文章(zhang)來(lai)源：新華社 發布時間：2021-11-27
新華社(she)上(shang)海11月24日電(dian) 11月23日，國務院(yuan)國資委在(zai)位于(yu)浙江寧波(bo)的(de)中國石化鎮海煉化召開對(dui)標世界(jie)一流(liu)(liu)管(guan)理提升(sheng)現場(chang)推(tui)(tui)進會，總結交(jiao)流(liu)(liu)優(you)秀企業打造世界(jie)一流(liu)(liu)公(gong)司(si)的(de)做(zuo)法經驗，對(dui)扎實(shi)開展對(dui)標世界(jie)一流(liu)(liu)管(guan)理提升(sheng)行動(dong)進行再(zai)部署、再(zai)推(tui)(tui)進。會上(shang)，鎮海煉化、航空工(gong)業西飛、中車四方、巨(ju)化集團和上(shang)海三(san)菱等5家企業進行了交(jiao)流(liu)(liu)發言。
對標提升行動要打造“三個標桿”
國(guo)(guo)資(zi)委副主任翁杰明在講話時(shi)表示，國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革三年行動(dong)方案(an)是指導當前和今后一個時(shi)期國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革發展的綱領性(xing)文件。開展對標(biao)提升行動(dong)，提升企(qi)業(ye)精益(yi)化(hua)管理，既(ji)是落實(shi)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革三年行動(dong)方案(an)的重要(yao)(yao)內容，又是推動(dong)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)提高效率、激發活力(li)、打造核心競爭力(li)的重要(yao)(yao)手段。
翁(weng)杰明提出，當(dang)前(qian)，對標提升行(xing)動(dong)進(jin)入(ru)集(ji)中(zhong)推進(jin)、全面落實(shi)的關鍵時(shi)期。對標提升行(xing)動(dong)要打造三個標桿(gan)(gan)：標桿(gan)(gan)企(qi)(qi)業、標桿(gan)(gan)項目(mu)和標桿(gan)(gan)范式。要強化激勵、鼓勵先進(jin)，深(shen)入(ru)挖掘對標提升行(xing)動(dong)中(zhong)的經驗做法、成(cheng)功實(shi)踐(jian)，總(zong)結提煉先進(jin)模式。在不(bu)同(tong)行(xing)業、不(bu)同(tong)層級、不(bu)同(tong)管(guan)(guan)理(li)類型中(zhong)，持(chi)續(xu)推出一(yi)(yi)批精益(yi)(yi)化管(guan)(guan)理(li)標桿(gan)(gan)企(qi)(qi)業，選(xuan)樹一(yi)(yi)批精益(yi)(yi)化管(guan)(guan)理(li)標桿(gan)(gan)項目(mu)，推廣一(yi)(yi)批精益(yi)(yi)化管(guan)(guan)理(li)標桿(gan)(gan)范式，充(chong)分(fen)發揮典型引領作用，實(shi)現以(yi)點帶(dai)面、全面提升，推動(dong)更多(duo)企(qi)(qi)業步入(ru)世(shi)界先進(jin)行(xing)列(lie)。
翁杰明還表示，各中央企(qi)(qi)業和(he)(he)地方國有(you)重(zhong)點企(qi)(qi)業要進一步明確(que)總部職能定位，加大(da)授權(quan)放權(quan)力(li)(li)度(du)(du)。要建(jian)立(li)完善靈(ling)活高效的市(shi)場(chang)化經(jing)營機制，深化三項制度(du)(du)改(gai)革，推行(xing)職業經(jing)理人制度(du)(du)，嚴格考(kao)核(he)評(ping)價，暢通(tong)人才上升(sheng)渠(qu)道，充分(fen)激發企(qi)(qi)業活力(li)(li)動力(li)(li)。要持續探(tan)索(suo)差(cha)異(yi)化分(fen)配辦法(fa)，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)與勞動力(li)(li)市(shi)場(chang)基本適應、與企(qi)(qi)業經(jing)濟效益(yi)和(he)(he)勞動生產率(lv)掛鉤的工資決定和(he)(he)正常(chang)增長機制，有(you)效激發干部職工干事創業的熱情。
鎮海煉化：打破“高級大鍋飯”
鎮海煉(lian)化(hua)是中國石(shi)化(hua)的(de)骨(gu)干企業(ye)，創業(ye)45年來累計實現利稅超3400億(yi)元、利潤(run)超1000億(yi)元，從當年籍籍無(wu)名的(de)一家地方調劑(ji)性煉(lian)油(you)廠，成(cheng)長為今(jin)天石(shi)油(you)石(shi)化(hua)行業(ye)的(de)標(biao)桿企業(ye)。
