文章(zhang)來源：經濟日報 發布時間：2021-11-11
“我把它當成我的第二(er)次創業，對標美國強生。到(dao)那個時(shi)候(hou)，我就可以退休了。”新華都集團公司(si)董(dong)事長陳發樹對參與云南白藥混改的細(xi)節(jie)記(ji)憶非常(chang)清(qing)晰。
“如(ru)果沒有混改，我們(men)今天(tian)選(xuan)擇的(de)賽道、要做(zuo)的(de)事，不(bu)(bu)是說不(bu)(bu)能做(zuo)，但(dan)是能做(zuo)到什么(me)程度(du)、在未來競爭中(zhong)成(cheng)功概率有多大(da)，恐怕要打個大(da)大(da)的(de)問號。我覺得關鍵是改革賦予(yu)了我們(men)一個良(liang)好的(de)制度(du)。”已經“服務”21年、親歷(li)多次(ci)改革的(de)云南白(bai)藥集團(tuan)股份有限(xian)公司董事長王明輝說。
2016年12月，云南白藥控(kong)股有(you)限公司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)“白藥控(kong)股”）混改方案(an)公布，來自(zi)福建的(de)民(min)企新華都集團(tuan)在多家行業巨(ju)頭無法滿足既定要求的(de)情況下(xia)，斥資(zi)200多億元進(jin)入(ru)白藥控(kong)股。
不過(guo)，混(hun)改至此才棋至中局，更為(wei)關鍵的(de)一(yi)躍是上市公(gong)司云(yun)(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)(yao)集(ji)團股份有限公(gong)司（以下簡(jian)稱“云(yun)(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)(yao)”）對控(kong)股股東白(bai)藥(yao)(yao)控(kong)股的(de)吸(xi)收合并。“反向吸(xi)并、整體上市”的(de)獨(du)特(te)混(hun)改路(lu)徑，也是云(yun)(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)(yao)混(hun)改備(bei)受矚目的(de)重要原因(yin)。
在完成吸收合并等一(yi)系列復雜操作后(hou)，2019年(nian)7月3日，云南(nan)白(bai)藥(yao)實(shi)現(xian)整(zheng)體上市，成為云南(nan)省第一(yi)家市值過千億元的上市公司。
明星企業為何要混改
從云南(nan)昆明長水機場(chang)出發，驅車約1個(ge)小時(shi)即可到達(da)呈貢區云南(nan)白藥街3686號。這個(ge)以企業名(ming)字命名(ming)街道的花園(yuan)式廠(chang)區，就是云南(nan)白藥總部所在(zai)地及生產制造中心。
在總部大樓一層的(de)(de)大廳一側(ce)，是云南白藥的(de)(de)歷史展(zhan)覽。關于它的(de)(de)輝煌過去都在其(qi)中(zhong)。最顯眼的(de)(de)是營收和利(li)潤(run)的(de)(de)兩幅增長(chang)曲(qu)線。在2016年(nian)(nian)之前，這兩個指(zhi)標每年(nian)(nian)都有平緩的(de)(de)增長(chang)，而近幾年(nian)(nian)增長(chang)曲(qu)線突然變陡。
作為(wei)云(yun)南(nan)省第一(yi)(yi)家上(shang)市公(gong)司，也是(shi)云(yun)南(nan)為(wei)數(shu)不(bu)多的具(ju)有全國(guo)乃至(zhi)國(guo)際知(zhi)名(ming)度的企業之一(yi)(yi)，云(yun)南(nan)省為(wei)何要選這樣一(yi)(yi)家明星國(guo)有企業啟(qi)動混改？
