國資報告：2020年中央企業提質增效專項行動綜述
文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布時(shi)間：2021-12-18
今年伊始(shi)，突如其(qi)來的(de)疫情嚴重沖擊我國經濟，造(zao)成(cheng)前所未有的(de)影響。生產(chan)、消費、交換等經濟活動(dong)大范圍停滯，投資(zi)、消費、進出(chu)口快速下(xia)行。
多重不(bu)利因(yin)素疊(die)加下(xia)(xia)(xia)，一(yi)季度國(guo)民經濟(ji)運(yun)行數據跌入(ru)“冰點(dian)”：國(guo)內(nei)生產總值206504億元，同(tong)(tong)比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)6.8%；全(quan)國(guo)規(gui)模以上工業增加值同(tong)(tong)比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)8.4%；全(quan)國(guo)固定資產投資（不(bu)含農(nong)戶(hu)）同(tong)(tong)比(bi)下(xia)(xia)(xia)降(jiang)16.1%。
據國(guo)資委(wei)公布數據顯示，中央企業一季度實現營(ying)(ying)業收入(ru)6萬億元，同(tong)比下降11.8%，超過8成企業營(ying)(ying)業收入(ru)下滑(hua)，凈利潤同(tong)比下降58.8%。
大(da)戰當前，國之(zhi)重(zhong)器是(shi)定盤星(xing)、壓艙(cang)石；大(da)考(kao)來臨，頂(ding)(ding)梁柱要能頂(ding)(ding)得(de)上、頂(ding)(ding)得(de)住(zhu)。統(tong)籌推進疫情防控和經濟社會發展，中央企業重(zhong)任在(zai)肩(jian)。
“面(mian)對疫(yi)情形勢復(fu)(fu)雜(za)變(bian)化(hua)和疫(yi)情對經濟影(ying)(ying)響的(de)復(fu)(fu)雜(za)性、嚴峻性，中央企業推進(jin)高質量(liang)穩增(zeng)長的(de)任務更(geng)加艱巨繁重，必須頂住壓力，迎難(nan)而上、主(zhu)動作為，采取超常措施，將疫(yi)情造成的(de)影(ying)(ying)響降到最低限度。”3月31日，國(guo)資委黨委書記、主(zhu)任郝(hao)鵬在國(guo)資委黨委專題會(hui)上強(qiang)調。
咬定目標(biao)不(bu)放(fang)松，全力以赴穩(wen)增長。今年以來(lai)，為積極應對疫(yi)情帶(dai)來(lai)的嚴峻考驗，國資委深(shen)入推進中(zhong)(zhong)央(yang)企業提質增效專(zhuan)項行動(dong)，增收拓市“廣開源”、降本增效“深(shen)挖(wa)潛”、深(shen)化改革“釋動(dong)能”、強身健體“抗風險”等多措(cuo)并舉，中(zhong)(zhong)央(yang)企業穩(wen)增長根(gen)基(ji)不(bu)斷(duan)夯實。
截至2020年前三季(ji)度，中(zhong)(zhong)央企業(ye)累(lei)計實現營收21.1萬億元，收入降(jiang)幅由(you)(you)上半(ban)年的7.8%收窄(zhai)到前三季(ji)度的4.6%，累(lei)計實現凈(jing)利潤9133.5億元，效益降(jiang)幅由(you)(you)上半(ban)年的37.7%收窄(zhai)到13.6%。三季(ji)度當季(ji)中(zhong)(zhong)央企業(ye)收入和(he)效益同步(bu)“轉正”。
逆風翻盤，來之不易。企穩(wen)回升的(de)經營態(tai)勢，為中央企業(ye)奮力完成“兩(liang)個力爭”目標任務(wu)奠定扎(zha)實基礎。
頂層部署：定制戰術 逆勢謀新
打好提質增效攻堅戰是中央企業(ye)支撐國(guo)民(min)經濟平穩(wen)健康發展的重(zhong)要舉措(cuo)。在“十三五”規(gui)劃收官之年，國(guo)資委將開展提質增效專項(xiang)行(xing)動擺在了“八項(xiang)重(zhong)點工作”第一位(wei)。
據《國資報告》記者了解(jie)，“2020年中央企(qi)業(ye)提質增(zeng)(zeng)效(xiao)專(zhuan)(zhuan)項行動”圍繞突出抓好(hao)增(zeng)(zeng)收節支、科技創新、供給側結構性(xing)改革、國企(qi)重點領域(yu)改革、重大風險防范化(hua)解(jie)、政(zheng)策協調等(deng)六方面細化(hua)42項舉措，清晰描(miao)繪(hui)了2020年提質增(zeng)(zeng)效(xiao)專(zhuan)(zhuan)項行動“路線圖(tu)”和(he)“任(ren)務書”。
舉(ju)一綱而(er)萬目張(zhang)，解一卷(juan)而(er)眾篇明。圍繞提質增效專(zhuan)項行動方案，中央企業結合自身所處行業、所處階段以及(ji)面臨的突出問(wen)題，綜合制定“戰(zhan)術(shu)”精心(xin)描繪穩增長“作戰(zhan)圖(tu)”。
疫情以來(lai)，國(guo)(guo)際油價大幅下跌，高(gao)價庫(ku)存、低價市場壓力(li)凸顯。嚴(yan)冬來(lai)臨，中(zhong)國(guo)(guo)石化全系統(tong)生產經營形(xing)勢異常嚴(yan)峻。
困局當(dang)前，中國(guo)石化黨(dang)組做出“一手抓(zhua)疫情防控(kong)、一手抓(zhua)生產經營”的(de)總體安(an)排，在全系(xi)統啟動(dong)“百(bai)日攻堅(jian)創效”行動(dong)。以“百(bai)日攻堅(jian)創效”行動(dong)為抓(zhua)手，中國(guo)石化在開拓市場(chang)、優化調整、挖潛(qian)降本、安(an)全生產四(si)個維度上(shang)發力，實施(shi)十項(xiang)重點(dian)措施(shi)。
疫(yi)情沖擊工業生產，全社會(hui)用(yong)(yong)電(dian)量出(chu)現大(da)幅下滑。同時，為降(jiang)低社會(hui)用(yong)(yong)能成本，電(dian)網企(qi)業貫徹執行國家(jia)政策降(jiang)電(dian)價(jia)，經(jing)營壓力前(qian)所未有。以國家(jia)電(dian)網為例，一(yi)季(ji)度國家(jia)電(dian)網凈虧9.2億元(yuan)、同比(bi)下降(jiang)106%。
電(dian)量(liang)(liang)(liang)、電(dian)價齊降，企業要樹立起過緊日子的思想。為此，國家電(dian)網在(zai)推進復(fu)工(gong)復(fu)產增(zeng)供擴銷、抓(zhua)好電(dian)費回收線損管(guan)控、推進重點領域改革攻堅等(deng)企業共性舉(ju)措的基(ji)礎上，提出“全力盤活存量(liang)(liang)(liang)激活增(zeng)量(liang)(liang)(liang)”，如加強(qiang)新興(xing)產業屬地(di)協同，進一步提高(gao)特高(gao)壓通(tong)道利用效率，盤活閑(xian)置房產、土地(di)、專利權、著作權、物資倉儲等(deng)存量(liang)(liang)(liang)資源。
