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兩年多(duo)來，首次(ci)在(zai)基層廣(guang)(guang)泛(fan)展開的綜合改(gai)(gai)革(ge)(ge)——國企改(gai)(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百行動”取得重大(da)(da)進展，不少改(gai)(gai)革(ge)(ge)經驗開始在(zai)企業復制推(tui)廣(guang)(guang)，同時，一些(xie)改(gai)(gai)革(ge)(ge)舉措(cuo)還要進一步(bu)深化完善，亟需(xu)更大(da)(da)力(li)度的探索創新。

近期(qi)部署(shu)開展的(de)國企(qi)改(gai)革三年行(xing)動提出具(ju)體要求：凡是要求面上(shang)企(qi)業做到的(de)，納入有關試點和專項工(gong)程的(de)企(qi)業要成為樣(yang)板、率先(xian)實(shi)現。

面對新的(de)形勢任務，10月27日在廣州召開(kai)的(de)“雙百行動”現場推(tui)進會(hui)提出，要(yao)縱(zong)深推(tui)進，評估問效，復制推(tui)廣，率先完成重(zhong)點任務。

要(yao)成(cheng)為改革(ge)樣(yang)板，壓(ya)在“雙百企業(ye)”肩上的擔子不可(ke)謂不輕，責任不可(ke)謂不大。

不過，總(zong)體來(lai)看，“雙百企業”有爭當改革“尖子生”的基礎(chu)、潛力和使命(ming)。

作為第一次綜合(he)(he)運(yun)用新(xin)一輪(lun)國企(qi)改(gai)革政(zheng)策開展(zhan)的(de)頂層設計(ji)的(de)基層突圍，“雙百企(qi)業”的(de)改(gai)革成績清晰(xi)可見，改(gai)革紅利已(yi)然釋放。目前(qian)，這些企(qi)業全員勞動生產率超出央(yang)企(qi)平均水(shui)平50%以上(shang)，近三(san)年符(fu)合(he)(he)增長率9.9%。

同時(shi)，“雙(shuang)百企業”還有(you)很大的(de)改(gai)革空(kong)間(jian)。有(you)的(de)企業混改(gai)后經營機制轉換不到(dao)位，激勵手段(duan)過于單一等等。這些(xie)都有(you)賴于聚焦(jiao)問題，精(jing)準發力，以(yi)改(gai)革激發增長潛力。

改革對“尖子(zi)生”的要求不只是完成規(gui)定動作(zuo)，更希(xi)望其敢于探索(suo)、銳意創新(xin)，在重點改革任(ren)務(wu)上步子(zi)更大、舉措更實、效果(guo)更好。

“尖(jian)子生(sheng)”要有頂(ding)尖(jian)的治理(li)機制(zhi)，注重(zhong)(zhong)制(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。治理(li)機制(zhi)是提(ti)升企(qi)業(ye)活力和效率的重(zhong)(zhong)要基礎(chu)。市場(chang)瞬息萬變，稍有不慎，企(qi)業(ye)就有可能被拉開(kai)差距，因此權責(ze)對等、運(yun)轉(zhuan)高效的決策機制(zhi)十(shi)分(fen)重(zhong)(zhong)要。

目前，不少“雙百企業(ye)”已經實現(xian)了(le)董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)，且外部董事占(zhan)多(duo)數。同(tong)時得(de)到了(le)控股股東的多(duo)項授權，建(jian)(jian)立起了(le)權責(ze)對等、運轉高效的決策執行(xing)監督機制(zhi)。

中(zhong)央企(qi)業(ye)和(he)地方(fang)國資委要加快轉變監管(guan)理念和(he)方(fang)式，絕不能在管(guan)控模式上搞“一刀切”，鼓勵探索對“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”實施更(geng)加市場(chang)化的差異化管(guan)控模式，提高“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”經營(ying)決(jue)策(ce)效(xiao)率。

