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右圖 位于深圳南山區的華僑城集團總部。（資料圖片）

下圖 位于深圳的甘坑新鎮吸引眾多游客前來。（中經視覺 歐陽勇攝）

在近日發(fa)布的“2018中國(guo)標桿(gan)產城(cheng)&特(te)色小(xiao)鎮(zhen)(zhen)運(yun)營(ying)商(shang)及項目品牌影(ying)響(xiang)力TOP50”榜單上，華(hua)僑城(cheng)集(ji)團在“2018特(te)色小(xiao)鎮(zhen)(zhen)投資(zi)運(yun)營(ying)商(shang)年(nian)度(du)品牌影(ying)響(xiang)力TOP50”榜單中名列榜首；集(ji)團旗下成(cheng)都安仁(ren)古鎮(zhen)(zhen)、深圳龍崗(gang)甘坑新鎮(zhen)(zhen)、成(cheng)都黃龍溪古鎮(zhen)(zhen)在“2018中國(guo)特(te)色小(xiao)鎮(zhen)(zhen)品牌影(ying)響(xiang)力TOP50”榜單中均位居前列。

華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)總(zong)經理姚軍表示：“這一殊(shu)榮是對華(hua)僑城(cheng)集團(tuan)在新的(de)發展領域(yu)成就的(de)充(chong)分認(ren)可，也是對集團(tuan)戰(zhan)略轉型成效(xiao)的(de)高度肯定。”

“宜融則融，能融盡融”

不破不立(li)。2015年，處于“而立(li)”之年的華僑城(cheng)主動(dong)承(cheng)接國家戰略(lve)，準確判斷行業(ye)形勢(shi)，在“旅(lv)游+地產”模式基礎上探索出“文化(hua)+旅(lv)游+城(cheng)鎮化(hua)”“旅(lv)游+互聯(lian)網(wang)+金融”創新發展模式。

在華僑(qiao)城(cheng)(cheng)看來，“文化(hua)+旅游+城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)化(hua)”是一個生(sheng)(sheng)態模式。“新型城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)化(hua)不能局限于一城(cheng)(cheng)一池(chi)。它需要各方資源攜手，實(shi)現(xian)地(di)區產(chan)(chan)業(ye)和人口結構的整體調整與(yu)優(you)化(hua)，建(jian)設(she)完整的自循環產(chan)(chan)業(ye)生(sheng)(sheng)態，包括(kuo)旅游、商業(ye)綜合體、酒店、城(cheng)(cheng)市基建(jian)等。同時，要形成完整配(pei)套，即以文旅為主鏈條貫(guan)穿(chuan)起整個生(sheng)(sheng)態，從而提升區塊(kuai)價值，實(shi)現(xian)城(cheng)(cheng)鎮(zhen)(zhen)產(chan)(chan)業(ye)生(sheng)(sheng)態的自我造(zao)血。”姚軍表示。

在文(wen)旅融合(he)的新時代背景下，如何進一步深入挖掘、保護、傳承(cheng)和發(fa)揚民族(zu)文(wen)化，更好地(di)展現(xian)文(wen)化精髓？如何有效(xiao)避免特(te)色不足？

對此，華(hua)僑城的(de)回答是“宜融則融，能融盡融”。姚軍(jun)告訴(su)記(ji)者，作(zuo)為(wei)(wei)誕生和(he)成長于(yu)改革開放(fang)前沿的(de)中央企業，華(hua)僑城立足深圳，放(fang)眼全國，在建設之初(chu)就在努力踐(jian)行文(wen)化旅游(you)融合(he)發展戰略，持續為(wei)(wei)人民群(qun)眾提供高品質的(de)文(wen)化旅游(you)產品。

以成(cheng)都安仁古鎮為例(li)，華僑(qiao)城通過(guo)梳理整(zheng)合當地(di)特色旅游資(zi)源，建立起全新(xin)的(de)文旅IP，在(zai)同(tong)一地(di)域內同(tong)時(shi)呈現(xian)出“公館(guan)(guan)實境體驗劇”“非遺大(da)課堂(tang)”“微(wei)特博(bo)物館(guan)(guan)”等多個(ge)業態。整(zheng)個(ge)項(xiang)目不(bu)(bu)設圍墻、不(bu)(bu)賣門票，僅僅通過(guo)多元產業融(rong)合就支撐起整(zheng)個(ge)項(xiang)目的(de)高質(zhi)量發展。

從“管資產”向“管資本”轉變

在新戰略(lve)實施過程中，華僑城集(ji)團逐步形成了總部與下(xia)屬子集(ji)團“1+N”的組織架構，并通(tong)過整合已布局全國(guo)50多(duo)個城市的綜(zong)合資(zi)(zi)源(yuan)，著力構建(jian)三級管控(kong)體系，推進集(ji)團從“管資(zi)(zi)產”向“管資(zi)(zi)本(ben)”轉(zhuan)變(bian)。

