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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國(guo)寶”要黃(huang)了(le)(le)！走(zou)，還(huan)是(shi)不(bu)走(zou)？四(si)年前，中(zhong)國(guo)一重(zhong)集團有(you)限公司(si)（下稱(cheng)“中(zhong)國(guo)一重(zhong)”）的(de)大國(guo)工匠劉伯鳴(ming)心如(ru)刀割——走(zou)，就(jiu)斷了(le)(le)“根兒(er)”，這可是(shi)祖孫幾(ji)代用心血澆灌(guan)的(de)老國(guo)企(qi)；不(bu)走(zou)，企(qi)業丟了(le)(le)“魂兒(er)”，連續3年虧損、資(zi)金鏈(lian)幾(ji)乎斷裂(lie)、股票(piao)被“*ST”面臨退(tui)市風險……

這個(ge)當年(nian)國人(ren)“人(ren)均1元(yuan)錢”建(jian)設的(de)(de)(de)“國寶”，解放思(si)(si)想求“變(bian)”推動改革創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，向思(si)(si)想觀念保守、改革轉型(xing)滯后(hou)、市場意識不(bu)足等沉疴(ke)亮劍，在精(jing)神、思(si)(si)想、格局(ju)中找出路(lu)，繼2017年(nian)扭虧后(hou)，今年(nian)1月至5月更是克(ke)服新(xin)(xin)(xin)冠肺炎疫情帶來的(de)(de)(de)重重困難，實現營(ying)業收入(ru)和利潤(run)總(zong)額同比(bi)分別增(zeng)長(chang)60.57%和86.74%，取得“滿(man)堂紅(hong)”，闖出了一條浴火“重生(sheng)”的(de)(de)(de)高(gao)質量發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)(xin)路(lu)。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中(zhong)國(guo)(guo)一重鑄鍛鋼事業部(bu)水壓機鍛造廠車間里，一臺數十米(mi)高的萬噸級(ji)水壓機正在加工一個(ge)被燒(shao)得紅彤(tong)彤(tong)的大型工件(jian)。附(fu)近的操(cao)作臺上(shang)，劉伯鳴正仔細觀察著(zhu)(zhu)工件(jian)的形變(bian)狀況，不時變(bian)換著(zhu)(zhu)指揮手(shou)(shou)勢(shi)。他是中(zhong)國(guo)(guo)一重首(shou)席技能大師，也是全國(guo)(guo)技術能手(shou)(shou)、黑龍江(jiang)省勞動(dong)模范(fan)。

“最近(jin)客戶催著要的(de)產品較多，為保證企業信譽和品牌，必(bi)須加(jia)班(ban)加(jia)點趕出來。”劉伯(bo)鳴表示，四年前，他最擔心的(de)是廠子“沒活干兒”，工友們(men)“沒出路兒”，今昔對比讓人倍加(jia)珍惜今天(tian)的(de)歷史機遇。

黨的(de)十(shi)八大以來，習近(jin)平總(zong)書記(ji)曾先后兩(liang)次(ci)視察中(zhong)(zhong)國一(yi)重。始建(jian)于(yu)1954年(nian)的(de)中(zhong)(zhong)國一(yi)重，前身為第(di)一(yi)重型機器(qi)廠，位于(yu)黑龍(long)江省(sheng)齊齊哈爾市富拉爾基區(qu)。20世紀(ji)五六十(shi)年(nian)代，資金極(ji)其(qi)緊張，為了建(jian)一(yi)重，國家拿出(chu)4億多元，相當(dang)于(yu)當(dang)年(nian)人均1元錢，是(shi)名副其(qi)實的(de)“國寶(bao)”。

作為“一五”期間156項(xiang)重點(dian)工(gong)程之一，雖然(ran)企(qi)業名字(zi)幾經(jing)更迭(die)，但一重人心里“為國(guo)(guo)分憂”的使命始終(zhong)不息——發(fa)(fa)展壯大民(min)族裝備工(gong)業、維護(hu)國(guo)(guo)家(jia)國(guo)(guo)防(fang)和(he)經(jing)濟及科(ke)技安全(quan)、代表(biao)國(guo)(guo)家(jia)參與全(quan)球(qiu)競爭。66年來，一重一直沖在打破國(guo)(guo)外技術(shu)壟斷的最前沿，開(kai)發(fa)(fa)研制(zhi)新產(chan)品(pin)400多項(xiang)，填(tian)補國(guo)(guo)內工(gong)業產(chan)品(pin)技術(shu)空白400多項(xiang)，創造(zao)“中國(guo)(guo)第(di)一”成了習慣。

