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“五一”之前，國務院(yuan)國資委組(zu)織(zhi)的“科改(gai)示范專項(xiang)行動”入選企業名單公(gong)布。選擇這些優(you)秀的種子公(gong)司、標桿(gan)公(gong)司，是為了(le)“打造一批國有(you)科技型企業改(gai)革樣(yang)板(ban)和自主創新尖兵，推(tui)進國有(you)資本布局優(you)化和結構調整，在此(ci)基礎(chu)上復制(zhi)推(tui)廣成功經驗”。

未(wei)來的三年，這些企(qi)業(ye)將是中國國有科技公司改革創新的領(ling)航員(yuan)、領(ling)操員(yuan)、信號(hao)兵(bing)，他們的改革實踐、發展動向具(ju)有深遠的示(shi)范(fan)意義。

本次科(ke)改(gai)示范行動，要(yao)在(zai)五(wu)大(da)改(gai)革(ge)領域十(shi)七個(ge)改(gai)革(ge)重點集中(zhong)發(fa)力，這是整體要(yao)求、主攻方向，同時(shi)我們也(ye)需(xu)要(yao)看(kan)到，204 家企業(ye)來(lai)自(zi)不(bu)同的(de)(de)行業(ye)、不(bu)同的(de)(de)成(cheng)長階(jie)段和東、中(zhong)、西各個(ge)地區。在(zai)此背景下，只有把(ba)共(gong)性框架(jia)和個(ge)性特(te)點結合好(hao)，把(ba)握好(hao)企業(ye)特(te)點，精準(zhun)施策(ce)，才可能有的(de)(de)放(fang)矢，取(qu)得更(geng)佳改(gai)革(ge)成(cheng)效。

區域分布：遍布全國，高地突出

本次(ci)科改(gai)示范(fan)企業，注冊地分布在除了西藏(zang)自治區之外的國內各個省份。

東部領跑：東部地(di)區天津市(shi)（9 家）、山東省(sheng)（9 家）、江(jiang)蘇省(sheng)（7 家）、浙江(jiang)省(sheng)（4 家）、福(fu)建省(sheng)（4 家）、廣(guang)東省(sheng)（15 家）；

中(zhong)部(bu)崛(jue)起：中(zhong)部(bu)省份科技公司的力量(liang)正在迅速崛(jue)起，這一點從湖北（9 家）、河(he)南（6 家）、湖南（5 家）、安徽(hui)（4 家）；

東北和西部快(kuai)追：從東北和西部省(sheng)區來看(kan)，數據也(ye)是令人振奮(fen)的，黑龍江、吉(ji)林、遼寧三省(sheng)分別有 3、4、5 家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業入(ru)選(xuan)，陜西 7 家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業進入(ru)，重(zhong)慶 5 家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業入(ru)圍， 四川省(sheng)入(ru)選(xuan)企(qi)(qi)(qi)業達到了 10 家(jia)(jia)(jia)，云南省(sheng)也(ye)有 4 家(jia)(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業。

圖片來源：獨家解析204家科改示范企業

中國(guo)經(jing)(jing)濟高速發展 40 年，形成了東、中、西三個(ge)階(jie)段(duan)不同的(de)(de)經(jing)(jing)濟區(qu)域(yu)。但是科(ke)技創新(xin)與區(qu)域(yu)自然環境關聯(lian)小，只要有(you)良好的(de)(de)發展環境和(he)創新(xin)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)，就能快速發展。我們欣(xin)喜的(de)(de)看到，在本次科(ke)改工程名單中，來自于中部和(he)西部省份的(de)(de)科(ke)技型(xing)企業占有(you)相當的(de)(de)比例(li)，這說明四川、湖北、陜西、河南(nan)、重(zhong)慶(qing)、湖南(nan)等中西部省份，已經(jing)(jing)開始(shi)蘊蓄更強的(de)(de)科(ke)技創新(xin)潛力和(he)后發動力。

