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一卡通無人值守出入庫系統。

傳感器應變計車間圖檢工序。

中小國企(qi)如(ru)(ru)何(he)在激烈的(de)市場競爭中脫穎而出，如(ru)(ru)何(he)通過創新轉(zhuan)型(xing)實現企(qi)業(ye)高質量發展，山東金(jin)鐘科技集團(tuan)股份有限公司（下稱“金(jin)鐘集團(tuan)”）趟出了一(yi)條堪(kan)稱業(ye)內(nei)典范的(de)破局之路。

從小(xiao)作(zuo)坊(fang)到(dao)國(guo)營，從國(guo)營到(dao)股份制，從單一的(de)稱(cheng)重設(she)備(bei)制造企(qi)(qi)業(ye)，到(dao)提供行(xing)業(ye)信(xin)息(xi)化整體解(jie)決方(fang)案(an)的(de)科技(ji)型企(qi)(qi)業(ye)，從一度陷入發展瓶頸、負債高達(da)數千(qian)萬，到(dao)通(tong)過自主創(chuang)新、憑借核心技(ji)術與全球衡器(qi)巨(ju)頭(tou)一決高下(xia)……金鐘集團充分詮(quan)釋了小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)成就大(da)事業(ye)，小(xiao)巨(ju)人(ren)展現大(da)作(zuo)為的(de)力量。

自主創新 “不等不靠”成就高增長

2019年營業收入33200萬(wan)(wan)元(yuan)，較2007年增長(chang)286%；利潤(run)2100萬(wan)(wan)元(yuan)，較2007年增長(chang)408%；資產(chan)總額51100萬(wan)(wan)元(yuan)，較2007年增長(chang)272%……這是(shi)一份展示金鐘(zhong)集團十余年高增長(chang)的業績清(qing)單。

作為一家中小國企，金鐘集(ji)團(tuan)快(kuai)速成長(chang)和發展的關鍵是什么？

“歸(gui)根(gen)結(jie)底還是(shi)創新(xin)引領、深化改(gai)革的(de)(de)結(jie)果。”作為(wei)(wei)集團掌舵人，金鐘(zhong)集團黨委書記(ji)、董事長高紹和(he)道出了背(bei)后的(de)(de)密(mi)碼。在(zai)高紹和(he)看來，創新(xin)已經成為(wei)(wei)融入金鐘(zhong)人血脈里的(de)(de)固有基因(yin)，既是(shi)金鐘(zhong)的(de)(de)核心競爭力(li)，也是(shi)推動(dong)企業發展的(de)(de)根(gen)本(ben)動(dong)力(li)。

由小到大、由弱到強，歷經(jing)第(di)一次(ci)騰飛、第(di)二次(ci)創業(ye)，到今天(tian)發展(zhan)成為(wei)全面掌握(wo)稱重(zhong)、機械、電子、液壓、自(zi)控(kong)、智能化(hua)、信息化(hua)等核心技術的(de)高科技企業(ye)，金鐘一百(bai)年(nian)的(de)發展(zhan)史，深刻詮釋(shi)著高紹(shao)和口中的(de)創新基因。

1918年(nian)，張新階(jie)等人在(zai)濟(ji)南創辦了(le)(le)金鐘(zhong)集團(tuan)的(de)(de)前身——“美(mei)利(li)”公司，開(kai)始研制生產臺(tai)秤。作為(wei)先行者，百余年(nian)來，金鐘(zhong)見證了(le)(le)中國近代稱重(zhong)行業(ye)由起(qi)步(bu)到走向輝煌的(de)(de)全部歷(li)程(cheng)，自身的(de)(de)發展也有高峰有低谷。

必(bi)須載入企(qi)業(ye)(ye)史(shi)冊的是1989年(nian)。這一年(nian)，金(jin)(jin)鐘頂著巨(ju)大壓力，在年(nian)營業(ye)(ye)收入剛過1140萬(wan)元(yuan)、固定資產僅510萬(wan)元(yuan)的情況下，瞄(miao)準世界衡器(qi)制造先進(jin)水平，貸款1400多萬(wan)元(yuan)實施技(ji)(ji)術改(gai)造。期間，金(jin)(jin)鐘將自身的研發成(cheng)(cheng)果與引進(jin)的日(ri)本技(ji)(ji)術相結合(he)，經過一系列改(gai)造升級(ji)，成(cheng)(cheng)為(wei)中國(guo)第一家工業(ye)(ye)化生產稱(cheng)重傳感器(qi)企(qi)業(ye)(ye)，為(wei)我國(guo)衡器(qi)業(ye)(ye)實現“由(you)手動改(gai)自動，由(you)機(ji)械改(gai)電(dian)子”做出了積極貢(gong)獻。