“尖子生”要(yao)有頂(ding)尖的人(ren)才(cai)隊伍，注重(zhong)差異化、市場化。用(yong)人(ren)機制(zhi)是提升企業(ye)活(huo)力和效率的關鍵(jian)環(huan)節。行業(ye)不(bu)同(tong)、企業(ye)發(fa)展階段不(bu)同(tong)、崗位(wei)職責不(bu)同(tong)，對(dui)人(ren)才(cai)的選(xuan)任存(cun)在著很大的差別。中(zhong)國電(dian)研(yan)等5戶企業(ye)圍繞(rao)經營管理、科研(yan)創新等不(bu)同(tong)類別的關鍵(jian)核心(xin)人(ren)才(cai)，全面推(tui)行市場化機制(zhi)，有效激活(huo)了“一(yi)池春水”。

廣(guang)大“雙百企(qi)業(ye)”要大力引進和培養高端人(ren)才，通過多軌制職(zhi)業(ye)通道給予事業(ye)平臺，激發人(ren)才創(chuang)新創(chuang)造(zao)精神。要加快(kuai)健全市場(chang)化用工制度，實現(xian)管理人(ren)員(yuan)上(shang)下實績說(shuo)話、員(yuan)工進出(chu)能力說(shuo)話、收入增減效益說(shuo)話，使企(qi)業(ye)內部真正動起來(lai)、活(huo)起來(lai)。

“尖子生”要有(you)(you)頂尖的活力(li)效率，注重精準化(hua)、多(duo)樣(yang)化(hua)。激(ji)勵(li)機制是提升(sheng)企業(ye)活力(li)和效率的動力(li)源泉，如此才(cai)能真正實(shi)(shi)現讓(rang)員工有(you)(you)更多(duo)獲得感。中(zhong)國電(dian)研等5戶(hu)企業(ye)有(you)(you)針對(dui)性(xing)地實(shi)(shi)施(shi)不(bu)同方式的中(zhong)長期激(ji)勵(li)，有(you)(you)效激(ji)發了(le)人(ren)才(cai)隊伍活力(li)。

廣大“雙(shuang)百企業”要(yao)使有(you)(you)限的(de)激(ji)(ji)勵資源能夠“好鋼(gang)用(yong)在刀(dao)刃(ren)上”。要(yao)用(yong)好用(yong)足現行(xing)的(de)股權、分紅權、員工持股等激(ji)(ji)勵政策(ce)，建立起風險共擔(dan)、利益共享的(de)中長期(qi)激(ji)(ji)勵機制。要(yao)引(yin)導關鍵崗位(wei)核心人(ren)才(cai)為企業創造更多增(zeng)量價值，形成激(ji)(ji)勵機制有(you)(you)效發(fa)揮作用(yong)的(de)良性循環。

唯(wei)有以更堅強的決心、更堅定的意志、更大(da)(da)的力(li)度縱深推(tui)進“雙百企業(ye)(ye)(ye)”綜合改革(ge)(ge)，才(cai)能用改革(ge)(ge)的新突破(po)新成(cheng)效(xiao)，引領(ling)廣(guang)大(da)(da)國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)動改革(ge)(ge)創(chuang)新，主(zhu)動參與市場(chang)競爭，為推(tui)動國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)高質量發展、開啟全面建(jian)設社會主(zhu)義現(xian)代化(hua)國(guo)家新征程作(zuo)出更大(da)(da)貢獻。

國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)“雙(shuang)百行(xing)動(dong)(dong)”啟(qi)動(dong)(dong)兩年多以來，在重(zhong)點領域和(he)關鍵環節取得(de)了一系(xi)列重(zhong)大(da)進展，培育出不少(shao)改革(ge)尖兵。對照國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)的新部(bu)署新要求，“雙(shuang)百企(qi)(qi)業”如(ru)何勇立改革(ge)潮(chao)頭、爭(zheng)當先(xian)鋒(feng)表率？