“我們在(zai)歷史上立過功，但躺在(zai)功勞簿上是(shi)沒有(you)希望(wang)的。”劉伯(bo)鳴坦(tan)言，曾(ceng)遭(zao)遇“無(wu)力感”，“工(gong)人不怕干(gan)活兒，但廠里沒啥活兒干(gan)，餐(can)補(bu)連包方便面都買不起，大(da)(da)伙的心氣(qi)兒降到(dao)了冰(bing)點(dian)。”合(he)同(tong)訂(ding)單持續萎(wei)縮、質量問題頻(pin)發、交貨屢(lv)屢(lv)延遲(chi)，中國一重一度(du)陷入了“死循環(huan)”，2016年虧損(sun)57億元(yuan)，是(shi)當年虧損(sun)額(e)度(du)最大(da)(da)、困(kun)難程度(du)最高的央(yang)企之一。

“不少干部干事(shi)‘先(xian)說不行(xing)’，把條件(jian)看得(de)比什(shen)么都重，這也(ye)不行(xing)、那(nei)也(ye)不行(xing)，這種思想(xiang)咋能行(xing)？”2016年下半(ban)年，善于國企(qi)改(gai)革攻堅的劉明忠臨危(wei)受命擔(dan)任集團董事(shi)長，新黨(dang)委班子做的第一(yi)件(jian)事(shi)就是“解放思想(xiang)、轉(zhuan)變觀念、改(gai)變作風”，打(da)好改(gai)革牌、創新牌和(he)市場(chang)牌。

圍(wei)繞體制機制改革(ge)、產品產業調整、管理(li)方式(shi)變革(ge)、思想觀(guan)念轉(zhuan)變“四個滯后(hou)”和不(bu)認真(zhen)、不(bu)較真(zhen)、不(bu)負責、不(bu)擔當“四不(bu)作風”等(deng)主題，中國(guo)一(yi)重從班組到(dao)管理(li)層累計開展(zhan)180余場(chang)次、近9000人次參與的(de)解放(fang)思想大討論，查找(zhao)出11個方面226個問(wen)題，全(quan)力找(zhao)回“努力到(dao)無(wu)能(neng)為力、奮斗到(dao)感動自己(ji)”的(de)“精氣(qi)神”。

“過去維(wei)修(xiu)萬噸水壓機三個(ge)缸體需要(yao)45天，最近一(yi)次只用了14天半，提(ti)前一(yi)個(ge)月就已經(jing)把每顆螺(luo)絲都(dou)細化到(dao)位(wei)。”中國(guo)一(yi)重設備(bei)能源(yuan)管控中心(xin)維(wei)修(xiu)鉗工劉越說，從“要(yao)我干”到(dao)“我要(yao)干”的行動自覺(jue)激(ji)活了內生動力，那股子奮(fen)斗勁兒(er)又燃起來(lai)了。2018年，中國(guo)一(yi)重實現(xian)營(ying)業收入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一(yi)(yi)重就(jiu)是‘重’，誰(shui)也‘拱’不動(dong)”。改革前，中(zhong)國一(yi)(yi)重機構臃腫，職工一(yi)(yi)萬一(yi)(yi)千(qian)多人，管(guan)理(li)人員(yuan)占三(san)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)，輔助生產人員(yuan)三(san)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)，一(yi)(yi)線人員(yuan)不足三(san)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)。此(ci)外，還有一(yi)(yi)萬兩千(qian)多名大(da)集體職工。

解(jie)放思想(xiang)撬動了改(gai)革(ge)破冰，但冰凍三尺(chi)非一日之寒。“不變(bian)思想(xiang)就換(huan)人(ren)，改(gai)革(ge)碰硬關鍵在干部能(neng)下。”中國一重(zhong)黨委(wei)副書記(ji)張振戎(rong)說，堅持黨管人(ren)才原則，緊抓三項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，落(luo)實“市場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)、契約化(hua)(hua)管理、差異化(hua)(hua)薪酬(chou)、市場(chang)化(hua)(hua)退(tui)出(chu)”機制(zhi)，形成了“干部能(neng)上能(neng)下、薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低、人(ren)員能(neng)進能(neng)出(chu)”的發展環境(jing)。

