免费菠萝视频app下载

工人在風力發電機定子生產線上進行嵌線操作。

中(zhong)國船舶(bo)集團所屬山西(xi)汾(fen)西(xi)重(zhong)工有限責任公司(si)（以下簡稱“汾(fen)西(xi)重(zhong)工”）是(shi)一家誕生于(yu)1954年的老牌國企，為國家“一五”期間(jian)建設的156個重(zhong)點項(xiang)目之(zhi)一。半個多(duo)世(shi)紀以來，汾(fen)西(xi)重(zhong)工在(zai)多(duo)個行業中(zhong)都發揮了(le)應有的作用。

20世紀(ji)90年(nian)(nian)代(dai)初，企(qi)業第一(yi)次(ci)(ci)“跨界(jie)”，從(cong)國(guo)外引進發(fa)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)技術(shu)，開始跨入電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)行業；肇始于2006年(nian)(nian)的第二(er)次(ci)(ci)“跨界(jie)”，引進了(le)風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)技術(shu)。經過多(duo)年(nian)(nian)潛心鉆研，這家(jia)老牌國(guo)企(qi)已經形成(cheng)了(le)涵蓋(gai)同步(bu)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、特種(zhong)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)、民用電(dian)動機(ji)(ji)(ji)(ji)等產(chan)(chan)品，以及不(bu)斷(duan)向上下(xia)游延伸(shen)的電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)(chan)品研發(fa)生產(chan)(chan)體系，成(cheng)為國(guo)內重要的風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)制造供應(ying)商。時至如今，這家(jia)老國(guo)企(qi)依舊踏浪前行，在(zai)不(bu)斷(duan)“跨界(jie)”中探尋新的變革。

唯改革者進

老國企煥發新活力

多年來(lai)，汾西重工按(an)照“調結構(gou)、轉機制、促發展”的(de)總體(ti)思路(lu)，設立領導組和(he)(he)專項(xiang)辦，以及(ji)基層(ceng)單位業(ye)務(wu)(wu)骨干和(he)(he)政工干部組成(cheng)的(de)項(xiang)目推進(jin)(jin)機構(gou)，穩步推進(jin)(jin)國(guo)企軍民(min)分(fen)立、混合所有制改革(ge)、股改及(ji)資本運作、社會職能分(fen)離移交等(deng)改革(ge)任(ren)務(wu)(wu)，改革(ge)一(yi)項(xiang)成(cheng)功一(yi)項(xiang)，老國(guo)企煥發出新(xin)生機。

汾(fen)西(xi)重(zhong)工所屬(shu)的(de)(de)山(shan)西(xi)汾(fen)西(xi)機電有限(xian)公司為提高市場競爭力，于(yu)2008年啟動了電表類產業(ye)的(de)(de)混(hun)(hun)(hun)改(gai)工作。混(hun)(hun)(hun)改(gai)設(she)立的(de)(de)山(shan)西(xi)汾(fen)西(xi)電子科(ke)技有限(xian)公司，由(you)汾(fen)西(xi)機電以資(zi)產入(ru)股的(de)(de)方式投入(ru)400萬元，持股比例40%，外部(bu)戰略投資(zi)者(zhe)和(he)員(yuan)工分(fen)別以現金(jin)入(ru)股的(de)(de)形式占有30%股份，開啟了企(qi)業(ye)的(de)(de)混(hun)(hun)(hun)改(gai)之(zhi)路。

2015年(nian)，汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重工(gong)在啟(qi)動電(dian)力設(she)備分廠的(de)混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革時，選擇與其業(ye)(ye)(ye)務互(hu)補的(de)企業(ye)(ye)(ye)開展產業(ye)(ye)(ye)協同，在多家意向企業(ye)(ye)(ye)中，選擇了(le)一家電(dian)力安裝公(gong)司作為戰(zhan)略合作方。2018年(nian)，汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重工(gong)在推(tui)進汾(fen)(fen)西(xi)(xi)機電(dian)礦用防爆電(dian)器(qi)事(shi)業(ye)(ye)(ye)部的(de)混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革中，按照國有(you)(you)資本優化布局，激(ji)發市場經(jing)營活力的(de)理念，形成了(le)汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重工(gong)參股(gu)、外部戰(zhan)略投資者控股(gu)的(de)混改(gai)(gai)新模式。2019年(nian)，汾(fen)(fen)西(xi)(xi)重工(gong)在對熱交換產業(ye)(ye)(ye)實施混合所(suo)有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革時，推(tui)進市場化經(jing)營，選聘職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)，推(tui)進契約(yue)化、任期制(zhi)(zhi)管理。

