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兩年多來(lai)，首次在基層(ceng)廣(guang)泛展(zhan)(zhan)開的綜(zong)合改(gai)(gai)革(ge)——國企改(gai)(gai)革(ge)“雙百(bai)行動”取(qu)得重大進展(zhan)(zhan)，不少改(gai)(gai)革(ge)經驗開始在企業復(fu)制(zhi)推廣(guang)，同時，一(yi)些改(gai)(gai)革(ge)舉措還要進一(yi)步深(shen)化完善，亟需更大力度的探索(suo)創新。

近期(qi)部署開展的(de)(de)國企(qi)改革三年行動提出(chu)具體(ti)要求：凡是(shi)要求面上企(qi)業做到的(de)(de)，納(na)入有關試點和專項(xiang)工程的(de)(de)企(qi)業要成為樣板、率先實現(xian)。

面對(dui)新的(de)形勢任務(wu)，10月27日在廣(guang)州召(zhao)開(kai)的(de)“雙百行動”現場推(tui)進會提(ti)出，要縱深推(tui)進，評估問(wen)效，復制推(tui)廣(guang)，率先完成重點任務(wu)。

要成為改革樣板，壓(ya)在“雙百(bai)企業”肩上的擔子(zi)不可謂不輕，責任不可謂不大。

不過，總體來看，“雙百企業”有(you)爭(zheng)當改(gai)革(ge)“尖子生(sheng)”的基礎(chu)、潛力(li)和使命。

作為第一(yi)(yi)次綜合(he)運用新一(yi)(yi)輪(lun)國企(qi)(qi)改革(ge)政策開展的頂層設計(ji)的基層突圍，“雙百(bai)企(qi)(qi)業”的改革(ge)成績清晰可見，改革(ge)紅(hong)利已(yi)然釋放(fang)。目前，這(zhe)些企(qi)(qi)業全員勞動生產率超出央(yang)企(qi)(qi)平均水平50%以上(shang)，近三年(nian)符合(he)增(zeng)長(chang)率9.9%。

同時，“雙(shuang)百(bai)企業(ye)”還(huan)有(you)很大的改革空間(jian)。有(you)的企業(ye)混改后(hou)經營機制轉換(huan)不(bu)到位，激勵手段(duan)過于(yu)(yu)單一等(deng)等(deng)。這些都有(you)賴于(yu)(yu)聚焦問(wen)題(ti)，精準發力(li)，以改革激發增(zeng)長(chang)潛力(li)。

改革對“尖(jian)子生(sheng)”的要求不只是(shi)完成規定動作(zuo)，更(geng)(geng)希(xi)望其敢于探索、銳意創新，在重點改革任(ren)務上(shang)步(bu)子更(geng)(geng)大、舉措(cuo)更(geng)(geng)實、效果更(geng)(geng)好。

“尖子(zi)生”要(yao)有(you)頂尖的治(zhi)理機(ji)制，注(zhu)重制度化、規范化。治(zhi)理機(ji)制是提升企(qi)業活(huo)力(li)和效率的重要(yao)基礎。市場(chang)瞬(shun)息萬變，稍有(you)不慎，企(qi)業就有(you)可(ke)能被(bei)拉開(kai)差距，因此(ci)權(quan)責(ze)對等(deng)、運轉(zhuan)高(gao)效的決策機(ji)制十分重要(yao)。

目前(qian)，不少“雙(shuang)百企業”已經實現(xian)了董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)，且外部董事占多數。同時得到了控股股東的多項授權，建(jian)(jian)立起了權責對等、運轉高效的決策執(zhi)行監督機(ji)制。

中央企(qi)業(ye)和地方(fang)國資委(wei)要(yao)加快(kuai)轉(zhuan)變監(jian)管(guan)理念和方(fang)式，絕不能(neng)在管(guan)控模式上(shang)搞“一刀切”，鼓(gu)勵探(tan)索(suo)對“雙百(bai)企(qi)業(ye)”實施更加市場化的差(cha)異化管(guan)控模式，提高“雙百(bai)企(qi)業(ye)”經營(ying)決策效率。