其實，決策者(zhe)也(ye)有(you)顧慮：不(bu)推混(hun)改，企(qi)業(ye)尚能(neng)平穩發展(zhan)，沒有(you)風險。力(li)推混(hun)改，不(bu)僅要面對種種復(fu)雜(za)矛盾，如(ru)果考(kao)慮不(bu)周，還存在國有(you)資產流失、賤賣甚(shen)至混(hun)改失敗等風險。如(ru)何(he)選擇，考(kao)驗(yan)的不(bu)僅是決策者(zhe)的智慧，還有(you)勇氣和擔當。
“一是云(yun)南省要(yao)培(pei)育優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，省委、省政府(fu)認為生(sheng)物醫(yi)藥(yao)(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)在云(yun)南有獨特的優(you)勢，亟需通(tong)過(guo)激(ji)活(huo)龍頭企業(ye)(ye)(ye)把優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)做大做強(qiang)。二是云(yun)南白藥(yao)(yao)的發展雖然很(hen)穩健，但也遇到了明顯瓶頸，我們的增(zeng)長(chang)曲線和(he)整個生(sheng)物醫(yi)藥(yao)(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)大發展的背景不(bu)匹配(pei)，必須通(tong)過(guo)改(gai)革(ge)來激(ji)活(huo)。”王明輝說。
云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)集團股份有限(xian)公司(si)執(zhi)行(xing)董(dong)事楊昌紅舉了(le)一個(ge)例子(zi)：沒有混改(gai)之前，云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)想要收購一家企業(ye)并對(dui)其改(gai)造(zao)升(sheng)級(ji)，其市場(chang)(chang)空間遠遠大(da)于云(yun)南白(bai)藥(yao)(yao)牙膏的市場(chang)(chang)，但對(dui)方(fang)希(xi)望管(guan)理團隊與白(bai)藥(yao)(yao)一起持股。方(fang)案報上(shang)去(qu)，遲(chi)遲(chi)沒有批復，最終(zhong)不了(le)了(le)之。
新華都為何最終勝出
用(yong)云南白藥集團(tuan)股份(fen)有限公司黨委書記、副董事長汪戎(rong)的(de)話說，混改方(fang)案“充滿智慧和擔當”。
在這個方(fang)案中，云南省政(zheng)府劃出了4條清晰(xi)底線：一是戰略資本的引進(jin)采用(yong)“增資擴(kuo)股”而非“股權轉讓”方(fang)式，且(qie)必須以現金(jin)(jin)出資。這種(zhong)方(fang)式確保沒(mei)有國(guo)有資產流(liu)失(shi)的風險，但所需(xu)投(tou)入的資金(jin)(jin)量較大(da)，不僅要求(qiu)民營股東具(ju)有強大(da)的資金(jin)(jin)實力，而且(qie)要愿(yuan)意與白藥長期合作。
二是(shi)混(hun)改(gai)主體選擇白(bai)藥控(kong)(kong)(kong)股(gu)而非上市(shi)公司云(yun)南白(bai)藥。白(bai)藥控(kong)(kong)(kong)股(gu)是(shi)云(yun)南白(bai)藥的控(kong)(kong)(kong)股(gu)股(gu)東，云(yun)南省國(guo)資(zi)委100%持(chi)股(gu)。這(zhe)么(me)做可以直接調(diao)整(zheng)省國(guo)資(zi)委所持(chi)股(gu)權(quan)，不(bu)牽(qian)涉云(yun)南白(bai)藥其(qi)他股(gu)東，既降(jiang)低(di)了風險(xian)也降(jiang)低(di)了操作難度。
