文章來(lai)源：央廣(guang)網 發布時(shi)間：2021-11-25
由(you)浪潮(chao)集(ji)團(tuan)主辦的(de)“2020大型企(qi)業數字(zi)(zi)化轉型高峰論(lun)(lun)壇(tan)”最近舉行。論(lun)(lun)壇(tan)發布(bu)的(de)《新(xin)形勢下的(de)國企(qi)數字(zi)(zi)化轉型之路(lu)》白皮(pi)書顯示，目前只有5.3%的(de)國企(qi)數字(zi)(zi)化轉型達到高級階(jie)段。論(lun)(lun)壇(tan)嘉賓建議國企(qi)數字(zi)(zi)化轉型要有系統性(xing)思維，分步推進(jin)，集(ji)團(tuan)型企(qi)業要建立產業鏈生態系統。
《新(xin)形勢下(xia)的(de)(de)(de)國(guo)企(qi)(qi)(qi)數(shu)字化轉型(xing)之路(lu)》白皮書顯(xian)示，大(da)部分國(guo)企(qi)(qi)(qi)已經開始(shi)數(shu)字化轉型(xing)工作(zuo)。一(yi)些行業(ye)的(de)(de)(de)頭部企(qi)(qi)(qi)業(ye)依(yi)托自己的(de)(de)(de)領先地位，在完成內部數(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)(de)同(tong)時，還(huan)依(yi)托產業(ye)鏈，通過數(shu)字技術(shu)向上下(xia)游賦(fu)能。不過浪潮智慧企(qi)(qi)(qi)業(ye)研究院院長(chang)彭義說(shuo)，整體來看，大(da)部分國(guo)企(qi)(qi)(qi)數(shu)字化轉型(xing)還(huan)處在初級(ji)或者(zhe)中級(ji)階(jie)段，達到高級(ji)階(jie)段的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有(you)5.3%左右。
彭義表(biao)示：“我(wo)們的企(qi)業(ye)在(zai)數據(ju)利用上存在(zai)非常大的差異，有些企(qi)業(ye)在(zai)數據(ju)利用上已經達(da)到(dao)了一(yi)個很高的層次，但(dan)是我(wo)們發現更(geng)多的企(qi)業(ye)連(lian)最(zui)基本的報(bao)表(biao)工具和BI（商(shang)業(ye)智能(neng)）工具這(zhe)些都(dou)還(huan)沒有利用起(qi)來。我(wo)們覺得在(zai)數據(ju)和創(chuang)新(xin)這(zhe)塊，大部分企(qi)業(ye)可能(neng)還(huan)是任重(zhong)而道遠。”
白皮(pi)書(shu)認為，國(guo)企(qi)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型面(mian)對的(de)困難(nan)(nan)和挑戰遠遠大于(yu)民營(ying)(ying)企(qi)業。一(yi)方面(mian)，數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型是(shi)新生事物，很(hen)(hen)難(nan)(nan)找到成(cheng)熟案(an)例做參考。而國(guo)有企(qi)業很(hen)(hen)多(duo)都是(shi)集團化(hua)經營(ying)(ying)，規模較大，數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型更需要(yao)自己探索。另一(yi)方面(mian)，國(guo)有企(qi)業在很(hen)(hen)多(duo)方面(mian)受到的(de)制約(yue)也大于(yu)民營(ying)(ying)企(qi)業。
彭義說(shuo)：“國有企(qi)業(ye)和(he)民營(ying)企(qi)業(ye)相(xiang)比，不能(neng)像(xiang)民營(ying)企(qi)業(ye)那(nei)樣，在數(shu)字化轉型的(de)(de)過程中(zhong)可以快(kuai)速(su)地(di)調整。比如說(shuo)組織結構(gou)、人員的(de)(de)配置，包括一些工作的(de)(de)流程，一些考核的(de)(de)績(ji)效(xiao)，這些實(shi)際上都是國有企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)推進(jin)數(shu)字化轉型的(de)(de)一個掣肘。”
一(yi)些嘉(jia)賓在論壇上指出，不(bu)少(shao)國(guo)企(qi)的(de)(de)經營(ying)領域都(dou)是(shi)傳(chuan)統(tong)產業，有(you)較大(da)經營(ying)壓力(li)，如果拿出一(yi)部分資金和(he)精力(li)進行(xing)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，短期不(bu)一(yi)定(ding)有(you)好(hao)的(de)(de)效益(yi)，這是(shi)當前的(de)(de)一(yi)大(da)痛點。浪潮集團執行(xing)總裁(cai)王興山說，國(guo)企(qi)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型要(yao)有(you)系統(tong)性思維，應該在繼承中創新(xin)發展，以(yi)制藥、機床、礦山這些行(xing)業為例(li)，不(bu)可能(neng)把原來的(de)(de)業務一(yi)下(xia)子顛覆，而是(shi)要(yao)慢(man)慢(man)進化(hua)(hua)成新(xin)型企(qi)業。
從長遠來看，數字化轉(zhuan)(zhuan)型則已(yi)經直接關系到企業的(de)生存和發展(zhan)。國家信(xin)(xin)息中(zhong)心(xin)信(xin)(xin)息化和產業發展(zhan)部主任單(dan)志廣認為，企業未來的(de)轉(zhuan)(zhuan)型應該(gai)是全方位的(de)。
單志廣表示(shi)：“從產(chan)品形態來(lai)(lai)講，要從原來(lai)(lai)的(de)物理設(she)備轉(zhuan)向數據(ju)算法。從產(chan)品功(gong)能來(lai)(lai)講，要從自動控制轉(zhuan)向智慧感知。從價(jia)值再造(zao)來(lai)(lai)講，要從我們的(de)原來(lai)(lai)技術(shu)創(chuang)新轉(zhuan)到(dao)模式(shi)創(chuang)新。從價(jia)值提供來(lai)(lai)講，要從過去很多企業提供單一產(chan)品，轉(zhuan)向全程的(de)服務。”
從轉型(xing)路(lu)徑(jing)來看，目(mu)前一些大(da)型(xing)國企特(te)別是央(yang)企在(zai)大(da)力打造(zao)工業(ye)互聯網(wang)平臺，通(tong)過平臺把供應商、合(he)作伙伴都連(lian)接起來，這是一種(zhong)“平臺+生態”的轉型(xing)模式。王興山認(ren)為，對集(ji)團(tuan)型(xing)企業(ye)來說，建立產業(ye)鏈(lian)生態很有必要(yao)，而在(zai)集(ji)團(tuan)內部，也要(yao)形成(cheng)數(shu)字(zi)化生態。
王興山(shan)表示：“集團總(zong)部的(de)(de)數字化轉型(xing)應該是數據驅(qu)(qu)動的(de)(de)，它的(de)(de)數字化的(de)(de)工具(ju)就(jiu)應該是加(jia)個大腦(nao)，應該建共享服務中心，建數據中臺。下(xia)邊(bian)的(de)(de)產業(ye)單(dan)位或者二級(ji)單(dan)位，就(jiu)不(bu)是完全的(de)(de)數據驅(qu)(qu)動，應該是流程(cheng)加(jia)數據的(de)(de)雙驅(qu)(qu)動。智能制造、智慧供應鏈、數字營銷，這都屬于(yu)下(xia)級(ji)產業(ye)單(dan)位用的(de)(de)。”
【責任編輯：趙藝涵】