10月27日，國(guo)務院國(guo)有(you)企業改(gai)革領導小組辦公室在廣(guang)州(zhou)召(zhao)開“雙百(bai)行(xing)動(dong)”現場推進(jin)會，總結交流改(gai)革優秀企業的好經(jing)驗、好做法，對進(jin)一步深化“雙百(bai)行(xing)動(dong)”進(jin)行(xing)再部署、再推進(jin)。

深化改革新任務：聚焦三大機制

自2018年8月啟動(dong)以來，“雙百企(qi)業”圍繞“五突破一加強(qiang)”目(mu)標任(ren)務(wu)（即在混合(he)所(suo)有制(zhi)改革、法人治(zhi)理結構(gou)、市場化經營機制(zhi)、激勵約(yue)束(shu)機制(zhi)以及(ji)歷史遺留問題方面有所(suo)突破，加強(qiang)黨的領導(dao)），綜合(he)性改革取得積極成效(xiao)。

如今，400余戶“雙(shuang)(shuang)百企(qi)業”中(zhong)，八成以上(shang)(shang)建立(li)了董事(shi)(shi)會，實現外部董事(shi)(shi)占多數(shu)；半數(shu)以上(shang)(shang)有序(xu)實施了混改，有些已經(jing)成功(gong)上(shang)(shang)市；近200戶“雙(shuang)(shuang)百企(qi)業”在本級(ji)開展了經(jing)理(li)(li)層任期制和契約化管理(li)(li)，或者推行(xing)了職業經(jing)理(li)(li)人制度，覆蓋面(mian)遠高于其他國(guo)企(qi)；100余戶“雙(shuang)(shuang)百企(qi)業”開展了股權、分(fen)紅權等不同方式的中(zhong)長期激(ji)勵(li)。

統計數據表明，目前，“雙百企(qi)業”全員勞動生(sheng)產(chan)率超出(chu)中央(yang)企(qi)業平均水平50.7%，近(jin)三年復合增長率達(da)9.9%。大(da)部(bu)分“雙百企(qi)業”已經釋放出(chu)改(gai)(gai)革的紅利(li)、嘗到了(le)改(gai)(gai)革的甜頭。

在肯(ken)定“雙百企(qi)(qi)業”改革(ge)(ge)成(cheng)績的(de)同時，改革(ge)(ge)不(bu)平(ping)衡、不(bu)充分(fen)的(de)問題仍需進一步(bu)解(jie)決。比如，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業在混改后經營機制轉換還不(bu)到位，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業在經理層(ceng)任期制和契約化管理方(fang)面尚未實質性“破(po)冰”，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業強化正向激勵的(de)方(fang)式和手段過于單一等。

國企(qi)(qi)改革(ge)三年行(xing)動(dong)(dong)(dong)提出，凡是要求面上企(qi)(qi)業做到的(de)，納(na)入有(you)關(guan)試點(dian)和專項(xiang)工(gong)程的(de)企(qi)(qi)業要成(cheng)為(wei)樣板、率先(xian)實(shi)現(xian)。這也(ye)意味著廣大“雙百企(qi)(qi)業”肩上的(de)擔(dan)子不輕(qing)，除了高標準完成(cheng)規定動(dong)(dong)(dong)作(zuo)，還要大膽探索，實(shi)施更(geng)多行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)自選動(dong)(dong)(dong)作(zuo)，切(qie)實(shi)發(fa)揮以點(dian)帶面的(de)示范突破帶動(dong)(dong)(dong)作(zuo)用。

國資委部署中央企業改革三年行動工作 ，堅決落實黨中央國務院決策部署，切實把國企改革抓到位見實效

從“五(wu)突破一(yi)加強”到召開(kai)多次現(xian)場會，到推出(chu)“雙百(bai)九條(tiao)”，再(zai)到推出(chu)操作指(zhi)引，兩年多來(lai)，“雙百(bai)行(xing)動(dong)”在(zai)企業實操和政(zheng)策細化完善中不斷走向深入。

