文章來源(yuan)：《國資報告》雜志 發布時(shi)間：2021-03-18
鋼(gang)鐵工業(ye)是整個工業(ye)的(de)基(ji)礎性產業(ye)，號稱“工業(ye)的(de)糧食”。黨(dang)的(de)十一屆三中(zhong)全會前后(hou)，落(luo)后(hou)的(de)鋼(gang)鐵工業(ye)成(cheng)為制約(yue)我國(guo)經濟(ji)社會發展(zhan)的(de)關鍵(jian)瓶頸(jing)。如何提高我國(guo)鋼(gang)鐵工業(ye)水平，滿足各(ge)行各(ge)業(ye)發展(zhan)面(mian)臨的(de)鋼(gang)鐵需求缺口，成(cheng)為改革(ge)開放伊始(shi)擺在黨(dang)和國(guo)家領導人面(mian)前的(de)一道難題。
盡(jin)管(guan)當時(shi)我國(guo)(guo)面臨外(wai)匯和(he)資金缺口(kou)巨大的(de)困(kun)難，但(dan)中央從國(guo)(guo)家(jia)戰略全局(ju)出發(fa)，考(kao)慮到國(guo)(guo)民(min)經(jing)濟建(jian)設對鋼(gang)(gang)(gang)材(cai)的(de)剛性需求，于1978年(nian)8月正式批(pi)準了建(jian)設寶鋼(gang)(gang)(gang)工程，寶鋼(gang)(gang)(gang)項(xiang)目(mu)也成為當時(shi)我國(guo)(guo)建(jian)設四個現代(dai)化(hua)的(de)象征之(zhi)一。
40年來，寶鋼(gang)(gang)（2016年與武鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)重組為中國寶武）不忘初心，始終牢記中央(yang)賦予的使命，以引領中國鋼(gang)(gang)鐵工業發展為己(ji)任(ren)，體現了國有企業應(ying)有的擔當，成為我國鋼(gang)(gang)鐵工業發展的脊(ji)梁。
走出消化吸收再創新之路
1978年12月22日，黨的(de)十一(yi)屆三中全會勝(sheng)利閉幕，我國改革(ge)開放的(de)大(da)潮也正式拉開了(le)(le)序幕。翌日上(shang)午，東海之濱，吳淞口，寶鋼一(yi)期(qi)工(gong)程打下了(le)(le)第(di)一(yi)根樁，開啟了(le)(le)我國鋼鐵工(gong)業現代化的(de)新征程。
作為改革開放之初中(zhong)央決(jue)策的(de)第一個特大型建(jian)設項目，系統引進式發展(zhan)方(fang)式是否正確？龐大的(de)進口設備是否運轉良好？是否具有(you)持續創新發展(zhan)能力？寶鋼興建(jian)之時(shi)，這方(fang)面的(de)質疑(yi)聲就一直(zhi)不(bu)斷。
對于這些問(wen)題(ti)，寶鋼的建(jian)設(she)者們(men)用行動給出了答案。在建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中，寶鋼把握了開放環(huan)境(jing)下自主創新的規律，既沒有(you)關起門來搞建(jian)設(she)，又(you)沒有(you)簡單照搬照抄，而是(shi)走出了一條引(yin)進、消(xiao)化(hua)、吸(xi)收、再創新的發展之路，實現(xian)了鋼鐵工業的現(xian)代化(hua)。
寶(bao)鋼(gang)的建設(she)分為(wei)三個階(jie)段。第(di)一階(jie)段是全套引(yin)進(jin)(jin)國外(wai)先(xian)進(jin)(jin)設(she)備(bei)和(he)(he)技(ji)術(shu)。在建設(she)初期，寶(bao)鋼(gang)由于對當代(dai)冶金設(she)備(bei)、工藝了解不(bu)夠，沒有(you)設(she)計制(zhi)造和(he)(he)生產能(neng)力，只能(neng)夠老老實(shi)實(shi)引(yin)進(jin)(jin)。除了引(yin)進(jin)(jin)先(xian)進(jin)(jin)技(ji)術(shu)和(he)(he)設(she)備(bei)，更重要的是引(yin)進(jin)(jin)了以新日鐵為(wei)代(dai)表的先(xian)進(jin)(jin)的現(xian)(xian)場管理(li)(li)經(jing)驗、管理(li)(li)理(li)(li)念和(he)(he)管理(li)(li)方(fang)法，包括新日鐵的生產、技(ji)術(shu)、設(she)備(bei)、物資、能(neng)源、運輸和(he)(he)組織等7項管理(li)(li)方(fang)式(shi)。寶(bao)鋼(gang)將引(yin)進(jin)(jin)的先(xian)進(jin)(jin)管理(li)(li)經(jing)驗進(jin)(jin)行消(xiao)化(hua)吸(xi)收(shou)，逐(zhu)步形(xing)成了具有(you)寶(bao)鋼(gang)特色的現(xian)(xian)代(dai)化(hua)管理(li)(li)模式(shi)，即“集(ji)(ji)中(zhong)一貫(guan)式(shi)”管理(li)(li)方(fang)式(shi)，縱向生產集(ji)(ji)中(zhong)管理(li)(li)、上下(xia)工序一貫(guan)制(zhi)銜接。
