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圖為沈陽鼓風機集團生產的壓縮機。

沈陽鼓風機集團大型離心壓縮機加工現場。

作為一(yi)家(jia)有著(zhu)86年歷史的老(lao)牌制(zhi)造(zao)企(qi)業，沈陽(yang)鼓風(feng)機(ji)集團(tuan)股份有限公司“永(yong)葆青春”的奧密(mi)就是(shi)創新。無論是(shi)努力攻關，打破壓縮機(ji)制(zhi)造(zao)技術的國外壟(long)斷，還是(shi)近(jin)年來率先轉(zhuan)型制(zhi)造(zao)服務商拓展新市場，創新成為這家(jia)老(lao)牌企(qi)業始終保(bao)持活(huo)力的最大動(dong)力。

沈陽鼓風機(ji)集團股份有(you)限公司（以下簡稱“沈鼓”）是一家什(shen)么樣的企業(ye)？打(da)個(ge)比方(fang)，人的心臟(zang)通過(guo)收縮舒張把血液和營養輸送(song)到全身，沈鼓生(sheng)產的壓(ya)縮機(ji)、核主泵就相當于是“工(gong)業(ye)心臟(zang)”，通過(guo)能量(liang)轉換壓(ya)縮將各(ge)(ge)種(zhong)氣體或液體輸送(song)到工(gong)業(ye)設(she)備的各(ge)(ge)個(ge)環節。

以(yi)2個(ge)碳原(yuan)子、4個(ge)氫原(yuan)子組成(cheng)的化合物——乙(yi)烯為(wei)例，作為(wei)世界產量(liang)最(zui)大的化學(xue)品(pin)之一(yi)，其產量(liang)被視為(wei)衡量(liang)一(yi)個(ge)國家石(shi)油化工發展水平的重要標志。其“心臟”設(she)備乙(yi)烯壓縮機(ji)(ji)號稱(cheng)“裝備制造業王冠上的明(ming)珠”，長期(qi)以(yi)來該設(she)計(ji)制造技術被國外壟斷，而打(da)破(po)壟斷的破(po)局者正是沈鼓。作為(wei)中(zhong)國風機(ji)(ji)自主創新(xin)的重要品(pin)牌，如(ru)今的沈鼓已在行業內占據一(yi)席之地，并向著更(geng)高(gao)目標邁進。

鼓起奮斗志氣

“沈鼓(gu)有一(yi)顆年(nian)輕的心，雖然它已(yi)經86歲(sui)了。”沈鼓(gu)集團(tuan)董事長戴繼雙介(jie)紹，幾代沈鼓(gu)人永(yong)葆國(guo)企青春(chun)的奧密就是(shi)創新(xin)。

“市(shi)(shi)場競(jing)爭，特別(bie)是(shi)國(guo)際市(shi)(shi)場競(jing)爭，從不(bu)(bu)同情(qing)弱者。壓縮機(ji)國(guo)產(chan)化之前，國(guo)外企業(ye)即使漫天要價，國(guo)內用(yong)戶(hu)也只能(neng)無奈接(jie)受。后續服務受制于人(ren)(ren)更是(shi)讓冶金、石化企業(ye)吃(chi)了不(bu)(bu)少苦頭。”沈鼓集(ji)團設(she)計(ji)院副總工程師姜妍說，沈鼓人(ren)(ren)早就憋了一股不(bu)(bu)服氣的(de)勁。

業內(nei)戲言：“壓縮機(ji)一響，黃(huang)金萬兩。壓縮機(ji)一停，效益為零。”壓縮機(ji)對(dui)乙烯生產(chan)至關重(zhong)要(yao)，尤其對(dui)石(shi)化企業而言更(geng)是明(ming)顯。壓縮機(ji)的早日國產(chan)化時不我(wo)待，沈(shen)鼓當(dang)仁不讓地擔綱起這個重(zhong)大(da)創新任務。

如何突(tu)破？靠(kao)腿。姜妍從遼寧到福建(jian)，再(zai)(zai)(zai)從廣東到黑龍江(jiang)，穿梭于國(guo)內各大(da)(da)煉化廠之間，她戴(dai)著安全帽，在(zai)幾十(shi)米高的進口乙烯裝置工作(zuo)臺爬上爬下，仔細查看同類產品的外觀結構(gou)和(he)運行情況(kuang)。靠(kao)心。姜妍走訪了國(guo)內各大(da)(da)科研(yan)院所，到圖書(shu)館去啃(ken)艱澀的外文專業(ye)資料。靠(kao)磨。3年間，經(jing)歷(li)了試車失敗、修改設(she)計(ji)、再(zai)(zai)(zai)失敗、再(zai)(zai)(zai)修改設(she)計(ji)的曲折過程，僅(jin)設(she)計(ji)圖紙就更新了300多份。終于，姜妍主導設(she)計(ji)的乙烯壓(ya)縮機(ji)2010年在(zai)華錦集團試車成功，實現了我國(guo)乙烯壓(ya)縮機(ji)零的突(tu)破。

