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寒酸、奢華”

“錙銖必較、一擲萬金”

“嚴苛、寬容”

……

這樣一組組矛盾、沖突的詞匯是記者(zhe)在萬(wan)華化學(xue)集團股份有限公司采訪時聽到、看到、感受到的。

在堅(jian)(jian)持創新上厘清“為(wei)(wei)”與(yu)“不(bu)(bu)為(wei)(wei)”的界限，在吸引人才時把準“為(wei)(wei)”與(yu)“不(bu)(bu)為(wei)(wei)”的標尺，在綠色發展中(zhong)堅(jian)(jian)守“為(wei)(wei)”與(yu)“不(bu)(bu)為(wei)(wei)”的底線，在管理改革(ge)上嚴明(ming)“為(wei)(wei)”與(yu)“不(bu)(bu)為(wei)(wei)”的規矩(ju)。

萬(wan)華“為”與(yu)“不為”辯證(zheng)法已融入(ru)企業改革發展中(zhong)的每一個動作(zuo)、細節、習慣和(he)心態，構(gou)成(cheng)了萬(wan)華的文(wen)化基(ji)因，形成(cheng)了新時(shi)代國企特(te)有的價值觀。

萬華寧波公司全景圖。（資料照片）

寒酸的賓館與奢華的科研“賬單”

在煙(yan)臺市芝罘(fu)區(qu)幸福南路，萬華(hua)(hua)老廠對面，有一座(zuo)不(bu)起眼的(de)四層小樓，外(wai)墻藍色的(de)玻璃上有四個(ge)(ge)金色大字“萬華(hua)(hua)賓館”。這個(ge)(ge)當時為了接(jie)待日本專家專門修建的(de)豪華(hua)(hua)賓館，在三十年后的(de)今天(tian)看來，已經顯得非常寒(han)酸，和萬華(hua)(hua)全球化工行業50強的(de)形象(xiang)反差(cha)鮮明(ming)。

不建(jian)會所，不搞房地產(chan)，不投金融業(ye)，萬(wan)華巨額(e)開銷都(dou)花在了(le)哪兒？從煙臺到(dao)寧波，從一線員(yuan)工到(dao)中層管理者(zhe)再到(dao)集團高管，記者(zhe)一路(lu)走訪，隨著采訪深入，心中逐漸有了(le)答案。

占地(di)4000平方米的表面(mian)材料實驗(yan)室(shi)里，身(shen)著白(bai)大(da)褂的科(ke)研(yan)人員正在忙碌(liu)著。在這里，水性(xing)(xing)涂料產業、水性(xing)(xing)聚氨酯膠粘劑等產品(pin)異軍突起，實現(xian)了(le)(le)近200項創(chuang)新(xin)產品(pin)和解(jie)決方案(an)的商業化。這只是萬華(hua)“奢華(hua)科(ke)研(yan)賬單(dan)”落地(di)見效的一(yi)個(ge)縮影(ying)。數(shu)據顯示，這家公司2016年科(ke)研(yan)投入(ru)7億多元，2017年達到(dao)12億元，2018年突破了(le)(le)16億元。

大(da)手筆(bi)的(de)(de)(de)投入(ru)成就了今天的(de)(de)(de)萬(wan)華(hua)，其科研方向從以前的(de)(de)(de)MDI（異氰酸(suan)酯）設備優化和改造，逐步擴展到生物、電化學等相關基(ji)礎性(xing)科研；擁有(you)國內外6大(da)研發基(ji)地、7大(da)國家級創新平臺、150多(duo)個裝(zhuang)備先進的(de)(de)(de)實驗室，一(yi)大(da)批小試、中試產品形(xing)成梯(ti)隊接力。

