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簽約儀式現場

徐(xu)工(gong)集(ji)團工(gong)程(cheng)機械有(you)限公(gong)司9月(yue)22日在南京舉(ju)行混合所有(you)制(zhi)改(gai)革戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)投資(zi)者(zhe)簽約儀式。徐(xu)州(zhou)工(gong)程(cheng)機械集(ji)團有(you)限公(gong)司與3家國有(you)控股企業成功(gong)簽訂總(zong)(zong)額為54億元(yuan)的股權轉讓協(xie)議，徐(xu)工(gong)集(ji)團工(gong)程(cheng)機械有(you)限公(gong)司與12家戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)投資(zi)者(zhe)和員(yuan)工(gong)持股平(ping)臺成功(gong)簽訂總(zong)(zong)額為156.56億元(yuan)的增資(zi)協(xie)議，這標志著徐(xu)工(gong)向(xiang)混改(gai)邁出堅實(shi)一步，對(dui)徐(xu)工(gong)集(ji)團具(ju)有(you)里程(cheng)碑(bei)意義。

據了(le)解，此次徐(xu)(xu)工集(ji)團工程機械(xie)有限公司混(hun)改涉及的(de)增(zeng)資(zi)(zi)項目于2020年6月24日在(zai)江蘇省產權交易(yi)所(suo)公開掛牌，8月20日實(shi)現摘(zhai)牌，最終共計14名(ming)戰(zhan)略投資(zi)(zi)者報名(ming)摘(zhai)牌，對應(ying)認購(gou)(gou)額遠超計劃募集(ji)資(zi)(zi)金。全(quan)球(qiu)疫(yi)情大背景下(xia)，面對世界經(jing)濟、產業(ye)的(de)不(bu)確定性(xing)，戰(zhan)略投資(zi)(zi)者積(ji)極(ji)認購(gou)(gou)，也(ye)體現了(le)徐(xu)(xu)工幾(ji)十年經(jing)營取得了(le)資(zi)(zi)本市場的(de)充分認可。據目前分析，徐(xu)(xu)工混(hun)改完成后將是今年全(quan)國混(hun)改第(di)(di)一大單，也(ye)將是近(jin)三年全(quan)國裝備制造業(ye)混(hun)改第(di)(di)一大單。

徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民致辭

“這是繼1989年組(zu)建集(ji)(ji)團(tuan)以來(lai)(lai)，又一次具有深遠影響和重(zhong)(zhong)大意義(yi)的(de)(de)(de)改革，更是一次重(zhong)(zhong)大機遇。”在持續推動混改的(de)(de)(de)徐工集(ji)(ji)團(tuan)工程機械有限(xian)公司董事長、黨委(wei)書記王民(min)看來(lai)(lai)，本次增(zeng)資(zi)(zi)(zi)協議的(de)(de)(de)成功(gong)簽訂，引入具有戰略協同和資(zi)(zi)(zi)金實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)優質戰略投資(zi)(zi)(zi)者，一道攜手做(zuo)(zuo)實(shi)做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大裝備制造業，必(bi)將為這個(ge)77年歷史的(de)(de)(de)老(lao)企業賦予新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場活(huo)力(li)(li)、競(jing)爭(zheng)活(huo)力(li)(li)、機制活(huo)力(li)(li)和青(qing)春的(de)(de)(de)活(huo)力(li)(li)。“從勝(sheng)利走向(xiang)勝(sheng)利，我對未來(lai)(lai)嶄新(xin)的(de)(de)(de)機制、嶄新(xin)的(de)(de)(de)徐工充滿了必(bi)勝(sheng)的(de)(de)(de)信心！”