“尖子(zi)生”要有頂尖的(de)人(ren)才(cai)隊伍，注重差(cha)異化(hua)、市(shi)場化(hua)。用人(ren)機(ji)制(zhi)是提升企業(ye)(ye)活力(li)和效率的(de)關鍵(jian)環節。行業(ye)(ye)不(bu)同、企業(ye)(ye)發展階段不(bu)同、崗位(wei)職責不(bu)同，對人(ren)才(cai)的(de)選(xuan)任存在著很大的(de)差(cha)別。中國電研等5戶企業(ye)(ye)圍繞經營管理(li)、科研創(chuang)新等不(bu)同類別的(de)關鍵(jian)核(he)心人(ren)才(cai)，全(quan)面(mian)推行市(shi)場化(hua)機(ji)制(zhi)，有效激活了“一(yi)池春水”。

廣大“雙百企(qi)業”要大力引進和(he)培養高端人(ren)(ren)才，通過多(duo)軌制(zhi)職業通道給予(yu)事(shi)業平(ping)臺，激發人(ren)(ren)才創(chuang)新創(chuang)造(zao)精神。要加快(kuai)健全市(shi)場化(hua)用工(gong)制(zhi)度，實現管理人(ren)(ren)員(yuan)上下(xia)實績說話、員(yuan)工(gong)進出(chu)能力說話、收入增(zeng)減(jian)效(xiao)益說話，使企(qi)業內部真正(zheng)動起來(lai)、活起來(lai)。

“尖子(zi)生”要(yao)有(you)頂尖的活(huo)力(li)(li)效(xiao)率，注(zhu)重(zhong)精準化、多(duo)樣化。激勵機制是提(ti)升企業(ye)活(huo)力(li)(li)和(he)效(xiao)率的動力(li)(li)源泉，如此才能真正實現讓員工有(you)更多(duo)獲得感。中(zhong)國電研等5戶企業(ye)有(you)針(zhen)對性地實施不同方式的中(zhong)長期激勵，有(you)效(xiao)激發了人(ren)才隊伍活(huo)力(li)(li)。

廣大(da)“雙百(bai)企業”要使有限的(de)(de)(de)激勵(li)(li)(li)資(zi)源能(neng)夠(gou)“好鋼(gang)用(yong)在刀刃上”。要用(yong)好用(yong)足現行的(de)(de)(de)股權、分紅權、員工持(chi)股等激勵(li)(li)(li)政策(ce)，建立起風(feng)險共(gong)擔(dan)、利益(yi)共(gong)享的(de)(de)(de)中長(chang)期激勵(li)(li)(li)機制。要引導關鍵崗位核心(xin)人才為企業創造更多增量價值(zhi)，形成激勵(li)(li)(li)機制有效發揮(hui)作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)良性循環。

唯有(you)以更(geng)(geng)(geng)堅強的決心、更(geng)(geng)(geng)堅定的意志、更(geng)(geng)(geng)大的力度縱深推(tui)進“雙百(bai)企業”綜合改革，才能(neng)用改革的新(xin)突破新(xin)成(cheng)效，引領廣大國有(you)企業主動改革創(chuang)新(xin)，主動參與市場競(jing)爭，為(wei)推(tui)動國有(you)企業高(gao)質量發展、開啟全面建設社(she)會主義現代化國家新(xin)征(zheng)程作出(chu)更(geng)(geng)(geng)大貢獻。

國(guo)企(qi)改(gai)革“雙百行動”啟動兩年多以來，在重(zhong)點領域和關鍵環(huan)節取(qu)得了一(yi)系列重(zhong)大(da)進展，培育(yu)出不少改(gai)革尖(jian)兵(bing)。對照國(guo)企(qi)改(gai)革三年行動的(de)新部署(shu)新要求，“雙百企(qi)業”如何勇立(li)改(gai)革潮頭、爭當(dang)先鋒表率(lv)？