三(san)是(shi)股(gu)權設(she)(she)計上采用(yong)無實際控制人模式，即“云南方（A公(gong)司(si)）十(shi)B公(gong)司(si)十(shi)C公(gong)司(si)”模式，股(gu)權比例依次為45∶45∶10。這一設(she)(she)計的出發點是(shi)讓民營大股(gu)東B與國有資(zi)本A的持股(gu)比例保持一致，雙(shuang)方都無法實現單一控股(gu)，小股(gu)東C還可以(yi)在企(qi)業(ye)決策過(guo)程(cheng)中起(qi)到(dao)制衡作(zuo)用(yong)，最終形成(cheng)無實際控制人的股(gu)權結構。
四是管(guan)理(li)(li)團隊去行政(zheng)化(hua)(hua)。改革方案明確白藥控股混改要始終堅持市場(chang)(chang)化(hua)(hua)改革方向，通過市場(chang)(chang)化(hua)(hua)解決企業體制機制問題(ti)。所(suo)有(you)董事、監事和高(gao)級(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)全部取消國企領(ling)導身份，取消行政(zheng)級(ji)別及待遇，由公司按照公司法的(de)相關規定開展市場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)選聘及考(kao)核。
按照(zhao)首先選(xuan)定B公(gong)司(si)、再(zai)與B公(gong)司(si)共同引(yin)進C公(gong)司(si)的節奏，海選(xuan)戰略合作伙伴的工作啟動，時間跨(kua)度是(shi)2016年(nian)1月(yue)至2017年(nian)6月(yue)。
方案既定，云(yun)南省“廣(guang)撒英雄帖”。多(duo)家知(zhi)名(ming)的行業巨頭應約而(er)至，其中就包括(kuo)了新華都(dou)集團。
但在(zai)隨后的(de)談判中，各個潛在(zai)合作方(fang)(fang)對(dui)云南(nan)省的(de)白(bai)藥混改方(fang)(fang)案(an)難以達成一致(zhi)，討論的(de)問題主(zhu)要集中在(zai)兩個方(fang)(fang)面，一是(shi)增資擴股所(suo)要求的(de)巨大現金投入，二是(shi)非上市公司作為混改平臺所(suo)隱含(han)的(de)退出風險。對(dui)于(yu)投資決策體系極(ji)為細(xi)密(mi)的(de)大型投資企(qi)業而言，上述投資結構顯然意味著較高的(de)資金壓力以及(ji)諸多的(de)不(bu)確定(ding)性。
而(er)對于云南省而(er)言，通過混改推動白(bai)藥的(de)(de)(de)(de)公司(si)治理體系市(shi)場化以及為企(qi)業引(yin)入發展資(zi)金的(de)(de)(de)(de)決心也是堅定不移的(de)(de)(de)(de)。簡單的(de)(de)(de)(de)國有股權轉讓顯然無(wu)法達成上述目標，直(zhi)接在(zai)上市(shi)子公司(si)層面開(kai)展的(de)(de)(de)(de)改革也難言改革的(de)(de)(de)(de)系統性和(he)徹底性。
這時，新華(hua)都抓(zhua)住了機(ji)會(hui)。陳發樹表(biao)示(shi)愿意(yi)接(jie)受改革方案關于“在(zai)控股(gu)(gu)層面混改”“增資(zi)擴股(gu)(gu)”“股(gu)(gu)權比例(li)設置(zhi)”等全部條件。他表(biao)示(shi)愿意(yi)“股(gu)(gu)權鎖定6年”，并表(biao)示(shi)將集中優勢資(zi)源(yuan)全力(li)以赴支持白藥加快發展(zhan)。