“你(ni)能想(xiang)象，一個(ge)博士生團(tuan)(tuan)隊，可能用5年、10年攻關一個(ge)科研(yan)(yan)項目(mu)，然(ran)后失(shi)敗(bai)的(de)情景嗎？萬華(hua)現在(zai)做的(de)都是(shi)創造性的(de)科研(yan)(yan)項目(mu)，一些基(ji)礎研(yan)(yan)發時間會很長，失(shi)敗(bai)率也會很高，唯一支(zhi)撐大家(jia)堅(jian)(jian)持的(de)就(jiu)是(shi)萬華(hua)人(ren)的(de)信念。”萬華(hua)化(hua)學(xue)集(ji)團(tuan)(tuan)股份有限公司常務副總裁、中(zhong)央(yang)研(yan)(yan)究院(yuan)院(yuan)長華(hua)衛琦言語中(zhong)透露著(zhu)堅(jian)(jian)毅。

科研路上沒有捷徑，在外人和同(tong)(tong)行(xing)看來，萬華有些(xie)創新做法顯得(de)很“另(ling)類”。為了(le)解決單(dan)體MDI產品的質量研發難題，萬華曾經花幾千萬元建造了(le)一條工藝和下(xia)游廠商相同(tong)(tong)的氨綸(lun)中試生產線。

時間回(hui)溯到(dao)六年(nian)前，一(yi)位下游(you)客戶反饋說，用(yong)了萬華的(de)原料后，企業的(de)氨綸紡(fang)織生產線偶(ou)爾會發(fa)生故障(zhang)。因(yin)為是偶(ou)發(fa)故障(zhang)，排查起來費(fei)時費(fei)力，很難找到(dao)問(wen)題(ti)的(de)癥結(jie)所在。

“這件事公司非常重視(shi)，經過反復研究，當(dang)時研發(fa)團隊就提出建一(yi)個(ge)同樣的中試(shi)生產線，仿照客戶的工藝參數，模擬一(yi)下，看看問題到(dao)底出在哪兒。”萬華(hua)化學（寧(ning)波）有限(xian)公司總工程師(shi)徐寶(bao)學說。

這意味著要購(gou)置一套(tao)幾千(qian)萬元(yuan)的設備，且這些錢投入進去(qu)就(jiu)是(shi)成(cheng)本(ben)，不(bu)會有任何產出。干(gan)？還是(shi)不(bu)干(gan)？

最終，萬(wan)華(hua)選擇了(le)(le)前者。不斷地測試終于找到了(le)(le)問(wen)題(ti)所(suo)在。客(ke)戶驚(jing)訝地豎起了(le)(le)大(da)拇指(zhi)說：“還(huan)沒(mei)有一(yi)家(jia)MDI公(gong)司為了(le)(le)產品研發，愿意花幾(ji)千(qian)萬(wan)元建一(yi)個下游中試生產線，萬(wan)華(hua)是第(di)(di)一(yi)個！以(yi)后我(wo)們(men)測試新產品，就用你們(men)這套設(she)備！”萬(wan)華(hua)的(de)(de)單體(ti)MDI因為過硬的(de)(de)產品質量和優(you)質的(de)(de)服務，獲得了(le)(le)客(ke)戶的(de)(de)認可，最終實現銷量全國第(di)(di)一(yi)。

這并(bing)非個案(an)，為了創新實驗，萬華(hua)已經建(jian)成20余(yu)套中試設(she)備。善戰者(zhe)，立于不敗之地(di)，而不失敵之敗也。從借鑒到超越，萬華(hua)在科技創新中走出了一條“另(ling)類(lei)”發展(zhan)之路。

招待費錙銖必較與對人才一擲萬金

市場經濟條件下，人(ren)才資源是稀缺(que)資源，薪資是人(ren)才價值最(zui)直(zhi)接的體現。“市場說了算！”萬華(hua)在吸(xi)引人(ren)才方面有自己獨特的招式。

1999年(nian)(nian)(nian)8月，萬華(hua)招(zhao)來了第一(yi)個(ge)博士楊(yang)勇，“市場價”至少8萬元年(nian)(nian)(nian)薪。但那(nei)時公司(si)總經(jing)理年(nian)(nian)(nian)薪只有(you)1.44萬元，副總年(nian)(nian)(nian)薪是1.2萬元，工人一(yi)年(nian)(nian)(nian)才5000多元。而(er)且由于(yu)虧損，只發(fa)百分之(zhi)五六十的工資。

