免费菠萝视频app下载

工人在風力發電機定子生產線上進行嵌線操作。

中國(guo)船舶集團所屬山(shan)西汾(fen)西重(zhong)(zhong)(zhong)工有(you)限責任公司(si)（以(yi)下簡稱“汾(fen)西重(zhong)(zhong)(zhong)工”）是一(yi)家誕生于1954年的老牌國(guo)企，為國(guo)家“一(yi)五”期(qi)間(jian)建設的156個重(zhong)(zhong)(zhong)點項目之一(yi)。半個多世(shi)紀以(yi)來，汾(fen)西重(zhong)(zhong)(zhong)工在多個行業中都發(fa)揮了(le)應有(you)的作用。

20世紀90年(nian)代(dai)初，企(qi)業第一次(ci)(ci)“跨(kua)界(jie)”，從國外引進(jin)發電機(ji)技術，開始跨(kua)入(ru)電機(ji)行業；肇始于2006年(nian)的第二次(ci)(ci)“跨(kua)界(jie)”，引進(jin)了(le)風力發電機(ji)技術。經過多年(nian)潛(qian)心鉆研(yan)，這家(jia)老牌國企(qi)已經形(xing)成(cheng)了(le)涵蓋同步發電機(ji)、特種電機(ji)、風力發電機(ji)、民用電動(dong)機(ji)等產品，以(yi)及不(bu)斷向上下游延伸的電機(ji)產品研(yan)發生產體系(xi)，成(cheng)為國內重要(yao)的風力發電機(ji)制造供(gong)應商。時至(zhi)如(ru)今，這家(jia)老國企(qi)依舊踏浪前(qian)行，在不(bu)斷“跨(kua)界(jie)”中探(tan)尋新的變革。

唯改革者進

老國企煥發新活力

多年(nian)來，汾西重工(gong)按照“調結構、轉機(ji)制、促發展”的總體思(si)路，設(she)立(li)(li)領導組(zu)和(he)專項辦(ban)，以及(ji)基層單位業(ye)務(wu)骨干(gan)和(he)政(zheng)工(gong)干(gan)部組(zu)成的項目推進機(ji)構，穩(wen)步推進國企軍(jun)民分(fen)立(li)(li)、混合所有(you)制改革、股改及(ji)資(zi)本運作、社會職能分(fen)離移交等改革任(ren)務(wu)，改革一(yi)項成功(gong)一(yi)項，老(lao)國企煥發出(chu)新生機(ji)。

汾西(xi)(xi)重工所屬(shu)的(de)(de)山(shan)西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)機(ji)電(dian)有(you)限公司為提高市場競爭力，于2008年(nian)啟(qi)動了電(dian)表類產(chan)業的(de)(de)混改(gai)工作。混改(gai)設立的(de)(de)山(shan)西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)電(dian)子科技(ji)有(you)限公司，由(you)汾西(xi)(xi)機(ji)電(dian)以(yi)(yi)資(zi)產(chan)入(ru)股(gu)(gu)的(de)(de)方(fang)式(shi)投入(ru)400萬(wan)元，持股(gu)(gu)比例40%，外部戰(zhan)略投資(zi)者和員工分(fen)別以(yi)(yi)現金入(ru)股(gu)(gu)的(de)(de)形式(shi)占有(you)30%股(gu)(gu)份，開啟(qi)了企(qi)業的(de)(de)混改(gai)之路(lu)。

