東北制藥混改：全面激活內生動力
文章(zhang)來源：經濟參考報 發布時間：2020-08-12
“這次改革動(dong)了真格，干部能(neng)上(shang)能(neng)下、收入能(neng)增(zeng)能(neng)減，獎得(de)到位，罰也到位。”
“最大變(bian)化是人的(de)觀(guan)念在轉變(bian)，等(deng)、靠、混的(de)沒有市場了(le)。”
“不(bu)僅(jin)做到了(le)不(bu)減員、不(bu)減薪(xin)、不(bu)減福利，而且(qie)員工平均收入還噌(cheng)噌(cheng)往上漲，企業降本增效態勢日(ri)益向好。”
混改一年來，東(dong)北制藥這個一度深陷(xian)虧損泥潭、改革步履維艱的老國(guo)企，從(cong)里(li)到(dao)外都在發生(sheng)一系列“化學反(fan)應”，內生(sheng)動力顯現。
記者近日調(diao)查了解到，混改一年來，老國企東北制藥引進民營企業遼寧方大(da)集(ji)團(tuan)作為戰略投資者控股經營，實施混合所有(you)制改革，不僅一舉擺脫困境，而且(qie)加速構建起面向市場(chang)的體制機制，全面提(ti)升(sheng)了企業核心(xin)競(jing)爭力。
2018年年底，混改不到半(ban)年，企(qi)業營業收(shou)入就實現同比增長(chang)(chang)31.54%、利潤增長(chang)(chang)64.04%、員工薪資(zi)增長(chang)(chang)60%以上。
2019年1月(yue)份(fen)(fen)-6月(yue)份(fen)(fen)，企業實現現價(jia)工業總產值39.2億元(yuan)，同比增長18.94%；從業人(ren)員平均(jun)增加值19.7萬元(yuan)/人(ren)，同比增長55.10%。
在調研采訪中(zhong)，記者(zhe)頭腦中(zhong)畫(hua)的一(yi)個最大(da)問號便是(shi)：究竟是(shi)什么(me)原因，讓一(yi)個老國企能短(duan)短(duan)一(yi)年間(jian)就(jiu)發生(sheng)了冰(bing)火兩(liang)重天的巨變(bian)？
東北制藥廠區。資料照片
激活動力
臨近午飯時間(jian)，東北制藥207分廠鉗工孟憲偉沒有像往(wang)常(chang)一樣(yang)放下手里活兒去(qu)食堂吃(chi)(chi)飯，而是(shi)繼續操(cao)起家伙事，直到把(ba)一臺設備的(de)濾網(wang)換(huan)妥才(cai)去(qu)吃(chi)(chi)飯。
“混改后，大伙干勁兒可高(gao)了，都在主動加(jia)班加(jia)點，想著為(wei)企業多(duo)添(tian)一份力！” 孟憲偉說，企業里沒有閑(xian)人(ren)了，因為(wei)每個崗位都明(ming)確(que)了職責任務，多(duo)干多(duo)得，企業效(xiao)益與(yu)自身收入(ru)緊密掛鉤。
記者調查了解(jie)到(dao)，這次混改，一個突出的(de)變(bian)化是注重員工獲得(de)感(gan)，充分調動(dong)了人(ren)的(de)積極性(xing)。不僅沒有裁員讓一個工人(ren)下崗，而且以前因經營困難而離崗的(de)2000多(duo)人(ren)，又被(bei)召回企業重新上崗。
東北(bei)是我國(guo)國(guo)有經濟最集(ji)中的(de)地區之一(yi)，國(guo)企改革事關東北(bei)振興成敗。
迄今已有(you)70多年歷(li)史的(de)東北(bei)制藥(yao)(yao)，是我國(guo)(guo)一家骨(gu)干醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。新中國(guo)(guo)成立以來，曾(ceng)援建全(quan)國(guo)(guo)19省市52家醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，輸送各類干部人才1300多人，被譽為我國(guo)(guo)民族制藥(yao)(yao)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)的(de)搖(yao)籃(lan)。目前，企(qi)業(ye)(ye)(ye)擁有(you)化學(xue)原(yuan)料(liao)藥(yao)(yao)、化學(xue)制劑、醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)商業(ye)(ye)(ye)、醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)工(gong)(gong)程(cheng)、生物醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)等主要業(ye)(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊，覆蓋醫(yi)(yi)藥(yao)(yao)研(yan)發、制造、分銷全(quan)產業(ye)(ye)(ye)鏈條。
