免费菠萝视频app下载

在哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司的生產車間，工人在進行生產作業。

在哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司的生產車間，重點項目正有序生產。

中國一重生產車間。

川滇交界(jie)，金沙江奔涌，像一(yi)條搖(yao)擺欲飛的(de)(de)金龍(long)，世界(jie)上最大在(zai)建水(shui)電(dian)工(gong)(gong)程白鶴灘水(shui)電(dian)站正緊張施工(gong)(gong)。作為我國能源戰略布局(ju)“西電(dian)東送”的(de)(de)骨干電(dian)源節點，哈電(dian)集團在(zai)白鶴灘項目(mu)中攻(gong)克了100萬(wan)千瓦水(shui)電(dian)機組(zu)多項世界(jie)性(xing)技術(shu)壁壘，推動水(shui)電(dian)裝備(bei)制造邁入百萬(wan)千瓦機組(zu)的(de)(de)“無人(ren)區”。

裝備制造業(ye)是國之重器，在國家(jia)安(an)全和國民經濟(ji)中具有重要(yao)的(de)戰略地位(wei)。在我國東(dong)北老工業(ye)基(ji)地，集(ji)聚著哈電集(ji)團、中國一重、沈(shen)鼓集(ji)團等(deng)一批重大(da)裝備制造業(ye)企(qi)業(ye)。面對新(xin)冠肺炎疫(yi)情導(dao)致的(de)復雜形勢，它們在一些(xie)關系(xi)著國家(jia)命脈的(de)行業(ye)領域率先突圍，成為(wei)穩定上下游產業(ye)鏈條和產業(ye)安(an)全的(de)“定海神(shen)針”。

“以點帶面”紓困供應鏈

9月9日，重量逾2000噸的白(bai)鶴灘(tan)右(you)岸(an)電站首臺百萬千瓦水輪發電機(ji)組(zu)轉子順利吊(diao)入機(ji)坑，白(bai)鶴灘(tan)電站工程建設進入全(quan)面總裝(zhuang)階段。未來兩年，右(you)岸(an)陸續還將有7臺大型(xing)機(ji)組(zu)投(tou)入總裝(zhuang)。

哈(ha)電集團哈(ha)爾濱電機廠有限責(ze)任公司黨委書記、董事長(chang)(chang)王貴說，白鶴灘電站(zhan)建成后，年均發(fa)電量將達624.43億度，是世(shi)界(jie)級的“超級工程”。今(jin)年以來(lai)，企業積(ji)極化解疫情(qing)負面(mian)影(ying)響，保證了白鶴灘等重點項目正常推(tui)進(jin)，預計全年銷(xiao)售收入和利潤都(dou)將維持較高(gao)增(zeng)長(chang)(chang)。

得益于快速(su)反應(ying)，在疫情等國內外不利因素疊加沖擊下，東北“大國重器”企業(ye)發揮大企擔當，政企攜(xie)手(shou)共同打通復工復產(chan)的“堵點”，從危(wei)機中率先(xian)恢(hui)復，維系了行業(ye)穩定。

在吉林省(sheng)，吉化公司、吉林油(you)田、通鋼(gang)股份等大型企(qi)業春節(jie)期(qi)間連續生產，中國一汽、長(chang)客(ke)股份等在疫情初期(qi)即復(fu)產。中國一汽復(fu)工前(qian)，吉林省(sheng)相關部門(men)已(yi)經與(yu)數(shu)百家(jia)零配(pei)件企(qi)業建(jian)立對接(jie)，派專人到全國各地協調采購，帶動(dong)了(le)目前(qian)一汽銷售整(zheng)車(che)同比增長(chang)。

這種“靶(ba)向”服務實現復(fu)工復(fu)產提(ti)速。2月(yue)初，中國航發(fa)哈爾濱東安發(fa)動(dong)機有限公司向哈爾濱市平房區提(ti)供了(le)一(yi)份名單，列出開工必(bi)需的配套企(qi)業。平房區副區長(chang)黃曉偉說，這些(xie)企(qi)業規模不大，有些(xie)還在村屯，區里及時協調配套企(qi)業所(suo)在鄉鎮，在安全前提(ti)下幫助了(le)配套企(qi)業復(fu)工。

