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不(bu)到(dao)(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)，不(bu)知(zhi)新(xin)(xin)疆(jiang)之大；不(bu)到(dao)(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)，不(bu)知(zhi)新(xin)(xin)疆(jiang)之美。這是很多人(ren)到(dao)(dao)第一次到(dao)(dao)新(xin)(xin)疆(jiang)后的共(gong)同感慨。

不過(guo)，對于扎根在新(xin)疆(jiang)的中國鐵塔新(xin)疆(jiang)分公(gong)司(si)（下稱新(xin)疆(jiang)鐵塔）干部員(yuan)工來說(shuo)，“不深入一線(xian)，不知新(xin)疆(jiang)之苦。”

苦，分為兩個層面。

一(yi)(yi)是(shi)新(xin)疆太(tai)大，占(zhan)全國陸地面(mian)積六分之一(yi)(yi)，遍布雪山、沙漠、戈壁(bi)、森林、草原，人口(kou)卻相當(dang)(dang)稀(xi)少——2018年底，新(xin)疆總人口(kou)為(wei)2487萬，與北京市戶籍人口(kou)總數基本相當(dang)(dang)，但新(xin)疆的(de)(de)區(qu)域面(mian)積是(shi)北京市的(de)(de)一(yi)(yi)百倍。要想在這樣地廣(guang)人稀(xi)、地形復雜(za)的(de)(de)區(qu)域內(nei)，架設起足以(yi)覆蓋全疆的(de)(de)通信(xin)塔，勞(lao)動強度、經濟代(dai)價、時間成(cheng)本遠非內(nei)地可比。

二(er)是新疆當前面(mian)(mian)臨著較(jiao)為(wei)嚴峻的(de)(de)反(fan)恐維穩壓力。這一方面(mian)(mian)給(gei)新疆鐵(tie)(tie)塔(ta)的(de)(de)業務發(fa)展帶(dai)出了很(hen)多新的(de)(de)需求，另一方面(mian)(mian)又給(gei)新疆鐵(tie)(tie)塔(ta)的(de)(de)干部員工帶(dai)來了巨(ju)大的(de)(de)思想壓力。

條件艱苦，環境惡劣，企(qi)業應該如(ru)何(he)激發干(gan)部(bu)員工的(de)積極性，更好(hao)地在(zai)完成履(lv)行政(zheng)治責任(ren)、社會(hui)責任(ren)和完成經濟(ji)指標(biao)之間(jian)找到平衡點？

經(jing)(jing)過幾年思考、探索，新(xin)疆鐵塔黨(dang)委書記(ji)、總經(jing)(jing)理李雪松(song)認為，新(xin)疆鐵塔找到了這個(ge)秘密武器，那就是加強企業黨(dang)建，促進生產經(jing)(jing)營。

應該(gai)說，這(zhe)算不(bu)上什么獨創之舉。早在(zai)紅(hong)色根據地(di)年代，國(guo)有企業就已(yi)經(jing)(jing)開(kai)始黨的(de)(de)領(ling)導(dao)與(yu)企業生產經(jing)(jing)營的(de)(de)結合(he)。從中央蘇區時(shi)期(qi)到習(xi)近平總書(shu)記提出的(de)(de)“兩個一(yi)(yi)以貫之”，國(guo)企70年的(de)(de)發展史就是一(yi)(yi)部(bu)堅持黨的(de)(de)領(ling)導(dao)、加強黨的(de)(de)建設的(de)(de)歷史，也是一(yi)(yi)部(bu)黨的(de)(de)領(ling)導(dao)與(yu)現代企業制度不(bu)斷融合(he)的(de)(de)歷史。

不過，在此過程中，究竟如何將黨的(de)領導與企(qi)業(ye)(ye)生產經營更好地結(jie)合起(qi)來，始終是困(kun)擾國有企(qi)業(ye)(ye)黨務(wu)工(gong)作者的(de)一大難題。

