勢(shi)，創新(xin)(xin)拓展新(xin)(xin)業務，提升(sheng)線上(shang)服務能力；另一方面全面梳理成本結(jie)構，大(da)力壓縮非生產性費(fei)用開(kai)支(zhi)，提前(qian)置換(huan)較(jiao)高利(li)率債務，努(nu)力壓降資金(jin)成本。逆勢(shi)突圍，招商(shang)(shang)局集(ji)團上(shang)半年實現(xian)凈(jing)利(li)潤(run)599.5億(yi)元(yuan)，成為中(zhong)央企業穩(wen)增長一支(zhi)中(zhong)堅力量。

戰略(lve)決(jue)定(ding)(ding)高度,戰術(shu)決(jue)定(ding)(ding)成敗。上述(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)戰略(lve)、戰術(shu)層面的(de)(de)精心謀劃(hua)，僅僅是中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)部(bu)署實(shi)施提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效專項行動的(de)(de)一道縮影。以(yi)提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效穩增(zeng)(zeng)長為目標(biao)引領，更多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)科學統籌(chou)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)動執(zhi)行結(jie)合(he)中(zhong)(zhong)，在(zai)繼承完善和改革創新結(jie)合(he)中(zhong)(zhong)，不斷儲備潛能(neng)、持續集聚后勁。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面對疫情防(fang)控常態化的(de)形(xing)勢，中(zhong)央及時作出(chu)部署(shu)，提(ti)出(chu)“六(liu)保”的(de)新要求。守住“六(liu)保”底(di)線,穩住經濟基本(ben)盤(pan)，居產(chan)業鏈龍頭(tou)地位的(de)央企(qi)是“排頭(tou)兵”、“主力軍”。

身處(chu)市場(chang)前(qian)沿，中國石(shi)化(hua)化(hua)工銷售有限公司黨委(wei)書記王媛說，“企(qi)業產品多、鏈條長，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，一(yi)個(ge)環(huan)節阻滯(zhi)，上下游企(qi)業會運轉(zhuan)不暢。”

全力以赴保產業鏈供應鏈穩定，中國(guo)石化化工銷售(shou)公司(si)加(jia)強產品(pin)走勢研判，通過電話、視頻(pin)等(deng)方式聯(lian)系客戶(hu)，幫助客戶(hu)復工復產；油品(pin)銷售(shou)公司(si)采取汽油“一(yi)(yi)域一(yi)(yi)策(ce)(ce)、一(yi)(yi)站(zhan)一(yi)(yi)策(ce)(ce)”、柴(chai)油“一(yi)(yi)路一(yi)(yi)策(ce)(ce)、一(yi)(yi)戶(hu)一(yi)(yi)策(ce)(ce)”，持續加(jia)強客戶(hu)走訪(fang)和調研，拓(tuo)市增量。4月(yue)至(zhi)6月(yue)成品(pin)油經營量、利潤(run)分別(bie)完成行動目標任務(wu)的(de)113%、120%。

陽春三月(yue)(yue)，正是(shi)春耕(geng)的(de)好時節。開足(zu)馬力(li)保春耕(geng)，國(guo)(guo)機集團中國(guo)(guo)一(yi)拖在二(er)月(yue)(yue)底即全力(li)打通了(le)(le)供應鏈，組織(zhi)力(li)量快速復工，形成(cheng)了(le)(le)抗疫情、保春耕(geng)、促發展的(de)強大(da)合(he)力(li)，最終實(shi)現(xian)了(le)(le)企業(ye)平穩較快發展。2020年1-8月(yue)(yue)，中國(guo)(guo)一(yi)拖實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收入70.11億元(yuan)，增(zeng)幅33.5%；實(shi)現(xian)利潤4.9億元(yuan)，同比增(zeng)加5.97億元(yuan)。

市場是(shi)企業生命(ming)線(xian)。為抵御疫情(qing)對(dui)市場的(de)(de)沖擊，中央企業瞄準需(xu)求帶來的(de)(de)新變化，增(zeng)收拓市廣(guang)開(kai)源，有效夯實(shi)了中央企業穩增(zeng)長基礎。

今年1至4月，國(guo)(guo)際原油價格前所未有地表演了“高臺跳(tiao)水(shui)”，加之受(shou)疫情影響(xiang)，車輛出行銳減，航班(ban)大幅(fu)停飛，國(guo)(guo)內煉化行業全面進(jin)入了“嚴冬”。

受此影響(xiang)，中國石油(you)(you)蘭州石化生產經營(ying)陷(xian)入(ru)低谷，煉油(you)(you)裝(zhuang)置維持低負荷運(yun)行，多種產品(pin)價格(ge)下(xia)滑(hua)、嚴重(zhong)滯銷。

作為一家歷經61年風雨滄(cang)桑的(de)老企業(ye)，蘭州(zhou)石化(hua)(hua)充分發揮自(zi)身煉化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產裝(zhuang)置多、生(sheng)(sheng)產中所用原料(liao)種類雜(za)、原油品種多等優勢，優化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產結(jie)構，生(sheng)(sheng)產與市(shi)場無縫(feng)對接。1至4月份公司化(hua)(hua)工產品不降反(fan)增，平均增長(chang)10%左(zuo)右，確(que)保了效益逆轉。

增(zeng)收拓(tuo)市(shi)源(yuan)于(yu)企(qi)業調(diao)整優化傳(chuan)統(tong)產品結構(gou)，也貴在(zai)開拓(tuo)新興市(shi)場(chang)，開辟全(quan)新利潤增(zeng)長極。緊握疫情(qing)帶(dai)來的市(shi)場(chang)機遇，三大運營商增(zeng)收效果(guo)顯著。