隨后(hou)，他們在乙烯壓縮機(ji)方面(mian)持(chi)續創新(xin)，制造能力從45萬(wan)噸級逐(zhu)步躍升到(dao)百萬(wan)噸級。姜妍團隊獨創缸(gang)內(nei)加氣法，在性能和效率等方面(mian)都優(you)于國(guo)外(wai)機(ji)組，這也使得沈(shen)鼓成(cheng)為世(shi)界上(shang)唯一(yi)能夠生產多(duo)個領域壓縮機(ji)的“全能王”，從而解決依賴(lai)進口產品(pin)的問(wen)題，為國(guo)家節省外(wai)匯(hui)幾十億(yi)美元。“現在，不(bu)僅國(guo)內(nei)石化(hua)企業的乙烯壓縮機(ji)幾乎全部由我(wo)們生產，而且沈(shen)鼓還成(cheng)功進入國(guo)際市場。”姜妍言(yan)語間難掩自豪。

中國工程院院士王基(ji)銘曾慨嘆：“沈鼓的乙烯機組(zu)是(shi)中國石化裝備(bei)的國之(zhi)重器，有(you)了(le)自主裝備(bei)，我們(men)就有(you)了(le)頂(ding)門杠，就有(you)底氣向(xiang)進口產品說不。”

鼓舞創新士氣

去年，一個國(guo)家級示范項目(mu)(mu)訂單的簽署，讓沈(shen)鼓再次令世人矚(zhu)目(mu)(mu)——將為(wei)中國(guo)鹽(yan)業集團巖(yan)穴(xue)空(kong)(kong)氣儲能項目(mu)(mu)提供離心壓縮(suo)機設(she)備。該項目(mu)(mu)將把電(dian)(dian)能通(tong)過高壓空(kong)(kong)氣儲存到1000米深(shen)的鹽(yan)洞里，再根據電(dian)(dian)網(wang)需要進行峰谷調節，從(cong)而實現智能電(dian)(dian)網(wang)向(xiang)低碳、綠色發展，該項目(mu)(mu)將開拓一個上百億(yi)元(yuan)的新市(shi)場。

“雖然新(xin)冠肺炎疫情給企業帶來(lai)較大沖擊(ji)，但憑借不懈創(chuang)新(xin)，今年以來(lai)沈鼓迎來(lai)了(le)高質量發(fa)展的(de)春(chun)天(tian)。”戴繼雙說，沈鼓對創(chuang)新(xin)和創(chuang)新(xin)獎勵沒有天(tian)花板，一定要把核心技術牢牢掌握在自己手里。

幾年(nian)來，無論市(shi)場風云如(ru)何變幻，沈鼓一直持(chi)續加大(da)(da)科研(yan)(yan)投(tou)入，支(zhi)持(chi)科研(yan)(yan)人員(yuan)投(tou)身基礎研(yan)(yan)究，企業(ye)(ye)每年(nian)研(yan)(yan)發(fa)經費(fei)投(tou)入占比都達到(dao)6%以上(shang)。這使得(de)(de)沈鼓在壓縮機氣體(ti)動力(li)(li)學(xue)、轉(zhuan)子動力(li)(li)學(xue)、傳熱學(xue)等專業(ye)(ye)技(ji)術領域不斷取得(de)(de)重大(da)(da)突破，獲(huo)得(de)(de)諸多自主知(zhi)識產權。企業(ye)(ye)逐漸形成了特邀院士工(gong)作站、博士后工(gong)作站等“兩站三院五中心”的技(ji)術研(yan)(yan)發(fa)體(ti)系和(he)產學(xue)研(yan)(yan)聯(lian)合新(xin)模(mo)式，使企業(ye)(ye)研(yan)(yan)發(fa)試驗能(neng)力(li)(li)達到(dao)國(guo)際先進水平。

