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不(bu)(bu)到新(xin)疆，不(bu)(bu)知新(xin)疆之大；不(bu)(bu)到新(xin)疆，不(bu)(bu)知新(xin)疆之美。這是(shi)很多人到第一次到新(xin)疆后(hou)的共同感慨。

不過，對于(yu)扎根(gen)在新(xin)疆(jiang)的(de)中國(guo)鐵塔新(xin)疆(jiang)分公(gong)司(si)（下稱新(xin)疆(jiang)鐵塔）干部員工來說，“不深(shen)入(ru)一線，不知新(xin)疆(jiang)之苦。”

苦，分為兩個層面。

一(yi)是(shi)新疆(jiang)太大，占全(quan)國陸地(di)面積(ji)六(liu)分之一(yi)，遍(bian)布雪山、沙漠、戈壁(bi)、森林、草原(yuan)，人(ren)口卻(que)相當稀少(shao)——2018年(nian)底，新疆(jiang)總(zong)人(ren)口為2487萬，與北京市(shi)戶籍人(ren)口總(zong)數(shu)基本(ben)(ben)相當，但(dan)新疆(jiang)的(de)(de)區(qu)域(yu)面積(ji)是(shi)北京市(shi)的(de)(de)一(yi)百倍(bei)。要(yao)想在這樣地(di)廣人(ren)稀、地(di)形(xing)復雜的(de)(de)區(qu)域(yu)內，架設起(qi)足以覆蓋(gai)全(quan)疆(jiang)的(de)(de)通信(xin)塔，勞動強度、經(jing)濟(ji)代價、時(shi)間成(cheng)本(ben)(ben)遠非內地(di)可比。

二是新疆(jiang)當前面臨著較(jiao)為(wei)嚴峻的反恐維穩壓(ya)(ya)力(li)。這(zhe)一方(fang)(fang)面給新疆(jiang)鐵塔(ta)的業務發展帶出了(le)很多(duo)新的需(xu)求，另一方(fang)(fang)面又給新疆(jiang)鐵塔(ta)的干部員工帶來(lai)了(le)巨大的思想壓(ya)(ya)力(li)。

條件艱(jian)苦，環境惡(e)劣，企業應(ying)該(gai)如何激(ji)發(fa)干部員工的積(ji)極(ji)性，更好地在完成履行政(zheng)治責(ze)任(ren)、社會責(ze)任(ren)和完成經濟指標(biao)之間找到平衡點？

經(jing)過幾(ji)年思(si)考、探索，新疆(jiang)鐵(tie)塔黨(dang)委書記(ji)、總經(jing)理(li)李雪松認為，新疆(jiang)鐵(tie)塔找到了這個秘密武器，那就是加強企業黨(dang)建，促進生產經(jing)營。

應該說，這(zhe)算不上什(shen)么獨(du)創(chuang)之(zhi)舉。早在紅色根據(ju)地年(nian)代，國(guo)有企業(ye)就已經(jing)開(kai)始黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)與企業(ye)生(sheng)產經(jing)營的(de)結合(he)。從中(zhong)央蘇(su)區時期到習近平總書記提(ti)出的(de)“兩個一以貫之(zhi)”，國(guo)企70年(nian)的(de)發展史(shi)就是一部(bu)堅(jian)持黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)、加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)建設(she)的(de)歷(li)史(shi)，也是一部(bu)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)與現代企業(ye)制度不斷融(rong)合(he)的(de)歷(li)史(shi)。

不過(guo)，在(zai)此過(guo)程中，究竟如何將黨(dang)的領導(dao)與企業生產經營更好地結合起來(lai)，始(shi)終是困擾國有企業黨(dang)務工作者的一大難題(ti)。

對此，李雪松認為，“黨建是(shi)(shi)國企的(de)獨(du)特(te)優勢(shi)，也(ye)是(shi)(shi)促進生產經(jing)營的(de)重要抓手(shou)，每個企業應該基于企業生產經(jing)營實(shi)(shi)踐，探(tan)索自己的(de)獨(du)特(te)做法。”比如，他認為，落實(shi)(shi)好(hao)四個意(yi)識，就是(shi)(shi)做好(hao)眼前，做好(hao)手(shou)頭。