2015年(nian)，汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工在啟動(dong)電力設(she)備分廠(chang)的(de)混合(he)所有(you)制改革(ge)時，選(xuan)擇與其(qi)業(ye)(ye)(ye)務互補的(de)企業(ye)(ye)(ye)開展產(chan)業(ye)(ye)(ye)協(xie)同，在多家意向企業(ye)(ye)(ye)中，選(xuan)擇了一(yi)家電力安裝公司(si)作為戰(zhan)略合(he)作方。2018年(nian)，汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工在推(tui)進汾(fen)(fen)西(xi)(xi)機電礦(kuang)用防爆電器事(shi)業(ye)(ye)(ye)部的(de)混合(he)所有(you)制改革(ge)中，按照國(guo)有(you)資本優(you)化布局(ju)，激發市場經(jing)營活力的(de)理念，形成(cheng)了汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工參股、外部戰(zhan)略投資者控(kong)股的(de)混改新(xin)模(mo)式。2019年(nian)，汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工在對熱(re)交換(huan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)實施混合(he)所有(you)制改革(ge)時，推(tui)進市場化經(jing)營，選(xuan)聘職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人，推(tui)進契約化、任期制管(guan)理。

在(zai)股(gu)(gu)改和資(zi)本(ben)運作方(fang)面，汾西重工(gong)于2014年(nian)(nian)啟動了(le)汾西電子(zi)的(de)新(xin)(xin)(xin)三板(ban)掛牌申請(qing)，并(bing)在(zai)進行審計(ji)、評估、法務(wu)、券商等中介機構(gou)選(xuan)聘的(de)基礎(chu)上，歷(li)時半(ban)年(nian)(nian)完成(cheng)了(le)盡職(zhi)調查、財務(wu)審計(ji)、職(zhi)工(gong)股(gu)(gu)內部轉讓、資(zi)產評估及(ji)備案、國有股(gu)(gu)權(quan)方(fang)案批(pi)(pi)復、股(gu)(gu)份公司設立(li)、新(xin)(xin)(xin)三板(ban)掛牌材料編制(zhi)等工(gong)作。2015年(nian)(nian)“汾西電子(zi)”成(cheng)為(wei)山(shan)西省(sheng)第(di)一批(pi)(pi)新(xin)(xin)(xin)三板(ban)掛牌企業。

為平穩有(you)(you)序推(tui)進社會職(zhi)能(neng)分離改(gai)(gai)(gai)革，汾(fen)西(xi)重工(gong)按照“壓縮關(guan)(guan)閉(bi)、改(gai)(gai)(gai)制(zhi)重組”的(de)(de)(de)總體(ti)思路，制(zhi)定了社會職(zhi)能(neng)改(gai)(gai)(gai)革框架方案、后勤輔業改(gai)(gai)(gai)革總體(ti)方案。在鼓勵經(jing)營者持股(gu)、選取(qu)投資者的(de)(de)(de)基礎上，于2013年(nian)啟動對(dui)原招待所(suo)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)制(zhi)，組建了國有(you)(you)控股(gu)的(de)(de)(de)山西(xi)汾(fen)西(xi)富格酒店管(guan)理(li)(li)有(you)(you)限公司，目前已實現良好的(de)(de)(de)運行(xing)效(xiao)益(yi)。2018年(nian)，汾(fen)西(xi)重工(gong)關(guan)(guan)閉(bi)了原廠辦幼兒園，整(zheng)建制(zhi)將職(zhi)工(gong)醫(yi)院移交(jiao)地方政府管(guan)理(li)(li)，在有(you)(you)效(xiao)減輕企業負擔的(de)(de)(de)同時(shi)，通(tong)過醫(yi)養結合的(de)(de)(de)模式，增加(jia)(jia)了附近居民的(de)(de)(de)醫(yi)療、養老等資源有(you)(you)效(xiao)供給。目前，汾(fen)西(xi)重工(gong)“三供一(yi)業”中(zhong)的(de)(de)(de)供水、供熱已經(jing)完成(cheng)，供電正在加(jia)(jia)速(su)收(shou)尾。

通過一系列措施，汾西(xi)重工企業(ye)負擔有所減輕(qing)，各經(jing)營實體(ti)激發出新的(de)活力。汾西(xi)重工組織(zhi)人事部主任(ren)羅將軍表(biao)示，就公司(si)混改“試(shi)驗田”汾西(xi)電子來說，原來的(de)虧(kui)損企業(ye)改制(zhi)后隨即實現(xian)止(zhi)虧(kui)，此后更是年年分紅。