隨著這一新(xin)管控(kong)模式的(de)逐步深入(ru)，華僑(qiao)城(cheng)各二級子集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)集(ji)(ji)(ji)群(qun)協同(tong)效應(ying)日益(yi)凸顯。去年，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著力(li)推(tui)動(dong)云南全域旅游建(jian)設。其中，作為華僑(qiao)城(cheng)“央地混改”典范的(de)云南文(wen)投集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與華僑(qiao)城(cheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“牽(qian)手”不(bu)過(guo)兩年，就(jiu)完全突破了之前的(de)發展(zhan)瓶頸，產值從(cong)30億元(yuan)(yuan)增長(chang)到60億元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)從(cong)2000萬元(yuan)(yuan)增長(chang)到1.6億元(yuan)(yuan)，總(zong)資(zi)產超(chao)過(guo)80億元(yuan)(yuan)。

華僑城“央地混(hun)改”之所以能取得如此(ci)巨大的(de)成功，離不開一(yi)系列大刀闊斧的(de)改革，比(bi)如健全法人治(zhi)理結構，組建新的(de)黨委、紀委、董事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)和經營團隊，精簡(jian)職能部(bu)門，領導班子實行(xing)市(shi)場化選(xuan)聘(pin)，中層干部(bu)實行(xing)全員競(jing)聘(pin)上崗；精簡(jian)審(shen)批流程，更加突出(chu)企業作為(wei)市(shi)場主體的(de)獨立決策能力；執行(xing)跨越式指標(biao)、斷(duan)崖式考核，轉(zhuan)變“吃(chi)大鍋飯”的(de)觀念，等(deng)等(deng)。

“央(yang)地重組”激活(huo)了云南的一(yi)池(chi)春(chun)水。通(tong)過景區托管、并購，組建(jian)旅游聯盟，與資(zi)(zi)本(ben)市場密切(qie)結合(he)，以互聯網(wang)為(wei)手段搭(da)建(jian)市場化平(ping)臺，“泛娛樂+綜合(he)體+特色產業”“內(nei)容(rong)創意+科技元素+資(zi)(zi)本(ben)運作”等(deng)地區發展(zhan)新(xin)模(mo)式紛紛涌(yong)現(xian)。在資(zi)(zi)本(ben)和新(xin)模(mo)式的共同推(tui)動(dong)下，云南文(wen)投成功打(da)造(zao)出多個爆款文(wen)藝(yi)作品(pin)，《阿佤人(ren)民再唱新(xin)歌》《吳哥的微笑(xiao)》等(deng)均是其中的代表。

引領文旅產業融合發展

回顧過(guo)去的(de)一年，無論(lun)是集團在(zai)云(yun)南(nan)全(quan)域(yu)旅游(you)方面的(de)卓越表現，還是“華僑(qiao)城文化(hua)旅游(you)節”在(zai)國內(nei)50城舉(ju)辦，抑或是深圳歡樂港灣、無錫(xi)古運河等一批(pi)項(xiang)目的(de)先后落(luo)地，無不印(yin)證了(le)華僑(qiao)城核心主(zhu)業——文化(hua)旅游(you)的(de)強大競爭力(li)。

華僑城“文(wen)化(hua)+旅游+城鎮(zhen)化(hua)”發展(zhan)模式的內涵是以文(wen)化(hua)為核心，以華僑城最擅長的文(wen)化(hua)旅游產業(ye)為主要業(ye)務(wu)，通過(guo)對(dui)文(wen)化(hua)相關新(xin)興產業(ye)的導(dao)入，提升城鎮(zhen)公(gong)共文(wen)化(hua)和公(gong)共服務(wu)水平，推動地方(fang)產業(ye)轉型升級(ji)。

近年來，華(hua)僑(qiao)城(cheng)在全國(guo)共計布局了30多個(ge)項(xiang)目，所有項(xiang)目均(jun)實現了文(wen)化(hua)特(te)色、旅(lv)游資源和(he)城(cheng)鎮化(hua)建(jian)設“三位(wei)一(yi)(yi)體、高(gao)度統(tong)一(yi)(yi)”。姚軍告訴記者，在這些項(xiang)目中(zhong)，文(wen)化(hua)均(jun)起到(dao)了統(tong)領作用。對(dui)于每個(ge)新項(xiang)目，華(hua)僑(qiao)城(cheng)首先會(hui)(hui)深度挖掘其潛在的文(wen)化(hua)內涵，而后據此完善(shan)項(xiang)目基礎設施配套(tao)，待(dai)文(wen)化(hua)旅(lv)游部分相對(dui)成熟后，才會(hui)(hui)考慮進一(yi)(yi)步開發。