提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)穩增(zeng)(zeng)長，歸根結底就是補短板、強(qiang)(qiang)弱項。在(zai)“2020中央企業提質(zhi)增(zeng)(zeng)效(xiao)專項行動中”，建立(li)健全市(shi)(shi)場(chang)化(hua)經(jing)營(ying)機制、強(qiang)(qiang)化(hua)自主創新能力(li)建設(she)等舉措不僅(jin)在(zai)于穩定短期內的經(jing)營(ying)效(xiao)益，更(geng)重在(zai)促進企業強(qiang)(qiang)身健體，以內涵(han)式增(zeng)(zeng)長增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)企業的市(shi)(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)和(he)抗(kang)風險(xian)能力(li)。
疫(yi)情防控和復工(gong)復產雙線作(zuo)戰的緊迫形勢下(xia)，航空工(gong)業(ye)2020年啟(qi)動實施“標準提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)”、“質量提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)”和“基礎提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)”，鍛造企業(ye)抵御(yu)風險的強大免疫(yi)力。
將(jiang)高質量發展和內涵式增長融合(he)于(yu)提(ti)質增效(xiao)(xiao)專項(xiang)行動(dong)中，中國(guo)建筑2020年(nian)度(du)啟動(dong)開展深化巡視整改、低(di)效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資產清理、基礎管理提(ti)升(sheng)、科(ke)技創新、信息化、安全生產等“六個專項(xiang)行動(dong)”，為長期穩健(jian)經營(ying)提(ti)供有力支撐。
再(zai)比如，招商局(ju)集團深入推進質效(xiao)提(ti)升(sheng)工程，一(yi)(yi)方面(mian)挖掘(jue)現有(you)客(ke)戶(hu)深度、開(kai)拓(tuo)新客(ke)戶(hu)廣度，充分利用現有(you)資源優勢，創新拓(tuo)展新業(ye)務，提(ti)升(sheng)線上(shang)服(fu)務能(neng)力；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)全面(mian)梳(shu)理成(cheng)本結構，大力壓縮非生產性費(fei)用開(kai)支，提(ti)前置換較(jiao)高(gao)利率債(zhai)務，努力壓降資金成(cheng)本。逆勢突(tu)圍，招商局(ju)集團上(shang)半年實現凈利潤599.5億(yi)元，成(cheng)為中央企業(ye)穩(wen)增(zeng)長(chang)一(yi)(yi)支中堅力量。
戰略決(jue)定高(gao)度(du),戰術決(jue)定成敗。上述企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)戰略、戰術層面的精心謀劃(hua)，僅(jin)僅(jin)是中央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)部(bu)署實施提質增(zeng)效專項行(xing)動(dong)的一(yi)道縮影。以提質增(zeng)效穩增(zeng)長為目標引(yin)領，更多企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)科學統籌(chou)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)動(dong)執行(xing)結(jie)(jie)合中，在(zai)繼承完善和改革(ge)創新結(jie)(jie)合中，不斷(duan)儲備潛(qian)能(neng)、持續集(ji)聚后勁(jing)。
增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源
面對疫情防控常態化的形勢，中央(yang)及時作出部(bu)署(shu)，提出“六保”的新要求。守住“六保”底線,穩(wen)住經濟基本盤，居產業鏈龍頭地位的央(yang)企是“排頭兵(bing)”、“主力軍(jun)”。
身處市場前沿(yan)，中國石化(hua)化(hua)工銷售有限公司(si)黨(dang)委書(shu)記王媛說，“企業(ye)產品多、鏈條長，環環相扣，一(yi)個環節阻滯，上下游企業(ye)會運轉不(bu)暢。”
全力(li)以赴保產(chan)(chan)業鏈(lian)供應鏈(lian)穩(wen)定(ding)，中(zhong)國石化(hua)化(hua)工銷售(shou)公司加(jia)(jia)強產(chan)(chan)品(pin)走勢研(yan)判(pan)，通過電(dian)話、視頻(pin)等方式聯系客(ke)戶(hu)，幫助客(ke)戶(hu)復工復產(chan)(chan)；油品(pin)銷售(shou)公司采取汽油“一(yi)域一(yi)策、一(yi)站一(yi)策”、柴油“一(yi)路一(yi)策、一(yi)戶(hu)一(yi)策”，持續加(jia)(jia)強客(ke)戶(hu)走訪和調研(yan)，拓市增量。4月至6月成品(pin)油經營量、利(li)潤分別完成行動目標任務的113%、120%。
陽(yang)春(chun)三月，正是春(chun)耕的好時節。開(kai)足馬力保(bao)春(chun)耕，國(guo)機集團中國(guo)一拖(tuo)在二月底即全力打通(tong)了供應鏈，組織(zhi)力量(liang)快速復工，形成(cheng)了抗疫情(qing)、保(bao)春(chun)耕、促發(fa)展的強大合力，最(zui)終(zhong)實(shi)現了企業平穩較快發(fa)展。2020年(nian)1-8月，中國(guo)一拖(tuo)實(shi)現營業收入70.11億(yi)元，增幅33.5%；實(shi)現利潤4.9億(yi)元，同比增加5.97億(yi)元。
市場是企(qi)業生命線(xian)。為抵御(yu)疫(yi)情(qing)對市場的沖擊，中央企(qi)業瞄準(zhun)需求帶來的新變化，增(zeng)收拓市廣開源，有效夯實了中央企(qi)業穩(wen)增(zeng)長基礎。
今年1至4月，國際原油價格(ge)前所未有地(di)表演了“高臺跳水”，加之受疫情影響，車輛(liang)出行銳減，航班大幅停飛(fei)，國內(nei)煉化行業全面進入了“嚴冬”。
受此影響，中國石油蘭州石化生產(chan)經營陷入(ru)低谷(gu)，煉(lian)油裝置維持(chi)低負荷運行，多種產(chan)品價格(ge)下滑(hua)、嚴重滯銷。