但(dan)是，近年來由于思想觀念(nian)僵化、體制(zhi)機(ji)制(zhi)落后、歷史(shi)包袱(fu)沉重等一(yi)系列原因，這家老(lao)國企(qi)一(yi)度陷入競爭乏力、經營不(bu)善(shan)的(de)困(kun)難(nan)境地，雖然采取了相關(guan)改革(ge)舉措，但(dan)未能(neng)從根本(ben)上(shang)徹(che)底改變舊(jiu)的(de)經營機(ji)制(zhi)。
2017年下半年，沈陽(yang)市進(jin)一(yi)步推進(jin)國資(zi)(zi)國企改革，抓住東北制(zhi)藥為(wei)籌(chou)集(ji)VC項目(mu)搬遷資(zi)(zi)金在(zai)資(zi)(zi)本市場定向增發的(de)契機，將這(zhe)家老(lao)國企確定為(wei)全(quan)市混合所有制(zhi)改革試(shi)點企業，打開社會資(zi)(zi)本進(jin)入國企的(de)通道，吸(xi)引戰略投資(zi)(zi)者參與混改。
2018年(nian)上半年(nian)遼(liao)寧方大(da)(da)集團參與東北(bei)制(zhi)藥定(ding)增(zeng)項目，此后又(you)在二級市(shi)場增(zeng)持(chi)股(gu)票，在東北(bei)制(zhi)藥上市(shi)公司持(chi)股(gu)比例達到26.02%，依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規入主(zhu)東北(bei)制(zhi)藥成為控股(gu)股(gu)東，國有資本退居為第(di)二大(da)(da)股(gu)東。
“通過這次混改(gai)，企業(ye)(ye)形(xing)成由(you)民營控股(gu)、國有資本和社(she)會(hui)資本參股(gu)、員工(gong)持股(gu)的全新股(gu)權(quan)結(jie)構。”東(dong)北制(zhi)(zhi)藥相關負(fu)責人(ren)告訴記(ji)者(zhe)，“企業(ye)(ye)市場(chang)主體地位更(geng)加(jia)明確(que)，法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構更(geng)加(jia)科(ke)學，實現了股(gu)權(quan)有效(xiao)制(zhi)(zhi)衡，股(gu)東(dong)與員工(gong)利益綁定，形(xing)成了市場(chang)化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、法(fa)制(zhi)(zhi)化(hua)(hua)的市場(chang)經營和管理(li)決策機制(zhi)(zhi)。”
“真沒想(xiang)到，混(hun)改讓我們一線工(gong)(gong)人(ren)這么快就嘗(chang)到了(le)(le)甜頭！”接受采訪(fang)的(de)一些員(yuan)工(gong)(gong)告訴(su)記者(zhe)。“入廠(chang)20多年來(lai)，我感受到這次改革最讓員(yuan)工(gong)(gong)受益，不僅每月工(gong)(gong)資(zi)噌噌地往(wang)上(shang)(shang)漲，而且各項福利(li)政(zheng)策都增加了(le)(le)，父母每月還(huan)額外得到廠(chang)里給的(de)1000元孝敬金，積(ji)極(ji)性全上(shang)(shang)來(lai)了(le)(le)！”東(dong)北(bei)制藥207分廠(chang)提取二工(gong)(gong)段搬遷施工(gong)(gong)員(yuan)王清濤說。
