文(wen)章來源：經濟日報 發(fa)布時間：2021-11-11
“我(wo)把它當成(cheng)我(wo)的(de)第二次創業，對標(biao)美(mei)國強生。到那(nei)個時候，我(wo)就可以退休了。”新華都集團公司董事長陳發樹對參與(yu)云南白(bai)藥(yao)混改的(de)細(xi)節記憶非(fei)常清晰。
“如果(guo)沒有混改(gai)，我(wo)(wo)們今天選擇的(de)賽道、要做(zuo)的(de)事，不是(shi)說不能(neng)做(zuo)，但是(shi)能(neng)做(zuo)到什么程度、在未來競爭中成功(gong)概率(lv)有多(duo)大(da)，恐怕要打個大(da)大(da)的(de)問(wen)號。我(wo)(wo)覺得關鍵是(shi)改(gai)革賦予了(le)我(wo)(wo)們一個良(liang)好的(de)制(zhi)度。”已經“服務(wu)”21年、親歷多(duo)次改(gai)革的(de)云(yun)南白藥集團(tuan)股份有限公司董事長(chang)王明輝說。
2016年(nian)12月，云南白(bai)藥(yao)控股(gu)有限公(gong)司（以下簡稱(cheng)“白(bai)藥(yao)控股(gu)”）混改方(fang)案(an)公(gong)布，來(lai)自福建的民企新華都集團在多家(jia)行業巨頭(tou)無法滿足既定要求的情況下，斥資200多億(yi)元進入白(bai)藥(yao)控股(gu)。
不過，混改(gai)至此(ci)才(cai)棋至中局，更為關鍵(jian)的(de)一躍是上(shang)市公司(si)云南(nan)白藥(yao)(yao)(yao)集團股(gu)份有限公司(si)（以下(xia)簡稱“云南(nan)白藥(yao)(yao)(yao)”）對控股(gu)股(gu)東白藥(yao)(yao)(yao)控股(gu)的(de)吸(xi)收合并。“反向(xiang)吸(xi)并、整體(ti)上(shang)市”的(de)獨特混改(gai)路(lu)徑，也是云南(nan)白藥(yao)(yao)(yao)混改(gai)備受(shou)矚目的(de)重要原因(yin)。
在(zai)完成吸收合并等一(yi)系列復雜操(cao)作后(hou)，2019年(nian)7月3日，云南白藥(yao)實現(xian)整體上(shang)市，成為云南省第一(yi)家市值過千億元的上(shang)市公(gong)司。
明星企業為何要混改
從云南(nan)昆明長水機場出發，驅車約1個小時(shi)即可到達呈貢區云南(nan)白(bai)藥(yao)街3686號。這個以企業(ye)名(ming)(ming)字(zi)命名(ming)(ming)街道的花園式廠區，就(jiu)是云南(nan)白(bai)藥(yao)總部所在地(di)及生產制造中心。
在(zai)總部大樓(lou)一層的(de)(de)大廳一側，是云南白藥(yao)的(de)(de)歷史展覽。關(guan)于它的(de)(de)輝(hui)煌過去都(dou)(dou)在(zai)其中(zhong)。最顯眼的(de)(de)是營(ying)收和利(li)潤的(de)(de)兩幅增長曲線。在(zai)2016年(nian)之前，這兩個指標(biao)每年(nian)都(dou)(dou)有平緩的(de)(de)增長，而近幾年(nian)增長曲線突然變陡。
作為云(yun)南省第(di)一(yi)家上市公司(si)，也是云(yun)南為數不多的具有全國(guo)乃至國(guo)際(ji)知名度的企(qi)業(ye)之一(yi)，云(yun)南省為何(he)要選這樣一(yi)家明(ming)星國(guo)有企(qi)業(ye)啟動混改？
其實(shi)，決(jue)策者(zhe)也有(you)顧慮(lv)：不推混改(gai)(gai)(gai)，企業尚(shang)能平穩發(fa)展，沒有(you)風險。力推混改(gai)(gai)(gai)，不僅(jin)要面(mian)對種種復雜矛盾(dun)，如(ru)果考慮(lv)不周，還存(cun)在國(guo)有(you)資產流失、賤賣(mai)甚至(zhi)混改(gai)(gai)(gai)失敗等風險。如(ru)何(he)選擇(ze)，考驗的(de)(de)不僅(jin)是決(jue)策者(zhe)的(de)(de)智慧，還有(you)勇(yong)氣和擔當。