作為一(yi)家歷(li)經61年(nian)風雨滄桑的老企業，蘭州石(shi)化充(chong)分發揮自(zi)身煉化生產(chan)裝置多(duo)、生產(chan)中所用原料種(zhong)類(lei)雜、原油品(pin)種(zhong)多(duo)等優(you)勢(shi)，優(you)化生產(chan)結構，生產(chan)與(yu)市場無縫對接。1至4月(yue)份公司化工(gong)產(chan)品(pin)不降反增，平均(jun)增長10%左右，確保了效益逆轉(zhuan)。
增(zeng)收拓(tuo)市源于企業調整優化傳統產品(pin)結(jie)構，也貴在開(kai)拓(tuo)新興市場，開(kai)辟全新利潤(run)增(zeng)長極。緊握疫(yi)情(qing)帶來的(de)市場機遇，三大運營商增(zeng)收效果顯著。
教(jiao)育上云、醫(yi)院(yuan)上云……疫(yi)情發(fa)(fa)生以來，云網(wang)融(rong)合(he)為(wei)社會(hui)生活(huo)帶(dai)來新(xin)變(bian)化、新(xin)機遇。今年(nian)以來，中國電(dian)信尤為(wei)重(zhong)視(shi)5G業(ye)務(wu)、智慧家(jia)庭業(ye)務(wu)以及政企業(ye)務(wu)的發(fa)(fa)展(zhan)，不(bu)僅和中國聯通計劃提前在今年(nian)三季(ji)度完成25萬站(zhan)5G基站(zhan)的共建共享，還側重(zhong)智家(jia)產品的用(yong)戶(hu)突破，更(geng)是在下半年(nian)全面推進(jin)“云改數轉”策略，帶(dai)動政企業(ye)務(wu)全面發(fa)(fa)展(zhan)。
據中國(guo)電(dian)信前三季(ji)度的(de)業(ye)績報告顯(xian)示，中國(guo)電(dian)信經營收入為2,926.14億元，同(tong)比上升3.5%；值得一提的(de)是(shi)，在新興業(ye)務上，中國(guo)電(dian)信產業(ye)數字化收入約為634.36億元，同(tong)比增(zeng)長6.9%，其中 IDC 收入達到215.84 億元。
視頻彩鈴、云游戲等新業務(wu)(wu)，是中國(guo)移動(dong)(dong)發(fa)力的(de)全新領域。“今(jin)年以來，受數字內容(rong)疫情(qing)期間(jian)收費減(jian)免(mian)、疫情(qing)嚴重沖擊國(guo)際市場等因素影響，1-8月新興市場收入(ru)有所下滑。但中國(guo)移動(dong)(dong)抓住機遇大力發(fa)展，為后續實現(xian)基于規模的(de)價值提(ti)升奠定了(le)良好基礎。” 中國(guo)移動(dong)(dong)財務(wu)(wu)部副總經(jing)理(li)陳靜表(biao)示。
新冠疫情全球蔓延，在很大(da)程(cheng)度上對企業“走出去”造成(cheng)巨大(da)沖擊。危中(zhong)(zhong)(zhong)尋(xun)機，中(zhong)(zhong)(zhong)央企業千(qian)方百計開拓國際市場穩中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)進。
去(qu)年年底，由(you)“南北船(chuan)(chuan)”重(zhong)組的(de)中(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)舶集團正式成立。驅散(san)疫情陰霾，中(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)舶集團率先在“一(yi)帶一(yi)路”拿下了中(zhong)國(guo)船(chuan)(chuan)企迄(qi)今承(cheng)接的(de)造船(chuan)(chuan)出(chu)口金額最大(da)訂(ding)單。
簽(qian)約儀式現場，滬(hu)東中華造船黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事(shi)長陳建良表示：“卡(ka)塔爾天然氣項目計劃造船投資達100億(yi)美(mei)元(yuan)，引發(fa)眾多(duo)國(guo)際一流船廠的激烈競(jing)爭，滬(hu)東中華能夠在這場造船業巔峰之戰中拔得(de)頭籌，奪(duo)得(de)首批(pi)訂單合同，彰顯了中國(guo)經濟(ji)走出疫情陰霾的強大力量。”
協(xie)同保供拓市場，苦練本領(ling)廣開源(yuan)。中(zhong)央企業(ye)咬緊目標不放松，不斷夯實(shi)經(jing)營效益穩增長“硬支(zhi)撐”。
降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升
市場不能(neng)被左右(you)，但成(cheng)本可(ke)以(yi)被控制。以(yi)精益管理實現“一切成(cheng)本皆(jie)可(ke)降”的目標(biao)，中央企(qi)業紛紛拿(na)出實招硬招創新創效。
與(yu)其他行業(ye)有許多不(bu)同(tong)之(zhi)處，鋼鐵行業(ye)是一個十分依賴(lai)能源的重型(xing)工業(ye)。隨著資源短(duan)缺(que)、采集原材料成(cheng)(cheng)本居高(gao)不(bu)下，成(cheng)(cheng)本控制(zhi)成(cheng)(cheng)為眾多鋼鐵企業(ye)面臨的巨大挑(tiao)戰。
2020年，中國寶武把“全面(mian)對標找差、創建世(shi)界(jie)一流”作為今年乃至今后3-5年的管理(li)主題，向提(ti)質增(zeng)效穩增(zeng)長發起了(le)總(zong)攻。
對于成(cheng)本管控(kong)，中國寶武黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長陳德容表(biao)示，“最好(hao)的降本措施是(shi)增(zeng)產，極(ji)致的產能(neng)發揮才(cai)是(shi)最好(hao)的降本，而(er)且是(shi)無本萬(wan)利。”
為此，今年8月(yue)以來，中國寶(bao)武(wu)旗下各個(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)單(dan)位將瞄準(zhun)“三(san)個(ge)聚焦”，各礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)單(dan)位將利用下半年五個(ge)月(yue)的時間，努力(li)抓住市(shi)場(chang)機遇(yu)，高效協同優(you)化生產組織，在確保安全(quan)生產的前(qian)提(ti)下，充分釋(shi)放鐵礦(kuang)(kuang)(kuang)石產能，力(li)爭實現鐵精礦(kuang)(kuang)(kuang)產量增(zeng)產10%（馬(ma)鋼礦(kuang)(kuang)(kuang)業下屬(shu)礦(kuang)(kuang)(kuang)山(shan)合計增(zeng)產15%）。