“共享”是(shi)華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)另一個重要理念。近年來(lai)，華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)不僅(jin)戰(zhan)略入股(gu)同程(cheng)旅游，還與萬科(ke)、華(hua)(hua)夏(xia)幸福(fu)等行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)建立產(chan)業(ye)(ye)聯盟(meng)，并與22家國內外知名策劃(hua)、規(gui)劃(hua)、景觀、建筑設計團(tuan)隊(dui)組建華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)規(gui)劃(hua)策劃(hua)聯盟(meng)，搭建產(chan)業(ye)(ye)高端智庫。一系列舉(ju)措(cuo)體現出華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)堅定做(zuo)強產(chan)業(ye)(ye)，整合行業(ye)(ye)資源，努力引領(ling)文旅產(chan)業(ye)(ye)融合發展(zhan)的信念。

統計顯(xian)示(shi)，2017年(nian)(nian)華(hua)(hua)僑(qiao)城集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)效益位列央企前20位，收入和利潤(run)增(zeng)速位列央企前10名，連續6年(nian)(nian)位居全球主題公園集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)四強。華(hua)(hua)僑(qiao)城2018年(nian)(nian)三季報顯(xian)示(shi)，截至2018年(nian)(nian)9月(yue)30日，華(hua)(hua)僑(qiao)城集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總資產、營收、凈利潤(run)同比增(zeng)長均保持在30%以上(shang)。截至去(qu)年(nian)(nian)底(di)，華(hua)(hua)僑(qiao)城共(gong)有開(kai)業(ye)景區26家、酒(jiu)店26家、旅游(you)演出23臺(tai)、旅行(xing)社5家、特色(se)小鎮及美(mei)麗(li)鄉村8個、托(tuo)管景區28家，全年(nian)(nian)接待游(you)客總量預計突破1億(yi)人次，是2016年(nian)(nian)的(de)3倍。

以文化旅游推動鄉村振興

在以“文化+旅(lv)游+城鎮(zhen)化”“旅(lv)游+互聯網+金融”創新(xin)發展(zhan)模(mo)式承接國家(jia)新(xin)型(xing)城鎮(zhen)化戰(zhan)略的(de)基礎上(shang)，華僑城還(huan)把扶貧攻堅當作一項重要(yao)政治(zhi)任務，先后探(tan)索出“文化+美麗鄉村”“產業(ye)扶貧+鄉村振興”等新(xin)路子。

在(zai)推進(jin)云南全域旅(lv)游的過程(cheng)中，華(hua)僑城與云南各級政府(fu)合作，在(zai)基礎設(she)施(shi)建(jian)設(she)、產業(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)等多(duo)個領域持續發力(li)。比如(ru)，在(zai)云南省重點(dian)扶(fu)(fu)貧(pin)項目——元陽(yang)蓮霧種植基地，華(hua)僑城結合當地特點(dian)，引進(jin)世界各地優(you)質熱(re)帶水果(guo)品種開展(zhan)培育(yu)和示范種植，并(bing)圍(wei)繞此(ci)項目進(jin)行周邊產業(ye)拓展(zhan)，著力(li)打造“熱(re)帶水果(guo)+文(wen)化旅(lv)游”的百果(guo)公園田(tian)園綜合體，通過產業(ye)扶(fu)(fu)貧(pin)促進(jin)建(jian)檔立卡戶勞動力(li)就業(ye)，由(you)“輸(shu)血(xue)式”扶(fu)(fu)貧(pin)向“造血(xue)式”扶(fu)(fu)貧(pin)轉變。

華僑城(cheng)自(zi)2003年開(kai)始就(jiu)與貴州(zhou)省天柱、三(san)穗兩縣結成了對口定(ding)點幫扶(fu)關系。在10多(duo)年的對口幫扶(fu)工(gong)作中，集團(tuan)累計投入定(ding)點幫扶(fu)資(zi)金近(jin)5000萬元。

華(hua)僑(qiao)城(cheng)高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)探索與積極履(lv)行央企社(she)會(hui)(hui)責任的(de)擔當獲得(de)了社(she)會(hui)(hui)各界(jie)的(de)高(gao)度認可。國(guo)家首批文化產業(ye)(ye)示范基地、“全國(guo)文化企業(ye)(ye)30強(qiang)”企業(ye)(ye)、“中國(guo)旅游集團20強(qiang)”企業(ye)(ye)等一連(lian)串殊(shu)榮便是(shi)華(hua)僑(qiao)城(cheng)創新發展(zhan)結出的(de)碩果。

歲(sui)月不居，時節如流。姚軍表(biao)示：“成績只代表(biao)過(guo)(guo)去，未來仍需拼搏。華僑城的(de)戰略轉型升級仍處于滾石上山、爬坡(po)過(guo)(guo)坎的(de)關鍵時期。2019年，華僑城集團將(jiang)繼續堅(jian)持改(gai)革(ge)創新，聚焦文化旅游主業(ye)，積(ji)極承(cheng)接人民日益(yi)增(zeng)長(chang)的(de)美好生活需要，認真(zhen)履(lv)行央企(qi)社會責任，堅(jian)定不移地做人民幸福生活的(de)創造者。”（記者 楊(yang)陽(yang)騰）

【責任編輯：宋詞】