面對國企改革三年行(xing)動的(de)新任務新要求，“雙百行(xing)動”將聚焦在(zai)治(zhi)理機(ji)制(zhi)、用人機(ji)制(zhi)、激勵機(ji)制(zhi)“三大機(ji)制(zhi)”，實施更深層次的(de)改革，真正有效提升企業(ye)的(de)活力和(he)效率(lv)。

事實上，對于身處基層的“雙(shuang)百企業”來(lai)說，解(jie)決機制(zhi)(zhi)問題是(shi)最能直接帶(dai)來(lai)活(huo)力和效率的辦(ban)法。國(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)委(wei)員、秘書長彭華崗在推進會上表示，“三大機制(zhi)(zhi)”既是(shi)現(xian)有有改革(ge)的基本經驗，又是(shi)進一(yi)步深化改革(ge)、轉換機制(zhi)(zhi)、增強活(huo)力的重(zhong)要舉措(cuo)。

治理機制：制度化、規范化

治(zhi)理機制是(shi)提升企業(ye)活力和效率的重要基礎。不少“雙百企業(ye)”著力完善法人治(zhi)理結(jie)構，明(ming)晰各治(zhi)理主(zhu)體權責邊界(jie)，持續(xu)將(jiang)中國(guo)特色現代企業(ye)制度優(you)勢(shi)轉化為(wei)治(zhi)理效能。

黨的領(ling)導有(you)機(ji)融入(ru)公司治理(li)各(ge)環(huan)節。2019年(nian)，上海(hai)醫藥(yao)集團(tuan)股(gu)份有(you)限公司首次躋身《財富》世界500強。上海(hai)醫藥(yao)將黨建(jian)工(gong)作(zuo)要求與遵守執行(xing)滬港兩地資本市場關于(yu)公司治理(li)的規定有(you)機(ji)融合，規范細化“三重(zhong)一大”決策制(zhi)度，下屬29家(jia)二級企業全部(bu)完成(cheng)“黨建(jian)進章程”。

上海醫藥與康希諾生物簽署戰略合作，攜手推進疫苗產業化及供應鏈服務

中(zhong)車株(zhu)洲電力機車研究所有限公(gong)司將黨(dang)(dang)的(de)領導融入公(gong)司治(zhi)理(li)，依托“一體三化”黨(dang)(dang)建要求(qiu)（黨(dang)(dang)工團(tuan)、全級次、黨(dang)(dang)建與經營一體，日(ri)常工作(zuo)標準(zhun)化、重點工作(zuo)項目(mu)化、特色工作(zuo)品牌化）貫穿(chuan)各層級企業。

董事(shi)會(hui)建設不(bu)斷加(jia)強，董事(shi)會(hui)職權有序落實(shi)。在中(zhong)國(guo)電器科學研究院(yuan)股(gu)份有限公(gong)司，骨(gu)干員工持股(gu)極(ji)大調動了各業務單元管(guan)(guan)理層的積極(ji)性，深(shen)化改革意愿強烈。在符(fu)合國(guo)資監管(guan)(guan)要求的前提下，國(guo)機(ji)集團在經理層選(xuan)聘與考(kao)核、工資總額管(guan)(guan)理、投融資審批等方面，賦予了中(zhong)國(guo)電研董事(shi)會(hui)更多權限。

被中國中車選樹為(wei)完(wan)善法人(ren)治理的(de)首家試點(dian)單(dan)位后(hou)，中車株洲所實現了外部董事占多數，獲(huo)得(de)集(ji)團公司十項具體(ti)授(shou)權，有(you)效落(luo)實董事會在經(jing)營層選任考核、工(gong)資(zi)總額、投融資(zi)等方面(mian)責權。

