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世界第(di)一(yi)的4000噸級履帶式起(qi)重(zhong)機、1600噸全(quan)地面起(qi)重(zhong)機、被譽為“神(shen)州(zhou)第(di)一(yi)挖”的700噸礦用挖掘(jue)機……徐(xu)工一(yi)系列炫目的高(gao)科技新產(chan)品(pin)填補100多項(xiang)國(guo)內空(kong)白(bai)，全(quan)面替代高(gao)端市場進口(kou)依賴；數字化(hua)車間(jian)、智能化(hua)流水生(sheng)產(chan)線(xian)、超大設備模塊化(hua)組(zu)裝(zhuang)……高(gao)度智能化(hua)生(sheng)產(chan)在徐(xu)工多個工廠(chang)成為現實(shi)；近20年，徐(xu)工累計銷售各類工程機械70余萬臺，每25分鐘，就有1臺起(qi)重(zhong)機下(xia)線(xian)，中國(guo)50%、全(quan)球30%的移動起(qi)重(zhong)機來自(zi)徐(xu)工。

當市場回暖來臨，徐(xu)工(gong)(gong)集團憑(ping)借日益強大的科技創(chuang)新能力，迎來雪片般的訂單。2018年，徐(xu)工(gong)(gong)集團營業(ye)收入(ru)突破1000億(yi)元，利(li)潤增(zeng)長近九成，行業(ye)排名全國第一、世界第六。2019年上半年，徐(xu)工(gong)(gong)集團銷售額與利(li)潤均(jun)保持大幅增(zeng)長，實現了更高質量發展。

2011年6月，徐工集團總價值48.42億元設備出口委內瑞拉，創中國工程機械行業出口第一大單。(資料照片)

抓黨建“牽牛鼻”　保持強大凝聚力

徐(xu)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團的(de)前身(shen)是八(ba)路軍魯南(nan)第八(ba)兵工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，在(zai)長(chang)達76年(nian)的(de)發展史中，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)從制(zhi)造土地(di)雷(lei)起家，到20世紀50年(nian)代開(kai)始生產工(gong)(gong)(gong)程機械(xie)；從最初(chu)的(de)“三廠(chang)一所”，到現(xian)在(zai)涵蓋工(gong)(gong)(gong)程機械(xie)和核心零部件54家企業，制(zhi)造基地(di)遍及全球。在(zai)不(bu)發達的(de)蘇北經濟洼地(di)成長(chang)為工(gong)(gong)(gong)程機械(xie)行業領軍企業，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團黨(dang)委書記、董(dong)事長(chang)王民(min)深有(you)感觸：“沒有(you)黨(dang)領導(dao)，沒有(you)這種強大的(de)政治優勢的(de)發揮(hui)，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)走不(bu)到今天(tian)。”

徐工的(de)發展(zhan)史就是一部堅持(chi)黨(dang)的(de)領導、加強黨(dang)的(de)建設的(de)奮斗史，也是一部傳承紅色基(ji)因、與國家(jia)民族發展(zhan)同頻共振(zhen)、始終踏著(zhu)時代(dai)節(jie)拍向前走(zou)的(de)光榮史。而(er)在徐工集團正式成立后的(de)30年里，這(zhe)家(jia)老國企經歷了產權制(zhi)(zhi)度、現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度、人事制(zhi)(zhi)度、股(gu)權制(zhi)(zhi)度、薪酬制(zhi)(zhi)度等各類制(zhi)(zhi)度改革。徐工始終以黨(dang)建促改革，以改革增活(huo)力，在強手如林的(de)市場(chang)競爭中始終保持(chi)強大的(de)戰(zhan)斗力和凝聚力。

1999年，在徐(xu)州(zhou)市政府就徐(xu)工(gong)核心企(qi)業破產問題(ti)研究多次之后，王(wang)民就任徐(xu)工(gong)集團黨(dang)委書記。當時(shi)的徐(xu)工(gong)處在前所(suo)未(wei)有的矛盾和困境中，資(zi)產不良、人心渙(huan)散、經營無序，部(bu)分干部(bu)理想信念動(dong)搖、享樂奢侈(chi)之風(feng)滋生。