“以(yi)點帶面”激活配套。產(chan)業(ye)(ye)安(an)全(quan)的關鍵在(zai)于產(chan)業(ye)(ye)鏈安(an)全(quan)，中國一(yi)重(zhong)在(zai)政府助力(li)下(xia)打造(zao)“一(yi)重(zhong)產(chan)業(ye)(ye)園”模式，聚(ju)焦核心裝備(bei)制造(zao)主業(ye)(ye)，將產(chan)品外協(xie)向本地(di)企業(ye)(ye)轉(zhuan)移，提高了(le)產(chan)業(ye)(ye)鏈協(xie)同能力(li)。尤其疫情期間，一(yi)重(zhong)在(zai)資金給付上優(you)先滿足供應鏈企業(ye)(ye)，使一(yi)重(zhong)本地(di)配套率提升至52%。

在大(da)企業(ye)的帶動下，黑龍江省裝備工業(ye)增速上半年即由負(fu)轉正，其中(zhong)通用設(she)備制造業(ye)、汽車制造業(ye)、電(dian)氣(qi)機械和器材制造業(ye)表(biao)現亮眼，成為全省經濟回暖的一(yi)個(ge)縮(suo)影。

疫情初期，率先突圍(wei)，起到“壓艙(cang)石(shi)”作用(yong)。現在，這些“大國(guo)重(zhong)器(qi)”企業圍(wei)繞“六穩”“六保”，全(quan)力沖刺(ci)全(quan)年業績目標。

1-7月，營業(ye)收入同比增長53.3%、凈(jing)利潤增長84.5%，這是中國一重(zhong)交出的(de)成績(ji)單。中國一重(zhong)集(ji)團黨委(wei)書記、董事(shi)長劉明忠說，當前(qian)疫情防控(kong)進入常態化階段，一重(zhong)多(duo)措并舉(ju)建機制、保預算、穩運(yun)營、控(kong)風險，陸續(xu)簽訂福建大(da)東海(hai)1780毫米熱連軋、昌江(jiang)及蒼南蒸發器鍛件(jian)等一批重(zhong)要制造項目，完成一批國家重(zhong)點專項工程項目，保持了良好(hao)發展態勢。

自主研發夯實產業鏈

“大國重器”企業率先引(yin)領(ling)產業復蘇(su)，離不(bu)開創新支撐。

“依靠自己，創新(xin)驅動(dong)，承載(zai)民族工業希(xi)望，彰顯中國動(dong)力風采，這是(shi)哈電的初心。”哈電集(ji)團黨(dang)委副書(shu)記、總(zong)經(jing)理吳(wu)偉章說，長久以來堅(jian)持(chi)自主創新(xin)，提升了企業應對疫情等復雜(za)、突發挑(tiao)戰的能力。

多(duo)位企業(ye)(ye)負(fu)責人表示，有沒有，強不(bu)強，一直是東北重裝制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)“破題(ti)”點，它們在“具備打破行業(ye)(ye)壟(long)斷的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、具備填補產業(ye)(ye)體(ti)系空白的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)、具備核心技術(shu)的(de)創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)”的(de)實踐中持續探索(suo)。

過去(qu)，一個核電(dian)整鍛(duan)低壓轉子的進(jin)口(kou)價格(ge)8000萬元左右，但在中國一重研發成功后(hou)，價格(ge)降到2000多萬元，扭轉了受制(zhi)于人的局(ju)面。

疫(yi)情期間，我國(guo)裝(zhuang)備制造業(ye)(ye)產業(ye)(ye)鏈(lian)供(gong)應、循環等(deng)方(fang)面面臨一(yi)系列壓力。東北一(yi)些“大國(guo)重(zhong)器(qi)”企業(ye)(ye)危中尋機，生產經營(ying)逆勢(shi)增長，一(yi)些自(zi)主研發產品填補涉(she)及國(guo)家(jia)安全(quan)重(zhong)點(dian)行業(ye)(ye)的技術(shu)空白，增強(qiang)了產業(ye)(ye)鏈(lian)韌性(xing)、強(qiang)度。

今(jin)年6月，由中國(guo)一重大連核電石化(hua)有限公司承制(zhi)的全球首臺(tai)3000噸(dun)超級漿態床浙江(jiang)石化(hua)鍛焊加氫(qing)反應(ying)器(qi)完工(gong)發運。黑龍江(jiang)省社科(ke)院研究員程遙(yao)說，重大技術裝備可快速提升制(zhi)造業的核心競爭力，在(zai)掌控話(hua)語(yu)權的同時實現(xian)市場開拓、應(ying)變(bian)能(neng)力的多重提升。