對此，李(li)雪松認為，“黨建是國企的(de)獨(du)特(te)優勢，也是促(cu)進生產經(jing)營的(de)重要抓(zhua)手(shou)，每個企業(ye)應該(gai)基于企業(ye)生產經(jing)營實(shi)踐，探(tan)索自己的(de)獨(du)特(te)做法。”比如，他認為，落實(shi)好四個意識，就(jiu)是做好眼前，做好手(shou)頭。

基于新疆鐵塔的所處環境、生(sheng)產實(shi)踐，新疆鐵塔黨(dang)(dang)委堅持以(yi)黨(dang)(dang)建(jian)引領(ling)企(qi)業(ye)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀的落地，發(fa)揮黨(dang)(dang)員領(ling)導(dao)干部帶頭模范和先進(jin)性作用(yong)，以(yi)鼓舞士氣；探索建(jian)立以(yi)“帶頭者”“奮斗(dou)者”“貢獻者”為導(dao)向(xiang)的價(jia)(jia)值(zhi)評價(jia)(jia)和激勵(li)機制，以(yi)促進(jin)公平(ping)；堅持把黨(dang)(dang)建(jian)與(yu)生(sheng)產實(shi)踐密(mi)切結合，促進(jin)企(qi)業(ye)轉型，取得了(le)良(liang)好成效。

對此，中(zhong)國鐵塔董(dong)事長、黨委(wei)書記佟吉祿實地(di)調研后表示(shi)，新(xin)疆(jiang)鐵塔黨委(wei)通過爭先創優的良性競爭，各地(di)市(shi)分公司激發了(le)(le)斗(dou)志，員(yuan)工隊伍激發了(le)(le)戰斗(dou)力，扎根一線(xian)創業(ye)、薪酬增漲(zhang)靠業(ye)績觀念深入人心，有力支(zhi)撐了(le)(le)企業(ye)整(zheng)體業(ye)務的快(kuai)速發展(zhan)。

揚士氣

新疆(jiang)(jiang)地(di)處我(wo)國邊(bian)陲，喀什則位于新疆(jiang)(jiang)邊(bian)陲。這里(li)沙漠環繞、氣(qi)候干(gan)燥，年均(jun)百天(tian)沙塵天(tian)氣(qi)，當地(di)人自嘲，“日吃黃土年吃磚”。

從喀什到最遠的縣城要(yao)4個小時(shi)(shi)，到所屬(shu)鄉鎮(zhen)距離就更(geng)遠了。喀什鐵塔公司通訊發展部(bu)經理段凱說(shuo)，從內(nei)地廠家預定的設備，正常情況下在路上要(yao)走一個月。時(shi)(shi)間久、運費高，喀什單站建設成本要(yao)比內(nei)地高40%左右。

喀(ka)什是我國反恐維穩的第一(yi)線，尤(you)其是2014年(nian)莎車(che)7.28暴恐事(shi)件發生(sheng)后(hou)，這里招人、留(liu)人就成(cheng)了(le)大問題(ti)。2018年(nian)，喀(ka)什鐵塔共(gong)招聘了(le)6名大學(xue)生(sheng)，最終入(ru)職(zhi)的只(zhi)有兩人。“我部門8個人，入(ru)職(zhi)超過一(yi)年(nian)的只(zhi)有兩人。”段凱表示(shi)。

即(ji)使和新疆鐵塔所(suo)屬的(de)(de)其他(ta)地市(shi)公(gong)司相比(bi)，喀什的(de)(de)局面也顯(xian)得十分不利——2014-2017年，喀什公(gong)司各項指標全區(qu)倒(dao)數第一。

新疆鐵塔黨委認為，客觀因素之外，黨組織領導不力、黨員干部(bu)士氣低落(luo)是公司發展不佳的重要因素。

“我(wo)特別(bie)認可鄧小(xiao)平同志講的(de)一句話：‘我(wo)們這么大一個(ge)國家，怎樣才能(neng)團結(jie)起來、組(zu)織起來呢？一靠理(li)想，二(er)靠紀律(lv)’。”李雪松表示，尤其在新(xin)疆(jiang)，要持續激(ji)發員(yuan)工斗志和堅定信心，更需如此。