“干部(bu)由(you)上(shang)到下‘全體起立’公(gong)開競聘，雖沒(mei)選上(shang)但咱心里能接(jie)受。”中(zhong)(zhong)國一重原(yuan)財務部(bu)部(bu)長助(zhu)理(li)周金波(bo)介(jie)紹(shao)，集團采(cai)用(yong)外部(bu)評委(wei)5人(ren)(ren)、內(nei)部(bu)評委(wei)2人(ren)(ren)的市場(chang)化公(gong)開競聘模式，改革后(hou)，僅中(zhong)(zhong)層以上(shang)干部(bu)就由(you)320人(ren)(ren)減至192人(ren)(ren)，壓減40%。由(you)于制(zhi)度設計和過程公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正(zheng)，大(da)伙兒服氣沒(mei)話說。

競聘上崗(gang)也不(bu)是“鐵飯碗(wan)”。近(jin)幾年，中國(guo)一(yi)重調整領(ling)導干部14人，其中產品質(zhi)量持久不(bu)改(gai)善、經營管理不(bu)善虧(kui)損的兩個部門領(ling)導班子被(bei)解散，8名班子成(cheng)員僅有2人重新競聘后上崗(gang)，以勞動合(he)同解決身(shen)份、以崗(gang)位合(he)同解決進(jin)出，打破了“干部不(bu)犯錯誤就很難(nan)下得來”的桎梏(gu)。困擾(rao)多年的廠辦大集體(ti)改(gai)革，也在黑龍江省大力支持下完成(cheng)職工安置工作，“三供一(yi)業”移(yi)交地方。

“做(zuo)夢(meng)也(ye)沒想到能從工人直接公(gong)開競聘成(cheng)為生產副廠長(chang)。”劉伯鳴說，改革讓實干(gan)的人“上得去”，差(cha)異化(hua)薪(xin)酬重(zhong)點向營銷(xiao)、高(gao)科技研發(fa)、苦(ku)險臟累差(cha)、高(gao)級管理、高(gao)技能五類人員傾斜，“打破‘大鍋飯(fan)’和(he)論資排輩(bei)，大伙鉚足了干(gan)勁兒(er)！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國之重(zhong)器(qi)、國之底氣(qi)、國之元(yuan)氣(qi)。建廠以來，一重(zhong)累計為(wei)國家(jia)電力、石化、冶金、礦山、汽車、船舶、航空航天(tian)、深(shen)潛(qian)和(he)(he)國防軍工等行業提供了500多萬(wan)噸的(de)重(zhong)大(da)裝(zhuang)備、大(da)型鑄鍛(duan)件和(he)(he)新(xin)材(cai)料，創造(zao)的(de)“絕活兒”數不勝數。

“廠子(zi)還沒建成(cheng)就(jiu)被(bei)‘卡脖子(zi)’，只(zhi)能(neng)靠(kao)自己(ji)練絕活兒。”90歲(sui)的唐義(yi)回憶說，當年蘇聯撤走全(quan)部專家、停(ting)止供應設(she)(she)備和技(ji)術資(zi)料(liao)，有(you)的機器(qi)僅靠(kao)一張照片(pian)“拼(pin)積木”，但一重硬是造(zao)(zao)出了我國第一臺12500噸(dun)自由鍛(duan)造(zao)(zao)水壓機，中國從此擁有(you)獨立(li)承擔大型(xing)成(cheng)套設(she)(she)備設(she)(she)計制造(zao)(zao)的“中國底(di)氣”。

近年(nian)來，中國一(yi)重(zhong)不(bu)斷解放思想、深化改革，激活了骨子(zi)里的自(zi)主創新基因，把企業的技術、裝(zhuang)備、制造及人(ren)才(cai)優勢轉化為國家競爭力和全球(qiu)產(chan)業話語權。走進一(yi)重(zhong)廠(chang)區，仿佛進入(ru)了科幻(huan)世界，軋電廠(chang)車(che)間的“刀客”桂玉松正給一(yi)個轉子(zi)打10多米深的孔。他(ta)說，這類(lei)轉子(zi)進口價(jia)格(ge)每(mei)支8000多萬元，公司攻克純(chun)凈性、均勻性、致密性等難題研(yan)制成功(gong)后，填補了我國精加工技術空(kong)白，進口價(jia)格(ge)降至2000多萬元。