混改之(zhi)初，在方(fang)大集團建(jian)議下，東北(bei)制藥全員(yuan)(yuan)定崗(gang)工(gong)(gong)資上漲50%，同時又陸續實(shi)施8項員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利，包括覆蓋(gai)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)父母(mu)、配偶、子(zi)女的(de)醫(yi)療資助、配發手機和通信費補貼(tie)、實(shi)施惠及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)子(zi)女的(de)“方(fang)威勵志獎(jiang)學金”、企業完成相應(ying)業績指(zhi)標員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)父母(mu)享受月度千(qian)元(yuan)(yuan)(yuan)“孝敬父母(mu)金”等。今年(nian)春(chun)節前公司在辦公樓內(nei)堆起(qi)8000萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)金墻，給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)每人發放1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)金紅(hong)包。
“正在(zai)發生的(de)一(yi)(yi)系列巨變，是在(zai)新的(de)控股(gu)方沒(mei)派一(yi)(yi)名(ming)管(guan)理人(ren)員(yuan)，也沒(mei)有裁減一(yi)(yi)名(ming)員(yuan)工的(de)情況下實現(xian)的(de)。”
接受采(cai)訪(fang)的(de)東北制藥干部(bu)員工(gong)告訴記(ji)者，通(tong)過混改(gai)，老國企全(quan)面植(zhi)入民企方(fang)大集團(tuan)市場(chang)化經營管理模式及(ji)有(you)效的(de)激勵約束機制，全(quan)面激發企業(ye)內生動力(li)，企業(ye)經營活力(li)、市場(chang)競爭力(li)日益提升。
依托混改，東(dong)北制(zhi)藥(yao)對(dui)產業布局、產品(pin)結構(gou)、營銷模式等進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位優(you)化升級。
根據醫(yi)藥(yao)市場(chang)競爭新形勢，企業不斷加大研(yan)發投入，優先發展(zhan)智(zhi)能制造(zao)，全球(qiu)最大的吡拉西坦原料藥(yao)智(zhi)能工廠已投入運行(xing)，進(jin)一步完(wan)善全產業鏈優化布局。投入3億元(yuan)對30多個品種開展(zhan)仿制藥(yao)質量與療效一致(zhi)性(xing)評價工作，全面(mian)提升產品的質量標(biao)準。
混改改出(chu)新活力。東北制藥一舉擺(bai)脫困(kun)境，實(shi)現大(da)幅盈利(li)。
去(qu)年11月(yue)，公(gong)司又順利實施了(le)骨(gu)干(gan)(gan)(gan)員(yuan)工(gong)持股的(de)股權激勵(li)計劃，向(xiang)254名管(guan)理人員(yuan)定向(xiang)發行限(xian)制性激勵(li)股票3761.3萬(wan)股，約(yue)占公(gong)司總股本(ben)6.60%。集團(tuan)高管(guan)持股在(zai)100萬(wan)至300萬(wan)股，中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部和骨(gu)干(gan)(gan)(gan)技術人員(yuan)持股在(zai)幾(ji)(ji)萬(wan)至幾(ji)(ji)十萬(wan)股不等，企業干(gan)(gan)(gan)好干(gan)(gan)(gan)壞與骨(gu)干(gan)(gan)(gan)員(yuan)工(gong)切身(shen)利益捆綁在(zai)了(le)一起。僅(jin)去(qu)年7月(yue)至12月(yue)，全公(gong)司就降(jiang)本(ben)增(zeng)效超過1億元。
“混改(gai)以來，企業國有(you)資本不斷(duan)增(zeng)值(zhi)，正(zheng)在謀劃推進新一輪定(ding)增(zeng)計劃，探(tan)索跨(kua)域(yu)并(bing)購，加大研發創新和產(chan)品升級力度。”東北(bei)制藥董事長魏海軍告訴記者。
重塑機制
