免费菠萝视频app下载

“契(qi)約化管理(li)很殘(can)酷。過(guo)去不(bu)能完成目標(biao)頂多轉崗、免(mian)職(zhi)，職(zhi)業經理(li)人(ren)制(zhi)度推行后，完不(bu)成任務就有(you)可能不(bu)再是公(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)了(le)。骨干(gan)員(yuan)工(gong)持(chi)有(you)公(gong)司(si)(si)股權，每個月(yue)公(gong)司(si)(si)召開經營分析會，沒完成當(dang)月(yue)目標(biao)的分子(zi)公(gong)司(si)(si)會被別的分子(zi)公(gong)司(si)(si)聲討——大家都是命運共同體。”天安化工(gong)黨群工(gong)作部副(fu)部長(chang)尹魁星對(dui)第一財經記者說。

尹魁星所(suo)在的云(yun)南天安化工有限公司是云(yun)天化股(gu)份的全資(zi)子公司。

云天化股份是中國化肥企(qi)業(ye)(ye)排行(xing)第一的國有控股股份制企(qi)業(ye)(ye)，資產總額678億元。然而，盈利能力(li)不足、激勵約束機(ji)制不完善一直(zhi)是困擾這(zhe)一老牌化肥企(qi)業(ye)(ye)的痛點。正當云天化股份在改革之路(lu)上艱難探索之時，國務(wu)院國資委開(kai)始部署“雙百行(xing)動”。

“當(dang)時(shi)我們的目標是力(li)(li)爭進入(ru)國務院國資(zi)委(wei)雙(shuang)百企(qi)業名(ming)單，大家士氣(qi)很高。即使(shi)進不了名(ming)單，我們也(ye)決心按(an)照雙(shuang)百企(qi)業的標準來要求自己。最(zui)終我們成(cheng)功入(ru)選雙(shuang)百企(qi)業名(ming)單，緊抓這(zhe)一契(qi)機，及(ji)時(shi)啟動限(xian)制性股票激勵計劃，同時(shi)，經(jing)營業績與效(xiao)益和效(xiao)率(lv)掛鉤(gou)，實行“雙(shuang)效(xiao)”工資(zi)，充分調動了全體員(yuan)工的干事(shi)活力(li)(li)。”云天化股份人力(li)(li)資(zi)源部部長(chang)韓儀(yi)對記者說。

云(yun)天化股份有限(xian)公司總經理段文瀚對記者說，改(gai)革才剛(gang)剛(gang)起步，正在快速突破，并且沒(mei)有退路(lu)。

幾個月以來，“雙百(bai)行(xing)動”改革事項中的(de)限制性股(gu)票(piao)激勵(li)計劃、經(jing)理(li)層契約化(hua)及職業經(jing)理(li)人管理(li)、法人治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)完(wan)善(shan)、社會職能(neng)剝離等均已完(wan)成落(luo)地實施。在外部市(shi)場環境不及去(qu)年同期(qi)的(de)情況下，今年一季度云天化(hua)股(gu)份的(de)業績略好于去(qu)年同期(qi)。

近日(ri)，第一(yi)財經記者(zhe)走(zou)進云(yun)南云(yun)天化(hua)股份有限公司，試圖(tu)解鎖這個中(zhong)國(guo)最大化(hua)肥生(sheng)產企業的改(gai)革密碼。

干部能上能下

改(gai)(gai)革(ge)從人“開刀”是(shi)云天化(hua)股份改(gai)(gai)革(ge)伊(yi)始就定下(xia)的(de)(de)(de)總(zong)基調，為的(de)(de)(de)是(shi)把(ba)個人命運和企業命運捆綁在(zai)一起，使員工的(de)(de)(de)思(si)維方(fang)式在(zai)潛移默化(hua)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中發生根本性(xing)改(gai)(gai)變。在(zai)段文瀚看來，這(zhe)一過(guo)程(cheng)中最重要的(de)(de)(de)是(shi)借勢而為，而雙百行動便是(shi)當下(xia)的(de)(de)(de)“勢”。