在股改和資本運作(zuo)(zuo)方面，汾(fen)西(xi)重工于2014年啟動了汾(fen)西(xi)電子(zi)的(de)新(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)申請，并在進行審(shen)計、評估、法務、券(quan)商等中(zhong)介機構(gou)選聘(pin)的(de)基礎上，歷(li)時半(ban)年完(wan)成(cheng)了盡職(zhi)調查、財務審(shen)計、職(zhi)工股內(nei)部(bu)轉讓、資產評估及備案、國(guo)有股權方案批復、股份公(gong)司設立(li)、新(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)材料編(bian)制等工作(zuo)(zuo)。2015年“汾(fen)西(xi)電子(zi)”成(cheng)為山(shan)西(xi)省第(di)一批新(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)企(qi)業。

為平穩有序推進社(she)會(hui)職能分離改革(ge)，汾西重(zhong)(zhong)工按照“壓(ya)縮(suo)關(guan)閉、改制重(zhong)(zhong)組(zu)”的(de)總(zong)(zong)體(ti)思路，制定了(le)(le)社(she)會(hui)職能改革(ge)框(kuang)架方案、后(hou)勤輔業改革(ge)總(zong)(zong)體(ti)方案。在(zai)鼓勵經(jing)營者持股、選取(qu)投(tou)資者的(de)基礎(chu)上(shang)，于2013年(nian)啟動(dong)對原招待所的(de)改制，組(zu)建了(le)(le)國有控股的(de)山西汾西富(fu)格酒店管理(li)(li)有限公司，目前(qian)已實現良好的(de)運行效(xiao)益。2018年(nian)，汾西重(zhong)(zhong)工關(guan)閉了(le)(le)原廠辦幼兒園，整建制將職工醫(yi)院移(yi)交地方政府管理(li)(li)，在(zai)有效(xiao)減輕企業負擔的(de)同時，通過醫(yi)養(yang)結合的(de)模式(shi)，增(zeng)加(jia)了(le)(le)附(fu)近居民的(de)醫(yi)療、養(yang)老等資源(yuan)有效(xiao)供(gong)(gong)(gong)給(gei)。目前(qian)，汾西重(zhong)(zhong)工“三供(gong)(gong)(gong)一(yi)業”中的(de)供(gong)(gong)(gong)水(shui)、供(gong)(gong)(gong)熱已經(jing)完成，供(gong)(gong)(gong)電正在(zai)加(jia)速收尾。

通(tong)過一系列措施，汾(fen)西(xi)重工(gong)企業負擔有(you)所減輕，各經(jing)營實(shi)體激發出新的活力(li)。汾(fen)西(xi)重工(gong)組織人事部主(zhu)任羅將軍表示，就(jiu)公司混改(gai)“試驗田”汾(fen)西(xi)電(dian)子來(lai)說，原來(lai)的虧(kui)損企業改(gai)制(zhi)后隨即實(shi)現止(zhi)虧(kui)，此后更是年年分(fen)紅。

跨入陌生領域

開辟廣闊新天地

今年1月至5月，汾(fen)西重(zhong)工(gong)努(nu)力克服疫情帶來(lai)的不利影(ying)響，風力發電機產(chan)業(ye)(ye)營業(ye)(ye)收入(ru)同比增長超350%，利潤同比增長超4成。5月交付的風力發電機達260余(yu)臺，創下(xia)歷史紀錄。成功(gong)的取得從(cong)來(lai)不是偶然，這源于汾(fen)西重(zhong)工(gong)的超前布局。

汾西(xi)重(zhong)工相關負責人介紹(shao)，隨(sui)著前(qian)些年國(guo)內船(chuan)用發電(dian)(dian)機(ji)市場的(de)回落，公司的(de)拳頭產品銷(xiao)路受阻，但目前(qian)企(qi)業總體經營(ying)狀況卻并沒(mei)有受到影(ying)響，原(yuan)因就是企(qi)業在船(chuan)用電(dian)(dian)機(ji)銷(xiao)售(shou)火爆的(de)2006年，就以超前(qian)的(de)眼光籌劃(hua)從德國(guo)引進2兆瓦風力發電(dian)(dian)機(ji)技術，開啟了從船(chuan)用發電(dian)(dian)機(ji)向(xiang)風力發電(dian)(dian)機(ji)發展的(de)“跨界之旅”。

