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世界第(di)一的4000噸(dun)(dun)級履(lv)帶式(shi)起(qi)重(zhong)機、1600噸(dun)(dun)全(quan)地面起(qi)重(zhong)機、被(bei)譽為“神州(zhou)第(di)一挖”的700噸(dun)(dun)礦用(yong)挖掘機……徐(xu)工一系(xi)列炫目(mu)的高(gao)科技新產(chan)品(pin)填(tian)補100多項(xiang)國內空白，全(quan)面替代高(gao)端市場進口依賴；數字(zi)化(hua)(hua)車(che)間、智能(neng)化(hua)(hua)流水生產(chan)線、超大設備模塊化(hua)(hua)組裝……高(gao)度智能(neng)化(hua)(hua)生產(chan)在徐(xu)工多個工廠成為現實(shi)；近20年，徐(xu)工累(lei)計(ji)銷(xiao)售各類工程機械70余萬(wan)臺(tai)，每25分鐘，就有1臺(tai)起(qi)重(zhong)機下線，中國50%、全(quan)球30%的移(yi)動起(qi)重(zhong)機來自徐(xu)工。

當市場(chang)回暖來臨(lin)，徐(xu)工集(ji)(ji)團憑借日(ri)益強(qiang)大(da)的科技(ji)創新能力，迎來雪(xue)片般(ban)的訂單。2018年，徐(xu)工集(ji)(ji)團營業(ye)(ye)收入突破1000億(yi)元(yuan)，利(li)潤增(zeng)長(chang)近九成，行業(ye)(ye)排名全國第一(yi)、世界第六。2019年上半(ban)年，徐(xu)工集(ji)(ji)團銷售額與利(li)潤均(jun)保持大(da)幅增(zeng)長(chang)，實現了更高質(zhi)量(liang)發展。

2011年6月，徐工集團總價值48.42億元設備出口委內瑞拉，創中國工程機械行業出口第一大單。(資料照片)

抓黨建“牽牛鼻”　保持強大凝聚力

徐工(gong)(gong)(gong)集團的(de)前身是八路(lu)軍魯南(nan)第八兵工(gong)(gong)(gong)廠，在長(chang)(chang)達76年的(de)發展史中，徐工(gong)(gong)(gong)從制造(zao)土(tu)地雷起家，到20世紀50年代開始生產工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械；從最初的(de)“三廠一所”，到現在涵(han)蓋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械和核(he)心(xin)零部件54家企(qi)業，制造(zao)基(ji)地遍及全(quan)球(qiu)。在不發達的(de)蘇北經濟洼地成長(chang)(chang)為工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械行業領軍企(qi)業，徐工(gong)(gong)(gong)集團黨(dang)(dang)委書記、董事(shi)長(chang)(chang)王民深有感(gan)觸：“沒有黨(dang)(dang)領導，沒有這種強(qiang)大的(de)政治優勢的(de)發揮(hui)，徐工(gong)(gong)(gong)走不到今天。”

徐工(gong)的發展史(shi)就是一(yi)(yi)部(bu)堅持黨(dang)的領導(dao)、加強(qiang)黨(dang)的建(jian)設的奮斗史(shi)，也是一(yi)(yi)部(bu)傳承紅色基因、與(yu)國家民族發展同(tong)頻共振、始終踏(ta)著時(shi)代(dai)節拍向前走的光榮史(shi)。而(er)在徐工(gong)集團正(zheng)式成立后(hou)的30年里，這家老(lao)國企經歷(li)了產權制度(du)(du)、現代(dai)企業制度(du)(du)、人事制度(du)(du)、股權制度(du)(du)、薪(xin)酬(chou)制度(du)(du)等(deng)各類制度(du)(du)改革。徐工(gong)始終以(yi)黨(dang)建(jian)促改革，以(yi)改革增(zeng)活(huo)力(li)，在強(qiang)手如林的市場競爭中始終保持強(qiang)大的戰斗力(li)和凝聚力(li)。

