免费菠萝视频app下载

“五一”之前，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委組織的“科改(gai)示范(fan)專項行動”入選企業名單公布。選擇這些優秀的種子公司、標桿公司，是為了“打造一批(pi)國(guo)(guo)有(you)科技型企業改(gai)革樣板和自主創新尖兵(bing)，推進國(guo)(guo)有(you)資本布局優化和結構調整，在此基礎上復制推廣成(cheng)功經驗”。

未來(lai)的三(san)年，這些(xie)企業將是中國國有(you)(you)科(ke)技公司改(gai)革創新(xin)的領(ling)航員、領(ling)操員、信號(hao)兵，他(ta)們的改(gai)革實踐、發展動向(xiang)具有(you)(you)深(shen)遠(yuan)的示范意義。

本次科(ke)改(gai)示范(fan)行(xing)動(dong)，要(yao)在(zai)五大改(gai)革(ge)領域十七(qi)個改(gai)革(ge)重(zhong)點集中發力，這(zhe)是(shi)整體要(yao)求、主攻方向(xiang)，同時我(wo)們也需(xu)要(yao)看到，204 家(jia)企(qi)業來自(zi)不同的行(xing)業、不同的成長階段(duan)和東、中、西各個地區。在(zai)此背(bei)景下，只有把共性框架和個性特點結合好，把握好企(qi)業特點，精(jing)準施(shi)策，才可(ke)能有的放矢，取得更佳改(gai)革(ge)成效。

區域分布：遍布全國，高地突出

本次科改示范企業，注(zhu)冊(ce)地(di)分布在除(chu)了西藏自治區之(zhi)外的國內(nei)各(ge)個(ge)省份。

東部領跑：東部地區(qu)天津(jin)市（9 家(jia)）、山東省(sheng)（9 家(jia)）、江蘇省(sheng)（7 家(jia)）、浙江省(sheng)（4 家(jia)）、福建省(sheng)（4 家(jia)）、廣東省(sheng)（15 家(jia)）；

中(zhong)部(bu)崛起：中(zhong)部(bu)省(sheng)份科技公司的(de)力(li)量正在迅速崛起，這一(yi)點(dian)從(cong)湖(hu)北（9 家(jia)(jia)）、河南（6 家(jia)(jia)）、湖(hu)南（5 家(jia)(jia)）、安(an)徽(hui)（4 家(jia)(jia)）；

東(dong)北(bei)和西部快追：從東(dong)北(bei)和西部省區(qu)來看，數(shu)據也(ye)是令人振奮(fen)的，黑(hei)龍江、吉林、遼寧三(san)省分(fen)別(bie)有 3、4、5 家企(qi)(qi)(qi)(qi)業入(ru)選，陜(shan)西 7 家企(qi)(qi)(qi)(qi)業進入(ru)，重慶 5 家企(qi)(qi)(qi)(qi)業入(ru)圍， 四(si)川省入(ru)選企(qi)(qi)(qi)(qi)業達到了(le) 10 家，云南(nan)省也(ye)有 4 家企(qi)(qi)(qi)(qi)業。

圖片來源：獨家解析204家科改示范企業

中(zhong)國經(jing)濟高速發(fa)展 40 年，形成(cheng)了東、中(zhong)、西(xi)三(san)個階段不同的(de)經(jing)濟區(qu)(qu)域。但是科技創(chuang)新與區(qu)(qu)域自然環境關(guan)聯小，只要(yao)有良好的(de)發(fa)展環境和(he)創(chuang)新體制機(ji)制，就能快速發(fa)展。我們欣喜的(de)看到(dao)，在本(ben)次科改工(gong)程名單中(zhong)，來自于中(zhong)部(bu)和(he)西(xi)部(bu)省(sheng)份(fen)的(de)科技型企業占有相(xiang)當的(de)比例，這說明(ming)四川、湖(hu)北、陜西(xi)、河南、重慶、湖(hu)南等中(zhong)西(xi)部(bu)省(sheng)份(fen)，已經(jing)開始蘊蓄更強的(de)科技創(chuang)新潛(qian)力(li)和(he)后發(fa)動(dong)力(li)。

