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一卡通無人值守出入庫系統。

傳感器應變計車間圖檢工序。

中小國(guo)企(qi)如何(he)在激烈的市場競爭(zheng)中脫穎(ying)而出，如何(he)通過創新轉型實(shi)現企(qi)業(ye)高質量發展，山東金鐘科技(ji)集團股份有限公(gong)司（下稱(cheng)“金鐘集團”）趟出了一(yi)條(tiao)堪稱(cheng)業(ye)內典范(fan)的破(po)局之(zhi)路。

從(cong)(cong)(cong)小(xiao)作坊到國營，從(cong)(cong)(cong)國營到股份(fen)制，從(cong)(cong)(cong)單一(yi)的(de)稱(cheng)重設(she)備制造企業(ye)，到提供(gong)行(xing)業(ye)信(xin)息化(hua)整(zheng)體解決方案的(de)科技(ji)型企業(ye)，從(cong)(cong)(cong)一(yi)度陷入發展瓶(ping)頸(jing)、負債(zhai)高達數千萬，到通過自主創(chuang)新、憑借核心技(ji)術與全球(qiu)衡器巨頭一(yi)決高下……金鐘集團充分詮釋了(le)小(xiao)企業(ye)成就大事(shi)業(ye)，小(xiao)巨人展現大作為的(de)力量。

自主創新 “不等不靠”成就高增長

2019年(nian)營業收入33200萬元(yuan)，較(jiao)2007年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)286%；利潤2100萬元(yuan)，較(jiao)2007年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)408%；資(zi)產總額51100萬元(yuan)，較(jiao)2007年(nian)增(zeng)(zeng)長(chang)272%……這是一份展示金(jin)鐘集團(tuan)十余(yu)年(nian)高增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)業績清單。

作為一家中小國企，金鐘集(ji)團(tuan)快速成長和發展(zhan)的關鍵(jian)是(shi)什么(me)？

“歸根結底還是創(chuang)新引領、深化(hua)改革(ge)的結果(guo)。”作為(wei)集(ji)團掌舵(duo)人，金(jin)(jin)鐘集(ji)團黨委書記、董事長高紹和道出了背(bei)后的密碼。在(zai)高紹和看來，創(chuang)新已(yi)經成為(wei)融入金(jin)(jin)鐘人血脈里的固有基因，既是金(jin)(jin)鐘的核心競爭力(li)，也是推動(dong)企(qi)業發(fa)展的根本動(dong)力(li)。

由小到(dao)大、由弱(ruo)到(dao)強(qiang)，歷經第一(yi)次騰飛、第二次創(chuang)業，到(dao)今天發展成為全面掌(zhang)握稱(cheng)重(zhong)、機械、電子、液(ye)壓、自控、智能化、信息化等核(he)心(xin)技術的(de)高科技企業，金鐘(zhong)一(yi)百年的(de)發展史(shi)，深刻詮釋著高紹和口中的(de)創(chuang)新基因。

1918年(nian)，張新(xin)階等人在濟南創辦了(le)金(jin)(jin)鐘集團(tuan)的前身——“美利”公司，開始(shi)研(yan)制生產臺(tai)秤。作為先行者，百余(yu)年(nian)來，金(jin)(jin)鐘見(jian)證了(le)中國近代稱重行業由起(qi)步到走向輝煌的全(quan)部歷程，自身的發展也有(you)(you)高峰有(you)(you)低(di)谷(gu)。

必須(xu)載入(ru)企業史冊的(de)是1989年(nian)。這一年(nian)，金鐘(zhong)頂著(zhu)巨大壓力，在年(nian)營業收入(ru)剛過(guo)1140萬(wan)(wan)元(yuan)、固定資產(chan)僅510萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)情(qing)況下，瞄(miao)準世界衡器制造(zao)先進(jin)水平，貸款1400多萬(wan)(wan)元(yuan)實(shi)施技術改造(zao)。期間，金鐘(zhong)將自身的(de)研發成果與引進(jin)的(de)日本技術相結合，經(jing)過(guo)一系列改造(zao)升級，成為中國(guo)第一家工業化生產(chan)稱(cheng)重傳感器企業，為我國(guo)衡器業實(shi)現“由(you)手(shou)動(dong)改自動(dong)，由(you)機械改電子”做出(chu)了積極貢(gong)獻。