1999年，在(zai)徐(xu)州市政府就徐(xu)工核心企業(ye)破產問題(ti)研究多次之(zhi)后(hou)，王民(min)就任徐(xu)工集團黨委書記。當時的徐(xu)工處在(zai)前(qian)所未(wei)有的矛盾和困境中，資產不良、人(ren)心渙散、經營無序，部(bu)分干部(bu)理想信念動(dong)搖、享樂(le)奢侈之(zhi)風滋生。

王(wang)民做(zuo)的第一件事，就(jiu)是狠抓(zhua)黨的建設和干(gan)部作風：嚴查(cha)私吞企業財產(chan)，取消干(gan)部專車，清(qing)退干(gan)部多占的住房，整治(zhi)吃喝風、小(xiao)圈子(zi)，嚴肅工作紀律、轉(zhuan)業冗員9000名……從此，黨委建立了(le)權威，渙散的人心凝聚起來，牽住了(le)“牛鼻子(zi)”。

記者在(zai)采訪中(zhong)，不斷聽(ting)到徐(xu)工(gong)的干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)講這(zhe)些話：“徐(xu)工(gong)要超越美國(guo)、德(de)國(guo)、日本對手(shou)，首先就要在(zai)精(jing)氣神(shen)上(shang)超過他(ta)們！”“國(guo)企干(gan)部(bu)是國(guo)字號的，絕不能(neng)和(he)低效、慵懶、落后、保守劃等號。”20年來(lai)，在(zai)徐(xu)工(gong)領跑中(zhong)國(guo)工(gong)程機械行(xing)業、追趕世界先進水平的進程中(zhong)，有70多名干(gan)部(bu)先后被免職(zhi)。他(ta)們并沒(mei)犯大錯(cuo)，只因沒(mei)達到“精(jing)力(li)充沛、精(jing)力(li)集中(zhong)、精(jing)神(shen)抖擻、出滿勤(qin)、掛滿擋、滿負荷”的“三(san)精(jing)三(san)滿干(gan)部(bu)標準”。

在徐工(gong)(gong)多家工(gong)(gong)廠企業，職工(gong)(gong)隊伍保(bao)持著(zhu)一種對市(shi)場(chang)的(de)(de)饑(ji)餓(e)感與搶抓機遇的(de)(de)使命感。市(shi)場(chang)需求就是(shi)命令、客(ke)戶要(yao)求就是(shi)標準，徐工(gong)(gong)人爭分奪秒攀(pan)登市(shi)場(chang)高峰的(de)(de)例子不勝枚(mei)舉。

創新機(ji)制、爭(zheng)分(fen)奪(duo)秒，讓(rang)徐工在市場中如魚(yu)得(de)水。徐工基礎(chu)公(gong)司副總經(jing)理張忠(zhong)海(hai)說(shuo)，他們公(gong)司成立僅(jin)10年，銷售(shou)額(e)增長了(le)25倍，從(cong)2億元到去年的50億元，靠(kao)的就是一股精氣神。2017年，公(gong)司接(jie)到了(le)樁(zhuang)工產(chan)(chan)品出口(kou)(kou)第一大單(dan)，一次出口(kou)(kou)2億元產(chan)(chan)品到尼日利亞。由于(yu)非洲地理氣候環(huan)境不同，需要進行樣機(ji)的重(zhong)新設計和改造。公(gong)司專門設立了(le)微創團隊，一群年輕人接(jie)過任務，僅(jin)用一個月(yue)就完成了(le)樣機(ji)，兩個月(yue)就交(jiao)貨了(le)。

預研(yan)預判、重(zhong)點攻關，讓徐工(gong)抓住(zhu)市場先(xian)機。徐工(gong)起重(zhong)機事業部(bu)(bu)(bu)工(gong)程(cheng)師(shi)陳志燦說，多年來我國(guo)風(feng)電(dian)建設(she)集中(zhong)在三北高風(feng)速地區，風(feng)機安(an)裝高度一(yi)般(ban)在100米以下，他所在的(de)研(yan)發團(tuan)隊(dui)針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)高度進行(xing)設(she)計。2016年，團(tuan)隊(dui)預判到風(feng)電(dian)建設(she)有向中(zhong)南(nan)部(bu)(bu)(bu)和南(nan)部(bu)(bu)(bu)轉移的(de)趨勢，而風(feng)機安(an)裝高度需要(yao)達到140米，于是(shi)提(ti)前布局超大起重(zhong)機研(yan)發。2019年5月(yue)，團(tuan)隊(dui)花三年時間研(yan)制的(de)全(quan)球最大全(quan)地面起重(zhong)機XCA1600亮相，不(bu)僅使用(yong)便捷(jie)，安(an)裝時間還減少了一(yi)半，在市場一(yi)炮打響。