1985年，寶鋼(gang)一(yi)期(qi)投產(chan)，標志(zhi)著我國(guo)成(cheng)功(gong)移植了當時世(shi)界鋼(gang)鐵(tie)工業的重要(yao)文明成(cheng)果，把鋼(gang)鐵(tie)工業的裝備水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)、技術水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)與世(shi)界先進(jin)水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)差距縮短了20年左右，跟上了世(shi)界鋼(gang)鐵(tie)工業的發展(zhan)(zhan)步(bu)伐。中(zhong)(zhong)共(gong)中(zhong)(zhong)央(yang)、國(guo)務院當年在賀電(dian)中(zhong)(zhong)指出(chu)，這(zhe)是我國(guo)社會主義(yi)現代(dai)化建設(she)取得(de)的又一(yi)重大(da)成(cheng)就。這(zhe)對(dui)提高我國(guo)鋼(gang)鐵(tie)工業的生產(chan)技術水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)和管理水(shui)(shui)(shui)平(ping)(ping)，促進(jin)國(guo)民經濟的發展(zhan)(zhan)，加(jia)快我國(guo)社會主義(yi)現代(dai)化建設(she)，具有(you)重要(yao)的意義(yi)。
寶(bao)鋼(gang)建設(she)的(de)第(di)二階段，是(shi)(shi)實(shi)現部分引(yin)進技術的(de)國產(chan)化，成功消化吸收國外(wai)(wai)(wai)技術。比如，二期(qi)(qi)工(gong)程(cheng)冷軋是(shi)(shi)中外(wai)(wai)(wai)合作(zuo)制(zhi)造(zao)，熱軋、連鑄依托中外(wai)(wai)(wai)合作(zuo)設(she)計和合作(zuo)制(zhi)造(zao)，高爐(lu)、燒結、焦爐(lu)則基本(ben)立足國內(nei)設(she)計、制(zhi)造(zao)，設(she)備國產(chan)化率由一期(qi)(qi)工(gong)程(cheng)的(de)12%提高到61%。
寶鋼建設的第三階(jie)段(duan)，是(shi)逐步形成自主(zhu)(zhu)集(ji)成創新(xin)機制階(jie)段(duan)。在(zai)寶鋼三期工(gong)程(cheng)建設中，工(gong)程(cheng)設備(bei)以(yi)(yi)國內設計和制造為(wei)主(zhu)(zhu)，對(dui)國外技術(shu)不是(shi)照單全(quan)收，而是(shi)采取“按需點(dian)菜(cai)”的方(fang)式，將設備(bei)國產(chan)化(hua)率(lv)進一(yi)步提(ti)升到80%以(yi)(yi)上，從而實現了“以(yi)(yi)我為(wei)主(zhu)(zhu)、兼容(rong)全(quan)球先進技術(shu)”的工(gong)程(cheng)建設模式。
經(jing)過三(san)期工程的(de)建設，寶(bao)鋼(gang)成為國內第(di)一(yi)家具有千(qian)萬噸級(ji)產能的(de)鋼(gang)企，躋身(shen)于世界(jie)特(te)大型現代(dai)化鋼(gang)鐵企業(ye)行(xing)列。此后，經(jing)過不斷發展(zhan)，寶(bao)鋼(gang)實現了從精品到“精品+規模”的(de)戰略轉變，基本建成了鋼(gang)鐵精品基地(di)和(he)鋼(gang)鐵工業(ye)新(xin)工藝、新(xin)技術、新(xin)材料研發基地(di)，綜合競爭力(li)位(wei)居世界(jie)同行(xing)前(qian)列。
實現核心技術突破