我們預(yu)測，中國(guo)將(jiang)初步形成(cheng)“東(dong)南西北(bei)”四個有潛力打造的科創高地(di)(di)，分別是京津冀地(di)(di)區(qu)、上海(hai)地(di)(di)區(qu)、廣東(dong)地(di)(di)區(qu)、川渝陜地(di)(di)區(qu)。

其(qi)中(zhong)，僅京津冀地區就集中(zhong)了(le) 50 家以上的(de)(de)科(ke)技(ji)型公司(si)。這既是對(dui)目前科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)資(zi)源區域集中(zhong)特點的(de)(de)量化反映，也(ye)能充(chong)分說明(ming)，如果(guo)措施得當，北京首都打(da)造(zao)京津冀一體化的(de)(de)世界一流、中(zhong)國領先科(ke)創高地，具有較好資(zi)源條件基礎。

東部的上(shang)海及周邊地區(qu)(qu)，也集中了近30家科改企業(ye)，說明東部地區(qu)(qu)科創中心具有(you)相當基礎，這個區(qu)(qu)域的國有(you)科技企業(ye)理(li)所應當在(zai)深化(hua)市(shi)場化(hua)改革中跑得更(geng)(geng)快更(geng)(geng)好。

廣東(dong)省在南(nan)部(bu)省區(qu)一支獨秀，擁有 15 家(jia)科改公司，成為(wei)南(nan)部(bu)科創(chuang)(chuang)高地。目前，大(da)量的(de)市(shi)場(chang)化科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)資源匯集在此(ci)，廣東(dong)省提出打造(zao)國家(jia)級科技(ji)產業創(chuang)(chuang)新(xin)中心，深圳(zhen)打造(zao)國家(jia)創(chuang)(chuang)新(xin)型城市(shi)，既是(shi)本(ben)區(qu)域內國有科技(ji)企業的(de)發(fa)展的(de)基礎，也是(shi)未來繼續擴(kuo)大(da)改革成果(guo)的(de)條件。

四川和重(zhong)慶入選的科(ke)(ke)改(gai)企業分別達到 10 家和 5 家，如果再(zai)加上陜西(xi)省 7 家企業，這(zhe)個(ge)區域內有20 多家科(ke)(ke)改(gai)示(shi)范公司(si)。成都、重(zhong)慶、西(xi)安(an)這(zhe)幾個(ge)城市，人文特點(dian)突出，科(ke)(ke)技和教(jiao)育基礎良(liang)好，完全有理由成為中國(guo)西(xi)部科(ke)(ke)創高地。

我(wo)們認為(wei)，“東(dong)南西(xi)北”四大(da)科創(chuang)高地，不僅代表著本次科改示(shi)范行動(dong)的(de)(de)區域企業(ye) 分布規(gui)律，更是未來(lai)國(guo)(guo)家(jia)(jia)科技創(chuang)新(xin)政策的(de)(de)一個(ge)發展(zhan)導向。如果把建設“東(dong)南西(xi)北”四大(da)科創(chuang)中心升級(ji)為(wei)國(guo)(guo)家(jia)(jia)級(ji)和(he)區域級(ji)戰略(lve)，打(da)通科技創(chuang)新(xin)和(he) 科技企業(ye)改革任督二脈，微觀上將(jiang)大(da)大(da)提升企業(ye)創(chuang)新(xin)的(de)(de)積極性和(he)創(chuang)新(xin)效(xiao)率效(xiao)果， 宏觀上對于(yu)我(wo)們經濟高質量發展(zhan)和(he)區域協調發展(zhan)、創(chuang)新(xin)型國(guo)(guo)家(jia)(jia)建設起到(dao)重(zhong)要作用。

