免费菠萝视频app下载

“‘雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)’要在(zai)(zai)國企(qi)改(gai)革三年行動中勇立(li)改(gai)革潮頭、爭當先鋒表率。”10月27日，國務院(yuan)國資委副主(zhu)任(ren)翁(weng)杰明(ming)在(zai)(zai)國企(qi)改(gai)革“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)行動”現場推進會上(shang)表示，要指導推動“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”在(zai)(zai)今年年底前率先實現經理層任(ren)期制和(he)契(qi)約化(hua)管(guan)理；加(jia)快健全容錯(cuo)糾錯(cuo)機(ji)制，賦予“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”更(geng)大改(gai)革自主(zhu)權；支(zhi)持“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”積極探索超額利潤(run)分(fen)享、骨干員(yuan)工跟投等激(ji)勵(li)(li)方式；鼓勵(li)(li)探索對“雙(shuang)(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”實施更(geng)加(jia)市場化(hua)差異化(hua)管(guan)控模(mo)式。

有序實施混改

翁杰明表示，“雙(shuang)(shuang)百(bai)行(xing)動”實(shi)施兩年多來，八(ba)成以上“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”建立(li)了(le)(le)董(dong)事(shi)會(hui)，實(shi)現外部董(dong)事(shi)占(zhan)多數，董(dong)事(shi)會(hui)職權(quan)進一步落實(shi)。半(ban)數以上“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”有(you)序實(shi)施了(le)(le)混(hun)合所有(you)制改革，有(you)些已經(jing)成功(gong)上市。近200戶“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”在本級(ji)開(kai)展了(le)(le)經(jing)理(li)層任期制和契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)，或者推行(xing)了(le)(le)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)人制度，覆(fu)蓋面遠高于其他國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。100余戶“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”開(kai)展了(le)(le)股權(quan)、分紅權(quan)等(deng)不同(tong)方式的中(zhong)(zhong)長(chang)期激(ji)勵。目(mu)前，“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)”全員勞動生(sheng)產(chan)率超出中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)水平(ping)50.7%，近三年復合增長(chang)率達9.9%。

“雙(shuang)百(bai)(bai)(bai)行動”專項(xiang)評估(gu)工作組發布的“雙(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)”三項(xiang)制度(du)改(gai)革有關進展情況報(bao)告顯示，目前“雙(shuang)百(bai)(bai)(bai)企業(ye)”中有80家上(shang)市公(gong)司(si)(si)，自納(na)入“雙(shuang)百(bai)(bai)(bai)行動”綜(zong)合改(gai)革后，充分(fen)發揮上(shang)市公(gong)司(si)(si)優勢，全面(mian)(mian)推進改(gai)革，取得(de)積(ji)極(ji)成(cheng)效。三項(xiang)制度(du)改(gai)革力度(du)及效果整體優于非(fei)上(shang)市公(gong)司(si)(si)，尤其是在綜(zong)合成(cheng)效方面(mian)(mian)大幅優于非(fei)上(shang)市公(gong)司(si)(si)。2019年(nian)，上(shang)市公(gong)司(si)(si)全員(yuan)勞動生產率(lv)、人工成(cheng)本利潤率(lv)分(fen)別是非(fei)上(shang)市公(gong)司(si)(si)的1.42倍、1.47倍。

報告顯示(shi)，推行(xing)“雙百行(xing)動”綜合改革(ge)，對“雙百企業”經營業績的促進(jin)作用(yong)陸續(xu)顯現。2019年營業收入(ru)、凈(jing)資產增長率分(fen)別(bie)達到(dao)9.3%、11.4%，利潤總額正向增長，實現以改革(ge)創新帶動高質量發展。

更深層次改革

翁(weng)杰明表(biao)示，“雙(shuang)百企業”在全面(mian)落實國企改(gai)革三年行動(dong)各項任務要求基礎上，必須聚焦治理機制(zhi)(zhi)、用人機制(zhi)(zhi)、激勵機制(zhi)(zhi)實施更深層次(ci)改(gai)革，才(cai)能真(zhen)正(zheng)有效提(ti)升企業活力和(he)效率。