跨入陌生領域

開辟廣闊新天地

今年1月至(zhi)5月，汾西(xi)重(zhong)工努(nu)力克服疫(yi)情帶來(lai)的不利影響，風力發(fa)電(dian)(dian)機產業(ye)營業(ye)收(shou)入同比增長(chang)超(chao)350%，利潤同比增長(chang)超(chao)4成(cheng)。5月交付的風力發(fa)電(dian)(dian)機達260余臺(tai)，創下(xia)歷史紀(ji)錄。成(cheng)功的取得從來(lai)不是偶然，這(zhe)源于汾西(xi)重(zhong)工的超(chao)前(qian)布局(ju)。

汾(fen)西(xi)重工相(xiang)關負責人介紹(shao)，隨(sui)著前些年(nian)國(guo)內船用發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)市(shi)場的(de)回落，公司的(de)拳頭產品銷路受阻，但目(mu)前企(qi)業(ye)總體經營狀況卻并(bing)沒有受到影(ying)響，原因就(jiu)是企(qi)業(ye)在船用電(dian)機(ji)(ji)銷售火爆的(de)2006年(nian)，就(jiu)以超前的(de)眼光籌劃從(cong)德國(guo)引進2兆瓦風(feng)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)技術，開啟(qi)了從(cong)船用發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)向(xiang)風(feng)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)機(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)展的(de)“跨界(jie)之旅”。

此后的時間里，汾(fen)西重工不斷通過消化吸收(shou)進行再創新，成功自(zi)行研(yan)制(zhi)出(chu)1.5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)和(he)850千瓦(wa)(wa)雙(shuang)饋異步風(feng)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機，開發(fa)(fa)(fa)出(chu)2兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)無刷同步風(feng)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機以及(ji)3兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)、5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)高(gao)(gao)速(su)永磁(ci)風(feng)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機等新產(chan)(chan)品，其(qi)中(zhong)5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)產(chan)(chan)品已(yi)實現(xian)產(chan)(chan)業(ye)鏈配套，得(de)到用戶(hu)的高(gao)(gao)度認(ren)可。2兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)雙(shuang)饋異步風(feng)力發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機技(ji)術經過多年的發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，已(yi)相當成熟，性能達到國內領先水平，實現(xian)批量配套。3兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)雙(shuang)饋機型(xing)和(he)5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)海上永磁(ci)風(feng)電(dian)(dian)機型(xing)也(ye)已(yi)經交付用戶(hu)。

與(yu)此同(tong)(tong)時，汾(fen)西(xi)重工還(huan)在(zai)不斷調整產品(pin)結構，多款直(zhi)驅(qu)、半直(zhi)驅(qu)新產品(pin)的(de)預研程(cheng)序已(yi)經(jing)啟(qi)動。汾(fen)西(xi)重工太原電機(ji)(ji)(ji)事(shi)業部(bu)總經(jing)理劉登元(yuan)介(jie)紹說，目前公司(si)實現了在(zai)研的(de)大功率風力發電機(ji)(ji)(ji)技術與(yu)國際同(tong)(tong)步，部(bu)分在(zai)研產品(pin)樣(yang)機(ji)(ji)(ji)能與(yu)老(lao)牌(pai)國際巨頭相(xiang)媲美(mei)。汾(fen)西(xi)重工已(yi)經(jing)成為(wei)國內重要(yao)風力發電機(ji)(ji)(ji)制(zhi)造供應商。

隨著海上(shang)風機(ji)(ji)全產業鏈成(cheng)本的下(xia)降以及單機(ji)(ji)容(rong)量的擴(kuo)大，鼠(shu)籠異步風力(li)發(fa)電機(ji)(ji)正以其低成(cheng)本、高(gao)可靠(kao)性(xing)等優勢(shi)成(cheng)為我國(guo)海上(shang)風電的主流機(ji)(ji)型，國(guo)內多家整機(ji)(ji)企業紛紛選擇該(gai)項技(ji)術路線。汾西重(zhong)工加強(qiang)科技(ji)創(chuang)新(xin)，不斷突破(po)國(guo)外技(ji)術壁壘(lei)，成(cheng)立專項課(ke)題組，僅耗時(shi)4個月(yue)，就解決(jue)了(le)一批技(ji)術難(nan)題。