基于新疆鐵塔(ta)的所處環(huan)境、生(sheng)產實踐(jian)，新疆鐵塔(ta)黨委堅持以黨建(jian)引領企業(ye)(ye)核心價值觀的落地，發(fa)揮黨員(yuan)領導(dao)(dao)干部帶頭(tou)模范(fan)和先進(jin)性(xing)作用，以鼓舞士氣；探索建(jian)立以“帶頭(tou)者(zhe)(zhe)”“奮斗者(zhe)(zhe)”“貢獻者(zhe)(zhe)”為導(dao)(dao)向的價值評價和激勵機制，以促進(jin)公平(ping)；堅持把黨建(jian)與生(sheng)產實踐(jian)密(mi)切結合，促進(jin)企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)，取(qu)得了良(liang)好成效。

對此(ci)，中國(guo)鐵塔董事長、黨(dang)委書(shu)記佟吉祿實地(di)調(diao)研后表示，新(xin)疆鐵塔黨(dang)委通(tong)過爭(zheng)先創(chuang)優的(de)良性(xing)競爭(zheng)，各地(di)市分(fen)公(gong)司激發(fa)了(le)斗(dou)志，員工隊伍(wu)激發(fa)了(le)戰(zhan)斗(dou)力，扎根一線創(chuang)業、薪酬增漲靠業績觀念深入人心(xin)，有力支(zhi)撐了(le)企(qi)業整體(ti)業務的(de)快速(su)發(fa)展。

揚士氣

新疆地處我國邊陲，喀什(shen)則位于新疆邊陲。這(zhe)里沙(sha)漠環繞、氣(qi)候干(gan)燥，年均百天(tian)沙(sha)塵天(tian)氣(qi)，當地人(ren)自嘲，“日吃黃(huang)土(tu)年吃磚”。

從喀(ka)(ka)(ka)什(shen)到(dao)最遠(yuan)的(de)(de)縣城(cheng)要(yao)4個小時，到(dao)所(suo)屬鄉鎮距離就更(geng)遠(yuan)了(le)。喀(ka)(ka)(ka)什(shen)鐵塔公司通(tong)訊發(fa)展部(bu)經理段(duan)凱說，從內(nei)地廠家預定的(de)(de)設備，正常情(qing)況(kuang)下在路上要(yao)走一個月。時間久、運費高(gao)，喀(ka)(ka)(ka)什(shen)單站建設成本要(yao)比內(nei)地高(gao)40%左右。

喀什(shen)是我(wo)國反恐(kong)維穩的第一線，尤其是2014年(nian)莎車(che)7.28暴(bao)恐(kong)事件(jian)發生(sheng)后，這里招(zhao)人、留人就(jiu)成(cheng)了(le)大問題。2018年(nian)，喀什(shen)鐵塔共招(zhao)聘了(le)6名大學生(sheng)，最(zui)終(zhong)入職的只有兩(liang)(liang)人。“我(wo)部門8個人，入職超過一年(nian)的只有兩(liang)(liang)人。”段凱表(biao)示。

即使和新疆(jiang)鐵塔(ta)所屬的其他地市公司相(xiang)比，喀什的局面也顯得十(shi)分不利——2014-2017年，喀什公司各(ge)項指標(biao)全區倒數(shu)第(di)一。

新疆鐵(tie)塔黨委認(ren)為(wei)，客觀因(yin)素之(zhi)外，黨組織領導不力、黨員干部士氣低落是公(gong)司發展(zhan)不佳(jia)的(de)重要因(yin)素。

“我特別認可鄧小平同志講的一句話：‘我們這么大一個(ge)國(guo)家，怎(zen)樣才能團結起來、組織起來呢？一靠理想，二(er)靠紀律(lv)’。”李雪松表示，尤其在新疆，要持續激發員工(gong)斗(dou)志和堅定信心，更需如(ru)此。