“一(yi)是(shi)云南省要(yao)培育(yu)優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)，省委(wei)、省政府認為(wei)生物(wu)醫藥產(chan)(chan)業(ye)在(zai)云南有獨特(te)的(de)優勢(shi)(shi)，亟需通(tong)過(guo)激活龍頭企業(ye)把(ba)優勢(shi)(shi)產(chan)(chan)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。二是(shi)云南白藥的(de)發展(zhan)(zhan)雖然很穩健，但也遇到了明顯瓶頸，我(wo)們的(de)增(zeng)長(chang)曲線和(he)整個(ge)生物(wu)醫藥產(chan)(chan)業(ye)大發展(zhan)(zhan)的(de)背景不匹配，必(bi)須通(tong)過(guo)改革(ge)來激活。”王明輝說(shuo)。
云(yun)(yun)南(nan)白藥(yao)集團股份有(you)限(xian)公司執行董事楊昌紅舉了一(yi)個例(li)子：沒(mei)有(you)混改(gai)之前，云(yun)(yun)南(nan)白藥(yao)想要(yao)收購一(yi)家企(qi)業并對其改(gai)造升級，其市(shi)(shi)場空(kong)間遠遠大于云(yun)(yun)南(nan)白藥(yao)牙膏的市(shi)(shi)場，但(dan)對方希望管理團隊與白藥(yao)一(yi)起持股。方案報上去，遲(chi)遲(chi)沒(mei)有(you)批復，最終不(bu)了了之。
新華都為何最終勝出
用云南白(bai)藥集團股份有限公(gong)司黨委書(shu)記、副董事長汪(wang)戎(rong)的(de)話說，混改(gai)方(fang)案“充滿智慧和擔當”。
在這個方(fang)(fang)案中(zhong)，云南省政府劃出(chu)了4條清晰底線(xian)：一是戰略資(zi)(zi)本的(de)(de)引(yin)進采用“增(zeng)資(zi)(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)”而非“股(gu)(gu)權轉讓”方(fang)(fang)式，且(qie)必須以現金(jin)出(chu)資(zi)(zi)。這種方(fang)(fang)式確保沒有國有資(zi)(zi)產流失(shi)的(de)(de)風險，但所需投入的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)量較大(da)，不(bu)僅(jin)要求民營(ying)股(gu)(gu)東具有強大(da)的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)實(shi)力，而且(qie)要愿意與白藥長(chang)期(qi)合(he)作。
二是(shi)混改主體選擇白藥控股(gu)(gu)而非(fei)上(shang)市(shi)公司云南白藥。白藥控股(gu)(gu)是(shi)云南白藥的控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東，云南省國資委100%持(chi)股(gu)(gu)。這么做可以直接調整省國資委所持(chi)股(gu)(gu)權(quan)，不牽涉(she)云南白藥其他股(gu)(gu)東，既降低(di)了(le)風險也降低(di)了(le)操作難度(du)。
