文(wen)章來源：央廣(guang)網 發(fa)布(bu)時(shi)間：2021-11-25
由浪潮集團主(zhu)辦(ban)的(de)“2020大型(xing)企業(ye)數字化轉(zhuan)型(xing)高峰(feng)論(lun)壇(tan)(tan)(tan)”最近舉行。論(lun)壇(tan)(tan)(tan)發布(bu)的(de)《新形勢(shi)下的(de)國(guo)企數字化轉(zhuan)型(xing)之路》白皮(pi)書顯示，目(mu)前只有5.3%的(de)國(guo)企數字化轉(zhuan)型(xing)達到高級階(jie)段。論(lun)壇(tan)(tan)(tan)嘉賓建議國(guo)企數字化轉(zhuan)型(xing)要有系統性思(si)維，分步推進，集團型(xing)企業(ye)要建立產(chan)業(ye)鏈生態系統。
《新形勢(shi)下的國企數(shu)字化(hua)轉型(xing)之(zhi)路》白(bai)皮(pi)書顯示，大(da)(da)部(bu)分國企已經開始數(shu)字化(hua)轉型(xing)工作。一些行業的頭部(bu)企業依(yi)托(tuo)自己的領先地位(wei)，在完成(cheng)內部(bu)數(shu)字化(hua)轉型(xing)的同時，還依(yi)托(tuo)產業鏈(lian)，通過(guo)數(shu)字技術向上下游賦能。不過(guo)浪潮智慧(hui)企業研究院院長彭(peng)義說，整體來看(kan)，大(da)(da)部(bu)分國企數(shu)字化(hua)轉型(xing)還處(chu)在初級(ji)或者中(zhong)級(ji)階段(duan)，達到高級(ji)階段(duan)的企業只有5.3%左右。
彭(peng)義表示：“我們的(de)企(qi)(qi)業在數(shu)據利(li)用上存在非常(chang)大(da)的(de)差異，有(you)些企(qi)(qi)業在數(shu)據利(li)用上已經達到(dao)了一個很高的(de)層次，但是我們發現更多的(de)企(qi)(qi)業連最(zui)基本的(de)報表工具和(he)BI（商(shang)業智(zhi)能）工具這(zhe)些都(dou)還(huan)沒有(you)利(li)用起來(lai)。我們覺得在數(shu)據和(he)創新這(zhe)塊，大(da)部分企(qi)(qi)業可能還(huan)是任重而道遠(yuan)。”
白皮書認為，國(guo)企(qi)(qi)數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)面對的(de)困難和挑戰遠遠大(da)于(yu)民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)。一方(fang)面，數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是(shi)新生事物，很難找到(dao)成熟(shu)案(an)例(li)做參考。而國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)很多都是(shi)集團化經營(ying)(ying)，規模較(jiao)大(da)，數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)更需要自己探索(suo)。另一方(fang)面，國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)在很多方(fang)面受到(dao)的(de)制(zhi)約也大(da)于(yu)民(min)(min)營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)。
彭義說：“國有(you)企(qi)業(ye)和民營(ying)企(qi)業(ye)相比(bi)，不能像民營(ying)企(qi)業(ye)那樣，在數字化轉型(xing)的(de)過(guo)程中可以快速(su)地(di)調整。比(bi)如說組織結構、人員(yuan)的(de)配置，包括一(yi)(yi)(yi)些(xie)工作(zuo)的(de)流程，一(yi)(yi)(yi)些(xie)考核(he)的(de)績效，這些(xie)實際上都是國有(you)企(qi)業(ye)快速(su)推進數字化轉型(xing)的(de)一(yi)(yi)(yi)個掣(che)肘。”
一(yi)(yi)些(xie)嘉賓(bin)在(zai)論壇上指出(chu)，不(bu)少國企(qi)的(de)經營領域都是傳統(tong)產業，有較大經營壓力，如果拿出(chu)一(yi)(yi)部分資金和(he)精力進(jin)行(xing)數字化轉(zhuan)型，短期不(bu)一(yi)(yi)定有好的(de)效益(yi)，這(zhe)是當前的(de)一(yi)(yi)大痛點(dian)。浪潮集團執(zhi)行(xing)總(zong)裁王興山說，國企(qi)數字化轉(zhuan)型要(yao)(yao)有系統(tong)性思維，應(ying)該在(zai)繼承(cheng)中創新發展，以(yi)制藥(yao)、機床、礦山這(zhe)些(xie)行(xing)業為例，不(bu)可能(neng)把原來的(de)業務一(yi)(yi)下子顛覆(fu)，而是要(yao)(yao)慢(man)慢(man)進(jin)化成新型企(qi)業。
從長(chang)遠來看(kan)，數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型則已經直接關系到企業(ye)的生存和(he)發展(zhan)。國家信息中(zhong)心信息化(hua)和(he)產(chan)業(ye)發展(zhan)部主任單志廣認(ren)為(wei)，企業(ye)未來的轉(zhuan)型應該(gai)是全方位的。
單志廣表示：“從(cong)產(chan)品形態來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)原來(lai)(lai)的(de)物理(li)設備轉(zhuan)向(xiang)(xiang)數據算法(fa)。從(cong)產(chan)品功能來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)自動控制轉(zhuan)向(xiang)(xiang)智慧感知。從(cong)價值再(zai)造來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)我(wo)們的(de)原來(lai)(lai)技術創新轉(zhuan)到模(mo)式(shi)創新。從(cong)價值提供來(lai)(lai)講(jiang)(jiang)，要(yao)從(cong)過去很多企(qi)業(ye)提供單一產(chan)品，轉(zhuan)向(xiang)(xiang)全(quan)程的(de)服務。”
從轉型路徑來看，目前一些大(da)型國企(qi)(qi)(qi)特(te)別是央企(qi)(qi)(qi)在大(da)力打造工業(ye)(ye)互聯網平臺(tai)，通過平臺(tai)把供應商(shang)、合作(zuo)伙伴都(dou)連接起(qi)來，這是一種“平臺(tai)+生(sheng)態(tai)(tai)”的轉型模式。王興山認為(wei)，對集團型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，建立產業(ye)(ye)鏈(lian)生(sheng)態(tai)(tai)很(hen)有必要(yao)，而(er)在集團內(nei)部，也要(yao)形成數字(zi)化生(sheng)態(tai)(tai)。
王興(xing)山表(biao)示：“集團總部的(de)數(shu)(shu)字化轉型應該是數(shu)(shu)據驅動的(de)，它的(de)數(shu)(shu)字化的(de)工具就(jiu)應該是加個大腦，應該建共(gong)享(xiang)服務中(zhong)心(xin)，建數(shu)(shu)據中(zhong)臺(tai)。下邊的(de)產業(ye)單(dan)(dan)位(wei)或者二級(ji)(ji)單(dan)(dan)位(wei)，就(jiu)不是完全的(de)數(shu)(shu)據驅動，應該是流程加數(shu)(shu)據的(de)雙驅動。智(zhi)能制造、智(zhi)慧供應鏈、數(shu)(shu)字營銷，這都屬(shu)于(yu)下級(ji)(ji)產業(ye)單(dan)(dan)位(wei)用的(de)。”
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