教育(yu)上云(yun)、醫院上云(yun)……疫情(qing)發生(sheng)以來(lai)，云(yun)網融合為社會生(sheng)活帶(dai)來(lai)新變(bian)化、新機遇。今年以來(lai)，中(zhong)國電信尤為重(zhong)視5G業(ye)務(wu)(wu)、智慧家庭業(ye)務(wu)(wu)以及政企業(ye)務(wu)(wu)的發展，不僅和中(zhong)國聯通(tong)計劃提前(qian)在今年三季度完成25萬站(zhan)5G基站(zhan)的共建共享，還側(ce)重(zhong)智家產品的用戶(hu)突破(po)，更是(shi)在下半年全面推(tui)進(jin)“云(yun)改數(shu)轉(zhuan)”策略，帶(dai)動政企業(ye)務(wu)(wu)全面發展。

據中國電(dian)信(xin)前三季度的(de)業(ye)績報告顯示，中國電(dian)信(xin)經營收(shou)(shou)入(ru)(ru)為2,926.14億(yi)元，同(tong)比上升3.5%；值得一提(ti)的(de)是，在新興(xing)業(ye)務上，中國電(dian)信(xin)產業(ye)數字化(hua)收(shou)(shou)入(ru)(ru)約(yue)為634.36億(yi)元，同(tong)比增長6.9%，其中 IDC 收(shou)(shou)入(ru)(ru)達到215.84 億(yi)元。

視(shi)頻(pin)彩鈴(ling)、云游戲等新業務，是中國移(yi)動(dong)發力(li)的(de)(de)全新領(ling)域。“今年(nian)以(yi)來，受(shou)數字內容疫情期間收費(fei)減免、疫情嚴重沖擊國際(ji)市場等因素影響，1-8月(yue)新興市場收入有(you)所下滑(hua)。但中國移(yi)動(dong)抓住機遇大力(li)發展，為后續實現基于規(gui)模的(de)(de)價值提升(sheng)奠(dian)定了良(liang)好基礎。” 中國移(yi)動(dong)財務部副總經(jing)理陳靜表示。

新冠(guan)疫情全(quan)球(qiu)蔓(man)延(yan)，在很大(da)程度上(shang)對企業“走(zou)出去(qu)”造成巨大(da)沖擊。危中(zhong)尋(xun)機，中(zhong)央企業千(qian)方百計開拓國際市場穩中(zhong)有進。

去年年底，由“南(nan)北船(chuan)”重組的中(zhong)國船(chuan)舶(bo)集團正式成立。驅散疫情陰霾，中(zhong)國船(chuan)舶(bo)集團率先(xian)在“一帶(dai)一路”拿下了中(zhong)國船(chuan)企迄今(jin)承接的造船(chuan)出口金額最大訂單(dan)。

簽約儀式(shi)現場，滬東中(zhong)華造(zao)船(chuan)(chuan)黨委書記、董(dong)事長陳建良表示(shi)：“卡塔爾天然(ran)氣項(xiang)目計劃(hua)造(zao)船(chuan)(chuan)投資達100億美元，引發(fa)眾多國際一流船(chuan)(chuan)廠的激(ji)烈競(jing)爭，滬東中(zhong)華能夠在這場造(zao)船(chuan)(chuan)業巔峰之戰中(zhong)拔得頭籌，奪得首批訂(ding)單合同，彰顯(xian)了中(zhong)國經濟走出疫情陰(yin)霾的強大力(li)量(liang)。”

協同(tong)保供拓市場(chang)，苦練本領廣開源(yuan)。中央企業咬緊目(mu)標不(bu)放(fang)松(song)，不(bu)斷夯實經(jing)營(ying)效益穩(wen)增長“硬支撐”。

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市場不能被左右，但成本可以(yi)被控制。以(yi)精益管理實(shi)現“一(yi)切成本皆可降(jiang)”的目標，中央企業(ye)紛紛拿出實(shi)招硬招創(chuang)新創(chuang)效。

與其(qi)他行業有(you)許多(duo)不同(tong)之處，鋼鐵(tie)行業是一個十分(fen)依(yi)賴能源(yuan)的(de)重型工(gong)業。隨(sui)著資源(yuan)短缺(que)、采集原材料成本居高(gao)不下，成本控制(zhi)成為眾多(duo)鋼鐵(tie)企業面臨的(de)巨(ju)大挑(tiao)戰。

2020年，中(zhong)國寶武(wu)把“全面對標找差、創建世界一流”作為今年乃至今后3-5年的管理主題，向提(ti)質增(zeng)效穩增(zeng)長發起了總(zong)攻。

對于成本(ben)管控，中國寶武黨(dang)委書記(ji)、董事長(chang)陳德容(rong)表示，“最(zui)好的降本(ben)措施(shi)是增(zeng)產(chan)，極致的產(chan)能(neng)發揮才是最(zui)好的降本(ben)，而且是無本(ben)萬利。”

為(wei)此，今(jin)年8月以來，中(zhong)國寶(bao)武旗下各個礦(kuang)(kuang)山單位將(jiang)瞄準“三(san)個聚焦”，各礦(kuang)(kuang)山單位將(jiang)利(li)用下半年五個月的(de)(de)時間，努力抓住市場機遇(yu)，高效(xiao)協同優化生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)，在確保安全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)前提下，充分釋放(fang)鐵礦(kuang)(kuang)石產(chan)(chan)能，力爭實現鐵精礦(kuang)(kuang)產(chan)(chan)量增產(chan)(chan)10%（馬鋼(gang)礦(kuang)(kuang)業下屬礦(kuang)(kuang)山合計(ji)增產(chan)(chan)15%）。