王民做的第一件事(shi)，就(jiu)是狠抓黨的建設和干(gan)部(bu)作(zuo)風(feng)：嚴查私吞企業財產，取消干(gan)部(bu)專(zhuan)車，清(qing)退干(gan)部(bu)多占的住(zhu)房，整治吃喝風(feng)、小圈(quan)子，嚴肅(su)工作(zuo)紀律、轉(zhuan)業冗員9000名……從此，黨委建立(li)了權威，渙散的人(ren)心凝聚起來，牽住(zhu)了“牛鼻子”。

記者在采訪中，不(bu)斷聽到徐工(gong)的(de)干(gan)部(bu)職工(gong)講這些話(hua)：“徐工(gong)要(yao)超(chao)越(yue)美國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、日本對手，首先就要(yao)在精(jing)(jing)氣神上超(chao)過他(ta)們！”“國(guo)(guo)企干(gan)部(bu)是國(guo)(guo)字號的(de)，絕不(bu)能和低效(xiao)、慵懶、落后(hou)、保(bao)守(shou)劃等號。”20年來，在徐工(gong)領(ling)跑中國(guo)(guo)工(gong)程(cheng)機械行(xing)業、追趕世界(jie)先進(jin)(jin)水平(ping)的(de)進(jin)(jin)程(cheng)中，有(you)70多名干(gan)部(bu)先后(hou)被免職。他(ta)們并沒(mei)犯大錯(cuo)，只因沒(mei)達到“精(jing)(jing)力(li)充沛、精(jing)(jing)力(li)集(ji)中、精(jing)(jing)神抖擻(sou)、出滿勤(qin)、掛滿擋、滿負荷”的(de)“三(san)精(jing)(jing)三(san)滿干(gan)部(bu)標(biao)準”。

在徐(xu)工(gong)(gong)(gong)多家工(gong)(gong)(gong)廠企業(ye)，職工(gong)(gong)(gong)隊伍保(bao)持(chi)著(zhu)一種對市(shi)(shi)場(chang)的(de)饑餓感(gan)與搶抓機遇的(de)使命(ming)感(gan)。市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求就是(shi)命(ming)令、客戶要求就是(shi)標準，徐(xu)工(gong)(gong)(gong)人爭分奪秒(miao)攀登(deng)市(shi)(shi)場(chang)高(gao)峰的(de)例(li)子不勝枚(mei)舉(ju)。

創(chuang)新機制(zhi)、爭分奪(duo)秒，讓(rang)徐工在市場中如魚得水。徐工基礎公司(si)副(fu)總經理(li)張忠海說，他們公司(si)成立僅(jin)10年，銷售額增長了(le)25倍(bei)，從2億(yi)元到去年的50億(yi)元，靠的就是一(yi)(yi)(yi)股(gu)精氣神。2017年，公司(si)接到了(le)樁工產品出(chu)口(kou)第(di)一(yi)(yi)(yi)大單，一(yi)(yi)(yi)次出(chu)口(kou)2億(yi)元產品到尼日利(li)亞。由(you)于非洲地理(li)氣候環境(jing)不同，需要進行(xing)樣機的重新設計和改造。公司(si)專門設立了(le)微創(chuang)團隊，一(yi)(yi)(yi)群年輕人接過(guo)任務(wu)，僅(jin)用一(yi)(yi)(yi)個月就完成了(le)樣機，兩個月就交(jiao)貨了(le)。