記者特意(yi)留意(yi)到晚上8點之后的(de)(de)(de)徐(xu)工生產和辦公區域(yu)，廠房燈火通明，辦公室里加班開會(hui)的(de)(de)(de)也不(bu)少見。“從元(yuan)旦到現在(zai)，有的(de)(de)(de)企業大概(gai)只休息了三四天。職(zhi)工這么辛苦(ku)，卻沒有一個(ge)叫苦(ku)的(de)(de)(de)。大家有這個(ge)干勁(jing)，有這個(ge)情(qing)懷、追求和抱負。”王民說。

徐工的(de)(de)黨建(jian)(jian)還注重增強職(zhi)工歸屬感。2013年，徐工集(ji)團(tuan)把(ba)上級(ji)獎(jiang)勵(li)購(gou)買商務(wu)飛(fei)機(ji)的(de)(de)3億元省(sheng)下來(lai)，補(bu)足青年人才(cai)公寓建(jian)(jian)設(she)經費，建(jian)(jian)成的(de)(de)1380套公寓可住5000多人，本(ben)科以上人才(cai)至少(shao)一人一間。通過(guo)年功(gong)榮譽紀念機(ji)制，對連續工作10年以上的(de)(de)9905人次授予了一星至五星榮譽勛章(zhang)，真正(zheng)讓努力奉(feng)獻的(de)(de)職(zhi)工更(geng)有(you)獲(huo)得感。近10年，徐工2萬(wan)多名職(zhi)工人均收入增長3.1倍(bei)。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機重磅下線，標志著中國成為繼德國、日本、美國后，第四個具備700噸級以上液壓挖掘機研發制造能力的國家。(資料照片)

堅持研發高投入　迎來創新成果“井噴”

記(ji)者在(zai)徐工(gong)的各個(ge)工(gong)廠車間采訪(fang)，看到這里的科(ke)技創新(xin)成果層出不(bu)窮，全產業鏈、全系列、上下(xia)游成套裝(zhuang)備一體化供應正在(zai)成為(wei)徐工(gong)參與(yu)激(ji)烈市場競(jing)爭的撒(sa)手锏。

“徐工過去(qu)飽嘗技術上被人‘卡脖子’的滋味，不好(hao)受，那段經(jing)歷告訴我(wo)們一個道理(li)，中國工程機械真正站上‘世界之巔’，必須(xu)破解空心化(hua)、智能化(hua)這兩大難題。”王(wang)民說。

痛(tong)(tong)定思痛(tong)(tong)，徐工堅定走上(shang)自(zi)主創新之路，多年來研發投入占(zhan)銷售(shou)總額5%的高比例已經成為慣例。

2011年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)到2016年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)，工(gong)程(cheng)機械行業進入(ru)(ru)持續5年(nian)(nian)的(de)低潮(chao)。行業內(nei)(nei)一家大企業員工(gong)數量從7萬(wan)人(ren)減(jian)少到不到2萬(wan)人(ren)，徐(xu)工(gong)也從2.7萬(wan)人(ren)降低到了2.3萬(wan)人(ren)，干部工(gong)資收入(ru)(ru)下(xia)降近30%，銷售總價(jia)值量比最高峰減(jian)少了2/3，市場需求減(jian)少了2/3。據券(quan)商統計，2015年(nian)(nian)包括徐(xu)工(gong)、三一重(zhong)工(gong)、中聯重(zhong)科(ke)、柳工(gong)在(zai)內(nei)(nei)的(de)機械制造企業凈利潤跌幅均達八成(cheng)至九成(cheng)。