不僅如此，“因(yin)為(wei)引進日本技(ji)術(shu)和(he)裝(zhuang)備，生產(chan)很快達(da)到國(guo)際標(biao)準(zhun)，公司(si)連續進行多期(qi)技(ji)術(shu)改造(zao)，引進具有國(guo)際先進水平(ping)的電子衡(heng)器及其(qi)關鍵部件的制造(zao)技(ji)術(shu)、生產(chan)工(gong)藝和(he)關鍵的加工(gong)檢測設(she)備，金鐘由(you)此插上了騰飛的翅(chi)膀，并于1992年成(cheng)為(wei)濟南市第(di)一家股份制改造(zao)試點工(gong)業企業。”高紹和(he)回憶道。

沒有永遠一(yi)帆風(feng)順(shun)的企業。隨著稱重傳感器、電子衡器技術的普及(ji)，以及(ji)外資企業不(bu)斷涌入，市場競(jing)爭日益激烈，金鐘的發展進入了相對平穩和緩慢(man)階段。這(zhe)只當(dang)年的“金鳳凰”逐步褪去了華麗的外衣，負債一(yi)度高達7000余(yu)萬(wan)。

一方面(mian)，是(shi)巨大的資(zi)金困難和殘酷的市場(chang)競爭壓力(li)；另一方面(mian)，是(shi)與外企(qi)(qi)洽談合(he)資(zi)帶來(lai)的人(ren)心浮動(dong)、人(ren)員流失。內憂(you)外患之下，企(qi)(qi)業(ye)如何突(tu)圍破局？

“不(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新轉型(xing)別說發展，能(neng)不(bu)能(neng)活(huo)下來(lai)都是問題。”彼時(shi)，剛剛履新的(de)高紹和，帶領(ling)新一屆領(ling)導班(ban)子和全體成員，認(ren)真分析了(le)(le)當時(shi)所面臨的(de)形勢，最終做出了(le)(le)“不(bu)等(deng)不(bu)靠、自主(zhu)發展”的(de) “二(er)(er)次(ci)創(chuang)(chuang)(chuang)業”戰(zhan)略(lve)決策和發展目標。通(tong)過開(kai)源節流(liu)、加大研發投入和技術創(chuang)(chuang)(chuang)新、加強企業管理(li)和市場開(kai)拓(tuo)，金鐘邁上了(le)(le)第二(er)(er)次(ci)創(chuang)(chuang)(chuang)業發展和轉型(xing)升(sheng)級(ji)之路。

惟改(gai)革者進(jin)，惟創(chuang)新(xin)者強，惟改(gai)革創(chuang)新(xin)者勝。高紹和介紹，2008年(nian)以來，在(zai)“兩化(hua)融合(he)”、“互(hu)聯網+”等國家(jia)戰(zhan)略下，金鐘緊(jin)盯(ding)國內外行業發(fa)展前沿技(ji)術(shu)，堅(jian)持以稱重技(ji)術(shu)為(wei)基礎，向物聯網和信息化(hua)技(ji)術(shu)邁進(jin)，將企業發(fa)展又推上新(xin)的臺(tai)階，取(qu)得(de)了(le)一批具有獨立(li)自主知識產(chan)權和國際先(xian)進(jin)水(shui)平的創(chuang)新(xin)成(cheng)果，讓(rang)新(xin)技(ji)術(shu)成(cheng)為(wei)公司(si)發(fa)展的新(xin)動(dong)能(neng)，企業進(jin)入(ru)高質量發(fa)展通道。

如今，金鐘集(ji)團已經蛻變成(cheng)集(ji)設(she)計研發(fa)、加工制造、工程實施、營銷服(fu)務為一體(ti)的(de)(de)基于(yu)稱重技(ji)術的(de)(de)系統集(ji)成(cheng)和軟(ruan)件(jian)開發(fa)商(shang)，實現了由單(dan)純(chun)的(de)(de)硬件(jian)設(she)備制造商(shang)向高科技(ji)企業的(de)(de)華(hua)麗(li)轉型。

重金研發 核心技術“金鐘造”

“將企業的生產(chan)管理、業務經營、風險防控(kong)集(ji)成(cheng)到一體化平(ping)臺上，構建成(cheng)高效、智能的出(chu)入庫一卡通系統，應(ying)用射頻識別、AI智能、傳感器檢測、大(da)數據(ju)分(fen)析等物(wu)聯(lian)網技術，將物(wu)資進出(chu)廠涉及的業務節(jie)點(dian)串聯(lian)起來(lai)，形成(cheng)了一條完整的數據(ju)鏈，打通數據(ju)高速公(gong)路，真正發揮數據(ju)價值(zhi)，引領各(ge)個(ge)行業的計(ji)量變革……”