改革，先改機制。鎮海煉(lian)化(hua)不斷強化(hua)激(ji)勵機制改革，打破“高級大鍋飯”，拉開分配差距(ju)。例(li)如，公司在(zai)科(ke)(ke)技成果轉化(hua)成功后(hou)連(lian)續3至5年，每年從(cong)實(shi)施(shi)相關科(ke)(ke)技項目(mu)的營業利潤(run)中(zhong)提(ti)取不低(di)于(yu)10%的比例(li)用于(yu)激(ji)勵，充分激(ji)發(fa)科(ke)(ke)研(yan)人員(yuan)推(tui)動(dong)科(ke)(ke)技成果轉化(hua)應用的積極性(xing)和主動(dong)性(xing)。
公司(si)還實(shi)行了(le)全員(yuan)績(ji)效(xiao)考核(he)，推動薪酬(chou)分配(pei)向作出(chu)(chu)突出(chu)(chu)貢獻的人(ren)(ren)才和(he)關鍵崗位傾斜。2019年，鎮海(hai)煉化(hua)有137名(ming)一線(xian)班長的收入超(chao)過(guo)基層管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)，14名(ming)專家(jia)的收入超(chao)過(guo)中層管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)。同為中層管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)，收入最高相差近1.5倍。
航空工業西飛：對標世界領先企業
航(hang)空工業(ye)(ye)集團西安飛(fei)機(ji)工業(ye)(ye)（集團）有限(xian)公(gong)司（下稱“航(hang)空工業(ye)(ye)西飛(fei)”）是中國(guo)航(hang)空工業(ye)(ye)集團旗下的核(he)心(xin)制(zhi)造類(lei)企(qi)業(ye)(ye)，也是我國(guo)大中型(xing)軍(jun)民用飛(fei)機(ji)研發制(zhi)造服務一體(ti)化基地。11月4日(ri)，航(hang)空工業(ye)(ye)西飛(fei)剛(gang)剛(gang)通過重(zhong)組(zu)成為A股公(gong)司中航(hang)飛(fei)機(ji)的全資子(zi)公(gong)司，上(shang)市公(gong)司也計(ji)劃(hua)更(geng)名為“中航(hang)西飛(fei)”。
航空工業西飛有關(guan)負責人介紹，近(jin)年來，西飛通(tong)過對標分析(xi)波音、空客、羅(luo)羅(luo)等當今世界領先(xian)航空制造類(lei)企業的先(xian)進做法，全(quan)面啟動了體系化(hua)管理提升(sheng)工作，建立(li)了西飛AOS運營(ying)管理體系。
通過生產(chan)單元精(jing)益化變(bian)革(ge)，企業產(chan)能進一步(bu)釋放，產(chan)品生產(chan)周期和交(jiao)付節拍有效縮短，公(gong)司在均衡生產(chan)水(shui)平逐年遞增的同時，產(chan)品實物(wu)質量的穩定性(xing)、可靠性(xing)也明(ming)顯提升。
中車四方：精益管理+數字化轉型
中車(che)(che)(che)四方股(gu)份(fen)公(gong)司(si)(si)是中國中車(che)(che)(che)股(gu)份(fen)有限公(gong)司(si)(si)的子公(gong)司(si)(si)，主營(ying)業(ye)務是高(gao)速(su)動車(che)(che)(che)組、城(cheng)際(ji)動車(che)(che)(che)組、城(cheng)軌(gui)地鐵(tie)車(che)(che)(che)輛、高(gao)檔鐵(tie)路客車(che)(che)(che)等軌(gui)道交通(tong)客運(yun)裝備的研發、制造和服(fu)務。
據介紹，中(zhong)車(che)四方已(yi)建設了46條數字(zi)化、智(zhi)能化生(sheng)產(chan)線，制(zhi)(zhi)造模(mo)式逐步向(xiang)少人化、無人化過渡，通過智(zhi)能制(zhi)(zhi)造試點(dian)應用，整(zheng)體生(sheng)產(chan)效(xiao)率較(jiao)改造前(qian)提升約20%，制(zhi)(zhi)造成本降低10%以上，改善了作(zuo)業環境，產(chan)品(pin)質量穩定性明顯提高。
經過持續推行精益管(guan)理，得益于行業的(de)(de)(de)快速發展，公司(si)經營(ying)規模快速增長，銷售收入由(you)2008年(nian)的(de)(de)(de)73億元增長到(dao)(dao)(dao)2019年(nian)的(de)(de)(de)458億元，增長5.27倍(bei)；歸母(mu)凈利潤由(you)2.87億元增加到(dao)(dao)(dao)25.6億元，增長7.9倍(bei)；公司(si)年(nian)產量由(you)1375輛(liang)增加到(dao)(dao)(dao)6027輛(liang)，增長3.38倍(bei)。