電(dian)量(liang)、電(dian)價(jia)齊降，現金流和成(cheng)(cheng)本管控成(cheng)(cheng)為電(dian)網企(qi)業穩(wen)增(zeng)長攻關重點(dian)。南方電(dian)網堅持(chi)向(xiang)管理(li)要效(xiao)益，深(shen)入推進(jin)降杠(gang)桿減(jian)負(fu)債(zhai)、清潔(jie)能源消(xiao)納、提升(sheng)勞動(dong)生產率、關鍵核心技術攻關、提升(sheng)配(pei)農網投資效(xiao)益、優化營(ying)商環境大力增(zeng)供(gong)擴銷(xiao)、“兩金”清理(li)等10個專項行動(dong)，苦練“內功”，提升(sheng)管理(li)。
以南方電(dian)(dian)網廣(guang)東電(dian)(dian)網公司(si)(si)為(wei)例(li)，落實南網公司(si)(si)“過(guo)緊日子”要求，企業壓(ya)減可控供電(dian)(dian)成本費用(yong)約(yue)9億元，超額完成網公司(si)(si)下(xia)達(da)目標。
深化精(jing)益管理，國投牢固樹立“過緊(jin)日子(zi)”的(de)思想，壓(ya)降(jiang)各(ge)項成本(ben)。以開展優(you)化資本(ben)性(xing)支出和壓(ya)降(jiang)成本(ben)費(fei)用(yong)專項工作為例，國投對(dui)于符合集團戰略規劃、拓展的(de)“新基建”項目、涉及(ji)安全(quan)生產及(ji)節(jie)能(neng)環保等(deng)項目優(you)先(xian)保障。全(quan)面梳理各(ge)項費(fei)用(yong)預算，從(cong)嚴從(cong)緊(jin)安排(pai)各(ge)項費(fei)用(yong)支出，全(quan)年計劃壓(ya)降(jiang)可控(kong)費(fei)用(yong)20%，降(jiang)本(ben)增(zeng)效能(neng)力穩步提高。
航(hang)空業是疫情沖擊最嚴重(zhong)的(de)行業之一。航(hang)空公(gong)司產能利用率的(de)快速下(xia)降，使得(de)企(qi)業固定成(cheng)本支出高企(qi)。
對此(ci)，航空業咨詢公司(si)JLS總監約翰.斯特里(li)克蘭表示，“航空公司(si)需要盡(jin)可能削減(jian)成(cheng)本(ben)以減(jian)少損失，即使需求減(jian)少或為零，運營(ying)一家(jia)停飛或只運營(ying)少量航班的(de)航空公司(si)的(de)成(cheng)本(ben)仍相當可觀(guan)。”
破解成(cheng)本瓶頸，中航集團在全球(qiu)民航業率(lv)先推出的“客機(ji)貨(huo)班”模(mo)式。
“聚焦解決物流堵(du)點、確(que)保供應鏈不斷流的重(zhong)大責任，中航集團(tuan)將(jiang)客(ke)(ke)機當作貨(huo)機飛，并推(tui)進了‘客(ke)(ke)改貨(huo)’客(ke)(ke)機改裝工作，不斷增強貨(huo)運(yun)能(neng)力。”中航集團(tuan)國(guo)航股(gu)份網絡收益部副總(zong)經理(li)白卯林說。
中航(hang)集團(tuan)通(tong)過包機、客機貨運(yun)(yun)等方式提高利用(yong)率，攤薄固定(ding)成本，成為(wei)航(hang)空運(yun)(yun)輸業提質增(zeng)效穩(wen)增(zeng)長的一大新亮點。
除中航(hang)集(ji)團外(wai)，東方航(hang)空、南方航(hang)空成(cheng)本管控(kong)步(bu)步(bu)緊逼(bi)。從前(qian)三季度三大航(hang)業績情況看，第三季度民(min)航(hang)業正加速(su)回(hui)暖。
降(jiang)本增效(xiao)，“實干”勝于“精(jing)算”。以(yi)管理創(chuang)新(xin)促進降(jiang)本增效(xiao)“新(xin)提升”,以(yi)機(ji)制創(chuang)新(xin)激發降(jiang)本增效(xiao)“新(xin)動(dong)力”,中央企業經(jing)營發展正加速(su)從(cong)量(liang)變(bian)走(zou)向質變(bian),實現“脫(tuo)胎(tai)換骨”。
科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局
科技創(chuang)新(xin)是穩增長促轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的源動(dong)力。在(zai)市(shi)場寒冬(dong)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)央企業圍(wei)繞(rao)“卡(ka)脖子”技術展(zhan)開(kai)重點攻關，積極數字化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)布局長遠，在(zai)實干中(zhong)(zhong)突(tu)圍(wei)，在(zai)變(bian)革中(zhong)(zhong)升級。
6月23日(ri)上午，我國在西昌衛(wei)(wei)星(xing)發射(she)中(zhong)(zhong)心用(yong)長征三(san)號乙運(yun)載火箭，成功發射(she)北斗(dou)系統(tong)第(di)五(wu)(wu)十五(wu)(wu)顆導(dao)(dao)航(hang)衛(wei)(wei)星(xing)，暨(ji)北斗(dou)三(san)號最(zui)后一(yi)顆全球(qiu)組(zu)網衛(wei)(wei)星(xing)，至此(ci)北斗(dou)三(san)號全球(qiu)衛(wei)(wei)星(xing)導(dao)(dao)航(hang)系統(tong)星(xing)座部署比原計劃(hua)提前半年全面完成，這無(wu)疑成為(wei)中(zhong)(zhong)央(yang)企業自主創新的里(li)程碑事件。
北斗“握手”高鐵，兵器工業集團在重點產(chan)品市場開拓傳來捷報。
2020年(nian)6月，兵器工業(ye)所(suo)屬北(bei)方(fang)信息控制研究院集團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)聯(lian)合中鐵(tie)第(di)五(wu)勘察設計院集團(tuan)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)共同申(shen)報(bao)成(cheng)功(gong)我(wo)國第(di)二代衛星導航系(xi)統重(zhong)大專(zhuan)項——《北(bei)斗鐵(tie)路行(xing)(xing)(xing)業(ye)綜(zong)合應用示范工程》的(de)(de)研制建設工作。該項目的(de)(de)成(cheng)功(gong)申(shen)報(bao)標志著信息院北(bei)斗產業(ye)在國家戰略行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)應用取得重(zhong)大突破，為北(bei)斗在鐵(tie)路行(xing)(xing)(xing)業(ye)規(gui)模(mo)化推(tui)廣奠定了堅實(shi)的(de)(de)基礎(chu)。
堅(jian)持自主(zhu)創(chuang)新,自主(zhu)汽車(che)工業才能做大做強。在汽車(che)產業形勢嚴峻(jun)的大環境下，中國一汽的生產經(jing)營、創(chuang)新發展(zhan)是“風景這(zhe)邊獨好”。