我們預測，中(zhong)國將初步形成“東南西北(bei)”四個有(you)潛(qian)力打造的科創高地(di)，分(fen)別是京津冀地(di)區、上海地(di)區、廣東地(di)區、川渝陜地(di)區。

其中，僅京津冀地區就(jiu)集中了 50 家以上的科技型公司。這既是對目前科技發展資源(yuan)區域集中特點的量(liang)化反映(ying)，也能充分說明，如果(guo)措(cuo)施得當，北(bei)京首(shou)都(dou)打造京津冀一體(ti)化的世界一流、中國領先科創高地，具有較(jiao)好資源(yuan)條件(jian)基礎。

東部的上海及周邊地(di)區，也集中了近30家科改企業(ye)，說(shuo)明東部地(di)區科創中心具有相當(dang)基礎，這個區域的國有科技企業(ye)理所應當(dang)在(zai)深化(hua)市場(chang)化(hua)改革中跑(pao)得更(geng)快更(geng)好。

廣(guang)東省在南(nan)部省區一(yi)支獨秀(xiu)，擁有 15 家科改公司(si)，成為南(nan)部科創(chuang)高地。目前，大量的市場(chang)化科技(ji)創(chuang)新資源匯(hui)集在此，廣(guang)東省提出打造國家級科技(ji)產業創(chuang)新中心，深圳打造國家創(chuang)新型城市，既(ji)是本區域內國有科技(ji)企業的發展(zhan)的基礎，也是未(wei)來(lai)繼續擴大改革成果(guo)的條(tiao)件。

四川和重慶入選的科(ke)改企業(ye)分別達到 10 家(jia)和 5 家(jia)，如果再(zai)加上(shang)陜西(xi)省 7 家(jia)企業(ye)，這個區域內有(you)20 多家(jia)科(ke)改示范公司。成都、重慶、西(xi)安這幾個城市(shi)，人文(wen)特點(dian)突出，科(ke)技和教育基礎良好，完全有(you)理由成為中國西(xi)部科(ke)創高地。

我們(men)認為，“東南(nan)(nan)西(xi)北(bei)”四大科(ke)(ke)創高(gao)地，不僅代表著(zhu)本次科(ke)(ke)改(gai)(gai)示范行(xing)動的(de)區(qu)域(yu)(yu)(yu)企業 分布規律，更是(shi)未來國家(jia)科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)政(zheng)策(ce)的(de)一個發(fa)(fa)展導(dao)向。如果把(ba)建設“東南(nan)(nan)西(xi)北(bei)”四大科(ke)(ke)創中心升級為國家(jia)級和區(qu)域(yu)(yu)(yu)級戰略，打通科(ke)(ke)技創新(xin)(xin)和 科(ke)(ke)技企業改(gai)(gai)革任督二(er)脈，微觀上將(jiang)大大提升企業創新(xin)(xin)的(de)積極性和創新(xin)(xin)效(xiao)率(lv)效(xiao)果， 宏觀上對(dui)于我們(men)經濟高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展和區(qu)域(yu)(yu)(yu)協調(diao)發(fa)(fa)展、創新(xin)(xin)型國家(jia)建設起(qi)到重要作用。

技術領域：戰略新興，科技服務

根據(ju)國家統計局(ju)頒布的《戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)分類(lei)（2018）》，新(xin)(xin)(xin)一代信息技術(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、高端裝備制造產(chan)(chan)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)(xin)材料產(chan)(chan)業(ye)(ye)、生物產(chan)(chan)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)(xin)能(neng)源汽車產(chan)(chan)業(ye)(ye)、新(xin)(xin)(xin)能(neng)源產(chan)(chan)業(ye)(ye)、節(jie)能(neng)環保產(chan)(chan)業(ye)(ye)、數字創(chuang)意產(chan)(chan)業(ye)(ye)、相關服(fu)務業(ye)(ye)等 9 大(da)(da)領域是戰(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)的重點發(fa)展方向(xiang)，這(zhe)些產(chan)(chan)業(ye)(ye)具(ju)備知識技術(shu)密集、物質資源消耗少、成長(chang)潛(qian)力大(da)(da)、綜合效益好(hao)等特點，它們(men)以(yi)重大(da)(da)技術(shu)突破和(he)重大(da)(da)發(fa)展需(xu)求為基(ji)礎，對(dui)經濟社會(hui)全局(ju)和(he)長(chang)遠發(fa)展具(ju)有重大(da)(da)引領帶動作用。

