文章來源(yuan)：人(ren)民日報 發(fa)布時間：2021-09-01
不到一年，鐵產(chan)(chan)量(liang)、鋼(gang)(gang)產(chan)(chan)量(liang)、總產(chan)(chan)值分(fen)別(bie)增長(chang)23%、30%、75%，一舉(ju)扭虧為盈。新天(tian)鋼(gang)(gang)集團是(shi)怎么做到的？
“是混改！”集(ji)(ji)團(tuan)領(ling)導、一(yi)(yi)線員工給出一(yi)(yi)致的(de)(de)答案。2019年1月，民營鋼(gang)鐵(tie)企業德龍集(ji)(ji)團(tuan)出資200億(yi)元，重組面臨破(po)產(chan)的(de)(de)天(tian)津國企“渤鋼(gang)系”。至去年3月22日，德龍正式接(jie)收(shou)天(tian)鐵(tie)、天(tian)鋼(gang)等17家鋼(gang)鐵(tie)企業，新(xin)成立(li)的(de)(de)混合所(suo)有(you)制企業——新(xin)天(tian)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)由此開啟轉變。
“瞧(qiao)這車間，地面干凈整潔，玻璃透亮(liang)一新(xin)。”“出鐵口新(xin)立了四個大圍擋，員(yuan)工(gong)自告奮勇畫上‘梅蘭竹菊’，多漂亮(liang)！”走進(jin)天鋼公司(si)2號高爐(lu)，作業長(chang)董文明自豪(hao)展(zhan)示起車間新(xin)貌(mao)。
環境(jing)之變(bian)背后是機制(zhi)之變(bian)。“工(gong)人沒(mei)換，設備沒(mei)變(bian)，過去2號高(gao)爐日產7000噸鐵水，現(xian)(xian)在(zai)(zai)突(tu)破9000噸，為啥？”董文明揭開謎底：過去要搞衛生，領(ling)導好(hao)說(shuo)歹說(shuo)才能勸動；現(xian)(xian)在(zai)(zai)，衛生“包(bao)產到(dao)組(zu)”、設備“包(bao)機到(dao)人”，有問題直接找責(ze)任人，“總(zong)之，混改(gai)后企業效(xiao)益好(hao)了，員工(gong)收入高(gao)了，干勁越來越足。”
“收入(ru)更高、干勁更足(zu)”是(shi)新天鋼員工的(de)(de)普(pu)遍感受。同(tong)時到來的(de)(de)，還有更大的(de)(de)壓力與責任，這也(ye)正是(shi)經營好(hao)轉的(de)(de)關鍵(jian)。
找到(dao)有28年廠齡的(de)(de)長材廠老(lao)廠長王炳(bing)霞時，她正(zheng)在機(ji)器轟鳴的(de)(de)棒材車(che)(che)間(jian)中控(kong)室(shi)里緊(jin)張地(di)盯(ding)著大(da)屏幕。“結果(guo)導向、責任(ren)到(dao)人(ren)，我必須時刻繃緊(jin)弦。”王炳(bing)霞說：以前(qian)，采購(gou)部門購(gou)置的(de)(de)原料運至工(gong)廠后(hou)，工(gong)廠驗收(shou)不(bu)夠認(ren)真，想(xiang)著就算產品出問(wen)題也(ye)有采購(gou)部門分(fen)擔責任(ren)，“現在，廠子有任(ren)何紕漏都得追究廠長責任(ren)，我就得事無巨細。”王炳(bing)霞也(ye)看到(dao)了指標(biao)到(dao)崗、獎(jiang)罰分(fen)明的(de)(de)好處：個別“磨洋工(gong)”的(de)(de)工(gong)人(ren)不(bu)再懈怠，棒材車(che)(che)間(jian)日產量(liang)提高了1/3。