2020年(nian)1-9月，中國一(yi)汽實(shi)現整車(che)銷(xiao)售265.7萬(wan)輛，同(tong)比增(zeng)長8%；其中，紅旗品(pin)牌(pai)實(shi)現銷(xiao)售13萬(wan)輛，同(tong)比增(zeng)長104%。按照一(yi)汽集團年(nian)初(chu)制定的20萬(wan)銷(xiao)量目標(biao)，紅旗品(pin)牌(pai)目前已完成了目標(biao)的65%。
紅(hong)旗銷(xiao)量(liang)逆市上揚，離不開科技創新的支(zhi)撐。以研(yan)發來說(shuo)，中國一汽構建(jian)了“二部六院”研(yan)發體系(xi)的技術支(zhi)撐和“三國五地”的全球研(yan)發布局(ju)，中國一汽對于汽車核心(xin)技術掌握的決(jue)心(xin)可見一斑(ban)。
以“卡脖子(zi)”攻堅(jian)為方向，中國(guo)一重兩項(xiang)攻關任務順利收官。自主(zhu)研(yan)發設計的首鋼(gang)京唐不銹鋼(gang)復合(he)鋼(gang)卷撕分(fen)(fen)精拋線完成熱負荷試車，填補了(le)國(guo)內技術(shu)空(kong)白。百萬千(qian)瓦級核(he)反應(ying)堆壓力容器研(yan)制與應(ying)用、核(he)電(dian)常規島整鍛低壓轉子(zi)鍛件研(yan)制分(fen)(fen)獲第七屆(jie)全國(guo)電(dian)力行業技術(shu)類特等獎和一等獎。
以科技創新(xin)(xin)引領(ling)市場開拓，今年上半(ban)年，中(zhong)國(guo)(guo)一重在國(guo)(guo)際EPC新(xin)(xin)能(neng)源領(ling)域取得歷史性突(tu)破，讓“中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造”在國(guo)(guo)際鍛焊(han)加氫反應器高端市場取得了零的突(tu)破。1-6月(yue)份，中(zhong)國(guo)(guo)一重實現(xian)營業(ye)收入同比增長55.43%、凈利(li)潤同比增長75.6%。
在疫(yi)情時(shi)期和(he)后疫(yi)情時(shi)代危中尋機、轉(zhuan)(zhuan)危為機，培育新(xin)增長點、形成發展新(xin)動能，“基石項目”按下了國(guo)家能源集團數字(zi)化智慧化轉(zhuan)(zhuan)型快進(jin)鍵(jian)。
國家能源集團(tuan)緊緊抓住整(zheng)體利(li)益最大(da)化(hua)(hua)這個(ge)根(gen)本，推動實現基于集中式管控與專業化(hua)(hua)管理(li)深度融合(he)“一(yi)個(ge)集團(tuan)，大(da)煤礦(kuang)、大(da)運輸、大(da)電(dian)廠(chang)、大(da)協(xie)同”的(de)點線面虛擬集成(cheng)統一(yi)、主要(yao)廠(chang)礦(kuang)設備泛(fan)在物聯，構建集成(cheng)化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、透明化(hua)(hua)、高(gao)效化(hua)(hua)的(de)一(yi)體化(hua)(hua)運營管控新模式，推動集團(tuan)“戰(zhan)略+運營”管控要(yao)求落實落地(di)。
在“產(chan)(chan)業+科技(ji)”“產(chan)(chan)業+互聯網(wang)”“產(chan)(chan)業+生態(tai)”等發展模式層出不(bu)窮背景(jing)下，中(zhong)(zhong)央企(qi)業利用數字科技(ji)不(bu)斷與(yu)傳統產(chan)(chan)業深(shen)度融(rong)合。以科技(ji)引領高(gao)質量發展，中(zhong)(zhong)央企(qi)業穩增長創新力和驅動力持續增強。
深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能
打贏提質增效(xiao)攻堅戰，短期(qi)來(lai)看，企(qi)業要緊扣全年生(sheng)產經營預算目標，努力(li)完成提質增效(xiao)目標任務。長期(qi)來(lai)看，要著眼于(yu)轉換理(li)念思維，回歸企(qi)業本質，以深化改革激發(fa)肌體活力(li)，適應高質量發(fa)展要求。
當前，以供給側結構性改(gai)革為(wei)主線，中央企(qi)業(ye)持續深化(hua)國企(qi)改(gai)革。
聚焦主責主業，筑牢穩增長“壓艙石”
主業(ye)強，則企(qi)業(ye)強。2020年伊始，國資委(wei)將重新(xin)厘定(ding)中央企(qi)業(ye)主責(ze)主業(ye)提上改革日程。圍(wei)(wei)繞加快非(fei)(fei)(fei)主業(ye)、非(fei)(fei)(fei)優勢業(ye)務的(de)“兩非(fei)(fei)(fei)”剝離，抓好無效資產(chan)、低效資產(chan)的(de)“兩資”處置等目標，國資委(wei)組(zu)織清理(li)長期不分(fen)紅甚(shen)至虧損的(de)參股股權，清理(li)未(wei)出資、不控制(zhi)卻(que)冠以中央企(qi)業(ye)名號的(de)“冒牌央企(qi)”，清理(li)多年處于清算狀態不納入合并報表范圍(wei)(wei)的(de)企(qi)業(ye)。
高(gao)壓態(tai)勢下，中央企業“兩(liang)非(fei)”剝離、“兩(liang)資”處(chu)置步伐持續加快。
8月(yue)10日，國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網邁(mai)出了徹底退出房(fang)地(di)產領域(yu)的關鍵性一步(bu)——剝離(li)旗下地(di)產業(ye)務的最主(zhu)要平(ping)臺(tai)魯能(neng)集團(tuan)(tuan)。根據國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)(guo)(guo)企改革有(you)關部署，國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網公(gong)(gong)司(si)持有(you)的魯能(neng)集團(tuan)(tuan)（都城偉(wei)業(ye)集團(tuan)(tuan)）有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)100%股權(quan)將整體轉(zhuan)劃(hua)至中國(guo)(guo)(guo)(guo)綠發投資(zi)集團(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)。此前，國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網相繼(ji)出讓國(guo)(guo)(guo)(guo)中康健50%股份給中國(guo)(guo)(guo)(guo)通用，轉(zhuan)讓四川金沙(sha)陽(yang)光房(fang)地(di)產開(kai)發有(you)限(xian)責(ze)任公(gong)(gong)司(si)100%股權(quan)及相關債權(quan)。