三(san)是股(gu)(gu)(gu)(gu)權設(she)計上采用無(wu)實(shi)際控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人模式，即(ji)“云(yun)南方（A公司）十B公司十C公司”模式，股(gu)(gu)(gu)(gu)權比例依次為45∶45∶10。這一(yi)(yi)(yi)設(she)計的出(chu)發點是讓民營大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東B與(yu)國(guo)有資(zi)本(ben)A的持股(gu)(gu)(gu)(gu)比例保(bao)持一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，雙方都無(wu)法實(shi)現單一(yi)(yi)(yi)控(kong)(kong)(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)，小股(gu)(gu)(gu)(gu)東C還可(ke)以在(zai)企業(ye)決策過(guo)程中起到制(zhi)(zhi)衡(heng)作用，最終形成無(wu)實(shi)際控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)人的股(gu)(gu)(gu)(gu)權結(jie)構(gou)。
四是管理(li)團隊去行政化(hua)(hua)。改革(ge)方案明確白(bai)藥(yao)控股混改要始終堅(jian)持市場(chang)(chang)化(hua)(hua)改革(ge)方向，通(tong)過(guo)市場(chang)(chang)化(hua)(hua)解決企業體制機制問題。所有董事、監事和高(gao)級(ji)(ji)管理(li)人員全部取消國企領導身份，取消行政級(ji)(ji)別及待(dai)遇，由公(gong)司按照公(gong)司法的相(xiang)關規定開展市場(chang)(chang)化(hua)(hua)的選聘及考核。
按照首先選(xuan)(xuan)定B公司(si)、再(zai)與B公司(si)共同引(yin)進C公司(si)的節奏，海(hai)選(xuan)(xuan)戰略合作伙(huo)伴的工作啟動，時間(jian)跨度是2016年1月至2017年6月。
方案既定，云(yun)南省(sheng)“廣撒英雄帖”。多家知名的行業巨頭應約而至，其(qi)中就包(bao)括了新華都(dou)集團(tuan)。
但在(zai)隨后的(de)談判中，各個(ge)潛在(zai)合作方(fang)對云南省的(de)白藥混改(gai)方(fang)案難以達成(cheng)一(yi)致，討論的(de)問題主要集(ji)中在(zai)兩個(ge)方(fang)面，一(yi)是增資(zi)(zi)擴股所要求的(de)巨大現金投(tou)(tou)入(ru)，二是非(fei)上市公司(si)作為(wei)混改(gai)平臺所隱含的(de)退出風險(xian)。對于投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策體系極為(wei)細密(mi)的(de)大型投(tou)(tou)資(zi)(zi)企業而言(yan)，上述投(tou)(tou)資(zi)(zi)結構顯然(ran)意味著較(jiao)高(gao)的(de)資(zi)(zi)金壓力以及諸多(duo)的(de)不確(que)定(ding)性。
而(er)對于云南省而(er)言，通過混(hun)改(gai)推動(dong)白藥(yao)的(de)(de)公司治(zhi)理體系(xi)市場(chang)化以及為企業引入(ru)發展資金(jin)的(de)(de)決(jue)心也(ye)(ye)是堅定不移(yi)的(de)(de)。簡單的(de)(de)國有股權(quan)轉讓顯然無法達成上述(shu)目標，直(zhi)接(jie)在上市子公司層(ceng)面開展的(de)(de)改(gai)革(ge)也(ye)(ye)難言改(gai)革(ge)的(de)(de)系(xi)統性(xing)和(he)徹底性(xing)。
這時，新華都抓住(zhu)了機會(hui)。陳發(fa)樹表(biao)示(shi)愿意接受改革方案關于“在控股(gu)層(ceng)面混改”“增資(zi)擴股(gu)”“股(gu)權(quan)比(bi)例設置”等全部條件。他表(biao)示(shi)愿意“股(gu)權(quan)鎖定6年”，并表(biao)示(shi)將(jiang)集中(zhong)優勢資(zi)源全力以赴支(zhi)持(chi)白藥加快發(fa)展。
