文章來(lai)源：經濟參考報 發布時(shi)間：2021-12-03
10月末，徐工集團(tuan)第(di)十(shi)屆職工運動(dong)會(hui)開幕，18000多名職工代表參會(hui)。這(zhe)是徐工混(hun)合所有制改革后的(de)第(di)一次運動(dong)會(hui)。平(ping)日里穿著統一藍色(se)工裝服的(de)“徐工人”，在這(zhe)場(chang)四(si)年一度的(de)大會(hui)中(zhong)露出了年輕本色(se)：平(ping)均年齡(ling)不到35歲(sui)，技術人員超(chao)6000人，其中(zhong)博士、碩士占比超(chao)55%。這(zhe)一張(zhang)張(zhang)青春的(de)臉龐(pang)如同一面(mian)面(mian)鏡子(zi)，折射(she)出這(zhe)家77歲(sui)老國(guo)企的(de)“煥然新生”。
重磅混改 積蓄登頂力量
9月22日，徐(xu)州工(gong)程機(ji)械(xie)(xie)集(ji)團有(you)(you)限公司(si)與3家(jia)(jia)國有(you)(you)控股企業簽訂總額為(wei)54億元的股權轉讓協(xie)議，徐(xu)工(gong)集(ji)團工(gong)程機(ji)械(xie)(xie)有(you)(you)限公司(si)與12家(jia)(jia)戰略投資者(zhe)和員工(gong)持股平臺簽訂總額為(wei)156.56億元的增(zeng)資協(xie)議。這是(shi)今年(nian)全國裝備制(zhi)造業混改第一大單，435名徐(xu)工(gong)骨干從此成為(wei)這家(jia)(jia)工(gong)程機(ji)械(xie)(xie)龍頭企業的股東。
從一(yi)家老牌國企(qi)，變身為一(yi)家混合所有制企(qi)業，徐(xu)工的(de)混改在外界(jie)看來(lai)只是長時(shi)間醞釀后的(de)“靴子落地”。但身處其中的(de)徐(xu)工人心中清(qing)楚，這一(yi)步的(de)背(bei)后經歷了哪些曲折(zhe)。
作(zuo)為一家(jia)從戰爭年代走來的(de)老企業，流淌著紅色基因(yin)的(de)徐(xu)(xu)工歷(li)經市場風(feng)云詭譎(jue)，一路成長(chang)。2019年，徐(xu)(xu)工綜合實(shi)力(li)已位居(ju)全球(qiu)行業第四名。
“企業(ye)效(xiao)益好，行業(ye)地(di)位高，一(yi)(yi)些員(yuan)工思想(xiang)深處(chu)就產生了惰性，盡管我們內部搞了分配機(ji)制、用工機(ji)制等改(gai)革(ge)(ge)，但并沒有從根本(ben)上(shang)解(jie)決問題。”身(shen)為(wei)徐工集團工程機(ji)械有限公司董事長、黨委書記的(de)王民清楚這(zhe)些頑疾若不革(ge)(ge)除，徐工就難有進一(yi)(yi)步同(tong)國際巨(ju)頭“掰手腕”的(de)實力。而且身(shen)處(chu)登頂半山腰的(de)徐工，若不一(yi)(yi)鼓作氣向上(shang)突破，很(hen)有可能(neng)面臨“人到半山風(feng)更急”的(de)險境。
“爭第一(yi)”，這(zhe)個徐工骨子里的免(mian)费菠(bo)萝视频app下载，曾(ceng)推動它(ta)創造(zao)過多(duo)項“世界第一(yi)”。此(ci)時，它(ta)成了徐工凝聚員工共識，推動混改(gai)破局的“先手棋”。
本(ben)次(ci)混(hun)(hun)改，徐(xu)工集團整體(ti)向社(she)會投(tou)(tou)資者(zhe)開(kai)放約40%的(de)股權。混(hun)(hun)改后新的(de)管(guan)理(li)層將(jiang)(jiang)通(tong)過市場(chang)(chang)化(hua)(hua)重新選聘(pin)，國(guo)有和(he)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)戰略投(tou)(tou)資者(zhe)在(zai)未來的(de)董(dong)事(shi)會中(zhong)各(ge)占三席。徐(xu)工還將(jiang)(jiang)逐(zhu)步實(shi)施骨干員(yuan)工持股和(he)股權激勵計劃、利潤(run)分享(xiang)計劃、職業經理(li)人(ren)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)薪酬(chou)機制等改革，實(shi)現技術人(ren)員(yuan)和(he)管(guan)理(li)層的(de)薪酬(chou)與(yu)貢(gong)獻掛(gua)鉤。
