文(wen)章來源：經濟(ji)參考報 發布時間：2021-02-06
作(zuo)為(wei)我國(guo)(guo)(guo)裝(zhuang)備制造業的(de)(de)(de)戰(zhan)略型(xing)、領軍型(xing)企(qi)業，沈(shen)陽鼓(gu)(gu)風(feng)機集(ji)團(tuan)股份有(you)限公司（下稱(cheng)“沈(shen)鼓(gu)(gu)集(ji)團(tuan)”）承載著為(wei)石(shi)油(you)、化工(gong)、國(guo)(guo)(guo)防等國(guo)(guo)(guo)家重點工(gong)程項目(mu)提供配套大型(xing)離心壓縮(suo)機組、大型(xing)水(shui)泵、大型(xing)往復壓縮(suo)機的(de)(de)(de)重要任務。這個屢屢打破(po)國(guo)(guo)(guo)際壟斷、實現中國(guo)(guo)(guo)重大技術裝(zhuang)備國(guo)(guo)(guo)產化新(xin)突(tu)破(po)的(de)(de)(de)“國(guo)(guo)(guo)家砝碼(ma)”，印(yin)刻著獨具特色(se)的(de)(de)(de)“紅色(se)基因”，用被譽為(wei)“沈(shen)鼓(gu)(gu)密碼(ma)”的(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)黨建品(pin)牌活動“共產黨員工(gong)程”，探(tan)索出(chu)一條提升國(guo)(guo)(guo)企(qi)黨建工(gong)作(zuo)效能的(de)(de)(de)新(xin)路徑。
用黨建破解企業創新難題
1998年(nian)，沈(shen)鼓(gu)集團(tuan)承接了為大(da)慶(qing)石化(hua)24萬(wan)噸乙烯工程研制裂解(jie)氣壓縮機的任務(wu)，為了啃下這塊“硬(ying)骨(gu)頭(tou)”，沈(shen)鼓(gu)集團(tuan)黨(dang)委匯聚起(qi)廣大(da)黨(dang)員(yuan)的先鋒(feng)力量，圍繞研制工作進(jin)行(xing)“共產黨(dang)員(yuan)工程”立(li)項攻關(guan)，這一(yi)舉動有效(xiao)破解(jie)了大(da)量技術(shu)難題，填補了裂解(jie)氣壓縮機這一(yi)國產重大(da)裝備的研制生產空白。
在“共產(chan)黨員(yuan)工程”上(shang)嘗到了(le)甜(tian)頭，沈鼓集團黨委將(jiang)這(zhe)一項(xiang)目(mu)常態(tai)化。2018年，中國(guo)首臺套120萬噸(dun)“乙烯三機”通過了(le)國(guo)家級(ji)鑒定，該項(xiang)目(mu)正是集團級(ji)重大“共產(chan)黨員(yuan)工程”。
“這是(shi)一項(xiang)前所(suo)未(wei)有的挑戰，也(ye)是(shi)一次只能(neng)成功不能(neng)失敗的硬仗(zhang)，越是(shi)困難，我們黨(dang)(dang)員越要帶頭翻(fan)過這個(ge)坎。”共產(chan)黨(dang)(dang)員、透(tou)平設計(ji)院副總工程師(shi)姜妍說。
歷經(jing)700多(duo)個(ge)日日夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)，項(xiang)目組先后攻克了(le)多(duo)個(ge)世界級(ji)難(nan)關(guan)，比原計劃提前5個(ge)月實現了(le)國(guo)(guo)產首臺(tai)120萬噸“乙(yi)烯三(san)機”的(de)一次試車成(cheng)功(gong)，為我國(guo)(guo)大型石(shi)化工程(cheng)裝上了(le)一顆“中國(guo)(guo)芯(xin)”。
多年來，集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委始(shi)(shi)終(zhong)(zhong)堅持一個原則：常規(gui)性工作不立(li)(li)(li)“共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員工程”，要立(li)(li)(li)就立(li)(li)(li)重(zhong)大項(xiang)目中的難(nan)點、重(zhong)點、關鍵點，確(que)保立(li)(li)(li)一個成一個。“共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員工程”在20多年里始(shi)(shi)終(zhong)(zhong)引領集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委和全(quan)體黨(dang)(dang)(dang)員挺(ting)立(li)(li)(li)在企業改革發展最前沿，實現(xian)了企業黨(dang)(dang)(dang)建與生產(chan)經營的互促共贏(ying)。
重大項目在哪兒黨員就在哪兒
每年年初(chu)，集中申報“共產黨(dang)員工(gong)程(cheng)”項目(mu)(mu)都是(shi)沈(shen)鼓集團一道(dao)別樣的風(feng)景。在(zai)“共產黨(dang)員工(gong)程(cheng)”答辯會上(shang)，項目(mu)(mu)負責人從研發、生產、市場等多維(wei)角度闡述(shu)項目(mu)(mu)的重(zhong)要性，審(shen)核組將對各單位上(shang)報的項目(mu)(mu)進行(xing)評(ping)審(shen)。
