文章(zhang)來源：經濟(ji)參考(kao)報 發布時間(jian)：2021-05-26
2017年初，武侯區(qu)在成(cheng)都(dou)(dou)率先“破冰”，創新實施國企分類改革。成(cheng)都(dou)(dou)武侯資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)管理集團正是該區(qu)探(tan)索國有企業從“管資(zi)(zi)產”向“管資(zi)(zi)本”邁進(jin)的(de)排頭兵。
提升(sheng)服務惠民生(sheng)，成立三(san)年來，武侯資本集團大刀闊斧改(gai)(gai)革(ge)：為中小(xiao)微企(qi)業營造良好(hao)發展(zhan)平(ping)臺(tai)，打造中小(xiao)微企(qi)業迅速成長(chang)“生(sheng)態圈”；下(xia)沉投入建設普惠民生(sheng)的環(huan)保垃(la)圾站、社區(qu)(qu)綜合體等，讓國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)實(shi)(shi)惠“貼近(jin)”群眾(zhong)；積極貫徹(che)落實(shi)(shi)四川省(sheng)委“一干多支、五區(qu)(qu)協同”戰略部署(shu)，推進四川綿陽三(san)臺(tai)縣等偏遠區(qu)(qu)域協同發展(zhan)……
目前(qian)，該(gai)集團資產規模由(you)成立初的256億元(yuan)(yuan)達(da)到(dao)現在的近400億元(yuan)(yuan)，總收入由(you)6000萬元(yuan)(yuan)增長到(dao)2.8億元(yuan)(yuan)，改(gai)革(ge)成效顯(xian)著。
強服務 搭建中小微企業成長“生態圈”
在武侯資本集團管(guan)理(li)的成都“西(xi)部智谷”園區里，四川興泰普樂醫療科(ke)技有(you)限(xian)公司(si)副總經(jing)理(li)陳果(guo)近(jin)期參加了園區組織舉辦的一(yi)場(chang)線上融資推介(jie)會，這次(ci)推介(jie)會是專(zhuan)門為中小微企業設(she)置的。
“疫情讓我們(men)公司(si)也受(shou)到一些影響，為了(le)盡快引導(dao)我們(men)恢(hui)復，園(yuan)區專門召集了(le)銀行、證券等融(rong)資(zi)機(ji)構，給(gei)我們(men)牽(qian)線搭橋，給(gei)我們(men)‘造血’。”陳果說。
“智(zhi)谷(gu)匯(hui)”是園區的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)，進(jin)行(xing)“線(xian)上+線(xian)下”服(fu)務(wu)的(de)(de)無(wu)縫對接，如今，入駐“西部智(zhi)谷(gu)”園區的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有400余家，園區還組建了企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)員(yuan)服(fu)務(wu)小分隊(dui)，主動思考企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)難題，積極(ji)響應(ying)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)需求。為了讓園區內中(zhong)小微企(qi)業(ye)(ye)迅速(su)復工復產，對符(fu)合規定的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，園區還減免了2月的(de)(de)租金費(fei)用(yong)，3、4月租金減半。
園區就像中(zhong)小(xiao)微企(qi)(qi)業的“娘(niang)家人”，不僅關(guan)心企(qi)(qi)業成長，還主(zhu)動排憂解(jie)難。成都小(xiao)步創想(xiang)科技有限公(gong)司財(cai)務總監蔡怡(yi)說：“疫情期間，園區主(zhu)動舉行了多場防疫線上講座，幫助企(qi)(qi)業建立(li)防疫制度，讓企(qi)(qi)業能盡快安全復工。”