“人(ren)(ren)才一定要，就定這個(ge)薪酬。”時(shi)任集團公司總(zong)經理助理、主持工作(zuo)的副總(zong)工程師丁建生拍板決定，這也開(kai)啟了萬(wan)(wan)華的市場化人(ren)(ren)才戰略之路(lu)。“四(si)顧茅廬，八個(ge)月請(qing)來(lai)孫博士”“促膝長(chang)談引(yin)來(lai)楊專家”……在萬(wan)(wan)華，這樣“一擲(zhi)萬(wan)(wan)金”的引(yin)才故事比比皆是，也觸(chu)動人(ren)(ren)心。

讓記(ji)者感到強烈反差的是，萬華(hua)的日(ri)常開銷卻又十分“摳門”。管(guan)理層出差和(he)招待方面幾乎沒有(you)任何“特權”，除了一些(xie)特殊(shu)場合和(he)事項，都是和(he)員工一起乘(cheng)坐飛機經(jing)濟艙，住經(jing)濟型酒(jiu)店。

徐寶學給記(ji)者講了(le)這樣一(yi)個(ge)故事，2002年10月，科研團隊終于(yu)攻克了(le)MDI16萬噸項目，要去(qu)煙臺交軟件包(bao)。因(yin)為不舍得坐(zuo)飛機(ji)，他們從西安坐(zuo)火車(che)去(qu)煙臺，下午(wu)2點(dian)出發(fa)，第二天下午(wu)4點(dian)才到，足足26個(ge)小(xiao)時。

“因為每一(yi)個萬(wan)華人(ren)都(dou)是(shi)主人(ren)翁，都(dou)會(hui)自覺地為企業著想；不對員工和人(ren)才(cai)‘摳門(men)’，是(shi)因為萬(wan)華的(de)現在和未來(lai)，都(dou)是(shi)‘人(ren)’創造的(de)。”萬(wan)華化學集(ji)團股份有限公司黨(dang)委書記、董事長廖增(zeng)太說。

“高能耗、高污染”類企業與“三不見、零排放”沒想到

“請系好安(an)全(quan)(quan)帶。”一坐進萬華的(de)(de)車，工(gong)作人(ren)員就提醒所有乘客，無(wu)論在(zai)廠區內外(wai)。進入廠區前，所有來訪者都需要觀看時(shi)長3分多鐘的(de)(de)萬華入廠安(an)全(quan)(quan)教育(yu)片(pian)，并要求戴(dai)上(shang)安(an)全(quan)(quan)帽。從這樣的(de)(de)警(jing)示開始(shi)，記者就已深刻感受到(dao)萬華安(an)全(quan)(quan)理念的(de)(de)無(wu)時(shi)不在(zai)、無(wu)處不在(zai)。

打開萬(wan)華(hua)(hua)洗手間的(de)門，醒目位置張貼著(zhu)“十大安(an)全(quan)理念”和“萬(wan)華(hua)(hua)不可違(wei)背條例”的(de)警示牌。走(zou)在煙臺萬(wan)華(hua)(hua)工業(ye)園內，正值傍晚下(xia)班，趕著(zhu)去(qu)搭乘班車的(de)員(yuan)工自覺地(di)兩人成排、三(san)人成列地(di)走(zou)著(zhu)，幾個(ge)去(qu)餐廳吃飯的(de)員(yuan)工上(shang)樓時都下(xia)意識地(di)扶(fu)著(zhu)樓梯扶(fu)手；進(jin)入中控室、裝置現場，都會進(jin)行嚴格的(de)安(an)全(quan)檢查(cha)，并把(ba)手機(ji)放(fang)在保險盒里。

在(zai)萬(wan)華(hua)煙(yan)臺(tai)工業園，工作(zuo)人(ren)員自(zi)覺“三人(ren)成列”（2019年(nian)4月30日記者 郭緒雷(lei)攝(she)）

“2002年萬華曾經出現過一次事故，正是這次教(jiao)訓，讓(rang)我們對企(qi)業未來發展進行了(le)審視，并在2004年以萬華寧波一期建設為契機，引入(ru)杜(du)邦HSE管理(li)體系，也是國內首(shou)家(jia)與杜(du)邦簽訂咨詢協議的企(qi)業。”廖增太說。

