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陜鼓集團車間。

工人在陜鼓車間作業。

位于(yu)陜(shan)(shan)西(xi)省西(xi)安市高(gao)新(xin)區的陜(shan)(shan)西(xi)鼓(gu)(gu)風機（集團）有限公司(si)（下稱“陜(shan)(shan)鼓(gu)(gu)集團”），如今已經走過52個年頭。從(cong)以(yi)生產壓縮(suo)機等(deng)工業(ye)(ye)(ye)設備的傳統工業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，成長為提供完(wan)整工業(ye)(ye)(ye)解決方案及工業(ye)(ye)(ye)服務的大型上市公司(si)，陜(shan)(shan)鼓(gu)(gu)始終穩坐行業(ye)(ye)(ye)龍頭。

2020年(nian)上半年(nian)，不少工業(ye)企(qi)業(ye)仍未完(wan)全(quan)擺脫新冠(guan)肺炎疫(yi)情(qing)帶來的影響，陜鼓卻交(jiao)出了一份亮眼答卷：1-6月，陜鼓集團實(shi)現總(zong)銷(xiao)售額266.51億元，同比增幅149.24%，營業(ye)收入等主要經營指標均呈(cheng)兩位數以上增長。深究其因，正是企(qi)業(ye)勇(yong)于創新，不斷改(gai)革(ge)的成果。

“保姆式”服務

隨著(zhu)疫情得到有效(xiao)控制，3月制造(zao)業企(qi)(qi)業開始分批復工(gong)復產。然(ran)而(er)在復工(gong)復產過程中，很多企(qi)(qi)業都面臨著(zhu)物流受阻(zu)、供應(ying)鏈不暢、產業鏈不協同(tong)等重重阻(zu)礙。

面對(dui)市場拋下(xia)的(de)(de)這份答卷，陜(shan)鼓以40多(duo)個維保、運營、服務(wu)業務(wu)駐外項目團隊“作答”，他們服務(wu)于國內外能(neng)源、石化、冶(ye)金等(deng)多(duo)個領域(yu)，全程為客戶(hu)提供“保姆式”工業支持。尤其在(zai)疫(yi)情期間，陜(shan)鼓服務(wu)團隊24小時待命(ming)，保障了(le)用(yong)戶(hu)的(de)(de)正常生產(chan)經營需求。

由(you)“生產制(zhi)造業”向(xiang)“服(fu)務制(zhi)造業”轉(zhuan)型，便(bian)是此次陜(shan)鼓能夠化(hua)危(wei)為機的(de)原因(yin)之一。陜(shan)鼓集團黨委書記(ji)、董事(shi)長李宏安認(ren)為，發展服(fu)務型制(zhi)造是先進制(zhi)造業的(de)重要體現。

“前些年(nian)我們做過市場分析，發(fa)現每年(nian)上百臺(tai)設備(bei)的產量(liang)是不可持續(xu)的，未來遲(chi)早會碰到(dao)‘天花板’。”李宏安說，既然增(zeng)量(liang)難以突破(po)，就從存(cun)量(liang)上想辦法，直接服務(wu)于終端設備(bei)。

李(li)宏(hong)安(an)表示，歐美等發達(da)國家服(fu)務產(chan)業(ye)(ye)占GDP總量(liang)的80%左右(you)， 其中(zhong)有60%至70%是(shi)圍(wei)繞制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的服(fu)務，可以分為兩類(lei)，一類(lei)是(shi)由生產(chan)制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)轉型為制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)提供(gong)服(fu)務，這是(shi)趨勢；另一類(lei)是(shi)沒有生產(chan)制(zhi)造(zao)基礎(chu)的服(fu)務型企業(ye)(ye)。“像陜(shan)鼓(gu)這樣由生產(chan)制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)轉型為服(fu)務型制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)的應充(chong)分發揮(hui)自身(shen)專長，向(xiang)用戶提供(gong)具有專業(ye)(ye)能力的系統服(fu)務，助力先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)蓬(peng)勃發展。”他說(shuo)。