調整喀什公(gong)司黨組織負責人(ren)，成為(wei)當(dang)務之急。

2016年(nian)，時任哈(ha)密鐵(tie)塔公(gong)司(si)總經(jing)理(li)、黨支部書記(ji)施勝維(wei)站了出來，主動放(fang)棄較好的工作條(tiao)件，到更艱苦(ku)的喀什(shen)去。

2018年底(di)，施(shi)勝維調任(ren)昌吉州鐵塔公司(si)(si)總經理(li)、黨(dang)支(zhi)部(bu)書(shu)記后，新疆鐵塔財(cai)務部(bu)副總經理(li)周毅又主動接過了重擔，出任(ren)喀什公司(si)(si)總經理(li)、黨(dang)支(zhi)部(bu)書(shu)記。

施(shi)勝維和周毅擔任黨支部書記(ji)之后，十分注重黨建工作對凝聚(ju)人(ren)心、鼓(gu)舞士氣的(de)作用，在(zai)新疆鐵塔黨委的(de)指(zhi)導下，通過(guo)實(shi)施(shi)“聚(ju)、幫(bang)、扶、管、活”五步(bu)法，不斷(duan)培育免费菠萝视频app下载，逐步(bu)走出了一條健康、向上、雙贏的(de)路子。

所(suo)謂(wei)(wei)(wei)聚，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通過(guo)日常(chang)學(xue)習、交流凝聚人(ren)心；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)幫，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)建立黨員(yuan)群(qun)眾互幫機制，把黨員(yuan)的(de)先進形(xing)象立起來；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)扶，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成立了8個(ge)以優(you)秀(xiu)黨員(yuan)為組長的(de)攻堅克難黨小組，激發整(zheng)個(ge)團隊的(de)創造活力和(he)(he)生產動力；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)管，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)實(shi)現對全體員(yuan)工、合作(zuo)團隊成員(yuan)的(de)反腐(fu)倡(chang)廉教育和(he)(he)廉潔(jie)從業監(jian)督(du)；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)活，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通過(guo)開展豐富多(duo)彩的(de)文(wen)(wen)體活動，不斷(duan)活躍(yue)公司文(wen)(wen)化氛圍，讓員(yuan)工抱成一個(ge)團。

與此同時，新疆鐵(tie)塔黨(dang)委也對(dui)(dui)喀(ka)什公司(si)這樣一個曾經明顯(xian)掉隊(dui)的(de)孤雁傾注了大量(liang)的(de)精力。李雪松等(deng)負責人每(mei)年找喀(ka)什公司(si)的(de)幫扶(fu)對(dui)(dui)象(xiang)談話至少兩次，并針對(dui)(dui)每(mei)名黨(dang)員制定了專屬進步計劃(hua)。

事實(shi)證明，幫扶效果十分明顯。“平常時(shi)候看(kan)得出(chu)來、關鍵時(shi)刻站得出(chu)來、危(wei)急關頭豁得出(chu)來”，曾經松散的喀什公司(si)凝(ning)聚在了一起(qi)。

2017年，喀(ka)(ka)什地區昆侖(lun)山村發(fa)生泥石流，喀(ka)(ka)什公司副(fu)總(zong)經理徐彬冒著危(wei)險，與(yu)員(yuan)工肩扛人(ren)拉將設備(bei)運(yun)到山上，保障了通(tong)訊暢通(tong)。

2017年，喀(ka)什(shen)(shen)公司接到了喀(ka)什(shen)(shen)地(di)區(qu)“訪惠聚(ju)”駐(zhu)村工作領導(dao)小組辦公室(shi)通知：要求選派(pai)“訪惠聚(ju)”駐(zhu)村工作隊員5人，到喀(ka)什(shen)(shen)地(di)區(qu)莎車(che)縣阿(a)扎(zha)特巴格鄉央阿(a)格勒克村駐(zhu)村。重(zhong)任(ren)當頭，以喀(ka)什(shen)(shen)公司副總經理黃建軍為代表的5名黨員干部站了出來。

