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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國(guo)(guo)寶”要黃了(le)！走(zou)，還是不走(zou)？四年前，中國(guo)(guo)一重(zhong)集團有(you)限公司(si)（下稱“中國(guo)(guo)一重(zhong)”）的大(da)國(guo)(guo)工匠劉伯鳴心(xin)如刀割——走(zou)，就(jiu)斷了(le)“根兒(er)”，這可是祖(zu)孫幾(ji)代用心(xin)血澆(jiao)灌的老國(guo)(guo)企(qi)；不走(zou)，企(qi)業丟了(le)“魂兒(er)”，連續3年虧(kui)損、資金鏈(lian)幾(ji)乎斷裂、股票被“*ST”面臨(lin)退(tui)市風險……

這個當(dang)年國(guo)人(ren)“人(ren)均1元(yuan)錢”建設的(de)“國(guo)寶”，解(jie)放思(si)想求“變(bian)”推動改(gai)革創新，向思(si)想觀念保守、改(gai)革轉型滯后(hou)、市場意識不足等(deng)沉疴(ke)亮(liang)劍，在精神、思(si)想、格局中找出(chu)路，繼2017年扭虧后(hou)，今年1月至5月更是克(ke)服新冠肺炎疫(yi)情帶來的(de)重重困難，實現營業收入(ru)和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%，取得(de)“滿堂紅”，闖出(chu)了一條浴火“重生”的(de)高質(zhi)量發展新路。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中(zhong)國一(yi)重鑄鍛鋼事業(ye)部水(shui)(shui)壓機鍛造廠車間里，一(yi)臺數十(shi)米高的萬噸級水(shui)(shui)壓機正在加工一(yi)個被燒(shao)得紅彤彤的大(da)型(xing)工件。附近的操作臺上(shang)，劉伯鳴正仔細觀(guan)察著工件的形變(bian)狀況，不時變(bian)換著指揮(hui)手勢(shi)。他是中(zhong)國一(yi)重首席技(ji)能(neng)大(da)師，也是全國技(ji)術能(neng)手、黑(hei)龍江省勞動模范。

“最(zui)近客戶催(cui)著要的產(chan)品(pin)較多，為(wei)保(bao)證(zheng)企(qi)業信譽和品(pin)牌，必須加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點趕出來。”劉伯(bo)鳴表示，四年前，他最(zui)擔心的是廠子“沒活干兒”，工友們“沒出路兒”，今(jin)昔(xi)對比讓人倍加(jia)(jia)珍惜今(jin)天的歷(li)史(shi)機遇(yu)。

黨的(de)十八大以來(lai)，習(xi)近平總書記曾(ceng)先后兩次視(shi)察中國(guo)一(yi)重。始建于(yu)1954年的(de)中國(guo)一(yi)重，前身為第(di)一(yi)重型機器廠，位于(yu)黑(hei)龍江省齊(qi)齊(qi)哈爾市富拉爾基區。20世(shi)紀五六(liu)十年代，資金極其(qi)緊張(zhang)，為了建一(yi)重，國(guo)家拿出4億多元(yuan)，相當于(yu)當年人(ren)均1元(yuan)錢，是名副其(qi)實的(de)“國(guo)寶”。

作為(wei)“一(yi)五”期間156項(xiang)重(zhong)點工(gong)(gong)程(cheng)之(zhi)一(yi)，雖然企業名字幾經更迭，但一(yi)重(zhong)人心里“為(wei)國(guo)分(fen)憂”的使命始終(zhong)不息——發(fa)展(zhan)壯大民族(zu)裝備工(gong)(gong)業、維護國(guo)家(jia)國(guo)防(fang)和經濟(ji)及科(ke)技安全、代表國(guo)家(jia)參(can)與全球競爭。66年來，一(yi)重(zhong)一(yi)直沖在打破(po)國(guo)外技術壟斷的最前沿(yan)，開發(fa)研制新產品400多項(xiang)，填補國(guo)內工(gong)(gong)業產品技術空白400多項(xiang)，創(chuang)造“中國(guo)第一(yi)”成了習(xi)慣。