習近平總書記指出，“實踐反復告訴我(wo)們，關鍵核心技(ji)術(shu)是要(yao)不來(lai)、買不來(lai)、討(tao)不來(lai)的”。曾幾何時，我(wo)國在高端鋼鐵(tie)產(chan)品受制于人的程度，絲毫不亞于今天的芯片(pian)等高科(ke)技(ji)產(chan)品進(jin)(jin)口，甚至離開進(jin)(jin)口鋼材連一(yi)枚(mei)硬幣都生(sheng)產(chan)不出來(lai)，而(er)高端鋼鐵(tie)產(chan)品進(jin)(jin)口價格則(ze)居(ju)高不下。
面對上述問(wen)題，寶鋼勇于創(chuang)新，生產了很多國(guo)家急需(xu)、替代進口的(de)精品(pin)鋼材(cai)，實(shi)現了我(wo)國(guo)鋼鐵工業(ye)核心技術(shu)的(de)突破。
上世紀80年代，國內(nei)鋼(gang)材市場有一句(ju)順口(kou)(kou)溜——桑車(che)遍地跑，渾(hun)身進(jin)口(kou)(kou)料(liao)，海爾(er)滿商場，沒有國產鋼(gang)。時(shi)任寶(bao)(bao)鋼(gang)集團董(dong)事長黎(li)明(ming)說，如果大眾所(suo)需的(de)高等(deng)級鋼(gang)板都需要(yao)進(jin)口(kou)(kou)，那么建(jian)設寶(bao)(bao)鋼(gang)意義在(zai)哪里？所(suo)以當時(shi)的(de)寶(bao)(bao)鋼(gang)將目光投向汽車(che)板國產化，并以此為(wei)突破口(kou)(kou)，帶動企業產量(liang)、質量(liang)和(he)管(guan)理(li)上一個新臺(tai)階。
在黎明帶(dai)領下，寶鋼克服重重困難(nan)，1990年6月8日，中國(guo)第一塊(kuai)高檔汽(qi)車(che)面(mian)板(ban)O5板(ban)在寶鋼問世(shi)，打破(po)了(le)當(dang)時(shi)只有少數(shu)幾個發達(da)國(guo)家才能生產(chan)的局面(mian)。今天，寶鋼汽(qi)車(che)板(ban)在國(guo)內市場的占有率已(yi)經超過半壁江山，每兩輛(liang)車(che)就(jiu)有一輛(liang)是用(yong)的寶鋼鋼材(cai)，為我(wo)國(guo)汽(qi)車(che)工(gong)業的發展奠(dian)定了(le)基礎(chu)。
像這樣(yang)突破核心技術的(de)(de)(de)例子，寶(bao)(bao)鋼(gang)還(huan)有(you)很多。1990年，寶(bao)(bao)鋼(gang)成立了(le)以陳鈺珊(shan)為首的(de)(de)(de)攻關小組，經(jing)過不斷的(de)(de)(de)試驗，成功生(sheng)產出了(le)國(guo)外(wai)壟斷的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)線(xian)鋼(gang)產品。1991年10月(yue)，經(jing)過對比實驗，寶(bao)(bao)鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)線(xian)鋼(gang)的(de)(de)(de)力學(xue)綜合性(xing)能與日(ri)本、德(de)國(guo)的(de)(de)(de)水平相當，并相繼(ji)中標1994年的(de)(de)(de)塔里(li)木油(you)(you)田油(you)(you)氣輸(shu)送管(guan)(guan)(guan)線(xian)和1996年的(de)(de)(de)陜(shan)西—北京管(guan)(guan)(guan)線(xian)工(gong)程，改變了(le)我國(guo)管(guan)(guan)(guan)線(xian)鋼(gang)長(chang)期以來依賴進口的(de)(de)(de)現狀(zhuang)。
2008年(nian)5月15日，寶(bao)鋼(gang)(gang)取向(xiang)(xiang)硅鋼(gang)(gang)第一(yi)卷(juan)成品下(xia)線(xian)。此后，寶(bao)鋼(gang)(gang)不斷攻(gong)堅(jian)克難，生產(chan)出高(gao)磁感取向(xiang)(xiang)鋼(gang)(gang)和激光刻痕產(chan)品，高(gao)端產(chan)品接近(jin)或(huo)達到國(guo)(guo)外(wai)同類產(chan)品水(shui)平，并(bing)通過全球最大變壓(ya)器制造商ABB的認證(zheng)，打破(po)了(le)國(guo)(guo)際上(shang)對我國(guo)(guo)的壟斷，并(bing)滿足了(le)三峽(xia)工(gong)程等(deng)國(guo)(guo)內大型水(shui)、火、核電工(gong)程和特高(gao)壓(ya)輸電工(gong)程建設需(xu)要。