黃建軍上(shang)任后，利用(yong)村(cun)中閑置的(de)牛舍，成立(li)了(le)合作社，辦起(qi)了(le)養雞場。“養雞周期(qi)(qi)短、投資小、見效快，70天可以出欄，目前已賣出一(yi)萬(wan)多只。解決(jue)(jue)了(le)3名貧困村(cun)民(min)的(de)就業問(wen)題(ti)，解決(jue)(jue)了(le)村(cun)集體長期(qi)(qi)沒有穩(wen)定(ding)收入(ru)的(de)問(wen)題(ti)。”黃建軍說，更多的(de)村(cun)民(min)被組(zu)織起(qi)來(lai)去周邊的(de)團場打工(gong)，每人(ren)可管理土地60畝，每年收入(ru)一(yi)萬(wan)二，加(jia)上(shang)秋季去撿棉花，還能(neng)掙七八千。

截(jie)至(zhi)目(mu)前，“訪惠聚”駐村工作扶(fu)貧(pin)成果顯著：已(yi)脫(tuo)貧(pin)56戶(hu)、218人(ren)，脫(tuo)貧(pin)率53.8%。預計2019年底(di)實現整村脫(tuo)貧(pin)。截(jie)至(zhi)記者(zhe)發稿時，該(gai)村已(yi)完(wan)成縣級整改驗收。

士氣(qi)昂揚，還(huan)直接反映在(zai)企業(ye)的經營業(ye)績(ji)上(shang)。2019年前三季度，喀(ka)什公司收(shou)入(ru)規(gui)模和(he)毛利率全(quan)區排名第一，在(zai)全(quan)國地市鐵塔公司的排名也大幅提升。

喀什公司的(de)(de)變化，是(shi)整個南疆地區乃至全疆的(de)(de)鐵塔(ta)公司，通過加強黨(dang)建工作激發士氣的(de)(de)一個縮影。

2015年夏天(tian)，和(he)田(tian)地區發(fa)生暴恐事件，事發(fa)地點(dian)就在(zai)通信基站(zhan)旁(pang)。時任和(he)田(tian)鐵(tie)塔公司黨(dang)支部書記、總(zong)經理(li)張(zhang)海榮及副(fu)總(zong)經理(li)圖蓀江(jiang)冒著生命(ming)危險，在(zai)汽車(che)無法到達(da)的(de)情況下，第一時間步行趕到現場看望員工(gong)。李雪(xue)松隨后趕到，慰問安撫員工(gong)。

這種以(yi)身作則的(de)行動、真(zhen)情實(shi)意(yi)的(de)溝通確實(shi)起(qi)到了效果，和田公司員工(gong)隊伍(wu)穩(wen)定(ding)住了，并將這種艱苦奮斗的(de)精(jing)神一直(zhi)保持至今，近年來(lai)該公司業績發展持續向(xiang)好。

2019年(nian)1-8月，新疆鐵塔完成收入完成12億，同比增幅7.65%，力爭(zheng)年(nian)底突(tu)破8%。在4G未全(quan)面(mian)開(kai)通的情況下，分公(gong)司實現扭虧為贏，發展全(quan)面(mian)向(xiang)好(hao)。

定規則

鐵塔(ta)公(gong)司是一家(jia)重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)企業，人員(yuan)(yuan)主要(yao)來自三(san)大通訊運營(ying)商。新疆鐵塔(ta)組(zu)建之初，李雪松就注意到，三(san)家(jia)企業員(yuan)(yuan)工的收入差距(ju)較(jiao)大，長此以往不利于內部的團結(jie)穩定。