技術領域：戰略新興，科技服務

根(gen)據國家(jia)統計局(ju)頒布(bu)的(de)《戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)分(fen)類(lei)（2018）》，新(xin)(xin)一代信(xin)息技術(shu)(shu)(shu)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、高端裝備制(zhi)造產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)材料產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、生(sheng)物產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)能源汽(qi)車產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、新(xin)(xin)能源產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、節能環保產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、數字創意產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、相關服務業(ye)等 9 大(da)領域是戰略性新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)點(dian)發展方向，這(zhe)些產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)具備知識技術(shu)(shu)(shu)密集、物質資源消(xiao)耗少、成長潛力大(da)、綜合效益好等特(te)點(dian)，它們以重(zhong)(zhong)大(da)技術(shu)(shu)(shu)突破和重(zhong)(zhong)大(da)發展需求為基礎，對經(jing)濟(ji)社會全局(ju)和長遠發展具有重(zhong)(zhong)大(da)引領帶動作用。

再來審視本次科改(gai)工程入選的(de) 204 家(jia)(jia)公司，和戰略性新興產業(ye)(ye)的(de)布局(ju)要求(qiu)有較高(gao)的(de)匹配性。在(zai)大(da)數據、云計(ji)算、互聯網(wang)和物(wu)聯網(wang)技術領(ling)域入選企業(ye)(ye)最多，達到了 23 家(jia)(jia)，在(zai)半(ban)導體、芯片(pian)、光電和操作(zuo)系統領(ling)域入選企業(ye)(ye)排名第二，達到 19 家(jia)(jia)，分別(bie)從軟(ruan)件和硬件勾畫了新一代信息技術產業(ye)(ye)的(de)微觀藍圖。

在高端(duan)裝備制造產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)方面，有航(hang)空航(hang)天技術領(ling)域(yu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye) 14 家，機器人、智能制造、5G 硬件(jian)領(ling)域(yu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye) 7 家，重型裝備、軍(jun)工(gong)、核電(dian)等(deng)領(ling)域(yu)的(de)(de)技術企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye) 6家，船(chuan)舶、汽(qi)車、隧道裝備研(yan)究(jiu)領(ling)域(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye) 4 家；在新材料產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)方面，按(an)照(zhao)我們的(de)(de)分類，一(yi)共有 17 家科(ke)技公司入(ru)選科(ke)改(gai)行(xing)動名單；生物醫藥科(ke)技企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)入(ru)選 6家；節(jie)能環保產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)入(ru)選 8 家。

總體看(kan)來，本次(ci)科改(gai)行動的入選企(qi)業(ye)，大(da)(da)多分(fen)布在國(guo)家戰(zhan)略性(xing)新興產(chan)業(ye)的主要(yao)發展方向，與國(guo)家科技戰(zhan)略有較大(da)(da)的咬合度。

當前，我國正(zheng)在抓緊編制(zhi)《2021—2035 年國家(jia)中長期科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)規劃》，推動(dong)我國從(cong)科(ke)技(ji)大國到科(ke)技(ji)強國的(de)發(fa)展(zhan)跨越(yue)，為我國經濟社會發(fa)展(zhan)提(ti)供長期和有力的(de)科(ke)技(ji)支撐。

能源、交通、信(xin)息(xi)、先進制(zhi)造、材(cai)料、空(kong)天技(ji)(ji)術、現代服務業是(shi)新一(yi)輪科(ke)技(ji)(ji)發(fa)展規(gui)劃的相關(guan)核心領(ling)(ling)域(yu)，這些領(ling)(ling)域(yu)的企業在本次科(ke)改行動入選名單中(zhong)得到(dao)充分反映。

從(cong)能(neng)(neng)源技術領(ling)域來看(kan)，有(you) 8 家在(zai)電力、熱(re)力能(neng)(neng)源技術的企業(ye)入圍，另有(you) 6家核能(neng)(neng)利用、水電利用的科技公司；從(cong)交通(tong)領(ling)域來看(kan)，有(you) 8 家智能(neng)(neng)交通(tong)相關(guan)科技公司入選(xuan)等(deng)等(deng)。