再來審(shen)視本(ben)次(ci)科改工程入選的 204 家(jia)公司(si)，和(he)戰略性(xing)(xing)新(xin)興產業的布(bu)局要求有較高的匹配性(xing)(xing)。在(zai)大數據(ju)、云(yun)計算(suan)、互聯網和(he)物聯網技術領域入選企(qi)業最多，達到(dao)(dao)了 23 家(jia)，在(zai)半(ban)導體、芯片、光電和(he)操作系(xi)統(tong)領域入選企(qi)業排名(ming)第二，達到(dao)(dao) 19 家(jia)，分別從(cong)軟件和(he)硬件勾(gou)畫了新(xin)一代信息技術產業的微觀藍圖。

在高端裝(zhuang)備制造產業方(fang)(fang)面，有(you)航空航天技(ji)術(shu)領域(yu)(yu)的(de)企(qi)(qi)業 14 家(jia)，機器人、智能制造、5G 硬件領域(yu)(yu)的(de)企(qi)(qi)業 7 家(jia)，重型裝(zhuang)備、軍工(gong)、核電等領域(yu)(yu)的(de)技(ji)術(shu)企(qi)(qi)業 6家(jia)，船舶、汽車、隧道(dao)裝(zhuang)備研究領域(yu)(yu)企(qi)(qi)業 4 家(jia)；在新材料產業方(fang)(fang)面，按(an)照我們的(de)分類，一共有(you) 17 家(jia)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)入選(xuan)科(ke)改行動(dong)名單；生物醫藥科(ke)技(ji)企(qi)(qi)業入選(xuan) 6家(jia)；節能環保產業企(qi)(qi)業入選(xuan) 8 家(jia)。

總(zong)體看來，本次科改行動(dong)的(de)入選企(qi)業(ye)，大多分布在(zai)國家戰略性新(xin)興產業(ye)的(de)主要(yao)發展方(fang)向，與(yu)國家科技(ji)戰略有較(jiao)大的(de)咬合(he)度。

當前，我(wo)國正在抓緊編制(zhi)《2021—2035 年國家中長期(qi)科技(ji)(ji)發展(zhan)規劃(hua)》，推動(dong)我(wo)國從科技(ji)(ji)大國到科技(ji)(ji)強國的發展(zhan)跨越，為我(wo)國經濟社(she)會發展(zhan)提(ti)供(gong)長期(qi)和有力(li)的科技(ji)(ji)支撐。

能源(yuan)、交通(tong)、信息、先進制造、材料、空(kong)天技(ji)術、現代服務業是新一輪科(ke)技(ji)發展規劃的相關核心領(ling)域(yu)，這些領(ling)域(yu)的企業在本次(ci)科(ke)改行動(dong)入選名單中得到充分反(fan)映(ying)。

從能源技(ji)術領域來看，有 8 家(jia)(jia)在電力(li)、熱力(li)能源技(ji)術的企(qi)業入圍，另(ling)有 6家(jia)(jia)核能利用、水電利用的科(ke)技(ji)公司；從交通(tong)領域來看，有 8 家(jia)(jia)智能交通(tong)相關科(ke)技(ji)公司入選等等。

