文章(zhang)來源：經濟日報 發布時間：2021-11-02
八成以(yi)上(shang)“雙百企業(ye)”建立了董事(shi)會，半數以(yi)上(shang)“雙百企業(ye)”有序實(shi)施了混(hun)合所有制改(gai)(gai)革(ge)，全員(yuan)勞(lao)動(dong)生產率2019年年底達到85.3萬元/人……自2018年8月(yue)啟動(dong)實(shi)施以(yi)來，國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)“雙百企業(ye)”推動(dong)綜合性改(gai)(gai)革(ge)取得積極成效。
國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)(shuang)百行動(dong)”是國(guo)務院(yuan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公(gong)室統一部署并(bing)組織開展的綜合(he)性國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)示范(fan)行動(dong)，目(mu)前有(you)超(chao)過400戶央企(qi)(qi)所屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)和地方國(guo)有(you)骨(gu)干企(qi)(qi)業(ye)(ye)入圍“雙(shuang)(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”名單。10月27日(ri)，在“雙(shuang)(shuang)百行動(dong)”現場推進會上，國(guo)務院(yuan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公(gong)室副(fu)主(zhu)任、國(guo)務院(yuan)國(guo)資委(wei)副(fu)主(zhu)任翁杰明表示，400余戶“雙(shuang)(shuang)百企(qi)(qi)業(ye)(ye)”主(zhu)動(dong)作為、綜合(he)施策，聚焦(jiao)治理機制、用人機制、激勵機制等關(guan)鍵環節，取得了一系(xi)列(lie)重大進展，積累(lei)了一大批經(jing)驗成效(xiao)。
中車株(zhu)洲電力機車研究所有限(xian)公司是軌道交(jiao)通電氣自動(dong)化(hua)與減(jian)振降噪高分子材料(liao)領域的(de)全球領軍企業，同時也(ye)面臨“從(cong)單一產(chan)業到多(duo)元產(chan)業的(de)行業適應性(xing)不足、激勵手段相對單一、創(chuang)新(xin)產(chan)業增長驅(qu)動(dong)力不足”等突(tu)出問題(ti)。
中車(che)株(zhu)洲所黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長李(li)東林說，公司確立(li)了以“人與激勵”為核心，以“產業分類改(gai)革+管(guan)理機制(zhi)創(chuang)新”為兩翼的“一核兩翼”系統(tong)改(gai)革思路。目(mu)前，中車(che)株(zhu)洲所實現(xian)外部董事(shi)占多數(shu)，獲得(de)集(ji)團公司十項具體授權，有效落實董事(shi)會在經(jing)營層選任考核、工資總(zong)額等方(fang)面的責權。
治(zhi)(zhi)理機制是(shi)提升企業活力和(he)效(xiao)率的重要基(ji)礎。兩年多(duo)時間來，廣(guang)大“雙(shuang)百企業”著(zhu)力完(wan)善法人治(zhi)(zhi)理結構(gou)，明(ming)晰各治(zhi)(zhi)理主(zhu)體權責邊界，持續將中(zhong)國特(te)色現(xian)代企業制度優(you)勢轉化為治(zhi)(zhi)理效(xiao)能(neng)。
電(dian)信(xin)天翼打破“等靠要”，混改后同步修訂公司章程、“三重一大”清單(dan)和內控權限列表，按照市場化原則(ze)對(dui)標頭部(bu)互(hu)聯網公司，充分保障經(jing)理層經(jing)營自主權，2018年至2019年董事會審(shen)批事項減少88%，極大提升了公司的(de)決策審(shen)批效(xiao)率。