寶鋼還成功研發生產出了(le)(le)高(gao)溫(wen)合(he)金(jin)、鈦(tai)及鈦(tai)合(he)金(jin)、高(gao)強(qiang)鋼、鍍(du)鋅極薄板等產品，應用于我國(guo)(guo)(guo)長征系(xi)(xi)列運載火箭、神舟(zhou)系(xi)(xi)列飛船、嫦(chang)娥探月衛星(xing)、核電站、冶金(jin)裝備等國(guo)(guo)(guo)家重(zhong)大工程(cheng)中，改(gai)變了(le)(le)我國(guo)(guo)(guo)在特殊關鍵材料(liao)受制于國(guo)(guo)(guo)外的(de)被動局面。
在長期(qi)創新(xin)發展中(zhong)，中(zhong)國(guo)寶武(wu)(wu)科(ke)研實(shi)力的積淀也(ye)日漸深厚。目前，中(zhong)國(guo)寶武(wu)(wu)擁(yong)有研發人員1300 余人，擁(yong)有汽車用鋼(gang)(gang)國(guo)家(jia)(jia)重點實(shi)驗室和(he)國(guo)家(jia)(jia)硅鋼(gang)(gang)工程技(ji)術研究中(zhong)心(xin)2個(ge)國(guo)家(jia)(jia)級(ji)研發平臺、3個(ge)國(guo)家(jia)(jia)級(ji)企業級(ji)技(ji)術中(zhong)心(xin)，全(quan)球首發鋼(gang)(gang)鐵新(xin)產(chan)品30多項(xiang)，擁(yong)有有效專利1.4萬件，2000年以(yi)來共獲得國(guo)家(jia)(jia)特等(deng)獎(jiang)1項(xiang)、一等(deng)獎(jiang)5項(xiang)、二等(deng)獎(jiang)17項(xiang)。
把握市場規律 提升競爭力
1992年，黨的十(shi)四大報(bao)告(gao)明確(que)了(le)(le)建設社會主(zhu)義市場(chang)經(jing)濟(ji)體制的目標(biao)。作為(wei)國有企業(ye)的寶鋼，也開始了(le)(le)以(yi)市場(chang)化為(wei)方向的轉型。
20世紀90年代初，寶鋼就開始著手(shou)為用戶提供貼(tie)身服務。1993年，寶鋼與日本三井物產(chan)株(zhu)式(shi)會社(she)合(he)資建立了(le)國(guo)內第一家(jia)中(zhong)外合(he)資剪切加工配(pei)送(song)中(zhong)心——上海申井，之(zhi)后始終(zhong)堅定(ding)進行地(di)區(qu)銷售公司和(he)剪切加工配(pei)送(song)中(zhong)心的(de)全(quan)國(guo)和(he)全(quan)球布點(dian)工作，形(xing)成了(le)覆蓋全(quan)國(guo)、輻射全(quan)球的(de)網絡體系。
今天的(de)(de)中國寶武，在全(quan)(quan)國51個(ge)大中城市(shi)共設(she)立營銷(xiao)網(wang)點137家，基本形成了對重要用戶的(de)(de)貼身(shen)服務(wu)全(quan)(quan)覆蓋(gai)，有效支撐了戰(zhan)略(lve)用戶的(de)(de)多基地發展布(bu)局。海外營銷(xiao)服務(wu)網(wang)絡則遍及全(quan)(quan)球各(ge)大區域，在21個(ge)國家和地區設(she)立了36個(ge)服務(wu)網(wang)點。
優良的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)保(bao)證了用戶忠誠度，在(zai)2008年國際金融危機席卷全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)之(zhi)時(shi)，海爾集團對(dui)寶鋼(gang)(gang)產品的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購比例不降反增，其(qi)關鍵(jian)原因(yin)正是寶鋼(gang)(gang)在(zai)海爾工廠周邊的(de)(de)(de)(de)(de)剪切加工中心降低(di)了采(cai)購成本(ben)，縮短了采(cai)購周期，增強了應對(dui)危機的(de)(de)(de)(de)(de)能力。
近年(nian)來，中國寶(bao)武順應(ying)數字經濟發展趨勢(shi)，著力在培育新增長(chang)點形成新動能上下功夫，2015年(nian)2月發起成立了歐冶云商。作為第三方鋼鐵(tie)供應(ying)鏈服務(wu)平臺，歐冶云商把互(hu)聯網、物聯網、大數據、人工(gong)智能與(yu)鋼鐵(tie)供應(ying)鏈服務(wu)深度(du)融(rong)合，促進(jin)鋼鐵(tie)行業(ye)從制造(zao)向服務(wu)轉型、重塑鋼鐵(tie)流通領域新秩序，努力打造(zao)第三方產業(ye)互(hu)聯網科技公司。