調整的(de)原則，是既尊重歷(li)史，也面向未來。“總體(ti)來看，是移動降低，聯通增加，電信基本不變。我(wo)降得最多。”李(li)雪松說。

在(zai)李雪(xue)松看(kan)來(lai)，營(ying)造公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)氛圍，是(shi)黨(dang)建(jian)工作的(de)(de)(de)(de)重要目的(de)(de)(de)(de)。針對新疆(jiang)特(te)殊的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，新疆(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)黨(dang)委(wei)牽(qian)頭進行了深入調(diao)研(yan)，在(zai)績(ji)效分(fen)配中引入地(di)區(qu)艱苦地(di)區(qu)系(xi)(xi)數(shu)和地(di)市難度規(gui)(gui)模(mo)系(xi)(xi)數(shu)，力求推動公(gong)平(ping)。其中，艱苦地(di)區(qu)系(xi)(xi)數(shu)向南疆(jiang)充分(fen)傾(qing)斜(xie)，越艱苦的(de)(de)(de)(de)地(di)區(qu)系(xi)(xi)數(shu)越高(gao)。如和田(tian)的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)數(shu)為1.5、喀什/克(ke)州(zhou)1.4、阿克(ke)蘇1.3，而作為新疆(jiang)首府(fu)的(de)(de)(de)(de)烏魯(lu)木齊(qi)僅為1.05，新疆(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)本部(bu)則(ze)(ze)為1；地(di)市難度規(gui)(gui)模(mo)系(xi)(xi)數(shu)則(ze)(ze)強化薪酬分(fen)配向貢獻(xian)者(zhe)傾(qing)斜(xie)的(de)(de)(de)(de)導(dao)向，由起租站(zhan)址總量、下轄區(qu)縣數(shu)、地(di)域面積、收入規(gui)(gui)模(mo)四個指(zhi)標構成。

同時，為(wei)了進一步鼓(gu)勵價值創(chuang)造(zao)、激發(fa)內生動力，2019年，新(xin)疆(jiang)鐵塔采(cai)用績效(xiao)(xiao)切塊的方法，拿出特別獎(jiang)(jiang)金(jin)1500多萬，進行季度績效(xiao)(xiao)獎(jiang)(jiang)勵和專項獎(jiang)(jiang)勵，還明(ming)確規定(ding)新(xin)疆(jiang)鐵塔各(ge)職能(neng)部門不(bu)參(can)與(yu)專項獎(jiang)(jiang)勵分(fen)配(pei)。該獎(jiang)(jiang)勵將通過(guo)考(kao)核(he)結(jie)果性(xing)指標(biao)，跟地(di)市(shi)公司業(ye)績直接掛鉤(gou)，從而鼓(gu)勵地(di)市(shi)“搶(qiang)盤”。其中(zhong)，季度獎(jiang)(jiang)勵聚(ju)焦“一體兩翼”一級指標(biao)，體現(xian)“兩型”目標(biao)導(dao)向；專項獎(jiang)(jiang)勵聚(ju)焦各(ge)業(ye)務(wu)部門重(zhong)點工作，體現(xian)“能(neng)者多勞(lao)，多勞(lao)多得”導(dao)向。

“應該說(shuo)，這一部分錢(qian)不(bu)算太多，但是導向作(zuo)用很明(ming)顯，”李雪(xue)松介紹說(shuo)，規則(ze)制定后(hou)，還要通過嚴格細(xi)致的(de)考核來決定是不(bu)是拿(na)到績效，“確(que)保起點公平(ping)、過程公開，結果靠(kao)努力，不(bu)能讓(rang)老實人吃虧。”

通過艱苦地區(qu)系數(shu)、規模難(nan)度(du)系數(shu)及激勵工資(zi)的(de)引入(ru)，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵塔各(ge)單位(wei)的(de)工資(zi)收(shou)入(ru)有了較(jiao)大(da)改觀。今年(nian)上半年(nian)，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵塔本部(bu)實發(fa)工資(zi)與名譽(yu)工資(zi)占比(bi)(bi)為94.48％，處于全疆(jiang)(jiang)中等水平，和田(tian)公司占比(bi)(bi)最高，為103.58%，喀什公司第(di)二，占比(bi)(bi)為104.54%，這(zhe)一結(jie)果也得到了廣大(da)員工的(de)認(ren)可和支持。