不(bu)僅如此，“因為(wei)引進(jin)日(ri)本技(ji)術(shu)和裝備，生產很快達到(dao)國際(ji)標準，公司連續進(jin)行多期技(ji)術(shu)改造，引進(jin)具(ju)有國際(ji)先(xian)進(jin)水平(ping)的電(dian)子衡(heng)器及其關鍵部件(jian)的制(zhi)造技(ji)術(shu)、生產工藝和關鍵的加工檢測設(she)備，金鐘(zhong)由(you)此插上了騰飛的翅膀，并于(yu)1992年成(cheng)為(wei)濟南市第一(yi)家股份制(zhi)改造試點工業(ye)企業(ye)。”高(gao)紹(shao)和回憶道(dao)。

沒(mei)有永遠一帆(fan)風順的(de)企業。隨著稱重傳感器、電(dian)子衡器技術(shu)的(de)普及，以(yi)及外資企業不斷涌入(ru)，市場競(jing)爭日益(yi)激烈，金鐘的(de)發展進入(ru)了(le)相(xiang)對平(ping)穩和緩(huan)慢(man)階段(duan)。這只當(dang)年的(de)“金鳳(feng)凰”逐(zhu)步褪去(qu)了(le)華麗的(de)外衣，負債一度(du)高達7000余萬。

一(yi)方面，是巨大的資金困難和(he)殘(can)酷(ku)的市場競爭壓(ya)力；另一(yi)方面，是與外(wai)企洽談合資帶來的人心浮(fu)動、人員(yuan)流失。內憂(you)外(wai)患之下，企業如何突(tu)圍破局？

“不(bu)創(chuang)新(xin)轉型(xing)別說發(fa)展(zhan)，能不(bu)能活下來都是問題。”彼時(shi)(shi)，剛剛履新(xin)的高紹和(he)(he)，帶(dai)領新(xin)一屆領導班子和(he)(he)全體成員，認真(zhen)分析了當時(shi)(shi)所面臨(lin)的形勢，最(zui)終做出了“不(bu)等不(bu)靠、自主發(fa)展(zhan)”的 “二次創(chuang)業(ye)”戰(zhan)略(lve)決策和(he)(he)發(fa)展(zhan)目標(biao)。通(tong)過開(kai)源節流(liu)、加大研發(fa)投(tou)入(ru)和(he)(he)技術創(chuang)新(xin)、加強企業(ye)管理和(he)(he)市場開(kai)拓，金鐘邁上了第二次創(chuang)業(ye)發(fa)展(zhan)和(he)(he)轉型(xing)升級之路(lu)。

惟改革(ge)者進，惟創新(xin)者強，惟改革(ge)創新(xin)者勝(sheng)。高(gao)紹和介紹，2008年以來，在(zai)“兩化(hua)融合”、“互聯網+”等(deng)國(guo)(guo)家戰略(lve)下(xia)，金鐘緊盯國(guo)(guo)內(nei)外(wai)行業(ye)發展前沿(yan)技(ji)(ji)(ji)術，堅持(chi)以稱重(zhong)技(ji)(ji)(ji)術為(wei)基礎，向物聯網和信息化(hua)技(ji)(ji)(ji)術邁進，將企業(ye)發展又推上新(xin)的(de)(de)臺階，取得(de)了一批(pi)具有(you)獨立自主(zhu)知識產(chan)權和國(guo)(guo)際先(xian)進水平的(de)(de)創新(xin)成果(guo)，讓新(xin)技(ji)(ji)(ji)術成為(wei)公(gong)司發展的(de)(de)新(xin)動能，企業(ye)進入高(gao)質量發展通道。