總體來看(kan)，204 家科(ke)改示范企業，廣泛的(de)覆(fu)蓋了國民經(jing)濟的(de)各個(ge)主要領域，它們很(hen)(hen)多是(shi)面(mian)向未(wei)來的(de)技(ji)(ji)術中堅力量(liang)，也(ye)有很(hen)(hen)多是(shi)升級(ji)傳統(tong)產(chan)業的(de)技(ji)(ji)術核心(xin)驅(qu)動(dong)(dong)力，我們期待經(jing)過三(san)年的(de)科(ke)改行動(dong)(dong)，這些科(ke)改企業的(de)機制改革能(neng)夠為科(ke)技(ji)(ji)動(dong)(dong)能(neng)的(de)發揮貢(gong)獻重要價值。

成長特征：四大階段、挑戰各異

我們用成(cheng)立時間來(lai)初步反映一家企業(ye)的成(cheng)長狀態和(he)生(sheng)命周期，得(de)到科(ke)改(gai)行動示范企業(ye)全周期分布場景(jing)。

1.創業期企業：三個如何、三個防范

有(you) 30 家科(ke)改示范科(ke)技(ji)(ji)公(gong)司的(de)(de)成立時間不到五(wu)年，從(cong)(cong)企業(ye)(ye)(ye)成長和生命周(zhou)期的(de)(de)角度來(lai)看(kan)，我們將這些企業(ye)(ye)(ye)歸(gui)入“創業(ye)(ye)(ye)期”。這些科(ke)改新(xin)(xin)企業(ye)(ye)(ye)，所從(cong)(cong)事的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務一部分是母公(gong)司產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)延伸出的(de)(de)嶄新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)領(ling)域(yu)，另一部分是新(xin)(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)和新(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)探(tan)索(suo)領(ling)域(yu)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)驅(qu)動特點(dian)明顯。比(bi)如，南(nan)(nan)方電(dian)網(wang)數字電(dian)網(wang)研(yan)究院有(you)限(xian)公(gong)司是南(nan)(nan)方電(dian)網(wang)集(ji)團開(kai)展(zhan)數字經濟與智慧(hui)企業(ye)(ye)(ye)研(yan)究，承接數字基(ji)礎平(ping)臺(tai)、大數據平(ping)臺(tai)及應用(yong)的(de)(de)建(jian)設(she)運(yun)營(ying)，信(xin)息(xi)化及通(tong)信(xin)網(wang)絡的(de)(de)建(jian)設(she)維護，開(kai)展(zhan)物聯(lian)網(wang)建(jian)設(she)運(yun)營(ying)，打(da)造(zao)人工智能應用(yong)與南(nan)(nan)網(wang)系列芯片等的(de)(de)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)平(ping)臺(tai)；上海歐冶金(jin)(jin)融(rong)信(xin)息(xi)服(fu)務股份有(you)限(xian)公(gong)司是寶武鋼鐵集(ji)團開(kai)展(zhan)以“科(ke)技(ji)(ji)+金(jin)(jin)融(rong)”雙輪(lun)驅(qu)動，與寶武金(jin)(jin)融(rong)資產(chan)經營(ying)單元共同打(da)造(zao)生態圈(quan)大金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)(ye)務體(ti)系，提供專業(ye)(ye)(ye)金(jin)(jin)融(rong)科(ke)技(ji)(ji)服(fu)務的(de)(de)互聯(lian)網(wang)業(ye)(ye)(ye)務平(ping)臺(tai)。

雖然是不同(tong)的新產(chan)業(ye)、新技術，但同(tong)樣作為成(cheng)立(li)時間不長的創業(ye)型公司，這30 家科改示范(fan)企業(ye)，將面臨共同(tong)的成(cheng)長課題，我們認為是回答“三(san)(san)個如何(he)和三(san)(san)個防(fang)范(fan)”的核心(xin)問(wen)題：

如何獲得(de)和持續發展核心技術，防范“技術夭(yao)折”風(feng)險；

如(ru)何(he)吸引(yin)和(he)保留領軍技術人才，防(fang)范“頭雁離隊”風險；

如何從開始就構(gou)建一(yi)個新國(guo)企(qi)機制，防范“新人老(lao)病”風險。

2.成長期企業：應對四大挑戰

204 家(jia)科(ke)改企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中，成立 5-10 年的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)共有 32 家(jia)，成立 10-20 年的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)共有 76 家(jia)，我們把(ba)它們歸入成長期企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)陣(zhen)營。這一類科(ke)改企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大致有幾個共同的(de)(de)特點：

