文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發布(bu)時(shi)間：2021-03-10
人到中年雜病生。企業也是如此：成立時間(jian)長了，規模大了，難免(mian)機制固化(hua)，銳(rui)氣消磨。
像中(zhong)鋁集團旗下(xia)很多與共和國(guo)同齡的(de)老企業一樣(yang)，成立于1965年(nian)(nian)的(de)中(zhong)鋁西南鋁，伴隨著無數歷史(shi)上(shang)的(de)高光時(shi)刻，踏(ta)進了(le)中(zhong)年(nian)(nian)的(de)門檻。
“我們(men)能(neng)不能(neng)像到了中年的(de)鷹一樣(yang)？磨喙(hui)圖存，換羽重生？”面對隊伍年齡老化、冗員多、進(jin)取(qu)精神不足以(yi)及歷史遺留問題(ti)難度大(da)等你情(qing)況，執掌帥印2年多的(de)中鋁(lv)(lv)西南(nan)鋁(lv)(lv)黨委書(shu)記、執行董事(shi)尹雪春顯得十分焦急。
2018年，中鋁西南(nan)鋁入(ru)選國企(qi)改革(ge)“雙(shuang)百”行動(dong)，其領導班子(zi)很快(kuai)達成共識，一(yi)定要借助(zhu)這一(yi)難得的改革(ge)東風，解決(jue)歷史頑(wan)疾(ji)，啟(qi)動(dong)全(quan)面改革(ge)，謀求新的跨越。
光榮與負擔
中鋁西南鋁有著輝煌的(de)歷史，是(shi)我國乃至全球鋁加工行業(ye)的(de)一塊金字招牌(pai)。
上(shang)世紀(ji)60年代，航空航天、國防軍工所需大(da)規格(ge)、新品(pin)種、高質(zhi)量鋁(lv)及鋁(lv)合金材料十分(fen)緊缺。于是(shi)，鄧小平(ping)親(qin)自選址(zhi)，毛澤東、周恩來(lai)親(qin)自過問建設進程的中鋁(lv)西南鋁(lv)（前身(shen)為冶金部一(yi)一(yi)二廠）開工了(le)。
來自全國各(ge)地的上(shang)萬(wan)名建設者，點煤油(you)燈(deng)、住干打壘、走泥濘路、喝(he)稻田水，在(zai)重慶郊區的丘陵間建起了一座技(ji)術(shu)起點非常高的大型工廠，裝備了3萬(wan)噸(dun)模鍛水壓(ya)機、1.25萬(wan)噸(dun)臥(wo)式(shi)擠壓(ya)機、2800毫米熱軋(ya)機和冷軋(ya)機等“四大國寶(bao)”裝備。
“強軍(jun)首責、自主可控”成為國家賦予中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)的(de)(de)政(zheng)治任(ren)務(wu)，更(geng)是中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)堅(jian)守的(de)(de)初心和使命。
多(duo)年來，中鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)解決(jue)了(le)一系(xi)列重大(da)(da)關鍵(jian)技術難題(ti)，開(kai)發出了(le)一大(da)(da)批市場急需、代(dai)表國(guo)際國(guo)內先進(jin)水平、填補國(guo)內空白的新(xin)產品和新(xin)技術。歷次大(da)(da)閱兵、“神(shen)舟”系(xi)列飛船、嫦娥系(xi)列衛(wei)星、長(chang)征(zheng)系(xi)列火箭(jian)、東風系(xi)列導彈、鯤鵬(peng)運 20、 C919 國(guo)產大(da)(da)飛機、天眼、高鐵……都(dou)有“中鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)造”的身影。
“亞(ya)洲(zhou)(zhou)第(di)一(yi)環(huan)”的研制是西(xi)南鋁(lv)(lv)保證國家(jia)重點領域(yu)關鍵材料的成功范例(li)。為(wei)了滿足我(wo)國航空(kong)航天事業(ye)發展需要，西(xi)南鋁(lv)(lv)于1989年研制出直徑為(wei)3.5米的鍛環(huan)，被譽為(wei)“亞(ya)洲(zhou)(zhou)第(di)一(yi)環(huan)”。近(jin)年來，西(xi)南鋁(lv)(lv)提前儲備技術，不斷(duan)攻克難題(ti)，使“亞(ya)洲(zhou)(zhou)第(di)一(yi)環(huan)”的直徑擴大到(dao)5米級、6米級、9米級、10米級，不斷(duan)刷新鋁(lv)(lv)合(he)金整體環(huan)件“世界(jie)紀錄(lu)”，對(dui)推動我(wo)國航空(kong)航天事業(ye)的發展意義重大。