如(ru)今，金鐘集團(tuan)已(yi)經蛻變(bian)成(cheng)集設計研發(fa)、加工制造(zao)、工程實施、營銷服務(wu)為一體的(de)基于(yu)稱重(zhong)技(ji)術的(de)系(xi)統集成(cheng)和軟(ruan)件開發(fa)商，實現了由單純(chun)的(de)硬(ying)件設備制造(zao)商向高科技(ji)企(qi)業的(de)華麗轉型。

重金研發 核心技術“金鐘造”

“將企(qi)業(ye)(ye)的生產管(guan)理、業(ye)(ye)務(wu)經營、風險防(fang)控集(ji)成(cheng)(cheng)到(dao)一體化平臺上(shang)，構建成(cheng)(cheng)高效、智能(neng)的出入庫一卡通系統(tong)，應用(yong)射頻識別(bie)、AI智能(neng)、傳感器(qi)檢測(ce)、大數(shu)據(ju)分析(xi)等物聯(lian)網(wang)技術，將物資進出廠涉及的業(ye)(ye)務(wu)節點(dian)串聯(lian)起來，形(xing)成(cheng)(cheng)了一條(tiao)完整的數(shu)據(ju)鏈，打通數(shu)據(ju)高速(su)公路(lu)，真(zhen)正發揮數(shu)據(ju)價值，引領各(ge)個行業(ye)(ye)的計(ji)量變革(ge)……”

電腦屏幕(mu)前，金(jin)鐘集團技術(shu)中心負責人吳明(ming)哲的(de)自(zi)信與自(zi)豪溢于(yu)言表。

這只(zhi)是金鐘(zhong)集團在研發(fa)和(he)創新領域不斷開(kai)拓的(de)一個(ge)縮影。

據(ju)了(le)解，中(zhong)儲(chu)糧濟南直屬庫(ku)汽(qi)車(che)衡新安裝了(le)金鐘(zhong)集團與中(zhong)儲(chu)糧山東(dong)分(fen)公(gong)司共同(tong)研發的(de)汽(qi)車(che)衡防(fang)(fang)作弊系統。系統采(cai)用多項新技術用來防(fang)(fang)止不法分(fen)子非法改變稱重數(shu)據(ju)而進行稱重作弊，確保了(le)糧食數(shu)量真實，為國家糧食安全(quan)提供了(le)有力的(de)技術支撐，增加了(le)一(yi)道糧食安全(quan)防(fang)(fang)護鎖。

厚(hou)積而薄發。金鐘集團由傳(chuan)統機械制(zhi)造向智能制(zhi)造、物聯網和信息(xi)化高科(ke)技企業蛻變背后(hou)，是多年(nian)堅持科(ke)技創(chuang)新戰略、持續加大研發投入的(de)結果。

在上下兩層共計一萬平方米的電子生(sheng)產(chan)車(che)間內，看到(dao)了高精度(du)(du)50噸靜(jing)重(zhong)式力(li)標準機(ji)。吳明哲表示，這(zhe)臺造價(jia)超(chao)400萬元(yuan)的50噸靜(jing)重(zhong)機(ji)精度(du)(du)達到(dao)十(shi)萬分之五，為企業研發生(sheng)產(chan)高精度(du)(du)稱(cheng)重(zhong)傳(chuan)感器、電子衡器提供(gong)了可(ke)靠(kao)的力(li)值傳(chuan)遞保障(zhang)。

熱(re)處(chu)(chu)理、背襯、光刻、調阻、蓋(gai)膜(mo)……應變計生(sheng)產車間內(nei)，各個(ge)流程都秉持(chi)著高精(jing)度(du)的(de)工(gong)藝(yi)標準(zhun)有條不(bu)(bu)紊(wen)地進行著。“不(bu)(bu)接收不(bu)(bu)合(he)(he)格品”“不(bu)(bu)制造不(bu)(bu)合(he)(he)格品”這樣的(de)生(sheng)產理念標語處(chu)(chu)處(chu)(chu)可見(jian)。

