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10月末，徐工(gong)集團第(di)十屆職工(gong)運(yun)動會(hui)開(kai)幕，18000多名職工(gong)代表參(can)會(hui)。這(zhe)是徐工(gong)混(hun)合所(suo)有制改革后的(de)第(di)一(yi)次(ci)運(yun)動會(hui)。平(ping)(ping)日里穿(chuan)著統一(yi)藍色(se)工(gong)裝服的(de)“徐工(gong)人(ren)(ren)”，在這(zhe)場四年一(yi)度的(de)大會(hui)中露出了年輕本(ben)色(se)：平(ping)(ping)均年齡不到35歲，技術人(ren)(ren)員超6000人(ren)(ren)，其中博士(shi)、碩士(shi)占比超55%。這(zhe)一(yi)張(zhang)張(zhang)青春的(de)臉龐如(ru)同一(yi)面面鏡子，折射出這(zhe)家77歲老國企的(de)“煥然新生”。

重磅混改 積蓄登頂力量

9月22日，徐州工(gong)(gong)(gong)(gong)程機械(xie)(xie)集團(tuan)有(you)限(xian)公司(si)與3家國(guo)有(you)控(kong)股(gu)企業(ye)簽訂總(zong)額(e)為(wei)(wei)54億元(yuan)的(de)股(gu)權轉讓協議(yi)，徐工(gong)(gong)(gong)(gong)集團(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程機械(xie)(xie)有(you)限(xian)公司(si)與12家戰略投資(zi)者和員工(gong)(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)平臺(tai)簽訂總(zong)額(e)為(wei)(wei)156.56億元(yuan)的(de)增資(zi)協議(yi)。這(zhe)是今(jin)年全國(guo)裝備(bei)制造業(ye)混改第一大單，435名徐工(gong)(gong)(gong)(gong)骨干(gan)從此成為(wei)(wei)這(zhe)家工(gong)(gong)(gong)(gong)程機械(xie)(xie)龍頭企業(ye)的(de)股(gu)東。

從(cong)一家老牌國企，變(bian)身(shen)為一家混(hun)合所有制企業，徐工的(de)混(hun)改在(zai)外界看來只(zhi)是長時間醞釀后(hou)(hou)的(de)“靴(xue)子落(luo)地”。但身(shen)處其中的(de)徐工人心(xin)中清楚，這一步(bu)的(de)背后(hou)(hou)經歷了哪些曲折。

作為(wei)一家從戰爭(zheng)年(nian)代走來的(de)老企(qi)業，流淌著(zhu)紅(hong)色(se)基因(yin)的(de)徐工歷經市場(chang)風(feng)云(yun)詭譎，一路成長。2019年(nian)，徐工綜合實力已位(wei)居全(quan)球行(xing)業第四名(ming)。

“企業(ye)效(xiao)益好，行業(ye)地位高，一些員工(gong)思想深(shen)處(chu)就產生了(le)惰性，盡管我們內部(bu)搞了(le)分配機制、用工(gong)機制等改革(ge)，但并沒(mei)有(you)(you)從根本上解決(jue)問題。”身為徐工(gong)集團工(gong)程機械有(you)(you)限公司董事長(chang)、黨委書(shu)記的王民(min)清楚這些頑疾(ji)若(ruo)不(bu)革(ge)除(chu)，徐工(gong)就難有(you)(you)進一步同國(guo)際(ji)巨頭“掰(bai)手腕”的實力。而且身處(chu)登頂半(ban)山腰(yao)的徐工(gong)，若(ruo)不(bu)一鼓(gu)作氣向(xiang)上突(tu)破，很有(you)(you)可(ke)能面臨“人到半(ban)山風更急”的險境。

“爭第(di)一”，這(zhe)個徐(xu)工骨子(zi)里的免费菠(bo)萝视频(pin)app下载，曾推動它(ta)創(chuang)造(zao)過(guo)多項“世界第(di)一”。此時(shi)，它(ta)成了徐(xu)工凝(ning)聚(ju)員工共識(shi)，推動混改破(po)局的“先手棋(qi)”。

本次混改(gai)(gai)，徐(xu)工集團整體向社會(hui)投資者開放(fang)約40%的股權(quan)。混改(gai)(gai)后新的管理(li)層將(jiang)通過(guo)市(shi)場化(hua)重新選聘，國有和(he)市(shi)場化(hua)的戰略投資者在(zai)未來的董事會(hui)中各占三席。徐(xu)工還將(jiang)逐(zhu)步(bu)實施骨(gu)干(gan)員(yuan)工持股和(he)股權(quan)激勵(li)計(ji)劃(hua)、利潤分享計(ji)劃(hua)、職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)市(shi)場化(hua)薪酬機制等改(gai)(gai)革(ge)，實現技術人(ren)員(yuan)和(he)管理(li)層的薪酬與貢獻掛鉤。