在為國防建設和經(jing)濟發展做出突出貢獻的同(tong)時，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)自身(shen)也得到了(le)快(kuai)速(su)發展壯大。
20世紀(ji)80年(nian)代初，中鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)一年(nian)的鋁(lv)材加工量僅有2萬多噸(dun)。2006年(nian)，中鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)的商(shang)品產量突破(po)50萬噸(dun)大關，成為中國鋁(lv)加工業營業收(shou)入首(shou)個突破(po)百億的企業。2018年(nian)，中鋁(lv)西(xi)(xi)南鋁(lv)商(shang)品產量突破(po)100萬噸(dun)、營業收(shou)入突破(po)200億元(yuan)，主要經濟技(ji)術指標不斷(duan)刷新(xin)歷史最(zui)好水(shui)平(ping)。
漫長(chang)的成長(chang)歷程中，中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)也留下了滿身的傷痛。
作為(wei)一(yi)家“三(san)線”企業，中鋁西南鋁選址偏僻(pi)，為(wei)滿足(zu)生(sheng)產經營和(he)職工基(ji)本(ben)生(sheng)活需要，企業興辦并(bing)長期(qi)(qi)承(cheng)擔職工家屬區“三(san)供一(yi)業”、醫院、幼教(jiao)等社會職能(neng)。尤其是在(zai)建廠和(he)改擴(kuo)建中產生(sheng)的(de)大(da)(da)量“農(nong)轉非”問題沉積多(duo)年，點多(duo)、面廣、量大(da)(da)，生(sheng)活用能(neng)長期(qi)(qi)低價(jia)甚(shen)至無(wu)償使用，改革(ge)任務極其艱(jian)巨，是中鋁西南鋁特有的(de)改革(ge)難題和(he)歷次改革(ge)中最大(da)(da)的(de)不穩定因素。
上世紀末，受“撥(bo)改貸(dai)”政(zheng)策影(ying)響，此前(qian)投入巨資進行技改的中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)背負(fu)(fu)了沉重(zhong)的負(fu)(fu)債(zhai)壓(ya)力(li)，連續9年虧(kui)損，企(qi)業生產經營步履(lv)維(wei)艱。2000 年，中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)成(cheng)為(wei)重(zhong)慶首(shou)家實施(shi)“債(zhai)轉股”的國企(qi)，中國華融成(cheng)為(wei)第一(yi)大(da)股東，使企(qi)業卸下了沉重(zhong)的債(zhai)務負(fu)(fu)擔，實現了扭虧(kui)脫困。
然而，身為財務投資者的(de)華融與實際(ji)控制(zhi)人中鋁(lv)集團的(de)利益訴求(qiu)并不一致。因此近幾年來中鋁(lv)西南鋁(lv)投資舉步維艱，發展受到很大制(zhi)約。
再者，受(shou)地(di)域文化影響，僻處重慶遠郊的(de)(de)(de)中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)人不可(ke)避免地(di)有著小(xiao)富(fu)即安(an)、安(an)逸享受(shou)的(de)(de)(de)思想。加上(shang)前幾(ji)年，中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)時任(ren)總(zong)經理因(yin)貪(tan)腐(fu)被查，不少(shao)干部受(shou)到牽連。尹雪春(chun)說(shuo)，“這對企(qi)業的(de)(de)(de)政治生態造成(cheng)了(le)不小(xiao)的(de)(de)(de)傷害(hai)。”
把握新機遇，找準突破口
改革是企(qi)業永恒的主題。實踐表明(ming)，一次(ci)成功的改革，既離(li)不開內部強大的改革動(dong)力，也(ye)離(li)不開良(liang)好的外部環境。