金(jin)鐘集(ji)團總經理閆洪枚表示，“現(xian)代企(qi)業，誰掌(zhang)握了核(he)心技(ji)術，誰就占據了市場的(de)制高點(dian)。”多年來，金(jin)鐘集(ji)團堅持自主創新，在(zai)核(he)心技(ji)術研發上注入重金(jin)，年度(du)研發費用基本保持在(zai)業務收入的(de)8%左右。

技(ji)術中心(xin)、工(gong)程中心(xin)、軟(ruan)件中心(xin)三大創新研發(fa)(fa)平臺(tai)，百余項(xiang)(xiang)自主知(zhi)識產權，國(guo)家(jia)發(fa)(fa)明專利18項(xiang)(xiang)，實用新型(xing)專利技(ji)術143項(xiang)(xiang)以及65項(xiang)(xiang)軟(ruan)件著作(zuo)權……正是(shi)多年深耕研發(fa)(fa)鑄就的核心(xin)技(ji)術，助力金鐘(zhong)走出了(le)一條自主創新、跨越發(fa)(fa)展之(zhi)路。

閆洪枚說，目前金鐘正以科(ke)技(ji)創新為引領，緊抓“互聯網+”發展機遇，加快新舊(jiu)動能(neng)轉換，全方位滿足多個行(xing)業用(yong)戶需(xu)求(qiu)，引領中(zhong)國(guo)智能(neng)衡(heng)器高新技(ji)術(shu)行(xing)業發展。

按需定制 持續深耕強項市場

在(zai)轉型(xing)升級過程中，持續深耕糧食(shi)系統等領域，通過自主創新和(he)按需定(ding)制，是金鐘(zhong)集團近年來(lai)實現穩定(ding)高速增長的又(you)一核心因素。

民(min)以食(shi)(shi)為(wei)天，糧(liang)(liang)食(shi)(shi)穩則(ze)天下安。糧(liang)(liang)食(shi)(shi)在(zai)國(guo)民(min)經濟中(zhong)具有(you)不(bu)可替代的基礎地位，糧(liang)(liang)食(shi)(shi)安全(quan)是關乎國(guo)民(min)經濟發展、社會(hui)穩定(ding)和國(guo)家(jia)自立的全(quan)局(ju)性重大戰略問題(ti)。據了解，金鐘集團深(shen)耕糧(liang)(liang)食(shi)(shi)行(xing)業20余(yu)年，從(cong)1998年金鐘集團積極參與中(zhong)央直屬儲備(bei)糧(liang)(liang)庫(ku)500億斤三期項(xiang)目的建設，成為(wei)最大的計(ji)量(liang)設備(bei)供應商(shang)，到今(jin)天通(tong)過提供先進的糧(liang)(liang)食(shi)(shi)行(xing)業信息化整體解決方案，為(wei)保(bao)障糧(liang)(liang)食(shi)(shi)安全(quan)做好科技支撐。

“我們積極響應(ying)國(guo)家(jia)為(wei)了保障(zhang)糧(liang)食安(an)全，開(kai)展(zhan)糧(liang)庫(ku)智能化(hua)(hua)升級的(de)(de)需求(qiu)，融合應(ying)用大數據、云(yun)(yun)計算、虛擬現實、云(yun)(yun)圖等先進技術，成功研發了省（市）級智慧糧(liang)食管理云(yun)(yun)平臺、智能化(hua)(hua)糧(liang)庫(ku)業務管理系統(tong)、多參數糧(liang)情檢測(ce)系統(tong)等一系列引領(ling)市場需求(qiu)的(de)(de)新產(chan)品。”高紹和介紹道。