調整(zheng)喀什公(gong)司黨組織(zhi)負(fu)責人，成為當(dang)務之急(ji)。

2016年，時(shi)任(ren)哈(ha)密鐵塔公(gong)司總經理、黨(dang)支部(bu)書記(ji)施勝維站了出來，主動放棄較(jiao)好的(de)工作(zuo)條件，到(dao)更艱苦的(de)喀什(shen)去。

2018年底，施勝(sheng)維調任(ren)昌(chang)吉(ji)州鐵(tie)塔(ta)公司總經(jing)理(li)、黨(dang)支部(bu)書(shu)記(ji)(ji)后，新疆鐵(tie)塔(ta)財務部(bu)副總經(jing)理(li)周毅又主動接過了重擔，出任(ren)喀什(shen)公司總經(jing)理(li)、黨(dang)支部(bu)書(shu)記(ji)(ji)。

施(shi)勝(sheng)維和周毅(yi)擔(dan)任黨支部書(shu)記之后，十分(fen)注重黨建工(gong)作對凝(ning)聚(ju)人心、鼓舞士氣的作用，在新疆鐵塔黨委的指導下(xia)，通過實(shi)施(shi)“聚(ju)、幫(bang)、扶、管、活”五步法，不斷培育免费菠萝视频app下(xia)载(zai)，逐步走出了一條健康(kang)、向上、雙贏的路子。

所(suo)謂(wei)(wei)(wei)聚，就(jiu)(jiu)是(shi)通過日常學習、交流凝(ning)聚人心；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)幫，就(jiu)(jiu)是(shi)建立(li)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)群眾(zhong)互幫機制，把黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的(de)(de)先進(jin)形象(xiang)立(li)起來；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)扶(fu)，就(jiu)(jiu)是(shi)成(cheng)立(li)了(le)8個(ge)以優秀黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)為組(zu)(zu)長的(de)(de)攻堅克難黨(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)，激(ji)發整個(ge)團隊的(de)(de)創造活(huo)力(li)和生產動(dong)力(li)；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)管，就(jiu)(jiu)是(shi)實現對全體員(yuan)(yuan)工(gong)、合作團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)反腐倡廉教育和廉潔從(cong)業(ye)監督(du)；所(suo)謂(wei)(wei)(wei)活(huo)，就(jiu)(jiu)是(shi)通過開(kai)展豐富多彩(cai)的(de)(de)文(wen)體活(huo)動(dong)，不斷活(huo)躍公司文(wen)化(hua)氛圍，讓員(yuan)(yuan)工(gong)抱成(cheng)一(yi)個(ge)團。

與此同時(shi)，新疆鐵塔黨(dang)委也對喀什公司這樣一(yi)個曾經明顯(xian)掉隊(dui)的孤(gu)雁傾注了(le)大量的精力。李雪(xue)松等(deng)負責(ze)人每年找喀什公司的幫扶(fu)對象談話至少兩(liang)次，并針對每名黨(dang)員制定(ding)了(le)專屬進步計劃。

事實證明，幫(bang)扶效果(guo)十(shi)分明顯(xian)。“平常時(shi)候看得出來、關(guan)鍵時(shi)刻站得出來、危(wei)急關(guan)頭豁得出來”，曾經松散(san)的喀什公司凝(ning)聚(ju)在(zai)了一起。

2017年，喀(ka)什(shen)地區昆(kun)侖山(shan)村發生(sheng)泥(ni)石流，喀(ka)什(shen)公司副(fu)總(zong)經理徐(xu)彬冒著(zhu)危險(xian)，與員工肩扛人拉(la)將(jiang)設備運(yun)到山(shan)上，保障了通訊暢(chang)通。

2017年，喀什公司接到了(le)喀什地區(qu)“訪惠聚”駐村工(gong)作(zuo)(zuo)領導(dao)小組(zu)辦公室通知：要求選派“訪惠聚”駐村工(gong)作(zuo)(zuo)隊員5人(ren)，到喀什地區(qu)莎車縣阿(a)扎特巴格(ge)鄉(xiang)央(yang)阿(a)格(ge)勒克村駐村。重任當(dang)頭，以喀什公司副總經理黃建軍為代表的5名黨員干部站了(le)出(chu)來(lai)。