堅持高創新(xin)投入是這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的共(gong)性。近年(nian)來，創造過200多項“中國(guo)第一(yi)”的哈(ha)電(dian)(dian)集團，每(mei)年(nian)研發(fa)(fa)投入都達十(shi)幾億(yi)元(yuan)，這里有我國(guo)水力發(fa)(fa)電(dian)(dian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)唯一(yi)的國(guo)家重(zhong)點(dian)實驗室、唯一(yi)的電(dian)(dian)站鍋爐國(guo)家重(zhong)點(dian)實驗室，專業(ye)(ye)(ye)技術人員1萬(wan)余名(ming)。作(zuo)為(wei)我國(guo)重(zhong)大(da)技術裝(zhuang)(zhuang)備行(xing)業(ye)(ye)(ye)支柱企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，沈鼓集團研發(fa)(fa)投入屢創新(xin)高，為(wei)石油、化工(gong)、國(guo)防等領域(yu)重(zhong)大(da)工(gong)程提(ti)供(gong)國(guo)產裝(zhuang)(zhuang)備。今年(nian)7月，國(guo)產最大(da)130萬(wan)噸(dun)/年(nian)乙烯裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)裂解(jie)氣壓(ya)縮機組(zu)氮氣試(shi)車一(yi)次成(cheng)功，沈鼓在(zai)乙烯壓(ya)縮機組(zu)研制、改造上繼續領跑(pao)。

創(chuang)新并非(fei)一蹴而就。86歲的原哈(ha)電集團(tuan)哈(ha)爾(er)濱汽輪(lun)機(ji)廠有(you)限責(ze)任公(gong)司(si)副總工(gong)(gong)程師吳愛(ai)中說(shuo)，新中國(guo)(guo)成(cheng)立之(zhi)初(chu)，百廢(fei)待興，他在公(gong)派留蘇學(xue)(xue)習歸來后(hou)，從技(ji)術員一步步做(zuo)起(qi)，“我們虛(xu)心學(xue)(xue)習，最初(chu)完全按(an)照蘇聯的設(she)計圖紙生產，后(hou)來又試著創(chuang)新，逐漸(jian)和各國(guo)(guo)企業(ye)交流，不斷創(chuang)新縮短技(ji)術差(cha)距。”從“拜師學(xue)(xue)藝”起(qi)步，哈(ha)電集團(tuan)這個(ge)東北老(lao)工(gong)(gong)業(ye)基地的“明(ming)星國(guo)(guo)企”，已成(cheng)為中國(guo)(guo)最大的電力驅動設(she)備制造基地和出口基地之(zhi)一。

被(bei)譽為“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鋁(lv)(lv)鎂(mei)加(jia)工業(ye)的(de)(de)搖籃”的(de)(de)中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)集團(tuan)東(dong)北輕(qing)合金有限責任公司(si)（下稱“東(dong)輕(qing)公司(si)”），始終瞄準(zhun)國(guo)(guo)(guo)(guo)家重大戰略需求，在高端技(ji)術領域不(bu)斷突(tu)破(po)，在航天(tian)長征、神舟、嫦娥、天(tian)宮系列等(deng)國(guo)(guo)(guo)(guo)家重點工程中(zhong)(zhong)，獨家生產(chan)(chan)了1000多個規格(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)品。東(dong)輕(qing)公司(si)中(zhong)(zhong)厚板廠黨總(zong)支書記劉海付說，成功研制(zhi)國(guo)(guo)(guo)(guo)產(chan)(chan)大飛機機翼板材，打破(po)封鎖(suo)，使國(guo)(guo)(guo)(guo)際市場(chang)同(tong)類產(chan)(chan)品價格(ge)減(jian)半。

創新(xin)還需久(jiu)久(jiu)為(wei)功。部分(fen)東北(bei)企(qi)業家表示(shi)，從整(zheng)體看，核心技術能力還有待(dai)提高、研發管理模式不夠健全、創新(xin)布(bu)局不夠均衡等短板(ban)依然存在，制(zhi)約了“卡(ka)脖子(zi)”技術的(de)進一(yi)步突破，解決這(zhe)些創新(xin)短板(ban)將是東北(bei)企(qi)業長期的(de)主攻方向。

“獲得感”釋放強勁潛能

東北是相對較晚走出(chu)計劃經濟體(ti)制的地區，面對體(ti)制機(ji)制沉(chen)疴，堅(jian)持改(gai)革，是企業不斷強化自身機(ji)體(ti)、釋放創新紅利的動力源(yuan)。