“目(mu)前(qian)，八成以上‘雙百企業’建立了董事會(hui)，實(shi)現外部董事占多數，董事會(hui)職權進一步落實(shi)。”翁杰明表示。
“人才(cai)流(liu)失問題(ti)始(shi)終未能得到有效(xiao)解(jie)決，現有業務(wu)大多(duo)經歷過(guo)‘培育(yu)—發(fa)展—核(he)心團隊流(liu)失—業務(wu)受到重創—再培育(yu)’的慘痛歷程。”中國電器科學研究院股份有限(xian)公司黨委書(shu)記、董事長章曉(xiao)斌在回顧(gu)改革前的那段經歷時(shi)感慨頗多(duo)。
為(wei)打造共創(chuang)共享(xiang)共擔的事業(ye)平臺(tai)，中國電(dian)研堅持以(yi)創(chuang)業(ye)心態開(kai)展混合所(suo)有制(zhi)員(yuan)工(gong)持股(gu)改革。章曉斌表示，公司要求(qiu)持股(gu)員(yuan)工(gong)拿(na)出(chu)“真金(jin)白銀”“押(ya)上身家(jia)”，著眼于長期激勵，共同將“蛋糕”做大(da)，共享(xiang)增(zeng)量收(shou)益(yi)。
通過混合(he)所(suo)有(you)制員工(gong)持股改革(ge)(ge)(ge)和(he)一系列改革(ge)(ge)(ge)創(chuang)新，中國電研重(zhong)新進入發展的快車道。截(jie)至2019年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)，中國電研營業收入較改革(ge)(ge)(ge)前的2016年(nian)(nian)增(zeng)長(chang)74%，人均薪酬(chou)水平增(zeng)長(chang)45%，員工(gong)離職(zhi)率大幅下降，改革(ge)(ge)(ge)獲(huo)得感顯著提升(sheng)。
用(yong)人機(ji)制(zhi)(zhi)是提升(sheng)企業(ye)活力和(he)效率(lv)的(de)關鍵(jian)環節。“雙百(bai)企業(ye)”圍繞經營管(guan)理(li)、科研創新等不同類別的(de)關鍵(jian)核心人才，全面推行市(shi)場化(hua)機(ji)制(zhi)(zhi)。
北(bei)方華創打破“大鍋飯”，按照薪(xin)酬與(yu)業(ye)績(ji)(ji)“雙對標”方式確定(ding)董(dong)事長(chang)和職業(ye)經理人(ren)的(de)總體薪(xin)酬水(shui)平，董(dong)事長(chang)和所有職業(ye)經理人(ren)的(de)績(ji)(ji)效薪(xin)酬占比達到70%，并采用分檔插值連續(xu)賦分法設計績(ji)(ji)效系數，上有封頂，下不保(bao)底。
激勵機(ji)制是提升企業活力和效率(lv)的動(dong)力源泉(quan)。
上(shang)海醫藥制定研(yan)發板塊的薪(xin)酬(chou)體系優(you)化(hua)和中長期(qi)激(ji)勵(li)方案，按照研(yan)發項目(mu)上(shang)市時間點、項目(mu)質量、里程(cheng)碑目(mu)標等進行考核，分(fen)期(qi)分(fen)步、分(fen)層分(fen)類(lei)實(shi)施股權激(ji)勵(li)。
綜合(he)來看，推行“雙百(bai)(bai)行動(dong)”綜合(he)改革(ge)，對“雙百(bai)(bai)企(qi)(qi)業”經營業績的(de)促(cu)進作(zuo)用陸續顯現。“雙百(bai)(bai)行動(dong)”專項評(ping)估工作(zuo)組(zu)發布的(de)《“雙百(bai)(bai)企(qi)(qi)業”三項制(zhi)度改革(ge)有關進展情況》顯示，2019年“雙百(bai)(bai)企(qi)(qi)業”營業收(shou)入(ru)、凈資(zi)產增(zeng)長(chang)(chang)率達(da)到9.3%、11.4%，利潤總(zong)額(e)正向增(zeng)長(chang)(chang)，實現以改革(ge)創(chuang)新帶動(dong)高質量(liang)發展。
【責任編輯：趙藝涵】