此后的時間里，汾西重工(gong)不斷(duan)通過(guo)消化(hua)吸收進行(xing)再創(chuang)新，成功自(zi)行(xing)研(yan)制出1.5兆(zhao)瓦(wa)(wa)和(he)850千瓦(wa)(wa)雙饋異步風力(li)發電(dian)機(ji)，開發出2兆(zhao)瓦(wa)(wa)無刷(shua)同步風力(li)發電(dian)機(ji)以及3兆(zhao)瓦(wa)(wa)、5兆(zhao)瓦(wa)(wa)高速永磁風力(li)發電(dian)機(ji)等新產(chan)品，其中5兆(zhao)瓦(wa)(wa)產(chan)品已(yi)實現(xian)產(chan)業鏈配套(tao)，得到用戶(hu)的高度認可(ke)。2兆(zhao)瓦(wa)(wa)雙饋異步風力(li)發電(dian)機(ji)技術(shu)經過(guo)多年的發展，已(yi)相當(dang)成熟，性(xing)能達(da)到國內領先水平，實現(xian)批量配套(tao)。3兆(zhao)瓦(wa)(wa)雙饋機(ji)型和(he)5兆(zhao)瓦(wa)(wa)海上(shang)永磁風電(dian)機(ji)型也已(yi)經交付用戶(hu)。

與此同時，汾西重工(gong)還在不斷調整產品(pin)結構，多款直驅(qu)(qu)、半直驅(qu)(qu)新產品(pin)的(de)(de)預研(yan)程(cheng)序已經啟動(dong)。汾西重工(gong)太原電(dian)機事業部總(zong)經理劉登元介紹說，目前公司(si)實現了在研(yan)的(de)(de)大(da)功率風(feng)力發(fa)(fa)電(dian)機技(ji)術與國(guo)際同步(bu)，部分在研(yan)產品(pin)樣機能(neng)與老牌國(guo)際巨頭(tou)相(xiang)媲美。汾西重工(gong)已經成(cheng)為(wei)國(guo)內重要(yao)風(feng)力發(fa)(fa)電(dian)機制造供應商。

隨著海上(shang)風(feng)機全產業鏈(lian)成(cheng)本的下降以(yi)及單機容量的擴大，鼠籠異步風(feng)力發(fa)電機正(zheng)以(yi)其低成(cheng)本、高(gao)可靠(kao)性等(deng)優勢成(cheng)為我國海上(shang)風(feng)電的主(zhu)流機型，國內多家整(zheng)機企業紛(fen)紛(fen)選擇該項技術路線。汾西重工(gong)加強科(ke)技創(chuang)新，不斷突(tu)破(po)國外技術壁壘，成(cheng)立(li)專(zhuan)項課(ke)題組，僅耗(hao)時4個月(yue)，就解決了一批技術難題。

今年(nian)3月(yue)15日，汾(fen)西重(zhong)工最新研制的(de)5兆瓦級鼠(shu)籠(long)異步(bu)海上風(feng)(feng)力(li)發電(dian)機試制成功，各項性能指(zhi)標達(da)到國(guo)際先進水(shui)平，是(shi)目(mu)前(qian)國(guo)內最大兆瓦級鼠(shu)籠(long)異步(bu)海上風(feng)(feng)機，對(dui)整個風(feng)(feng)電(dian)產業國(guo)產化配(pei)套應用(yong)具有示范作用(yong)和重(zhong)要(yao)意義(yi)。

劉登元說，下一(yi)步他(ta)們(men)將繼續向產(chan)業鏈上下游延伸，從系統(tong)集(ji)成、量身定制(zhi)、信(xin)息化、智能化方面(mian)布(bu)局，實現新的整體躍升。

市場競爭白熱化

“大客戶戰略”行穩致遠

2018年，隨(sui)著國內(nei)風電市場競(jing)爭日趨白熱化，汾西重(zhong)工(gong)制(zhi)定了“大客戶(hu)戰(zhan)略”。通(tong)過對標(biao)最先進的產(chan)品(pin)類型，調集各種內(nei)部資(zi)源，努力(li)研(yan)制(zhi)各種高附加值的新產(chan)品(pin)。憑借在(zai)發電機方面數十年的技(ji)術積累，針對不同客戶(hu)要求(qiu)，汾西重(zhong)工(gong)加快產(chan)品(pin)迭代升級(ji)，在(zai)一(yi)年的時間里，成功研(yan)制(zhi)出18個風力(li)發電機的新型號(hao)，產(chan)品(pin)競(jing)爭力(li)大幅提(ti)升，做到了質(zhi)量更(geng)好(hao)、性(xing)能(neng)更(geng)優(you)、交(jiao)付速度(du)更(geng)快，贏得了風力(li)發電行業大客戶(hu)的認可。