在提(ti)拔(ba)、任用干(gan)部上，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔組(zu)建以來就有(you)一條鐵(tie)(tie)律，“干(gan)部要提(ti)拔(ba)必須到地市(shi)鍛煉”。3年(nian)來，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔到地市(shi)公(gong)司任職21人(ren)次(ci)，地市(shi)至新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔本(ben)部8人(ren)，地市(shi)互調15人(ren)。針對業績良好(hao)的(de)地市(shi)公(gong)司，新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔黨委賦予其(qi)后備(bei)干(gan)部的(de)提(ti)名推薦權；晉級(ji)提(ti)拔(ba)時，優先考慮地市(shi)公(gong)司，尤其(qi)是(shi)來自艱苦地區的(de)干(gan)部員工。新(xin)疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔中層管(guan)理干(gan)部全部有(you)3年(nian)以上地市(shi)工作經驗，其(qi)中近(jin)半數來自于(yu)和(he)田、阿克(ke)蘇(su)、巴(ba)州等南(nan)疆(jiang)(jiang)艱苦地區。

“在(zai)基層干過之后，一是更加接地氣，二是打(da)破專業隔閡，三是消除(chu)恐懼心理(li)。”李雪松認為(wei)，現在(zai)大家精神狀態(tai)良好，對中國鐵塔發展轉(zhuan)型的(de)戰(zhan)略理(li)解更加深入(ru)。

在李雪松看來，企業黨委要做(zuo)的(de)，就是指方向、搭梯(ti)子(zi)、建(jian)舞臺。“只要做(zuo)好這些(xie)工作，黨建(jian)自然和生產(chan)經營結(jie)合起(qi)來。”

促轉型

為拓(tuo)展企業(ye)(ye)發展空(kong)間，中(zhong)(zhong)國鐵塔(ta)提出了“一(yi)體兩翼”戰略(lve)。按照中(zhong)(zhong)國鐵塔(ta)董事長、黨委書記佟吉祿的(de)說法，所謂(wei)一(yi)體，是指面(mian)(mian)向行(xing)業(ye)(ye)內的(de)塔(ta)類與室分業(ye)(ye)務(wu)；所謂(wei)兩翼，是指基于站(zhan)址資(zi)源的(de)社會(hui)化(hua)共享業(ye)(ye)務(wu)，面(mian)(mian)向社會(hui)的(de)專業(ye)(ye)化(hua)備電保(bao)障(zhang)服務(wu)。

在這一戰略的指引下，新疆鐵塔黨(dang)委提出，要牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)乙方思維，從助力客戶(hu)降本增效的角度(du)推進綜合解決方案落地。尤其(qi)是開展主題教育時，將(jiang)自(zi)我檢視與客戶(hu)溝通結合起來，切實做到為民服務解難題。“運營商非常感動，也(ye)引起了很大震動。”李雪(xue)松(song)說。

比如，喀什公司為(wei)了降低客(ke)戶建設(she)成本，主動匯(hui)聚煙囪等等社會資源370多處，篩選(xuan)后向客(ke)戶推薦了20多處，為(wei)客(ke)戶節(jie)約資金500萬元。

比如，阿(a)(a)克蘇(su)(su)公(gong)司注意到(dao)，塔(ta)(ta)里木(mu)油(you)(you)田(tian)(tian)(tian)在(zai)阿(a)(a)克蘇(su)(su)地區的油(you)(you)氣田(tian)(tian)(tian)作(zuo)業區，存在(zai)大量通信(xin)盲區。阿(a)(a)克蘇(su)(su)公(gong)司代表行業與(yu)油(you)(you)田(tian)(tian)(tian)方溝通、達(da)成一致，鐵塔(ta)(ta)公(gong)司免(mian)費進(jin)場、免(mian)費用(yong)電、免(mian)費利(li)用(yong)油(you)(you)區桿塔(ta)(ta)，幫(bang)助建設(she)通信(xin)基礎(chu)設(she)施，鐵塔(ta)(ta)服務費由油(you)(you)田(tian)(tian)(tian)承擔，運營商只投資主設(she)備即可實現網絡覆蓋。此舉為油(you)(you)田(tian)(tian)(tian)解(jie)決(jue)了(le)老大難問題，同時(shi)為行業創(chuang)收，形成了(le)各方共贏、良(liang)性可持(chi)續的合作(zuo)模式。