天平開始傾(qing)斜。在做完調(diao)查、履行(xing)完一系列法定程序之后，2016年12月28日，云南省國資(zi)委、新華都(dou)和白(bai)藥(yao)控(kong)股(gu)三方簽訂股(gu)權合(he)作協議(yi)，新華都(dou)作為(wei)增(zeng)資(zi)方取(qu)得(de)白(bai)藥(yao)控(kong)股(gu)50%的(de)股(gu)權，增(zeng)資(zi)總額為(wei)253.7億元。
資(zi)料顯示(shi)，新華都的增(zeng)資(zi)款主要來源于(yu)自(zi)有資(zi)金(jin)和債務(wu)融(rong)資(zi)，其中(zhong)自(zi)有資(zi)金(jin)83.41億(yi)元，債務(wu)融(rong)資(zi)170.29億(yi)元。
“反向吸收合并”為何是關鍵一躍
白(bai)藥控(kong)股完成混(hun)改以(yi)后，一個(ge)無法回避(bi)的(de)問題(ti)開始(shi)凸顯：云南白(bai)藥95%以(yi)上的(de)經營(ying)業務、經營(ying)性資源都(dou)集中在(zai)上市公司(si)，新(xin)引入(ru)的(de)巨量現(xian)金資產卻集中在(zai)控(kong)股公司(si)。管理架構重疊，經營(ying)決(jue)策受到影(ying)響，對新(xin)項目的(de)資源整(zheng)合也不利于協調和平衡，潛在(zai)的(de)同業競爭風險也逐漸顯現(xian)。
所以，云南省對(dui)白藥的混合所有(you)制改革設計，從(cong)一開始就是(shi)一個包括了(le)在母公司層面增(zeng)資擴股和推動上市子公司吸收合并母公司兩個步驟的整體方案。
“混改(gai)改(gai)到這(zhe)一步，就是要(yao)集中力(li)量和資源做好、做強、做大云南(nan)白藥，這(zhe)個(ge)時候反(fan)向吸收合(he)(he)并的方案(an)就出來了。”一直參(can)與云南(nan)白藥混合(he)(he)所(suo)有制改(gai)革(ge)的北京(jing)大學國家發展研究院教授(shou)陳春花(hua)解釋說。
相(xiang)對于白藥(yao)控(kong)股(gu)層面的(de)(de)混改，云南(nan)白藥(yao)對白藥(yao)控(kong)股(gu)的(de)(de)吸收(shou)合并才是更關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一躍。“反(fan)向吸并、整體上市”這種(zhong)獨(du)特的(de)(de)混改路徑(jing)，讓云南(nan)白藥(yao)混改受到廣泛關(guan)注。
2018年7月(yue)9日，經過多次(ci)研究協商，白(bai)(bai)藥(yao)控股召(zhao)開董(dong)事會，決定啟動云南白(bai)(bai)藥(yao)吸收(shou)合并白(bai)(bai)藥(yao)控股，即云南白(bai)(bai)藥(yao)整體上市(shi)工作。
白(bai)藥控股(gu)董事會拿出的(de)吸(xi)收合并方案(an)總體思路是(shi)：由云南(nan)白(bai)藥以定(ding)向(xiang)增發的(de)方式，向(xiang)白(bai)藥控股(gu)股(gu)東云南(nan)省國資委、新華都(dou)、江蘇魚躍醫療設備股(gu)份(fen)有限公司發行(xing)A股(gu)股(gu)份(fen)，購買其所持白(bai)藥控股(gu)股(gu)權，實(shi)現對白(bai)藥控股(gu)的(de)吸(xi)收合并。
最終，白藥控股以510億元(yuan)的(de)(de)估值(zhi)裝入(ru)上市公司。按(an)照新(xin)華都(dou)45%的(de)(de)權屬(shu)，吸收合并對(dui)(dui)價為210.62億元(yuan)；江(jiang)蘇魚躍10%的(de)(de)權屬(shu)，吸收合并對(dui)(dui)價為54.48億元(yuan)。