5年的(de)行(xing)業(ye)冰凍期太過漫(man)長，許多(duo)工程機(ji)械企(qi)業(ye)認(ren)為(wei)“這(zhe)個行(xing)業(ye)好日子到頭(tou)了”，有的(de)撤回投資(zi)，有的(de)甚(shen)至裁掉了核心技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)。而(er)王民認(ren)為(wei)，行(xing)業(ye)陷入(ru)低谷有宏觀周期因(yin)素，更主要(yao)還是自身仍處于中(zhong)低端的(de)水平(ping)，距(ju)離國(guo)際領先企(qi)業(ye)有很長的(de)距(ju)離，如果不堅持(chi)，以前(qian)的(de)努力也全毀了，只有頂住(zhu)了狂風暴雨，才(cai)能(neng)在晴朗(lang)的(de)時候大步向前(qian)。

5年低谷期，徐工(gong)(gong)(gong)減少(shao)了(le)干部(bu)的(de)(de)數量和(he)收入，卻沒有減少(shao)技術人才和(he)職工(gong)(gong)(gong)收入。徐工(gong)(gong)(gong)研(yan)究院(yuan)院(yuan)長趙斌說，徐工(gong)(gong)(gong)投入巨資，建設實驗(yan)室，包(bao)括液壓、結構、傳(chuan)動、智能控制(zhi)、材料、油品、整機(ji)、施工(gong)(gong)(gong)、制(zhi)造工(gong)(gong)(gong)藝9個實驗(yan)室和(he)1個大(da)型綜合試驗(yan)場，聚合著全球最先(xian)進的(de)(de)實驗(yan)檢測設備，平均每天(tian)有數百個工(gong)(gong)(gong)程裝備零部(bu)件、系統和(he)主機(ji)接受各種不同“體檢”，不斷(duan)提升產品質量。

2016年下半(ban)年，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械行(xing)業(ye)(ye)開始回(hui)暖。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)多個事業(ye)(ye)部(bu)近(jin)三年銷(xiao)售(shou)額保持(chi)了(le)30%以(yi)上的增幅。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)在低谷期的堅(jian)守，迎來了(le)市場上升期的起飛。5年時(shi)間，讓徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)在施工(gong)(gong)(gong)應用技術(shu)、液(ye)壓傳動技術(shu)等(deng)五(wu)大專業(ye)(ye)領(ling)域內實現關(guan)鍵(jian)核心技術(shu)的突(tu)破(po)創新，在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械領(ling)域內持(chi)續領(ling)跑。徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)取得了(le)一系列關(guan)鍵(jian)技術(shu)突(tu)破(po)與產(chan)業(ye)(ye)化(hua)，比如(ru)自(zi)主(zhu)研發的360噸(dun)挖掘機液(ye)壓油(you)缸替(ti)代日本企業(ye)(ye)批量裝備澳大利亞力(li)拓公司，還(huan)以(yi)工(gong)(gong)(gong)作時(shi)長超過10000小時(shi)躋身世界領(ling)先。

在(zai)1999年，徐工專(zhuan)利(li)(li)數僅為6件，而到(dao)目(mu)前，徐工累計(ji)(ji)承擔(dan)國(guo)(guo)家(jia)(jia)“863計(ji)(ji)劃”、國(guo)(guo)家(jia)(jia)支撐(cheng)計(ji)(ji)劃、國(guo)(guo)家(jia)(jia)重點研(yan)發(fa)(fa)等(deng)省級以(yi)上項(xiang)目(mu)30余項(xiang)，獲國(guo)(guo)家(jia)(jia)科技進(jin)步獎4項(xiang)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)專(zhuan)利(li)(li)金(jin)獎1項(xiang)、省部級500余項(xiang)，主(zhu)持(chi)制定的首(shou)個國(guo)(guo)際標(biao)準成功發(fa)(fa)布(bu)，并且主(zhu)持(chi)在(zai)研(yan)國(guo)(guo)際標(biao)準2項(xiang)、國(guo)(guo)家(jia)(jia)標(biao)準38項(xiang)，累計(ji)(ji)擁(yong)有(you)授權專(zhuan)利(li)(li)7000余件，其中(zhong)(zhong)發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)(li)1500余件，PCT國(guo)(guo)際專(zhuan)利(li)(li)30余件。