“我們在歷史(shi)上(shang)立過功，但躺(tang)在功勞簿上(shang)是(shi)沒(mei)有希望(wang)的(de)。”劉伯鳴坦(tan)言，曾遭(zao)遇“無力感”，“工人(ren)不(bu)怕干(gan)活兒，但廠里沒(mei)啥活兒干(gan)，餐(can)補連包方便面都買不(bu)起，大(da)伙(huo)的(de)心(xin)氣兒降到了冰點。”合同(tong)訂單持續萎縮、質(zhi)量(liang)問題(ti)頻發、交貨屢(lv)屢(lv)延遲，中國一重一度陷入了“死循環(huan)”，2016年虧(kui)損57億元(yuan)，是(shi)當年虧(kui)損額度最(zui)大(da)、困難程度最(zui)高的(de)央(yang)企之一。

“不(bu)少干部(bu)干事(shi)‘先說不(bu)行’，把條(tiao)件看(kan)得(de)比什么都重，這也不(bu)行、那也不(bu)行，這種(zhong)思想咋能行？”2016年下(xia)半年，善于國(guo)企改革攻堅的劉(liu)明(ming)忠臨危(wei)受(shou)命擔任(ren)集團董事(shi)長，新(xin)黨(dang)委班(ban)子做的第一件事(shi)就(jiu)是“解放思想、轉變觀念、改變作(zuo)風”，打好改革牌、創新(xin)牌和(he)市場牌。

圍繞體(ti)制機制改革、產品產業調整、管理方式變革、思想觀(guan)念轉變“四(si)個滯后”和不(bu)(bu)認真、不(bu)(bu)較真、不(bu)(bu)負責(ze)、不(bu)(bu)擔當“四(si)不(bu)(bu)作風”等主題(ti)，中國一重從班組到(dao)管理層累計開(kai)展180余場次(ci)、近9000人次(ci)參(can)與的(de)解放(fang)思想大討論，查(cha)找出11個方面226個問題(ti)，全(quan)力找回“努力到(dao)無能為(wei)力、奮斗到(dao)感動自己(ji)”的(de)“精氣神”。

“過去維(wei)修萬噸水壓機三個(ge)缸體需要45天，最近(jin)一(yi)次只用了14天半，提前一(yi)個(ge)月(yue)就已(yi)經把每顆螺(luo)絲都細化到位。”中國一(yi)重(zhong)設備能(neng)源(yuan)管控中心(xin)維(wei)修鉗工(gong)劉(liu)越說(shuo)，從(cong)“要我(wo)干(gan)”到“我(wo)要干(gan)”的行(xing)動自覺(jue)激活了內生動力(li)，那(nei)股子(zi)奮斗勁兒又燃(ran)起來了。2018年(nian)，中國一(yi)重(zhong)實現營業收入139.3億(yi)元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一重就是‘重’，誰也‘拱’不動(dong)”。改(gai)革前，中(zhong)國一重機構臃腫，職工一萬一千(qian)多人(ren)，管理(li)人(ren)員占三(san)分之(zhi)一，輔助(zhu)生產(chan)人(ren)員三(san)分之(zhi)一，一線人(ren)員不足三(san)分之(zhi)一。此外，還有一萬兩千(qian)多名大(da)集體(ti)職工。

解放(fang)思想撬動了(le)改革(ge)破冰(bing)，但冰(bing)凍三(san)尺非一日(ri)之寒。“不變思想就換人，改革(ge)碰硬關鍵在(zai)干部能(neng)下(xia)。”中國一重黨委副書記張振戎說，堅持黨管(guan)人才原則，緊抓(zhua)三(san)項制度改革(ge)，落(luo)實“市場化選聘、契(qi)約(yue)化管(guan)理、差異化薪(xin)酬(chou)、市場化退出”機制，形成了(le)“干部能(neng)上能(neng)下(xia)、薪(xin)酬(chou)能(neng)高能(neng)低、人員能(neng)進(jin)能(neng)出”的發展環境。