據介紹，目前，公(gong)司對標(biao)提升(sheng)行動研究部(bu)署階段已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)，行動方案(an)、工作清單均已(yi)完成，各項清單事項正在按計劃(hua)推進。公(gong)司力爭用三(san)年時間，實(shi)現十個(ge)突破和五(wu)個(ge)提升(sheng)，主(zhu)要經(jing)營指標(biao)實(shi)現持續改善和提升(sheng)，基本建成數(shu)據驅動型企業。
巨化集團：機器換人率達45%以上
巨化集團有(you)限公(gong)司是浙江省屬國有(you)企業，是浙江第一個(ge)大型化工聯合(he)企業，旗下(xia)擁有(you)A股公(gong)司巨化股份。
據(ju)介紹，巨(ju)(ju)化(hua)集團對(dui)標(biao)國際一流，與(yu)日本(ben)日揮、丸紅，美國杜(du)邦、霍尼(ni)韋(wei)爾以及德國拜耳(er)、巴斯夫等跨(kua)國企業(ye)建立(li)了良好的(de)經(jing)濟(ji)技術(shu)合作(zuo)關系。公司還制定出臺(tai)了《巨(ju)(ju)化(hua)集團創新(xin)創業(ye)平臺(tai)股權和(he)分紅激勵辦法》，推動(dong)“大(da)眾創業(ye)、萬眾創新(xin)”在巨(ju)(ju)化(hua)集團的(de)實踐(jian)，讓科技人員名利雙(shuang)收。
近年(nian)來，巨化(hua)(hua)集(ji)團累計(ji)投入3億(yi)多(duo)元，實(shi)施“一(yi)線智(zhi)能化(hua)(hua)、組織扁平(ping)化(hua)(hua)、保障社會化(hua)(hua)”的(de)“三化(hua)(hua)”建設(she)，有效提升(sheng)了智(zhi)能制造的(de)水平(ping)。截(jie)至(zhi)目前(qian)，巨化(hua)(hua)集(ji)團已累計(ji)完成(cheng)43套化(hua)(hua)工主要(yao)裝置(zhi)APC全覆(fu)蓋，裝置(zhi)自動化(hua)(hua)率(lv)達99%以上(shang)(shang)，機器(qi)換(huan)人(ren)(ren)率(lv)45%以上(shang)(shang)，平(ping)均操作頻次下(xia)降80%以上(shang)(shang)，年(nian)增效8000萬(wan)元以上(shang)(shang)，員工人(ren)(ren)數由五(wu)年(nian)前(qian)的(de)1.6萬(wan)人(ren)(ren)下(xia)降到現在(zai)的(de)1萬(wan)人(ren)(ren)，實(shi)現了從“一(yi)線智(zhi)能化(hua)(hua)”到“運(yun)營智(zhi)能化(hua)(hua)”的(de)升(sheng)級，智(zhi)能制造水平(ping)已經達到行業(ye)領先。
上海三菱：推動數字化閉環管理
上(shang)海三菱電梯有限公(gong)司（下稱“上(shang)海三菱”）是(shi)A股(gu)公(gong)司上(shang)海機電的(de)(de)控(kong)股(gu)子公(gong)司，是(shi)目前電梯行業中(zhong)唯一一家中(zhong)方(fang)控(kong)股(gu)、中(zhong)方(fang)管理的(de)(de)合資企業。
據介(jie)紹，今年(nian)受新冠肺炎疫情影(ying)響，上海三(san)菱一季度出現了收入(ru)下降28%、利潤(run)下降58%的(de)(de)不利情況，但到6月(yue)底就(jiu)回到了增長的(de)(de)上升通(tong)道，7月(yue)份更實現了“訂單(dan)、生產報交(jiao)、出廠發貨(huo)均(jun)過(guo)萬”的(de)(de)歷(li)史單(dan)月(yue)最好成(cheng)績。公司(si)預計(ji)全(quan)年(nian)承接排(pai)產電(dian)梯超過(guo)10萬臺(tai)(tai)，主營收入(ru)217億(yi)元。尤其是剛剛過(guo)去的(de)(de)11月(yue)10日(ri)實現了建廠以來第(di)100萬臺(tai)(tai)電(dian)梯出廠交(jiao)付，目前(qian)“中國在用電(dian)梯中，每(mei)8臺(tai)(tai)就(jiu)有一臺(tai)(tai)上海三(san)菱電(dian)梯”。
在良好的業(ye)績背后，是(shi)公司充分運用電(dian)梯全生命周期(qi)物聯網大數(shu)據，推動數(shu)字化閉環管理。公司推出了(le)(le)2025行動計劃與“三步(bu)走”行動大綱(gang)，為此，公司引入了(le)(le)國外先進標(biao)桿企業(ye)的“OKR”（目標(biao)關鍵結果）管理工(gong)具(ju)，并結合上海三菱實(shi)際情(qing)況(kuang)進行了(le)(le)改進和創新、形成了(le)(le)具(ju)有企業(ye)特色(se)的“OKR機制”。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】