電(dian)量、電(dian)價(jia)齊降，現金流和成(cheng)本管控成(cheng)為電(dian)網企(qi)業穩增(zeng)長攻關重點(dian)。南方(fang)電(dian)網堅持向管理要效益，深(shen)入推進(jin)降杠桿減負(fu)債、清潔能源(yuan)消(xiao)納、提升(sheng)勞動(dong)生產率(lv)、關鍵核心技(ji)術(shu)攻關、提升(sheng)配農(nong)網投資效益、優化營商環境大(da)力增(zeng)供擴銷、“兩金”清理等10個專項(xiang)行動(dong)，苦練“內功”，提升(sheng)管理。

以南方電網廣東電網公司為例，落實南網公司“過緊日子”要(yao)求(qiu)，企業壓減可(ke)控供電成本費用約9億元，超額完(wan)成網公司下(xia)達目(mu)標(biao)。

深化精益管理(li)(li)，國(guo)投(tou)牢固樹立“過緊日子”的思想，壓(ya)降各項(xiang)成本。以開展優(you)化資本性支(zhi)出(chu)和壓(ya)降成本費用(yong)專項(xiang)工(gong)作為例(li)，國(guo)投(tou)對于符合集團戰(zhan)略規劃、拓展的“新基建”項(xiang)目(mu)、涉及安全生產及節能環保(bao)等項(xiang)目(mu)優(you)先保(bao)障(zhang)。全面梳理(li)(li)各項(xiang)費用(yong)預算，從(cong)嚴從(cong)緊安排各項(xiang)費用(yong)支(zhi)出(chu)，全年計劃壓(ya)降可控費用(yong)20%，降本增效能力穩(wen)步提高。

航空(kong)(kong)業(ye)是疫情沖(chong)擊最嚴重的(de)行業(ye)之一。航空(kong)(kong)公司產能(neng)利用率的(de)快速下降，使(shi)得企業(ye)固(gu)定成本支出高企。

對(dui)此，航空業(ye)咨詢公司(si)JLS總(zong)監約翰(han).斯特(te)里(li)克蘭表示(shi)，“航空公司(si)需(xu)要(yao)盡可(ke)能(neng)削減(jian)成(cheng)(cheng)本以減(jian)少(shao)損失，即使需(xu)求減(jian)少(shao)或(huo)為零，運營(ying)一家(jia)停飛或(huo)只運營(ying)少(shao)量航班(ban)的(de)航空公司(si)的(de)成(cheng)(cheng)本仍相(xiang)當可(ke)觀。”

破(po)解成本瓶頸，中(zhong)航(hang)集團在全球民航(hang)業率先推出的“客機(ji)貨班”模式(shi)。

“聚焦解決物流堵點、確保供應鏈不斷流的重大責(ze)任，中(zhong)航(hang)集(ji)團將客(ke)(ke)機(ji)當(dang)作貨(huo)機(ji)飛，并推進了(le)‘客(ke)(ke)改(gai)貨(huo)’客(ke)(ke)機(ji)改(gai)裝工作，不斷增強貨(huo)運能力。”中(zhong)航(hang)集(ji)團國航(hang)股份網絡收益部副(fu)總經理白卯林(lin)說。

中航集團通過包機(ji)、客機(ji)貨運等方式提高利用率，攤薄固(gu)定成本(ben)，成為(wei)航空運輸業提質增(zeng)效(xiao)穩增(zeng)長的一大新亮點。

除中航集團外，東方航空(kong)(kong)、南方航空(kong)(kong)成本(ben)管控步步緊逼(bi)。從(cong)前三(san)季(ji)度(du)(du)三(san)大航業績情況看，第(di)三(san)季(ji)度(du)(du)民(min)航業正加(jia)速回(hui)暖。

降(jiang)本增(zeng)效(xiao)，“實(shi)干(gan)”勝于“精算”。以(yi)管理創(chuang)新(xin)促進降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“新(xin)提升”,以(yi)機制創(chuang)新(xin)激發降(jiang)本增(zeng)效(xiao)“新(xin)動(dong)力”,中央企業經營發展正加速從量變走向質變,實(shi)現“脫(tuo)胎換骨”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科技創新是(shi)穩增長(chang)促轉(zhuan)型的(de)源(yuan)動力(li)。在(zai)市場寒冬中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)央企業(ye)圍繞“卡脖子”技術展開(kai)重點攻關，積(ji)極數字(zi)化轉(zhuan)型布局長(chang)遠，在(zai)實干中(zhong)(zhong)突圍，在(zai)變革中(zhong)(zhong)升級(ji)。

6月23日上午，我國在(zai)西昌衛(wei)星(xing)(xing)(xing)發(fa)射中(zhong)心用長(chang)征三號乙運(yun)載火箭(jian)，成(cheng)(cheng)功發(fa)射北斗(dou)(dou)系統第五(wu)(wu)十(shi)五(wu)(wu)顆導航衛(wei)星(xing)(xing)(xing)，暨北斗(dou)(dou)三號最(zui)后一顆全(quan)球組(zu)網衛(wei)星(xing)(xing)(xing)，至此北斗(dou)(dou)三號全(quan)球衛(wei)星(xing)(xing)(xing)導航系統星(xing)(xing)(xing)座部(bu)署比原(yuan)計劃提前半(ban)年全(quan)面完成(cheng)(cheng)，這無(wu)疑成(cheng)(cheng)為中(zhong)央企業自主創新的里程碑事件。