中(zhong)國(guo)電信天翼電子(zi)商務有(you)限公(gong)(gong)司通(tong)過兩輪引戰，公(gong)(gong)司治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)進一步完善。混改后(hou)，公(gong)(gong)司授(shou)權(quan)董(dong)事(shi)會(hui)審(shen)批公(gong)(gong)司凈資(zi)產(chan)10%以內、約1.2億(yi)的各類經營事(shi)項。同時(shi)優化董(dong)事(shi)會(hui)構(gou)成，由外(wai)部股(gu)東派駐2名董(dong)事(shi)進入(ru)7人(ren)董(dong)事(shi)會(hui)，并擔任薪(xin)酬委(wei)員會(hui)主(zhu)任，充分發揮(hui)外(wai)部股(gu)東的積極(ji)作用。公(gong)(gong)司按(an)照市場化原(yuan)則對標中(zhong)國(guo)電信旗下中(zhong)通(tong)服、號百控股(gu)等上市公(gong)(gong)司和“BATJ”等頭部互聯網公(gong)(gong)司，充分保障經理(li)層經營自主(zhu)權(quan)。2018-2019年，董(dong)事(shi)會(hui)審(shen)批事(shi)項減少(shao)88%，極(ji)大(da)提升了(le)公(gong)(gong)司的決策(ce)審(shen)批效率。

疫情期間，天翼云為平湖市提供了“公有云+專屬網絡+運行維護”的解決方案，利用天翼云快速開通，資源彈性的特點，實現了短時間的平臺上線

國(guo)務院(yuan)國(guo)有企業改革領導小(xiao)組(zu)辦(ban)公室副主(zhu)任，國(guo)資委(wei)黨委(wei)委(wei)員、副主(zhu)任翁杰(jie)明在推進會上要求，“雙百(bai)企業”要加(jia)快實現董事(shi)會應建(jian)盡建(jian)、配齊配強，外部董事(shi)原則上占多數。要鼓勵探(tan)索對“雙百(bai)企業”實施更加(jia)市場化的差異化管控模(mo)式，提高經營決(jue)策效率。

用人機制：差異化、市場化

用人機制(zhi)是(shi)提升(sheng)企業(ye)活力和(he)效率(lv)的(de)關(guan)鍵環節。行業(ye)不(bu)同、企業(ye)發展階(jie)段不(bu)同、崗(gang)位職(zhi)責不(bu)同，對人才的(de)選任存在著(zhu)很大的(de)差別，但關(guan)鍵是(shi)要(yao)全面推行市場(chang)化機制(zhi)，才有可能激活企業(ye)內部(bu)的(de)“一(yi)池春(chun)水”。

大力改革(ge)經(jing)理(li)(li)層(ceng)選任和管理(li)(li)方式。中車(che)株洲所實施總(zong)經(jing)理(li)(li)公開(kai)競(jing)聘及總(zong)經(jing)理(li)(li)組閣，本部經(jing)理(li)(li)層(ceng)全部放棄(qi)中車(che)干部身份并(bing)簽訂任期責任狀，子企業6名經(jing)理(li)(li)層(ceng)成員競(jing)聘連任失敗被轉入普通崗位。

在子(zi)企業試點(dian)基礎上，2019年(nian)北方(fang)華(hua)創以市場(chang)化(hua)的方(fang)式完(wan)成集團高管(guan)層10名職業經理(li)人(ren)的選聘工作，集團全部高管(guan)取消行政級別，人(ren)事檔(dang)案(an)實現市場(chang)化(hua)管(guan)理(li)。

10月19日，北方華創第100臺立式爐設備順利交付

著力引進和(he)培養優秀人(ren)才。電信天翼按(an)照“高(gao)、精、尖(jian)、缺”原則，實施(shi)“筑巢(chao)引鳳”計劃，引入阿(a)里巴巴、華為等(deng)企業的(de)20余名人(ren)工智能、區塊鏈(lian)等(deng)領(ling)域的(de)高(gao)端人(ren)才和(he)行業專家。上海醫(yi)藥(yao)打(da)造(zao)“雛雁(yan)”“菁(jing)雁(yan)”“鴻(hong)雁(yan)”“領(ling)雁(yan)”四大雁(yan)式學習型團隊(dui)，強化人(ren)才梯(ti)隊(dui)建設。