人(ren)(ren)才是創新的(de)支撐。徐工(gong)2.3萬員工(gong)平(ping)均年齡34歲，各(ge)類優秀人(ren)(ren)才超(chao)過總(zong)數的(de)1/4，技能人(ren)(ren)才隊伍中高級工(gong)以上占比為54.4%，達到發達國家一流(liu)水(shui)平(ping)；擁有6000多名技術(shu)人(ren)(ren)員，博士碩士占比超(chao)過55%，匯集100多名國內(nei)最高端工(gong)程機械(xie)領軍型技術(shu)人(ren)(ren)才及(ji)一批(pi)國際人(ren)(ren)才。

“徐工(gong)(gong)的(de)(de)(de)大型起重機上市(shi)后，外國的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)幾乎(hu)賣不(bu)進國內了。國外企業過(guo)去正眼都不(bu)看徐工(gong)(gong)，現在無(wu)時無(wu)刻(ke)不(bu)盯著(zhu)徐工(gong)(gong)。”王(wang)民說，徐工(gong)(gong)對產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)承諾是(shi)“技術領先用不(bu)毀”，還(huan)要不(bu)斷(duan)推進精細(xi)化工(gong)(gong)藝品(pin)(pin)化。沒(mei)有(you)(you)這五年(nian)的(de)(de)(de)浴(yu)火淬煉，沒(mei)有(you)(you)前(qian)20年(nian)的(de)(de)(de)堅守和創新，就沒(mei)有(you)(you)徐工(gong)(gong)的(de)(de)(de)今天，更沒(mei)有(you)(you)徐工(gong)(gong)的(de)(de)(de)未來。

推動全面國際化　“同步”世界先進水平

“Loader（裝載機）！loader！”一名阿(a)聯酋機場安檢人員，指著徐(xu)工(gong)(gong)進出口公司總經理劉建森工(gong)(gong)作服(fu)上的(de)徐(xu)工(gong)(gong)標志“XCMG”連聲(sheng)喊道。這件兩年前(qian)發生的(de)趣事讓分(fen)管(guan)海外事業的(de)徐(xu)工(gong)(gong)機械副(fu)總裁劉建森很得意：“這說明(ming)了徐(xu)工(gong)(gong)在(zai)海外的(de)影(ying)響(xiang)！”

從2010年開始，徐(xu)工大(da)踏步走向(xiang)國際(ji)舞臺，推動研(yan)(yan)發(fa)、人才、市場(chang)全面(mian)國際(ji)化(hua)，在歐美市場(chang)與世界最強對手同臺競(jing)爭(zheng)。收購德國、荷蘭多(duo)家行業隱形冠(guan)軍、成立(li)歐洲(zhou)研(yan)(yan)究院、成立(li)歐洲(zhou)采購中(zhong)心(xin)、成立(li)美國研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)……徐(xu)工國際(ji)化(hua)道路蹄疾步穩、久(jiu)久(jiu)為功。

通過海(hai)(hai)外建廠，徐(xu)(xu)工(gong)不斷打(da)開國(guo)際市(shi)(shi)場；借助海(hai)(hai)外并購，徐(xu)(xu)工(gong)大(da)量學(xue)習國(guo)際先進(jin)技術。目前，徐(xu)(xu)工(gong)產品出口到183個國(guo)家和地區，覆(fu)蓋“一帶一路(lu)”沿(yan)線(xian)97%的國(guo)家，其中(zhong)35國(guo)出口占(zhan)有率第(di)一；擁有巴西制(zhi)造基(ji)地等(deng)15個海(hai)(hai)外制(zhi)造基(ji)地、KD工(gong)廠或(huo)合資企業，并購德國(guo)施維英等(deng)三家歐(ou)洲企業，外籍職工(gong)3500多人，年(nian)(nian)出口總額和海(hai)(hai)外收入持續居中(zhong)國(guo)行(xing)業第(di)一。此外，徐(xu)(xu)工(gong)在(zai)中(zhong)亞市(shi)(shi)場多年(nian)(nian)來一直絕對(dui)領先，烏茲別克(ke)斯(si)坦(tan)重大(da)工(gong)程施工(gong)幾乎全用徐(xu)(xu)工(gong)裝備。