北斗“握手”高(gao)鐵，兵器工業集團在重點產品市場(chang)開(kai)拓傳來捷(jie)報。

2020年6月(yue)，兵(bing)器工業(ye)所(suo)屬(shu)北方信息(xi)控制研究院集團有(you)限公司聯合(he)(he)中鐵(tie)第五勘察(cha)設(she)計(ji)院集團有(you)限公司共同申(shen)報成功我(wo)國第二代衛星導航系統重大專(zhuan)項——《北斗鐵(tie)路行業(ye)綜合(he)(he)應用示范工程(cheng)》的(de)(de)研制建設(she)工作。該項目的(de)(de)成功申(shen)報標志著信息(xi)院北斗產業(ye)在(zai)國家戰(zhan)略行業(ye)的(de)(de)應用取得重大突破，為北斗在(zai)鐵(tie)路行業(ye)規模化推廣奠定了堅實的(de)(de)基(ji)礎。

堅持自(zi)主創(chuang)新(xin),自(zi)主汽(qi)車(che)工業(ye)(ye)才能做大做強(qiang)。在汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)(ye)形勢嚴峻的大環境(jing)下，中國一汽(qi)的生產(chan)經(jing)營(ying)、創(chuang)新(xin)發展是(shi)“風景(jing)這邊獨(du)好”。

2020年1-9月，中(zhong)國(guo)一汽(qi)實現整車(che)銷(xiao)售265.7萬(wan)輛(liang)，同比增長(chang)8%；其中(zhong)，紅旗(qi)品(pin)(pin)牌實現銷(xiao)售13萬(wan)輛(liang)，同比增長(chang)104%。按照一汽(qi)集(ji)團年初制定的20萬(wan)銷(xiao)量目(mu)標，紅旗(qi)品(pin)(pin)牌目(mu)前已完(wan)成了目(mu)標的65%。

紅旗銷量逆市(shi)上揚，離不(bu)開科技創新的(de)(de)支撐。以研發(fa)來說，中(zhong)國一汽構建了(le)“二部(bu)六院”研發(fa)體系的(de)(de)技術支撐和“三(san)國五地”的(de)(de)全球(qiu)研發(fa)布(bu)局，中(zhong)國一汽對于汽車核心(xin)技術掌握的(de)(de)決(jue)心(xin)可(ke)見一斑。

以(yi)“卡脖子”攻(gong)堅(jian)為方向，中國一重(zhong)兩項攻(gong)關任務順利收官。自主(zhu)研發設計的(de)首鋼京唐不(bu)銹(xiu)鋼復合鋼卷撕分精(jing)拋(pao)線完成熱負(fu)荷試車，填補了國內(nei)技術空白。百萬千瓦級核(he)反應堆壓力(li)容(rong)器研制與應用(yong)、核(he)電常規島整鍛低壓轉子鍛件研制分獲第七屆全國電力(li)行業技術類(lei)特等獎和一等獎。

以科技創(chuang)新引領市場開拓(tuo)，今年上半年，中國(guo)(guo)一重(zhong)在國(guo)(guo)際(ji)EPC新能源領域(yu)取得(de)歷史(shi)性突破(po)，讓“中國(guo)(guo)制(zhi)造”在國(guo)(guo)際(ji)鍛(duan)焊加氫反應器高端市場取得(de)了(le)零的突破(po)。1-6月份，中國(guo)(guo)一重(zhong)實現營業收入同比增長(chang)55.43%、凈(jing)利潤同比增長(chang)75.6%。

在疫情時期和后疫情時代危(wei)中尋機、轉(zhuan)危(wei)為機，培育新(xin)(xin)增長點、形(xing)成發(fa)展新(xin)(xin)動能(neng)，“基(ji)石項目”按(an)下了(le)國家能(neng)源集團數字化(hua)智慧化(hua)轉(zhuan)型快進鍵。

國家能源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)整(zheng)體利(li)益最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)(hua)這個(ge)根(gen)本，推(tui)動實現基(ji)于集(ji)(ji)(ji)中式管控與(yu)專業化(hua)(hua)(hua)管理深(shen)度融合“一(yi)個(ge)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，大(da)(da)煤礦(kuang)、大(da)(da)運輸、大(da)(da)電廠、大(da)(da)協同”的點線面虛擬集(ji)(ji)(ji)成統一(yi)、主(zhu)要(yao)廠礦(kuang)設備(bei)泛在物(wu)聯，構建集(ji)(ji)(ji)成化(hua)(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)(hua)的一(yi)體化(hua)(hua)(hua)運營管控新模式，推(tui)動集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“戰(zhan)略+運營”管控要(yao)求落實落地。

在(zai)“產(chan)業(ye)(ye)+科技(ji)”“產(chan)業(ye)(ye)+互聯網”“產(chan)業(ye)(ye)+生態(tai)”等發展模(mo)式(shi)層出(chu)不窮背(bei)景下，中(zhong)央企業(ye)(ye)利用數字科技(ji)不斷(duan)與傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)深度(du)融合。以科技(ji)引(yin)領高質量發展，中(zhong)央企業(ye)(ye)穩增(zeng)長創新(xin)力和驅動力持(chi)續增(zeng)強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打贏(ying)提質(zhi)增效攻堅戰，短期(qi)來(lai)(lai)看，企業要緊扣全年(nian)生產(chan)經營(ying)預算目標(biao)(biao)，努力完成(cheng)提質(zhi)增效目標(biao)(biao)任務。長(chang)期(qi)來(lai)(lai)看，要著(zhu)眼于轉換理念思(si)維，回歸企業本(ben)質(zhi)，以深化改革激發(fa)肌體活力，適應高質(zhi)量發(fa)展要求。