黃建(jian)軍上(shang)任后，利(li)用村中閑置(zhi)的(de)牛舍，成立了合作社，辦起(qi)了養雞場。“養雞周期(qi)(qi)短、投資小、見效(xiao)快，70天可以出欄，目(mu)前已賣出一(yi)萬(wan)多(duo)只。解(jie)決了3名(ming)貧困村民的(de)就業問題，解(jie)決了村集(ji)體長期(qi)(qi)沒有穩定收入(ru)的(de)問題。”黃建(jian)軍說，更多(duo)的(de)村民被組織起(qi)來(lai)去周邊的(de)團場打工(gong)，每(mei)人(ren)可管理土(tu)地60畝，每(mei)年收入(ru)一(yi)萬(wan)二，加上(shang)秋季(ji)去撿棉(mian)花，還能掙七八(ba)千(qian)。

截(jie)至(zhi)目(mu)前，“訪惠(hui)聚”駐村工(gong)作扶貧成果顯著：已脫(tuo)貧56戶、218人(ren)，脫(tuo)貧率53.8%。預計2019年底(di)實現整村脫(tuo)貧。截(jie)至(zhi)記者發(fa)稿時，該(gai)村已完成縣級整改驗收(shou)。

士(shi)氣昂(ang)揚，還直(zhi)接反映在企業的經營業績上。2019年前三(san)季(ji)度(du)，喀什公司(si)收入規(gui)模和毛利率全區排(pai)名(ming)第(di)一(yi)，在全國地市鐵(tie)塔公司(si)的排(pai)名(ming)也大幅提升。

喀什(shen)公(gong)司的變(bian)化，是整個南疆(jiang)地(di)區乃(nai)至全疆(jiang)的鐵塔公(gong)司，通(tong)過(guo)加(jia)強黨建工作激發士氣的一(yi)個縮影。

2015年夏天，和田地區發(fa)生(sheng)(sheng)暴恐事件，事發(fa)地點就在通信基站旁。時任和田鐵塔公司黨支部(bu)書記、總經(jing)理張海(hai)榮(rong)及副總經(jing)理圖蓀江(jiang)冒(mao)著生(sheng)(sheng)命危險，在汽車(che)無法(fa)到達的(de)情況下(xia)，第一時間(jian)步行(xing)趕(gan)到現場看望員工(gong)。李(li)雪松隨后趕(gan)到，慰(wei)問安(an)撫員工(gong)。

這種以身作則的(de)(de)行動、真(zhen)情(qing)實意的(de)(de)溝通確(que)實起到了效果，和田公(gong)(gong)司(si)員工隊伍(wu)穩定住了，并將這種艱苦奮斗的(de)(de)精神一直保持至今，近(jin)年來該公(gong)(gong)司(si)業績發展持續向好。

2019年(nian)1-8月，新疆鐵塔完成(cheng)(cheng)收入完成(cheng)(cheng)12億(yi)，同比增幅7.65%，力爭年(nian)底突破8%。在4G未(wei)全面開(kai)通的情(qing)況下(xia)，分公司實現(xian)扭虧為(wei)贏，發(fa)展全面向好。

定規則

鐵塔(ta)公司是一家重組整合企業，人員主要來自(zi)三(san)大通訊運營商。新疆鐵塔(ta)組建之初，李雪松就注意到，三(san)家企業員工的收入差(cha)距(ju)較大，長此以往不利于(yu)內部的團(tuan)結穩(wen)定。

調整(zheng)的原(yuan)則，是(shi)既尊重歷史，也面向(xiang)未來。“總體來看(kan)，是(shi)移動降(jiang)(jiang)低，聯通增(zeng)加，電信基本不變。我(wo)降(jiang)(jiang)得(de)最多。”李雪松說(shuo)。