總體來看，204 家(jia)科改(gai)示(shi)范企業(ye)，廣泛的(de)覆蓋了國民經濟的(de)各個主要(yao)領(ling)域，它(ta)們很多(duo)是面向未(wei)來的(de)技術中(zhong)堅力量，也有(you)很多(duo)是升(sheng)級(ji)傳統產業(ye)的(de)技術核心驅(qu)動力，我們期待(dai)經過(guo)三年的(de)科改(gai)行動，這些科改(gai)企業(ye)的(de)機(ji)制改(gai)革(ge)能夠為科技動能的(de)發揮貢(gong)獻重要(yao)價值。

成長特征：四大階段、挑戰各異

我(wo)們用成立時間(jian)來初(chu)步反映一家企業的成長狀(zhuang)態和(he)生命周(zhou)期，得到(dao)科改(gai)行動示范企業全周(zhou)期分布場(chang)景。

1.創業期企業：三個如何、三個防范

有(you)(you) 30 家科(ke)改(gai)示范科(ke)技(ji)(ji)公司的(de)(de)成立(li)時間不(bu)到五年(nian)，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成長和生命周期(qi)的(de)(de)角度來看，我(wo)們將(jiang)這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)歸入“創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)期(qi)”。這些科(ke)改(gai)新企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，所(suo)從事的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)一(yi)部分是(shi)(shi)母(mu)公司產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈延伸(shen)出的(de)(de)嶄(zhan)新技(ji)(ji)術領域，另一(yi)部分是(shi)(shi)新產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和新技(ji)(ji)術的(de)(de)探索(suo)領域，技(ji)(ji)術驅動特點(dian)明顯。比如，南方(fang)電(dian)網(wang)數(shu)字(zi)電(dian)網(wang)研究院有(you)(you)限公司是(shi)(shi)南方(fang)電(dian)網(wang)集團開(kai)展(zhan)數(shu)字(zi)經濟與智慧企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)研究，承接(jie)數(shu)字(zi)基礎平(ping)臺、大(da)數(shu)據平(ping)臺及應(ying)用的(de)(de)建(jian)設運營，信(xin)息化及通信(xin)網(wang)絡的(de)(de)建(jian)設維護，開(kai)展(zhan)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)建(jian)設運營，打造人工智能應(ying)用與南網(wang)系(xi)列芯片等(deng)的(de)(de)核(he)心(xin)技(ji)(ji)術平(ping)臺；上海(hai)歐冶(ye)金(jin)融(rong)(rong)信(xin)息服務(wu)股份有(you)(you)限公司是(shi)(shi)寶武(wu)鋼鐵集團開(kai)展(zhan)以“科(ke)技(ji)(ji)+金(jin)融(rong)(rong)”雙(shuang)輪驅動，與寶武(wu)金(jin)融(rong)(rong)資產經營單元共同打造生態圈大(da)金(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)體系(xi)，提供專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)金(jin)融(rong)(rong)科(ke)技(ji)(ji)服務(wu)的(de)(de)互聯(lian)(lian)網(wang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平(ping)臺。

雖然是(shi)不同的(de)新(xin)產(chan)業、新(xin)技術(shu)，但同樣作為成立時間不長(chang)的(de)創業型公(gong)司，這30 家(jia)科改示范企業，將面臨共同的(de)成長(chang)課題(ti)，我們(men)認為是(shi)回答(da)“三(san)個如何和三(san)個防范”的(de)核心問題(ti)：

如(ru)何獲得(de)和持續發展(zhan)核心技(ji)術，防范(fan)“技(ji)術夭折”風險；

如(ru)何(he)吸引(yin)和保(bao)留領(ling)軍(jun)技術(shu)人才，防范“頭雁離隊”風險；

如何(he)從(cong)開(kai)始(shi)就構建一(yi)個新(xin)國企機制，防范(fan)“新(xin)人老病”風險。

2.成長期企業：應對四大挑戰

204 家(jia)科改(gai)(gai)企業(ye)中，成(cheng)立 5-10 年的(de)(de)企業(ye)共(gong)(gong)有(you) 32 家(jia)，成(cheng)立 10-20 年的(de)(de)企業(ye)共(gong)(gong)有(you) 76 家(jia)，我們把它們歸(gui)入成(cheng)長期企業(ye)的(de)(de)陣營。這一(yi)類科改(gai)(gai)企業(ye)大致有(you)幾個(ge)共(gong)(gong)同的(de)(de)特(te)點：