當前，以供給側結構性(xing)改革(ge)為主(zhu)線(xian)，中央企(qi)業持續深(shen)化國企(qi)改革(ge)。

聚焦主責主業，筑牢穩增長“壓艙石”

主業(ye)(ye)強，則企業(ye)(ye)強。2020年伊始，國資(zi)委(wei)將重(zhong)新厘(li)定(ding)中央企業(ye)(ye)主責主業(ye)(ye)提上改革日程。圍繞加快非(fei)主業(ye)(ye)、非(fei)優勢業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)“兩非(fei)”剝(bo)離，抓好(hao)無效資(zi)產、低效資(zi)產的(de)(de)(de)“兩資(zi)”處置等(deng)目標，國資(zi)委(wei)組(zu)織清(qing)理長(chang)期不分紅甚至虧損的(de)(de)(de)參股(gu)股(gu)權，清(qing)理未出(chu)資(zi)、不控(kong)制卻冠以中央企業(ye)(ye)名號的(de)(de)(de)“冒(mao)牌(pai)央企”，清(qing)理多年處于清(qing)算狀態不納入合并報表(biao)范(fan)圍的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)。

高(gao)壓態勢下(xia)，中央企業“兩(liang)非”剝離、“兩(liang)資”處置步伐(fa)持續加快(kuai)。

8月10日(ri)，國(guo)家電網邁出(chu)了徹(che)底(di)退出(chu)房地(di)產(chan)領(ling)域(yu)的關(guan)(guan)鍵性一(yi)步——剝離旗下地(di)產(chan)業務(wu)的最主(zhu)要平臺(tai)魯能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。根據國(guo)資(zi)國(guo)企改(gai)革有(you)(you)(you)(you)關(guan)(guan)部(bu)署(shu)，國(guo)家電網公司(si)(si)持有(you)(you)(you)(you)的魯能(neng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)（都(dou)城偉業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)）有(you)(you)(you)(you)限公司(si)(si)100%股權將整(zheng)體(ti)轉劃至中國(guo)綠發投(tou)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)(you)(you)限公司(si)(si)。此前(qian)，國(guo)家電網相(xiang)繼(ji)出(chu)讓國(guo)中康(kang)健50%股份給中國(guo)通用(yong)，轉讓四(si)川金沙陽光房地(di)產(chan)開發有(you)(you)(you)(you)限責任公司(si)(si)100%股權及相(xiang)關(guan)(guan)債權。

除此之外，航(hang)空工業(ye)集團在有序(xu)退出了(le)地產(chan)(chan)、煤炭(tan)等非主營業(ye)務的基礎上，進一步加強與其他央企戰略性產(chan)(chan)業(ye)重(zhong)組，完成了(le)船舶制造、地產(chan)(chan)物業(ye)等資產(chan)(chan)交(jiao)割。

國家電投通過內部盤活、兼并重組、股權轉讓、無(wu)償劃轉、關閉撤銷、破產清(qing)算等方(fang)式堅決退出“黑色(se)金屬冶煉”等低效無(wu)效資產項目。

中廣核實(shi)行(xing)業(ye)(ye)務(wu)負面清(qing)單和(he)國別清(qing)單管理(li)，確(que)保主(zhu)業(ye)(ye)不跑偏，增量(liang)國有資本全部(bu)投向集團主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)和(he)新興產業(ye)(ye)。

堅(jian)守主責(ze)主業(ye)(ye)，加速推進剝離(li)非主業(ye)(ye)進程。為打(da)贏提質(zhi)增效攻堅(jian)戰(zhan)，中(zhong)央企業(ye)(ye)眼睛(jing)向內，剝離(li)非主業(ye)(ye)、清理(li)非優勢(shi)業(ye)(ye)務，才能(neng)把資源(yuan)和力量(liang)向關鍵(jian)領域、重(zhong)要行業(ye)(ye)集中(zhong)，才能(neng)更好地服務于國家(jia)戰(zhan)略(lve)。

發力供給側，強身健體促轉型

供(gong)給(gei)側結構性改(gai)革，在“鞏固、增強、提升(sheng)、暢通(tong)”八個字上下(xia)功夫。為(wei)此(ci)，中央企(qi)業以補(bu)足供(gong)應短板(ban)，擴大有(you)效(xiao)供(gong)給(gei)為(wei)主線，以產業升(sheng)級促提質(zhi)增效(xiao)。

“企業(ye)不消滅虧損(sun)、虧損(sun)就會消滅企業(ye)”。推進重(zhong)點(dian)虧損(sun)子(zi)企業(ye)專項(xiang)治理(li)，是供給側結構性改(gai)革一項(xiang)重(zhong)要(yao)內容。國家能源集團大雁公司(si)扭虧脫困(kun)，正是2020年中(zhong)央企業(ye)打好提(ti)質增效攻堅戰的(de)典型樣本。

改(gai)革脫困路上，國(guo)家(jia)能源集(ji)團大(da)(da)雁公(gong)司(si)堅持以(yi)減(jian)虧止血、瘦身健體(ti)為方(fang)向(xiang)，通過(guo)一(yi)系列機構優化(hua)整合撤并，法(fa)人單位“壓減(jian)”至5家(jia)，法(fa)人總數減(jian)少(shao)了64%。通過(guo)煤炭主業優化(hua)經營(ying)管控，主責主業更加(jia)突出，經營(ying)風險得到有(you)效控制。2020年(nian)6月末大(da)(da)雁公(gong)司(si)實現利潤5400萬(wan)元，多年(nian)來首次實現年(nian)中盈利。

