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作為我國(guo)(guo)裝(zhuang)備制造業的戰略型(xing)(xing)、領軍型(xing)(xing)企(qi)業，沈陽鼓(gu)風(feng)機(ji)集團(tuan)股份有(you)限公司（下稱“沈鼓(gu)集團(tuan)”）承載著為石油、化(hua)工、國(guo)(guo)防(fang)等(deng)國(guo)(guo)家重點工程項目提供配套大(da)(da)型(xing)(xing)離(li)心(xin)壓(ya)縮機(ji)組、大(da)(da)型(xing)(xing)水泵、大(da)(da)型(xing)(xing)往復壓(ya)縮機(ji)的重要任務(wu)。這個屢屢打破國(guo)(guo)際壟斷、實現中國(guo)(guo)重大(da)(da)技(ji)術裝(zhuang)備國(guo)(guo)產化(hua)新(xin)突破的“國(guo)(guo)家砝(fa)碼”，印刻著獨具(ju)特(te)色的“紅色基因”，用被譽為“沈鼓(gu)密碼”的集團(tuan)黨(dang)(dang)建品(pin)牌活動“共產黨(dang)(dang)員工程”，探(tan)索出一條提升國(guo)(guo)企(qi)黨(dang)(dang)建工作效能的新(xin)路徑。

用黨建破解企業創新難題

1998年，沈鼓集團(tuan)承接了(le)為大慶(qing)石化24萬噸(dun)乙烯(xi)工(gong)程(cheng)研(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)裂解(jie)氣(qi)壓(ya)縮(suo)機的(de)任務，為了(le)啃下(xia)這(zhe)塊“硬骨頭”，沈鼓集團(tuan)黨(dang)委匯聚(ju)起廣大黨(dang)員的(de)先鋒力量(liang)，圍(wei)繞研(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)進行“共產(chan)黨(dang)員工(gong)程(cheng)”立項攻關，這(zhe)一舉動有效破(po)解(jie)了(le)大量(liang)技術難題，填補了(le)裂解(jie)氣(qi)壓(ya)縮(suo)機這(zhe)一國產(chan)重大裝備(bei)的(de)研(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)生產(chan)空白。

在(zai)“共(gong)(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)工(gong)程”上嘗到了(le)甜(tian)頭，沈(shen)鼓集團黨(dang)委將這一項目常態化(hua)。2018年(nian)，中國首(shou)臺套(tao)120萬噸(dun)“乙(yi)烯(xi)三機”通過了(le)國家級(ji)鑒定，該(gai)項目正是集團級(ji)重大(da)“共(gong)(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)工(gong)程”。

“這(zhe)是(shi)一項前(qian)所未有的挑戰，也是(shi)一次只能成功不能失敗的硬仗，越是(shi)困難，我(wo)們黨(dang)員越要帶頭翻過(guo)這(zhe)個(ge)坎。”共產(chan)黨(dang)員、透平設計院副(fu)總工(gong)程師姜妍說(shuo)。

歷經700多個(ge)日日夜夜，項目組(zu)先后攻克了多個(ge)世界級難關，比原計劃提前5個(ge)月實現了國產首臺120萬噸(dun)“乙(yi)烯三機”的一次試車成功，為我(wo)國大型(xing)石(shi)化工程裝上(shang)了一顆“中國芯”。

多年來，集(ji)團黨(dang)委(wei)始終堅持(chi)一個(ge)原(yuan)則：常(chang)規性工作(zuo)不立“共產黨(dang)員(yuan)工程(cheng)”，要立就立重(zhong)(zhong)大(da)項(xiang)目中的(de)難(nan)點、重(zhong)(zhong)點、關鍵(jian)點，確保立一個(ge)成一個(ge)。“共產黨(dang)員(yuan)工程(cheng)”在(zai)(zai)20多年里始終引(yin)領集(ji)團黨(dang)委(wei)和全體黨(dang)員(yuan)挺(ting)立在(zai)(zai)企業改革發展最前沿，實(shi)現了企業黨(dang)建與(yu)生產經營的(de)互促共贏。

重大項目在哪兒黨員就在哪兒

每年年初，集中申報“共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)工程”項(xiang)目都(dou)是沈鼓集團(tuan)一(yi)道別樣的(de)(de)風景。在“共(gong)產(chan)(chan)黨員(yuan)工程”答辯會上(shang)，項(xiang)目負責人從研發、生產(chan)(chan)、市(shi)場等多維(wei)角度闡述項(xiang)目的(de)(de)重要性，審(shen)核組將對各(ge)單位上(shang)報的(de)(de)項(xiang)目進行評審(shen)。

去(qu)年(nian)4月(yue)，沈鼓集團(tuan)2019年(nian)“共(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)程(cheng)”立項評審活動全面(mian)(mian)(mian)啟(qi)動，最(zui)終確立集團(tuan)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)“共(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)程(cheng)”11項，直屬基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織層(ceng)面(mian)(mian)(mian)“共(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)程(cheng)”61項，基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織內部(bu)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)“共(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)程(cheng)”23項，總計95項“共(gong)(gong)(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)(gong)程(cheng)”涉及黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)近900人次，為集團(tuan)轉型創新發(fa)展保駕(jia)護(hu)航。