在(zai)服(fu)務理念(nian)先行(xing)的(de)引領下，上半年以來，陜鼓為津(jin)西鋼鐵裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備升級改造(zao)項目研制的(de)全球(qiu)最(zui)(zui)大的(de)高(gao)爐余熱余壓能量回收(shou)同軸(zhou)機組AV80-BPRT機組，已(yi)在(zai)用戶現場投運成(cheng)功，節能效果(guo)達到了(le)48%-50%，助力津(jin)西鋼鐵實現了(le)成(cheng)本降低、效益(yi)提升的(de)突破。此外，陜鼓工程(cheng)總承包的(de)我(wo)國(guo)規(gui)模(mo)最(zui)(zui)大的(de)硝酸裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)之一——重慶(qing)(qing)華(hua)峰36萬噸/年硝酸裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)，也成(cheng)功投運。該裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)整機運行(xing)高(gao)效穩(wen)定，各項數(shu)據良好，機組質(zhi)量、可靠性和個性化的(de)服(fu)務得到了(le)重慶(qing)(qing)華(hua)峰的(de)高(gao)度稱贊。

據(ju)了(le)解(jie)，今年上(shang)半年，陜鼓已完成(cheng)大機(ji)組的生產(chan)制造(zao)107項，維保運營等系統服務項目230余(yu)項，合同履約(yue)率(lv)達到100%。

堅守“一帶一路”

隨著疫情的(de)全球化(hua)持(chi)續蔓延，國(guo)際經濟(ji)環(huan)境發生惡化(hua)，大型制造(zao)業(ye)企業(ye)“走出(chu)去(qu)”經營風(feng)險不(bu)斷(duan)增大，陜鼓在“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線(xian)的(de)項目也面(mian)臨重(zhong)重(zhong)困難(nan)。物料供應不(bu)足、人員受交通管制等多方面(mian)因素，讓其海(hai)外(wai)項目一(yi)度阻滯。然(ran)而陜鼓依據(ju)當前國(guo)際形勢迅速做出(chu)研判，堅守“一(yi)帶(dai)一(yi)路”市場，保(bao)障海(hai)外(wai)項目的(de)有序推進。

——堅守(shou)陣地、力保(bao)海外工程項(xiang)(xiang)(xiang)目有序推(tui)進(jin)(jin)。自海外疫情暴發以(yi)來(lai)，一(yi)些國家出入境限制日益嚴苛。在(zai)確(que)保(bao)人(ren)員安全(quan)的前提下，為持續推(tui)進(jin)(jin)陜(shan)鼓(gu)(gu)印(yin)尼(ni)空(kong)分及發電項(xiang)(xiang)(xiang)目，陜(shan)鼓(gu)(gu)在(zai)制定了詳細的防疫措施(shi)后(hou)，對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目部人(ren)員進(jin)(jin)行精(jing)簡，核心人(ren)員避免流動(dong)，采取常駐的方(fang)式不間(jian)斷開展工作，如期實現了印(yin)尼(ni)發電項(xiang)(xiang)(xiang)目一(yi)單元的并網(wang)發電。

——遠程(cheng)指(zhi)導、實現海外(wai)服(fu)務(wu)新(xin)模(mo)式。受疫情(qing)(qing)影響，陜鼓在役(yi)機組較(jiao)多的印度等國人員出入境受限(xian)，針對用(yong)戶安(an)裝及(ji)檢維修服(fu)務(wu)需(xu)求，采取了(le)郵件、電話、視頻等在線服(fu)務(wu)方式遠程(cheng)指(zhi)導，探索了(le)疫情(qing)(qing)防控下的海外(wai)服(fu)務(wu)模(mo)式。

——動(dong)態調(diao)節、克服國(guo)際運(yun)輸短板。陜鼓(gu)根據(ju)用戶(hu)的真實需求對海外配套(tao)設備進行排序，指導供應商供貨節奏；通過廠(chang)內交叉作業、用戶(hu)現(xian)場(chang)交叉作業等方式(shi)壓縮周(zhou)期(qi)；采取(qu)海運(yun)、空運(yun)、鐵路運(yun)輸等多渠道最大(da)限度釋放周(zhou)期(qi)，保障按(an)期(qi)履約。

——力推國產(chan)化裝備和方(fang)(fang)案(an)。針(zhen)對國際疫情走勢(shi)不明朗的現狀，后(hou)續項目陜鼓(gu)將向用(yong)戶主推全國產(chan)化方(fang)(fang)案(an)，一方(fang)(fang)面(mian)打破目前進口設(she)備拖期的困(kun)境(jing)，另一方(fang)(fang)面(mian)推動國產(chan)設(she)備的技術提升(sheng)和產(chan)品化進程。