在李雪松看來，營(ying)造公(gong)平(ping)(ping)公(gong)正的(de)(de)發展氛圍，是黨(dang)建工(gong)作的(de)(de)重(zhong)要目的(de)(de)。針對新(xin)疆(jiang)特殊的(de)(de)情況，新(xin)疆(jiang)鐵塔黨(dang)委牽頭進行了深入調研，在績效分配中引入地區艱(jian)苦地區系(xi)(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)和(he)地市難度(du)規(gui)(gui)模(mo)系(xi)(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)，力求推動公(gong)平(ping)(ping)。其中，艱(jian)苦地區系(xi)(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)向(xiang)南疆(jiang)充分傾(qing)斜，越艱(jian)苦的(de)(de)地區系(xi)(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)越高。如和(he)田的(de)(de)系(xi)(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)為(wei)1.5、喀什/克(ke)州1.4、阿克(ke)蘇(su)1.3，而作為(wei)新(xin)疆(jiang)首府的(de)(de)烏魯木齊僅為(wei)1.05，新(xin)疆(jiang)鐵塔本部則為(wei)1；地市難度(du)規(gui)(gui)模(mo)系(xi)(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)則強化薪酬分配向(xiang)貢獻者傾(qing)斜的(de)(de)導向(xiang)，由起租站址總量、下轄區縣(xian)數(shu)(shu)(shu)、地域面積、收入規(gui)(gui)模(mo)四個(ge)指標(biao)構成。

同時(shi)，為(wei)了進一步鼓(gu)勵(li)(li)價值創(chuang)造、激發(fa)內生動力，2019年，新疆(jiang)鐵塔采(cai)用績效(xiao)切塊的方法，拿出特別獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)1500多萬(wan)，進行季度績效(xiao)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)和專項獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)，還(huan)明確規定新疆(jiang)鐵塔各(ge)(ge)職(zhi)能部門(men)不參與專項獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)分(fen)配(pei)。該(gai)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)將通(tong)過考核結果(guo)性(xing)指標，跟地(di)市公司業績直接(jie)掛鉤，從而鼓(gu)勵(li)(li)地(di)市“搶盤”。其中，季度獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)聚焦(jiao)“一體(ti)兩(liang)翼”一級指標，體(ti)現“兩(liang)型”目標導向；專項獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)(li)聚焦(jiao)各(ge)(ge)業務部門(men)重(zhong)點工(gong)作，體(ti)現“能者(zhe)多勞(lao)，多勞(lao)多得”導向。

“應該說，這一部分錢不(bu)算(suan)太多，但是導(dao)向作用很明顯，”李雪(xue)松介紹(shao)說，規(gui)則制定后，還要通過嚴格細致的考核來(lai)決(jue)定是不(bu)是拿(na)到績效(xiao)，“確保起點公平、過程公開，結果靠(kao)努力，不(bu)能讓老實(shi)人吃虧。”

通過(guo)艱苦地區系數、規模難度系數及激勵工(gong)(gong)資(zi)(zi)的引入，新(xin)疆(jiang)鐵塔各單位的工(gong)(gong)資(zi)(zi)收入有了(le)較大改(gai)觀。今年上(shang)半年，新(xin)疆(jiang)鐵塔本部實發(fa)工(gong)(gong)資(zi)(zi)與名譽工(gong)(gong)資(zi)(zi)占比(bi)為(wei)94.48％，處于全疆(jiang)中等(deng)水平(ping)，和(he)田公司(si)占比(bi)最(zui)高(gao)，為(wei)103.58%，喀什公司(si)第二，占比(bi)為(wei)104.54%，這一結(jie)果也得(de)到了(le)廣大員(yuan)工(gong)(gong)的認可和(he)支持。