業(ye)務(wu)體系相對穩定(ding)。經過五年以(yi)上起步(bu)期發展，這(zhe)一類科改企業(ye)已(yi)經顯現出在特定(ding)業(ye)務(wu)領域相對穩定(ding)的(de)(de)發展基礎。比如成(cheng)立于 2006 年的(de)(de)中(zhong)國(guo)東方紅衛星(xing)科股份(fen)有限公司(si)，已(yi)經初步(bu)在小衛星(xing)及微(wei)小衛星(xing)研制(zhi)、衛星(xing)地面(mian)應(ying)用(yong)系統集成(cheng)、終端(duan)設備制(zhi)造和衛星(xing)運營(ying)(ying)服務(wu)方面(mian)奠定(ding)了行業(ye)領先(xian)的(de)(de)位置；比如成(cheng)立于 2007 年的(de)(de)海(hai)南(nan)農墾(ken)林(lin)產集團股份(fen)有限公司(si)，在海(hai)南(nan)農墾(ken)集體以(yi)及本島的(de)(de)橡膠林(lin)木經營(ying)(ying)方面(mian)也進入了穩步(bu)發展的(de)(de)通道。

技術(shu)領域不(bu)斷(duan)(duan)升級。成長期的(de)(de)科(ke)改企(qi)(qi)業，都在(zai)(zai)一個相對寬闊的(de)(de)技術(shu)賽道進發展，這些企(qi)(qi)業也(ye)在(zai)(zai)不(bu)斷(duan)(duan)努(nu)力(li)提升技術(shu)能(neng)力(li)，為集(ji)團(tuan)(tuan)內部科(ke)技創新服(fu)務(wu)，也(ye)同步提升市(shi)(shi)場(chang)化(hua)和產業化(hua)的(de)(de)能(neng)力(li)。舉(ju)兩(liang)個例子，成立于 2002 年(nian)的(de)(de)中電海(hai)康(kang)集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司(si)，已經在(zai)(zai)智能(neng)安防系統方面成為世界級的(de)(de)企(qi)(qi)業之一，下屬海(hai)康(kang)威視同時也(ye)在(zai)(zai)大數據等新興技術(shu)領域持續(xu)布局；國機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)下屬洛陽軸研科(ke)技股(gu)份有限公司(si)，在(zai)(zai)航空航天(tian)、汽車與軌道交(jiao)通、能(neng)源環保等行業的(de)(de)特種軸承(cheng)領域不(bu)斷(duan)(duan)強化(hua)科(ke)技能(neng)力(li)， 提升市(shi)(shi)場(chang)占有率。

成長期的科改企(qi)業，不僅(jin)在數(shu)量(liang)上占據 50%以上，而且我們認為在改革任務上也(ye)面對更(geng)多更(geng)大的直接壓(ya)力。簡(jian)單來說，我們認為這些(xie)企(qi)業需要(yao)應對“四大挑(tiao)戰”：

發(fa)展速(su)度挑戰：成長期的(de)(de)公司，都(dou)會(hui)有(you)一個比(bi)較快速(su)發(fa)展壯大的(de)(de)階(jie)段， 同時(shi)公司需要(yao)用市場能力(li)和技術能力(li)的(de)(de)提(ti)高(gao)，來鞏固這個相對領先(xian)于競(jing)爭對手的(de)(de)速(su)度。領先(xian)的(de)(de)時(shi)間越長，公司成長的(de)(de)位(wei)置(zhi)優勢就越穩(wen)固。