“干部(bu)由(you)(you)上(shang)到下‘全體(ti)起立’公(gong)開競聘(pin)，雖沒選上(shang)但(dan)咱心里能接(jie)受(shou)。”中(zhong)國一重原(yuan)財務部(bu)部(bu)長助(zhu)理周(zhou)金波(bo)介紹，集(ji)團采用外部(bu)評委(wei)5人(ren)(ren)(ren)、內(nei)部(bu)評委(wei)2人(ren)(ren)(ren)的市(shi)場化公(gong)開競聘(pin)模(mo)式，改(gai)革(ge)后，僅(jin)中(zhong)層以上(shang)干部(bu)就由(you)(you)320人(ren)(ren)(ren)減至192人(ren)(ren)(ren)，壓減40%。由(you)(you)于制(zhi)度設計和過程公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正，大伙兒服氣沒話說。

競聘上崗也不(bu)是“鐵飯碗”。近幾年，中(zhong)國一重(zhong)調整領導干(gan)部14人，其中(zhong)產品(pin)質量(liang)持久不(bu)改善(shan)、經營(ying)管理不(bu)善(shan)虧損(sun)的兩個部門領導班子被解(jie)散，8名班子成(cheng)員僅(jin)有(you)2人重(zhong)新(xin)競聘后上崗，以勞動合同解(jie)決身份、以崗位合同解(jie)決進出，打破了“干(gan)部不(bu)犯錯誤就很難下(xia)得來(lai)”的桎梏。困擾多年的廠辦大集(ji)體改革，也在黑龍江(jiang)省大力支持下(xia)完成(cheng)職工安置工作(zuo)，“三供一業”移(yi)交地方(fang)。

“做夢也沒(mei)想到能(neng)從(cong)工人(ren)直接公開競聘成為生產副(fu)廠(chang)長(chang)。”劉伯鳴說，改革讓實干的(de)人(ren)“上得去”，差異化(hua)薪(xin)酬重點向營(ying)銷、高科技研發、苦(ku)險臟累差、高級管理、高技能(neng)五類人(ren)員傾斜，“打破‘大鍋飯’和論資排輩(bei)，大伙鉚足了干勁兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國之重器、國之底氣、國之元氣。建廠以來，一重累(lei)計為國家(jia)電力、石化、冶金(jin)、礦山(shan)、汽車(che)、船舶、航空航天、深潛和國防(fang)軍工等行(xing)業(ye)提供(gong)了500多萬噸的(de)重大(da)裝備、大(da)型鑄鍛件和新材料，創造的(de)“絕活兒”數不勝(sheng)數。

“廠子還沒建(jian)成(cheng)就(jiu)被(bei)‘卡脖子’，只能靠自(zi)己練絕(jue)活兒。”90歲的唐義回(hui)憶(yi)說(shuo)，當(dang)年(nian)蘇聯撤走全(quan)部(bu)專家、停(ting)止供(gong)應設備和技(ji)術資料(liao)，有的機(ji)器僅(jin)靠一張照片“拼積木(mu)”，但(dan)一重硬是造出了我國第一臺12500噸自(zi)由鍛造水壓機(ji)，中國從此(ci)擁有獨立承擔大型成(cheng)套設備設計制(zhi)造的“中國底氣”。

近年來，中國一重不斷解放(fang)思想、深化(hua)改革，激活了骨(gu)子(zi)里的(de)(de)自主創新基因，把企(qi)業(ye)的(de)(de)技(ji)術、裝備(bei)、制造及人(ren)才(cai)優勢轉化(hua)為(wei)國家競爭力和全球產業(ye)話語(yu)權。走進(jin)一重廠區，仿佛進(jin)入了科幻世界(jie)，軋電廠車間的(de)(de)“刀客”桂(gui)玉松正給一個(ge)轉子(zi)打(da)10多(duo)米深的(de)(de)孔(kong)。他說，這類轉子(zi)進(jin)口(kou)價格每支8000多(duo)萬元(yuan)，公司攻克純凈(jing)性(xing)、均勻性(xing)、致密性(xing)等難(nan)題(ti)研(yan)制成功后，填(tian)補了我國精加工技(ji)術空(kong)白，進(jin)口(kou)價格降至2000多(duo)萬元(yuan)。