從“傻大黑粗(cu)”到“高特精(jing)尖”，中國(guo)一(yi)重探索著中國(guo)從世界(jie)第一(yi)制造(zao)大國(guo)走(zou)向制造(zao)強國(guo)的創新之路。在一(yi)重廠區一(yi)座老(lao)式小樓(lou)里，“重型技術(shu)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)國(guo)家工程研究中心(xin)”和“國(guo)家能源重大裝(zhuang)(zhuang)備(bei)材(cai)料研發中心(xin)”兩(liang)塊牌匾(bian)格外顯眼，留(liu)學歸來的聶義宏已(yi)在此十年磨一(yi)劍，專注于世界(jie)最(zui)前沿的合金材(cai)料研發。

“核心(xin)技術和產品是買不(bu)來的，缺什么(me)我們就造什么(me)。”聶義宏說，中(zhong)國(guo)(guo)一重圍繞國(guo)(guo)家戰略重大需求和市場高端供給(gei)，打造全流(liu)程(cheng)國(guo)(guo)家級創(chuang)新(xin)平臺，不(bu)斷提升創(chuang)新(xin)能力，核心(xin)研發投(tou)入不(bu)設上限。盡(jin)管10年來合金項目仍(reng)在實驗沒有(you)產出，但(dan)企(qi)業在資金鏈(lian)幾(ji)乎斷裂時仍(reng)確(que)保投(tou)入累積超千萬元(yuan)，保障了(le)高效、寬松的創(chuang)新(xin)氛圍。

“項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)果轉化(hua)為新產品，累計三年毛利潤3%左右作為獎勵，獲國(guo)(guo)家(jia)(jia)獎項(xiang)還可累積獎勵，最高超(chao)百萬元(yuan)(yuan)(yuan)。”中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)天津重(zhong)型裝備工(gong)(gong)程研(yan)究(jiu)有限公司主任研(yan)究(jiu)員郭義(yi)的團(tuan)隊(dui)(dui)去年拿到30萬元(yuan)(yuan)(yuan)獎勵，他說，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)一重(zhong)瞄準(zhun)“絕活兒”，在全員“雙(shuang)創”上實施“強刺(ci)激(ji)”獎勵制度(du)，設立(li)勞模創新工(gong)(gong)作室等110個(ge)，近年來(lai)完成(cheng)(cheng)基層(ceng)創新課(ke)題500多項(xiang)，累計創效6億多元(yuan)(yuan)(yuan)。同時，培養大工(gong)(gong)匠、首席技能大師、首席科(ke)學家(jia)(jia)等立(li)體高端“人才雁陣”，形成(cheng)(cheng)了(le)獨(du)特的產學研(yan)融合隊(dui)(dui)伍，一批重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)獲得國(guo)(guo)家(jia)(jia)科(ke)技進步獎等獎項(xiang)。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市場(chang)意識(shi)不足曾是中國一(yi)(yi)重最(zui)大的(de)(de)“短板”。“從(cong)坐等用戶上門到勇闖市場(chang)，一(yi)(yi)把(ba)手得(de)先(xian)帶頭當‘叫(jiao)花(hua)子(zi)’。”劉明忠說，領導班子(zi)帶頭扛任務，帶領全(quan)體營(ying)銷人員發(fa)揚“找飯吃(chi)(chi)、要飯吃(chi)(chi)”的(de)(de)“叫(jiao)花(hua)子(zi)精(jing)神(shen)”和千言萬語(yu)、千辛萬苦、千山萬水、千方百(bai)計的(de)(de)“四(si)千精(jing)神(shen)”，一(yi)(yi)個(ge)(ge)合同一(yi)(yi)個(ge)(ge)合同搶訂貨、追回(hui)款，實(shi)現訂貨回(hui)款連續兩年同比增長達(da)50%。