10月27日，國務(wu)院(yuan)國有企業改(gai)革領導(dao)小(xiao)組(zu)辦公室在廣州召開“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動(dong)”現(xian)場推進(jin)會，總(zong)結交流改(gai)革優秀企業的好經驗、好做法，對進(jin)一步深化“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動(dong)”進(jin)行再部署、再推進(jin)。

深化改革新任務：聚焦三大機制

自2018年8月啟動以來(lai)，“雙百企業”圍繞“五突破一(yi)加強”目標(biao)任務（即(ji)在混合所有(you)制改革、法(fa)人治(zhi)理結構、市場化經營機(ji)制、激(ji)勵約束機(ji)制以及歷史(shi)遺留(liu)問題方面有(you)所突破，加強黨的領導），綜合性(xing)改革取得積極成(cheng)效。

如今，400余(yu)戶“雙百企(qi)業(ye)(ye)”中，八成(cheng)以(yi)(yi)上建立了(le)(le)董(dong)事(shi)會，實(shi)現(xian)外部董(dong)事(shi)占多數；半數以(yi)(yi)上有序實(shi)施了(le)(le)混(hun)改，有些已(yi)經(jing)成(cheng)功上市；近200戶“雙百企(qi)業(ye)(ye)”在本級(ji)開展(zhan)了(le)(le)經(jing)理層任期(qi)(qi)制(zhi)和契約(yue)化(hua)管理，或者推行了(le)(le)職業(ye)(ye)經(jing)理人(ren)制(zhi)度，覆蓋面遠高于(yu)其他國企(qi)；100余(yu)戶“雙百企(qi)業(ye)(ye)”開展(zhan)了(le)(le)股權(quan)、分紅權(quan)等不(bu)同方式的中長(chang)期(qi)(qi)激勵。

統(tong)計數據表(biao)明，目前，“雙百企業”全員勞動生產率超出中央企業平均水平50.7%，近三(san)年復合(he)增長率達9.9%。大部分“雙百企業”已經釋(shi)放出改(gai)革的紅利、嘗到了改(gai)革的甜頭。

在肯定“雙百企業”改(gai)革成績(ji)的(de)同時，改(gai)革不平衡、不充(chong)分的(de)問(wen)題仍需進(jin)一步解決。比如，有(you)的(de)企業在混改(gai)后經(jing)營機制轉換還不到位，有(you)的(de)企業在經(jing)理層任期制和契約化管理方(fang)面尚未實質(zhi)性“破冰”，有(you)的(de)企業強(qiang)化正向激勵(li)的(de)方(fang)式(shi)和手段過于單一等(deng)。

國企(qi)(qi)改革三年行動(dong)提(ti)出，凡是要求(qiu)面(mian)上企(qi)(qi)業做到的(de)，納(na)入有關試點(dian)(dian)和專項(xiang)工(gong)程(cheng)的(de)企(qi)(qi)業要成為樣板(ban)、率先(xian)實(shi)現。這也意味著(zhu)廣大“雙百企(qi)(qi)業”肩上的(de)擔子(zi)不(bu)輕，除了(le)高(gao)標準(zhun)完成規(gui)定動(dong)作，還(huan)要大膽探(tan)索(suo)，實(shi)施(shi)更多(duo)行之(zhi)有效的(de)自選(xuan)動(dong)作，切實(shi)發(fa)揮以點(dian)(dian)帶面(mian)的(de)示范突(tu)破(po)帶動(dong)作用。

國資委部署中央企業改革三年行動工作 ，堅決落實黨中央國務院決策部署，切實把國企改革抓到位見實效

從“五突破一(yi)加強”到(dao)召(zhao)開(kai)多次(ci)現場會(hui)，到(dao)推出(chu)“雙百(bai)九條”，再到(dao)推出(chu)操作(zuo)指(zhi)引，兩年多來，“雙百(bai)行動”在企業實操和(he)政(zheng)策細化完(wan)善(shan)中不斷走向深入。