除此之外，航空工業集(ji)團在有(you)序退出了地產(chan)(chan)、煤炭等非主營業務的基礎上，進一步加(jia)強與其(qi)他央企戰略性(xing)產(chan)(chan)業重組，完成(cheng)了船舶(bo)制造、地產(chan)(chan)物業等資產(chan)(chan)交割(ge)。
國家電投通過(guo)內部盤活、兼并(bing)重組、股權轉讓、無(wu)償劃(hua)轉、關閉撤銷、破(po)產清算等方式(shi)堅決退出(chu)“黑色金屬冶煉”等低(di)效無(wu)效資產項目。
中(zhong)廣核(he)實行業(ye)務負面清(qing)單(dan)和國別(bie)清(qing)單(dan)管理，確保主(zhu)業(ye)不跑(pao)偏(pian)，增量國有(you)資本全部投向集團主(zhu)責主(zhu)業(ye)和新興產業(ye)。
堅守主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，加(jia)速推(tui)進剝離(li)非主(zhu)業(ye)(ye)進程。為打贏提質(zhi)增效攻堅戰，中央企業(ye)(ye)眼(yan)睛向內，剝離(li)非主(zhu)業(ye)(ye)、清理非優勢業(ye)(ye)務，才能(neng)把資源和力量向關鍵領域、重要行業(ye)(ye)集(ji)中，才能(neng)更好(hao)地服(fu)務于(yu)國家戰略。
發力供給側，強身健體促轉型
供給側結(jie)構性改革，在(zai)“鞏固、增強(qiang)、提升、暢通”八個字上下功夫。為此，中(zhong)央(yang)企(qi)業以(yi)補足供應短板，擴大(da)有(you)效供給為主線，以(yi)產(chan)業升級促(cu)提質增效。
“企(qi)業(ye)不(bu)消(xiao)滅(mie)虧損(sun)(sun)(sun)、虧損(sun)(sun)(sun)就會消(xiao)滅(mie)企(qi)業(ye)”。推進重點虧損(sun)(sun)(sun)子企(qi)業(ye)專(zhuan)項(xiang)(xiang)治理，是供給側(ce)結(jie)構性改革(ge)一(yi)項(xiang)(xiang)重要內(nei)容。國家能源(yuan)集(ji)團大雁公司扭虧脫困，正(zheng)是2020年(nian)中央企(qi)業(ye)打(da)好提質增(zeng)效攻堅戰的典(dian)型(xing)樣本。
改革脫困路(lu)上，國家能源集團大(da)雁(yan)公司(si)堅持(chi)以減(jian)虧止(zhi)血、瘦身(shen)健體為方向，通過(guo)一系列機(ji)構優化整(zheng)合撤并，法人單位(wei)“壓(ya)減(jian)”至5家，法人總數減(jian)少(shao)了64%。通過(guo)煤(mei)炭主業(ye)優化經(jing)營管控(kong)，主責主業(ye)更加(jia)突出，經(jing)營風險得到有效控(kong)制。2020年(nian)6月末大(da)雁(yan)公司(si)實(shi)現(xian)利潤5400萬元，多(duo)年(nian)來首次實(shi)現(xian)年(nian)中盈利。
兼并重組是解決重復投資、同(tong)質化(hua)競(jing)爭問題的(de)有(you)效(xiao)路徑。供給側結構性(xing)改革(ge)背景下，裝備(bei)(bei)制造、化(hua)工(gong)產業、海工(gong)裝備(bei)(bei)、海外油氣資產等央企(qi)專業化(hua)整(zheng)合(he)提速，以資源(yuan)配置高效(xiao)化(hua)實現利潤可持續增長。
中國(guo)化(hua)工、中化(hua)集團兩家集團農業(ye)資產合(he)(he)并，注入中國(guo)化(hua)工集團旗下所屬(shu)先正達集團，開啟產業(ye)鏈專業(ye)化(hua)整合(he)(he)。
無(wu)獨有偶，水泥行業資產重組(zu)不斷深化。中國建(jian)材(cai)董事(shi)長、黨委書表示，對于2020年水泥行業發展，堅(jian)持(chi)做好(hao)壓減產能(neng)、錯峰生產、淘汰落后，特別是(shi)抑制“異地置換”的勢頭，切實維護(hu)好(hao)行業生態，促進形成良性互動(dong)和競(jing)爭氛圍。
2020年8月，通過水(shui)泥(ni)板塊的深度重組，中(zhong)國建材對水(shui)泥(ni)業務(wu)板塊的資(zi)源整合和市場(chang)(chang)優化布局進一步(bu)，整體(ti)經營成本將會降(jiang)低(di)，市場(chang)(chang)綜合競(jing)爭力進一步(bu)增(zeng)強。
健全市場機制，創新激勵釋活力
對沖疫情(qing)影響，提升企(qi)業創效能(neng)力，根本上要依(yi)靠深化改(gai)(gai)革(ge)，激發(fa)國有企(qi)業活力。以實(shi)施“國企(qi)改(gai)(gai)革(ge)三年行動(dong)”為(wei)契機，企(qi)業聚(ju)焦健全(quan)(quan)市場化經營機制(zhi)、積極推(tui)進“三項制(zhi)度改(gai)(gai)革(ge)”、建立健全(quan)(quan)薪酬激勵制(zhi)度等改(gai)(gai)革(ge)任務持(chi)續發(fa)力，激發(fa)員工積極性，釋放企(qi)業競(jing)爭(zheng)力。
為(wei)撬動企業全面(mian)達成經營目標(biao)，“全面(mian)深化改(gai)革攻堅戰(zhan)(zhan)”排(pai)在中(zhong)國一汽2020年“五大攻堅戰(zhan)(zhan)”中(zhong)的(de)(de)第一位。以(yi)開展干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、薪(xin)酬能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、機構能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)的(de)(de)“四能(neng)(neng)”為(wei)方向，中(zhong)國一汽面(mian)貌一新(xin)。
在(zai)2020年(nian)新(xin)一(yi)輪(lun)干部(bu)人事(shi)制(zhi)度改革中，23家總部(bu)單(dan)位及18家分、子公司經營(ying)目標全面(mian)增長，最高漲幅(fu)78%；高級經理平均年(nian)齡由48.3歲(sui)降低至(zhi)46.9歲(sui)，年(nian)輕干部(bu)占比由17.5%提(ti)升(sheng)到(dao)26.1%；主(zhu)任級以(yi)下人員共(gong)設定年(nian)度指標15000余(yu)項，任期指標2700余(yu)項，‘人人扛(kang)指標，人人挑(tiao)戰高目標’的工(gong)作氛(fen)圍已然形成。