今年1月10日，云天化股份及其(qi)下屬單位經理(li)(li)(li)層(ceng)53名領導干部(bu)，通過內(nei)部(bu)轉(zhuan)(zhuan)聘(pin)方式，全面完成身(shen)份轉(zhuan)(zhuan)換，從原來(lai)的國企(qi)領導干部(bu)轉(zhuan)(zhuan)變為市場化的職(zhi)業經理(li)(li)(li)人(ren)，實現(xian)“身(shen)份市場化”；嚴格目標考(kao)核(he)和任(ren)期(qi)管(guan)理(li)(li)(li)，簽訂勞動合同(tong)書、聘(pin)用合同(tong)書、年度/任(ren)期(qi)業績合同(tong)書，實現(xian)“管(guan)理(li)(li)(li)契約化”。身(shen)份轉(zhuan)(zhuan)換后，各級經理(li)(li)(li)層(ceng)成員(yuan)不(bu)再保留國企(qi)領導干部(bu)身(shen)份，不(bu)再納入現(xian)行(xing)干部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)管(guan)理(li)(li)(li)，而(er)按照《職(zhi)業經理(li)(li)(li)人(ren)管(guan)理(li)(li)(li)辦法》管(guan)理(li)(li)(li)。

在薪資(zi)體系上，云天化股(gu)份實施“雙(shuang)效”工資(zi)來激(ji)勵(li)和調動員(yuan)工的活力(li)。

韓儀介紹稱，傳統工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額管理模式存在工(gong)資(zi)(zi)水(shui)平(ping)與效率(lv)、效益匹配度(du)不(bu)高(gao)、管理導向不(bu)清晰(xi)、激勵(li)約(yue)束(shu)作用(yong)不(bu)明顯等(deng)問(wen)題。云天(tian)化推行的聚焦雙效工(gong)資(zi)(zi)總(zong)額管理的新模式，以雙效為原(yuan)則(ze)，強化了薪酬總(zong)額與經營(ying)結(jie)果(guo)的直接(jie)掛鉤。

從(cong)過(guo)去(qu)“分蛋糕”向“掙蛋糕”轉(zhuan)變，從(cong)過(guo)去(qu)強調目(mu)(mu)標(biao)向強調結果轉(zhuan)變；從(cong)過(guo)去(qu)“減(jian)人(ren)不(bu)減(jian)資(zi)，增(zeng)人(ren)不(bu)增(zeng)資(zi)”向“減(jian)（人(ren)）增(zeng)（效(xiao)）漲（工資(zi)）”轉(zhuan)變；工資(zi)總(zong)(zong)額(e)確定(ding)(ding)依(yi)據(ju)從(cong)過(guo)去(qu)根據(ju)歷(li)史基(ji)數(shu)、目(mu)(mu)標(biao)考核、人(ren)數(shu)變化等(deng)因素來確定(ding)(ding)，向根據(ju)企(qi)業(ye)效(xiao)率、效(xiao)益確定(ding)(ding)工資(zi)總(zong)(zong)額(e)轉(zhuan)變；從(cong)過(guo)去(qu)“管總(zong)(zong)額(e)”向“建(jian)機制(zhi)、定(ding)(ding)規則(ze)”轉(zhuan)變；從(cong)過(guo)去(qu)行政(zheng)式、命令式調控向企(qi)業(ye)自我管理、主動改進轉(zhuan)變。

改革(ge)(ge)并(bing)非(fei)一路坦途。在改革(ge)(ge)初期，一些(xie)習(xi)慣了國(guo)企(qi)“鐵飯碗”的(de)(de)(de)老員工對領導班子的(de)(de)(de)決策(ce)提出過質(zhi)疑。“剛開始很多(duo)人持懷疑、觀望(wang)的(de)(de)(de)態度。有人認(ren)為(wei)是瞎折(zhe)騰。我們(men)就(jiu)是要(yao)通過改革(ge)(ge)，把人的(de)(de)(de)積極(ji)性和潛力(li)充分調(diao)動起來，讓‘新國(guo)企(qi)’成為(wei)按(an)市場化(hua)規律運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)高效(xiao)企(qi)業組織。”段文瀚說。

股權激勵點燃奮斗激情

2018年，云天化首次授予930人限制性股票10629.58萬股，股權激勵對(dui)象占公司在崗人數的7.4%。對(dui)此(ci)，段(duan)文瀚多次向記者強調，股權激勵不完全(quan)是(shi)獎勵，更是(shi)風險和責任。