業(ye)(ye)務(wu)(wu)體系相對穩(wen)定(ding)(ding)(ding)。經(jing)(jing)過(guo)五年以上(shang)起(qi)步(bu)期發展(zhan)，這一類科改企業(ye)(ye)已(yi)(yi)經(jing)(jing)顯(xian)現(xian)出在(zai)特定(ding)(ding)(ding)業(ye)(ye)務(wu)(wu)領域相對穩(wen)定(ding)(ding)(ding)的發展(zhan)基礎(chu)。比如(ru)成立于 2006 年的中國東方(fang)紅衛(wei)星(xing)科股(gu)份有限公司，已(yi)(yi)經(jing)(jing)初(chu)步(bu)在(zai)小衛(wei)星(xing)及(ji)(ji)微小衛(wei)星(xing)研制、衛(wei)星(xing)地(di)面應用系統集(ji)成、終(zhong)端(duan)設備(bei)制造和(he)衛(wei)星(xing)運營(ying)服務(wu)(wu)方(fang)面奠定(ding)(ding)(ding)了行業(ye)(ye)領先(xian)的位置；比如(ru)成立于 2007 年的海南農墾林產集(ji)團股(gu)份有限公司，在(zai)海南農墾集(ji)體以及(ji)(ji)本島的橡膠林木經(jing)(jing)營(ying)方(fang)面也進入(ru)了穩(wen)步(bu)發展(zhan)的通道。

技術領(ling)域(yu)不斷升(sheng)級。成(cheng)長期的(de)(de)(de)科(ke)改(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都在(zai)一個(ge)相對寬闊的(de)(de)(de)技術賽(sai)道進發展，這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)也在(zai)不斷努力(li)提(ti)升(sheng)技術能(neng)力(li)，為(wei)集(ji)團(tuan)內(nei)部科(ke)技創新(xin)服(fu)務，也同(tong)步提(ti)升(sheng)市場化和產業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。舉兩個(ge)例(li)子(zi)，成(cheng)立于 2002 年的(de)(de)(de)中(zhong)電海康集(ji)團(tuan)有限公司(si)，已(yi)經(jing)在(zai)智(zhi)能(neng)安防系(xi)統方面成(cheng)為(wei)世界級的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一，下屬海康威視同(tong)時也在(zai)大數據等新(xin)興(xing)技術領(ling)域(yu)持(chi)續(xu)布局；國(guo)機集(ji)團(tuan)下屬洛陽(yang)軸(zhou)研科(ke)技股(gu)份有限公司(si)，在(zai)航空(kong)航天、汽車與軌道交(jiao)通、能(neng)源環保等行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)特(te)種軸(zhou)承(cheng)領(ling)域(yu)不斷強化科(ke)技能(neng)力(li)， 提(ti)升(sheng)市場占有率。

成長期(qi)的(de)科改企業，不僅在數(shu)量上(shang)占據 50%以(yi)上(shang)，而且(qie)我們認(ren)為在改革任(ren)務上(shang)也面對更多更大的(de)直(zhi)接壓(ya)力。簡單來說，我們認(ren)為這些企業需要(yao)應對“四大挑(tiao)戰”：

發展速度挑戰：成長期的(de)公(gong)司，都(dou)會有一個(ge)比較快速發展壯大的(de)階(jie)段， 同(tong)時(shi)公(gong)司需要用(yong)市場能力和技術(shu)能力的(de)提高，來鞏固(gu)這(zhe)個(ge)相對(dui)領先(xian)于競爭對(dui)手的(de)速度。領先(xian)的(de)時(shi)間越(yue)長，公(gong)司成長的(de)位置優勢就越(yue)穩(wen)固(gu)。