中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)對(dui)尹雪春這一(yi)屆班子委以(yi)重任，推(tui)動這家老企業(ye)的改革(ge)箭(jian)在弦上。但(dan)是，無論是股(gu)權結(jie)構改革(ge)，還是集體(ti)企業(ye)轉(zhuan)制，三供(gong)一(yi)業(ye)分離(li)，要么涉及到其他出資人，要么涉及到地(di)方(fang)政府(fu)，單靠(kao)中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)和(he)中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的力量，很(hen)難徹底完成。
2018年8月，中鋁(lv)西南鋁(lv)入選(xuan)“雙百(bai)企業”之后(hou)，中鋁(lv)集團和中鋁(lv)西南鋁(lv)意(yi)識到，這即將成為(wei)突(tu)破僵局的(de)最(zui)佳“東風”。
作為我(wo)國國防軍(jun)工體系(xi)中(zhong)十(shi)分重要的(de)一環和中(zhong)鋁(lv)(lv)鋁(lv)(lv)加工板塊最核心的(de)企業，中(zhong)鋁(lv)(lv)集(ji)團對于(yu)西南鋁(lv)(lv)的(de)關注和支(zhi)持近乎(hu)有些 “偏愛”。中(zhong)鋁(lv)(lv)集(ji)團時任黨(dang)組(zu)書記(ji)、董事長(chang)葛(ge)紅林(lin)到(dao)中(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)調研時提出，要“加快推(tui)進(jin)‘雙百’改革(ge)，實現高質(zhi)量發展(zhan)”，并給出了(le)(le)時間表，下了(le)(le)軍(jun)令狀(zhuang)。中(zhong)鋁(lv)(lv)集(ji)團黨(dang)組(zu)副書記(ji)、總(zong)經理(li)余德輝針對西南鋁(lv)(lv)的(de)改革(ge)改制(zhi)進(jin)行了(le)(le)幾(ji)乎(hu)手(shou)(shou)把手(shou)(shou)的(de)問(wen)診(zhen)和安排。
按照“雙(shuang)百”行動和中鋁(lv)集團要求(qiu)，中鋁(lv)西南鋁(lv)在“五(wu)突破(po)(po)、一加強(qiang)”基(ji)礎上(shang)制(zhi)定了“六突破(po)(po)、一加強(qiang)”的改革思路，以及 “主輔分(fen)離、精干主業、轉機建制(zhi)、煥(huan)發活力”的改革方針。
思(si)(si)想(xiang)突破(po)，成(cheng)為中鋁西南鋁的首要任務。“我(wo)們梳理了(le)企(qi)業存(cun)在的幾十(shi)個(ge)短(duan)板，癥結來看(kan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)體制機(ji)制僵化，思(si)(si)想(xiang)根源就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)形式主(zhu)義(yi)、官僚主(zhu)義(yi)。”一位深諳西南鋁諸(zhu)多問題(ti)頑疾的中層(ceng)干部這樣表(biao)示。
為了讓大家開闊視野，突(tu)破思(si)想，尹雪春提出，要(yao)把(ba)干部送(song)出去進行培訓，他還(huan)帶隊到(dao)中(zhong)(zhong)國一重、中(zhong)(zhong)鋁山東、積微(wei)物流等企業學習、調研(yan)。
內(nei)部的學(xue)習(xi)更是一次接(jie)一次，從(cong)上到下逐級覆蓋。
“雙百行(xing)動開(kai)始(shi)后，我們集體學習了10多次(ci)，大家認識到，不(bu)改革的話(hua)，會有(you)很多問題。”中鋁西南鋁裝飾公司(si)黨委副書記陳兮介紹說(shuo)，通過多次(ci)學習，大家意識到，裝飾公司(si)存(cun)在不(bu)少問題，比如(ru)投資主體單(dan)一，沒有(you)形成真正健全的法人治(zhi)理結(jie)構；受機制(zhi)體制(zhi)約束，沒有(you)形成完全市場(chang)化的應對能力(li)。
思(si)想突破之后(hou)，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)把解(jie)決歷史遺留問題作為行(xing)動上的突破口(kou)。其中(zhong)，解(jie)決股權問題，成為中(zhong)鋁(lv)集(ji)團確定的“紅旗項目(mu)”。