面對國企改(gai)革三年行動的(de)新(xin)任務(wu)新(xin)要求，“雙百行動”將聚焦在治理機(ji)制(zhi)、用人(ren)機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)“三大機(ji)制(zhi)”，實施更深層(ceng)次的(de)改(gai)革，真正有效提升(sheng)企業的(de)活力(li)和效率。

事實上(shang)，對于身處(chu)基(ji)(ji)層(ceng)的(de)“雙(shuang)百企業”來(lai)說，解決機(ji)制(zhi)(zhi)問(wen)題是(shi)(shi)(shi)最能直接帶來(lai)活(huo)力和(he)效率的(de)辦法。國(guo)資委黨委委員、秘書長彭華(hua)崗在(zai)推(tui)進會上(shang)表示，“三大機(ji)制(zhi)(zhi)”既是(shi)(shi)(shi)現有有改革(ge)(ge)的(de)基(ji)(ji)本經驗，又是(shi)(shi)(shi)進一步深化改革(ge)(ge)、轉換機(ji)制(zhi)(zhi)、增強活(huo)力的(de)重要舉措(cuo)。

治理機制：制度化、規范化

治(zhi)(zhi)理(li)機制是提升企(qi)(qi)業活力(li)和效(xiao)率的重要(yao)基礎。不(bu)少(shao)“雙百企(qi)(qi)業”著力(li)完(wan)善法人(ren)治(zhi)(zhi)理(li)結構，明晰各治(zhi)(zhi)理(li)主體(ti)權責邊界，持(chi)續(xu)將中國(guo)特色現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業制度優勢轉化為治(zhi)(zhi)理(li)效(xiao)能。

黨的領導有(you)(you)機(ji)融(rong)入公(gong)司(si)治理(li)各環節。2019年，上海醫(yi)藥集團股份有(you)(you)限公(gong)司(si)首次躋身《財富》世界500強。上海醫(yi)藥將(jiang)黨建(jian)工作要求與(yu)遵守(shou)執行(xing)滬港兩(liang)地資本市場關于公(gong)司(si)治理(li)的規定有(you)(you)機(ji)融(rong)合，規范細(xi)化(hua)“三重一大”決(jue)策制度，下屬29家二級企業全部完成“黨建(jian)進章(zhang)程(cheng)”。

上海醫藥與康希諾生物簽署戰略合作，攜手推進疫苗產業化及供應鏈服務

中(zhong)車株洲電力機車研究所有限公司(si)將黨(dang)的領導融入公司(si)治理，依托“一體三化(hua)”黨(dang)建要(yao)求（黨(dang)工團、全級次、黨(dang)建與(yu)經營一體，日常工作標準化(hua)、重點工作項目化(hua)、特色工作品牌化(hua)）貫穿各層級企業(ye)。

董(dong)事(shi)會建設(she)不斷加強(qiang)，董(dong)事(shi)會職權(quan)有序落(luo)實(shi)。在中國(guo)(guo)電器科學研究院股(gu)份有限公司，骨干員工(gong)(gong)持股(gu)極(ji)大(da)調動了各業務單(dan)元管(guan)(guan)理層的積極(ji)性，深化改革意(yi)愿強(qiang)烈。在符合國(guo)(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)要求的前提下，國(guo)(guo)機集團在經(jing)理層選(xuan)聘與考核、工(gong)(gong)資(zi)(zi)總(zong)額管(guan)(guan)理、投融資(zi)(zi)審批等方面，賦予(yu)了中國(guo)(guo)電研董(dong)事(shi)會更(geng)多權(quan)限。

被中國中車(che)選樹為完善(shan)法人治理的(de)首(shou)家試點單位后(hou)，中車(che)株洲(zhou)所實現(xian)了(le)外部董事(shi)占多數，獲得(de)集團(tuan)公司十項具體授(shou)權，有(you)效落實董事(shi)會在經營(ying)層選任考核、工資總額、投融資等(deng)方面責權。