技(ji)術(shu)引(yin)領(ling)挑(tiao)戰：成長期企(qi)業能夠取(qu)得優于他人的(de)(de)成長速(su)度，必須依靠獨到(dao)的(de)(de)創(chuang)新(xin)能力(li)和(he)持續(xu)的(de)(de)創(chuang)新(xin)成果，但是這(zhe)個優勢很容易被競爭者學(xue)習和(he)趕超(chao)，所以如何保持技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能力(li)的(de)(de)領(ling)先，是需要(yao)深入布局和(he)改革的(de)(de)內(nei)容。

資本助力(li)挑戰：成長期科(ke)技企業，需要(yao)在市場和技術兩端發力(li)，這個過程中特別需要(yao)充(chong)足(zu)、及時的資本支撐(cheng)。本次科(ke)改過程中，對于(yu)混改和股權(quan)多(duo)元化，對于(yu)資本運作和上市設(she)計，是這個類型公司需要(yao)考慮的重點問(wen)題。

團隊(dui)激(ji)勵(li)挑戰：初創期(qi)企(qi)業(ye)講求留(liu)住領頭(tou)雁，成長期(qi)企(qi)業(ye)需要(yao)激(ji)發“戰斗(dou)群”。既能夠(gou)不斷激(ji)發核(he)心經營和技術團隊(dui)的創新力和戰斗(dou)力，又能夠(gou)保持吸引新團隊(dui)的能力和潛力，這些(xie)問題都需要(yao)合理運用改革中(zhong)的長期(qi)激(ji)勵(li)工具(ju)來(lai)實現。

3.成熟期企業：突破三大天花板

本次(ci)科(ke)改(gai)企業名(ming)單中(zhong)，有占總量約 20%的(de)(de)(de) 45 家企業，成立時間在 20 年以上，30 年之內(nei)，我(wo)們將其歸入成熟期(qi)科(ke)技(ji)公司(si)的(de)(de)(de)范疇。45 家企業總量不少，它(ta)們表(biao)現(xian)出怎樣(yang)的(de)(de)(de)特(te)點呢？

業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)規模(mo)較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)。由于這類(lei)科技公司(si)(si)已經(jing)經(jing)歷(li)了(le) 20 多(duo)年的(de)(de)(de)發(fa)展，在中(zhong)國經(jing)濟過去的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)帶動(dong)下，都有(you)(you)(you)較(jiao)(jiao)(jiao)為穩(wen)定的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)基礎，同時(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)規模(mo)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)具有(you)(you)(you)相對明顯(xian)的(de)(de)(de)優勢。比如，中(zhong)航(hang)工業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)下屬(shu)的(de)(de)(de)江西洪(hong)都航(hang)空工業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)有(you)(you)(you)限(xian)責任公司(si)(si)，形成(cheng)了(le)“軍民(min)并(bing)重，兩翼(yi)齊飛”業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)格局，成(cheng)功(gong) 的(de)(de)(de)走出(chu)了(le)一(yi)條“以(yi)科研帶動(dong)生產、以(yi)生產促進科研”之路，發(fa)展壯大(da)成(cheng)為集科研、 生產和經(jing)營為一(yi)體的(de)(de)(de)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)。再比如，華潤三九(jiu)醫藥(yao)股份有(you)(you)(you)限(xian)公司(si)(si)是國內(nei)較(jiao)(jiao)(jiao)為知(zhi)名的(de)(de)(de)中(zhong)醫藥(yao)類(lei)上(shang)市企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在本領域內(nei)擁有(you)(you)(you)較(jiao)(jiao)(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)市場(chang)占有(you)(you)(you)率和影響力。

組織(zhi)相對定型。這批科(ke)改企(qi)(qi)業(ye)擁有較為(wei)成熟的組織(zhi)管理體系，有一部分已經成為(wei)上(shang)市企(qi)(qi)業(ye)，或者是(shi)集團上(shang)市公司中的核心業(ye)務(wu)板塊。比如，中節能萬潤股份公司、中國石油天然氣管道工(gong)程有限公司等科(ke)改企(qi)(qi)業(ye)。