同樣以激發員工(gong)活力為方向(xiang)，中國有色積極推進“三項制(zhi)度改(gai)革(ge)”，優化機構職能(neng)、壓(ya)縮機構規模，在(zai)機關率先(xian)實施“三定”，按照成熟一批整合一批的原則，將(jiang)公司職能(neng)部(bu)門由18個(ge)處(chu)室(shi)撤并精簡至14個(ge)，減少職能(neng)部(bu)門管(guan)理(li)人員120余人。1-9月份，在(zai)勞(lao)動用工(gong)人數減少的情(qing)況下，企(qi)業機電(dian)產(chan)品加工(gong)總(zong)量(liang)(liang)同比增92.2%，人均加工(gong)總(zong)量(liang)(liang)同比提(ti)高121.66%，同比減虧48萬元。
創(chuang)新激勵體系，是(shi)落實“國(guo)企改革三年(nian)行動”的一項重任。中國(guo)大唐(tang)創(chuang)新考(kao)核(he)理念及激勵體系，通過個性化設(she)置考(kao)核(he)內(nei)容，以量化實績的考(kao)核(he)標準，進一步優化與(yu)考(kao)核(he)結果(guo)緊密掛鉤(gou)的核(he)定機制，使分配關系更(geng)趨合理，“干(gan)好干(gan)壞不一樣”的分配導向更(geng)加明確(que)，激勵企業各分管方向負責人主動“摸高”，將提(ti)質增效融入(ru)生產經(jing)營(ying)全過程。
此考(kao)(kao)核(he)(he)(he)激勵體系全(quan)面對(dui)標(biao)國資(zi)委考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，突(tu)出“兩利(li)三率”；全(quan)面精(jing)簡指標(biao)，聚(ju)焦考(kao)(kao)核(he)(he)(he)導向。根據企(qi)業(ye)特點(dian)分別(bie)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)不同重點(dian)，注(zhu)重突(tu)出分類考(kao)(kao)核(he)(he)(he)；強化全(quan)面對(dui)標(biao)，突(tu)出精(jing)準(zhun)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)；實現考(kao)(kao)核(he)(he)(he)過(guo)程(cheng)數據化、清單(dan)化，突(tu)出剛性考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，確保了各級企(qi)業(ye)領導班子(zi)成員(yuan)在對(dui)標(biao)趕超中同向發力、落實責任、矢(shi)志一流。
毫無(wu)疑問，在改(gai)革推動下，員工創(chuang)效熱情更加(jia)高漲，爭先創(chuang)優氛圍更加(jia)濃厚(hou)。值得提出(chu)的是，2020年提質增(zeng)效專項(xiang)行動中，國資委一企(qi)一策對凈利潤考(kao)核目(mu)標比(bi)上年增(zeng)加(jia)額較(jiao)多(duo)(duo)的企(qi)業(ye)(ye)給予(yu)業(ye)(ye)績考(kao)核、工資總額政策支(zhi)持，進一步鼓勵中央企(qi)業(ye)(ye)多(duo)(duo)出(chu)效、多(duo)(duo)增(zeng)效、多(duo)(duo)出(chu)力。
勇做深改尖兵，持續提升競爭力
近年來，在國企(qi)改(gai)革“1+N”政(zheng)策體系搭建完成基礎(chu)上，國資委(wei)相繼(ji)推(tui)出“雙百行(xing)動(dong)”“區(qu)域(yu)性綜(zong)(zong)改(gai)試驗(yan)”“科改(gai)示范行(xing)動(dong)”等(deng)專(zhuan)項工程，充分發揮專(zhuan)項工程的示范引領和(he)突破帶動(dong)作用，扎(zha)實推(tui)進改(gai)革措施的綜(zong)(zong)合運(yun)用和(he)系統集成。把(ba)握綜(zong)(zong)改(gai)試點加速混改(gai)、上市步伐，中央企(qi)業運(yun)行(xing)效率和(he)市場競爭力(li)進一步增強。
7月31日，航空工(gong)業(ye)江航在上海證券交易所成(cheng)功登陸科創(chuang)板，成(cheng)為科創(chuang)板“國家(jia)混(hun)改試點企業(ye)第一(yi)股”與“軍工(gong)央企第一(yi)股”。
作(zuo)為國有企業(ye)混(hun)合所有制改(gai)革(ge)首批試(shi)點和“雙百企業(ye)”，江航(hang)裝備以(yi)“混(hun)”推(tui)“改(gai)”、以(yi)“改(gai)”促(cu)“混(hun)”，“混(hun)”“改(gai)”一體(ti)化推(tui)進(jin)；以(yi)完善現代企業(ye)治(zhi)理結構為抓手，以(yi)提升企業(ye)市場競爭(zheng)力為核(he)心，開展了聚焦(jiao)主(zhu)業(ye)、引進(jin)戰投(tou)、核(he)心員工持股以(yi)及正在進(jin)行(xing)的(de)資本化運作(zuo)等(deng)全方位的(de)改(gai)革(ge)計劃(hua)實施范圍。
此次江(jiang)航裝備在科創板成功上市，無疑為江(jiang)航裝備轉(zhuan)型升級提供發展新機(ji)遇、注入改革新動力。
中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)五礦集團所屬中(zhong)(zhong)(zhong)冶京誠，自今年入選“科(ke)改示范(fan)行動”以來(lai)，在建設中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)特色現代企業(ye)制(zhi)度、提升自主創新能(neng)力、健全市(shi)場化經營機制(zhi)等方面(mian)綜合(he)(he)發(fa)力，經營指標(biao)在同(tong)類設計企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)名列(lie)前(qian)茅。截至9月，公(gong)司(si)累計中(zhong)(zhong)(zhong)標(biao)合(he)(he)同(tong)額已(yi)超越去年全年。
隨著國企改革三年(nian)行動的深入(ru)落實(shi)，“雙百行動”等專項工程將涌現出更(geng)(geng)多改革尖兵。以(yi)改革深化助推穩增長，中央企業高質量根基更(geng)(geng)加(jia)穩固(gu)。
防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線
我國(guo)經濟發(fa)展(zhan)進入(ru)新時代，基本特征就是我國(guo)經濟已由高速(su)增長(chang)階段轉向高質量發(fa)展(zhan)階段。堅決打贏防范化解重大風險(xian)攻堅戰，直接關系到全面建成小康(kang)社會目(mu)標的實現，也與(yu)推(tui)動發(fa)展(zhan)質量、效率與(yu)動力(li)的深刻變革密(mi)切相連。
今(jin)年(nian)以來，面對突發的新冠肺炎疫情(qing)，國資委更加強調中央企業突出抓(zhua)好重(zhong)大風險(xian)防(fang)范(fan)化(hua)解(jie)，堅(jian)守中央企業穩(wen)增長(chang)工作防(fang)線。