今年3月15日，汾西重工最(zui)新研制的5兆(zhao)瓦(wa)級鼠籠異步海上風力發電機試制成功，各(ge)項(xiang)性能(neng)指標達到國(guo)際先進(jin)水(shui)平，是目前國(guo)內最(zui)大兆(zhao)瓦(wa)級鼠籠異步海上風機，對整(zheng)個風電產業國(guo)產化(hua)配套應用具有示范作用和重要(yao)意義。

劉登(deng)元說，下一(yi)步他們將繼續向產(chan)業鏈上(shang)下游延伸，從系統(tong)集成、量(liang)身定(ding)制、信息(xi)化、智能化方(fang)面(mian)布局(ju)，實現新的整體(ti)躍升。

市場競爭白熱化

“大客戶戰略”行穩致遠

2018年(nian)，隨著國內風電市場(chang)競(jing)爭(zheng)日趨(qu)白熱(re)化，汾西重(zhong)工制(zhi)定了“大客(ke)(ke)戶戰略”。通過對標最先進的產(chan)品類型，調(diao)集(ji)各種內部資源，努(nu)力研制(zhi)各種高(gao)附加(jia)(jia)值的新(xin)產(chan)品。憑借在發電機方面數十年(nian)的技術(shu)積(ji)累，針對不同客(ke)(ke)戶要(yao)求，汾西重(zhong)工加(jia)(jia)快產(chan)品迭代升(sheng)級，在一(yi)年(nian)的時間里，成功(gong)研制(zhi)出(chu)18個風力發電機的新(xin)型號，產(chan)品競(jing)爭(zheng)力大幅提升(sheng)，做(zuo)到了質量更好、性能更優、交付(fu)速度更快，贏得了風力發電行(xing)業大客(ke)(ke)戶的認可。

為了(le)(le)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)，達到大客戶(hu)日益提高(gao)的要(yao)(yao)求(qiu)，除(chu)了(le)(le)正常的客戶(hu)拜訪(fang)之外，公(gong)司還邀請國(guo)內風電行業大客戶(hu)參觀生(sheng)產(chan)(chan)線，在與大客戶(hu)的密切(qie)溝通中(zhong)找(zhao)準差(cha)距，進(jin)(jin)行生(sheng)產(chan)(chan)流程和產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)改進(jin)(jin)。同時邀請質量(liang)管理專家來公(gong)司授(shou)課，提高(gao)質量(liang)管理體系的水平。工藝技(ji)術人員(yuan)結合客戶(hu)的要(yao)(yao)求(qiu)，重新(xin)編寫了(le)(le)工藝操(cao)(cao)作手冊(ce)，對(dui)(dui)操(cao)(cao)作人員(yuan)進(jin)(jin)行新(xin)技(ji)能培訓。另一方面，對(dui)(dui)標客戶(hu)的質量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)，重金(jin)引進(jin)(jin)高(gao)精尖生(sheng)產(chan)(chan)設備，提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)可控度(du)。

劉(liu)登元說(shuo)：“最初和(he)大客戶接(jie)觸的(de)(de)時(shi)候，他們(men)(men)請的(de)(de)都是(shi)國內(nei)外的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家，對我們(men)(men)的(de)(de)質量體系(xi)進行(xing)評價，要求(qiu)非常(chang)高。其中一條就(jiu)是(shi)要有(you)獨立的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線來生(sheng)(sheng)產(chan)訂單。因為他們(men)(men)最擔心的(de)(de)是(shi)我們(men)(men)的(de)(de)產(chan)能。我們(men)(men)就(jiu)請熟練工(gong)人拿表掐著(zhu)時(shi)間算，一天能完成幾臺，把基礎的(de)(de)數據都摸了(le)出來，還專(zhuan)(zhuan)門請來專(zhuan)(zhuan)家指導我們(men)(men)擠時(shi)間，一年(nian)之內(nei)產(chan)能就(jiu)實現了(le)翻番。”