技術引領(ling)挑戰：成(cheng)長期(qi)企(qi)業能夠取(qu)得(de)優(you)于他(ta)人(ren)的成(cheng)長速度，必須依靠獨到(dao)的創新能力和(he)(he)持續的創新成(cheng)果，但是(shi)這個(ge)優(you)勢很容(rong)易被競爭者(zhe)學(xue)習和(he)(he)趕超，所以如(ru)何保持技術創新能力的領(ling)先(xian)，是(shi)需要(yao)深入布局和(he)(he)改革的內(nei)容(rong)。

資本(ben)(ben)助力(li)挑戰：成長期科(ke)技企業，需(xu)要(yao)(yao)在市場和技術兩端發力(li)，這個過(guo)程中特別(bie)需(xu)要(yao)(yao)充足、及時的資本(ben)(ben)支(zhi)撐。本(ben)(ben)次科(ke)改(gai)過(guo)程中，對于混改(gai)和股權多元(yuan)化，對于資本(ben)(ben)運作和上(shang)市設計，是這個類型公司(si)需(xu)要(yao)(yao)考(kao)慮的重點問題。

團隊(dui)激(ji)(ji)勵(li)挑(tiao)戰(zhan)：初創期(qi)企業(ye)講求留(liu)住(zhu)領頭雁，成長(chang)期(qi)企業(ye)需(xu)要激(ji)(ji)發(fa)“戰(zhan)斗(dou)群”。既能(neng)夠不(bu)斷激(ji)(ji)發(fa)核心經營(ying)和(he)(he)技(ji)術團隊(dui)的創新(xin)力(li)和(he)(he)戰(zhan)斗(dou)力(li)，又能(neng)夠保持吸引新(xin)團隊(dui)的能(neng)力(li)和(he)(he)潛力(li)，這(zhe)些問(wen)題都需(xu)要合理(li)運用改(gai)革(ge)中的長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)工(gong)具來實現。

3.成熟期企業：突破三大天花板

本次科(ke)改(gai)企業名單(dan)中(zhong)，有占總量約(yue) 20%的(de) 45 家企業，成(cheng)(cheng)立時間在 20 年(nian)以上，30 年(nian)之內，我們(men)將其歸(gui)入成(cheng)(cheng)熟期(qi)科(ke)技公司的(de)范疇。45 家企業總量不少，它(ta)們(men)表現(xian)出怎樣的(de)特點呢(ni)？

業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)規(gui)模(mo)較(jiao)大。由于這類科(ke)技公(gong)司已經(jing)經(jing)歷了(le) 20 多年的發(fa)展(zhan)，在中(zhong)國經(jing)濟過去的中(zhong)高速增長帶動下，都有(you)(you)較(jiao)為穩定的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)基礎，同(tong)時業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)規(gui)模(mo)在行業(ye)(ye)(ye)中(zhong)具(ju)有(you)(you)相(xiang)對明顯的優勢(shi)。比如，中(zhong)航工(gong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團下屬的江西洪都航空工(gong)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司，形成(cheng)了(le)“軍民并重，兩翼(yi)齊(qi)飛”業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)格局，成(cheng)功(gong) 的走出了(le)一條“以科(ke)研帶動生產(chan)、以生產(chan)促進科(ke)研”之路，發(fa)展(zhan)壯大成(cheng)為集(ji)科(ke)研、 生產(chan)和(he)經(jing)營為一體的大型企業(ye)(ye)(ye)集(ji)團。再比如，華(hua)潤(run)三(san)九(jiu)醫(yi)藥股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司是(shi)國內較(jiao)為知名的中(zhong)醫(yi)藥類上市(shi)企業(ye)(ye)(ye)，在本領(ling)域內擁有(you)(you)較(jiao)高的市(shi)場占有(you)(you)率和(he)影(ying)響力。

組(zu)織相對定型。這批(pi)科(ke)改(gai)企業擁有(you)較為成熟的組(zu)織管理體系，有(you)一(yi)部分已經成為上市企業，或者是集團上市公司中的核心業務板塊。比如(ru)，中節(jie)能萬潤股份公司、中國石(shi)油天然氣管道工(gong)程有(you)限公司等科(ke)改(gai)企業。