自2010年開(kai)始，金鐘成(cheng)功實施了“山東省(sheng)糧(liang)食流通管理云平臺(tai)”、“北(bei)京(jing)市糧(liang)食管理云平臺(tai)”，并在山東、北(bei)京(jing)、新疆及全國范圍實施了大量(liang)智能化糧(liang)庫升級項目，惠及糧(liang)油行業用戶數千家。

在科技儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)、節(jie)能降耗方面，金(jin)鐘(zhong)集(ji)團與中儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)共同(tong)研發的“內環流控(kong)(kong)溫(wen)減損(sun)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)系統”同(tong)樣(yang)可圈可點(dian)。金(jin)鐘(zhong)集(ji)團在全國233個糧(liang)(liang)庫建設“內環流控(kong)(kong)溫(wen)減損(sun)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)系統”共計2785個倉。相比空(kong)調控(kong)(kong)溫(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)方案，內環流系統具有(you)功耗小(xiao)、運行(xing)成本(ben)低、安全性高等特(te)點(dian)，運行(xing)費(fei)用(yong)比采用(yong)空(kong)調控(kong)(kong)溫(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)模式節(jie)省三(san)分之(zhi)二能源。

自主創新、按需定制是贏(ying)得客戶(hu)的關鍵。“最有(you)代表性的是金鐘在全國(guo)率先研(yan)發成(cheng)功了(le)移動式(shi)液(ye)壓翻板，該(gai)產品大大提高了(le)散料卸(xie)車效率，填補了(le)國(guo)內市(shi)場空白(bai)，市(shi)場占(zhan)有(you)率名列前(qian)茅，并(bing)遠(yuan)銷出(chu)口到日本(ben)、泰(tai)國(guo)、馬來西亞(ya)、印(yin)度(du)尼西亞(ya)等(deng)國(guo)家和地區。”高紹和說。

高紹和介紹，2019年末，用(yong)戶提出傳統的糧食(shi)清理裝(zhuang)置(zhi)處理能力低，使液壓(ya)翻(fan)板的卸車效(xiao)率受(shou)到制約，同時(shi)(shi)在卸車時(shi)(shi)沒有(you)除塵(chen)(chen)裝(zhuang)置(zhi)而產(chan)生的粉(fen)塵(chen)(chen)，給環境造成了(le)污染。客戶反映(ying)，“如果能采用(yong)新技(ji)術研發新的設備(bei)來解決這些問題就完美了(le)。”

針對用戶(hu)需求，金鐘集團(tuan)(tuan)迅速制定了(le)市場(chang)調研計劃(hua)，確定了(le)研發制造(zao)“移動式環保糧食卸車清理中心”項目，并制定了(le)詳細的(de)(de)開(kai)(kai)發計劃(hua)。“經過研發團(tuan)(tuan)隊半(ban)年多的(de)(de)努力(li)，2020年4月份第一套樣(yang)機(ji)試(shi)驗成(cheng)功，集團(tuan)(tuan)立即開(kai)(kai)足馬力(li)進行生產，在今年夏(xia)糧收儲期間(jian)，共(gong)為用戶(hu)提供了(le)20多套設(she)備，受到(dao)用戶(hu)的(de)(de)高(gao)度評價。”高(gao)紹和說。

不僅如此，金(jin)鐘集團(tuan)還積極推動(dong)衡器、糧(liang)(liang)油(you)等行(xing)(xing)業(ye)(ye)國家標準(zhun)、行(xing)(xing)業(ye)(ye)標準(zhun)的制(zhi)定(ding)，主導或參與起草(cao)《固定(ding)式電子衡器》《省級糧(liang)(liang)食(shi)信息應用平臺技術(shu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)》《糧(liang)(liang)食(shi)出入庫(ku)業(ye)(ye)務系(xi)(xi)統技術(shu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)》《糧(liang)(liang)倉遠程視頻監控系(xi)(xi)統技術(shu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)》等20余(yu)項(xiang)國家標準(zhun)和行(xing)(xing)業(ye)(ye)標準(zhun)的制(zhi)定(ding)工作，以此推動(dong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)轉(zhuan)型發展。