預研(yan)(yan)預判、重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)攻關，讓徐(xu)工抓住市場先機(ji)。徐(xu)工起重(zhong)(zhong)(zhong)機(ji)事業部(bu)工程師陳志燦說，多年來我國風(feng)電建(jian)設集中(zhong)在(zai)三北高(gao)(gao)風(feng)速(su)地(di)區，風(feng)機(ji)安裝高(gao)(gao)度(du)(du)一(yi)(yi)般(ban)在(zai)100米以下，他所在(zai)的研(yan)(yan)發團(tuan)隊(dui)針對這一(yi)(yi)高(gao)(gao)度(du)(du)進行(xing)設計。2016年，團(tuan)隊(dui)預判到風(feng)電建(jian)設有向中(zhong)南部(bu)和南部(bu)轉移的趨勢，而風(feng)機(ji)安裝高(gao)(gao)度(du)(du)需(xu)要達到140米，于是提前布局超大(da)起重(zhong)(zhong)(zhong)機(ji)研(yan)(yan)發。2019年5月，團(tuan)隊(dui)花三年時間研(yan)(yan)制的全球最大(da)全地(di)面起重(zhong)(zhong)(zhong)機(ji)XCA1600亮相，不僅使用(yong)便捷，安裝時間還減少了一(yi)(yi)半(ban)，在(zai)市場一(yi)(yi)炮(pao)打響。

記者特意(yi)留意(yi)到晚(wan)上(shang)8點(dian)之(zhi)后的(de)徐工(gong)生(sheng)產和辦(ban)公區域，廠(chang)房燈火(huo)通明，辦(ban)公室(shi)里(li)加班(ban)開(kai)會的(de)也不少見。“從元(yuan)旦到現在(zai)，有(you)的(de)企業大(da)概(gai)只休息了三(san)四天。職工(gong)這么辛苦(ku)，卻沒有(you)一(yi)個叫苦(ku)的(de)。大(da)家有(you)這個干勁(jing)，有(you)這個情懷、追求和抱負。”王(wang)民說。

徐(xu)工的黨建還注重(zhong)增強職工歸屬感。2013年(nian)(nian)，徐(xu)工集團(tuan)把上級獎勵購買(mai)商務飛機(ji)的3億元(yuan)省下來，補足青年(nian)(nian)人(ren)才(cai)公(gong)寓(yu)建設經費，建成的1380套公(gong)寓(yu)可住5000多人(ren)，本(ben)科以上人(ren)才(cai)至(zhi)少一(yi)人(ren)一(yi)間。通過年(nian)(nian)功榮譽紀念機(ji)制，對連續工作10年(nian)(nian)以上的9905人(ren)次授予了一(yi)星(xing)至(zhi)五星(xing)榮譽勛章，真正讓努(nu)力奉(feng)獻(xian)的職工更有獲(huo)得(de)感。近10年(nian)(nian)，徐(xu)工2萬(wan)多名職工人(ren)均收入增長3.1倍。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機重磅下線，標志著中國成為繼德國、日本、美國后，第四個具備700噸級以上液壓挖掘機研發制造能力的國家。(資料照片)

堅持研發高投入　迎來創新成果“井噴”

記者在徐(xu)工(gong)的各(ge)個工(gong)廠車間采訪，看到這里的科技創新成果層出不窮，全(quan)產業鏈、全(quan)系列(lie)、上下游成套裝備(bei)一體(ti)化供(gong)應正在成為(wei)徐(xu)工(gong)參(can)與激(ji)烈市場競爭的撒手锏(jian)。

“徐工過去飽嘗(chang)技術上被人(ren)‘卡脖子’的滋味，不好(hao)受，那段經(jing)歷告訴我(wo)們一個道理，中國(guo)工程機械真(zhen)正站上‘世界之(zhi)巔’，必須破(po)解空心化、智能(neng)化這(zhe)兩大難題。”王民(min)說。

痛(tong)定思(si)痛(tong)，徐工堅定走(zou)上自主創新之路，多年來研發投入占銷售總額5%的高比例已經成(cheng)為慣例。

2011年下半(ban)年到(dao)2016年上(shang)半(ban)年，工(gong)程機械行(xing)業進入持續5年的低潮。行(xing)業內一家大企業員工(gong)數量(liang)從7萬(wan)人減少(shao)(shao)到(dao)不到(dao)2萬(wan)人，徐工(gong)也從2.7萬(wan)人降低到(dao)了(le)2.3萬(wan)人，干部(bu)工(gong)資(zi)收(shou)入下降近30%，銷售(shou)總價值量(liang)比最高峰減少(shao)(shao)了(le)2/3，市場需(xu)求減少(shao)(shao)了(le)2/3。據券商統(tong)計，2015年包括(kuo)徐工(gong)、三一重(zhong)工(gong)、中聯重(zhong)科、柳(liu)工(gong)在內的機械制造企業凈利潤跌幅均達八成至九成。