最(zui)近，他(ta)們(men)企業遇到知識產權申請方面的困(kun)難(nan)，園區知道后，主(zhu)動為(wei)他(ta)們(men)跑腿，找(zhao)來一(yi)些代(dai)理(li)人供他(ta)們(men)選(xuan)擇。“我們(men)企業在這里，能夠不斷成長(chang)，感到很有干勁。”蔡怡說。
在“西(xi)部智谷”產業園區內，成(cheng)(cheng)都中科(ke)(ke)(ke)科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新人(ren)才(cai)研究院已經正式啟動運(yun)行。同時，“西(xi)部智谷”還打造了(le)一處3000余平(ping)方(fang)米(mi)的辦公空間，集中了(le)科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新路演(yan)大廳、人(ren)才(cai)和企業城市會客廳、金融創(chuang)投中心、科(ke)(ke)(ke)學家成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)孵化(hua)中心等(deng)，具備高端人(ren)才(cai)綜合服務、科(ke)(ke)(ke)技成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)、創(chuang)新項(xiang)目孵化(hua)、創(chuang)投融資及路演(yan)展示等(deng)功能。
了解到，通過(guo)“智(zhi)谷匯”運(yun)營服(fu)(fu)(fu)務(wu)平臺(tai)，園區的(de)管理和(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)“招(zhao)、服(fu)(fu)(fu)、管、退、續”等工作(zuo)流程，全面實(shi)現(xian)線上化(hua)、規(gui)范化(hua)、標準化(hua)，更加(jia)提高了為企業(ye)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)品質和(he)效率。同時，園區還堅持不懈完(wan)善“智(zhi)谷匯”智(zhi)慧(hui)化(hua)、數字化(hua)功能和(he)內容，目前已取得了15項軟件(jian)著作(zuo)權(quan)登記，服(fu)(fu)(fu)務(wu)了除西部智(zhi)谷外的(de)10個產(chan)業(ye)園（樓宇(yu)），平臺(tai)累計(ji)用(yong)戶數超過(guo)46000人，今年以來(lai)通過(guo)智(zhi)谷匯平臺(tai)提供服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)物(wu)業(ye)報修、人才服(fu)(fu)(fu)務(wu)、科技金融、投(tou)資在線等1000多項次。
貼地氣 讓群眾真正得到實惠
淡黃(huang)色的(de)墻面(mian)，12層(ceng)高(gao)度，郁(yu)郁(yu)蔥(cong)蔥(cong)的(de)綠(lv)化，干凈整潔的(de)小區(qu)(qu)路面(mian)，綠(lv)色樹枝從小區(qu)(qu)圍墻探出頭來(lai)……很難想象，這是一片群眾拆(chai)遷安置房，看(kan)起來(lai)比(bi)周邊(bian)商品房還“高(gao)級”。
這是由武(wu)侯(hou)資本集團投資興建的拆(chai)遷安置房項目——七里小區。群(qun)(qun)眾拆(chai)遷安置房不(bu)再“將就湊合(he)”，真正讓(rang)群(qun)(qun)眾住上有品質、舒適的房子，是武(wu)侯(hou)資本集團踐(jian)行國企為群(qun)(qun)眾服務理(li)念的生動落地。
“原計劃是修建13層，為(wei)了保證室內層高，提(ti)升(sheng)居住品質，最終方(fang)案里建筑總高度(du)不變，減少1層只修建了12層。同時，為(wei)了讓(rang)小區(qu)地(di)下(xia)停車(che)場地(di)面更加(jia)有抓力，大(da)(da)家開車(che)更安(an)全，我們還在小區(qu)停車(che)場地(di)面刷了大(da)(da)型商場才常用的(de)環(huan)氧樹(shu)脂漆。”武(wu)侯資(zi)本集團工程部部長助理(li)喻爾昌說(shuo)。
機(ji)器轟(hong)隆(long)隆(long)響，工人正在抓緊(jin)施工……在武(wu)侯區城鄉環境綜合治理中心項目工地上，相關建設(she)正緊(jin)鑼密鼓開展中。