2019年，借助(zhu)雙百行(xing)動改(gai)革東(dong)(dong)風，經多(duo)方協調爭取支(zhi)持，中鋁(lv)(lv)集團出資13億元，回購了(le)華融和(he)其(qi)他(ta)小股(gu)東(dong)(dong)持有的(de)(de)中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)股(gu)權。中鋁(lv)(lv)集團成(cheng)為(wei)西南鋁(lv)(lv)集團唯(wei)一(yi)股(gu)東(dong)(dong)，為(wei)西南鋁(lv)(lv)實施真(zhen)正意義上的(de)(de)股(gu)權多(duo)元化和(he)混合(he)所有制(zhi)改(gai)革創造了(le)條件，也為(wei)西南鋁(lv)(lv)新一(yi)輪跨越發展鋪平了(le)道路(lu)。
與此同時(shi)，中(zhong)(zhong)鋁西南鋁領導班子在學習中(zhong)(zhong)注意到，當前中(zhong)(zhong)鋁西南鋁共有一萬多種產(chan)(chan)品(pin)(pin)。“什么都能做，但很難(nan)把某一產(chan)(chan)品(pin)(pin)做精”，尹雪春提出，要進一步把資源向優勢(shi)產(chan)(chan)業(ye)、優勢(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)聚焦，實現“主業(ye)更精，輔業(ye)更活”。
為(wei)此(ci)，中鋁西南鋁對全球鋁加(jia)工的(de)發展前(qian)景進行了深入分(fen)析，制定一(yi)份(fen)了60多億(yi)元的(de)投資(zi)計劃。而隨著中鋁集團牽手(shou)重慶打造中鋁高端制造集團，這一(yi)紙對標世界一(yi)流的(de)計劃有望(wang)變成(cheng)現(xian)實。
2019年(nian)8月29日，中鋁(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)和(he)重慶(qing)市政(zheng)府簽訂(ding)合作(zuo)(zuo)協(xie)議(yi)。根(gen)據合作(zuo)(zuo)協(xie)議(yi)，中鋁(lv)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)和(he)重慶(qing)市將按照(zhao)65%和(he)35%的持股比(bi)例共同組建中鋁(lv)高端制造(zao)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，致力打造(zao)具有全球(qiu)競(jing)爭(zheng)力的集(ji)(ji)(ji)研(yan)發、應用、制造(zao)和(he)營銷(xiao)為一體的全球(qiu)鋁(lv)基(ji)新材料應用解決方案提供商。
2018年，中鋁西(xi)南(nan)鋁強(qiang)力推進(jin)“三供(gong)”改(gai)造施工，確保(bao)了全(quan)(quan)部用戶和(he)管(guan)理職能移(yi)交，涉(she)及戶數11000多戶，同時還全(quan)(quan)面完成職工家(jia)屬區(qu)物業(ye)管(guan)理職能分(fen)離移(yi)交，實現了幼教(jiao)業(ye)務、資(zi)產、人員(yuan)整體移(yi)交地方國有(you)專業(ye)教(jiao)育機(ji)構。以(yi)國藥醫療作為(wei)合作對象，順利完成了新醫院管(guan)理公司組建(jian)和(he)登記，各項(xiang)業(ye)務運行良好。
在此(ci)過程中(zhong)，中(zhong)鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)得(de)到了(le)地方政府的有力支持(chi)，解決(jue)了(le)企業的許多實際(ji)困難。
“三供一業”等(deng)社會(hui)職(zhi)能的剝離，不僅大大減輕了(le)(le)企業負(fu)擔，每年減少支出1000多萬元，而(er)且破解了(le)(le)幾十年未能解決的“農轉非”人員少繳水電氣費(fei)甚至不繳費(fei)歷史遺留問題，使2500多人的“農轉非”群體基本接(jie)受(shou)了(le)(le)改革，確保(bao)了(le)(le)社會(hui)穩定(ding)。
在改(gai)革過程中(zhong)，工傷人員的(de)問題也在逐步得到(dao)規范。
長期以來(lai)，由于管理不到位，出(chu)現了一(yi)些“過渡治療(liao)”、“超范圍治療(liao)”的(de)現象，如個別人傷的(de)是手指(zhi)，全身疾病拿藥(yao)都(dou)走工(gong)傷，甚至還出(chu)現了男性員工(gong)工(gong)傷報銷婦科用藥(yao)的(de)現象。