5年的(de)行業(ye)(ye)冰凍期(qi)(qi)太過漫長，許多工(gong)程機械企業(ye)(ye)認為(wei)“這個(ge)行業(ye)(ye)好日子到頭(tou)了(le)”，有的(de)撤回投(tou)資(zi)，有的(de)甚(shen)至裁(cai)掉了(le)核(he)心技術人才(cai)。而王民認為(wei)，行業(ye)(ye)陷入低(di)谷有宏(hong)觀周期(qi)(qi)因(yin)素，更(geng)主要還是(shi)自(zi)身仍(reng)處于中低(di)端的(de)水平(ping)，距離國際領先企業(ye)(ye)有很(hen)長的(de)距離，如果(guo)不堅持，以前的(de)努力(li)也(ye)全毀了(le)，只(zhi)有頂(ding)住(zhu)了(le)狂風暴雨，才(cai)能(neng)在晴朗的(de)時(shi)候大步向(xiang)前。

5年低(di)谷期(qi)，徐工減少了干部的數量(liang)和(he)收入(ru)(ru)(ru)，卻沒有(you)(you)減少技術人才和(he)職工收入(ru)(ru)(ru)。徐工研(yan)究院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長趙斌(bin)說，徐工投入(ru)(ru)(ru)巨資(zi)，建設實(shi)驗室(shi)，包括(kuo)液壓、結構(gou)、傳動(dong)、智能控制、材料、油品、整機、施工、制造工藝9個(ge)(ge)實(shi)驗室(shi)和(he)1個(ge)(ge)大(da)型綜合試驗場，聚(ju)合著(zhu)全球最先進的實(shi)驗檢測設備(bei)，平均每天有(you)(you)數百個(ge)(ge)工程裝備(bei)零部件、系統和(he)主機接受各種不(bu)同“體檢”，不(bu)斷提升產品質(zhi)量(liang)。

2016年(nian)下半年(nian)，工(gong)程機械行(xing)業(ye)開始回(hui)暖。徐(xu)工(gong)多個事業(ye)部近三年(nian)銷售額(e)保(bao)持了30%以上(shang)的(de)增(zeng)幅。徐(xu)工(gong)在低谷期(qi)的(de)堅守，迎來了市場上(shang)升期(qi)的(de)起飛。5年(nian)時間，讓(rang)徐(xu)工(gong)在施工(gong)應用技術(shu)、液(ye)壓傳動(dong)技術(shu)等五大專業(ye)領域(yu)內實現(xian)關(guan)鍵核心技術(shu)的(de)突(tu)破創新，在工(gong)程機械領域(yu)內持續(xu)領跑。徐(xu)工(gong)取得了一(yi)系列關(guan)鍵技術(shu)突(tu)破與(yu)產業(ye)化，比如自主研發的(de)360噸挖掘機液(ye)壓油(you)缸替代日本企業(ye)批量裝備(bei)澳大利亞力拓公(gong)司，還以工(gong)作時長超過10000小時躋(ji)身世(shi)界領先(xian)。

在1999年，徐(xu)工專利數僅為(wei)6件，而到目(mu)前，徐(xu)工累(lei)計承擔國(guo)(guo)家“863計劃”、國(guo)(guo)家支(zhi)撐(cheng)計劃、國(guo)(guo)家重點研(yan)發(fa)等省級以上項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)30余項(xiang)(xiang)(xiang)，獲國(guo)(guo)家科技(ji)進步(bu)獎4項(xiang)(xiang)(xiang)、中國(guo)(guo)專利金獎1項(xiang)(xiang)(xiang)、省部級500余項(xiang)(xiang)(xiang)，主持制定的首(shou)個國(guo)(guo)際標準(zhun)成功發(fa)布，并且主持在研(yan)國(guo)(guo)際標準(zhun)2項(xiang)(xiang)(xiang)、國(guo)(guo)家標準(zhun)38項(xiang)(xiang)(xiang)，累(lei)計擁(yong)有授權專利7000余件，其中發(fa)明專利1500余件，PCT國(guo)(guo)際專利30余件。