從“傻(sha)大(da)黑粗”到“高特精尖(jian)”，中國(guo)一重(zhong)探索著(zhu)中國(guo)從世界第一制(zhi)造(zao)大(da)國(guo)走向制(zhi)造(zao)強國(guo)的(de)創新之路。在一重(zhong)廠區一座老式小樓里，“重(zhong)型技(ji)術裝備國(guo)家工程研究中心(xin)”和“國(guo)家能源重(zhong)大(da)裝備材料(liao)研發中心(xin)”兩(liang)塊牌匾格外顯(xian)眼，留學歸(gui)來的(de)聶義宏(hong)已(yi)在此(ci)十年磨一劍，專注(zhu)于世界最前沿的(de)合金材料(liao)研發。

“核心技術和(he)(he)產(chan)品是(shi)買不(bu)來的(de)，缺什么我們就造(zao)什么。”聶(nie)義宏說，中(zhong)國一(yi)重(zhong)(zhong)圍繞(rao)國家戰略重(zhong)(zhong)大需求和(he)(he)市(shi)場高端供給，打造(zao)全流程國家級創(chuang)(chuang)新平臺，不(bu)斷提升創(chuang)(chuang)新能力，核心研發投入不(bu)設上限。盡管10年來合金項目(mu)仍(reng)在實驗(yan)沒有產(chan)出(chu)，但企業在資金鏈幾乎斷裂時仍(reng)確保投入累積超千萬元(yuan)，保障(zhang)了(le)高效、寬松的(de)創(chuang)(chuang)新氛圍。

“項目成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)為(wei)新(xin)產(chan)品，累計三年毛利(li)潤3%左右作為(wei)獎勵(li)(li)，獲國家獎項還(huan)可(ke)累積獎勵(li)(li)，最高(gao)超百(bai)萬元。”中(zhong)國一(yi)重天津重型裝備工程研究有限公司主任研究員(yuan)郭義的(de)團(tuan)隊去(qu)年拿到(dao)30萬元獎勵(li)(li)，他說(shuo)，中(zhong)國一(yi)重瞄準“絕活(huo)兒”，在全員(yuan)“雙創(chuang)”上實(shi)施“強刺激(ji)”獎勵(li)(li)制度，設立(li)勞(lao)模創(chuang)新(xin)工作室(shi)等110個，近年來完成(cheng)基(ji)層創(chuang)新(xin)課(ke)題500多(duo)項，累計創(chuang)效6億多(duo)元。同(tong)時，培養大(da)工匠、首席技(ji)能大(da)師、首席科學(xue)家等立(li)體高(gao)端“人才雁陣”，形成(cheng)了獨(du)特的(de)產(chan)學(xue)研融(rong)合(he)隊伍，一(yi)批重點項目獲得國家科技(ji)進步(bu)獎等獎項。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市場意識不足曾(ceng)是(shi)中國一(yi)(yi)重(zhong)最大的(de)“短板”。“從坐等用戶(hu)上門到(dao)勇闖市場，一(yi)(yi)把手得(de)先帶(dai)頭當‘叫花子’。”劉明忠說，領(ling)導班子帶(dai)頭扛任(ren)務，帶(dai)領(ling)全體(ti)營銷人員發揚“找飯吃、要(yao)飯吃”的(de)“叫花子精神(shen)”和千言萬語、千辛萬苦、千山萬水、千方百計的(de)“四千精神(shen)”，一(yi)(yi)個(ge)合(he)同一(yi)(yi)個(ge)合(he)同搶訂(ding)貨、追(zhui)回款(kuan)，實現訂(ding)貨回款(kuan)連續兩年(nian)同比增長達50%。