為了提(ti)(ti)高(gao)(gao)產(chan)品質(zhi)量(liang)，達到大客(ke)戶日益提(ti)(ti)高(gao)(gao)的(de)要求(qiu)，除(chu)了正常的(de)客(ke)戶拜訪(fang)之外(wai)，公司(si)還邀請國(guo)內風(feng)電行(xing)業大客(ke)戶參觀生產(chan)線，在與(yu)大客(ke)戶的(de)密切溝通中找準差距，進(jin)行(xing)生產(chan)流程和產(chan)品質(zhi)量(liang)改進(jin)。同時邀請質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)專家(jia)來公司(si)授課(ke)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系的(de)水平。工藝(yi)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)結合客(ke)戶的(de)要求(qiu)，重(zhong)新編寫了工藝(yi)操作(zuo)手冊，對(dui)操作(zuo)人員(yuan)進(jin)行(xing)新技(ji)(ji)能培(pei)訓。另(ling)一方(fang)面，對(dui)標客(ke)戶的(de)質(zhi)量(liang)要求(qiu)，重(zhong)金引進(jin)高(gao)(gao)精尖生產(chan)設備，提(ti)(ti)升產(chan)品質(zhi)量(liang)可控度。

劉(liu)登元說：“最(zui)初(chu)和大客戶接觸的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們(men)請的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)國內外的(de)(de)(de)專家，對我們(men)的(de)(de)(de)質量體系進行評價，要求非(fei)常高。其中一條就(jiu)是(shi)要有獨立(li)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線來(lai)生(sheng)產(chan)訂單。因為他(ta)們(men)最(zui)擔心的(de)(de)(de)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)產(chan)能。我們(men)就(jiu)請熟練工人(ren)拿表掐著時(shi)間算，一天(tian)能完(wan)成幾臺(tai)，把基(ji)礎的(de)(de)(de)數據都(dou)摸了出來(lai)，還專門請來(lai)專家指導我們(men)擠時(shi)間，一年(nian)之內產(chan)能就(jiu)實現了翻番。”

今年(nian)，汾西重工通(tong)(tong)過防(fang)疫(yi)生產“兩手抓(zhua)”，科學組(zu)織、靠前指揮，搶抓(zhua)復(fu)工，在零部件供應商一時無法(fa)復(fu)產的不利條件下，通(tong)(tong)過自主創(chuang)新、挖掘內部生產資源等措(cuo)施，解決(jue)了3.4兆瓦(wa)風力發電機(ji)在試制(zhi)中(zhong)的重要工藝難題(ti)，還突破了產品(pin)基座底腳(jiao)加工瓶頸，保證(zheng)了用戶合(he)同(tong)的準時交(jiao)付。

精益管理

老國企的路越走越好

為了(le)降(jiang)(jiang)低(di)生產(chan)成(cheng)本，汾(fen)西重(zhong)工連續多(duo)年開展(zhan)降(jiang)(jiang)本增(zeng)效(xiao)工作(zuo)。公司(si)為機(ji)加(jia)工工段配置(zhi)了(le)新的車(che)機(ji)座鏜床(chuang)和底角(jiao)立銑車(che)，節(jie)(jie)省(sheng)了(le)外協成(cheng)本。繞線(xian)工段對電(dian)磁(ci)線(xian)料頭(tou)焊接(jie)(jie)使用，云母帶料頭(tou)拼接(jie)(jie)再利用，調整熱壓和漲形的順序，使得(de)每(mei)臺風力發(fa)電(dian)機(ji)可節(jie)(jie)約上千元；嵌線(xian)工段把(ba)端部包扎工序分離(li)，把(ba)轉(zhuan)子(zi)打(da)無緯帶工序改(gai)為成(cheng)品無緯帶外套，定(ding)轉(zhuan)子(zi)改(gai)進(jin)浸(jin)漆工藝操作(zuo)方法，節(jie)(jie)省(sheng)成(cheng)本又提高了(le)效(xiao)率；5兆(zhao)瓦風力發(fa)電(dian)機(ji)改(gai)變(bian)了(le)電(dian)磁(ci)線(xian)采(cai)購方式，部分零部件國(guo)產(chan)化，不僅降(jiang)(jiang)低(di)了(le)成(cheng)本，還保障了(le)生產(chan)進(jin)度。

“你能想(xiang)到嗎？我們車間的風電(dian)轉子(zi)嵌線移動距(ju)離(li)從434.6米減(jian)(jian)少(shao)(shao)到278.2米。”劉登元說，這相當于(yu)在車間內少(shao)(shao)折返2.5次(ci)；同時轉子(zi)在生產(chan)區(qu)(qu)域(yu)搬運次(ci)數減(jian)(jian)少(shao)(shao)4次(ci)，減(jian)(jian)少(shao)(shao)67%；風電(dian)轉子(zi)生產(chan)區(qu)(qu)域(yu)跨度縮短至26.4米，減(jian)(jian)少(shao)(shao)51%。改(gai)進后，由于(yu)生產(chan)布局(ju)更加(jia)緊湊，嵌線工(gong)序產(chan)能每月增加(jia)40臺。而(er)這一(yi)切都是通過對工(gong)藝流程、物(wu)流周轉的不同環節進行分析改(gai)進實現(xian)的。