今年，汾西重工(gong)通過防疫生(sheng)(sheng)產“兩手抓(zhua)”，科學(xue)組織(zhi)、靠前指揮，搶抓(zhua)復工(gong)，在零部件供應商一時無(wu)法復產的不利條件下，通過自主創新(xin)、挖掘(jue)內部生(sheng)(sheng)產資源等措(cuo)施，解(jie)決了3.4兆瓦風力發電機在試制中的重要工(gong)藝難(nan)題，還突破了產品基座底(di)腳加工(gong)瓶頸，保證了用戶合同(tong)的準時交付(fu)。

精益管理

老國企的路越走越好

為(wei)了降(jiang)低生產成(cheng)(cheng)(cheng)本，汾西重工(gong)(gong)(gong)連續多(duo)年開展(zhan)降(jiang)本增效工(gong)(gong)(gong)作。公司為(wei)機(ji)加工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)段(duan)配置了新(xin)的車(che)機(ji)座鏜床和(he)底角立銑車(che)，節(jie)省了外(wai)協成(cheng)(cheng)(cheng)本。繞線工(gong)(gong)(gong)段(duan)對電(dian)磁(ci)線料頭焊(han)接(jie)使(shi)用，云(yun)母帶(dai)料頭拼接(jie)再利用，調整熱壓和(he)漲形(xing)的順序(xu)，使(shi)得(de)每臺(tai)風(feng)力(li)(li)發電(dian)機(ji)可(ke)節(jie)約上(shang)千元；嵌線工(gong)(gong)(gong)段(duan)把端部包扎工(gong)(gong)(gong)序(xu)分(fen)離，把轉(zhuan)子(zi)(zi)打無(wu)緯帶(dai)工(gong)(gong)(gong)序(xu)改(gai)為(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)品無(wu)緯帶(dai)外(wai)套，定轉(zhuan)子(zi)(zi)改(gai)進浸漆工(gong)(gong)(gong)藝操作方(fang)法，節(jie)省成(cheng)(cheng)(cheng)本又提(ti)高了效率；5兆瓦風(feng)力(li)(li)發電(dian)機(ji)改(gai)變了電(dian)磁(ci)線采購方(fang)式，部分(fen)零部件國產化(hua)，不(bu)僅降(jiang)低了成(cheng)(cheng)(cheng)本，還保障了生產進度。

“你能(neng)想到嗎？我們車間的(de)風(feng)電轉子嵌線移動距離從(cong)434.6米(mi)減少(shao)(shao)到278.2米(mi)。”劉登元說，這相當于在(zai)車間內少(shao)(shao)折(zhe)返2.5次；同時(shi)轉子在(zai)生產(chan)區域(yu)搬運次數減少(shao)(shao)4次，減少(shao)(shao)67%；風(feng)電轉子生產(chan)區域(yu)跨度縮(suo)短(duan)至26.4米(mi)，減少(shao)(shao)51%。改(gai)(gai)進后，由于生產(chan)布(bu)局更加緊湊，嵌線工(gong)(gong)序產(chan)能(neng)每月增加40臺。而這一切都是通過(guo)對工(gong)(gong)藝(yi)流程、物流周(zhou)轉的(de)不(bu)同環節進行分析改(gai)(gai)進實現的(de)。

類似的例(li)子還有很多。如設計和制作風力(li)發電(dian)機轉子校形工(gong)裝，解(jie)決了轉子徑跳(tiao)超差(cha)問題，減少了外(wai)協返(fan)修(xiu)產生的高額費(fei)用(yong)。