中國電(dian)信天翼電(dian)子(zi)商務(wu)有限(xian)公(gong)(gong)司通過兩輪(lun)引戰，公(gong)(gong)司治理結(jie)構進(jin)(jin)一(yi)步完善。混改后，公(gong)(gong)司授權(quan)(quan)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)審批(pi)公(gong)(gong)司凈資(zi)產10%以內(nei)、約1.2億的各類經營(ying)事(shi)項。同時優化董(dong)(dong)事(shi)會(hui)構成，由外部股(gu)東派駐2名(ming)董(dong)(dong)事(shi)進(jin)(jin)入7人董(dong)(dong)事(shi)會(hui)，并擔(dan)任(ren)薪酬委員會(hui)主(zhu)任(ren)，充分(fen)發(fa)揮外部股(gu)東的積極作用。公(gong)(gong)司按照(zhao)市場化原則(ze)對標中國電(dian)信旗下中通服(fu)、號百控股(gu)等上市公(gong)(gong)司和“BATJ”等頭(tou)部互聯網公(gong)(gong)司，充分(fen)保障經理層(ceng)經營(ying)自主(zhu)權(quan)(quan)。2018-2019年，董(dong)(dong)事(shi)會(hui)審批(pi)事(shi)項減(jian)少88%，極大提升(sheng)了公(gong)(gong)司的決策審批(pi)效率(lv)。

疫情期間，天翼云為平湖市提供了“公有云+專屬網絡+運行維護”的解決方案，利用天翼云快速開通，資源彈性的特點，實現了短時間的平臺上線

國(guo)務院國(guo)有企(qi)業改革領導(dao)小(xiao)組(zu)辦(ban)公(gong)室副主任(ren)，國(guo)資委黨(dang)委委員、副主任(ren)翁杰明(ming)在推進會上(shang)要求，“雙百企(qi)業”要加(jia)(jia)快實現董(dong)事會應建盡建、配齊配強(qiang)，外部董(dong)事原(yuan)則上(shang)占多數(shu)。要鼓勵探索對“雙百企(qi)業”實施更加(jia)(jia)市場化(hua)的差(cha)異化(hua)管控模式，提高經營決策(ce)效率。

用人機制：差異化、市場化

用人(ren)機制是提升企(qi)業(ye)活力(li)和效率的(de)關鍵(jian)(jian)環節。行(xing)業(ye)不(bu)同(tong)、企(qi)業(ye)發展(zhan)階段不(bu)同(tong)、崗位職責(ze)不(bu)同(tong)，對人(ren)才的(de)選(xuan)任存在著很(hen)大的(de)差別(bie)，但關鍵(jian)(jian)是要全面推行(xing)市場化機制，才有可能(neng)激活企(qi)業(ye)內部的(de)“一(yi)池春水”。

大(da)力改革經理(li)層(ceng)選任和管理(li)方(fang)式。中車株洲(zhou)所(suo)實施(shi)總(zong)經理(li)公開競聘及總(zong)經理(li)組閣，本部(bu)(bu)經理(li)層(ceng)全部(bu)(bu)放棄(qi)中車干部(bu)(bu)身份并(bing)簽訂(ding)任期責任狀，子企業(ye)6名經理(li)層(ceng)成(cheng)員競聘連任失敗被(bei)轉入普通崗(gang)位(wei)。

在(zai)子企業(ye)試點基礎上，2019年北方華創以市場化的方式完成集團高(gao)管層(ceng)10名職業(ye)經理人的選聘(pin)工作，集團全部(bu)高(gao)管取消行(xing)政(zheng)級別(bie)，人事檔案(an)實現市場化管理。

10月19日，北方華創第100臺立式爐設備順利交付

著力引進和培養優秀人才(cai)。電信天翼按(an)照“高、精、尖、缺”原則，實施(shi)“筑巢引鳳”計劃，引入(ru)阿里巴(ba)巴(ba)、華為等企(qi)業的(de)20余名人工智能、區塊鏈(lian)等領域的(de)高端人才(cai)和行業專家。上海醫(yi)藥打(da)造(zao)“雛雁”“菁雁”“鴻雁”“領雁”四(si)大雁式學習型團隊，強化人才(cai)梯隊建(jian)設。

