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全國創新型企業”——這樣一個銘(ming)牌在萬(wan)華化學集團股份有限公司展廳里格外引人矚目。

從沒(mei)有核心技術、數年不(bu)能達產，到走出一條引進(jin)、消化、吸收、再創新直(zhi)至自主創造的(de)道路，求解(jie)萬華“創新方程(cheng)式”令業界為之(zhi)著(zhu)迷。

如果說“市場+改革”使萬(wan)華煥發活力，那么“改革+創新”則讓萬(wan)華變(bian)得日益強壯。

萬華煙臺工業園裝置圖。(資料照片)

突圍破壁壘：“華山一條路”打開技術黑匣子

煙(yan)臺市幸福(fu)南路(lu)7號，紅白相間的大(da)樓上，“煙(yan)臺萬(wan)華合(he)成(cheng)革集團”幾個大(da)字異(yi)常醒(xing)目，老廠區里正(zheng)在拆除的老裝置見證了(le)我(wo)國以MDI（異(yi)氰酸酯）為(wei)代表的聚氨酯工(gong)業(ye)的起步。

落(luo)后就沒有(you)話語權，落(luo)后就要(yao)遭人白眼(yan)。萬華化學集(ji)團股份有(you)限公司黨委書記(ji)、董(dong)事長廖增太至今難忘那段30多年(nian)(nian)前的(de)屈辱史：1983年(nian)(nian)，從(cong)國外引(yin)入的(de)1萬噸/年(nian)(nian)MDI生產線投產，由(you)于不掌握技(ji)術(shu)，每年(nian)(nian)的(de)產量只有(you)五、六千噸。千方百計引(yin)進技(ji)術(shu)，四(si)年(nian)(nian)期(qi)待換(huan)來(lai)的(de)卻是國外巨頭決定在中國自己(ji)建廠。

時(shi)任異氰酸酯(zhi)分廠副廠長的丁建生(sheng)到一(yi)家跨國(guo)公司(si)去考察交流，只是想(xiang)看(kan)看(kan)這家公司(si)裝置的近景，剛往(wang)前走了兩(liang)步，馬上就被制(zhi)止：Stop！

引進(jin)之(zhi)路徹底被堵死(si)，核(he)心技術從何而來(lai)？殘酷的現實(shi)給(gei)了答(da)案：只有自主創新這“華山一條路”！

萬華聯(lian)手國內高校打響了一(yi)輪又一(yi)輪的(de)(de)技(ji)術攻關戰(zhan)：沒(mei)有高大上的(de)(de)科(ke)研條件(jian)，只能用(yong)燒(shao)瓶從裝置(zhi)上接出(chu)光氣做實(shi)驗；現場技(ji)改創新時，公(gong)司領導和技(ji)術員拿著(zhu)石子，蹲(dun)在地上劃(hua)寫，討論(lun)流程(cheng)、方案。

1996年，這(zhe)套十多年從(cong)未達產(chan)的(de)MDI裝置，產(chan)能終(zhong)于提升到(dao)了(le)1.5萬噸(dun)(dun)/年，這(zhe)標志(zhi)著(zhu)引進技術初(chu)步(bu)消化。嘗(chang)到(dao)自主創新甜頭的(de)萬華繼續發力，從(cong)2萬噸(dun)(dun)、4萬噸(dun)(dun)，到(dao)8萬噸(dun)(dun)，再(zai)到(dao)10萬噸(dun)(dun)，產(chan)能不(bu)斷提升。

21世紀(ji)初，伴(ban)隨我國加入世界(jie)貿易組織，MDI市場(chang)供不應求，跨(kua)國化(hua)工巨頭都盯上(shang)了(le)巨大(da)的(de)中(zhong)國消(xiao)費(fei)市場(chang)，計劃在長(chang)江流(liu)域(yu)設廠(chang)，僅上(shang)海就獲批(pi)了(le)兩套裝置，一(yi)套年產16萬噸(dun)，一(yi)套年產35萬噸(dun)。

萬(wan)華再次(ci)面臨著生死大考。彼時這(zhe)家年獲利能力不足5000萬(wan)元(yuan)、凈資產只有(you)6.5億元(yuan)的(de)公司(si)，做出了投(tou)資25億元(yuan)建(jian)設16萬(wan)噸MDI裝置的(de)重大決(jue)策。萬(wan)華化學(xue)（寧(ning)波(bo)）有(you)限(xian)公司(si)董事(shi)長周喆說，“我們決(jue)定自組團隊，準備自主研發增容改造技(ji)術軟件包，研發成功后直接在與上海一灣之隔的(de)寧(ning)波(bo)設廠。”