通過上述(shu)舉措，1-8月，新疆鐵塔一體業務(wu)投(tou)資結構持續優化，宏站(zhan)投(tou)資占比從2018年93%降低至2019年68%；塔類業務(wu)收入完成11.74億元，同(tong)比增幅6.43%；室分收入完成773萬元，同(tong)比增幅64.6%。

在推進兩(liang)翼業務過程中，新疆鐵塔及各(ge)地市公司(si)黨員干部(bu)帶(dai)頭轉變觀念，“不(bu)轉型沒有出(chu)路，轉型越堅決、工(gong)(gong)作越主動(dong)”，帶(dai)頭推進工(gong)(gong)作，取得(de)了良好(hao)的成效(xiao)。

比如(ru)，喀什公(gong)司(si)在(zai)規避與(yu)三大運(yun)營商正面競爭的前提(ti)下，拓(tuo)展了林業(ye)、河道等監(jian)控業(ye)務，以(yi)及(ji)小區充電樁等能(neng)源業(ye)務。在(zai)此過程中，市場部人員貫徹利(li)益(yi)客(ke)戶的原則，用誠意、專業(ye)打動了一(yi)批客(ke)戶。

比如，葉城縣的昆侖(lun)山林業局(ju)，此前采(cai)購(gou)、安裝了一(yi)大批攝像頭(tou)，但是信(xin)號(hao)傳輸的問題(ti)始終沒有(you)解(jie)決。“為此，他們找到了我(wo)們。按(an)理(li)應該重(zhong)建一(yi)套系統，但我(wo)們本(ben)著(zhu)務實高效、利于(yu)客戶的原則，在現有(you)設備基礎上解(jie)決了問題(ti)。”喀什公(gong)司(si)市場部主任倪愛華表示。

在與巴楚縣林(lin)業局(ju)溝通(tong)時(shi)，倪愛華和(he)(he)同(tong)事在不(bu)能進(jin)行現(xian)場勘測的(de)情況下，借鑒了大興(xing)安嶺(ling)的(de)經(jing)驗，做了一(yi)份50頁的(de)PPT，展示實力和(he)(he)誠意。“我(wo)們的(de)宗(zong)旨是，即使最(zui)終沒有選擇我(wo)們的(de)產品和(he)(he)服務，也要(yao)向(xiang)客戶普及智慧(hui)護林(lin)的(de)知識和(he)(he)經(jing)驗。”

最終，倪愛華打動了巴(ba)楚縣林業(ye)局(ju)。該局(ju)用(yong)(yong)中央撥(bo)付(fu)的(de)120萬(wan)元資(zi)金，解(jie)決了23個管護站相(xiang)互通訊的(de)問題。其后，又自(zi)籌了50萬(wan)元經費，購買了一(yi)臺專業(ye)無人機(ji)，用(yong)(yong)于防(fang)火監測。

此外，倪愛華還(huan)先后拓展了公(gong)安(an)局、醫院(yuan)等單(dan)位的備電業務，以及喀什市的20萬輛低速電動車。“聯合各物業公(gong)司，在小(xiao)區建(jian)設智能充電系統。實(shi)時監控(kong)、自(zi)動斷電。跟(gen)產業鏈上下(xia)游的利(li)益相關方，積極(ji)合作共贏(ying)。”