上半(ban)年(nian)，陜(shan)鼓相繼為土耳其、印度、俄羅斯等(deng)(deng)(deng)市場提供了大型(xing)軸流壓縮(suo)機(ji)、離(li)心壓縮(suo)機(ji)、硝(xiao)酸四合一機(ji)組(zu)等(deng)(deng)(deng)大型(xing)裝置，同時(shi)有序(xu)推進塞爾(er)維亞鋼廠升級改(gai)造等(deng)(deng)(deng)工程總承包項目，以及離(li)心風機(ji)、能(neng)量回收透平發電裝置等(deng)(deng)(deng)多個出(chu)口項目的執行。上半(ban)年(nian)海外項目履約率達(da)到100%。

根植“反思文化”

市場上的所(suo)向(xiang)披靡，是(shi)企業敢(gan)于反(fan)思、 勇(yong)于創新的成(cheng)果。

在陜(shan)(shan)鼓(gu)集(ji)團，有這樣一座(zuo)反(fan)思(si)館，它代表了(le)這個(ge)國企(qi)披荊斬棘(ji)般的歷史過(guo)往。在陜(shan)(shan)鼓(gu)，每個(ge)新員(yuan)工入(ru)職培訓中都(dou)會涵蓋一項——參觀學習反(fan)思(si)館。這里(li)不(bu)講虛言、不(bu)談榮光，只忠實地(di)記(ji)錄(lu)下(xia)企(qi)業曾經走過(guo)的彎路。

陜鼓集(ji)團前董事長(chang)印建(jian)安舉(ju)例，陜鼓多年(nian)前曾打算在上海建(jian)立研(yan)究院(yuan)，但后來由于種種原因未(wei)能建(jian)成，“當年(nian)談到最后，覺得以(yi)企業當時的(de)情況來說(shuo)，資金不夠充裕，沒法接受對方的(de)價格，但現在再看，那塊(kuai)地3000萬都不止(zhi)了。”

正是這些“錯(cuo)失(shi)過(guo)(guo)的(de)機(ji)遇(yu)”讓陜(shan)鼓(gu)集團意識到建立(li)反思館的(de)重(zhong)要性。據(ju)了(le)解，這個反思館只對內公開(kai)，目的(de)在于記錄這些年錯(cuo)失(shi)過(guo)(guo)的(de)機(ji)遇(yu)，讓企業(ye)在不斷反思和總(zong)結中得以(yi)成長。

在陜鼓這座反思(si)館里，大到(dao)(dao)決策失誤、廉政教(jiao)育，小到(dao)(dao)一個(ge)鞋套、一個(ge)原材(cai)料的報價過(guo)程，都清晰地折射出這個(ge)國企的勇氣和(he)擔當。

作為省屬(shu)國企，陜鼓也(ye)處于國企改革(ge)的浪潮之中。在改革(ge)過程中，陜鼓始終(zhong)以(yi)員(yuan)工為先，堅持共創共享(xiang)的發展(zhan)理念。

陜(shan)鼓(gu)決策者意識到，國企(qi)發(fa)展首先(xian)是為員(yuan)工服務，最根本的(de)(de)手段(duan)是發(fa)揮員(yuan)工的(de)(de)積極性(xing)。當員(yuan)工把精力放在事(shi)業(ye)上，人的(de)(de)潛力才(cai)會激發(fa)出來(lai)。得益于(yu)此(ci)認識，陜(shan)鼓(gu)決定把企(qi)業(ye)總部從遠離西(xi)安的(de)(de)臨潼(tong)搬到西(xi)安高新區，以期實現“通過一(yi)流的(de)(de)地方，吸(xi)引一(yi)流的(de)(de)人才(cai)”。此(ci)外，陜(shan)鼓(gu)還在省(sheng)內(nei)率先(xian)針對退休員(yuan)工推行企(qi)業(ye)年金。

留得住人才，用得好(hao)人才，為陜鼓的持續(xu)發展奠定基礎。

“綠色變革”先行

2017年，陜鼓(gu)在陜西省西安市臨(lin)潼工業(ye)園區(qu)建成了能(neng)源互聯島全球(qiu)運營中心，打造了行(xing)業(ye)內(nei)萬元產值(zhi)能(neng)耗最(zui)低、排放最(zui)少的(de)(de)智能(neng)制造基地。隨(sui)著我國經濟(ji)結(jie)構的(de)(de)升級(ji)調(diao)整，能(neng)源供給(gei)側改革(ge)持(chi)續深化(hua)，綠色發(fa)展，成為陜鼓(gu)聚焦(jiao)未來發(fa)展的(de)(de)重要理念(nian)。