人才(cai)(cai)(cai)是創(chuang)新的支撐。徐工(gong)2.3萬員工(gong)平均年齡(ling)34歲(sui)，各(ge)類優(you)秀人才(cai)(cai)(cai)超(chao)過總(zong)數的1/4，技(ji)能(neng)人才(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍中高(gao)級工(gong)以上占(zhan)比(bi)為54.4%，達到(dao)發達國家一流水平；擁有6000多(duo)名(ming)技(ji)術人員，博士碩士占(zhan)比(bi)超(chao)過55%，匯集100多(duo)名(ming)國內(nei)最高(gao)端工(gong)程機械領軍型技(ji)術人才(cai)(cai)(cai)及(ji)一批國際(ji)人才(cai)(cai)(cai)。

“徐工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)大型起(qi)重機上市(shi)后，外國(guo)的(de)(de)(de)(de)產品幾(ji)乎賣不(bu)進國(guo)內了(le)。國(guo)外企業過去正眼都不(bu)看徐工(gong)(gong)，現在(zai)無時無刻不(bu)盯著徐工(gong)(gong)。”王民說，徐工(gong)(gong)對產品的(de)(de)(de)(de)承諾是“技術(shu)領先用不(bu)毀”，還要不(bu)斷(duan)推(tui)進精(jing)細(xi)化工(gong)(gong)藝品化。沒(mei)(mei)(mei)有這(zhe)五年(nian)的(de)(de)(de)(de)浴(yu)火淬(cui)煉，沒(mei)(mei)(mei)有前20年(nian)的(de)(de)(de)(de)堅守和創新，就沒(mei)(mei)(mei)有徐工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)今天，更沒(mei)(mei)(mei)有徐工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)未來。

推動全面國際化　“同步”世界先進水平

“Loader（裝(zhuang)載機(ji)(ji)）！loader！”一名阿(a)聯酋機(ji)(ji)場(chang)安檢(jian)人員，指(zhi)著徐工(gong)進出口公司總(zong)經(jing)理劉(liu)建森(sen)工(gong)作服上的徐工(gong)標志(zhi)“XCMG”連聲喊道。這(zhe)件兩年前發生的趣事(shi)讓分(fen)管海外事(shi)業的徐工(gong)機(ji)(ji)械副總(zong)裁劉(liu)建森(sen)很得意(yi)：“這(zhe)說明(ming)了徐工(gong)在海外的影響！”

從2010年開始，徐工大踏步走向國際(ji)(ji)舞臺(tai)，推(tui)動研發、人才、市場(chang)全(quan)面國際(ji)(ji)化，在歐美(mei)市場(chang)與世界最強(qiang)對手同臺(tai)競爭。收購德國、荷(he)蘭多家行(xing)業(ye)隱(yin)形冠(guan)軍、成(cheng)(cheng)立歐洲研究院、成(cheng)(cheng)立歐洲采購中心(xin)、成(cheng)(cheng)立美(mei)國研發中心(xin)……徐工國際(ji)(ji)化道路蹄疾(ji)步穩(wen)、久(jiu)久(jiu)為功。