數據(ju)顯(xian)示(shi)，截止到2019年(nian)6月底，歐冶電商平(ping)臺(tai)(tai)注(zhu)冊(ce)用(yong)戶規模超(chao)過14萬家(jia)，其中(zhong)合(he)作(zuo)鋼廠超(chao)過200家(jia)，合(he)作(zuo)倉庫超(chao)過2000家(jia)，2018年(nian)GMV達到1.2億噸(dun)。歐冶以交易(yi)服務(wu)為(wei)入口(kou)，物流服務(wu)為(wei)基(ji)礎，金融服務(wu)為(wei)紐帶，知識服務(wu)增值(zhi)手(shou)段，技術應用(yong)為(wei)提效工具，為(wei)制造(zao)、交互、交易(yi)、交付(fu)各環(huan)節的效率(lv)提升(sheng)和成本(ben)降低，以及生態(tai)圈高質(zhi)量發展(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。歐冶通(tong)過平(ping)臺(tai)(tai)化(hua)方(fang)式(shi)助推中(zhong)小企業創(chuang)(chuang)新發展(zhan)(zhan)，助力(li)供給側結構性改革(ge)，促進經濟發展(zhan)(zhan)質(zhi)量變革(ge)、效率(lv)變革(ge)和動力(li)變革(ge)。
重組交出靚麗答卷
2016年12月(yue)，寶(bao)鋼集團(tuan)與武(wu)鋼集團(tuan)通過聯合(he)重組成立中國(guo)寶(bao)武(wu),并被確定(ding)為國(guo)有資本投資公(gong)司試點(dian)企業。
重組(zu)后，中國寶武制定了首輪(lun)戰略規劃(2016--2021)，明確公司(si)的(de)愿(yuan)景是“成為全球鋼鐵(tie)業(ye)引領者”，公司(si)的(de)使命是“共建高質量鋼鐵(tie)生態圈”。明確公司(si)的(de)業(ye)務組(zu)合為“一基五(wu)元”6大板塊，即：以鋼鐵(tie)制造業(ye)為基礎(chu)，新材料產業(ye)、貿易物流業(ye)、工業(ye)服務業(ye)、城市新產業(ye)、產業(ye)金(jin)融(rong)業(ye)協(xie)同發展。
在首輪戰略(lve)規劃指引下，中國寶武陸續開展(zhan)了(le)(le)多(duo)方(fang)(fang)面的(de)工作，并(bing)取得了(le)(le)明顯成(cheng)效(xiao)。化(hua)(hua)解(jie)過剩產(chan)能(neng)方(fang)(fang)面，中國寶武積(ji)極響應國家戰略(lve)部署，按照國務(wu)院“減量(liang)、增效(xiao)、調整(zheng)、發(fa)(fa)展(zhan)”的(de)方(fang)(fang)針，統(tong)籌(chou)鋼(gang)(gang)鐵(tie)生產(chan)基地(di)建(jian)設，推(tui)進鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)業布(bu)局結構優化(hua)(hua)。2016年(nian)和(he)2017年(nian)分(fen)別實際化(hua)(hua)解(jie)產(chan)能(neng)997萬(wan)噸和(he)545萬(wan)噸，合計完(wan)成(cheng)1542萬(wan)噸，完(wan)成(cheng)國資(zi)委核(he)定(ding)目標的(de)113.22%，三年(nian)任務(wu)兩年(nian)完(wan)成(cheng)，化(hua)(hua)解(jie)產(chan)能(neng)數占(zhan)中央(yang)企業合計化(hua)(hua)解(jie)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)能(neng)的(de)95.54%，妥善安(an)置職工37622人，在推(tui)進鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業供給側結構性(xing)改革和(he)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業去產(chan)能(neng)中，發(fa)(fa)揮了(le)(le)央(yang)企的(de)帶頭作用和(he)示范效(xiao)應。