天(tian)鋼(gang)公司(si)煉(lian)鋼(gang)日產量從(cong)最高1.2萬(wan)噸(dun)(dun)增至1.7萬(wan)噸(dun)(dun)，噸(dun)(dun)鋼(gang)成本(ben)降低200多元……擱以前，許(xu)多一線員工都不信自己能干出這樣(yang)的成績——混改前，盡管“渤(bo)鋼(gang)系”1800多萬(wan)噸(dun)(dun)產能吸引了不少(shao)企業目光，可管理落后、財務負擔重(zhong)、設(she)備環保欠賬多等弊病卻讓一些人望而卻步。新天(tian)鋼(gang)成立后，首先著手解決這些問(wen)題(ti)。
“‘不(bu)減(jian)員、不(bu)減(jian)薪、不(bu)減(jian)福利、不(bu)調(diao)崗(gang)、不(bu)改班制(zhi)’，我們在(zai)穩定人心的同時，采(cai)取了一系(xi)列措施優化(hua)管理、降本增效。”新天鋼集團(tuan)總裁吳玉杰說。
根除“跑冒滴漏”，把(ba)該省(sheng)的錢(qian)省(sheng)下來。自來水貴、中(zhong)水便宜，現在盡量改用中(zhong)水，不影響(xiang)產品(pin)質量，還把(ba)用水成(cheng)本降(jiang)低了一半；拆除丙(bing)烷(wan)站，改為(wei)外部購(gou)氣(qi)，剔除了安全(quan)風險，也節約了用氣(qi)成(cheng)本；打造集(ji)團采購(gou)中(zhong)心、規范流程(cheng)、拓展渠道，大(da)幅降(jiang)低采購(gou)成(cheng)本。
強(qiang)化精益管理，把錢(qian)花(hua)在(zai)刀刃上。混改(gai)前，王(wang)炳霞就曾多(duo)次提出(chu)(chu)調整鋼坯尺寸(cun)的(de)方案，卻因協(xie)調難度大而被擱置，“新集團提出(chu)(chu)來(lai)，上級(ji)很(hen)快就同(tong)意了。當(dang)然(ran)，‘給錢(qian)、給權’的(de)同(tong)時也(ye)‘給責任’——誰(shui)提出(chu)(chu)來(lai)，誰(shui)就得算(suan)清賬、簽‘軍令狀(zhuang)’，不能讓(rang)錢(qian)白花(hua)。”新天鋼把成本管控落到實處，讓(rang)員工從“干(gan)著算(suan)”到“算(suan)著干(gan)”。
瞄(miao)準重點短板，把欠賬盡快補上。封閉原料場、超(chao)低排放(fang)改(gai)造、高(gao)爐除(chu)塵改(gai)造……去(qu)年，新天鋼投資超(chao)17億元，實(shi)施(shi)了(le)40多個(ge)大中修(xiu)及環保類項(xiang)目(mu)，更(geng)新了(le)設備技術(shu)，提升(sheng)了(le)環保水(shui)平。
混改(gai)讓新(xin)天鋼在2019年(nian)恢(hui)復了元(yuan)氣(qi)，也(ye)為企業(ye)今年(nian)應(ying)對疫情影響提(ti)供了底(di)氣(qi)。二(er)季度以來(lai)(lai)，隨著市場回暖、需求升(sheng)溫，企業(ye)再上(shang)新(xin)臺階：上(shang)半(ban)年(nian)，總(zong)產值(zhi)達372億(yi)元(yuan)，同比增長18%；混改(gai)以來(lai)(lai)，累計(ji)實現(xian)稅金超(chao)20億(yi)元(yuan)，員工人均收入提(ti)高30%左(zuo)右。
加強(qiang)智(zhi)能制造(zao)，打造(zao)“鋼鐵大(da)腦(nao)”；加大(da)環(huan)保投(tou)入，全力創建(jian)環(huan)保A級企(qi)業；緊盯市場動向，開發(fa)個(ge)性化產品……吳玉杰表(biao)示，新天(tian)鋼將抓(zhua)住機遇、迎接挑戰，持續釋放混改紅(hong)利(li)，努力實現(xian)高質量發(fa)展。（記者 劉志強(qiang)）
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