通過海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)建(jian)廠，徐工不斷打(da)開國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場；借助海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)并購，徐工大(da)量(liang)學習(xi)國(guo)(guo)際(ji)先(xian)進(jin)技術。目(mu)前，徐工產品(pin)出口(kou)(kou)到183個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和(he)地區，覆蓋“一(yi)帶一(yi)路”沿線97%的國(guo)(guo)家(jia)，其中(zhong)35國(guo)(guo)出口(kou)(kou)占有率第(di)一(yi)；擁有巴西制造基(ji)地等15個(ge)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)制造基(ji)地、KD工廠或合資企(qi)業，并購德(de)國(guo)(guo)施(shi)維英等三(san)家(jia)歐洲企(qi)業，外(wai)(wai)籍(ji)職工3500多人，年出口(kou)(kou)總額和(he)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)收入(ru)持(chi)續居(ju)中(zhong)國(guo)(guo)行業第(di)一(yi)。此外(wai)(wai)，徐工在中(zhong)亞市(shi)場多年來一(yi)直(zhi)絕對領先(xian)，烏茲別(bie)克斯(si)坦(tan)重大(da)工程施(shi)工幾乎全(quan)用徐工裝(zhuang)備。

隨著徐工(gong)在國(guo)(guo)際市場知(zhi)名度和(he)美(mei)譽(yu)度不(bu)斷攀(pan)升，每(mei)年徐工(gong)都有超過2000名國(guo)(guo)際友人慕名而來參觀走訪。今年5月舉辦的(de)“2019首屆徐工(gong)國(guo)(guo)際客戶體驗(yan)節”上，300余位來自(zi)全球的(de)客戶及友人齊聚(ju)徐州，當天簽(qian)約達到5億元(yuan)。

“歐(ou)洲是全球三大工(gong)程(cheng)機(ji)械核心市場，徐(xu)工(gong)并購的德國施維(wei)英公司(si)已(yi)(yi)成為歐(ou)美市場混凝土機(ji)械第一品牌。近(jin)兩年，徐(xu)工(gong)的設(she)備已(yi)(yi)經(jing)開始成批(pi)量出口歐(ou)洲。徐(xu)工(gong)的歐(ou)洲研(yan)究(jiu)院已(yi)(yi)經(jing)吸引50多位優秀國際人才，研(yan)究(jiu)課題與世(shi)界最先進水平保持同步。”徐(xu)工(gong)進出口公司(si)總經(jing)理(li)助理(li)張萌說(shuo)。

徐工走國際(ji)化(hua)道(dao)(dao)路注重因(yin)地制宜。為了在海外企業(ye)中(zhong)(zhong)化(hua)解中(zhong)(zhong)外文化(hua)障(zhang)礙，徐工向海外工廠派(pai)駐了黨組織書記兼任的“首席文化(hua)官”，普遍(bian)設置“雙(shuang)總(zong)(zong)經理”——中(zhong)(zhong)方總(zong)(zong)經理負責人力資源、預算目(mu)標、績效考評、員工管理，外方總(zong)(zong)經理則負責日常運營和與當地各界打交(jiao)道(dao)(dao)。

不(bu)久(jiu)前，徐(xu)工鏟運機(ji)械事(shi)業(ye)(ye)部推出“一萬一億實施計劃”，目標(biao)是經過今明兩年的努(nu)力，在海外(wai)市場上(shang)每年要形成一萬臺主機(ji)、一億元的備件銷售，這(zhe)樣徐(xu)工的裝載機(ji)械在海外(wai)的占有率加(jia)上(shang)國內的水平(ping)將(jiang)達到行業(ye)(ye)前三。

“成為(wei)世(shi)界級(ji)(ji)企業(ye)需要拓(tuo)展國(guo)際市場，只有服務全球市場的(de)能力上去(qu)了，才能代表自(zi)己是世(shi)界級(ji)(ji)的(de)企業(ye)。”王民說，徐工要爭取用三到五年(nian)時間，將國(guo)際化(hua)收入占總收入的(de)比重(zhong)，從目前的(de)30%提(ti)升至50%。

徐工的目標是(shi)2020年達(da)到世(shi)界(jie)第(di)五(wu)，2025年達(da)到前(qian)三。“我們絕不僅僅是(shi)在銷售總規模(mo)上(shang)(shang)超(chao)越對(dui)手，更重要的是(shi)在高端產品上(shang)(shang)超(chao)越對(dui)手，在歐美(mei)市(shi)場上(shang)(shang)與世(shi)界(jie)領先企業競爭。”王民堅定地(di)說。(記者(zhe) 鄧華寧)

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