鋼(gang)(gang)鐵主(zhu)業(ye)整合融合方面，寶(bao)武聯合重(zhong)組(zu)的顯著特(te)點是，集團(tuan)層面與上市(shi)公司(si)層面（寶(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份與武鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份）同(tong)步開展(zhan)重(zhong)組(zu)，上市(shi)公司(si)層面采(cai)(cai)取寶(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份換股(gu)(gu)(gu)吸收合并(bing)武鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份的方式(shi)開展(zhan)。寶(bao)鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份按效(xiao)益提(ti)(ti)升(sheng)、效(xiao)率提(ti)(ti)升(sheng)、客戶價值提(ti)(ti)升(sheng)、聚焦(jiao)統一、共同(tong)責任、以終(zhong)為(wei)始六項(xiang)推進原(yuan)則，分(fen)三個階段推進整合。兩年來已實現協同(tong)效(xiao)益47.69億元，完成信息系(xi)統對武鋼(gang)(gang)有限（原(yuan)武鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份）的全覆(fu)蓋，初步建(jian)立統一研發、采(cai)(cai)購(gou)、銷售的一體化運營體系(xi)，積極探(tan)索多制造基(ji)地管理模式(shi)。
同時，中國寶武持續優化(hua)(hua)鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)布(bu)局，完成關閉上(shang)海(hai)地(di)區不銹鋼(gang)產(chan)能(neng)和新疆(jiang)八鋼(gang)南疆(jiang)鋼(gang)廠，著手研究南京地(di)區鋼(gang)鐵產(chan)能(neng)轉移規(gui)劃(hua)，明確福建羅源灣寶鋼(gang)德盛精品不銹鋼(gang)綠色產(chan)業(ye)規(gui)劃(hua)，進一(yi)步(bu)優化(hua)(hua)湛江鋼(gang)鐵產(chan)能(neng)配置，實(shi)現(xian)與馬鋼(gang)集團重組，初步(bu)形成了沿海(hai)、沿江“彎弓搭(da)箭”的空間(jian)布(bu)局。
此(ci)外，針對(dui)重組后集團范(fan)圍內存在的多元產業，中國寶(bao)武按(an)照“五個一(yi)批”策略持續推進聚焦(jiao)整合，已(yi)實施4批24個專業化聚焦(jiao)融合項目，目前已(yi)基(ji)本形成(cheng)“一(yi)企一(yi)業、一(yi)業一(yi)企”業務(wu)布局，為國有資本投資公司“分業經(jing)營”奠定了(le)堅(jian)實基(ji)礎。
2016-2018年(nian)(nian)(nian)，中(zhong)國寶武實現營業收入分別為(wei)3096億(yi)(yi)元(yuan)、4005億(yi)(yi)元(yuan)、4386億(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)均(jun)增長(chang)(chang)率達到19.6%；利(li)潤總額分別為(wei)70.3億(yi)(yi)元(yuan)、142.7億(yi)(yi)元(yuan)、338億(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)(nian)(nian)均(jun)增長(chang)(chang)率達到119.9%。2019年(nian)(nian)(nian)在《財富(fu)》世界500強排名上升至(zhi)第149位，創歷史新高(gao)，連年(nian)(nian)(nian)被《財富(fu)》雜志評為(wei)最受(shou)贊賞的中(zhong)國公司(si)，國際三大評級機構標普、穆迪、惠譽給予全球綜(zong)合性鋼(gang)鐵企業最高(gao)信用(yong)評級。
面向未來，中(zhong)國(guo)寶(bao)武鋼鐵(tie)集團有(you)限公司黨委書記、董事長陳德榮(rong)表示，中(zhong)國(guo)寶(bao)武將堅(jian)守鋼鐵(tie)報國(guo)初心(xin)使命(ming)，致(zhi)力成為全球(qiu)鋼鐵(tie)業引(yin)領者，共(gong)筑(zhu)中(zhong)華民族偉大(da)復(fu)興中(zhong)國(guo)夢！（《國(guo)資(zi)報告(gao)》記者 原詩萌）