丁建生“三顧茅廬”請來的化(hua)學工程(cheng)博士(shi)華衛琦臨危受命，帶(dai)頭組(zu)建化(hua)工過程(cheng)研(yan)究所，負責年產16萬(wan)噸MDI項目軟件包的開發。

當時在外人看(kan)來(lai)，這一舉動的勝算并不大。一位國(guo)內同(tong)行(xing)曾直言，“你們(men)與跨(kua)國(guo)公司競爭，就像在五星級賓(bin)館邊上搭棚子炸油(you)條(tiao)。”

萬華人迎難而(er)上。采集現場(chang)運行數據，查閱(yue)大量文獻資料，對流程(cheng)進(jin)行合(he)理簡化(hua)，運用各種(zhong)先進(jin)的模擬手(shou)段(duan)，不斷地對過程(cheng)進(jin)行調優……“激烈(lie)爭論，面(mian)紅耳赤，一說到具體(ti)問(wen)題，大家就(jiu)跑到黑(hei)板(ban)前畫(hua)起流程(cheng)圖，幾經反復才確定了工(gong)程(cheng)設計方案(an)。”萬華化(hua)學（寧波）有(you)限(xian)公司總工(gong)程(cheng)師徐寶學當時就(jiu)是技(ji)術團隊成員之(zhi)一，每天(tian)在辦公室白(bai)天(tian)黑(hei)夜連(lian)軸(zhou)干。

2002年(nian)10月，萬(wan)華技術團隊終于拿出(chu)了完整的年(nian)產16萬(wan)噸(dun)MDI項目軟件包。完成任務的第(di)二天，他們一行人(ren)登(deng)上(shang)(shang)了以險著稱的西岳(yue)華山(shan)，“當我(wo)站在(zai)‘華山(shan)論劍’的山(shan)峰，鳥(niao)瞰那山(shan)脊(ji)上(shang)(shang)僅有的一條(tiao)陡峭的小(xiao)道時，聯想起(qi)這(zhe)一年(nian)多來的堅持不懈，感慨萬(wan)千。”徐寶學在(zai)日記(ji)中這(zhe)樣寫道。

就憑著勇闖華(hua)山一條(tiao)路的(de)(de)勇氣，萬華(hua)打開了(le)技術“黑匣子”，有了(le)寧波“關鍵一躍”的(de)(de)底(di)氣。2005年年底(di)萬華(hua)寧波項目(mu)一期工程16個裝(zhuang)置全(quan)部(bu)一次投(tou)料成(cheng)功(gong)。比國外巨(ju)頭上海(hai)項目(mu)提前9個月投(tou)產完(wan)成(cheng)，標(biao)志著萬華(hua)終(zhong)于具備了(le)MDI自主知(zhi)識產權產業化的(de)(de)能(neng)力和參與全(quan)球競(jing)爭的(de)(de)實力。

2008年(nian)1月8日(ri)，北京(jing)人民大會堂。作(zuo)為萬華科研(yan)代(dai)表(biao)的(de)丁建生，從國(guo)(guo)家(jia)(jia)領導人手中(zhong)接(jie)過“年(nian)產(chan)十六萬噸(dun)大規(gui)(gui)模MDI生產(chan)技術(shu)開發及產(chan)業化(hua)”國(guo)(guo)家(jia)(jia)科技進步一(yi)等獎(jiang)證(zheng)書(shu)，這一(yi)成果的(de)取得使中(zhong)國(guo)(guo)成為世界(jie)上繼德、美、日(ri)之后第四(si)個(ge)擁有大規(gui)(gui)模MDI制造技術(shu)的(de)國(guo)(guo)家(jia)(jia)。此前，化(hua)工領域已有5年(nian)無此殊榮(rong)。

老一輩化工專家、中國科學院(yuan)資深院(yuan)士陳(chen)冠榮曾在(zai)“中國MDI產業發展研討(tao)會”上這(zhe)樣評價：“在(zai)中國石(shi)化業中，像萬華這(zhe)樣通過(guo)引進、消化吸收和(he)自(zi)主(zhu)創新(xin)打破國外封鎖取得自(zi)主(zhu)知識產權的例子(zi)可謂鳳毛麟角(jiao)。”

“科研生態圈”：求解萬華“創新方程式”

從瀕(bin)臨絕境、遭遇冷嘲熱(re)諷(feng)，到走(zou)向全球，成(cheng)為高(gao)技術壁壘(lei)(lei)、高(gao)資金壁壘(lei)(lei)MDI領域翹楚，萬華(hua)的異軍突(tu)起在很多人(ren)看(kan)來有些不可思議。