天平開始傾斜。在做(zuo)完(wan)調查、履行(xing)完(wan)一系列法定程序之后，2016年(nian)12月28日，云(yun)南省國資委、新華都和白藥(yao)(yao)控股(gu)(gu)三方(fang)簽(qian)訂股(gu)(gu)權合作協議，新華都作為(wei)增(zeng)資方(fang)取得白藥(yao)(yao)控股(gu)(gu)50%的股(gu)(gu)權，增(zeng)資總額為(wei)253.7億元。
資(zi)料顯示，新華都的(de)增資(zi)款主要來源(yuan)于自有(you)資(zi)金和債務融資(zi)，其中(zhong)自有(you)資(zi)金83.41億元，債務融資(zi)170.29億元。
“反向吸收合并”為何是關鍵一躍
白藥控(kong)(kong)股完成混(hun)改以(yi)后，一個無法回避的問題開始凸顯：云南白藥95%以(yi)上(shang)的經營(ying)業務(wu)、經營(ying)性資(zi)源(yuan)都集中(zhong)(zhong)在(zai)上(shang)市公司(si)，新引入的巨(ju)量現(xian)金(jin)資(zi)產卻(que)集中(zhong)(zhong)在(zai)控(kong)(kong)股公司(si)。管理架構(gou)重疊，經營(ying)決策受到(dao)影響，對新項(xiang)目的資(zi)源(yuan)整合也不利于協調(diao)和平衡，潛在(zai)的同(tong)業競爭風險(xian)也逐(zhu)漸(jian)顯現(xian)。
所(suo)以，云南省對白(bai)藥的混(hun)合(he)(he)所(suo)有制改(gai)革設計(ji)，從一(yi)開始就是一(yi)個(ge)包括了在母(mu)(mu)公司層(ceng)面(mian)增資擴股和推動上市子(zi)公司吸收合(he)(he)并母(mu)(mu)公司兩個(ge)步(bu)驟的整體(ti)方案(an)。
“混改(gai)改(gai)到這一步，就(jiu)是要集中力量和資源做好、做強、做大(da)云南(nan)白藥，這個時(shi)候反向吸收合(he)并的(de)方案就(jiu)出來了。”一直參與云南(nan)白藥混合(he)所有制改(gai)革的(de)北京大(da)學國(guo)家發展(zhan)研究院(yuan)教(jiao)授陳春(chun)花(hua)解(jie)釋說。
相對(dui)于白(bai)藥控股(gu)層面的(de)混(hun)(hun)改，云南(nan)白(bai)藥對(dui)白(bai)藥控股(gu)的(de)吸收合并才是更關鍵的(de)一躍。“反(fan)向吸并、整體上市(shi)”這(zhe)種獨特的(de)混(hun)(hun)改路徑(jing)，讓(rang)云南(nan)白(bai)藥混(hun)(hun)改受到廣泛關注。
2018年7月9日，經過多次(ci)研究協(xie)商(shang)，白(bai)(bai)(bai)藥控股召開董事會，決定(ding)啟動云(yun)南(nan)白(bai)(bai)(bai)藥吸收合并(bing)白(bai)(bai)(bai)藥控股，即云(yun)南(nan)白(bai)(bai)(bai)藥整體上市工作。
白藥控(kong)股(gu)董事會拿出的吸收合并方案總體思(si)路(lu)是：由云(yun)南(nan)白藥以定向增發(fa)的方式，向白藥控(kong)股(gu)股(gu)東云(yun)南(nan)省國資委、新(xin)華都、江蘇魚(yu)躍醫療設(she)備(bei)股(gu)份有限公司發(fa)行A股(gu)股(gu)份，購買其所持白藥控(kong)股(gu)股(gu)權，實現對(dui)白藥控(kong)股(gu)的吸收合并。
最終(zhong)，白藥控股(gu)以(yi)510億元的估值裝入(ru)上市公司。按照新華都45%的權屬(shu)，吸收合(he)并對(dui)價(jia)為210.62億元；江蘇魚(yu)躍10%的權屬(shu)，吸收合(he)并對(dui)價(jia)為54.48億元。
