文章來源：人(ren)民日(ri)報(bao) 發布(bu)時間：2021-09-01
不到(dao)一年，鐵產量、鋼(gang)(gang)產量、總產值(zhi)分別增長23%、30%、75%，一舉扭虧為盈。新(xin)天鋼(gang)(gang)集團是怎(zen)么做到(dao)的？
“是混(hun)改！”集(ji)(ji)團領導、一(yi)線員工給(gei)出一(yi)致(zhi)的(de)答(da)案。2019年(nian)(nian)1月，民營(ying)鋼(gang)鐵企(qi)業德(de)龍集(ji)(ji)團出資200億(yi)元，重(zhong)組面臨破產(chan)的(de)天(tian)津國企(qi)“渤鋼(gang)系”。至去年(nian)(nian)3月22日，德(de)龍正式接收(shou)天(tian)鐵、天(tian)鋼(gang)等17家鋼(gang)鐵企(qi)業，新成立的(de)混(hun)合所(suo)有制(zhi)企(qi)業——新天(tian)鋼(gang)集(ji)(ji)團由此(ci)開(kai)啟(qi)轉變。
“瞧這車(che)(che)間，地(di)面干凈整潔，玻璃透亮一新。”“出(chu)鐵口(kou)新立了(le)四個大(da)圍擋，員工自告奮勇畫(hua)上‘梅蘭竹菊’，多漂(piao)亮！”走進天(tian)鋼公司2號高(gao)爐，作業長董文明(ming)自豪(hao)展(zhan)示(shi)起車(che)(che)間新貌。
環境之變(bian)(bian)背(bei)后是(shi)機制之變(bian)(bian)。“工人沒換，設備沒變(bian)(bian)，過(guo)去2號高爐日產(chan)7000噸鐵水，現在突(tu)破9000噸，為啥？”董文明揭開謎底：過(guo)去要搞衛生，領導好(hao)說歹說才(cai)能勸動；現在，衛生“包(bao)產(chan)到組”、設備“包(bao)機到人”，有問題直接找責任(ren)人，“總之，混改(gai)后企(qi)業效益好(hao)了，員工收入高了，干勁越(yue)來越(yue)足。”
“收入(ru)更(geng)高(gao)、干勁更(geng)足”是新天鋼員工的普遍感(gan)受。同時到來的，還有更(geng)大(da)的壓力與責任，這也正是經營好轉的關(guan)鍵(jian)。
找(zhao)到(dao)(dao)有28年廠齡的長(chang)材(cai)廠老廠長(chang)王(wang)炳(bing)霞時，她正(zheng)在機器轟鳴的棒材(cai)車(che)間中(zhong)控(kong)室里緊(jin)張地盯著(zhu)大屏幕(mu)。“結果導向、責任到(dao)(dao)人(ren)，我必須(xu)時刻繃緊(jin)弦。”王(wang)炳(bing)霞說：以(yi)前，采購部(bu)門購置的原料運至工(gong)(gong)廠后，工(gong)(gong)廠驗收(shou)不夠(gou)認真，想著(zhu)就算產品出問題(ti)也有采購部(bu)門分(fen)擔(dan)責任，“現在，廠子有任何紕漏都得追究廠長(chang)責任，我就得事無巨細。”王(wang)炳(bing)霞也看到(dao)(dao)了指標到(dao)(dao)崗、獎罰分(fen)明的好處(chu)：個別(bie)“磨洋工(gong)(gong)”的工(gong)(gong)人(ren)不再懈怠(dai)，棒材(cai)車(che)間日產量提高了1/3。
天鋼(gang)公司煉鋼(gang)日產量(liang)從最高1.2萬(wan)(wan)噸(dun)增至(zhi)1.7萬(wan)(wan)噸(dun)，噸(dun)鋼(gang)成本降低200多(duo)元……擱以前，許多(duo)一線員工都(dou)不信自己能干出這(zhe)樣(yang)的成績——混改前，盡管“渤(bo)鋼(gang)系”1800多(duo)萬(wan)(wan)噸(dun)產能吸引了不少企(qi)業目光，可管理落后(hou)、財務(wu)負擔重、設(she)備(bei)環保欠賬多(duo)等弊病(bing)卻(que)(que)讓一些人(ren)望而(er)卻(que)(que)步。新天鋼(gang)成立后(hou)，首先著手解決這(zhe)些問題。
“‘不減員(yuan)、不減薪、不減福利、不調崗、不改班制(zhi)’，我們在(zai)穩定人心的(de)同(tong)時，采取了一系列措施優化管(guan)理、降(jiang)本增效。”新(xin)天鋼(gang)集團總裁吳玉杰(jie)說。
根(gen)除“跑冒滴漏”，把該(gai)省(sheng)的錢省(sheng)下來。自(zi)來水貴、中(zhong)水便宜，現在盡量(liang)改用中(zhong)水，不(bu)影(ying)響產品質(zhi)量(liang)，還把用水成(cheng)本降(jiang)低了一半；拆除丙(bing)烷站，改為外部(bu)購氣(qi)(qi)，剔除了安全風險，也節約了用氣(qi)(qi)成(cheng)本；打造集團采(cai)購中(zhong)心、規范(fan)流程、拓展渠道(dao)，大幅降(jiang)低采(cai)購成(cheng)本。
強化精益管理，把錢花(hua)(hua)在(zai)刀刃(ren)上。混改前，王炳(bing)霞就(jiu)曾(ceng)多次(ci)提(ti)出(chu)調(diao)整(zheng)鋼坯尺寸的(de)方(fang)案，卻(que)因協調(diao)難度大而被擱置，“新集團提(ti)出(chu)來，上級很快(kuai)就(jiu)同意了。當然，‘給(gei)錢、給(gei)權’的(de)同時也‘給(gei)責任(ren)’——誰提(ti)出(chu)來，誰就(jiu)得算清賬、簽‘軍令狀’，不能讓錢白花(hua)(hua)。”新天鋼把成本管控落到實處，讓員工從“干著算”到“算著干”。
瞄準(zhun)重點短(duan)板，把(ba)欠(qian)賬盡快補上(shang)。封(feng)閉原料場、超低排放改(gai)造、高爐除塵改(gai)造……去年(nian)，新(xin)(xin)天鋼投資超17億元，實施了(le)(le)40多個(ge)大(da)中修及環保類(lei)項(xiang)目，更(geng)新(xin)(xin)了(le)(le)設備技術，提升(sheng)了(le)(le)環保水平。
混(hun)改讓新天鋼在2019年(nian)(nian)恢復了元氣，也為企(qi)業今年(nian)(nian)應對疫情影響提供(gong)了底氣。二季度以(yi)來，隨(sui)著市(shi)場回暖、需(xu)求升(sheng)溫，企(qi)業再上(shang)新臺階：上(shang)半年(nian)(nian)，總產值(zhi)達(da)372億元，同(tong)比增長(chang)18%；混(hun)改以(yi)來，累計實現稅金超(chao)20億元，員工人均收入(ru)提高30%左右(you)。
加強智能制造，打(da)造“鋼鐵大(da)腦”；加大(da)環保(bao)投入，全力創建環保(bao)A級企業；緊盯市場(chang)動向(xiang)，開發個性(xing)化(hua)產品……吳玉杰表示，新天鋼將(jiang)抓住機(ji)遇、迎接(jie)挑戰，持續釋(shi)放混(hun)改(gai)紅(hong)利，努力實現高質量發展。（記者 劉志(zhi)強）
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