通過嚴(yan)格管理(li)，中(zhong)鋁西南鋁補充(chong)醫療(liao)費用(yong)大幅下(xia)降(jiang)。今年的(de)補充(chong)醫療(liao)費用(yong)有望由(you)最高年度(du)1500萬元降(jiang)到650萬元以下(xia)。明后年爭(zheng)取(qu)降(jiang)到300萬元左右的(de)水平。同時(shi)還要針對確實傷情較重(zhong)的(de)人員，提高報銷比例，讓(rang)真正(zheng)有需要的(de)人享(xiang)受到企業的(de)溫暖。
土地被人非法占用的問(wen)題、大量土地和房產(chan)“兩證不一”等(deng)問(wen)題，西(xi)南鋁也在逐一破解。
分類推進，試點引領
由于資產種類多(duo)，企業性質雜，為了確(que)保改革成(cheng)效(xiao)，中鋁西南鋁選擇了試點引領(ling)，逐(zhu)步突破。
比如，針對西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)精密加工公(gong)司，中鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)推行了職(zhi)業經(jing)(jing)理人改革。原總經(jing)(jing)理既(ji)懂技術，又懂管理，因此(ci)他選了原地起立(li)，轉型為(wei)職(zhi)業經(jing)(jing)理人，并提名組建管理團隊。
在(zai)此過程中(zhong)，中(zhong)鋁西南鋁進行了大膽(dan)探索。即管理班子競聘上崗(gang)后，雙(shuang)向交叉到黨委任職，集(ji)團(tuan)只派一名財務總監。
大膽授(shou)權的(de)同時(shi)，中鋁(lv)西南鋁(lv)也(ye)給精密加工(gong)公司的(de)團(tuan)隊壓了擔子。2018年虧損365萬(wan)元，2019年的(de)利潤目標是(shi)170萬(wan)元，2020年是(shi)500萬(wan)元，2021年是(shi)1000萬(wan)元。同時(shi)員(yuan)工(gong)收入(ru)要保持在(zai)6%以上的(de)增長。做得到(dao)，新增利潤的(de)3%獎勵給總經理；達不到(dao)承諾目標的(de)60%，全體退長還員(yuan)，沒收風險抵押金(jin)。
改(gai)革帶來的(de)激活效應迅速呈現(xian)，從上到下的(de)積(ji)極性迅速被激發出來，同樣(yang)的(de)隊伍，曾經需(xu)要一年完成的(de)任務，竟然只用(yong)了(le)4個月(yue)就(jiu)實現(xian)了(le)，刷(shua)新了(le)紀(ji)錄。
針對中鋁西南鋁裝飾公司(si)這樣(yang)的(de)輔業資產(chan)，中鋁西南鋁的(de)改革思路是混改。
多年來(lai)，中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)裝(zhuang)飾(shi)公司以幕墻裝(zhuang)飾(shi)為(wei)主(zhu)業，先后(hou)獲(huo)得了6個(ge)魯班獎(jiang)，獲(huo)得建(jian)筑幕墻工程(cheng)專業承包(bao)、建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修專業承包(bao)一級(ji)資質。盡管實力很強，但(dan)中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)裝(zhuang)飾(shi)公司也有自己的苦惱：“競(jing)爭對手(shou)全都是民企，我們的機制相比之下不夠靈活。”陳兮(xi)說，行業的利(li)潤空(kong)間很小，生存壓力巨大。
改(gai)(gai)不了市場，只能(neng)改(gai)(gai)變自己。中鋁西南鋁裝飾公司的改(gai)(gai)革思(si)路，是將國有獨資改(gai)(gai)為員工持(chi)股(gu)(gu)會(hui)+管理層+供應商+中鋁西南鋁共同持(chi)股(gu)(gu)的架構。
陳(chen)兮表(biao)示(shi)，之(zhi)所(suo)以(yi)暫時(shi)仍(reng)保(bao)留中鋁西南鋁的股(gu)份，一(yi)是(shi)因為(wei)目前還有(you)一(yi)筆8700萬(wan)元的歷史(shi)欠賬(zhang)需要消化，二(er)是(shi)能給(gei)干部員工以(yi)信心(xin)，有(you)利于(yu)企(qi)業(ye)順利轉制。