去年(nian)底在科(ke)創板上市的中國電(dian)研(yan)通過輪崗(gang)考察(cha)加強(qiang)年(nian)輕經(jing)營管理(li)人才培養(yang)，打破(po)崗(gang)位舒適圈，每年(nian)輪崗(gang)率達(da)15%，并優(you)先(xian)選(xuan)拔(ba)經(jing)過不同崗(gang)位鍛煉的優(you)秀經(jing)營管理(li)人才，促(cu)進復合型人才培養(yang)。

疫情期間，中國電研響應國家需要，緊急研制轉產防疫關鍵緊缺的醫療防護服壓條機

強化內(nei)部管理人(ren)員能上能下、獎優汰劣。中(zhong)車株洲所對300余(yu)名中(zhong)層(ceng)人(ren)員實施強制排序，近兩年(nian)12人(ren)被強制退出(chu)經理人(ren)序列(lie)，30余(yu)人(ren)受到(dao)懲處(chu)，打破了“終身制”。

電(dian)信(xin)天翼建立管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)述(shu)能、述(shu)職(zhi)制度，排名后(hou)15%的部門負責人，結合(he)業績情況安排調整(zheng)；綜合(he)測(ce)評排名后(hou)50%的管(guan)(guan)理(li)序(xu)(xu)列人員(yuan)、后(hou)20%的專業序(xu)(xu)列人員(yuan)，答辯不通過者予以降職(zhi)，累(lei)計降、免職(zhi)26人。

翁(weng)杰明(ming)要(yao)(yao)求，“雙百(bai)企業”要(yao)(yao)加快(kuai)實(shi)現管理人(ren)員上下實(shi)績說(shuo)話(hua)、員工進出能力(li)說(shuo)話(hua)、收(shou)入增減效益說(shuo)話(hua)，使企業內部真正動起來、活起來。要(yao)(yao)大(da)力(li)引進和培(pei)養高端人(ren)才，建立有利(li)于科(ke)技人(ren)才潛心研(yan)究和創新的考(kao)核評(ping)價制度，激發科(ke)技人(ren)才創新創造精(jing)神。

激勵機制：精準化、多樣化

激勵(li)機制是提升企業(ye)活力和(he)效率(lv)的動力源泉，如此才能真正實現讓員工(gong)有(you)更多獲得感，“不(bu)用(yong)揚鞭自奮蹄(ti)”。如今，激勵(li)“工(gong)具箱”中的品種已(yi)經非常(chang)豐(feng)富。

以(yi)骨干員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)解決混改企(qi)業激勵(li)(li)問題。作為一家(jia)轉制科(ke)研院(yuan)所(suo)，科(ke)技人(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業第一資源(yuan)。中國電研始終(zhong)以(yi)留住人(ren)才(cai)(cai)激勵(li)(li)人(ren)才(cai)(cai)為目標，以(yi)創業心態開展(zhan)混合所(suo)有制員(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)改革。要求持(chi)(chi)股(gu)員(yuan)工(gong)拿出“真金白(bai)銀”“押上(shang)身家(jia)”，著眼(yan)于長期激勵(li)(li)，共同將“蛋糕”做大，共享增量收益，持(chi)(chi)股(gu)員(yuan)工(gong)和非持(chi)(chi)股(gu)員(yuan)工(gong)共享企(qi)業發展(zhan)成(cheng)果。

電信(xin)天翼實(shi)施股(gu)(gu)權激(ji)勵計劃，160多名（約占(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)總數(shu)24%）核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)獲得股(gu)(gu)權，投后(hou)出資比例約1.5%，充分(fen)調動(dong)(dong)了員(yuan)工(gong)(gong)干(gan)事創業的積極性(xing)和主動(dong)(dong)性(xing)，實(shi)現了與公司長期利(li)益的協同。