“加快(kuai)國企發展，必須哈(ha)下腰來(lai)改革，切(qie)實推動體制機制轉(zhuan)變(bian)和發展動能轉(zhuan)換。”魏海軍告訴(su)記者。
這次混改，主要著眼于股權(quan)結(jie)構(gou)“真(zhen)混”、體制(zhi)機(ji)制(zhi)“真(zhen)改”，全(quan)(quan)面植入民(min)企(qi)(qi)方大(da)集團“前(qian)有金山、后有老虎”的(de)激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，構(gou)建了“創造(zao)分(fen)享、干到(dao)(dao)給到(dao)(dao)”的(de)分(fen)配機(ji)制(zhi)，形成強激(ji)勵(li)、嚴(yan)約束、重落實的(de)全(quan)(quan)新經營(ying)管理模(mo)式，從(cong)源頭破解老國企(qi)(qi)經營(ying)權(quan)責不清、思(si)想(xiang)上等靠(kao)要、工作(zuo)效率低下(xia)等痼疾。
企(qi)業三項制度改(gai)革(ge)扎實推進(jin)，用人機制徹底打(da)破(po)“鐵交椅”，真正實現能上能下。
今年(nian)(nian)以來(lai)，東北制(zhi)藥(yao)從基(ji)層銷(xiao)售業績最好的二級單位(wei)一把(ba)手中(zhong)提(ti)拔多(duo)人，分別擔任供(gong)銷(xiao)公(gong)司(si)、原料(liao)銷(xiao)售公(gong)司(si)、制(zhi)劑銷(xiao)售公(gong)司(si)總經(jing)理，給予其(qi)年(nian)(nian)薪也大幅增長(chang)。“在企業干(gan)了這么多(duo)年(nian)(nian)，如果論資排輩，像我們這樣的地區(qu)銷(xiao)售經(jing)理，在過去根(gen)本不可能一下子被(bei)提(ti)拔到(dao)現在的位(wei)置，但混改后的新體制(zhi)，真(zhen)正做到(dao)以能力和業績用(yong)人。”其(qi)中(zhong)一位(wei)總經(jing)理這樣說。
讓(rang)能干事的人上(shang)來(lai)，讓(rang)不干事的讓(rang)出位子，新的用人機(ji)制震(zhen)動了全公司。
混改以來，東北制(zhi)藥已有(you)多名副總(zong)經理(li)、幾十名中(zhong)層(ceng)干(gan)部被(bei)解聘(pin)接受待崗(gang)(gang)培訓。與此同時，一大(da)批(pi)想干(gan)事、能(neng)干(gan)事的人脫(tuo)穎而出，走上(shang)中(zhong)層(ceng)及以上(shang)管理(li)崗(gang)(gang)位。
構(gou)建(jian)“創造分享、干(gan)到給到”的分配機制，徹底(di)改變吃“大鍋飯(fan)”、喝“一(yi)碗(wan)粥(zhou)”、干(gan)多干(gan)少一(yi)個樣(yang)。
“完成(cheng)(cheng)降(jiang)本增效(xiao)目標外(wai)多創造的利潤，最高可按(an)30%-50%的比例對員工進行(xing)獎勵，這個(ge)力度是相(xiang)當誘人(ren)(ren)的。”東北制藥采購部負責人(ren)(ren)告訴記者，現在(zai)(zai)憑業(ye)績(ji)可以(yi)在(zai)(zai)桌(zhuo)面上掙到大錢，潛規則沒有市場了(le)。以(yi)前采購部一年降(jiang)成(cheng)(cheng)本最多兩三千萬元，今年公司降(jiang)本目標是15%，全年總額(e)1.28億(yi)元。
2019年1月至6月，企業累計獎勵提獎3446萬元，涉及采購績效、生產(chan)績效、銷售績效、科研成果、小(xiao)改小(xiao)革創新(xin)、降(jiang)本增效等各(ge)個(ge)方面(mian)。
嚴(yan)格管理(li)，制(zhi)度面前人人平(ping)等(deng)，執行落實到(dao)位。
“過去(qu)制度(du)很多，但多數是掛在(zai)墻上，很難落實到位，混改后動真格了！”一些干部(bu)員工告訴記者。