隨著徐(xu)工(gong)在(zai)國際(ji)市場知名(ming)度(du)(du)和美(mei)譽(yu)度(du)(du)不斷攀升，每年(nian)徐(xu)工(gong)都有超過(guo)2000名(ming)國際(ji)友人慕名(ming)而來參觀(guan)走訪(fang)。今年(nian)5月舉辦的(de)“2019首屆徐(xu)工(gong)國際(ji)客(ke)戶(hu)體驗節(jie)”上，300余位來自全(quan)球的(de)客(ke)戶(hu)及(ji)友人齊聚徐(xu)州，當天簽約達到5億元。

“歐(ou)(ou)洲是全球三大工(gong)(gong)程機械(xie)核心市場(chang)，徐工(gong)(gong)并購的德(de)國(guo)施維英公(gong)司已(yi)成為歐(ou)(ou)美市場(chang)混凝土機械(xie)第(di)一品牌。近(jin)兩年(nian)，徐工(gong)(gong)的設備(bei)已(yi)經開始(shi)成批(pi)量出(chu)口歐(ou)(ou)洲。徐工(gong)(gong)的歐(ou)(ou)洲研究院已(yi)經吸引(yin)50多位(wei)優秀國(guo)際人才，研究課題與世界最先進(jin)(jin)水平保持同(tong)步。”徐工(gong)(gong)進(jin)(jin)出(chu)口公(gong)司總經理助理張萌說。

徐工(gong)走國(guo)際(ji)化(hua)(hua)道路注重因地制宜。為了在海(hai)(hai)外(wai)(wai)企業中(zhong)化(hua)(hua)解中(zhong)外(wai)(wai)文化(hua)(hua)障礙，徐工(gong)向(xiang)海(hai)(hai)外(wai)(wai)工(gong)廠(chang)派駐了黨(dang)組(zu)織書(shu)記兼(jian)任(ren)的(de)“首席文化(hua)(hua)官(guan)”，普遍設(she)置“雙總經(jing)理(li)”——中(zhong)方總經(jing)理(li)負責(ze)人力資(zi)源、預算目標、績效考(kao)評(ping)、員(yuan)工(gong)管理(li)，外(wai)(wai)方總經(jing)理(li)則負責(ze)日常運營和(he)與當地各(ge)界打交道。

不久前，徐工(gong)鏟運(yun)機械事業部推出“一(yi)(yi)萬一(yi)(yi)億實施計(ji)劃”，目標(biao)是經過今明兩年(nian)的努力，在海外市場上每年(nian)要形成一(yi)(yi)萬臺(tai)主機、一(yi)(yi)億元的備件(jian)銷(xiao)售，這(zhe)樣徐工(gong)的裝載機械在海外的占有(you)率加(jia)上國(guo)內的水(shui)平將達到行業前三。

“成為世(shi)界級(ji)企業(ye)需要拓展國際(ji)市場(chang)，只有服務全(quan)球市場(chang)的能力上去了，才能代表(biao)自己是(shi)世(shi)界級(ji)的企業(ye)。”王民說(shuo)，徐工(gong)要爭取用三到五(wu)年時間(jian)，將國際(ji)化(hua)收入占(zhan)總收入的比重，從目前的30%提升至50%。

徐工的目標是2020年(nian)達到(dao)世界(jie)第五，2025年(nian)達到(dao)前(qian)三。“我們(men)絕不僅(jin)僅(jin)是在(zai)銷售(shou)總規(gui)模(mo)上超越對手(shou)(shou)，更(geng)重(zhong)要的是在(zai)高端(duan)產品上超越對手(shou)(shou)，在(zai)歐美市場上與世界(jie)領先企業競爭。”王(wang)民堅定地說(shuo)。(記者 鄧華(hua)寧)

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