具體而言，在(zai)治理機制上，各(ge)中央企(qi)(qi)(qi)業、各(ge)地國資委要(yao)指導(dao)推動“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”加(jia)快實(shi)(shi)現董事(shi)會(hui)(hui)應建盡建、配(pei)齊配(pei)強，外部董事(shi)原則上占(zhan)多數(shu)。要(yao)全面依法落實(shi)(shi)“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”董事(shi)會(hui)(hui)各(ge)項權利，保(bao)障(zhang)經(jing)(jing)理層經(jing)(jing)營自主權，堅持權利義務責任(ren)相統一，保(bao)障(zhang)董事(shi)會(hui)(hui)和(he)經(jing)(jing)理層有效履職。要(yao)加(jia)快轉變監(jian)管理念(nian)和(he)方式，絕不能(neng)在(zai)管控(kong)模式上搞“一刀切”，鼓(gu)勵探索(suo)對“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”實(shi)(shi)施更加(jia)市場化的差(cha)異(yi)化管控(kong)模式，提高“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”經(jing)(jing)營決策(ce)效率。

在用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，各中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)、各地國資委(wei)要(yao)(yao)指導推(tui)動(dong)“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”在今年年底(di)前率先實(shi)現經理層任期制(zhi)(zhi)(zhi)和契(qi)約化管理，具備(bei)條(tiao)件的(de)(de)要(yao)(yao)加(jia)快推(tui)行職業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。要(yao)(yao)大(da)力引進和培養高(gao)端人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，特別(bie)是科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，建立(li)有利于科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才潛心研究(jiu)和創新(xin)的(de)(de)考(kao)核評價制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，通(tong)過多(duo)軌制(zhi)(zhi)(zhi)職業(ye)通(tong)道給予事(shi)業(ye)平臺，激(ji)發科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才創新(xin)創造(zao)精(jing)神(shen)。要(yao)(yao)加(jia)快健全(quan)市場(chang)化用(yong)工制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，通(tong)過實(shi)施管理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員競爭上(shang)(shang)(shang)(shang)崗、末等(deng)(deng)調整和不(bu)勝任退出(chu)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，實(shi)現管理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員上(shang)(shang)(shang)(shang)下實(shi)績(ji)說話、員工進出(chu)能力說話、收(shou)入增減效(xiao)益(yi)說話，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部(bu)真正動(dong)起來、活(huo)起來。在激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，各中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)、各地國資委(wei)和“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”要(yao)(yao)在內部(bu)分配上(shang)(shang)(shang)(shang)更多(duo)向科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才、關(guan)鍵(jian)崗位(wei)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才等(deng)(deng)群體傾斜(xie)，使有限的(de)(de)激(ji)勵資源(yuan)能夠(gou)“好(hao)鋼用(yong)在刀刃上(shang)(shang)(shang)(shang)”。要(yao)(yao)在逐一(yi)梳(shu)理評估的(de)(de)基礎上(shang)(shang)(shang)(shang)，用(yong)好(hao)用(yong)足(zu)現行的(de)(de)股權、分紅權、員工持(chi)股等(deng)(deng)激(ji)勵政策，建立(li)起風險(xian)共(gong)擔、利益(yi)共(gong)享的(de)(de)中(zhong)長期激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。要(yao)(yao)支持(chi)“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)”積極探索超額利潤分享、骨干員工跟(gen)投(tou)等(deng)(deng)激(ji)勵方式，更多(duo)采用(yong)增量激(ji)勵，引導關(guan)鍵(jian)崗位(wei)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才為企(qi)(qi)(qi)業(ye)創造(zao)更多(duo)增量價值，形成激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)有效(xiao)發揮作用(yong)的(de)(de)良(liang)性循環。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】