2020年上(shang)半年，徐(xu)工市場表現優于行業(ye)、主(zhu)要指標再創新高：營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)(ru)同比(bi)增長(chang)16.4%，主(zhu)營(ying)(ying)業(ye)務收(shou)入(ru)(ru)同比(bi)增長(chang)17%，產品(pin)(pin)銷量同比(bi)增長(chang)27.3%。國(guo)家(jia)海關(guan)數據(ju)顯(xian)示，上(shang)半年，徐(xu)工自營(ying)(ying)出(chu)口(kou)(kou)額(e)、品(pin)(pin)牌(pai)出(chu)口(kou)(kou)額(e)穩居中(zhong)資品(pin)(pin)牌(pai)出(chu)口(kou)(kou)冠軍。目前，徐(xu)工擁有巴西制(zhi)(zhi)造基地(di)等15個海外(wai)制(zhi)(zhi)造基地(di)、KD工廠或(huo)合資企業(ye)，并購德國(guo)施(shi)維英(ying)等3家(jia)歐(ou)洲企業(ye)。產品(pin)(pin)遠銷187個國(guo)家(jia)和地(di)區(qu)，年出(chu)口(kou)(kou)總額(e)和海外(wai)收(shou)入(ru)(ru)持續居中(zhong)國(guo)行業(ye)第(di)一(yi)，“一(yi)帶一(yi)路(lu)”國(guo)家(jia)實際(ji)投資超過(guo)30億人民幣，覆蓋(gai)沿線97%的國(guo)家(jia)和地(di)區(qu)。今年5月(yue)18日(ri)，據(ju)英(ying)國(guo)KHL集團發(fa)布的“2020年全球工程(cheng)機械制(zhi)(zhi)造商50強(qiang)排(pai)行榜（2020 Yellow Table）”，徐(xu)工由2019年的第(di)六(liu)位躍居第(di)四位，距離目標僅一(yi)步之遙。

上海國盛（集團）有限公司董事長壽偉光致辭

“此(ci)次有幸參與徐工(gong)混改(gai)，我們將與各(ge)位(wei)戰略投資者攜手合作，共同推動徐工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)工(gong)程機械有限公(gong)司在(zai)體制(zhi)(zhi)、機制(zhi)(zhi)上進行變革創(chuang)新，真正建(jian)立起市(shi)場化的經(jing)營(ying)機制(zhi)(zhi)和激勵約束機制(zhi)(zhi)，打造成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)江蘇乃至我國(guo)(guo)國(guo)(guo)企混合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)革的標桿，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)全國(guo)(guo)‘雙百(bai)行動’的改(gai)革標桿，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)高(gao)質量跨(kua)越式發展(zhan)的標桿，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)踐行長(chang)三角一(yi)體化發展(zhan)的標桿。”作為(wei)(wei)戰略投資者之一(yi)，上海國(guo)(guo)盛集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)壽偉光對此(ci)次注(zhu)資徐工(gong)充(chong)滿了信心。

徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記邱成主持簽約儀式并致辭

徐州(zhou)工程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)集團(tuan)有限公司董事長(chang)、黨委(wei)書記邱(qiu)成表示(shi)，徐工集團(tuan)將充分發揮(hui)工程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)行業(ye)(ye)龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)作用，著(zhu)眼十(shi)四五規(gui)劃和(he)長(chang)遠發展，努力(li)建(jian)設(she)一個(ge)黨的(de)領(ling)導(dao)堅強有力(li)、治理(li)結構科學完善、經營機(ji)制靈活高效、創新能力(li)和(he)市場競爭(zheng)力(li)顯著(zhu)提升的(de)國(guo)企(qi)改革(ge)示(shi)范(fan)企(qi)業(ye)(ye)，推動工程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)主業(ye)(ye)高質(zhi)量發展，全面落地“珠峰登頂、進軍世界500強”戰略目標(biao)，為民族工業(ye)(ye)的(de)振興做出更大的(de)貢獻。

據相(xiang)關分析，混改將(jiang)為(wei)徐工(gong)集團工(gong)程機械(xie)有(you)限公司(si)帶來(lai)新的(de)(de)體制(zhi)活力。混改后，公司(si)在(zai)(zai)(zai)機制(zhi)上將(jiang)有(you)重大改變，例如在(zai)(zai)(zai)管理層(ceng)面，新的(de)(de)管理層(ceng)將(jiang)通(tong)過市場化(hua)重新選聘；在(zai)(zai)(zai)決策層(ceng)面，國有(you)和市場化(hua)的(de)(de)戰略(lve)投資者在(zai)(zai)(zai)未來(lai)的(de)(de)董事會席(xi)位中各占(zhan)三席(xi)，能(neng)夠保證相(xiang)互制(zhi)衡，決策更加市場化(hua)；在(zai)(zai)(zai)激(ji)勵機制(zhi)方面，將(jiang)逐步實施(shi)骨干員工(gong)持股(gu)和股(gu)權激(ji)勵計(ji)劃(hua)，實施(shi)利潤(run)分享計(ji)劃(hua)、職業經理人市場化(hua)薪(xin)酬(chou)機制(zhi)，實現技術人員和管理層(ceng)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)和貢(gong)獻掛(gua)鉤，多貢(gong)獻多收益。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】