吸并完成后，白藥控股(gu)(gu)作為(wei)被合并方應予注銷。云南(nan)白藥形成了新(xin)(xin)的(de)股(gu)(gu)權結構：云南(nan)省國(guo)資(zi)委持(chi)股(gu)(gu)25.14%，新(xin)(xin)華都(dou)及其關(guan)聯人(ren)持(chi)股(gu)(gu) 25.14%，云南(nan)合和(he)持(chi)股(gu)(gu)8.17%，中國(guo)平安(an)持(chi)股(gu)(gu) 7.63%，江蘇魚躍持(chi)股(gu)(gu)5.59%。
可以說(shuo)，吸(xi)收合并完成之后，云南白(bai)藥(yao)的混改(gai)才算真正(zheng)完成。2019年7月3日(ri)，云南白(bai)藥(yao)整體上市，首日(ri)市值以收盤價計算為(wei)1074.93億(yi)元，成為(wei)云南省第一(yi)家市值過(guo)千(qian)億(yi)的上市公(gong)司。
值(zhi)得(de)注意的(de)是(shi)，公司設董(dong)事長1人，由王(wang)明(ming)(ming)輝(hui)擔任(ren)，另(ling)外(wai)又設立了聯席董(dong)事長職務(wu)，由陳(chen)發(fa)樹(shu)擔任(ren)。陳(chen)發(fa)樹(shu)在資本運作方(fang)面的(de)經(jing)驗和王(wang)明(ming)(ming)輝(hui)在打造醫藥(yao)產業方(fang)面的(de)能力(li)得(de)到(dao)了有機結合。
為了給云(yun)南(nan)白(bai)(bai)藥(yao)的未來發(fa)展鋪路，陳發(fa)樹先后給北大(da)捐資6億元(yuan)(yuan)(yuan)，其中5億元(yuan)(yuan)(yuan)設立“北京大(da)學發(fa)樹醫學發(fa)展基金”。2019年底，“北京大(da)學—云(yun)南(nan)白(bai)(bai)藥(yao)國際醫學研(yan)(yan)究(jiu)中心(xin)”正(zheng)式宣布成(cheng)立。“學術成(cheng)果(guo)歸(gui)(gui)北大(da)，研(yan)(yan)發(fa)成(cheng)果(guo)歸(gui)(gui)白(bai)(bai)藥(yao)。”而他自(zi)(zi)己在云(yun)南(nan)白(bai)(bai)藥(yao)只象征性地領(ling)1元(yuan)(yuan)(yuan)薪(xin)水(shui)，一些商務接待都是(shi)自(zi)(zi)掏腰包(bao)。
“如果(guo)不投白藥，其實這200多億元我拿去炒股也許(xu)賺得更(geng)多。但既然給了我這個(ge)機會，我就(jiu)會全力(li)以赴。”陳發樹說。
同時，混改(gai)不僅讓國(guo)有資本實現了保值(zhi)增值(zhi)，其控(kong)制力(li)和(he)影(ying)響力(li)也得到(dao)了進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)。吸(xi)收合并前，云南省國(guo)資委通(tong)過白藥控(kong)股間接(jie)持(chi)有云南白藥18.68%的股權(quan)，吸(xi)收合并之(zhi)后股權(quan)變成了25.14%，話(hua)語(yu)權(quan)更(geng)足了。
很多人(ren)(ren)擔心，如果國(guo)資和民(min)資股(gu)東意見不一致怎么辦？汪戎說(shuo)，“事實上，這(zhe)種(zhong)無實際(ji)控制人(ren)(ren)的股(gu)權結構(gou)，決定了大事情必須共同同意才可以做，因此協(xie)調和溝通就變得(de)特別重要(yao)。現(xian)在(zai)各方都以公司利(li)益最(zui)大化為取向，目前(qian)來(lai)看運行平穩(wen)”。
中國企業改革與發(fa)展(zhan)研究(jiu)會(hui)會(hui)長(chang)、中國上(shang)市(shi)公司協會(hui)會(hui)長(chang)宋志(zhi)平對(dui)云南白藥目前混(hun)改的評價是“非常(chang)成功”。