類似(si)的例子還有(you)很多。如(ru)設(she)計和(he)制作風力發電機轉(zhuan)子校形(xing)工裝，解決了轉(zhuan)子徑(jing)跳超差問題，減少了外協返修產生的高額費(fei)用。

實現精(jing)益準時(shi)化生(sheng)產(chan)，對(dui)重點緊急(ji)訂(ding)單按工藝(yi)生(sheng)產(chan)流程編制詳細的日、小時(shi)生(sheng)產(chan)節點控制圖，生(sheng)產(chan)月計(ji)劃(hua)、周(zhou)計(ji)劃(hua)，每天檢查考核，保證(zheng)緊急(ji)訂(ding)單的及(ji)時(shi)交(jiao)付。

在營(ying)銷(xiao)管理方面，汾西重工嚴(yan)審合同(tong)，從(cong)源頭(tou)進(jin)行應收賬款(kuan)(kuan)風險(xian)控(kong)制。加強應收賬款(kuan)(kuan)回款(kuan)(kuan)過程監(jian)控(kong)，及時發現風險(xian)。同(tong)時加強合同(tong)管理，關注付款(kuan)(kuan)人(ren)(ren)條款(kuan)(kuan)的(de)(de)(de)執行情況，及時提(ti)醒銷(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員開票、回款(kuan)(kuan)等(deng)。針對(dui)呆壞(huai)賬和回收困難的(de)(de)(de)應收賬款(kuan)(kuan)，安排專人(ren)(ren)追繳，對(dui)部(bu)分(fen)老(lao)賴遞交律師函，實(shi)施(shi)法律訴(su)訟等(deng)。通過精細化的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)管理，公(gong)司一年(nian)時間內就曾清理老(lao)舊欠款(kuan)(kuan)26筆。其中(zhong)5年(nian)以(yi)上賬齡的(de)(de)(de)16筆，共(gong)380余萬(wan)元；3到(dao)5年(nian)賬齡的(de)(de)(de)10筆，共(gong)740余萬(wan)元。

汾(fen)西重工(gong)還(huan)不斷提高售后維修(xiu)能力，通過專項技術攻關，改進維修(xiu)方式，每(mei)年能節省約上千萬元資金。

此外(wai)(wai)還(huan)有價格(ge)(ge)(ge)評議制度，節約(yue)(yue)采購(gou)資金，使主要原材料(liao)價格(ge)(ge)(ge)下降3%-10%；太原、無錫兩地共(gong)享采購(gou)價格(ge)(ge)(ge)和(he)供應商，進(jin)行采購(gou)價格(ge)(ge)(ge)信(xin)息(xi)共(gong)享；改變風電(dian)軸生(sheng)產方式，每根節約(yue)(yue)5000元；外(wai)(wai)購(gou)編碼器采用換型、波(bo)動(dong)性(xing)采購(gou)等手段，降低成(cheng)本4%以(yi)上等等。

通過從采購、生產(chan)到(dao)銷售、回款等環節的(de)精細(xi)化(hua)管(guan)理，企業的(de)質量控制(zhi)(zhi)、成(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)、時間控制(zhi)(zhi)、回款控制(zhi)(zhi)等方(fang)面都(dou)較以(yi)前(qian)有了翻天覆(fu)地(di)的(de)變(bian)化(hua)，企業整體運行(xing)效(xiao)率(lv)有了極大提高。

“老國企改革(ge)，每一步都不容易，但是(shi)我們走過來了，并(bing)且越走越好。”羅將軍說。

汾西(xi)重工黨委書記(ji)、董事長(chang)張衛華說，下一步(bu)，汾西(xi)重工還將進(jin)一步(bu)建立(li)完善公(gong)司(si)總體規劃與(yu)各專項領域(yu)、控股(gu)公(gong)司(si)、子公(gong)司(si)具體規劃相輔相成的(de)規劃體系(xi)，聚(ju)焦(jiao)提(ti)升企業運(yun)行質量，聚(ju)焦(jiao)提(ti)升效率效益，聚(ju)焦(jiao)提(ti)升核心競爭力，堅定不移推進(jin)高質量發展。

【責(ze)任(ren)編輯：趙藝涵】