去年(nian)4月，沈鼓集(ji)團(tuan)2019年(nian)“共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)”立項(xiang)評審活動全(quan)面(mian)啟動，最終(zhong)確立集(ji)團(tuan)層(ceng)面(mian)“共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)”11項(xiang)，直屬基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)“共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)”61項(xiang)，基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)內部層(ceng)面(mian)“共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)”23項(xiang)，總計95項(xiang)“共(gong)產(chan)(chan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)”涉及黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)近900人(ren)次，為集(ji)團(tuan)轉型創新發展保駕護航。
“成功入選‘共產黨員工(gong)程(cheng)’既是(shi)壓力也是(shi)動(dong)力，入選后，能(neng)調動(dong)集(ji)團(tuan)資源(yuan)為項目(mu)服務，保證(zheng)項目(mu)更加順利進(jin)行，但同(tong)時也促(cu)使我們更加努力，要(yao)更快(kuai)更好地完成任務。”2019年入選“共產黨員工(gong)程(cheng)”的(de)西氣東輸(shu)長輸(shu)管道(dao)壓縮機項目(mu)相關負責(ze)人說。
記者了(le)解到，每(mei)個“共產黨員工(gong)程”都在黨組織(zhi)的領導和(he)管控下有序(xu)推進。在實施十萬(wan)空分(fen)壓縮(suo)機這(zhe)一集團(tuan)級重大(da)“共產黨員工(gong)程”過(guo)程中(zhong)，項目組先后召開60余次項目推進會(hui)，對(dui)該項目的推進運行情況給予階段(duan)性評估、點檢(jian)，對(dui)未達(da)到階段(duan)性目標的任務，指導制定切實可行的整改方案。
配合“共產黨員(yuan)(yuan)工(gong)程(cheng)”，沈鼓集團還成(cheng)立了共產黨員(yuan)(yuan)突(tu)擊(ji)隊(dui)，有力攻克各項緊急任務。在(zai)十(shi)萬空分、大(da)風洞等項目(mu)上，黨員(yuan)(yuan)突(tu)擊(ji)隊(dui)及時(shi)解決現(xian)場突(tu)發問題，有力攻克了難關(guan)瓶頸(jing)。
書寫國企改革創新發展的“沈鼓密碼”
裁(cai)減冗員、強化績(ji)效，集(ji)團總部崗位總數(shu)減少45%，優秀技術專(zhuan)家薪金高于集(ji)團主(zhu)要領導……近兩年來，一系列(lie)大(da)刀(dao)闊斧改革舉措的落地(di)，讓沈鼓集(ji)團的主(zhu)要經濟指(zhi)標始終保持兩位數(shu)增長。
“國企改革越(yue)向縱深推(tui)進(jin)，越(yue)要(yao)加強(qiang)黨對(dui)國有企業的(de)領(ling)導，實(shi)現黨的(de)建設與改革發展同(tong)頻共振，為做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大國有企業筑牢根基、厚植優勢。”沈鼓(gu)集團黨委書記、董事長戴(dai)繼雙說(shuo)。
黨(dang)的(de)十(shi)八(ba)大以來(lai)，尤其(qi)是全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業黨(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)工(gong)作會議以來(lai)，隨著(zhu)國(guo)(guo)有企業黨(dang)的(de)建(jian)設(she)(she)的(de)不斷(duan)加強(qiang)，沈鼓集團黨(dang)委(wei)對(dui)“共(gong)產黨(dang)員工(gong)程”進行了全面深化和(he)升(sheng)級。
按(an)照黨(dang)委(wei)組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)組(zu)(zu)織(zhi)實施、黨(dang)群部(bu)門共同負責(ze)、基(ji)層(ceng)(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解任務的模式，沈鼓(gu)集(ji)團將(jiang)“共產黨(dang)員工(gong)(gong)程(cheng)”分(fen)為集(ji)團、直屬黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)內部(bu)三個層(ceng)(ceng)級進(jin)行推進(jin)管(guan)(guan)理，完善了(le)項目立項、過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)控、驗收(shou)答辯等各個環節，賦予其投(tou)入產出比、價值利潤等經濟性評(ping)價，實現了(le)對“共產黨(dang)員工(gong)(gong)程(cheng)”立項選題(ti)、實施推進(jin)、收(shou)尾驗收(shou)的全過(guo)程(cheng)有效(xiao)領導和(he)管(guan)(guan)控，使黨(dang)建工(gong)(gong)作與經營生產工(gong)(gong)作更加有機、緊(jin)密(mi)地結合起來。
近五年(nian)，沈(shen)鼓(gu)集團黨(dang)委累計設(she)立“共產黨(dang)員(yuan)工(gong)程”870余項，先后將十萬空分壓縮機、120萬噸乙(yi)烯壓縮機等一批重大項目(mu)列為集團級重大黨(dang)員(yuan)工(gong)程，創造可計算(suan)價值約20億(yi)元。 （記 者 于也童）
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