幾(ji)乎同(tong)一(yi)時間，萬華(hua)又做了一(yi)件“創舉”：主(zhu)動提出不惜(xi)一(yi)切代價，做到“零排放”的環保要求，這在國內(nei)化工企(qi)業實屬(shu)首(shou)家。

“當(dang)時(shi)化(hua)(hua)工行業很多企業忽視(shi)對環(huan)保投(tou)入，為了(le)增加效益偷(tou)(tou)排偷(tou)(tou)倒污染環(huan)境情況時(shi)有(you)發生，隔著廠(chang)區很遠都可以聞到味道。”萬華化(hua)(hua)學集團股份有(you)限(xian)公司黨委(wei)副書記周喆回憶起彼(bi)時(shi)的情景也不(bu)禁(jin)搖了(le)搖頭(tou)。面對人們(men)對化(hua)(hua)工廠(chang)的不(bu)信(xin)任，他說了(le)一句話(hua)，“我們(men)用事實說話(hua)！”

很多(duo)化(hua)(hua)工廠怕火災不(bu)種樹(shu)不(bu)種草(cao)(cao)，萬華的(de)大裝置旁邊就是(shi)大片的(de)草(cao)(cao)坪，廠區里更是(shi)綠樹(shu)成蔭。一些企業干化(hua)(hua)工是(shi)盡可能多(duo)些利潤，環保設備(bei)能少投一套(tao)是(shi)一套(tao)，但在(zai)萬華所有環保設備(bei)都力爭用最(zui)先進(jin)的(de)，僅僅為了(le)防止(zhi)煤(mei)炭粉塵污染，就專門(men)花費4億多(duo)元建造(zao)了(le)兩個封閉的(de)煤(mei)倉。

“環保搞得好(hao)不好(hao)，數據不如鼻子好(hao)用。”2008年(nian)，當大榭島廠區建成以后，周喆帶著(zhu)萬華的(de)同事們，把周邊(bian)社區的(de)居民請到廠區來(lai)參觀檢查，當面釋疑解惑。

“沒(mei)有想到，站在裝置(zhi)旁邊都聞不到一點兒(er)異味。”曾經對萬華存有疑慮的老百(bai)姓，紛(fen)紛(fen)豎起了大拇指。

就(jiu)連(lian)來到這里評審的(de)原(yuan)環保部一(yi)位司長也在參觀(guan)后激動地(di)說，“這里聞不見異常(chang)氣(qi)味，看不見跑冒滴(di)漏，聽不見機械(xie)噪音(yin)，是我此行見到最(zui)好的(de)企業(ye)。”當(dang)年，萬華成為唯一(yi)一(yi)家(jia)入選國家(jia)“環境友好工(gong)程”的(de)化工(gong)企業(ye)。

對管理者的“嚴苛”與對創新者的“寬容”

萬華在管理上非(fei)常“嚴苛”，連董事長(chang)廖增太也沒(mei)有特權(quan)。

2019年元(yuan)旦后上(shang)班第(di)一天，萬(wan)華集團就發布了“一號文件”，讓從上(shang)到下1萬(wan)多名員工(gong)“倒吸了一口(kou)涼(liang)氣”。

文件對(dui)廖增太的違(wei)規行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)了(le)通報(bao)批評：因違(wei)反安全(quan)規定，把(ba)手機帶進了(le)控制室，當年(nian)績效得(de)分(fen)不得(de)高于3分(fen)。

“中(zhong)控室不(bu)允(yun)許帶手(shou)機，元旦那天，廖總(zong)到現(xian)場來看望我們，忘記把手(shou)機放在門口(kou)的存儲箱里(li)，后被(bei)隨(sui)行的工作(zuo)人(ren)員指出(chu)并(bing)進行通報批評。”萬(wan)華化(hua)學集團股份(fen)有限公司煙臺生產基(ji)地副(fu)總(zong)經理(li)白海濤(tao)向記者回憶道。