對于成熟期的科改企業，在推動本次(ci)改革過程(cheng)中，需要(yao)重點(dian)考慮哪些工作呢？我們建議要(yao)突破“三(san)大(da)天花板”：

突破業(ye)(ye)務天花板:成熟(shu)期企業(ye)(ye)的(de)收入增長放慢，甚至(zhi)出現波動和(he)停滯問題，這(zhe)個類型的(de)科技(ji)公司(si)需要從(cong)戰略性改革入手(shou)，建(jian)立新(xin)產業(ye)(ye)的(de)突破方向，推動企業(ye)(ye)進入新(xin)的(de)成長周期。

突破技術(shu)天(tian)花板：成熟期(qi)企(qi)業(ye)的(de)技術(shu)創新能(neng)力需要(yao)迭代提升，通過(guo)本(ben)次改革，重點(dian)是要(yao)把本(ben)企(qi)業(ye)在(zai)某個領域的(de)技術(shu)優勢，盡快復制到更多(duo)的(de)技術(shu)環節當(dang)中去，發現新的(de)技術(shu)突破機(ji)會。

突破人(ren)才(cai)(cai)天花板(ban)：成熟期(qi)企業組織文(wen)化相對定型，這既是(shi)優勢也是(shi)瓶頸問題。技術能力和市(shi)場(chang)能力的(de)(de)提(ti)升(sheng)和可(ke)持續，需要通過改(gai)革企業體制機(ji)制，在成熟公司內(nei)部塑造競(jing)爭、創業、孵(fu)化等市(shi)場(chang)化動(dong)能更強的(de)(de)機(ji)制， 推動(dong)新人(ren)才(cai)(cai)、新技術、新業態的(de)(de)持續涌(yong)現。

4.再生期企業：組織激活

在本次科(ke)改企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)隊伍中(zhong)，還有少量(liang)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是成立時間 30 年(nian)以(yi)上，具有較為悠久歷史(shi)的(de)科(ke)技公(gong)司。這樣的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，我(wo)們暫時將其稱為“再生(sheng)期企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”。從很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成長(chang)發展的(de)實踐，以(yi)及中(zhong)國(guo)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)歷史(shi)的(de)經驗(yan)總結，這樣一(yi)類科(ke)技公(gong)司，建議重點(dian)解決(jue)組(zu)織激活(huo)的(de)問題(ti)。

對于歷史悠(you)久的科技(ji)型組織(zhi)，首(shou)先要對組織(zhi)文化(hua)進行改革激活，推動企業(ye)(ye)內部觀念更加市場化(hua)，業(ye)(ye)務更接(jie)近產業(ye)(ye)化(hua)，讓科技(ji)公司(si)的思想走(zou)在時代的同(tong)步，而(er)不是一直躺在過去的功(gong)勞簿(bu)里。

同時，做好(hao)經營和(he)科技團隊激活(huo)。這里要(yao)特別(bie)關注新老隊伍的交(jiao)替和(he)新一代人才的培養和(he)接替問題，激發中(zhong)青年科技人才的潛力和(he)動力，推動企業組織(zhi)革新。

2020-2022 年，一方(fang)面是(shi)“十四五”開局的重要階段，另(ling)一方(fang)面是(shi)建設(she)創(chuang)新型(xing)(xing)國(guo)(guo)家(jia)、推(tui)動創(chuang)新型(xing)(xing)企業發展(zhan)的關鍵時(shi)期，我們(men)相信科改示范(fan)行動將直接帶動 204 家(jia)入選企業的高質量發展(zhan)，并且(qie)照亮廣大中國(guo)(guo)科技公司的改革發展(zhan)道(dao)路(lu)。（知本咨(zi)詢董(dong)事長 劉斌）

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