“交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)期(qi)一拖再拖，下(xia)游工(gong)序不(bu)著(zhu)急？怎么向老(lao)客戶交(jiao)(jiao)代？你們事先(xian)的技術準(zhun)備呢？企業剛有好轉就忘了疼？”在(zai)曾(ceng)列席的一次中國(guo)一重早(zao)晨(chen)調度會上，中國(guo)一重股(gu)份公司副總(zong)經(jing)理關(guan)永昌對一個部門的生產(chan)問題(ti)嚴(yan)厲批(pi)評。2016年起(qi)，中國(guo)一重改革打(da)破了沿用幾(ji)十年的“工(gong)廠制”管理模式，確(que)立(li)了北京營(ying)銷(xiao)中心主持視(shi)頻早(zao)會的經(jing)營(ying)新機制，每(mei)天把市(shi)場信息(xi)、客戶需求(qiu)反饋(kui)到生產(chan)系(xi)統中，第一時間解決產(chan)品質量和交(jiao)(jiao)貨(huo)(huo)期(qi)問題(ti)。

闖市場倒(dao)逼(bi)著(zhu)“親兄(xiong)弟明算賬”。“我們曾付給下道(dao)工(gong)序車間(jian)10多萬元‘學費’。”由于(yu)生(sheng)產(chan)部(bu)件不合(he)規返工(gong)，水壓鍛造廠(chang)二工(gong)部(bu)技術負責人王(wang)勇(yong)崗曾被扣罰獎勵績(ji)效，但他從心底里認可這種(zhong)較真改革(ge)舉(ju)措(cuo)。中國(guo)一重熱(re)處理分(fen)廠(chang)勞模王(wang)國(guo)峰也(ye)深(shen)有感觸：“過去只(zhi)能用(yong)自己煉(lian)(lian)的鋼，現在打(da)通了內(nei)外(wai)部(bu)市場和國(guo)際國(guo)內(nei)市場，可在外(wai)采購。”他說，各分(fen)廠(chang)模擬法人運行(xing)機制，以市場價格倒(dao)推目標(biao)成(cheng)本(ben)，倒(dao)逼(bi)了煉(lian)(lian)鋼廠(chang)改革(ge)，噸煉(lian)(lian)鋼成(cheng)本(ben)降低近(jin)2000元。

在產(chan)(chan)品和服(fu)務開發方面，中國一重還創新(xin)開拓工藝(yi)、技術、裝備系統總集成和數字化(hua)車間打造(zao)等(deng)(deng)新(xin)市場，并瞄準(zhun)冷鏈(lian)物(wu)流(liu)(liu)、新(xin)能源(yuan)、農業機械(xie)、新(xin)材料(liao)等(deng)(deng)新(xin)產(chan)(chan)業發力(li)。如今(jin)，中國一重是我(wo)國綜合(he)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)最強的重型裝備制造(zao)企業、最大(da)的核島裝備供應(ying)商(shang)和領導者(zhe)，世(shi)界煉(lian)油加氫(qing)反應(ying)器最大(da)供貨商(shang)、冶金企業全流(liu)(liu)程(cheng)設備供應(ying)商(shang)。

“永(yong)(yong)葆愛國心、報國志、創(chuang)造力(li)，一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)人‘以一(yi)(yi)為重(zhong)(zhong)、永(yong)(yong)爭(zheng)第(di)一(yi)(yi)’的(de)(de)攻(gong)堅克(ke)難精(jing)神(shen)愈鍛愈韌(ren)、百煉成(cheng)鋼。”劉明忠說(shuo)，“重(zhong)(zhong)生”關鍵(jian)靠(kao)思想引(yin)領(ling)，中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)改革創(chuang)新取得了一(yi)(yi)定(ding)成(cheng)效，但仍需(xu)持續(xu)深化闖(chuang)關，按(an)照(zhao)習(xi)近平(ping)總書記視(shi)察(cha)時的(de)(de)講話(hua)精(jing)神(shen)，公(gong)司(si)結(jie)合實際(ji)進一(yi)(yi)步細(xi)化分(fen)解成(cheng)10個方面、80條具(ju)體措施(shi)，明確了時間(jian)表、任(ren)務書，通過“十(shi)分(fen)鐘車間(jian)黨課”等(deng)黨建(jian)創(chuang)新以學促(cu)干，力(li)爭(zheng)推(tui)動企業升(sheng)級轉型和高(gao)質(zhi)量發(fa)展。

【責(ze)任編(bian)輯：趙(zhao)藝(yi)涵】