實現精益準時(shi)化生(sheng)(sheng)產(chan)，對重點緊(jin)急(ji)(ji)訂單按(an)工藝生(sheng)(sheng)產(chan)流程編制詳(xiang)細的日(ri)、小時(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)節點控制圖，生(sheng)(sheng)產(chan)月計劃(hua)、周計劃(hua)，每(mei)天(tian)檢查考(kao)核，保證緊(jin)急(ji)(ji)訂單的及時(shi)交付。

在營銷(xiao)管(guan)理(li)方面，汾西重工嚴審合(he)同，從源頭進(jin)行應收(shou)賬(zhang)(zhang)款風險(xian)控制(zhi)。加(jia)強應收(shou)賬(zhang)(zhang)款回(hui)款過程監控，及時(shi)發現風險(xian)。同時(shi)加(jia)強合(he)同管(guan)理(li)，關注付款人(ren)(ren)條款的執行情(qing)況，及時(shi)提醒銷(xiao)售人(ren)(ren)員開(kai)票、回(hui)款等(deng)。針對呆壞賬(zhang)(zhang)和回(hui)收(shou)困難的應收(shou)賬(zhang)(zhang)款，安排專人(ren)(ren)追繳，對部分老(lao)賴(lai)遞(di)交律師函，實施法律訴訟等(deng)。通過精細(xi)化的銷(xiao)售管(guan)理(li)，公司一年(nian)(nian)時(shi)間內就(jiu)曾清理(li)老(lao)舊欠款26筆。其中5年(nian)(nian)以(yi)上賬(zhang)(zhang)齡(ling)(ling)的16筆，共(gong)380余萬元；3到(dao)5年(nian)(nian)賬(zhang)(zhang)齡(ling)(ling)的10筆，共(gong)740余萬元。

汾西(xi)重工還(huan)不斷提(ti)高售后維(wei)修能力，通過(guo)專項技術攻關(guan)，改(gai)進維(wei)修方式，每年能節(jie)省約上(shang)千萬元(yuan)資金。

此(ci)外還有(you)價(jia)(jia)(jia)格(ge)評議制度，節(jie)約采(cai)購(gou)資金，使主要原材料(liao)價(jia)(jia)(jia)格(ge)下降3%-10%；太原、無錫(xi)兩地共享采(cai)購(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)和供應(ying)商，進行(xing)采(cai)購(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)信(xin)息(xi)共享；改變風(feng)電(dian)軸(zhou)生產方式，每根節(jie)約5000元；外購(gou)編碼(ma)器采(cai)用換型、波動性采(cai)購(gou)等手段，降低成本(ben)4%以上等等。

通過(guo)從采購、生產到銷售、回款等環節(jie)的精細(xi)化管理，企(qi)業的質量控(kong)制、成本(ben)控(kong)制、時間控(kong)制、回款控(kong)制等方面(mian)都(dou)較以(yi)前(qian)有(you)了(le)翻天覆地的變化，企(qi)業整體運行效率有(you)了(le)極大(da)提(ti)高。

“老國(guo)企(qi)改革(ge)，每一步都不容易(yi)，但是我們走過來(lai)了(le)，并且越(yue)走越(yue)好(hao)。”羅(luo)將軍說。

汾西重(zhong)(zhong)工黨委(wei)書記、董事長張衛(wei)華說(shuo)，下一(yi)步，汾西重(zhong)(zhong)工還將(jiang)進一(yi)步建立完善(shan)公(gong)(gong)司總(zong)體規(gui)劃與各專項(xiang)領(ling)域(yu)、控股公(gong)(gong)司、子公(gong)(gong)司具體規(gui)劃相輔相成(cheng)的規(gui)劃體系(xi)，聚(ju)焦提(ti)升企(qi)業(ye)運行質(zhi)量(liang)，聚(ju)焦提(ti)升效率效益，聚(ju)焦提(ti)升核心(xin)競爭力，堅定不(bu)移(yi)推進高(gao)質(zhi)量(liang)發展。

【責(ze)任編輯：趙藝涵】