在提拔(ba)(ba)、任用干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)上(shang)，新疆(jiang)(jiang)(jiang)鐵(tie)塔(ta)(ta)組建以(yi)來(lai)就有(you)一條鐵(tie)律，“干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)要提拔(ba)(ba)必須到地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)鍛(duan)煉”。3年來(lai)，新疆(jiang)(jiang)(jiang)鐵(tie)塔(ta)(ta)到地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)任職21人次(ci)，地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)至新疆(jiang)(jiang)(jiang)鐵(tie)塔(ta)(ta)本部(bu)(bu)8人，地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)互(hu)調15人。針對業績良(liang)好的地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)，新疆(jiang)(jiang)(jiang)鐵(tie)塔(ta)(ta)黨(dang)委(wei)賦(fu)予其(qi)后備干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)的提名推(tui)薦權；晉級提拔(ba)(ba)時(shi)，優先考慮地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)公司(si)(si)，尤其(qi)是來(lai)自(zi)艱(jian)苦地(di)(di)(di)(di)區(qu)的干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)。新疆(jiang)(jiang)(jiang)鐵(tie)塔(ta)(ta)中(zhong)層管(guan)理(li)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)全部(bu)(bu)有(you)3年以(yi)上(shang)地(di)(di)(di)(di)市(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)作經驗(yan)，其(qi)中(zhong)近半(ban)數來(lai)自(zi)于和田、阿(a)克蘇、巴(ba)州等南疆(jiang)(jiang)(jiang)艱(jian)苦地(di)(di)(di)(di)區(qu)。

“在(zai)基層干過(guo)之后，一(yi)是更(geng)加(jia)(jia)接地氣，二(er)是打破專(zhuan)業隔閡(he)，三(san)是消除恐懼心理(li)(li)。”李雪松認為，現在(zai)大(da)家(jia)精(jing)神狀(zhuang)態良(liang)好，對中國(guo)鐵塔發展轉型的(de)戰略理(li)(li)解更(geng)加(jia)(jia)深入。

在李雪(xue)松(song)看(kan)來(lai)(lai)，企業黨委要(yao)做(zuo)的，就是(shi)指方向、搭梯子、建舞臺。“只(zhi)要(yao)做(zuo)好這些工作，黨建自(zi)然(ran)和(he)生產經(jing)營(ying)結合起來(lai)(lai)。”

促轉型

為拓展(zhan)企業(ye)發展(zhan)空間，中國鐵(tie)塔提(ti)出了“一體兩(liang)翼(yi)”戰略(lve)。按照中國鐵(tie)塔董事長(chang)、黨(dang)委書記佟吉(ji)祿的(de)說法，所(suo)謂一體，是指面向行業(ye)內的(de)塔類與室分業(ye)務(wu)；所(suo)謂兩(liang)翼(yi)，是指基于(yu)站址資源的(de)社(she)會化(hua)共享業(ye)務(wu)，面向社(she)會的(de)專業(ye)化(hua)備電(dian)保障(zhang)服務(wu)。

在(zai)這一(yi)戰略的指引下，新疆鐵塔黨委提出，要牢固樹立(li)乙方思維，從助(zhu)力客戶(hu)降(jiang)本增效的角(jiao)度(du)推進綜合(he)解(jie)決(jue)方案(an)落地。尤其是開展主題(ti)教(jiao)育(yu)時，將自我檢視(shi)與客戶(hu)溝通結合(he)起來，切實做到(dao)為民服務解(jie)難題(ti)。“運營(ying)商非常感動，也引起了很大震(zhen)動。”李雪松說。

比如，喀(ka)什公司為(wei)了降低客(ke)(ke)戶建設成本，主動匯聚煙囪(cong)等等社會資源370多(duo)處(chu)，篩選后(hou)向客(ke)(ke)戶推薦了20多(duo)處(chu)，為(wei)客(ke)(ke)戶節約資金500萬元。

比(bi)如(ru)，阿(a)克蘇公(gong)司(si)注意到，塔里木油(you)(you)田在阿(a)克蘇地區的油(you)(you)氣田作業(ye)(ye)區，存(cun)在大量通信盲(mang)區。阿(a)克蘇公(gong)司(si)代表行業(ye)(ye)與(yu)油(you)(you)田方溝通、達(da)成一(yi)致，鐵塔公(gong)司(si)免費進場、免費用電、免費利(li)用油(you)(you)區桿(gan)塔，幫(bang)助建設通信基礎(chu)設施，鐵塔服務費由油(you)(you)田承(cheng)擔，運營商(shang)只投資主設備即可實現網絡覆(fu)蓋。此舉為(wei)油(you)(you)田解決了老大難(nan)問題(ti)，同時為(wei)行業(ye)(ye)創收，形成了各方共贏、良(liang)性(xing)可持續的合(he)作模式。