李宏安(an)表示，陜鼓近年在綠色能源改革(ge)中，以(yi)能源互聯島(dao)建設為(wei)重心(xin)，為(wei)引(yin)領綠色能源變革(ge)與發展增添(tian)了(le)創新引(yin)擎。

“陜鼓能源互聯(lian)島是從能源生產(chan)、輸(shu)送、配(pei)給(gei)、轉化(hua)和消耗五(wu)個方(fang)面，構(gou)建(jian)的一套完整(zheng)的能源體系(xi)，具有‘供給(gei)側(ce)、需(xu)求側(ce)、技術側(ce)’的互聯(lian)三特征。” 李宏安介紹(shao)。

在供(gong)(gong)給側方(fang)面(mian)，陜(shan)鼓能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)互(hu)聯(lian)島打破傳統(tong)(tong)的(de)冷、熱(re)(re)、電(dian)、風、水、廢、氣(qi)、油(you)、（交）通等能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)供(gong)(gong)給側的(de)壁壘，實現多(duo)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)開放(fang)互(hu)聯(lian)和綜合利(li)(li)用，最大化利(li)(li)用太陽(yang)能(neng)(neng)、地熱(re)(re)能(neng)(neng)、污水余熱(re)(re)、工業余能(neng)(neng)、儲能(neng)(neng)、生物能(neng)(neng)等多(duo)種可再(zai)生能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)，形成開放(fang)互(hu)聯(lian)的(de)分布式(shi)綜合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)系統(tong)(tong)。

在需求側方面，陜鼓能(neng)源(yuan)互(hu)聯島實現了(le)能(neng)源(yuan)低損(sun)耗甚(shen)至零損(sun)耗、端(duan)(duan)對(dui)端(duan)(duan)零損(sun)耗傳(chuan)輸、選擇路(lu)徑傳(chuan)輸、低成(cheng)本(ben)儲能(neng)等。在能(neng)源(yuan)使用上(shang)實現了(le)節(jie)能(neng)、節(jie)本(ben)、綠色三個維度的互(hu)聯。

在技術側方面(mian)，陜鼓能(neng)(neng)源(yuan)互(hu)聯島采(cai)用(yong)(yong)雙向傳輸(shu)(shu)、無(wu)線傳輸(shu)(shu)等(deng)技術，實(shi)現(xian)能(neng)(neng)量的(de)(de)雙向傳輸(shu)(shu)，借力大(da)數(shu)據、5G等(deng)實(shi)現(xian)通信的(de)(de)無(wu)線傳輸(shu)(shu)，以開放對等(deng)的(de)(de)接入形式(shi)為(wei)能(neng)(neng)源(yuan)的(de)(de)生(sheng)產(chan)者(zhe)和消費(fei)者(zhe)提供(gong)保障，支撐(cheng)需求側響應和虛擬(ni)電(dian)廠等(deng)的(de)(de)應用(yong)(yong)，緩(huan)沖(chong)或(huo)解決(jue)用(yong)(yong)戶生(sheng)產(chan)的(de)(de)電(dian)能(neng)(neng)并網(wang)時對大(da)電(dian)網(wang)的(de)(de)沖(chong)擊，助力大(da)電(dian)網(wang)穩定運行，實(shi)現(xian)了(le)供(gong)給側與(yu)需求側互(hu)聯、互(hu)享、互(hu)為(wei)市場、互(hu)為(wei)資源(yuan)。

“陜(shan)鼓(gu)能源(yuan)互聯(lian)島形(xing)成開(kai)放對(dui)等的(de)(de)信息(xi)-能源(yuan)一體化架構，真正實現(xian)能源(yuan)的(de)(de)雙向按需傳輸和動態平(ping)衡(heng)使用，促使能源(yuan)傳輸網(wang)絡的(de)(de)智慧(hui)化。”李宏安(an)說(shuo)。

此外(wai)，能(neng)(neng)源(yuan)互聯島也是陜(shan)鼓入局(ju)新基建的(de)重要力量。據了解(jie)，陜(shan)鼓已與國家電網戰略合(he)作(zuo)，躋(ji)身能(neng)(neng)源(yuan)領(ling)域“數字(zi)新基建”重點工程項目布局(ju)，推動5G時代下的(de)能(neng)(neng)源(yuan)供(gong)給側結構(gou)性改革邁向新征程，并持續推進傳統工業向高端、智(zhi)能(neng)(neng)、綠色方向快速升級。

【責任編(bian)輯：趙藝涵】