電腦(nao)屏幕前，金鐘集(ji)團技術中心負責人吳明哲的(de)自(zi)信與自(zi)豪溢于言表。

這只是金鐘集團在研(yan)發和創(chuang)新(xin)領域不斷開拓的(de)一(yi)個(ge)縮影。

據了(le)解(jie)，中儲糧(liang)濟南(nan)直屬(shu)庫汽(qi)車衡新(xin)(xin)安(an)(an)裝了(le)金鐘集團(tuan)與中儲糧(liang)山東分(fen)公司共同(tong)研發(fa)的汽(qi)車衡防作弊系統。系統采(cai)用多項新(xin)(xin)技(ji)術用來防止不法分(fen)子非法改變稱重(zhong)(zhong)數據而進行(xing)稱重(zhong)(zhong)作弊，確保了(le)糧(liang)食(shi)數量(liang)真實，為國(guo)家糧(liang)食(shi)安(an)(an)全(quan)提供了(le)有力的技(ji)術支撐(cheng)，增加了(le)一(yi)道糧(liang)食(shi)安(an)(an)全(quan)防護鎖。

厚積而薄發。金鐘集團由傳統機械(xie)制造向智能制造、物聯網和信息化高(gao)科技企業(ye)蛻變背后，是多年堅持(chi)科技創新戰略、持(chi)續加大研發投入的結果。

在上下兩(liang)層(ceng)共計一萬平方米(mi)的電子生(sheng)產車間內，看(kan)到了高精度(du)50噸靜重式力標準機(ji)。吳明哲表示，這臺造價超400萬元的50噸靜重機(ji)精度(du)達(da)到十萬分(fen)之五，為企業(ye)研發生(sheng)產高精度(du)稱(cheng)重傳(chuan)感器、電子衡器提供了可靠的力值傳(chuan)遞保障。

熱處(chu)理(li)、背襯、光刻(ke)、調阻、蓋(gai)膜……應變計(ji)生產(chan)(chan)車間(jian)內(nei)，各個流程都秉持著高精度的(de)工(gong)藝標(biao)(biao)準有條不(bu)紊地進行著。“不(bu)接收不(bu)合格(ge)品(pin)”“不(bu)制造不(bu)合格(ge)品(pin)”這樣的(de)生產(chan)(chan)理(li)念標(biao)(biao)語處(chu)處(chu)可見。

金鐘集團總經理(li)閆洪枚表示，“現代企業，誰掌握了(le)核心(xin)技術，誰就(jiu)占據(ju)了(le)市場的制高(gao)點。”多年來(lai)，金鐘集團堅持自主創新，在(zai)核心(xin)技術研發上(shang)注(zhu)入重金，年度研發費用基本保(bao)持在(zai)業務(wu)收(shou)入的8%左右。

技(ji)術(shu)(shu)中心(xin)(xin)、工程(cheng)中心(xin)(xin)、軟件(jian)中心(xin)(xin)三大創新(xin)研(yan)(yan)發平臺，百余項(xiang)自主知識產權(quan)，國家發明專利18項(xiang)，實(shi)用新(xin)型專利技(ji)術(shu)(shu)143項(xiang)以及65項(xiang)軟件(jian)著(zhu)作權(quan)……正(zheng)是(shi)多(duo)年深耕研(yan)(yan)發鑄就的(de)核心(xin)(xin)技(ji)術(shu)(shu)，助力金鐘走出了一條(tiao)自主創新(xin)、跨(kua)越發展之路。

閆(yan)洪(hong)枚說，目前金鐘正(zheng)以科技創新(xin)(xin)為(wei)引領，緊抓“互聯網+”發(fa)(fa)展(zhan)機遇，加快新(xin)(xin)舊動能轉(zhuan)換，全方位滿(man)足多(duo)個行業用(yong)戶需求，引領中國智(zhi)能衡器高新(xin)(xin)技術行業發(fa)(fa)展(zhan)。

按需定制 持續深耕強項市場

在轉型(xing)升級過程中，持續深耕糧食系(xi)統等領(ling)域，通過自(zi)主創新和按需定制，是(shi)金鐘(zhong)集團近年(nian)來實現(xian)穩定高速增長(chang)的又一核心因素。