“成(cheng)功入選(xuan)‘共(gong)產黨員工程(cheng)’既是壓(ya)力也是動力，入選(xuan)后，能調動集團(tuan)資源(yuan)為項目服務，保證項目更加(jia)順(shun)利(li)進行(xing)，但(dan)同時也促使我們更加(jia)努力，要更快更好(hao)地(di)完成(cheng)任務。”2019年入選(xuan)“共(gong)產黨員工程(cheng)”的西氣東輸(shu)長(chang)輸(shu)管道壓(ya)縮機項目相關負責(ze)人說。

記者了解到，每個(ge)“共產(chan)黨員工程”都在(zai)(zai)黨組織的(de)領導和管控下有序推(tui)進。在(zai)(zai)實施十萬空分壓縮機這一(yi)集團級重大“共產(chan)黨員工程”過程中，項目組先后召(zhao)開60余次項目推(tui)進會，對該項目的(de)推(tui)進運(yun)行(xing)情況給予階段(duan)性評估、點檢，對未達到階段(duan)性目標的(de)任務，指(zhi)導制定切實可行(xing)的(de)整(zheng)改方案。

配(pei)合“共產黨(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)程”，沈鼓集團還成立(li)了(le)(le)共產黨(dang)員(yuan)(yuan)突(tu)擊隊，有(you)力攻克各項(xiang)緊急任(ren)務。在十萬空分、大風洞等項(xiang)目上，黨(dang)員(yuan)(yuan)突(tu)擊隊及(ji)時解決(jue)現場突(tu)發問題，有(you)力攻克了(le)(le)難關瓶頸。

書寫國企改革創新發展的“沈鼓密碼”

裁減冗員、強(qiang)化績效，集團(tuan)總部崗位(wei)總數(shu)(shu)減少45%，優秀技(ji)術專家薪金高(gao)于集團(tuan)主(zhu)要(yao)領導(dao)……近兩年來(lai)，一系列(lie)大刀闊(kuo)斧改革舉(ju)措的落地，讓(rang)沈鼓集團(tuan)的主(zhu)要(yao)經濟指標(biao)始終保(bao)持兩位(wei)數(shu)(shu)增長。

“國企改革(ge)(ge)越向(xiang)縱深(shen)推進，越要加(jia)強(qiang)黨對國有企業的領導，實(shi)現黨的建設(she)與改革(ge)(ge)發展同頻(pin)共振，為做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)做(zuo)大國有企業筑(zhu)牢根基、厚植優(you)勢(shi)。”沈鼓集(ji)團黨委書記(ji)、董事長戴繼雙說。

黨的(de)(de)十八大以來(lai)，尤(you)其(qi)是全國國有企業(ye)黨的(de)(de)建(jian)設(she)工作(zuo)會議(yi)以來(lai)，隨著國有企業(ye)黨的(de)(de)建(jian)設(she)的(de)(de)不斷加強(qiang)，沈鼓(gu)集團黨委對“共產黨員工程”進行(xing)了(le)全面深化和升級。

按照黨(dang)委組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)施(shi)、黨(dang)群(qun)部(bu)門共同負(fu)責、基(ji)層黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)層層分解任務的(de)模式(shi)，沈鼓(gu)集(ji)團將(jiang)“共產(chan)黨(dang)員工程(cheng)”分為集(ji)團、直屬黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)內(nei)部(bu)三個(ge)(ge)層級進(jin)行推(tui)進(jin)管理，完善了(le)項(xiang)目立項(xiang)、過程(cheng)管控(kong)、驗收答(da)辯(bian)等各個(ge)(ge)環節，賦(fu)予其投入產(chan)出比、價值利潤等經(jing)濟性(xing)評價，實(shi)現了(le)對“共產(chan)黨(dang)員工程(cheng)”立項(xiang)選題、實(shi)施(shi)推(tui)進(jin)、收尾驗收的(de)全過程(cheng)有(you)(you)效(xiao)領導(dao)和管控(kong)，使(shi)黨(dang)建(jian)工作(zuo)與(yu)經(jing)營(ying)生產(chan)工作(zuo)更加(jia)有(you)(you)機、緊(jin)密地(di)結合起來。

近五年，沈鼓(gu)集團黨(dang)委(wei)累計(ji)(ji)設立“共產黨(dang)員工程”870余項，先(xian)后將(jiang)十萬(wan)空分壓(ya)縮機、120萬(wan)噸乙烯壓(ya)縮機等一批重大(da)項目列為集團級重大(da)黨(dang)員工程，創造可計(ji)(ji)算價(jia)值約20億(yi)元。 （記 者 于(yu)也童(tong)）

【責任編輯：語謙】