兼并重組(zu)是(shi)解決重復投資(zi)、同質(zhi)化競爭問題的有(you)效路徑。供給側結構性改革背景下，裝備制造、化工產業(ye)、海工裝備、海外油(you)氣資(zi)產等(deng)央企專業(ye)化整合提(ti)速，以資(zi)源配置高效化實現利潤可持續增(zeng)長(chang)。

中國(guo)化工、中化集(ji)團(tuan)(tuan)兩(liang)家集(ji)團(tuan)(tuan)農業(ye)資(zi)產合并，注入中國(guo)化工集(ji)團(tuan)(tuan)旗下所屬(shu)先正(zheng)達集(ji)團(tuan)(tuan)，開啟產業(ye)鏈專業(ye)化整合。

無獨(du)有(you)偶，水泥行業資(zi)產(chan)重組不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)。中國建材董事長、黨委(wei)書表示，對于2020年水泥行業發展，堅持做好(hao)壓減產(chan)能、錯峰生產(chan)、淘汰落(luo)后，特別(bie)是抑制“異地置換”的勢頭，切實維護好(hao)行業生態，促進形(xing)成良性互動和競爭(zheng)氛圍(wei)。

2020年8月，通過水泥(ni)板塊的深度重組，中國(guo)建材(cai)對水泥(ni)業(ye)務(wu)板塊的資源整合和市場優化布局進(jin)一(yi)步，整體經營成本(ben)將會降低，市場綜(zong)合競爭力進(jin)一(yi)步增(zeng)強。

健全市場機制，創新激勵釋活力

對沖疫情影響，提升企業(ye)創(chuang)效能(neng)力，根本上(shang)要依(yi)靠深化改(gai)革，激發國(guo)有企業(ye)活力。以實(shi)施“國(guo)企改(gai)革三(san)年行動”為契機(ji)，企業(ye)聚焦健全市(shi)場化經營(ying)機(ji)制、積(ji)極推(tui)進“三(san)項制度改(gai)革”、建立健全薪酬(chou)激勵(li)制度等(deng)改(gai)革任務持續(xu)發力，激發員工積(ji)極性，釋放企業(ye)競爭力。

為撬動企業全(quan)(quan)面達成經營目標，“全(quan)(quan)面深化(hua)改革攻堅(jian)(jian)戰(zhan)”排在中(zhong)國(guo)一(yi)汽2020年(nian)“五(wu)大攻堅(jian)(jian)戰(zhan)”中(zhong)的第一(yi)位(wei)。以開展干部能上能下、薪酬能高能低、人員(yuan)能進能出、機構能增能減的“四能”為方向，中(zhong)國(guo)一(yi)汽面貌一(yi)新。

在2020年(nian)(nian)新一(yi)輪干(gan)部人(ren)事制(zhi)度(du)改革中，23家(jia)總(zong)部單位(wei)及18家(jia)分(fen)、子公(gong)司經(jing)營目(mu)標(biao)全面增長，最(zui)高漲幅78%；高級經(jing)理平均年(nian)(nian)齡由(you)48.3歲(sui)降低至46.9歲(sui)，年(nian)(nian)輕干(gan)部占比由(you)17.5%提升(sheng)到26.1%；主任級以下人(ren)員共(gong)設定年(nian)(nian)度(du)指(zhi)標(biao)15000余項，任期指(zhi)標(biao)2700余項，‘人(ren)人(ren)扛指(zhi)標(biao)，人(ren)人(ren)挑(tiao)戰高目(mu)標(biao)’的工作氛(fen)圍已(yi)然形成。

同樣以激發員工活力為方(fang)向，中國有(you)色積極推進(jin)“三項制度改革”，優化(hua)機構職(zhi)能、壓縮機構規(gui)模，在機關率先實施(shi)“三定(ding)”，按(an)照(zhao)成熟(shu)一批整(zheng)合一批的原則，將公(gong)司職(zhi)能部門(men)由18個處室撤(che)并精簡至14個，減少職(zhi)能部門(men)管理人員120余人。1-9月(yue)份(fen)，在勞動用工人數(shu)減少的情況下，企業(ye)機電產品加(jia)工總(zong)量(liang)同比(bi)增(zeng)92.2%，人均加(jia)工總(zong)量(liang)同比(bi)提高121.66%，同比(bi)減虧(kui)48萬元。

創新激(ji)勵體(ti)系，是落實(shi)“國企改革三年行動”的一項重(zhong)任。中國大唐創新考核(he)(he)理念及激(ji)勵體(ti)系，通過個性化設置(zhi)考核(he)(he)內容，以量化實(shi)績的考核(he)(he)標準，進一步優化與考核(he)(he)結果緊(jin)密掛鉤(gou)的核(he)(he)定機制，使分(fen)配(pei)關系更(geng)趨合理，“干好干壞不一樣”的分(fen)配(pei)導(dao)向更(geng)加明確，激(ji)勵企業各分(fen)管方向負責人主(zhu)動“摸高(gao)”，將提(ti)質增(zeng)效融入生產經(jing)營全(quan)過程(cheng)。