混改落(luo)地(di)后不(bu)久，徐(xu)工發(fa)布了今(jin)年前三季(ji)度的經營狀況(kuang)，企業(ye)營業(ye)收入、主營業(ye)務收入大幅(fu)增長，產量、銷量均實現(xian)30%以上(shang)的同比增長。目前，所有戰略投資(zi)者和內部骨干員工資(zi)金都已到(dao)位，相(xiang)關工商變(bian)更登(deng)記工作也已完(wan)成。
逆風奔跑 加快國際化步伐
在尼日利亞(ya)，全(quan)球規模(mo)領先的(de)(de)單體煉油廠正在抓緊建設。來自徐(xu)(xu)工的(de)(de)百余臺(tai)設備(bei)是(shi)這(zhe)里的(de)(de)“主力軍(jun)”：重(zhong)達(da)370噸的(de)(de)大(da)型(xing)裝置被徐(xu)(xu)工起重(zhong)機精確(que)放到指定位置；上百臺(tai)攪拌車配合長臂泵車，連續高強度澆注混凝土。這(zhe)些“技(ji)術領先、用不毀”的(de)(de)國產(chan)設備(bei)，再次向世界展示了中(zhong)國工程機械(xie)的(de)(de)實(shi)力。
從20多年前處(chu)處(chu)受制于人到如今產品出口(kou)187個(ge)國家和(he)(he)地區(qu)，覆蓋“一帶一路”沿線97%的(de)國家和(he)(he)地區(qu)，擁有10多個(ge)海外制造基地、合資企業(ye)和(he)(he)KD（散件組裝(zhuang)）工廠，走國際化發展道路，登(deng)頂全球行業(ye)“珠峰”既是徐(xu)工混改的(de)目標(biao)，也是倒逼徐(xu)工成(cheng)長的(de)重要因素。
“全球最尖(jian)端的市場在歐美。他(ta)們(men)的高門檻不(bu)易進(jin)入，但他(ta)們(men)高標(biao)準又是激勵企業進(jin)步的最好動力。”王(wang)民(min)說。從過去快速跟(gen)隨，到如(ru)今發(fa)力超越，徐工在吸收國際先(xian)進(jin)技術、經驗上已經從過去簡單模(mo)仿進(jin)入到“升(sheng)級版”階段(duan)。
位于德國(guo)的徐工(gong)歐洲研發(fa)中心(xin)已經運營多年，來自中國(guo)的研發(fa)人員(yuan)與國(guo)際同行(xing)一(yi)道，用高標(biao)準指導攻關液(ye)壓(ya)閥、泵、馬達和智能化控制等(deng)核(he)心(xin)元件關鍵(jian)技術。在萬(wan)里之外(wai)，徐工(gong)巴(ba)西(xi)工(gong)廠正在持續“扎(zha)根”，不僅(jin)當(dang)地(di)員(yuan)工(gong)占比(bi)達85%，生產的產品也結(jie)合當(dang)地(di)多雜草、炎熱等(deng)因素進(jin)行(xing)改進(jin)。目前，徐工(gong)擁有PCT國(guo)際專利75件，成功發(fa)布4項國(guo)際標(biao)準，還有2項正在進(jin)行(xing)中。
匯全球資源為己用(yong)。如今，徐工海外(wai)收入(ru)占(zhan)比(bi)達30%，今年前(qian)三季度，徐工自營出口(kou)額、品(pin)(pin)牌出口(kou)額，繼續(xu)穩(wen)居(ju)中(zhong)資品(pin)(pin)牌出口(kou)冠軍。但這樣的成績，在(zai)王民眼(yan)里還不夠。“任何一(yi)個(ge)世(shi)界(jie)級的跨國公司，它的國際化收入(ru)、國際化率不在(zai)50%、60%以(yi)上(shang)就談不上(shang)國際化。”
這個目標并(bing)非憑空喊口號。從(cong)2019年下半年開始，歐美發達國(guo)家工程機(ji)械市場(chang)進入下行通道，加(jia)上(shang)疫情導致的(de)全球(qiu)經濟衰退，全球(qiu)市場(chang)加(jia)速洗牌，而國(guo)內(nei)市場(chang)的(de)強勁(jing)動力為(wei)徐(xu)工“珠峰登頂”帶來(lai)機(ji)遇窗口。
瞄準在2年(nian)到3年(nian)內海外收入占比(bi)超(chao)50%目標，徐工(gong)正力(li)推海外重(zhong)點區域本(ben)土化戰略，深(shen)耕非洲、東南(nan)亞、西(xi)亞等主戰場，尤其發(fa)揮好德國、巴(ba)西(xi)基地作用，向海外高端市場滲透。