限制(zhi)性股(gu)票激(ji)勵計劃強調激(ji)勵與約束并重，此(ci)時的云(yun)天(tian)化做(zuo)足了(le)“限制(zhi)”的內涵。按照激(ji)勵計劃規定，只有2019年(nian)至2021年(nian)公(gong)(gong)司凈(jing)利潤的增長幅度依次(ci)達到2017年(nian)公(gong)(gong)司凈(jing)利潤的10%，50%，150%，獲授股(gu)份對應份額才能解禁。

韓儀對記者說(shuo)，限制性股票激(ji)勵計劃的實施，進一步健全了(le)(le)(le)云(yun)天化(hua)中長期(qi)激(ji)勵體(ti)系，充分激(ji)發了(le)(le)(le)關(guan)鍵(jian)少數員工的創造力(li)、潛力(li)和活力(li)，打(da)造了(le)(le)(le)“共(gong)創、共(gong)擔(dan)、共(gong)享”的事業共(gong)同(tong)體(ti)，實現了(le)(le)(le)股東與員工的雙贏。

股權激勵對(dui)象畢竟是少數人，哪些人能進、哪些人不(bu)能進成為員工(gong)(gong)關注的焦點(dian)，一旦(dan)處理不(bu)好就(jiu)會挫傷員工(gong)(gong)的積極(ji)性。

以尹(yin)魁星(xing)所在的天安化工為(wei)例，該公(gong)司(si)選出關鍵崗位上承(cheng)擔重要職責(ze)、具備優(you)秀專業(ye)能力、保持良好績效和具有(you)突(tu)出貢(gong)獻(xian)的核心骨干94人，參與股份公(gong)司(si)限制(zhi)性(xing)股票激勵計劃。這(zhe)94人當(dang)中，技術(shu)類(lei)、管理(li)類(lei)、未來發展有(you)潛力的青年員工各占三分之一。

用尹魁星的話說(shuo)，選拔不(bu)看(kan)年(nian)(nian)(nian)齡(ling)、不(bu)看(kan)級(ji)別，只選擇(ze)能(neng)(neng)夠直接產生價值的業務骨干。“有(you)的青年(nian)(nian)(nian)員工剛進來一兩年(nian)(nian)(nian)就被選上(shang)了，連他自己都很(hen)意(yi)外；有(you)的是師傅(fu)帶出來的徒弟，徒弟有(you)資格(ge)持股，而師傅(fu)卻因(yin)為年(nian)(nian)(nian)齡(ling)超了反而沒資格(ge)，這些人就有(you)想法(fa)。我(wo)們(men)就用股權激勵(li)辦(ban)法(fa)細則去進行具(ju)體解釋，最終大家都能(neng)(neng)理解。”

改革是(shi)手段而不是(shi)目的，國(guo)企改革任重而道遠。

在談(tan)到未來的(de)改(gai)革目標時(shi)，段文瀚(han)說(shuo)，建立權責對等(deng)、運作協調、有效(xiao)制衡的(de)法人(ren)治(zhi)理結構，靈活(huo)高效(xiao)的(de)市(shi)場化經營(ying)(ying)機(ji)制和激勵約束機(ji)制，全(quan)面推動“國(guo)企市(shi)營(ying)(ying)”，全(quan)面增強企業活(huo)力和競(jing)爭(zheng)能(neng)力，有效(xiao)突破經營(ying)(ying)困局，實現高質量發展(zhan)。

到2020年，公司資產(chan)負(fu)債率(lv)降到75%以(yi)(yi)下，資本(ben)運營(ying)效(xiao)(xiao)率(lv)和效(xiao)(xiao)益(yi)大幅提(ti)升，毛(mao)利(li)率(lv)、凈利(li)率(lv)達到或超過行業平均(jun)水平，主營(ying)業務成本(ben)費用率(lv)達到或低于(yu)行業平均(jun)水平，實(shi)現利(li)潤總額(e)15億元以(yi)(yi)上，公司市值提(ti)升到260億元以(yi)(yi)上。(記者 董鑫）

【責任編輯：宋詞】