吸并(bing)完成(cheng)后，白藥控股(gu)(gu)(gu)(gu)作為被合并(bing)方應予注銷。云南白藥形成(cheng)了新(xin)的股(gu)(gu)(gu)(gu)權結構：云南省國資委持股(gu)(gu)(gu)(gu)25.14%，新(xin)華都及其(qi)關聯人持股(gu)(gu)(gu)(gu) 25.14%，云南合和持股(gu)(gu)(gu)(gu)8.17%，中國平安持股(gu)(gu)(gu)(gu) 7.63%，江蘇魚躍持股(gu)(gu)(gu)(gu)5.59%。
可以說，吸(xi)收合并完成(cheng)之(zhi)后，云南(nan)白藥的混(hun)改才(cai)算真正完成(cheng)。2019年7月3日，云南(nan)白藥整體上市，首(shou)日市值(zhi)以收盤(pan)價計算為(wei)1074.93億元，成(cheng)為(wei)云南(nan)省第一家市值(zhi)過千(qian)億的上市公司。
值得注意的(de)是，公司設(she)董事(shi)長1人(ren)，由王明輝擔任，另(ling)外又設(she)立了聯席董事(shi)長職務，由陳發樹擔任。陳發樹在資本運作方面的(de)經(jing)驗(yan)和王明輝在打造(zao)醫藥產業(ye)方面的(de)能力得到了有機結(jie)合。
為了(le)給云(yun)南白(bai)藥的未來發(fa)展(zhan)鋪路(lu)，陳(chen)發(fa)樹先后給北(bei)(bei)(bei)大(da)捐資(zi)6億元，其中(zhong)5億元設立“北(bei)(bei)(bei)京大(da)學(xue)(xue)發(fa)樹醫學(xue)(xue)發(fa)展(zhan)基金”。2019年底(di)，“北(bei)(bei)(bei)京大(da)學(xue)(xue)—云(yun)南白(bai)藥國(guo)際醫學(xue)(xue)研究中(zhong)心”正式宣布成立。“學(xue)(xue)術成果歸北(bei)(bei)(bei)大(da)，研發(fa)成果歸白(bai)藥。”而他自己(ji)在(zai)云(yun)南白(bai)藥只象征性(xing)地領1元薪水，一(yi)些商(shang)務接待都(dou)是自掏腰包(bao)。
“如果不(bu)投白藥，其實這200多(duo)(duo)億(yi)元我(wo)(wo)拿(na)去(qu)炒股也許賺得更多(duo)(duo)。但(dan)既(ji)然給了我(wo)(wo)這個機會，我(wo)(wo)就會全力(li)以赴。”陳(chen)發樹說。
同時，混改不(bu)僅讓(rang)國有(you)資(zi)本實(shi)現了(le)(le)保值增值，其控(kong)制力(li)和影響力(li)也得到了(le)(le)進一(yi)步提升。吸收合并前，云南省國資(zi)委通(tong)過白藥控(kong)股間接持(chi)有(you)云南白藥18.68%的股權，吸收合并之(zhi)后股權變(bian)成了(le)(le)25.14%，話語權更(geng)足了(le)(le)。
很多(duo)人(ren)擔心，如果(guo)國資(zi)和民資(zi)股東意(yi)見不(bu)一致怎么辦(ban)？汪戎說(shuo)，“事(shi)實(shi)上，這種無實(shi)際(ji)控(kong)制(zhi)人(ren)的股權結構，決定(ding)了大(da)事(shi)情必須共同同意(yi)才可以(yi)做，因此協調和溝通就變得特(te)別重要(yao)。現在(zai)各方都以(yi)公司利益最大(da)化為取向，目前來看(kan)運(yun)行平(ping)穩(wen)”。
中國(guo)(guo)企業改革(ge)與發展研究會(hui)會(hui)長(chang)、中國(guo)(guo)上市公司協會(hui)會(hui)長(chang)宋志平對云南(nan)白(bai)藥目(mu)前混改的評(ping)價(jia)是“非常(chang)成功”。