宋志(zhi)平認為，搞混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制非(fei)常重要的(de)是引(yin)入市場(chang)機制，就是讓企業的(de)效益(yi)和員工的(de)利(li)益(yi)之間有(you)正相(xiang)關(guan)關(guan)系。“國(guo)企要市場(chang)化，不(bu)是一定(ding)都要通過混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制。但無(wu)論(lun)哪(na)種模式的(de)改革，機制改革都是核心，否(fou)則股(gu)權再怎么改，董事會再怎么改，企業也(ye)做不(bu)好(hao)。”
管理層為何選擇留下來
國企混改繞不開“團隊怎么(me)辦”這個(ge)核(he)心問題。云南白藥的混改方案(an)要求管(guan)理(li)層實現從“行(xing)政任(ren)(ren)命”到“市(shi)場選(xuan)聘”職業經(jing)理(li)人的全面轉變。經(jing)公司股(gu)東會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)選(xuan)聘的董事(shi)、監事(shi)及(ji)高級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)均遵循市(shi)場化原則聘任(ren)(ren)，不再具有公務員(yuan)(yuan)或參(can)照公務員(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的人員(yuan)(yuan)身份。
陳春花說，按照(zhao)原(yuan)來的(de)設計(ji)方案，要(yao)給去行政化留出半年的(de)過渡期，但她認為完全沒有必(bi)要(yao)拖那么(me)久。“要(yao)走(zou)就走(zou)，要(yao)留就留，時間(jian)一(yi)長人就懈了，6個月都沒心(xin)思干活。”
事實上，除了白藥控股要給新華(hua)都(dou)派(pai)過來的財務總(zong)監騰一個位置，原高(gao)管團隊全部(bu)選(xuan)擇(ze)了留下(xia)。他們為(wei)什(shen)么(me)能在那么(me)短(duan)的時間內作出決斷呢(ni)？除了對白藥的感情、對企業發(fa)展的信(xin)心，市場化激勵也是一個重要因素(su)。
按(an)市場(chang)行(xing)情，醫藥公司(si)管理層薪(xin)資本來就(jiu)高(gao)，但此前高(gao)管薪(xin)酬(chou)只占公司(si)歸母(mu)凈利潤的(de)0.25%左右，是行(xing)業平均水平的(de)一半。實行(xing)薪(xin)酬(chou)市場(chang)化后，管理層薪(xin)酬(chou)得到了提升。
不(bu)只(zhi)是高管，2019年7月(yue)完成整體上市(shi)后，12月(yue)份(fen)云南白藥(yao)就推出了(le)員(yuan)工持股計劃，今年4月(yue)份(fen)又推出了(le)期權(quan)激(ji)勵計劃，上千人次的(de)核(he)心骨(gu)干、員(yuan)工因此與公司的(de)前途、股東利益綁在一起。
“我們(men)的激勵資(zi)源(yuan)(yuan)更多(duo)地向研發(fa)團隊(dui)和營(ying)銷團隊(dui)這(zhe)(zhe)兩部(bu)分(fen)人員傾(qing)斜，這(zhe)(zhe)是一個基(ji)本的原則(ze)。”云(yun)南(nan)(nan)白(bai)藥(yao)首席人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)官余娟認為，長期的激勵將為云(yun)南(nan)(nan)白(bai)藥(yao)吸(xi)引更多(duo)高(gao)層次人才，并且激發(fa)團隊(dui)的活(huo)力(li)和動力(li)。