勇立潮頭 踐行責任擔當

人(ren)員規(gui)模不足(zu)千人(ren)，年營業(ye)收入3億多，這樣一(yi)個規(gui)模并不大的國有企(qi)業(ye)，卻能(neng)成為業(ye)內翹楚，并與(yu)國際(ji)衡(heng)器巨(ju)頭一(yi)較高下(xia)。靠的是什么？

“走(zou)自主研發的(de)(de)科技創新之路(lu)，服務于多(duo)個(ge)重點行業，按用戶需求開發產品，儲備更多(duo)品類前(qian)沿產品。”閆(yan)洪枚介紹，這些都(dou)是金鐘集團(tuan)在(zai)驚(jing)濤駭浪中(zhong)異軍突起的(de)(de)關鍵，“不過，最重要(yao)的(de)(de)是，作為(wei)國有(you)企業，金鐘集團(tuan)一(yi)直將履(lv)行社(she)會(hui)責任、扛起民族品牌大(da)旗(qi)作為(wei)神圣職責。”

面對來自全球衡器(qi)企(qi)業巨頭的競(jing)爭，金鐘集團最終以品質和實力贏得(de)了(le)客戶認可(ke)。

在2008年齊魯制(zhi)(zhi)藥(yao)集團一次稱量(liang)模塊自動配料控制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)的(de)招標中，金鐘作為唯一一家民族企(qi)業(ye)與其他(ta)6家外(wai)國企(qi)業(ye)同(tong)臺競標，經過8個半月的(de)技(ji)術、品質激烈較量(liang)，金鐘最終憑傳感器核心(xin)技(ji)術以及先進(jin)的(de)控制(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)，一舉得勝。

此后，金(jin)鐘(zhong)集團(tuan)又用5年時間進軍世(shi)界500強企業的采購市場，憑借優(you)質的產(chan)品、良好(hao)的服務以及創新能(neng)力(li)，成為(wei)益海嘉(jia)里集團(tuan)、正大(da)集團(tuan)等(deng)跨(kua)國公(gong)司在衡器、液壓翻(fan)板及一卡(ka)通(tong)等(deng)信息化(hua)產(chan)品的戰略(lve)合(he)作(zuo)供應(ying)商。

談及集團未來的(de)(de)發(fa)展，高紹和(he)說，“面對新(xin)的(de)(de)經濟發(fa)展形勢和(he)市場環境(jing)，作為國(guo)有企業，在踐行國(guo)企擔當(dang)責(ze)任的(de)(de)基礎上，唯有創新(xin)，才(cai)能推動金鐘發(fa)展之路越(yue)走越(yue)寬、越(yue)走越(yue)好。”

高紹和(he)表示(shi)，金鐘(zhong)將堅持“以稱(cheng)重技(ji)術為基礎，以物(wu)聯網(wang)和(he)信息化為兩翼”的發展戰略總目(mu)標不動搖，繼續深耕糧油、冶金、建材、交通等目(mu)標行業(ye)，做行業(ye)系統解決(jue)方案供應商，并加快科技(ji)創新投(tou)入，開拓其他行業(ye)市場。

小(xiao)(xiao)企業(ye)也要成就大事業(ye)，小(xiao)(xiao)巨人也要展(zhan)現大作為(wei)。百年金鐘的創新轉(zhuan)型實踐，為(wei)中國中小(xiao)(xiao)企業(ye)的發展(zhan)提供了樣本和示范(fan)。

不忘(wang)初心，勇立潮(chao)頭。滿(man)足行業細分市場需(xu)求，堅(jian)持專精特新，勇扛中國民族品牌大(da)旗，走出高(gao)質量發展之路(lu)……站在新的歷史起點上，金鐘集團正向著“國內一流，世界領先”的行業目標(biao)再次揚帆(fan)啟航(hang)。

【責任(ren)編輯：趙藝涵】