宋(song)志(zhi)平認為，搞混合所有(you)制(zhi)非(fei)常(chang)重要(yao)的是引(yin)入市(shi)場(chang)機制(zhi)，就是讓企業的效益和員工的利益之間有(you)正相關關系。“國企要(yao)市(shi)場(chang)化(hua)，不是一定(ding)都要(yao)通過混合所有(you)制(zhi)。但(dan)無(wu)論哪種模(mo)式的改革，機制(zhi)改革都是核心，否則股權(quan)再(zai)怎么(me)改，董事會再(zai)怎么(me)改，企業也做不好。”
管理層為何選擇留下來
國(guo)企混(hun)改(gai)(gai)繞不(bu)開(kai)“團(tuan)隊怎(zen)么辦(ban)”這(zhe)個(ge)核心問題。云南白藥(yao)的(de)混(hun)改(gai)(gai)方案要求管(guan)理層(ceng)實現從“行政任(ren)命”到“市(shi)(shi)場(chang)選聘”職業經(jing)理人(ren)的(de)全面(mian)轉變。經(jing)公(gong)司股東會、董(dong)事會選聘的(de)董(dong)事、監事及高級管(guan)理人(ren)員(yuan)均遵循市(shi)(shi)場(chang)化原則聘任(ren)，不(bu)再(zai)具有公(gong)務員(yuan)或參照公(gong)務員(yuan)管(guan)理的(de)人(ren)員(yuan)身份。
陳春花說，按(an)照原來的設(she)計(ji)方(fang)案(an)，要(yao)給(gei)去行政化(hua)留出半年的過渡期(qi)，但她認(ren)為完全沒(mei)有必要(yao)拖那么久。“要(yao)走(zou)就走(zou)，要(yao)留就留，時間(jian)一長人就懈(xie)了(le)，6個(ge)月都沒(mei)心思干活。”
事(shi)實上，除了白藥控股要給新華都派過來的財務(wu)總監騰一個位置(zhi)，原(yuan)高管(guan)團隊全部選(xuan)擇了留下。他們為(wei)什(shen)么能在那么短的時間內作出決斷呢？除了對(dui)白藥的感(gan)情(qing)、對(dui)企業發展的信心，市場化激(ji)勵(li)也(ye)是一個重要因素。
按市(shi)場行(xing)情(qing)，醫藥公司(si)管理層薪(xin)資(zi)本來就高，但(dan)此(ci)前高管薪(xin)酬(chou)只占公司(si)歸母凈利潤的0.25%左(zuo)右，是行(xing)業平均水平的一半。實(shi)行(xing)薪(xin)酬(chou)市(shi)場化后(hou)，管理層薪(xin)酬(chou)得到了(le)提升。
不只是高管，2019年7月完成整體上市后(hou)，12月份(fen)云南白藥就推出了員工(gong)持(chi)股(gu)計(ji)劃，今年4月份(fen)又推出了期權激勵計(ji)劃，上千人(ren)次的核(he)心骨干、員工(gong)因此與公(gong)司的前途、股(gu)東利益綁在一起。
“我(wo)們的(de)(de)激勵(li)資源更(geng)(geng)多地向研發(fa)(fa)團隊(dui)和營(ying)銷團隊(dui)這兩(liang)部(bu)分人員(yuan)傾斜，這是一個基本的(de)(de)原(yuan)則。”云南白藥(yao)首席人力資源官余(yu)娟認為，長期的(de)(de)激勵(li)將為云南白藥(yao)吸引(yin)更(geng)(geng)多高(gao)層次人才，并且激發(fa)(fa)團隊(dui)的(de)(de)活力和動力。