民以食(shi)(shi)為天，糧(liang)(liang)食(shi)(shi)穩則天下(xia)安。糧(liang)(liang)食(shi)(shi)在國(guo)民經濟中具有(you)不(bu)可替代的(de)基礎地位，糧(liang)(liang)食(shi)(shi)安全(quan)是關乎國(guo)民經濟發展、社會穩定和國(guo)家自立(li)的(de)全(quan)局性重(zhong)大戰(zhan)略問題。據了解，金鐘集團深耕糧(liang)(liang)食(shi)(shi)行業20余年，從1998年金鐘集團積極參與中央直屬儲(chu)備糧(liang)(liang)庫500億斤三期(qi)項目的(de)建設，成為最大的(de)計量設備供(gong)應商(shang)，到今天通過(guo)提供(gong)先進的(de)糧(liang)(liang)食(shi)(shi)行業信息化整(zheng)體解決方(fang)案，為保障(zhang)糧(liang)(liang)食(shi)(shi)安全(quan)做好科技支撐(cheng)。

“我(wo)們積極(ji)響(xiang)應(ying)國家為了(le)保障(zhang)糧食(shi)安全，開展糧庫(ku)智(zhi)能化升級(ji)的需求，融合應(ying)用大數據、云計算(suan)、虛擬(ni)現實、云圖等(deng)先進(jin)技術，成功(gong)研發了(le)省(sheng)（市(shi)）級(ji)智(zhi)慧糧食(shi)管(guan)理云平(ping)臺、智(zhi)能化糧庫(ku)業務(wu)管(guan)理系統、多參數糧情檢測系統等(deng)一系列(lie)引領市(shi)場需求的新(xin)產品。”高紹(shao)和(he)介紹(shao)道。

自2010年開始，金鐘成功(gong)實施(shi)(shi)了“山東省糧(liang)食流通管(guan)理云平臺”、“北(bei)(bei)京市糧(liang)食管(guan)理云平臺”，并在山東、北(bei)(bei)京、新疆及(ji)全國范(fan)圍(wei)實施(shi)(shi)了大量智能化(hua)糧(liang)庫升級項目，惠及(ji)糧(liang)油行業用戶數(shu)千家。

在(zai)科(ke)技(ji)儲糧(liang)(liang)、節能降(jiang)耗方(fang)面，金鐘(zhong)集團(tuan)與(yu)中儲糧(liang)(liang)共同研發的“內環流(liu)控溫(wen)減損儲糧(liang)(liang)系統(tong)”同樣可(ke)圈可(ke)點。金鐘(zhong)集團(tuan)在(zai)全國233個糧(liang)(liang)庫(ku)建設“內環流(liu)控溫(wen)減損儲糧(liang)(liang)系統(tong)”共計2785個倉(cang)。相比空(kong)調(diao)控溫(wen)儲糧(liang)(liang)方(fang)案(an)，內環流(liu)系統(tong)具有功耗小、運(yun)行成(cheng)本低、安(an)全性高(gao)等特點，運(yun)行費用比采用空(kong)調(diao)控溫(wen)儲糧(liang)(liang)模式節省(sheng)三分之(zhi)二(er)能源(yuan)。

自主創新(xin)、按需定制(zhi)是贏得客戶的(de)關鍵。“最有代表(biao)性的(de)是金鐘在全國(guo)率先研發(fa)成(cheng)功了移動式液(ye)壓翻(fan)板，該產(chan)品大大提高了散料(liao)卸車效率，填補了國(guo)內市場空白，市場占(zhan)有率名列前茅(mao)，并(bing)遠銷出口(kou)到日本、泰國(guo)、馬來西亞、印度尼(ni)西亞等國(guo)家和地區。”高紹和說(shuo)。

高紹和(he)介(jie)紹，2019年(nian)末，用戶提出傳統的(de)(de)糧食清理裝置處(chu)理能力低，使液壓(ya)翻板的(de)(de)卸車(che)效率受(shou)到制約(yue)，同時(shi)在卸車(che)時(shi)沒(mei)有除(chu)塵裝置而產生的(de)(de)粉塵，給環境造成了污染(ran)。客戶反(fan)映，“如果能采用新(xin)(xin)技術研發新(xin)(xin)的(de)(de)設備來(lai)解決這些(xie)問題就完美了。”

針對用戶需求，金鐘(zhong)集團迅速制(zhi)定了(le)(le)市場調研計(ji)劃，確定了(le)(le)研發(fa)(fa)制(zhi)造“移動式(shi)環保(bao)糧(liang)食(shi)卸車(che)清理中心”項目，并制(zhi)定了(le)(le)詳細的(de)開(kai)發(fa)(fa)計(ji)劃。“經過研發(fa)(fa)團隊半年(nian)多的(de)努力，2020年(nian)4月(yue)份第一套(tao)樣機試(shi)驗成功，集團立(li)即開(kai)足馬力進(jin)行生產，在今年(nian)夏(xia)糧(liang)收儲期間(jian)，共為用戶提(ti)供了(le)(le)20多套(tao)設備(bei)，受(shou)到(dao)用戶的(de)高(gao)度(du)評價。”高(gao)紹和說。