周毅說，這幾個項目的規模不算大(da)，利潤也不高，但(dan)起(qi)到了很(hen)好的形(xing)象(xiang)推廣作用。

“作為國企，新(xin)疆鐵塔要(yao)(yao)(yao)兼顧政治責(ze)任(ren)、經(jing)濟責(ze)任(ren)、社會責(ze)任(ren)。”李雪松舉例說，企業(ye)當(dang)(dang)前承擔(dan)(dan)著升級改造農村網(wang)絡等任(ren)務，投資額(e)很大(da)，經(jing)濟指(zhi)標無疑要(yao)(yao)(yao)受到(dao)影響(xiang)，這就需要(yao)(yao)(yao)企業(ye)有擔(dan)(dan)當(dang)(dang)精神。“擔(dan)(dan)當(dang)(dang)一定不(bu)是又(you)受表(biao)彰又(you)拿獎，輕輕松松實現的，要(yao)(yao)(yao)敢于取舍，要(yao)(yao)(yao)把擔(dan)(dan)當(dang)(dang)精神落在實處。”

盡(jin)管(guan)如此，各地(di)市公司盡(jin)力尋找社會責任和(he)企業使命之(zhi)間的平衡點(dian)。

2017年(nian)，為了維穩(wen)，新疆政法委(wei)系統直接在(zai)通信塔頂安裝(zhuang)了高空瞭望裝(zhuang)置。直到(dao)(dao)發現部分(fen)站房無法打開，才找(zhao)到(dao)(dao)鐵塔公司進行配合。

“實際上，直接安(an)裝的話，安(an)全隱患很大，尤其是220伏交流(liu)電直接上塔。”市(shi)場部主任倪(ni)愛華多次(ci)找到相關部門反復做工作。

喀什地區領導非常重視，一(yi)方(fang)面讓喀什鐵(tie)塔公司制定了(le)十(shi)條安全(quan)防護措施(shi)，一(yi)方(fang)面在未(wei)單獨列支的情(qing)況(kuang)下，解決了(le)一(yi)部(bu)分鐵(tie)塔租(zu)賃費用。“我(wo)們也申請了(le)特(te)殊(shu)折扣，原價(jia)4萬元的租(zu)金，只收了(le)1.5萬元。并且是先開(kai)通、后付費，并提供了(le)驗收等(deng)延伸服務。”

接觸中，一些公安局還(huan)主動提出，要把機房、專(zhuan)網(wang)的維護(hu)交給喀什公司。

截至2019年8月，新疆(jiang)鐵塔(ta)拓展業(ye)務累計完成凈收入1814萬元，同比增幅(fu)155.3%；占收比1.51%。

企業轉型離(li)不開(kai)科技創新(xin)(xin)。在創新(xin)(xin)工作中(zhong)，新(xin)(xin)疆鐵塔也充(chong)分發揮了黨(dang)員的帶(dai)頭(tou)作用。

比如，喀什公司打破部門壁壘(lei)，成立了以黨員、團員為主(zhu)體的青年突擊隊(dui)，以“降本增效(xiao)，加快建設轉(zhuan)型”為主(zhu)要工(gong)作(zuo)目(mu)標，結(jie)合本地(di)(di)實際情況，先后完(wan)成單(dan)元塔(ta)(ta)推廣應用(yong)、創(chuang)新(xin)地(di)(di)表(biao)獨(du)立基礎、本地(di)(di)化微型機房推廣應用(yong)、創(chuang)新(xin)三管塔(ta)(ta)筏板基礎設計(ji)優化工(gong)具等(deng)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)的落(luo)地(di)(di)推廣，累(lei)計(ji)節約(yue)建設成本約(yue)600萬元。其中，《模塊化鐵(tie)塔(ta)(ta)應用(yong)及技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)》單(dan)元塔(ta)(ta)創(chuang)新(xin)，獲中國鐵(tie)塔(ta)(ta)2018年技(ji)術(shu)進步一等(deng)獎。

對(dui)此，李雪松(song)表示，“我不是專業(ye)黨(dang)務人士出身，掌握不了(le)太多高深(shen)的(de)(de)理論(lun)知識，但(dan)是我們敢于直面問(wen)題，通過加強(qiang)黨(dang)建工作，有(you)針對(dui)性地(di)解決(jue)生產經營(ying)中存在的(de)(de)短板和不足(zu)，并取得了(le)不錯的(de)(de)效果。”（《國資報告》記者(zhe) 劉青山 實習生 馮(feng)夢園）