上(shang)半(ban)年(nian)，遼寧省公(gong)布了69個混改項目，其中包(bao)括百年(nian)老(lao)企業本鋼。

“混(hun)改將為本鋼(gang)注入(ru)新(xin)的(de)體制機制，企業(ye)將發生脫胎換骨的(de)變化。”本鋼(gang)集團(tuan)董事長陳繼壯說，疫情給鋼(gang)鐵(tie)行業(ye)帶來(lai)巨大壓力，對本鋼(gang)來(lai)說，混(hun)改正當(dang)其時(shi)，也機不可失。通過混(hun)改，企業(ye)能(neng)增(zeng)加資本金，降低(di)負債率，既能(neng)輕裝上陣(zhen)，又能(neng)提質升級，調(diao)整產品結構。

無(wu)獨(du)有偶，在相(xiang)鄰省份黑龍江，混改也(ye)在提速(su)。疫情期間，哈電(dian)集團(tuan)旗下哈電(dian)股份控股子公(gong)司(si)哈電(dian)閥門公(gong)司(si)的(de)增資(zi)項目亮(liang)相(xiang)北交所，擬通過引入3-5家外部投(tou)資(zi)者，釋放約45%股權，來提升核心競爭力。

哈電閥門(men)公司是哈電集(ji)團首家混(hun)改試點企業，目前(qian)行業綜合排名在全國(guo)近(jin)萬家閥門(men)廠位居前(qian)茅，尤其在高溫高壓火(huo)電閥門(men)領域占據龍頭地位，關(guan)鍵閥門(men)國(guo)產化市場占有率達70%。

“三項制度”改革也是(shi)企(qi)業突(tu)破的重點。

2018年，哈爾(er)(er)濱市對(dui)連續虧損的哈爾(er)(er)濱空(kong)調股份有限公司原(yuan)領(ling)導班子，集(ji)體(ti)免職，引起巨大(da)震動。這家老牌國企(qi)被稱為(wei)中國“空(kong)冷(leng)設備制造的搖籃”，是我(wo)國生(sheng)產核電站大(da)型成套空(kong)氣處理機組的定點生(sheng)產企(qi)業，但(dan)因體(ti)制機制僵化陷(xian)入困境。

“改革是重生的關鍵。”當時新(xin)上任的哈空調(diao)董事長劉(liu)銘山進行了勞動、人(ren)事、薪酬改革，企業部門由原來31個減至21個，納(na)入高管序列的由12人(ren)減為(wei)5人(ren)，薪酬占比從30%降(jiang)到15%，當年即一舉扭虧(kui)為(wei)盈。

改革使企業煥發活力，近(jin)兩年產品不斷推陳出新。今(jin)年雖(sui)遭遇(yu)疫情(qing)，但上(shang)半年仍接到(dao)訂貨合(he)同(tong)金額5.25億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長39.13%。

東北(bei)裝備(bei)制(zhi)造業一度受人(ren)才短(duan)缺和流失困擾。東輕公司探索用人(ren)、留(liu)人(ren)新機制(zhi)，推(tui)出特(te)級(ji)技(ji)(ji)師(shi)、主任技(ji)(ji)師(shi)、主管技(ji)(ji)師(shi)等五(wu)級(ji)技(ji)(ji)師(shi)崗位(wei)，建(jian)立與之相應的職稱評定、業績評價、貢獻激勵等機制(zhi)，拓(tuo)寬了人(ren)才上升通道。近兩三年，評聘五(wu)級(ji)技(ji)(ji)師(shi)131人(ren)。

人才隊伍(wu)逐步(bu)穩定，兩年來高技能人才一個(ge)都沒流失，反而一些“離家出走”的人才回流。“五級(ji)技師不是一崗定終身，干(gan)得(de)不好(hao)第二年就下去，反過(guo)來也可以破格(ge)晉升。”技術工(gong)人畢倉兆說，待遇、身份都上來了，獲得(de)感更強了。

企業創新能力隨之(zhi)逐(zhu)年提(ti)高。疫情影響下，東輕的產(chan)值和(he)利潤不但沒(mei)有下滑，反而逆勢上揚(yang)，營業收入預計將達36億。

受訪者表(biao)示(shi)，“十(shi)四五”時期，東(dong)北重(zhong)大裝備(bei)制造業將迎(ying)來新的(de)發展(zhan)機(ji)遇(yu)，但市場(chang)化改(gai)革(ge)(ge)將是(shi)其中最難啃的(de)骨頭(tou)之一，改(gai)革(ge)(ge)不容松懈(xie)。

【責任編輯(ji)：趙藝涵】