不(bu)僅如此，金鐘(zhong)集團還積極推(tui)(tui)動衡器、糧油等行業國家標準(zhun)、行業標準(zhun)的(de)制定，主導或參與起草《固定式電子衡器》《省級(ji)糧食信息應(ying)用平(ping)臺技術規范》《糧食出入庫業務系統技術規范》《糧倉遠程視頻(pin)監控(kong)系統技術規范》等20余項(xiang)國家標準(zhun)和行業標準(zhun)的(de)制定工作，以(yi)此推(tui)(tui)動行業轉型發展。

勇立潮頭 踐行責任擔當

人(ren)員規模不足千人(ren)，年營業收入3億多，這(zhe)樣(yang)一(yi)個規模并不大的國有企(qi)業，卻(que)能成為業內翹楚，并與(yu)國際衡器(qi)巨頭(tou)一(yi)較高下。靠(kao)的是什么？

“走自主研發(fa)的科技創新之路(lu)，服務于多個重點行業，按用戶需求開(kai)發(fa)產品，儲備更多品類前沿產品。”閆洪枚(mei)介紹，這些都是金鐘集(ji)團(tuan)在(zai)驚濤駭浪中(zhong)異軍突起的關鍵，“不(bu)過，最重要的是，作(zuo)為國(guo)有(you)企業，金鐘集(ji)團(tuan)一(yi)直將履行社(she)會責任、扛起民族品牌大旗作(zuo)為神圣(sheng)職(zhi)責。”

面對來(lai)自全球衡器企業巨(ju)頭的(de)競爭，金(jin)鐘集團最(zui)終以品質和實力贏得了客戶(hu)認可。

在2008年齊魯制藥集團一(yi)次(ci)稱量模(mo)塊自動配料(liao)控制系統(tong)的招標中，金鐘作為唯一(yi)一(yi)家民族企業(ye)(ye)與其他6家外(wai)國企業(ye)(ye)同臺競標，經過8個(ge)半(ban)月的技(ji)術(shu)、品質激烈較量，金鐘最(zui)終憑(ping)傳(chuan)感器核心技(ji)術(shu)以(yi)及先進的控制系統(tong)，一(yi)舉得勝。

此后，金(jin)鐘集團(tuan)又用5年時間進(jin)軍(jun)世界(jie)500強企業(ye)的采購市場(chang)，憑借優質的產品、良好的服(fu)務以及創新能力，成為益海(hai)嘉里集團(tuan)、正大集團(tuan)等(deng)跨國公司在(zai)衡器、液壓翻板及一卡(ka)通等(deng)信息化產品的戰(zhan)略合(he)作供應商。

談及(ji)集(ji)團未來(lai)的(de)發展，高紹和(he)說，“面(mian)對新的(de)經濟發展形勢和(he)市場環境，作為國(guo)有企(qi)業，在踐行國(guo)企(qi)擔當責任的(de)基礎上，唯有創新，才能推(tui)動金鐘(zhong)發展之(zhi)路越走越寬、越走越好。”

高紹和表示，金鐘將堅持“以(yi)稱重技術為基礎，以(yi)物(wu)聯(lian)網和信(xin)息化為兩翼”的發展戰略總目標不動搖(yao)，繼續深耕糧油、冶金、建材(cai)、交通等目標行業(ye)，做行業(ye)系統解決(jue)方(fang)案供應商，并加(jia)快(kuai)科技創新(xin)投(tou)入，開拓其(qi)他行業(ye)市場。

小企業也(ye)要成就(jiu)大事業，小巨(ju)人也(ye)要展現(xian)大作為。百年金鐘的創新轉型實(shi)踐，為中國中小企業的發展提供了樣本(ben)和(he)示(shi)范。

不忘初(chu)心，勇(yong)立潮頭。滿足行業細分市場需求，堅持專精特新(xin)，勇(yong)扛中(zhong)國(guo)民(min)族品牌大旗(qi)，走出高質(zhi)量發展(zhan)之(zhi)路……站在新(xin)的歷史起點上，金鐘集(ji)團正(zheng)向著“國(guo)內(nei)一流，世界領先(xian)”的行業目標再次揚帆啟航(hang)。

【責任編輯：趙藝涵(han)】