該項(xiang)目(mu)技(ji)術總工王培(pei)斌介紹說(shuo)，作為處(chu)理城市生活垃圾的(de)(de)綜合項(xiang)目(mu)，該項(xiang)目(mu)是(shi)國內(nei)第一個采用水(shui)平式壓縮設(she)備進(jin)行生活垃圾處(chu)理的(de)(de)，可以在整個壓縮過程中實現垃圾全封(feng)閉處(chu)理，建(jian)成后(hou)，站內(nei)產(chan)生的(de)(de)污水(shui)均排放至(zhi)配(pei)套建(jian)設(she)的(de)(de)污水(shui)處(chu)理系統(tong)處(chu)理，達到排放環(huan)保標準(zhun)。
武侯區高攀社(she)區衛(wei)生服務中心綜(zong)合(he)樓前的“微綠地”里(li)，三三兩(liang)兩(liang)的市民在散步(bu)遛彎(wan)。在藍天(tian)白云映襯下，綜(zong)合(he)樓雅致氣派，與(yu)環境相得(de)益彰。這也是武侯資本集團承建(jian)的惠民項目(mu)。
“以前這(zhe)棟(dong)樓(lou)規劃就只有一(yi)個社(she)區衛生服務(wu)中心，現在經過(guo)重新規劃，把社(she)區衛生、社(she)區養(yang)老(lao)、人員培訓等(deng)一(yi)起納入進(jin)來，形成了一(yi)個全方位服務(wu)周邊群(qun)眾的綜合體。”項目(mu)現場代表(biao)劉成說(shuo)。
與其他(ta)社區衛(wei)生服務(wu)綜合(he)體不同(tong)，武(wu)侯(hou)資(zi)本集團還專(zhuan)門(men)修建(jian)了(le)2層地(di)下車庫，方便周邊居民以(yi)后辦事(shi)停車。“門(men)口這塊綠(lv)地(di)公園(yuan)的地(di)板，都采用了(le)陶瓷(ci)地(di)磚，透水性能好(hao)，避免老年人滑倒。”劉成(cheng)說。
“作為一家國企，不能像以前那樣高高在上，而是要深(shen)入群眾，深(shen)入社區，為群眾著想(xiang)，讓(rang)(rang)大家看(kan)得見實惠，群眾才(cai)會真正認可我們(men)企業(ye)，我們(men)才(cai)能成(cheng)為讓(rang)(rang)群眾尊(zun)重的(de)國企。”成(cheng)都武侯資本集團總經(jing)理謝勇說(shuo)。
拓局面 走好區域協同發展路
武侯資本集團是在整合(he)原(yuan)有16家區(qu)屬平臺公(gong)司的(de)基(ji)礎(chu)上成(cheng)立的(de)國有集團公(gong)司，仔(zi)細梳理(li)其發展(zhan)路徑，可以發現這(zhe)是一條先“整合(he)”后(hou)“聚合(he)”的(de)道路。原(yuan)各自分(fen)散經營的(de)公(gong)司，整合(he)重組后(hou)出現了武侯資本集團這(zhe)艘“超級(ji)戰(zhan)艦”。“水(shui)大魚大”，該(gai)集團積極(ji)貫徹落實四(si)川(chuan)省(sheng)委“一干多支、五區(qu)協(xie)同”戰(zhan)略部署(shu)，通(tong)過優化資源配置、加強資本運作、致力互(hu)惠合(he)作，促進區(qu)域協(xie)同發展(zhan)。
目前，武侯資本(ben)集(ji)團已(yi)探索通過品牌、運營和管理模式的輸出，為合作(zuo)對象提供園區升(sheng)級提檔及管理運營服務。
2018年5月，該集團以“智谷匯(hui)”平臺為核心，通過參與公(gong)開招投標成為內江市(shi)重(zhong)點電子(zi)商務工程樓(lou)宇“川南電商中心”運(yun)營服務商。自2018年8月正式入場以來(lai)，入駐率(lv)超(chao)過85%，初步形成了(le)電子(zi)商務產(chan)業集群樓(lou)宇，產(chan)業交易規模近10億(yi)元(yuan)。
除了(le)以品牌輸出的(de)模式參與區域合作項目運營外，武侯資本集(ji)團還圍繞(rao)四(si)川(chuan)省委“一干(gan)多(duo)支”發展戰略，探索出“總(zong)部+基地(di)”的(de)飛地(di)經(jing)濟模式參與省內其他地(di)區經(jing)濟建設，實現資產投入“輕(qing)重并舉”。
“國(guo)企(qi)不僅要自(zi)己發展(zhan)，還要帶動周邊偏遠地區發展(zhan)，這是我們的社會責任。”謝(xie)勇說。
【責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：趙藝涵】