此(ci)考(kao)(kao)核(he)(he)激勵體(ti)系全(quan)面(mian)對標(biao)(biao)國資(zi)委考(kao)(kao)核(he)(he)，突出(chu)“兩利三率(lv)”；全(quan)面(mian)精(jing)簡(jian)指標(biao)(biao)，聚(ju)焦考(kao)(kao)核(he)(he)導(dao)向(xiang)(xiang)。根據企(qi)業特點分別(bie)考(kao)(kao)核(he)(he)不同重(zhong)點，注重(zhong)突出(chu)分類考(kao)(kao)核(he)(he)；強化(hua)全(quan)面(mian)對標(biao)(biao)，突出(chu)精(jing)準考(kao)(kao)核(he)(he)；實(shi)現考(kao)(kao)核(he)(he)過程數(shu)據化(hua)、清單化(hua)，突出(chu)剛性(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)，確保了各(ge)級企(qi)業領(ling)導(dao)班子成員在對標(biao)(biao)趕(gan)超(chao)中(zhong)同向(xiang)(xiang)發(fa)力(li)、落實(shi)責任(ren)、矢(shi)志(zhi)一流。

毫無疑問，在改革推動下，員工創(chuang)效熱情更加(jia)高漲，爭先創(chuang)優氛圍更加(jia)濃(nong)厚。值得提(ti)出(chu)的是，2020年提(ti)質增效專(zhuan)項行動中，國資(zi)(zi)委一企一策對(dui)凈利潤考(kao)(kao)核目標(biao)比上年增加(jia)額(e)較多(duo)的企業給予(yu)業績考(kao)(kao)核、工資(zi)(zi)總(zong)額(e)政策支(zhi)持，進一步(bu)鼓勵(li)中央企業多(duo)出(chu)效、多(duo)增效、多(duo)出(chu)力。

勇做深改尖兵，持續提升競爭力

近年(nian)來(lai)，在國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革“1+N”政策體系搭建完成基礎上，國(guo)資委相(xiang)繼推(tui)出“雙百行(xing)動”“區域性綜改(gai)(gai)試(shi)(shi)驗”“科改(gai)(gai)示范行(xing)動”等專(zhuan)項工程，充分發揮專(zhuan)項工程的示范引(yin)領和突破帶動作用(yong)，扎(zha)實推(tui)進改(gai)(gai)革措施的綜合運(yun)用(yong)和系統集成。把握綜改(gai)(gai)試(shi)(shi)點加(jia)速(su)混改(gai)(gai)、上市(shi)步(bu)伐，中央企(qi)業運(yun)行(xing)效率(lv)和市(shi)場(chang)競爭(zheng)力進一(yi)步(bu)增(zeng)強(qiang)。

7月31日，航空工業江航在上海證券(quan)交易所成功登陸科創板(ban)，成為科創板(ban)“國家混(hun)改試點(dian)企業第(di)一(yi)股(gu)”與(yu)“軍工央企第(di)一(yi)股(gu)”。

作(zuo)為(wei)國有企業(ye)(ye)混合(he)所有制改(gai)革首批試點和“雙百企業(ye)(ye)”，江航裝備以(yi)(yi)“混”推(tui)“改(gai)”、以(yi)(yi)“改(gai)”促“混”，“混”“改(gai)”一(yi)體(ti)化推(tui)進；以(yi)(yi)完善現代企業(ye)(ye)治理結構為(wei)抓手(shou)，以(yi)(yi)提升企業(ye)(ye)市場(chang)競(jing)爭(zheng)力為(wei)核心，開展(zhan)了聚焦主業(ye)(ye)、引進戰投、核心員工(gong)持股(gu)以(yi)(yi)及正在進行的資本化運(yun)作(zuo)等全方位的改(gai)革計(ji)劃實施范圍(wei)。

此(ci)次江(jiang)航(hang)裝(zhuang)備(bei)在科創(chuang)板(ban)成功上市，無疑為江(jiang)航(hang)裝(zhuang)備(bei)轉型升級(ji)提供發展新機遇、注入改革新動力(li)。

中國(guo)五礦集團(tuan)所屬中冶京誠，自今(jin)年(nian)(nian)入(ru)選“科改示范(fan)行動”以來，在建設(she)中國(guo)特色(se)現代企業制(zhi)度、提升(sheng)自主創(chuang)新(xin)能(neng)力、健(jian)全市場(chang)化經(jing)營(ying)機制(zhi)等(deng)方面綜合發力，經(jing)營(ying)指(zhi)標在同(tong)類設(she)計企業中名(ming)列前茅(mao)。截至9月，公司累計中標合同(tong)額已超越(yue)去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)。

隨著國企改(gai)革三年(nian)行動的深入落實，“雙百行動”等專項工程將(jiang)涌現出更(geng)多改(gai)革尖(jian)兵。以改(gai)革深化助(zhu)推穩增長，中央企業(ye)高質(zhi)量(liang)根基更(geng)加穩固(gu)。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我國經濟發展進入新時代，基(ji)本特征就是我國經濟已由(you)高速增(zeng)長階段(duan)轉向(xiang)高質量(liang)發展階段(duan)。堅決打贏防范化解(jie)重大風險攻(gong)堅戰，直接關(guan)系(xi)到全(quan)面建成小康(kang)社會目(mu)標的(de)實(shi)現(xian)，也與(yu)推(tui)動(dong)發展質量(liang)、效率與(yu)動(dong)力的(de)深刻變(bian)革密(mi)切相連。

今年以來，面對突發的新冠肺炎疫情，國資委更加強調中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)突出(chu)抓(zhua)好(hao)重大風險防范化解，堅(jian)守中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)穩增長工作(zuo)防線。

牢固(gu)樹立底線思(si)維，統(tong)籌安全(quan)和(he)發展兩件(jian)大(da)事，才能不斷(duan)實(shi)現更高質量、更可持續、更為安全(quan)的(de)發展。今年以(yi)來，中國(guo)三峽通過(guo)引進戰略投資者(zhe)等舉措有效(xiao)(xiao)控(kong)制資產負債率，全(quan)力壓(ya)降“兩金”，積極防范財務風險。牢固(gu)樹立“過(guo)緊日子”的(de)思(si)想(xiang)，加(jia)強全(quan)生命周(zhou)期成本管控(kong)，有效(xiao)(xiao)管控(kong)生產經營(ying)成本。