王明輝最大(da)的(de)(de)(de)感(gan)觸是“心靜了，更加專注了”。“舉(ju)個例子，過(guo)去(qu)人力資源配置更多是組織部門決定，現在(zai)云南(nan)白藥吸引人才已放眼全球。”王明輝舉(ju)例說，“比如世(shi)界最大(da)的(de)(de)(de)仿制藥企業、以色列(lie)梯瓦制藥公司原CEO，我們(men)請他過(guo)來(lai)就(jiu)是在(zai)全球去(qu)找還沒有進入中國市場、但發(fa)展(zhan)潛力非常(chang)好的(de)(de)(de)產品(pin)。與此類(lei)似(si)的(de)(de)(de)還有專門做收購兼并的(de)(de)(de)香港團隊等。以往很難想象，可以按(an)照市場化的(de)(de)(de)待遇聘請這樣(yang)的(de)(de)(de)團隊來(lai)為你做這一(yi)服務(wu)。”
混改之后還有新挑戰
完成混改之后，云南白藥(yao)還(huan)面臨什(shen)么挑戰(zhan)？
楊昌(chang)紅(hong)坦言，首先最大的(de)挑(tiao)戰還是人。“在全世(shi)界(jie)‘挖人’當然好(hao)，但(dan)招到(dao)合適的(de)不容(rong)易。還要關(guan)注梯隊建設，管理(li)團隊從1999年到(dao)現在都很(hen)穩定，但(dan)問題是缺乏人才(cai)的(de)梯次結構。”
其次就(jiu)是科(ke)技創(chuang)新(xin)。“云南白(bai)藥維持現狀五六(liu)年沒(mei)問題(ti)，但要想有競爭力，必(bi)須擁抱科(ke)技。傳統中(zhong)醫藥在(zai)市場中(zhong)本來(lai)就(jiu)比較弱(ruo)勢，沒(mei)有創(chuang)新(xin)，就(jiu)沒(mei)有未來(lai)。”楊昌紅說。
再次企業的發(fa)展空間還得拓展。“以前(qian)是(shi)筑巢引(yin)鳳，現在是(shi)為鳳筑巢。必須承認，無論(lun)是(shi)醫療(liao)、教育，還是(shi)研發(fa)環境、優惠政策(ce)、外(wai)資審批，云南還需要增(zeng)強吸(xi)引(yin)人才的競(jing)爭(zheng)力。”楊昌紅(hong)說。
通過改革，云南白(bai)藥最終引(yin)進資(zi)金約245億元，加之原有100億元左(zuo)右的現(xian)金存量，具(ju)備了(le)動(dong)員千億元資(zi)金的配(pei)置能力。
但對于(yu)這筆錢(qian)該(gai)怎么花，王明輝坦言他(ta)是“戰戰兢兢，如(ru)履薄冰”。“如(ru)果(guo)說為(wei)達到千億(yi)(yi)元營收而(er)做(zuo)，云南白藥有超過300億(yi)(yi)元現金(jin)，靠收購就可以了。但我們覺得哪怕短期(qi)內慢一點，只要(yao)在選擇的新賽道里構建起競爭優勢，長(chang)久看還是會進(jin)入(ru)快車道。”
混改后的云南白藥(yao)明確(que)了(le)未來業(ye)務戰略：“強(qiang)中央”就是(shi)做強(qiang)藥(yao)品(pin)、健(jian)康品(pin)、中藥(yao)資源、醫(yi)(yi)藥(yao)物流這(zhe)4個板(ban)塊；“突兩翼”就是(shi)推動骨傷科和醫(yi)(yi)美、生物醫(yi)(yi)藥(yao)領域的新(xin)品(pin)研發。
“如(ru)果說過(guo)去的(de)(de)云(yun)南白藥(yao)是一家工業(ye)制造型(xing)企業(ye)，未來我們一定是一家專業(ye)的(de)(de)醫療解決方(fang)案服務商。”王明輝說。
“我們(men)的(de)差距是全方位的(de)，不是某一點。”對(dui)企業存在的(de)短(duan)板，汪戎有著(zhu)清醒的(de)認識。他說(shuo)，從全球范圍(wei)內整(zheng)(zheng)合醫療資源的(de)能(neng)力(li)到進行整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)產品營銷再到建立科研高地(di)，云南白藥還需要(yao)邁過許多坎(kan)兒。
云南(nan)白(bai)藥的混改探索，目前已被(bei)哈佛大學寫(xie)成了案例(li)在MBA教學中使用。如今面(mian)對未來發展的新挑戰(zhan)，它需要再次找(zhao)到正確的配方。
【責任編輯：趙藝涵】