攜手“同盟軍”暢通“雙循環”
今年以來(lai)，徐工集(ji)團各大分、子公司陸(lu)續(xu)開展(zhan)“同盟軍”合(he)作(zuo)大會，來(lai)自國(guo)內外經銷(xiao)商、供應(ying)商、大客戶等應(ying)邀(yao)出席(xi)。一批優秀企業獲(huo)得了(le)徐工頒發(fa)的(de)獎章，彰顯出徐工對產業鏈協同的(de)高度(du)重視。
身處(chu)一(yi)個高(gao)度集成(cheng)化、充分(fen)競爭的(de)(de)產(chan)業(ye)門類(lei)，徐(xu)工(gong)僅在徐(xu)州(zhou)當地(di)就擁有(you)600家(jia)產(chan)業(ye)鏈上下游(you)企業(ye)。從這(zhe)些上下游(you)企業(ye)性質上看，絕大部(bu)分(fen)是(shi)民營(ying)企業(ye)。要同這(zhe)么多民營(ying)企業(ye)建(jian)立起規范運(yun)作、互(hu)利共贏、互(hu)相尊重的(de)(de)長期合(he)作關系(xi)，徐(xu)工(gong)必須不斷創新合(he)作模式。此次混改引入民企戰略投資者(zhe)，就被(bei)業(ye)界廣(guang)泛(fan)認為是(shi)徐(xu)工(gong)突(tu)破固有(you)體制機制束縛(fu)的(de)(de)重要一(yi)環。
“高(gao)端(duan)競爭是體系與(yu)體系，生(sheng)態(tai)鏈(lian)與(yu)生(sheng)態(tai)鏈(lian)的(de)競爭。徐工意在打(da)造一支能(neng)夠(gou)有共(gong)同(tong)價值(zhi)觀、共(gong)進退的(de)‘鋼鐵同(tong)盟軍’。”王民說。
這(zhe)個(ge)“同(tong)(tong)盟軍”不是簡單地讓上(shang)下游(you)企業(ye)提供符合徐工標準(zhun)的(de)產品，而(er)是要激(ji)發這(zhe)些(xie)企業(ye)的(de)內在(zai)活(huo)力，在(zai)企業(ye)管理、運營(ying)、質量等方面與徐工共同(tong)(tong)進(jin)步。
徐工(gong)漢云工(gong)業(ye)互聯網平臺(tai)(tai)是業(ye)內領先的(de)綜合性(xing)平臺(tai)(tai)，已接入設備(bei)達80多萬臺(tai)(tai)，管(guan)理資產超6000億元。該平臺(tai)(tai)不僅服務(wu)徐工(gong)，也為徐工(gong)同(tong)盟軍提(ti)供(gong)服務(wu)。疫(yi)情(qing)期間，平臺(tai)(tai)就(jiu)幫助徐工(gong)“同(tong)盟軍”開(kai)展24小時(shi)不間斷“云監工(gong)”，對出現缺(que)工(gong)狀(zhuang)況的(de)，還為其提(ti)供(gong)精準派工(gong)。
不單是數據相聯(lian)，推動生(sheng)產(chan)服務效率提升。徐(xu)工(gong)(gong)也在積極發揮自(zi)身(shen)優勢，為這些同(tong)盟企(qi)業賦能。春(chun)節(jie)過后，徐(xu)工(gong)(gong)就(jiu)積極幫助供應鏈(lian)上下(xia)游(you)企(qi)業復工(gong)(gong)復產(chan)，到(dao)(dao)3月3日，主要供應商開(kai)工(gong)(gong)率就(jiu)達到(dao)(dao)99%。徐(xu)工(gong)(gong)還發行了江蘇首單3億元(yuan)“疫情防控債”，全部用于支持上下(xia)游(you)企(qi)業。
與(yu)合作(zuo)伙(huo)伴共(gong)同做大蛋糕，徐工(gong)正依托(tuo)國(guo)內“超大規模市場(chang)(chang)”優勢，加快(kuai)融入國(guo)內國(guo)際(ji)雙循(xun)環新格局。就在不久前結束的第三屆(jie)進博會上，徐工(gong)攜(xie)手其產業(ye)鏈(lian)“同盟軍”集體亮(liang)相，現場(chang)(chang)與(yu)沃爾沃、戴(dai)姆勒、米其林(lin)等國(guo)際(ji)知名企業(ye)完成超8000萬(wan)美元協議的簽約。
隨著混改推進，“紅色(se)基(ji)因+國企(qi)優勢+民企(qi)機制(zhi)”這一(yi)新(xin)組(zu)合(he)，不禁令人(ren)對徐(xu)工(gong)未來(lai)充滿想象。
【責任編(bian)輯：趙藝涵】