混(hun)改(gai)落地(di)后不(bu)久，徐(xu)工發布了今年前(qian)三季度的(de)經(jing)營(ying)(ying)狀(zhuang)況，企業營(ying)(ying)業收入(ru)、主營(ying)(ying)業務收入(ru)大(da)幅增長，產量、銷量均實現30%以上(shang)的(de)同(tong)比增長。目前(qian)，所有戰略投資(zi)者和(he)內(nei)部骨干員工資(zi)金(jin)都已(yi)到位，相關工商變更登記工作也已(yi)完成。

逆風奔跑 加快國際化步伐

在(zai)尼日利亞(ya)，全(quan)球規模(mo)領(ling)(ling)先的單體煉(lian)油廠正在(zai)抓緊建(jian)設。來自徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)的百(bai)余臺設備(bei)是這里的“主力軍”：重(zhong)達370噸的大型(xing)裝置被(bei)徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)起重(zhong)機精(jing)確放到指定(ding)位置；上百(bai)臺攪拌車配合長臂(bei)泵(beng)車，連續高強度(du)澆注(zhu)混凝土。這些“技(ji)術領(ling)(ling)先、用不毀”的國產設備(bei)，再(zai)次向世界展示了(le)中國工(gong)(gong)(gong)程機械(xie)的實(shi)力。

從20多年前處(chu)處(chu)受制于人(ren)到如(ru)今產(chan)品出(chu)口(kou)187個國家和地(di)區(qu)，覆(fu)蓋“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”沿線(xian)97%的(de)國家和地(di)區(qu)，擁有(you)10多個海外制造基地(di)、合資(zi)企業和KD（散件(jian)組(zu)裝）工廠，走(zou)國際化發展道路(lu)，登頂全(quan)球行(xing)業“珠(zhu)峰”既(ji)是徐(xu)工混改的(de)目標，也是倒逼徐(xu)工成長(chang)的(de)重要(yao)因素。

“全球最尖端的(de)市場在(zai)(zai)歐美。他們(men)的(de)高門檻不易進入，但他們(men)高標準(zhun)又是(shi)激勵企(qi)業進步的(de)最好(hao)動力(li)。”王民說。從過去快速(su)跟(gen)隨，到(dao)如(ru)今發力(li)超越，徐工在(zai)(zai)吸收國際先進技術、經驗上(shang)已(yi)經從過去簡單(dan)模仿(fang)進入到(dao)“升級版”階段。

位于德國(guo)的(de)徐(xu)(xu)工(gong)歐洲(zhou)研(yan)發中心(xin)已經運(yun)營多(duo)年，來自(zi)中國(guo)的(de)研(yan)發人(ren)員與(yu)國(guo)際同行一(yi)道，用(yong)高標(biao)準指導攻關液壓閥、泵、馬(ma)達和智能化控制等(deng)核心(xin)元件關鍵技術。在萬里之外，徐(xu)(xu)工(gong)巴西(xi)工(gong)廠正在持(chi)續“扎根(gen)”，不(bu)僅當地員工(gong)占比達85%，生產(chan)的(de)產(chan)品也結(jie)合當地多(duo)雜草、炎熱等(deng)因素進(jin)行改(gai)進(jin)。目前(qian)，徐(xu)(xu)工(gong)擁(yong)有PCT國(guo)際專利75件，成功發布4項國(guo)際標(biao)準，還(huan)有2項正在進(jin)行中。

匯(hui)全球資(zi)源為己用。如今(jin)，徐工(gong)海外收入(ru)占比達(da)30%，今(jin)年前三(san)季度(du)，徐工(gong)自營出口額(e)、品(pin)牌出口額(e)，繼(ji)續穩居中資(zi)品(pin)牌出口冠軍。但這樣的(de)成績(ji)，在王民眼里還不夠。“任(ren)何一(yi)個(ge)世(shi)界級(ji)的(de)跨國(guo)公司，它的(de)國(guo)際化收入(ru)、國(guo)際化率不在50%、60%以上就(jiu)談(tan)不上國(guo)際化。”

這個目標并非憑空喊口號。從2019年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)開始(shi)，歐美發達(da)國家工程(cheng)機(ji)械市場進入下行通道，加上疫情導致的(de)全(quan)球經(jing)濟衰退(tui)，全(quan)球市場加速洗牌(pai)，而國內市場的(de)強勁動力為徐工“珠峰登頂”帶來機(ji)遇窗口。