萬華是如何打(da)破寡頭(tou)壟斷，破解技術“黑(hei)匣(xia)子”的？

記者在財報中找到(dao)了(le)探尋答案的一絲線索。即使(shi)經歷(li)了(le)2008年(nian)(nian)金融危(wei)機，2009年(nian)(nian)萬華的科(ke)研經費(fei)不減反增600萬元(yuan)(yuan)。近幾(ji)年(nian)(nian)力度更是持續加大(da)，其(qi)中，2018年(nian)(nian)研發(fa)費(fei)用(yong)支(zhi)出達到(dao)16.1億(yi)元(yuan)(yuan)，同比(bi)增長30%。今年(nian)(nian)一季度，投入4.23億(yi)元(yuan)(yuan)用(yong)于研發(fa)，較去(qu)年(nian)(nian)同期(qi)2.77億(yi)元(yuan)(yuan)研發(fa)費(fei)用(yong)，提高(gao)了(le)52.92%。

除了大手筆研(yan)發投入成為常態，萬(wan)華(hua)還(huan)形成了完備的研(yan)發體系和激(ji)勵機制。從1999年“立木建信”21萬(wan)元重獎技(ji)(ji)術人員孫敦孝，到如今技(ji)(ji)術成果盈利提(ti)成上(shang)億元并不是新鮮事(shi)……事(shi)實(shi)證明，在(zai)萬(wan)華(hua)“鼓勵創新、寬容失(shi)敗、重獎成功”絕不是一(yi)句空話。

在萬(wan)華，同級的(de)科(ke)研人(ren)員(yuan)(yuan)收入(ru)(ru)比(bi)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)高(gao)，有的(de)科(ke)研人(ren)員(yuan)(yuan)收入(ru)(ru)甚至堪比(bi)高(gao)管(guan)(guan)。他們被允(yun)許有20%的(de)時間和研發經費(fei)用于(yu)自由選擇的(de)研發方(fang)(fang)向，包括可以用于(yu)材料費(fei)、外(wai)出(chu)考察支出(chu)等方(fang)(fang)面。

更為難得的(de)是，公司每年專門(men)拿出1000萬元用于支持“沒有(you)直(zhi)接經濟效益(yi)”的(de)基(ji)礎研究。

受益(yi)于這(zhe)樣(yang)的創新(xin)土(tu)壤，各類(lei)人才脫穎而出，也讓萬華有能力在核心技術(shu)上接(jie)力突破，帶動了(le)聚氨酯工業躍上一個又(you)一個新(xin)臺階。

HDI（特種異氰酸酯的(de)一種）在高檔涂料等諸(zhu)多領域有(you)廣泛應用，1999年萬華啟(qi)動相關(guan)研(yan)究(jiu)，但因其工藝復雜，“科(ke)研(yan)人員在實驗室里干(gan)了一年，連HDI的(de)影(ying)子都沒見到”；

第(di)二批人接著(zhu)上，2004年(nian)實驗室(shi)中攪和出HDI后，卻因技術帶頭人離職而中止；

第三(san)撥人(ren)繼續接(jie)力，2009年(nian)進入中試(shi)生產，至2012年(nian)3月，萬華寧波工(gong)業(ye)園1.5萬噸/年(nian)HDI生產裝(zhuang)置(zhi)一次(ci)性開車成(cheng)功，再(zai)用3年(nian)時間調整工(gong)藝(yi)設備(bei)，直到2015年(nian)HDI生產裝(zhuang)備(bei)最終(zhong)達(da)到設計(ji)生產能力。

近百名(ming)科研人員，數(shu)億元的(de)(de)投入……16年歷盡磨(mo)難終于換來(lai)了HDI產(chan)品(pin)問世(shi)，令萬(wan)華公司多(duo)元化發展邁(mai)出關(guan)鍵(jian)一步(bu)。如今，萬(wan)華HDI單體產(chan)能(neng)位列全(quan)球第二(er)(er)，產(chan)品(pin)指標(biao)達到(dao)國(guo)際(ji)一流水平，成為全(quan)球第二(er)(er)家(jia)擁(yong)有自主知(zhi)識產(chan)權HDI生產(chan)技術的(de)(de)企業。

在煙臺萬華化學集團中央研究院先進表面材料中心，萬華員工在專利墻前介紹萬華取得的科技創新成就。(資料照片)