去年底在科(ke)創板上市的中國(guo)電研通(tong)過輪崗考察加強(qiang)年輕經營(ying)管理人(ren)才培養，打破崗位舒適(shi)圈，每年輪崗率達(da)15%，并(bing)優先(xian)選拔(ba)經過不同崗位鍛煉的優秀經營(ying)管理人(ren)才，促進復合型人(ren)才培養。

疫情期間，中國電研響應國家需要，緊急研制轉產防疫關鍵緊缺的醫療防護服壓條機

強化內部管理(li)人(ren)(ren)員能上能下、獎優汰劣。中車株洲所(suo)對300余名中層人(ren)(ren)員實施強制排序(xu)，近兩(liang)年(nian)12人(ren)(ren)被強制退出經理(li)人(ren)(ren)序(xu)列，30余人(ren)(ren)受到(dao)懲處(chu)，打破了(le)“終身制”。

電(dian)信天翼(yi)建立管理(li)人員述(shu)能、述(shu)職(zhi)制度，排(pai)名后(hou)15%的(de)部門負責人，結合業(ye)績情況(kuang)安(an)排(pai)調整；綜合測(ce)評排(pai)名后(hou)50%的(de)管理(li)序列(lie)人員、后(hou)20%的(de)專業(ye)序列(lie)人員，答辯不通過者予以降(jiang)(jiang)職(zhi)，累計降(jiang)(jiang)、免職(zhi)26人。

翁杰(jie)明要(yao)求(qiu)，“雙百企業”要(yao)加快(kuai)實(shi)現(xian)管理(li)人(ren)員上下實(shi)績說(shuo)(shuo)話(hua)、員工(gong)進(jin)出能力說(shuo)(shuo)話(hua)、收(shou)入增(zeng)減效益(yi)說(shuo)(shuo)話(hua)，使企業內部真正動起來(lai)、活起來(lai)。要(yao)大力引進(jin)和培(pei)養(yang)高端人(ren)才(cai)，建立有利于科(ke)(ke)技人(ren)才(cai)潛心研究(jiu)和創(chuang)新(xin)的考核評價制度，激發科(ke)(ke)技人(ren)才(cai)創(chuang)新(xin)創(chuang)造(zao)精神(shen)。

激勵機制：精準化、多樣化

激勵機(ji)制是(shi)提(ti)升企業活(huo)力和效(xiao)率的動力源泉，如此才能真正(zheng)實現讓員工有更多獲得感，“不用揚鞭自奮蹄”。如今(jin)，激勵“工具箱”中(zhong)的品種已經非常豐富。

以(yi)骨干員(yuan)(yuan)工持股(gu)解決混改企業(ye)激勵問題(ti)。作為一家(jia)轉(zhuan)制科(ke)研院所，科(ke)技人(ren)才是(shi)企業(ye)第(di)一資(zi)源。中國電研始終以(yi)留(liu)住人(ren)才激勵人(ren)才為目標(biao)，以(yi)創業(ye)心態開展混合所有制員(yuan)(yuan)工持股(gu)改革(ge)。要求(qiu)持股(gu)員(yuan)(yuan)工拿出“真金白銀”“押上身家(jia)”，著眼于長期激勵，共同將“蛋糕”做(zuo)大，共享(xiang)增量收(shou)益(yi)，持股(gu)員(yuan)(yuan)工和非持股(gu)員(yuan)(yuan)工共享(xiang)企業(ye)發展成果(guo)。

電(dian)信天翼實(shi)施股(gu)權激勵(li)計劃，160多名（約占員工總數24%）核心骨干員工獲得股(gu)權，投(tou)后(hou)出資比例約1.5%，充分(fen)調動了(le)員工干事創業的積極性和(he)主動性，實(shi)現了(le)與公司長期利(li)益的協同(tong)。

以(yi)股(gu)票期權和限(xian)制性(xing)股(gu)票解決(jue)上市公司激(ji)勵(li)問(wen)題。北方(fang)華創(chuang)、上海(hai)醫藥充分利用上市公司股(gu)權激(ji)勵(li)政策，分期分步、分層分類實施股(gu)權激(ji)勵(li)。