通過(guo)上述舉措，1-8月(yue)，新疆鐵(tie)塔(ta)一(yi)體業(ye)(ye)務(wu)(wu)投資結構持續優化，宏站投資占比從2018年(nian)93%降低至2019年(nian)68%；塔(ta)類業(ye)(ye)務(wu)(wu)收(shou)入完(wan)成(cheng)11.74億元，同比增幅(fu)6.43%；室分收(shou)入完(wan)成(cheng)773萬(wan)元，同比增幅(fu)64.6%。

在推(tui)進(jin)兩(liang)翼業務過程(cheng)中，新疆鐵(tie)塔及各地市公司黨(dang)員干(gan)部帶(dai)頭(tou)轉變觀念，“不轉型沒有(you)出路，轉型越堅(jian)決、工(gong)作越主動”，帶(dai)頭(tou)推(tui)進(jin)工(gong)作，取得了良好的(de)成效。

比(bi)如，喀(ka)什(shen)公司在規避與三大運營商正面競爭的前提下(xia)，拓展了林業、河道(dao)等監控(kong)業務，以及小區充電樁等能(neng)源(yuan)業務。在此過程中，市場部人員貫徹利益(yi)客(ke)戶(hu)的原則，用(yong)誠(cheng)意、專(zhuan)業打動了一批客(ke)戶(hu)。

比如，葉城(cheng)縣的(de)昆侖山(shan)林業(ye)局，此前(qian)采購、安裝了(le)(le)一(yi)大批攝像頭，但是信號傳輸(shu)的(de)問(wen)題(ti)始終(zhong)沒(mei)有解(jie)(jie)決(jue)(jue)。“為此，他們(men)找到(dao)了(le)(le)我們(men)。按理應該(gai)重(zhong)建一(yi)套(tao)系統，但我們(men)本(ben)著務實(shi)高效、利于客戶的(de)原(yuan)則，在現有設備基(ji)礎上解(jie)(jie)決(jue)(jue)了(le)(le)問(wen)題(ti)。”喀(ka)什公(gong)司市場部主任倪愛華表示。

在與巴楚縣林業局溝通時，倪愛(ai)華和同(tong)事在不(bu)能進行(xing)現場勘測(ce)的(de)情況下，借鑒了(le)大興(xing)安嶺的(de)經驗(yan)，做了(le)一份50頁的(de)PPT，展示實力和誠意。“我們的(de)宗旨是(shi)，即使最終沒有選擇我們的(de)產品和服(fu)務，也(ye)要向客戶普及智(zhi)慧護林的(de)知(zhi)識和經驗(yan)。”

最終，倪愛華打動了(le)(le)巴楚縣林業局。該(gai)局用(yong)中央撥付的120萬(wan)元資金，解決了(le)(le)23個管護(hu)站相互通訊的問題。其后，又自(zi)籌了(le)(le)50萬(wan)元經費，購買了(le)(le)一臺專業無人機，用(yong)于防(fang)火監測(ce)。

此外(wai)，倪愛華還先后(hou)拓(tuo)展了(le)公(gong)安局、醫(yi)院等單位的(de)備電業務，以(yi)及(ji)喀什(shen)市的(de)20萬輛低速電動(dong)車。“聯(lian)合各物業公(gong)司，在小區建設智能充電系統。實(shi)時監(jian)控、自動(dong)斷電。跟(gen)產業鏈上(shang)下游(you)的(de)利益(yi)相關方，積(ji)極合作共贏(ying)。”

周毅說，這幾個項目的(de)規模不(bu)算(suan)大，利潤(run)也(ye)不(bu)高(gao)，但起到(dao)了(le)很好的(de)形象推(tui)廣作用。