“交貨(huo)期一(yi)(yi)拖(tuo)再拖(tuo)，下游工序不著急？怎么向老客(ke)戶交代(dai)？你(ni)們事先(xian)的(de)(de)技術(shu)準備呢(ni)？企業(ye)剛有好轉就忘了(le)疼？”在曾列席的(de)(de)一(yi)(yi)次中(zhong)(zhong)國一(yi)(yi)重早晨調度(du)會上，中(zhong)(zhong)國一(yi)(yi)重股份公司副總經(jing)理關永昌對一(yi)(yi)個部門(men)的(de)(de)生產(chan)問題嚴厲批評。2016年(nian)起，中(zhong)(zhong)國一(yi)(yi)重改革(ge)打(da)破了(le)沿(yan)用(yong)幾十(shi)年(nian)的(de)(de)“工廠制”管理模式(shi)，確立了(le)北京營銷中(zhong)(zhong)心主(zhu)持(chi)視頻早會的(de)(de)經(jing)營新機(ji)制，每(mei)天把(ba)市場信息(xi)、客(ke)戶需求反饋到生產(chan)系(xi)統(tong)中(zhong)(zhong)，第(di)一(yi)(yi)時(shi)間解決產(chan)品(pin)質(zhi)量和交貨(huo)期問題。

闖市(shi)(shi)場倒(dao)(dao)逼(bi)著“親兄弟明算賬(zhang)”。“我們(men)曾(ceng)付給下道工(gong)序車間(jian)10多萬元‘學費’。”由于生產(chan)部件不合規返工(gong)，水壓鍛造廠(chang)二工(gong)部技(ji)術負(fu)責人王勇崗曾(ceng)被扣罰獎勵績效，但他從心底里(li)認可(ke)這種較真改(gai)革舉(ju)措。中國(guo)一重熱處理分廠(chang)勞(lao)模(mo)王國(guo)峰也深有(you)感觸：“過去只(zhi)能用自己煉(lian)的(de)鋼(gang)，現在(zai)打通了(le)內外部市(shi)(shi)場和國(guo)際國(guo)內市(shi)(shi)場，可(ke)在(zai)外采購。”他說，各分廠(chang)模(mo)擬法(fa)人運行機制，以市(shi)(shi)場價格倒(dao)(dao)推(tui)目標成本，倒(dao)(dao)逼(bi)了(le)煉(lian)鋼(gang)廠(chang)改(gai)革，噸煉(lian)鋼(gang)成本降(jiang)低(di)近(jin)2000元。

在產品(pin)和(he)(he)服務開發方面，中國一重還(huan)創(chuang)新(xin)開拓工藝、技術、裝(zhuang)(zhuang)備系(xi)統(tong)總集成和(he)(he)數字化車間打造等新(xin)市場(chang)，并瞄準(zhun)冷鏈物(wu)流、新(xin)能源、農業(ye)(ye)機械、新(xin)材料等新(xin)產業(ye)(ye)發力。如今，中國一重是我國綜合(he)生產能力最(zui)強的(de)重型裝(zhuang)(zhuang)備制造企(qi)業(ye)(ye)、最(zui)大的(de)核島裝(zhuang)(zhuang)備供(gong)應商(shang)和(he)(he)領導(dao)者(zhe)，世界煉油加氫(qing)反應器最(zui)大供(gong)貨商(shang)、冶金企(qi)業(ye)(ye)全流程(cheng)設備供(gong)應商(shang)。

“永葆愛國心、報國志、創(chuang)造(zao)力(li)，一(yi)(yi)(yi)重人‘以(yi)一(yi)(yi)(yi)為重、永爭第一(yi)(yi)(yi)’的攻堅克難精神愈鍛愈韌(ren)、百煉(lian)成(cheng)鋼。”劉明忠說，“重生”關鍵靠思想(xiang)引領，中國一(yi)(yi)(yi)重改革創(chuang)新(xin)取得(de)了一(yi)(yi)(yi)定成(cheng)效，但仍需持續深(shen)化闖關，按照(zhao)習(xi)近平總書記(ji)視(shi)察時(shi)的講話(hua)精神，公(gong)司(si)結合實際進一(yi)(yi)(yi)步(bu)細(xi)化分解成(cheng)10個方面、80條具體措施(shi)，明確了時(shi)間(jian)表、任務書，通過(guo)“十分鐘(zhong)車間(jian)黨課(ke)”等黨建創(chuang)新(xin)以(yi)學促(cu)干，力(li)爭推動(dong)企業升級(ji)轉型(xing)和高質量發展。

【責(ze)任編(bian)輯：趙藝涵】