2018年(nian)7月，北(bei)方華創以(yi)“2年(nian)鎖定期+3年(nian)行權期”的(de)機制(zhi)完成了(le)首(shou)批核心人(ren)員至(zhi)少(shao)5年(nian)的(de)穩定和(he)激(ji)勵(li)(li)。在此基(ji)礎上，2019年(nian)北(bei)方華創以(yi)同樣(yang)的(de)機制(zhi)實施了(le)二期股權激(ji)勵(li)(li)，并(bing)通過股票(piao)期權和(he)限制(zhi)性(xing)股票(piao)組合激(ji)勵(li)(li)方式突出了(le)對受激(ji)勵(li)(li)人(ren)員的(de)針對性(xing)和(he)差異化，將集團高(gao)管(guan)團隊及(ji)所屬(shu)子公司高(gao)管(guan)、業務負(fu)責人(ren)納入激(ji)勵(li)(li)范(fan)圍，實現更具針對性(xing)和(he)更強綁定的(de)長(chang)效激(ji)勵(li)(li)。

通過兩期(qi)股(gu)權激勵，北(bei)方(fang)華創共完成了(le)近800名(ming)核心骨干和管理團(tuan)隊的激勵，核心人員主動離職率由15%以(yi)上降(jiang)到2%以(yi)下。

以股權、分(fen)紅(hong)權和跟(gen)投等方式解決科技(ji)(ji)型(xing)企業激勵問(wen)題。中車株(zhu)洲所以公平、有效的(de)(de)正向激勵為牽引，著力(li)發(fa)揮經理人“牛鼻子”和科技(ji)(ji)人才“核引擎”杠桿(gan)效應，讓得(de)(de)到激勵的(de)(de)人有感覺、得(de)(de)不到激勵的(de)(de)人也有感覺，達到傳導壓力(li)、激發(fa)活力(li)的(de)(de)效果(guo)。

公司對(dui)不確(que)定性較大的創新增量業(ye)務，建立成果作價入股(gu)獎勵機制(zhi)，提取無形資(zi)產增值股(gu)權的30%用(yong)于獎勵。對(dui)從事(shi)基礎(chu)共(gong)性技術研究的科(ke)研人(ren)員，建立創新跟投機制(zhi)，分享產業(ye)紅(hong)利。此外，株洲所率先在中車(che)實施科(ke)技企業(ye)崗位分紅(hong)，2019年超額完成最高挑戰(zhan)性利潤指標，分紅(hong)1330萬元(yuan)，激勵300余人(ren)，其中70%以(yi)上(shang)為技術骨干(gan)。

翁杰(jie)明(ming)強調(diao)，“雙百企業(ye)”要在(zai)內部(bu)分配上(shang)更多向科(ke)技人(ren)(ren)才(cai)、關鍵崗位核心人(ren)(ren)才(cai)等群體傾斜，使(shi)有限(xian)的激勵資源能夠“好鋼用在(zai)刀刃(ren)上(shang)”。

“要讓改革之花鋪(pu)滿整個國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)(qi)領域，每(mei)朵花都盡可能開得鮮艷動人。”翁杰(jie)明(ming)強(qiang)調，總結400余(yu)戶“雙百企(qi)(qi)業”的改革經(jing)驗，更為(wei)深(shen)遠(yuan)的意義是為(wei)了復制推廣，引導(dao)企(qi)(qi)業之間相互對(dui)標學(xue)習，取長補短。

翁杰明表示(shi)，要(yao)縱深(shen)推進“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”綜(zong)合(he)改(gai)革，加強總(zong)結評估(gu)問效(xiao)，率先(xian)完成重點任務，用“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”的新(xin)突破(po)新(xin)成效(xiao)，為推動國(guo)有企(qi)業(ye)高質量發(fa)展、開啟全面建(jian)設社會主義(yi)現代(dai)化(hua)國(guo)家新(xin)征程作出新(xin)的更大貢獻。（《國(guo)資報告(gao)》記者(zhe) 饒恒(heng)）

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