采(cai)訪中(zhong)，記者翻開厚厚的一(yi)本(ben)獎(jiang)懲考(kao)核(he)記錄本(ben)，上(shang)面(mian)一(yi)條條記錄著一(yi)項項處理(li)(li)結果，上(shang)至(zhi)(zhi)集團經(jing)理(li)(li)層(ceng)領導(dao)，下至(zhi)(zhi)車間(jian)基層(ceng)干部(bu)，獎(jiang)罰分明，毫不含糊。例如，集團供(gong)銷公(gong)司違反(fan)規定，擅自對外借款600萬元(yuan)，其原總(zong)經(jing)理(li)(li)和財務總(zong)監被免職待(dai)崗培訓3個月(yue)，在此(ci)期間(jian)，每月(yue)工資降低為1600元(yuan)的基本(ben)生(sheng)活費(fei)。
“對發現的問(wen)題(ti)，現在是(shi)查實一起(qi)追責一起(qi)，對事又對人(ren)。”東(dong)藥(yao)審計(ji)監察部(bu)部(bu)長曾令勇告訴(su)記者，規則制度面(mian)前人(ren)人(ren)平等，你如果講(jiang)人(ren)情，你自己就要被處罰。
在實(shi)施嚴格審計(ji)監管同時，還實(shi)行(xing)精細(xi)化管理，財務結算從“月結”改為“日(ri)結”，堵塞資金運行(xing)的管理漏洞、黑洞。
2018年(nian)7月(yue)到(dao)(dao)2019年(nian)5月(yue)，已有高管86人次(ci)(ci)、中層以上干部465人次(ci)(ci)受到(dao)(dao)相應的考核處(chu)理。嚴格的制度(du)體系確保令行(xing)禁止，把各項工作執行(xing)到(dao)(dao)位(wei)。
對標先(xian)進(jin)，形成(cheng)“前(qian)有金(jin)山、后有老(lao)虎”的激(ji)勵機制(zhi)。
企業確(que)立與國內外最(zui)先進醫藥企業對標的目(mu)標，嚴格考核，獎罰(fa)分明，做到“獎得心動(dong)、罰(fa)得心痛(tong)”。
公司工會主席王燕(yan)說，公司下屬的70個單位制定了106項“賽馬”方案，內增動力(li)，外加壓(ya)力(li)，使(shi)各(ge)層級干部員工的工作(zuo)作(zuo)風發生(sheng)根本(ben)性變(bian)化，從(cong)采購、銷售、生(sheng)產各(ge)環節全程建立監(jian)控機制，遏(e)制“跑(pao)冒(mao)滴漏”和行業潛規則。
開辟新路
有(you)(you)關人士分析認為，東北制藥效益好轉、活力增強的一系列變化(hua)(hua)表明，混(hun)改(gai)可以實現國企和(he)民企優勢(shi)相融(rong)相促，產生1+1>2的化(hua)(hua)學(xue)反應(ying)，促進(jin)國有(you)(you)資(zi)本(ben)保值增值，不斷放大國有(you)(you)經濟影(ying)響(xiang)力。
但記者(zhe)采訪了解到，去年東北制藥啟動混改之(zhi)初并非(fei)一帆風順。
定增(zeng)快(kuai)到截止日期時，10余家(jia)有意參與混改的戰略(lve)投(tou)資者，都因(yin)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)原因(yin)打了(le)退堂鼓。
沈(shen)陽市(shi)委市(shi)政(zheng)府進(jin)一(yi)(yi)步(bu)解放思想，確定國資退出第一(yi)(yi)大股東地位、打通社(she)會資本進(jin)入國企通道，促進(jin)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)轉變的重(zhong)大決策，最(zui)終成功(gong)引進(jin)方大集(ji)團(tuan)作為(wei)戰略投資者(zhe)，建立起國有(you)、民(min)營和社(she)會資本持股的混(hun)合所有(you)制(zhi)(zhi)運行(xing)體制(zhi)(zhi)和機(ji)制(zhi)(zhi)，構建了“所有(you)者(zhe)監督、經營者(zhe)負責”的治理(li)模(mo)式(shi)。
民營、國有、社會三(san)方出資人(ren)通過(guo)上(shang)市公司(si)“三(san)會”履(lv)行(xing)職責，形(xing)成有效的決策制(zhi)(zhi)衡機制(zhi)(zhi)。企業原有領導(dao)班子成員真正變身為市場化職業經理人(ren)。
沈陽市國(guo)(guo)有(you)資本經營公司(si)行使出資人(ren)職(zhi)權，創造國(guo)(guo)有(you)資本流動布局新模式，國(guo)(guo)有(you)股市值(zhi)(zhi)相(xiang)對大幅(fu)保值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi)。