在萬華管理者(zhe)(zhe)眼中(zhong)，讓科研人員保持(chi)熱情和興趣，比計較短期盈利重要(yao)得多(duo)。采訪中(zhong)，記者(zhe)(zhe)極(ji)少聽人談(tan)及(ji)“現在怎(zen)么(me)樣”“著急掙(zheng)多(duo)少錢”，而是“未來怎(zen)么(me)辦(ban)”“著眼長(chang)遠應如何(he)布局”。

萬(wan)華的“科研生(sheng)態圈”就像一棵(ke)根(gen)深蒂固(gu)、枝繁(fan)葉茂的大樹，承載著(zhu)“突破(po)-應用(yong)-優化(hua)”的完整循環，這是(shi)萬(wan)華人求解“創新(xin)方(fang)程(cheng)式(shi)”形成的方(fang)法論：持續進(jin)(jin)行基礎以及前沿探索性的科學研究(jiu)，猶(you)如(ru)大樹之根(gen)，深植(zhi)地下(xia)；通過技術創新(xin)實(shi)現科研應用(yong)和產業化(hua)，猶(you)如(ru)大樹主干，茁壯成長；根(gen)據市場需求快速進(jin)(jin)行技術改造升(sheng)級，猶(you)如(ru)大樹枝葉，快速生(sheng)發。

在“科研生(sheng)態圈”的(de)助力下，萬(wan)華開啟了快速(su)增(zeng)長之路。上市以(yi)來萬(wan)華的(de)凈(jing)資產收益率基本(ben)保持在20%以(yi)上，其收入和利潤的(de)復(fu)合增(zeng)速(su)高(gao)達33%和35%，市值(zhi)累(lei)計增(zeng)長近60倍。

“萬(wan)華(hua)(hua)(hua)因技術創新(xin)(xin)(xin)重生，并對體制、觀念(nian)等進行了全方位系統創新(xin)(xin)(xin)，可(ke)以(yi)說，創新(xin)(xin)(xin)的基因已(yi)融入(ru)萬(wan)華(hua)(hua)(hua)人的血液里，推動萬(wan)華(hua)(hua)(hua)人一路奔跑、趕超。”萬(wan)華(hua)(hua)(hua)化學集團股份有(you)限公司總裁寇光武感慨地說。

引領超越：打造“一體化”化學王國

翻閱各國走(zou)向現(xian)代化的歷史，創新始終是一(yi)個企業、一(yi)個國家(jia)、一(yi)個民族邁向繁榮(rong)發(fa)展的重(zhong)要推手。

如今，萬(wan)華在化工新材料(liao)領(ling)域(yu)掌握多(duo)項核(he)心(xin)關鍵技(ji)(ji)術(shu)，在多(duo)個領(ling)域(yu)擁有話(hua)語權，產(chan)品(pin)(pin)已(yi)從(cong)單一的MDI擴展(zhan)至(zhi)聚氨酯、石化、精細化學品(pin)(pin)三大產(chan)業領(ling)域(yu)。MDI生產(chan)技(ji)(ji)術(shu)發展(zhan)到(dao)最(zui)(zui)新的第六代技(ji)(ji)術(shu)，單線反(fan)應能(neng)力提高到(dao)80萬(wan)噸，單位能(neng)耗(hao)全球最(zui)(zui)低、生產(chan)技(ji)(ji)術(shu)國(guo)際領(ling)先，萬(wan)華產(chan)品(pin)(pin)被業內譽(yu)為“標準溶液”。

在占(zhan)地(di)面積(ji)約12平方公里(li)的(de)(de)萬華煙臺工業園，2.2萬臺設備，182萬米(mi)管道，15.6萬臺儀(yi)表……“上天(tian)”118米(mi)的(de)(de)丙烷丙烯分離塔世界最(zui)高，“入(ru)地(di)”100萬平方米(mi)的(de)(de)液化石油氣洞庫全球最(zui)大……一系列(lie)高技術、高附加值(zhi)化工新材料(liao)產品走出了實驗(yan)室(shi)，落成(cheng)于此。

依托(tuo)自主創新建立起來的核心競(jing)爭力，萬華從(cong)一(yi)個異氰(qing)酸酯制(zhi)造企業正在向“一(yi)體化(hua)”化(hua)學王(wang)國(guo)邁進。