瞄準在2年到(dao)3年內海(hai)外收入占(zhan)比超50%目標，徐工(gong)正力推海(hai)外重點區域本土化戰略，深(shen)耕非洲、東(dong)南(nan)亞(ya)、西(xi)亞(ya)等主戰場，尤其發揮好(hao)德國、巴西(xi)基地作用(yong)，向海(hai)外高端市場滲透(tou)。

攜手“同盟軍”暢通“雙循環”

今年以來，徐(xu)工集(ji)團各大(da)分、子(zi)公司陸續開展(zhan)“同盟軍”合作大(da)會(hui)，來自(zi)國內外(wai)經銷商(shang)、供應商(shang)、大(da)客戶等應邀出席。一批(pi)優秀企業獲得了徐(xu)工頒(ban)發的獎章，彰顯出徐(xu)工對產業鏈(lian)協同的高度重視。

身(shen)處一個高(gao)度集成化、充分競爭的產(chan)(chan)業(ye)(ye)門類(lei)，徐(xu)工僅(jin)在(zai)徐(xu)州(zhou)當(dang)地就擁有600家產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)(shang)下游企業(ye)(ye)。從這(zhe)些上(shang)(shang)下游企業(ye)(ye)性質(zhi)上(shang)(shang)看，絕大部分是(shi)民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)。要(yao)同這(zhe)么多民(min)(min)營(ying)企業(ye)(ye)建立起(qi)規范運(yun)作(zuo)、互(hu)利共贏、互(hu)相尊重的長(chang)期合作(zuo)關系，徐(xu)工必須不斷創新合作(zuo)模式。此次混改引入民(min)(min)企戰略投(tou)資者，就被業(ye)(ye)界廣(guang)泛(fan)認為是(shi)徐(xu)工突(tu)破(po)固有體制(zhi)機制(zhi)束縛的重要(yao)一環。

“高端競爭是(shi)體系(xi)與(yu)(yu)體系(xi)，生態鏈與(yu)(yu)生態鏈的(de)競爭。徐工意在打(da)造一(yi)支(zhi)能夠有共同(tong)價值觀、共進退的(de)‘鋼鐵同(tong)盟軍’。”王民說。

這個“同盟軍(jun)”不是(shi)簡單地讓上下游(you)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)符合徐工標準的產品，而是(shi)要(yao)激發(fa)這些(xie)企(qi)業(ye)的內在活力，在企(qi)業(ye)管(guan)理、運營、質量等(deng)方面與徐工共同進步。

徐工(gong)漢(han)云工(gong)業互聯網平(ping)臺是業內領(ling)先的綜(zong)合性平(ping)臺，已接入設備達80多萬臺，管理資產超(chao)6000億元(yuan)。該平(ping)臺不僅(jin)服務徐工(gong)，也為徐工(gong)同盟(meng)軍提供(gong)服務。疫情(qing)期間(jian)，平(ping)臺就幫助徐工(gong)“同盟(meng)軍”開展24小時(shi)不間(jian)斷“云監工(gong)”，對出現缺工(gong)狀況(kuang)的，還(huan)為其(qi)提供(gong)精準(zhun)派工(gong)。

不單是數據相(xiang)聯，推動(dong)生產服務效率(lv)提升。徐工(gong)(gong)(gong)也在(zai)積極發揮自身優勢，為這些(xie)同(tong)盟(meng)企業(ye)賦(fu)能。春節過后，徐工(gong)(gong)(gong)就積極幫助(zhu)供應(ying)鏈上下游(you)企業(ye)復工(gong)(gong)(gong)復產，到3月3日，主要供應(ying)商開(kai)工(gong)(gong)(gong)率(lv)就達到99%。徐工(gong)(gong)(gong)還(huan)發行了江蘇首單3億(yi)元(yuan)“疫情(qing)防(fang)控債”，全部用(yong)于支持(chi)上下游(you)企業(ye)。

與(yu)合作伙(huo)伴共同(tong)做大蛋(dan)糕，徐(xu)工正依托國內“超大規模市(shi)場”優勢，加快(kuai)融(rong)入國內國際雙循(xun)環(huan)新格局(ju)。就在不久前結束的(de)第三屆進博(bo)會上，徐(xu)工攜手其產業鏈“同(tong)盟(meng)軍(jun)”集體亮(liang)相，現場與(yu)沃爾沃、戴姆勒、米其林等國際知(zhi)名企業完成超8000萬美(mei)元協(xie)議(yi)的(de)簽約。

隨著混改推進(jin)，“紅(hong)色基因+國企優勢(shi)+民企機(ji)制”這一新組(zu)合，不(bu)禁令人對徐工(gong)未(wei)來(lai)充滿想象。

【責(ze)任編輯：趙(zhao)藝涵】