“作為國企(qi)，新疆鐵塔要兼顧政治責(ze)任、經濟(ji)責(ze)任、社會責(ze)任。”李雪松舉例說，企(qi)業當前(qian)承擔(dan)著(zhu)升級改造農村網絡等任務(wu)，投資額很(hen)大(da)，經濟(ji)指標無疑要受到影響(xiang)，這就需(xu)要企(qi)業有(you)擔(dan)當精神。“擔(dan)當一定不是又(you)受表彰又(you)拿(na)獎，輕(qing)輕(qing)松松實現的，要敢(gan)于取舍，要把(ba)擔(dan)當精神落在實處。”

盡(jin)管如此，各(ge)地市公(gong)司盡(jin)力尋(xun)找社會責(ze)任和企業使命之(zhi)間的(de)平衡點。

2017年，為(wei)了(le)維穩，新疆政法(fa)委系統直(zhi)接(jie)在通信塔(ta)頂安裝了(le)高(gao)空瞭望裝置。直(zhi)到(dao)發現部分站房(fang)無法(fa)打(da)開，才找到(dao)鐵塔(ta)公司進行配合。

“實(shi)際上，直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)安裝的(de)話，安全隱患很大，尤(you)其是(shi)220伏(fu)交流電(dian)直(zhi)(zhi)接(jie)(jie)上塔。”市(shi)場部(bu)主任倪愛(ai)華多次找到相關(guan)部(bu)門(men)反復做工作。

喀(ka)什地區領導非(fei)常重視，一方(fang)面讓喀(ka)什鐵塔公司制定了十條安全防(fang)護措施(shi)，一方(fang)面在未單獨列支的(de)情(qing)況下，解決了一部分鐵塔租賃費用。“我們(men)也申(shen)請了特殊折扣，原(yuan)價(jia)4萬元(yuan)的(de)租金，只(zhi)收(shou)了1.5萬元(yuan)。并且是先開通、后付費，并提(ti)供了驗收(shou)等延伸(shen)服務。”

接觸中，一些(xie)公安局(ju)還主動提(ti)出，要把機房、專網的維(wei)護交給喀(ka)什公司。

截至2019年8月，新疆鐵(tie)塔(ta)拓展業務累計完成凈(jing)收入1814萬元(yuan)，同(tong)比(bi)增幅155.3%；占(zhan)收比(bi)1.51%。

企(qi)業轉型離(li)不開科(ke)技(ji)創新。在創新工作中，新疆鐵塔也充分(fen)發揮(hui)了(le)黨員的帶頭作用。

比(bi)如，喀什(shen)公司打(da)破部門壁(bi)壘，成立了以黨員、團員為主(zhu)體的(de)青年突(tu)擊隊，以“降本增(zeng)效(xiao)，加快建設(she)轉型”為主(zhu)要工作目(mu)標，結合本地實際情(qing)況，先后完成單元塔(ta)推廣應(ying)用(yong)、創(chuang)(chuang)新地表(biao)獨立基礎(chu)、本地化微(wei)型機房推廣應(ying)用(yong)、創(chuang)(chuang)新三(san)管塔(ta)筏板基礎(chu)設(she)計(ji)優(you)化工具(ju)等(deng)創(chuang)(chuang)新項目(mu)的(de)落地推廣，累(lei)計(ji)節約(yue)建設(she)成本約(yue)600萬(wan)元。其(qi)中(zhong)，《模塊化鐵塔(ta)應(ying)用(yong)及技術創(chuang)(chuang)新項目(mu)》單元塔(ta)創(chuang)(chuang)新，獲中(zhong)國鐵塔(ta)2018年技術進步(bu)一(yi)等(deng)獎(jiang)。

對此，李(li)雪松表示，“我不是(shi)專業黨務人士出身，掌握不了太多高深的(de)理論知(zhi)識，但是(shi)我們敢(gan)于(yu)直(zhi)面問題，通過加強黨建工作，有針(zhen)對性地(di)解決生(sheng)產經營中存在(zai)的(de)短板(ban)和不足，并取得了不錯的(de)效果。”（《國資報告》記者 劉(liu)青山(shan) 實習生(sheng) 馮夢園(yuan)）