——沿著技(ji)術(shu)(shu)相關(guan)多元(yuan)化(hua)路線，萬華通過(guo)自(zi)主創新(xin)突破(po)MDI、TDI技(ji)術(shu)(shu)，更(geng)多“I字輩”的(de)(de)異氰酸酯系列相關(guan)技(ji)術(shu)(shu)也(ye)逐(zhu)漸攻破(po)……萬華成為異氰酸酯品種最齊(qi)全、產(chan)業(ye)鏈最完整的(de)(de)企業(ye)。同時(shi)，水性PUD、PA乳液、TPU、ADI系列等(deng)功能化(hua)學品及材料(liao)產(chan)業(ye)集群也(ye)在快速(su)壯大，更(geng)多新(xin)興(xing)盈利點(dian)層(ceng)出不(bu)(bu)窮。財報(bao)顯示，萬華公司的(de)(de)精細化(hua)工與(yu)新(xin)材料(liao)業(ye)務營收(shou)不(bu)(bu)斷創出新(xin)高，2018年營收(shou)57.03億(yi)元(yuan)，同比增長35.87%。

——沿著市場相關多元化路線，萬華以(yi)客(ke)戶為中心的理念增(zeng)強產(chan)品(pin)黏性。萬華化學（寧波）有限(xian)公(gong)司總經(jing)理孫少文(wen)用一個比喻(yu)向記(ji)者(zhe)解釋(shi)了(le)這個化學原料企業的產(chan)品(pin)新變：“以(yi)前我們是給下游客(ke)戶一種菜，現(xian)在我們是給他們一盤菜，直接(jie)下鍋炒就能(neng)變成消費者(zhe)桌上的美食。”

在煙臺萬華化學集團中央研究院，工作人員在做聚丙烯材料擺錘沖擊試驗。(資料照片)

冰(bing)(bing)箱制造企業、汽車(che)生產(chan)商都是萬華(hua)下游(you)客(ke)戶，冰(bing)(bing)箱保溫材料(liao)(liao)、汽車(che)內飾離不開MDI。“除了賣‘黑料(liao)(liao)’MDI，我們還賣‘白料(liao)(liao)’組合聚醚，‘黑料(liao)(liao)’‘白料(liao)(liao)’做成配方料(liao)(liao)，客(ke)戶直接注射進去，一次成型。”孫少文說。

走進(jin)煙臺市開發區天山路17號(hao)萬華表(biao)面材(cai)料實驗室，記(ji)者看到，兩位科研(yan)人員正在合作攪拌應用(yong)于指甲油的(de)環保新材(cai)料。讓(rang)人想不到的(de)是，像(xiang)化(hua)妝(zhuang)品這樣(yang)貼近(jin)我們生活的(de)日化(hua)材(cai)料，也是這家靠大宗化(hua)學原材(cai)料盈(ying)利百億的(de)企業的(de)眾多新項目(mu)之一。

面(mian)向未來，萬華人充滿激情但又清醒冷靜(jing)。雖然(ran)目前我國(guo)已成為(wei)全球制造(zao)業體系(xi)最為(wei)完(wan)整的(de)國(guo)家(jia)，但諸多關鍵(jian)基(ji)礎材料、高(gao)端(duan)專用芯片(pian)、高(gao)端(duan)檢測設(she)備(bei)等仍需要依賴(lai)進(jin)口。萬華所處(chu)的(de)化(hua)工(gong)領(ling)域，高(gao)端(duan)化(hua)工(gong)新材料80%還依賴(lai)進(jin)口。

“未(wei)來(lai)(lai)，我們要用厚厚的雪，來(lai)(lai)滾長(chang)長(chang)的坡。”萬華(hua)化(hua)(hua)學(xue)集團股份有(you)限公(gong)(gong)司常務副總(zong)裁華(hua)衛琦向記者(zhe)講述了他的“滾雪球”理論(lun)：“坡道要長(chang)，至少著眼未(wei)來(lai)(lai)50年的化(hua)(hua)學(xue)材(cai)料市場需求(qiu)，雪要厚，做國(guo)內公(gong)(gong)司還(huan)沒有(you)做的核心技術，為(wei)將來(lai)(lai)的國(guo)際競爭做準備(bei)，唯有(you)如此，我們的科研(yan)創(chuang)新才能保證未(wei)來(lai)(lai)有(you)足夠利潤和影響，雪球才會越滾越大。”

煙臺，磁山(shan)。占(zhan)地(di)380畝、投(tou)資15億元的萬(wan)華全球研發中(zhong)心及總部基(ji)地(di)正在山(shan)坡北麓(lu)緊張(zhang)施工，心懷(huai)夢想(xiang)的萬(wan)華人(ren)新一(yi)輪自主創新藍圖正徐徐展開……（記者 張(zhang)超(chao)文、余孝忠(zhong)、陳(chen)寶玖、李佳鵬、王(wang)璐、楊(yang)燁、袁軍(jun)寶、王(wang)陽、滕軍(jun)偉）

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