2020年(nian)，中(zhong)國國新(xin)扎實推(tui)進“風(feng)控深化行(xing)動”。上(shang)(shang)半(ban)年(nian)，中(zhong)國國新(xin)跟蹤研判疫情，兩次(ci)組織出資企業(ye)集中(zhong)進行(xing)風(feng)險摸底，全面復盤基金投資等存量(liang)項目，抓(zhua)住市場機遇發行(xing)中(zhong)長期債券，財(cai)務費用(yong)有效(xiao)壓(ya)降，債務結(jie)構(gou)顯著優化。穩步推(tui)動各個板(ban)塊均衡發展(zhan)，上(shang)(shang)半(ban)年(nian)公司效(xiao)益結(jie)構(gou)不斷優化。

抵御市(shi)場(chang)風險，現金(jin)流健康穩(wen)定(ding)是(shi)關鍵。中國電(dian)科堅(jian)持“現金(jin)為王(wang)”策略，深入推進(jin)資金(jin)精(jing)益化(hua)管理，合理控(kong)制債務規模，加快(kuai)資金(jin)內部融通(tong)，力爭年度融資成(cheng)本節約(yue)10億以(yi)上,集(ji)團整體資產負債率(lv)控(kong)制在50%以(yi)內。同時，集(ji)團公(gong)司(si)推進(jin)建(jian)(jian)設并(bing)應(ying)用“兩金(jin)管控(kong)”信(xin)息(xi)系統，提升(sheng)工作效率(lv);建(jian)(jian)立(li)獎懲(cheng)機制，從嚴兌現考核結果。

疫情來(lai)襲，企業海外業務經(jing)營(ying)面(mian)(mian)臨巨大風險。從經(jing)營(ying)情況來(lai)看，諸(zhu)多企業不同(tong)程度(du)面(mian)(mian)臨項目開(kai)發進度(du)遲緩，疫區單位配(pei)合(he)受(shou)阻(zu)，市場開(kai)發考察受(shou)阻(zu)等問題。

面(mian)對疫(yi)情(qing)常態(tai)化防(fang)控(kong)(kong)的(de)(de)情(qing)況，哈(ha)電集團(tuan)統籌(chou)國內國外(wai)兩個大局，在(zai)堅持(chi)境外(wai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)“雙零”目標(biao)前提下(xia)，從三(san)個方面(mian)積極應(ying)對：在(zai)國際(ji)市(shi)場營(ying)銷上，哈(ha)電集團(tuan)調整策略，將(jiang)不能如期辦理業務的(de)(de)影響降到最低。在(zai)海(hai)外(wai)工程(cheng)項目上，疫(yi)情(qing)與(yu)項目并重，防(fang)控(kong)(kong)與(yu)復(fu)工齊抓(zhua)，“管住人”，“管好物”，“建(jian)機(ji)制”，“抓(zhua)資(zi)源(yuan)”。在(zai)資(zi)金及投融資(zi)上，積極探索(suo)籌(chou)融資(zi)的(de)(de)新方式，充分掌握近期出臺的(de)(de)金融支持(chi)政策，為(wei)海(hai)外(wai)在(zai)建(jian)項目提前做好資(zi)金籌(chou)劃的(de)(de)準備工作。

西電集團在抓(zhua)好境外疫情防控不松懈(xie)的前提下，及時(shi)研判形勢，保持與國外業主、合(he)作伙伴溝通聯系，確保市場拓展和項目履約，確保海外員工生命安全和身體健康。

真金(jin)不怕火(huo)煉(lian)。今年以(yi)來，中央企業(ye)克服(fu)疫情影響，進一步(bu)加大了“一帶一路”相關(guan)國(guo)家(jia)重(zhong)大項目投資力(li)度(du)。以(yi)實際行動穩定(ding)產業(ye)鏈供(gong)應鏈，為(wei)推進“一帶一路”建(jian)設、助力(li)全球(qiu)經濟回(hui)暖作(zuo)出貢獻。

2020年(nian)收(shou)官在(zai)即，“兩個(ge)力(li)爭”目(mu)標(biao)任務已(yi)然(ran)進(jin)入(ru)最后沖刺階段。應該(gai)看到(dao)，中央企業在(zai)增長基(ji)礎(chu)、運(yun)行(xing)質量、風(feng)險(xian)管控等方面依然(ran)存在(zai)問題和短(duan)板(ban)。“正視面臨的嚴峻挑戰的同時，也要看到(dao)有(you)利條件和積極因素，搶抓(zhua)機遇、銳(rui)意(yi)進(jin)取，各中央企業要抓(zhua)目(mu)標(biao)盯(ding)進(jin)度(du)，加強經濟(ji)運(yun)行(xing)分析(xi)和形勢研判，細(xi)化務實有(you)效(xiao)措施，確保(bao)目(mu)標(biao)進(jin)度(du)實現(xian)。”郝(hao)鵬進(jin)一步部署年(nian)底收(shou)官階段提質增效(xiao)穩增長工作時強調。

黃沙(sha)百戰穿金甲，不(bu)破樓蘭終不(bu)還。在苦干實(shi)干中將提質增(zeng)效專(zhuan)項行動進行到底，中央企業必將奪取打(da)贏疫(yi)情(qing)防控和生產經營“雙勝利”。 （《國資(zi)報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）

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