通過混(hun)改，東(dong)北(bei)制藥不斷推進(jin)股權結構“真混(hun)”、體制機制“真改”，完成從(cong)“改制”到“改治”的(de)巨變，為(wei)東(dong)北(bei)國有企業改革提供了又一個值(zhi)得借鑒的(de)范例。
全國(guo)政協常委、清(qing)華大學(xue)中國(guo)經濟(ji)思想與實踐研究院(yuan)院(yuan)長李稻葵認(ren)為，方(fang)大集團作為東北制(zhi)藥的戰略投資者，給(gei)企(qi)業(ye)帶來了先進的體制(zhi)機制(zhi)、市(shi)場化的管理模式，而國(guo)資通過資產證券化和投資運營專(zhuan)業(ye)化，實現向“管資本”轉變(bian)，這(zhe)些都為企(qi)業(ye)下一步發展提供了強大動力。
“方大(da)集(ji)團始(shi)終堅(jian)守實業(ye)報(bao)國(guo)理想，參與(yu)國(guo)企(qi)混改，只(zhi)要是有利(li)(li)于(yu)國(guo)家，有利(li)(li)于(yu)企(qi)業(ye)，有利(li)(li)于(yu)員工，我(wo)們就積極去做(zuo)，并(bing)且做(zuo)好。”方大(da)集(ji)團負責(ze)人表示。
記者采訪發現，東北(bei)制藥(yao)在探索(suo)市場化(hua)管理(li)理(li)念、管理(li)模式、商(shang)業模式、創(chuang)效(xiao)模式中，始終注重加強(qiang)黨(dang)的領導。
“混(hun)改后，黨建不僅沒有弱化(hua)(hua)，反而比原來更強化(hua)(hua)了！”魏海軍告(gao)訴記者。集團任命(ming)了專職的(de)黨委書記，1600多名黨員共(gong)設立38個直屬基(ji)(ji)層黨組(zu)織(zhi)，基(ji)(ji)層單位黨組(zu)織(zhi)組(zu)建率(lv)100%。重大經營(ying)決策從書記會再到“公司三會”有機(ji)銜接，黨務與生產一起考核。
“我們每季(ji)都要進行一次(ci)筆(bi)答(da)入黨(dang)(dang)誓詞的考試，平時上班黨(dang)(dang)員(yuan)都戴黨(dang)(dang)徽，發揮帶頭(tou)作(zuo)用。”東(dong)北制藥(yao)一些黨(dang)(dang)員(yuan)員(yuan)工接(jie)受記者采訪時表示，混改后員(yuan)工主人(ren)翁(weng)意識進一步增強(qiang)，黨(dang)(dang)員(yuan)模范帶頭(tou)作(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)組織(zhi)政(zheng)治(zhi)領導得到強(qiang)化。
混改后，東北制(zhi)藥進(jin)(jin)一步加(jia)大創(chuang)新(xin)和(he)科研投入，著眼未來推進(jin)(jin)“雙(shuang)創(chuang)新(xin)”驅動(dong)戰略(lve)。2018年企業共計投入2.04億(yi)元用于藥品研發，研發投入同(tong)比(bi)增長(chang)64.56%。
“只(zhi)有(you)真正做好(hao)改革(ge)這篇大(da)文章，才能推動國企不(bu)(bu)斷增強活力(li)。”魏海軍(jun)說，商(shang)場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，要通過改革(ge)，確保企業(ye)成(cheng)為一(yi)支(zhi)戰(zhan)斗隊伍，在市場(chang)競爭中不(bu)(bu)斷取得新勝(sheng)利。東北制藥(yao)正加速(su)向營業(ye)收入、利潤協同(tong)大(da)幅增長的新目標邁進(jin)，決心打(da)造世界一(yi)流的優(you)質制藥(yao)企業(ye)。
今年以(yi)來，東北制藥全體干部員工正向這樣(yang)的(de)目(mu)標全力沖刺：合并抵消前營業收(shou)入預(yu)計150億元、凈利潤預(yu)計比2018年度增長不低于50%……
據悉，在東北制藥成功試點混改后，沈陽市不斷推進國資國企改革，將混合所有制改革作為國企改革重要突破口之一，持續發力，不斷推向縱深，努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。（ 記者 張非非 石慶偉）
【責任(ren)編(bian)輯：張曉哲】
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