針對連續虧損多年的(de)民品(pin)事業部的(de)市場化(hua)改革(ge)已啟動(dong)，將以“三項制度”改革(ge)為(wei)突破口，全面深化(hua)改革(ge)，為(wei)企業早日獲得重生提(ti)供強大(da)支撐。
針對集體企業，中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的態度更(geng)加堅決(jue)，即全部(bu)剝離，徹(che)底切斷其和中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的關系。
與其他企(qi)業(ye)的(de)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)一樣(yang)，中(zhong)鋁西南鋁的(de)集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)成立之(zhi)初(chu)，主要(yao)是(shi)為了安置農轉非、職(zhi)工(gong)家(jia)屬和(he)子女，管理模式(shi)完全(quan)參照國(guo)營，用人形(xing)式(shi)是(shi)集(ji)體(ti)用工(gong)，所以(yi)號稱“二國(guo)營”。中(zhong)鋁西南鋁實業(ye)總公(gong)司總經理林大(da)福介(jie)紹說，集(ji)體(ti)企(qi)業(ye)堪稱中(zhong)鋁西南鋁最大(da)的(de)遺留(liu)問(wen)題(ti)和(he)歷史包袱。
中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的集體(ti)企(qi)業多(duo)(duo)達13家，在(zai)職和退(tui)(tui)休(xiu)人(ren)(ren)員達4000余人(ren)(ren)，大部分企(qi)業的管理控制(zhi)力度(du)較弱，發展(zhan)(zhan)很不(bu)均衡。有(you)的集體(ti)企(qi)業社保欠費1000多(duo)(duo)萬，借錢(qian)發工資，員工無法退(tui)(tui)休(xiu)。有(you)的發展(zhan)(zhan)還(huan)好，但是遭遇發展(zhan)(zhan)天花板。
2017年10月，中鋁(lv)(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)(lv)將所有13家(jia)集(ji)體企業(ye)(ye)性質(zhi)的法人(ren)單位(wei)整合集(ji)中至發展(zhan)狀(zhuang)況較(jiao)好的中鋁(lv)(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)(lv)實(shi)業(ye)(ye)總(zong)公司平臺，實(shi)行人(ren)、財、物、產、供、銷(xiao)集(ji)中統一管理。業(ye)(ye)務包(bao)括包(bao)裝、熔煉、鑄造、鋁(lv)(lv)(lv)灰再生、建筑(zhu)、機械加工和(he)商貿，其中大部分(fen)的業(ye)(ye)務實(shi)力較(jiao)弱，同業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)突出。其中，實(shi)業(ye)(ye)總(zong)公司的包(bao)裝業(ye)(ye)務和(he)全鋁(lv)(lv)(lv)家(jia)居(ju)業(ye)(ye)務具有較(jiao)強的市(shi)場競(jing)爭(zheng)力和(he)發展(zhan)前(qian)景。
盡管(guan)是(shi)新產業(ye)，但全(quan)鋁(lv)(lv)(lv)家居得到了(le)廣泛關注和認(ren)可。比如，重慶軍(jun)民融(rong)合(he)辦所有的(de)(de)家具(ju)都是(shi)采購的(de)(de)中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)(lv)實業(ye)總公司的(de)(de)全(quan)鋁(lv)(lv)(lv)家居。在位(wei)于北京西直門的(de)(de)中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集團總部大(da)(da)(da)廳一(yi)層，設置了(le)一(yi)個上百平米的(de)(de)全(quan)鋁(lv)(lv)(lv)家居展(zhan)示區，成為大(da)(da)(da)家進出中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)都必然看(kan)到的(de)(de)一(yi)道風景線。