牢(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)底線思(si)維，統(tong)籌(chou)安全和發展兩件(jian)大事，才能(neng)不斷實現(xian)更高質量、更可(ke)持續、更為安全的(de)發展。今年以來，中國三峽通過(guo)引進戰(zhan)略(lve)投資(zi)(zi)者等舉措有效(xiao)控(kong)(kong)制資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債率，全力壓降“兩金(jin)”，積極(ji)防(fang)范財務(wu)風險。牢(lao)(lao)固(gu)樹(shu)立(li)“過(guo)緊日子”的(de)思(si)想，加強(qiang)全生(sheng)命(ming)周期成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)，有效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)生(sheng)產(chan)經營(ying)成(cheng)本。
2020年，中(zhong)國(guo)國(guo)新扎實推進“風(feng)(feng)控深化(hua)行(xing)動(dong)”。上半年，中(zhong)國(guo)國(guo)新跟蹤研判(pan)疫情，兩(liang)次組織(zhi)出資企業集中(zhong)進行(xing)風(feng)(feng)險摸底(di)，全面(mian)復盤基(ji)金(jin)投資等存量項目，抓住市場機遇(yu)發行(xing)中(zhong)長(chang)期債券，財務費用有效(xiao)壓降，債務結構(gou)顯著(zhu)優化(hua)。穩步推動(dong)各個板(ban)塊均衡發展，上半年公司效(xiao)益結構(gou)不斷優化(hua)。
抵御市場風險，現(xian)金流(liu)健康(kang)穩定是(shi)關鍵。中國電科堅(jian)持“現(xian)金為王”策(ce)略，深入推(tui)進(jin)資(zi)金精(jing)益化管(guan)理，合理控(kong)制債(zhai)務規模，加快資(zi)金內部融通，力爭年度融資(zi)成本節約10億(yi)以上,集團整(zheng)體(ti)資(zi)產負債(zhai)率控(kong)制在50%以內。同時，集團公司推(tui)進(jin)建設并應用“兩金管(guan)控(kong)”信息系統，提升工作效率;建立獎懲機(ji)制，從嚴兌現(xian)考核結果。
疫情(qing)來襲，企(qi)(qi)業海外業務經營(ying)面(mian)(mian)臨巨大(da)風(feng)險。從經營(ying)情(qing)況來看，諸(zhu)多企(qi)(qi)業不同程度(du)面(mian)(mian)臨項目開(kai)發(fa)進(jin)度(du)遲緩(huan)，疫區單(dan)位配合受阻，市場開(kai)發(fa)考察受阻等問題。
面(mian)(mian)對疫(yi)情(qing)常態(tai)化防(fang)控(kong)(kong)的(de)(de)情(qing)況，哈電(dian)集團(tuan)統籌國內國外(wai)(wai)兩個大局，在(zai)堅(jian)持(chi)境外(wai)(wai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)“雙零(ling)”目(mu)(mu)標(biao)前提下，從三個方面(mian)(mian)積極(ji)應對：在(zai)國際市(shi)場營銷(xiao)上(shang)，哈電(dian)集團(tuan)調整(zheng)策(ce)略(lve)，將不能如(ru)期辦理業務的(de)(de)影響降到最(zui)低。在(zai)海外(wai)(wai)工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)上(shang)，疫(yi)情(qing)與項目(mu)(mu)并重(zhong)，防(fang)控(kong)(kong)與復工(gong)齊(qi)抓(zhua)，“管住人(ren)”，“管好物(wu)”，“建(jian)機(ji)制”，“抓(zhua)資(zi)(zi)源”。在(zai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)及投融(rong)資(zi)(zi)上(shang)，積極(ji)探索籌融(rong)資(zi)(zi)的(de)(de)新方式，充分掌握(wo)近期出臺的(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)支持(chi)政策(ce)，為海外(wai)(wai)在(zai)建(jian)項目(mu)(mu)提前做(zuo)好資(zi)(zi)金(jin)(jin)籌劃(hua)的(de)(de)準(zhun)備工(gong)作。
西(xi)電(dian)集團在抓好境外(wai)疫(yi)情防控不松(song)懈的(de)前提下，及時研判(pan)形(xing)勢，保持與國外(wai)業主、合(he)作伙伴(ban)溝通聯系，確(que)保市場拓展和項目履約，確(que)保海外(wai)員工生命安全和身體健康。
真金不怕火煉。今(jin)年以來，中(zhong)央企業克服(fu)疫情(qing)影響，進(jin)一步加大(da)了“一帶(dai)一路(lu)”相(xiang)關(guan)國家重大(da)項目(mu)投資(zi)力度。以實際行動穩定產業鏈供應鏈，為推進(jin)“一帶(dai)一路(lu)”建(jian)設、助力全球經濟回暖作出貢獻(xian)。
2020年收(shou)官在(zai)即，“兩個力(li)爭”目(mu)標任務已然(ran)進(jin)(jin)入(ru)最后(hou)沖刺階段。應該看(kan)到(dao)，中央企業在(zai)增長基礎(chu)、運(yun)(yun)行(xing)質量、風險(xian)管控等方面依然(ran)存在(zai)問題(ti)和短板。“正視面臨的嚴峻挑戰(zhan)的同時，也要(yao)看(kan)到(dao)有(you)利條件和積極(ji)因素，搶抓機遇、銳意進(jin)(jin)取，各(ge)中央企業要(yao)抓目(mu)標盯(ding)進(jin)(jin)度(du)，加強經濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)分析和形勢研判，細化務實有(you)效措施(shi)，確保目(mu)標進(jin)(jin)度(du)實現。”郝鵬進(jin)(jin)一步部署年底(di)收(shou)官階段提質增效穩(wen)增長工作時強調。
黃(huang)沙百戰穿金甲，不(bu)破(po)樓蘭終(zhong)不(bu)還(huan)。在苦干實(shi)干中(zhong)將提質(zhi)增效專項(xiang)行動進行到底(di)，中(zhong)央企業必(bi)將奪取打贏疫(yi)情(qing)防(fang)控和生(sheng)產(chan)經營(ying)“雙勝利”。 （《國資報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）
【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】
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