文章來源：人民日報(bao) 發布時(shi)間(jian)：2021-06-18
今年是“國(guo)企改革三年行(xing)動”的第一年，國(guo)有(you)企業改革正加快向縱(zong)深推(tui)進(jin)。
“在保持國有(you)控股的前提下，我們將(jiang)(jiang)釋放最高的股權比(bi)例引入戰略投資(zi)(zi)者。”作(zuo)為全球油(you)氣行業(ye)工(gong)程建(jian)設的龍(long)頭(tou)企(qi)(qi)業(ye)，中國化學(xue)工(gong)程集團有(you)限公司(si)日前宣布，2020年將(jiang)(jiang)推(tui)出6家二(er)級企(qi)(qi)業(ye)、10—15家三級公司(si)進行混合所有(you)制改革，誠邀地方國企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)、投資(zi)(zi)機(ji)構(gou)等社會(hui)資(zi)(zi)本(ben)積(ji)極參與。
此次混(hun)改(gai)有何(he)(he)新亮點？如何(he)(he)保(bao)證混(hun)改(gai)落到(dao)實處？
“在保(bao)持(chi)國有(you)控(kong)股前(qian)提(ti)下(xia)，我們將充分釋放股權(quan)，以股權(quan)轉讓、增資(zi)(zi)擴股、置換(huan)股權(quan)、共同(tong)出(chu)資(zi)(zi)新設企業(ye)(ye)等(deng)多(duo)種(zhong)方式，引入在資(zi)(zi)金、技術、產業(ye)(ye)等(deng)方面具(ju)有(you)優勢的各類(lei)投資(zi)(zi)者，并在部分企業(ye)(ye)探索開(kai)展(zhan)骨干員工跟(gen)投計劃(hua)，實現利益(yi)共享、風險(xian)共擔，激發內(nei)生活力。”中國化學工程集團有(you)限(xian)公司黨委書記(ji)、董(dong)事長戴和根說。
據介紹，此(ci)次中國(guo)化(hua)學工程推出參與混(hun)改的公(gong)司(si)均為綜合實(shi)力強、經營(ying)效益(yi)優、發(fa)展前景好的公(gong)司(si)。以天(tian)辰(chen)公(gong)司(si)為例，凈資產達58億元，業(ye)務遍(bian)及(ji)全國(guo)各(ge)地以及(ji)海外30多個(ge)國(guo)家和地區，多次入選國(guo)際設(she)計承包商(shang)225強和全球設(she)計承包商(shang)150強。
“我(wo)們并不(bu)缺資金，此次混改的(de)目(mu)的(de)也不(bu)是(shi)簡單地(di)引入財(cai)務投資者。”戴(dai)和(he)根表示，“混”是(shi)手段(duan)，“改”是(shi)目(mu)的(de)。中國化學工程希望(wang)通過混改，促進(jin)法人治(zhi)理(li)結構更(geng)加健全(quan)、市場(chang)化機制更(geng)加完善(shan)，企業競(jing)爭力、創新力、控制力、影響(xiang)力、抗風險能(neng)力明顯增強，推動企業實(shi)現做強做優做大。
據介紹，到2022年(nian)底，中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)將基本(ben)完(wan)成二(er)級公(gong)(gong)(gong)司(si)、三級綜合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)和作(zuo)業(ye)層實體的(de)混(hun)合(he)所(suo)有制和股(gu)(gu)權多元化(hua)改(gai)(gai)(gai)革。未(wei)來中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)基本(ben)的(de)股(gu)(gu)權結構(gou)和組織架構(gou)是(shi)：中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)對(dui)二(er)級公(gong)(gong)(gong)司(si)從現在持股(gu)(gu)100%的(de)一人有限公(gong)(gong)(gong)司(si)改(gai)(gai)(gai)為絕對(dui)控股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)，三級綜合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)改(gai)(gai)(gai)為混(hun)合(he)所(suo)有制公(gong)(gong)(gong)司(si)，作(zuo)業(ye)層改(gai)(gai)(gai)為股(gu)(gu)權多元化(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)。
中國(guo)化(hua)學工程有關負責人表示，混(hun)改(gai)(gai)不只有一(yi)個方向，非公資本(ben)可以參與中國(guo)化(hua)學工程的混(hun)改(gai)(gai)，中國(guo)化(hua)學工程也(ye)將(jiang)積極(ji)加(jia)入民營企(qi)(qi)業的改(gai)(gai)革，形成各類資本(ben)的雙向滲透。通(tong)過混(hun)改(gai)(gai)，讓國(guo)有企(qi)(qi)業吸收社(she)會資本(ben)和民營企(qi)(qi)業的更多經(jing)營方式，也(ye)讓國(guo)有企(qi)(qi)業為民營企(qi)(qi)業提(ti)供品牌、人員(yuan)、信用等資源。
與此同時，中國化(hua)(hua)(hua)(hua)學(xue)(xue)工程將(jiang)按照(zhao)“市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理、差異化(hua)(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬、市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)退(tui)出”原則推(tui)行職(zhi)業(ye)經理人制(zhi)度。職(zhi)業(ye)經理人實行任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理。目前，中國化(hua)(hua)(hua)(hua)學(xue)(xue)工程已經完成試點企業(ye)的職(zhi)業(ye)經理人市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)選聘工作，并按照(zhao)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬標準決定職(zhi)業(ye)經理人薪(xin)酬。
【責任編(bian)輯：趙藝涵(han)】