以股(gu)(gu)票(piao)期(qi)權(quan)和(he)限(xian)制(zhi)性股(gu)(gu)票(piao)解決(jue)上(shang)市(shi)公(gong)司激(ji)勵問題。北方華創(chuang)、上(shang)海醫藥(yao)充(chong)分(fen)利用上(shang)市(shi)公(gong)司股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵政(zheng)策，分(fen)期(qi)分(fen)步、分(fen)層分(fen)類實施股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵。

2018年7月，北(bei)方華創(chuang)以“2年鎖定(ding)期+3年行權期”的機制完(wan)成了(le)首批核心(xin)人員至少5年的穩定(ding)和(he)(he)激(ji)勵(li)(li)。在此基礎上，2019年北(bei)方華創(chuang)以同樣的機制實施了(le)二期股(gu)權激(ji)勵(li)(li)，并(bing)通過(guo)股(gu)票期權和(he)(he)限制性股(gu)票組(zu)合激(ji)勵(li)(li)方式突(tu)出了(le)對(dui)受(shou)激(ji)勵(li)(li)人員的針對(dui)性和(he)(he)差異化(hua)，將集團高管團隊及所(suo)屬子(zi)公司高管、業務負責人納入激(ji)勵(li)(li)范(fan)圍，實現更具(ju)針對(dui)性和(he)(he)更強綁定(ding)的長效激(ji)勵(li)(li)。

通過兩期股權激(ji)勵，北方華創共完成了(le)近(jin)800名核心骨干和管理團隊的(de)激(ji)勵，核心人員主動離職率由15%以上降到2%以下。

以股(gu)權、分紅權和(he)跟投等方(fang)式解決科技(ji)型企業激(ji)勵問題。中車株洲所以公平、有效的(de)正向(xiang)激(ji)勵為牽(qian)引，著力發揮經理人“牛鼻子(zi)”和(he)科技(ji)人才“核引擎”杠(gang)桿效應，讓得到(dao)激(ji)勵的(de)人有感覺、得不到(dao)激(ji)勵的(de)人也有感覺，達到(dao)傳導壓力、激(ji)發活力的(de)效果。

公司對(dui)不確定性較大的(de)(de)創新增(zeng)量業務(wu)，建(jian)立成果作價入股獎勵機制(zhi)，提取無形資產增(zeng)值(zhi)股權的(de)(de)30%用于獎勵。對(dui)從事基礎共性技(ji)術(shu)研究的(de)(de)科研人(ren)員，建(jian)立創新跟投機制(zhi)，分享產業紅利。此(ci)外，株洲所率先在(zai)中車實施科技(ji)企(qi)業崗位分紅，2019年超額完成最高挑戰性利潤指標，分紅1330萬元，激勵300余人(ren)，其中70%以上(shang)為技(ji)術(shu)骨(gu)干。

翁(weng)杰明強調，“雙(shuang)百企業”要(yao)在內部分配上更多(duo)向科技人才(cai)、關鍵(jian)崗位核(he)心人才(cai)等群體傾斜，使有限的(de)激勵資源能夠“好鋼用在刀刃(ren)上”。

“要讓改革之花(hua)鋪滿整個國資國企領(ling)域，每朵(duo)花(hua)都盡可(ke)能(neng)開得鮮(xian)艷動人。”翁杰明強調，總結400余戶“雙百企業”的改革經驗，更為深遠的意義是(shi)為了復(fu)制(zhi)推廣，引導企業之間相互對(dui)標學(xue)習，取長補短。

翁杰明表示，要縱深推進“雙百企業(ye)”綜合改革(ge)，加強總結評(ping)估問效(xiao)(xiao)，率先完(wan)成重(zhong)點任務(wu)，用(yong)“雙百企業(ye)”的新(xin)突破新(xin)成效(xiao)(xiao)，為推動(dong)國有企業(ye)高(gao)質量發展、開啟全面(mian)建設社會(hui)主義現代(dai)化(hua)國家(jia)新(xin)征程作出新(xin)的更大貢獻。（《國資報告》記(ji)者 饒恒）

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