“中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集團的(de)(de)領導走哪都幫我們推介(jie)產品，擴大(da)(da)(da)知(zhi)名度。”林大(da)(da)(da)福(fu)告訴記者(zhe)，全(quan)鋁(lv)(lv)(lv)家居意味著家居行業(ye)革命性的(de)(de)改變(bian)，以前實木家居會出現(xian)的(de)(de)開裂、發(fa)霉、變(bian)形都不會再出現(xian)了(le)，未(wei)來將是(shi)一(yi)個萬億(yi)級的(de)(de)市(shi)場。我們已經耕耘了(le)幾(ji)年，在業(ye)內已經具(ju)備先(xian)發(fa)優勢(shi)。
但是(shi)，大(da)集體企(qi)業畢竟(jing)是(shi)一(yi)個不健康的(de)(de)經(jing)濟形態，土地(di)、廠(chang)房和設(she)備的(de)(de)所有權都(dou)是(shi)中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁的(de)(de)，包括林大(da)福在內(nei)的(de)(de)管(guan)理者是(shi)中(zhong)鋁西(xi)南(nan)鋁派駐(zhu)的(de)(de)，各種關(guan)系都(dou)說不清。
因此(ci)，中鋁西南鋁實業總(zong)公(gong)司想擴大(da)生產(chan)規模，就面(mian)臨(lin)著巨大(da)的融資壓力。因此(ci)，一方(fang)面(mian)要把(ba)現有(you)(you)業務(wu)進(jin)行整合(he)，有(you)(you)市(shi)場(chang)前景的進(jin)行合(he)并同類項，集中精力搞(gao)；沒有(you)(you)市(shi)場(chang)沒有(you)(you)效(xiao)益(yi)的，堅決關停并轉(zhuan)。另一方(fang)面(mian)把(ba)集體企(qi)業的產(chan)權(quan)關系理(li)順，尹雪春說(shuo)，“預計到(dao)2019年底，集體企(qi)業要做(zuo)到(dao)資產(chan)清晰、身(shen)份解決，讓中鋁西南鋁的主業輕裝上陣。”
具體的(de)途徑，則是利(li)用“雙百”行(xing)動帶來的(de)改革契(qi)機，讓(rang)部分員工(gong)買(mai)(mai)斷身(shen)份，減輕(qing)人員負擔；讓(rang)愿意留下的(de)員工(gong)入股，用身(shen)份置換的(de)補償金，把占用的(de)中鋁(lv)西南鋁(lv)資產買(mai)(mai)入所在(zai)企業的(de)名(ming)下。
對(dui)(dui)于大(da)多數集體(ti)企(qi)業員(yuan)工來說，斬斷和中鋁西南鋁的(de)聯系，在感情上很難接受。因此，林大(da)福面臨的(de)改(gai)革壓力非常(chang)大(da)，但(dan)他精(jing)神狀態(tai)非常(chang)好，對(dui)(dui)未(wei)來充滿了希望。
在尹(yin)雪(xue)春看來，改革能(neng)(neng)否成功，關鍵在于是否能(neng)(neng)找到一大批(pi)既充滿改革意識(shi)又具備改革能(neng)(neng)力的人。
啟用(yong)3名曾經受過處(chu)分的(de)(de)(de)干部(bu)，是尹雪(xue)春頂著不(bu)小壓(ya)力(li)做出的(de)(de)(de)決定。此前(qian)，他們都(dou)在各自的(de)(de)(de)崗位上干得風生水起，屬于(yu)在內(nei)部(bu)看來頗具能力(li)的(de)(de)(de)干將。但后期(qi)都(dou)因為各種原因，受到(dao)了黨紀處(chu)分。
對于尹(yin)雪春(chun)重(zhong)新啟(qi)用這批干(gan)部的(de)提議(yi)，中鋁集團非常(chang)謹慎(shen)和重(zhong)視，在(zai)走過了非常(chang)嚴(yan)格(ge)的(de)組織程序之后，他們又再次被委(wei)以(yi)重(zhong)任。
同時，中鋁西南(nan)鋁還有多名曾(ceng)經離職的干(gan)部，重新回(hui)到這(zhe)里上班。對此，尹雪(xue)春(chun)的觀點(dian)是(shi)，要把“回(hui)流(liu)”的人(ren)才(cai)用好(hao)，把“改過”的人(ren)才(cai)用對，真正做到嚴(yan)管與厚愛相結(jie)合。“‘雙百’行動，就是(shi)要勇于成為改革試(shi)驗田，法無禁止的我們都(dou)要試(shi)一試(shi)”。（《國(guo)資報告》記著 劉青山）