包括他在內的所有員工(gong)都不(bu)相信，作為公司的一把手，廖增太(tai)被列為2019年(nian)公司第(di)一個“負面典型(xing)”。

按照萬華(hua)績效(xiao)考(kao)(kao)核標準，當年(nian)績效(xiao)不超過3分意(yi)味著，年(nian)度考(kao)(kao)核最高只能是合(he)格，相應的績效(xiao)獎金(jin)也會受(shou)到(dao)很大影響(xiang)。

這樣的“一號(hao)文件(jian)”，讓所有(you)員工深刻體會(hui)到萬華嚴(yan)格管理的決心，“在制(zhi)度面(mian)前誰都沒有(you)特權！”

一方(fang)面，萬(wan)華有(you)著嚴(yan)格的紀律(lv)約束(shu)，覆蓋于生(sheng)產和(he)生(sheng)活的方(fang)方(fang)面面，言必(bi)行、行必(bi)果(guo)、錯必(bi)究，賞罰分明，無論官(guan)大官(guan)小(xiao)，都沒有(you)任何特權。

另一方面(mian)，萬華(hua)又并非等級森嚴。決(jue)策(ce)民主，寬容失敗，鼓勵創新(xin)與監督(du)，給員工以自(zi)由成長的空間和時間。

萬華新任經理培訓，模擬實操。（資料照片）

“在萬華工作的(de)幾十(shi)年，難能(neng)可貴的(de)是，給了(le)我(wo)們(men)一(yi)個最(zui)好的(de)事(shi)業平臺，足夠的(de)耐心和空間，讓我(wo)們(men)能(neng)夠不斷進步成長。”公(gong)司鼓勵技術人員創新(xin)的(de)事(shi)讓白海濤至今記憶猶新(xin)。

2001年，白(bai)海濤擔(dan)任項目經理時承(cheng)擔(dan)過一項重要技(ji)改工作(zuo)，因為設(she)計細節出了問題，導致(zhi)整個MDI設(she)備(bei)出現故障被迫停擺。

“給公司捅了(le)(le)大婁(lou)子，挨(ai)批(pi)評(ping)受處分肯定少不了(le)(le)，嚴重了(le)(le)可能要被(bei)開(kai)除。”作為(wei)剛剛晉升(sheng)的管理干部，對(dui)自己失誤的懊(ao)惱(nao)令他陷(xian)入了(le)(le)焦慮(lv)，整(zheng)個設(she)計思路被(bei)打亂。

這(zhe)時，負責(ze)生產(chan)管(guan)理、技術的(de)負責(ze)人(ren)找到(dao)了他(ta)，不但沒有絲毫批評(ping)和(he)指責(ze)，還一邊鼓(gu)勵一邊幫(bang)助研究解決問題(ti)。這(zhe)份寬容(rong)讓他(ta)和(he)團隊重(zhong)建了信心(xin)，很快技術難(nan)題(ti)被破解，三天內重(zhong)新完成了技改項目，大(da)大(da)提升了設備運(yun)營效率，為公(gong)司(si)創造了豐厚(hou)的(de)利(li)潤。

不難發現，“嚴苛”讓萬華(hua)收獲(huo)(huo)了高效、安全，“寬容”讓萬華(hua)獲(huo)(huo)得了創新空間和成(cheng)長的動力。

從煙臺到(dao)寧波，記者(zhe)有限的采訪雖已結(jie)束，但萬華“為”與“不為”的辯證法還在(zai)無限延伸……

正(zheng)是在無數次“為(wei)(wei)”與(yu)“不(bu)為(wei)(wei)”的選擇(ze)中，萬(wan)(wan)華走出了新時代新國企銳意進取的新路徑。改革(ge)歷程或許各不(bu)相同，但萬(wan)(wan)華改革(ge)創新的做法可以借鑒、復制。（記者 張超文、余孝忠、陳寶玖、李(li)佳鵬、王(wang)璐(lu)、楊燁、袁軍(jun)寶、王(wang)陽、滕軍(jun)偉(wei)）

【責任編輯：宋詞】