王明輝最(zui)(zui)大的(de)感觸是(shi)“心靜了(le)，更加專注了(le)”。“舉個例子，過去人(ren)力資源配(pei)置更多是(shi)組織部門決定，現在云南白藥(yao)吸(xi)引人(ren)才已(yi)放(fang)眼全球(qiu)。”王明輝舉例說，“比如(ru)世界最(zui)(zui)大的(de)仿(fang)制藥(yao)企業、以色列梯(ti)瓦制藥(yao)公司(si)原(yuan)CEO，我們請他過來就是(shi)在全球(qiu)去找(zhao)還(huan)沒有進入中國市場、但發展(zhan)潛力非常好的(de)產品。與此(ci)類似的(de)還(huan)有專門做收購兼并的(de)香港團隊等(deng)。以往很難想象，可(ke)以按照市場化的(de)待遇聘請這樣的(de)團隊來為(wei)你做這一(yi)服(fu)務。”
混改之后還有新挑戰
完成混改之后，云南白藥(yao)還面臨什么挑戰？
楊昌(chang)紅(hong)坦言(yan)，首先(xian)最大(da)的挑戰還是(shi)(shi)人。“在全世界‘挖人’當然好(hao)，但招(zhao)到(dao)合適的不(bu)容易(yi)。還要(yao)關注梯隊(dui)建設，管理團(tuan)隊(dui)從1999年(nian)到(dao)現(xian)在都很(hen)穩定，但問題是(shi)(shi)缺乏(fa)人才的梯次結(jie)構。”
其次就是科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)。“云南(nan)白藥(yao)(yao)維持現狀五六(liu)年沒(mei)問題，但(dan)要想有競爭力，必須擁抱(bao)科(ke)技(ji)。傳(chuan)統中醫藥(yao)(yao)在市場中本(ben)來就比(bi)較弱勢，沒(mei)有創新(xin)(xin)，就沒(mei)有未來。”楊昌紅說(shuo)。
再次(ci)企(qi)業的(de)發(fa)展空間還得拓展。“以前(qian)是(shi)筑巢引(yin)鳳，現在是(shi)為(wei)鳳筑巢。必須承認，無論是(shi)醫(yi)療(liao)、教育，還是(shi)研發(fa)環(huan)境(jing)、優惠(hui)政策、外(wai)資審批(pi)，云南還需(xu)要增強吸引(yin)人(ren)才的(de)競(jing)爭力。”楊昌(chang)紅說。
通過(guo)改革(ge)，云南白藥最終引進資(zi)金約245億元，加之(zhi)原有100億元左右的現(xian)金存(cun)量，具備了動員千(qian)億元資(zi)金的配(pei)置能力。
但對于這筆錢(qian)該怎(zen)么(me)花，王明輝坦言他是“戰戰兢兢，如(ru)履薄冰”。“如(ru)果(guo)說為達(da)到千億元(yuan)營收而做，云(yun)南白藥有(you)超過(guo)300億元(yuan)現(xian)金(jin)，靠收購就可(ke)以了。但我們覺(jue)得哪怕短(duan)期內慢一點，只要在選擇的新(xin)賽道(dao)里構建起競爭優(you)勢，長(chang)久看(kan)還是會進入(ru)快車道(dao)。”
混(hun)改后的(de)云南白藥明確了未來業務戰(zhan)略：“強中央(yang)”就是(shi)做強藥品(pin)、健康品(pin)、中藥資源、醫藥物(wu)流這4個板塊；“突兩翼”就是(shi)推動骨傷科和醫美、生物(wu)醫藥領域的(de)新品(pin)研發。
“如果說過去的云南(nan)白藥(yao)是一家工(gong)業(ye)制造型企(qi)業(ye)，未來我們一定是一家專業(ye)的醫療(liao)解決方案服(fu)務(wu)商。”王(wang)明輝說。
“我們的(de)(de)差距是全方(fang)位的(de)(de)，不是某(mou)一點。”對企業存在(zai)的(de)(de)短板，汪戎有著(zhu)清醒的(de)(de)認(ren)識(shi)。他說，從全球范(fan)圍(wei)內整合醫(yi)療資源的(de)(de)能力到進行整體的(de)(de)產品營銷(xiao)再到建立科研高地，云南白藥還需(xu)要邁過許多坎兒。
云(yun)南白藥(yao)的混改探索，目前已(yi)被哈佛大(da)學(xue)寫成了(le)案(an)例在MBA教(jiao)學(xue)中使用。如今面對未來發展(zhan)的新(xin)挑戰，它(ta)需要(yao)再次找到正確的配方。
【責任編(bian)輯：趙藝涵(han)】