對創新(xin)產生的(de)知識產權(quan)和專(zhuan)利(li)成(cheng)果，沈鼓還采取了(le)股權(quan)激(ji)勵和專(zhuan)利(li)分(fen)成(cheng)機(ji)制。創新(xin)有(you)大(da)(da)獎，科研有(you)股權(quan)，專(zhuan)利(li)有(you)分(fen)成(cheng)，一系列鼓勵創新(xin)的(de)措施(shi)，營造(zao)了(le)濃郁的(de)創新(xin)氛圍，一大(da)(da)批高(gao)端裝(zhuang)備(bei)創新(xin)成(cheng)果集(ji)中涌(yong)現(xian)。例如(ru)，西氣東輸(shu)長輸(shu)管(guan)線壓(ya)縮機(ji)、千兆瓦級核電站核主泵等一批“大(da)(da)國重器”相繼問世。在高(gao)端裝(zhuang)備(bei)領域，沈鼓在手重大(da)(da)項(xiang)目(mu)訂單(dan)占到訂單(dan)總(zong)數的(de)79%。

鼓足轉型勇氣

裝備制造業若只(zhi)停留在制造環節，再怎么(me)創新(xin)也(ye)(ye)擺脫不開薄利局面，即便擁有核心技術，也(ye)(ye)只(zhi)是把(ba)進口產品售價降下來(lai)。市場飽和、成本高(gao)企、包袱沉重，沈鼓對(dui)當前形勢心知(zhi)肚明。

當前，在制造(zao)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)收(shou)入占總營收(shou)比重中，中國平均(jun)只有10%，發達(da)國家平均(jun)達(da)到了40%，國際領先(xian)企業(ye)(ye)則(ze)達(da)到近(jin)70%。沈鼓(gu)必須鼓(gu)足勇氣求變(bian)拓新局——向(xiang)服(fu)務(wu)型制造(zao)業(ye)(ye)轉(zhuan)型。簡單來說，就(jiu)是服(fu)務(wu)上“云”。

“有了云計算(suan)就等于有了‘天眼’。”沈鼓客(ke)(ke)服中心(xin)技術管理(li)室(shi)主任(ren)趙(zhao)錚(zheng)把“云上轉型”譽為(wei)(wei)物聯(lian)網時(shi)(shi)代的服務(wu)生產力。2018年(nian)，“沈鼓云”正(zheng)式上線(xian)，沈鼓產品在客(ke)(ke)戶(hu)(hu)使用(yong)運行時(shi)(shi)的數據(ju)可實時(shi)(shi)采集(ji)、回傳給(gei)集(ji)團的遠程監控(kong)中心(xin)，沈鼓專家根據(ju)數據(ju)結果為(wei)(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)開展遠程監控(kong)與在線(xian)診斷，對設備做預知診斷和維(wei)護。目前，已(yi)有千余臺機(ji)組納入這一(yi)工業互聯(lian)網絡(luo)。其(qi)高效服務(wu)一(yi)年(nian)可為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)(hu)減少直接(jie)損(sun)失近(jin)3億元(yuan)、間接(jie)損(sun)失近(jin)6億元(yuan)。

趙錚介紹，只有對客(ke)戶(hu)項目全(quan)生命周期管理超出客(ke)戶(hu)的預(yu)期和(he)需求，才(cai)會催(cui)生更多的合作。去年，沈鼓服務型制造業(ye)務占比(bi)達到31%，產(chan)品(pin)制造周期縮(suo)短(duan)近(jin)一半；企業(ye)綜(zong)合經濟效(xiao)益指(zhi)數同比(bi)增(zeng)長42%，全(quan)員(yuan)勞動(dong)生產(chan)率(lv)同比(bi)增(zeng)長14%。今年1月(yue)份至8月(yue)份，沈鼓營業(ye)收入同比(bi)增(zeng)長22.7%，利(li)潤同比(bi)增(zeng)長4.7倍。

這一轉型(xing)還(huan)遠(yuan)遠(yuan)沒有(you)到位。用沈(shen)(shen)鼓(gu)合作伙伴移(yi)動(dong)云平臺“銷售易”創始(shi)人史(shi)彥澤的話說(shuo)，工(gong)業(ye)互聯網的紅利絕大多數(shu)(shu)企業(ye)還(huan)沒有(you)吃到。“制(zhi)造業(ye)向制(zhi)造服(fu)務(wu)轉型(xing)最核(he)心的點就是客戶(hu)數(shu)(shu)字化。它是打(da)開產品定制(zhi)化、生產智能化、銷售線上化、服(fu)務(wu)即時化等新商(shang)(shang)機(ji)的鑰(yao)匙。”史(shi)彥澤說(shuo)，沈(shen)(shen)鼓(gu)已經率先嗅(xiu)到了商(shang)(shang)機(ji)，未來(lai)還(huan)需鼓(gu)足干勁，拓(tuo)展更大的發展空(kong)間(jian)。

【責任(ren)編(bian)輯：趙(zhao)藝涵】