對于成(cheng)熟期的科改企業，在推(tui)動本次改革過(guo)程中，需要重點考慮哪些工作呢(ni)？我們建議要突破“三大天花板”：

突破業務天花板:成(cheng)熟(shu)期企業的(de)收(shou)入增長放慢，甚至(zhi)出現波動和停滯問題，這(zhe)個類(lei)型的(de)科(ke)技公(gong)司需要從戰略性改革入手，建(jian)立新(xin)產業的(de)突破方向，推動企業進入新(xin)的(de)成(cheng)長周期。

突破技(ji)(ji)術(shu)天花板：成熟期企業(ye)的技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)能力需要(yao)迭代(dai)提升，通過(guo)本次改革(ge)，重點是要(yao)把本企業(ye)在某個領(ling)域的技(ji)(ji)術(shu)優勢(shi)，盡快復制到更(geng)多的技(ji)(ji)術(shu)環節當中去，發現新(xin)的技(ji)(ji)術(shu)突破機會。

突破人才天花板：成熟(shu)期企(qi)業(ye)組織文化(hua)相(xiang)對定(ding)型，這既(ji)是優勢也是瓶頸問題。技術能力和市(shi)場能力的(de)(de)提升和可持(chi)續(xu)，需要通過改革企(qi)業(ye)體制機制，在成熟(shu)公司內部(bu)塑造(zao)競爭、創業(ye)、孵化(hua)等市(shi)場化(hua)動(dong)能更強的(de)(de)機制， 推動(dong)新人才、新技術、新業(ye)態的(de)(de)持(chi)續(xu)涌(yong)現。

4.再生期企業：組織激活

在本次(ci)科(ke)(ke)改企(qi)業隊伍中(zhong)，還有少量的(de)(de)企(qi)業是成立時間 30 年以上，具有較為悠久(jiu)歷(li)史的(de)(de)科(ke)(ke)技公司(si)。這樣的(de)(de)企(qi)業，我(wo)們(men)暫(zan)時將其稱為“再生期(qi)企(qi)業”。從很多企(qi)業成長發(fa)展的(de)(de)實踐，以及中(zhong)國(guo)國(guo)有企(qi)業歷(li)史的(de)(de)經(jing)驗總結，這樣一類科(ke)(ke)技公司(si)，建議(yi)重點解(jie)決組織激活(huo)的(de)(de)問題(ti)。

對于(yu)歷史悠(you)久的(de)(de)(de)科技型組織，首(shou)先要(yao)對組織文化(hua)(hua)進行改(gai)革激(ji)活(huo)，推(tui)動(dong)企業(ye)內(nei)部觀念更(geng)加市場化(hua)(hua)，業(ye)務更(geng)接近產業(ye)化(hua)(hua)，讓科技公司的(de)(de)(de)思想走(zou)在(zai)(zai)時代的(de)(de)(de)同(tong)步，而不是一(yi)直躺在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)功勞簿里。

同時，做好經營(ying)和科技團隊激(ji)(ji)活。這里要特別(bie)關(guan)注新老(lao)隊伍的(de)交替(ti)和新一(yi)代人才(cai)的(de)培養和接替(ti)問題，激(ji)(ji)發中青年科技人才(cai)的(de)潛力(li)和動(dong)力(li)，推(tui)動(dong)企業組織革新。

2020-2022 年，一(yi)方面是“十四五”開局(ju)的(de)重要階段(duan)，另一(yi)方面是建(jian)設創新型(xing)國家、推動創新型(xing)企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵時期(qi)，我們相信科改(gai)示范行動將直(zhi)接(jie)帶動 204 家入(ru)選企(qi)業的(de)高質量發(fa)展(zhan)，并且照亮廣(guang)大(da)中國科技(ji)公(gong)司的(de)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)道路。（知本咨詢董事(shi)長 劉斌）

【責任編輯：趙藝涵】