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右圖 位于深圳南山區的華僑城集團總部。（資料圖片）

下圖 位于深圳的甘坑新鎮吸引眾多游客前來。（中經視覺 歐陽勇攝）

在(zai)近(jin)日發布的“2018中(zhong)國標桿產城(cheng)(cheng)&特色小(xiao)(xiao)鎮(zhen)(zhen)運(yun)營商(shang)(shang)及項目(mu)品(pin)牌影(ying)響(xiang)力TOP50”榜(bang)單上(shang)，華僑城(cheng)(cheng)集團(tuan)在(zai)“2018特色小(xiao)(xiao)鎮(zhen)(zhen)投資(zi)運(yun)營商(shang)(shang)年度品(pin)牌影(ying)響(xiang)力TOP50”榜(bang)單中(zhong)名列榜(bang)首；集團(tuan)旗下(xia)成(cheng)都安仁(ren)古鎮(zhen)(zhen)、深圳龍(long)崗甘坑新鎮(zhen)(zhen)、成(cheng)都黃(huang)龍(long)溪(xi)古鎮(zhen)(zhen)在(zai)“2018中(zhong)國特色小(xiao)(xiao)鎮(zhen)(zhen)品(pin)牌影(ying)響(xiang)力TOP50”榜(bang)單中(zhong)均位居前列。

華僑(qiao)城集團(tuan)總經理姚軍(jun)表示：“這一殊榮(rong)是對華僑(qiao)城集團(tuan)在(zai)新(xin)的發展領域(yu)成就的充分(fen)認(ren)可，也是對集團(tuan)戰略轉型成效的高度肯定。”

“宜融則融，能融盡融”

不破(po)不立(li)。2015年，處于“而立(li)”之年的華僑城(cheng)主(zhu)動承接(jie)國(guo)家戰略，準確判斷行業形(xing)勢(shi)，在“旅(lv)游(you)+地(di)產”模式基礎上探索(suo)出“文化(hua)+旅(lv)游(you)+城(cheng)鎮化(hua)”“旅(lv)游(you)+互聯(lian)網+金融”創新發展模式。

在華僑城看來，“文化+旅(lv)(lv)游+城鎮化”是(shi)一(yi)個生態(tai)(tai)(tai)模式(shi)。“新(xin)型(xing)城鎮化不能(neng)局限(xian)于一(yi)城一(yi)池(chi)。它需要各方資源攜手，實現(xian)(xian)地區產(chan)業和人(ren)口結構的整體(ti)調(diao)整與優化，建設(she)完整的自循環產(chan)業生態(tai)(tai)(tai)，包括旅(lv)(lv)游、商業綜合(he)體(ti)、酒(jiu)店、城市基建等。同時，要形成完整配套，即以文旅(lv)(lv)為主鏈條貫穿起整個生態(tai)(tai)(tai)，從而(er)提升區塊(kuai)價值，實現(xian)(xian)城鎮產(chan)業生態(tai)(tai)(tai)的自我(wo)造血。”姚(yao)軍表示。

在文旅(lv)融合的新(xin)時代背景下，如何(he)進一步(bu)深入(ru)挖(wa)掘、保護(hu)、傳承和發揚民(min)族文化，更好地展(zhan)現文化精髓？如何(he)有效(xiao)避免特色不(bu)足？

對此，華僑(qiao)城的回答是“宜融(rong)(rong)則融(rong)(rong)，能融(rong)(rong)盡融(rong)(rong)”。姚軍告訴記者，作為誕生(sheng)和(he)成長于改革(ge)開放(fang)前沿的中央企業，華僑(qiao)城立(li)足(zu)深(shen)圳(zhen)，放(fang)眼(yan)全國，在建設之初(chu)就在努力踐(jian)行文化旅游融(rong)(rong)合發(fa)展戰(zhan)略(lve)，持續(xu)為人民群眾提(ti)供(gong)高品(pin)質的文化旅游產品(pin)。

以成都安仁古鎮為例，華僑城通過(guo)梳理整合當地特(te)色旅游資源(yuan)，建立(li)起全新的文旅IP，在(zai)同一(yi)地域內同時呈現(xian)出“公館實境(jing)體驗劇”“非遺大(da)課堂”“微特(te)博物館”等多個業態(tai)。整個項(xiang)目不設圍(wei)墻、不賣(mai)門票(piao)，僅僅通過(guo)多元產業融合就支(zhi)撐起整個項(xiang)目的高質量發展。

從“管資產”向“管資本”轉變

在新戰略實施過程中，華(hua)僑城集(ji)團逐步形成了(le)總部(bu)與下屬子集(ji)團“1+N”的組織架構(gou)，并通過整合已布局全國(guo)50多(duo)個城市的綜合資(zi)(zi)源，著(zhu)力(li)構(gou)建(jian)三級管(guan)控體系，推進(jin)集(ji)團從(cong)“管(guan)資(zi)(zi)產(chan)”向“管(guan)資(zi)(zi)本”轉變(bian)。

隨(sui)著這一新管控模(mo)式(shi)的(de)(de)逐步深入，華(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)各二級子集(ji)團(tuan)集(ji)群協同效應(ying)日益凸顯。去年(nian)，集(ji)團(tuan)著力推動(dong)云南(nan)全域(yu)旅游建設。其中，作為華(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)“央地混(hun)改”典(dian)范的(de)(de)云南(nan)文(wen)投集(ji)團(tuan)與華(hua)僑(qiao)(qiao)城(cheng)集(ji)團(tuan)“牽手”不(bu)過兩(liang)年(nian)，就完全突破了之前的(de)(de)發(fa)展(zhan)瓶頸，產值從30億元增(zeng)長(chang)到60億元，利潤從2000萬元增(zeng)長(chang)到1.6億元，總資產超過80億元。

華僑(qiao)城“央地混(hun)改(gai)”之所(suo)以能(neng)取得如(ru)此巨(ju)大的(de)成功，離不(bu)開一系列大刀闊斧的(de)改(gai)革，比如(ru)健全法人(ren)治理(li)結構，組建新(xin)的(de)黨委、紀(ji)委、董事(shi)會、監事(shi)會和經營團隊，精簡職能(neng)部門(men)，領(ling)導班子(zi)實行市場化選聘(pin)，中層干部實行全員競(jing)聘(pin)上崗；精簡審批(pi)流程，更加突出企業作為市場主體(ti)的(de)獨立決策能(neng)力；執行跨越式(shi)指標(biao)、斷崖式(shi)考核，轉變“吃大鍋飯”的(de)觀念(nian)，等(deng)等(deng)。

“央地重(zhong)組(zu)”激(ji)活了云南的(de)一池春水。通過景區托(tuo)管、并購(gou)，組(zu)建(jian)旅(lv)游聯(lian)(lian)盟，與資本市場(chang)密切結合，以互聯(lian)(lian)網為手段(duan)搭(da)建(jian)市場(chang)化平(ping)臺，“泛娛樂+綜合體+特(te)色產業(ye)”“內容創意+科技(ji)元素+資本運作(zuo)”等(deng)地區發展新(xin)模式(shi)紛紛涌現。在資本和新(xin)模式(shi)的(de)共同推動(dong)下，云南文(wen)投成功打造出多個爆(bao)款(kuan)文(wen)藝作(zuo)品，《阿佤人民(min)再唱新(xin)歌》《吳哥的(de)微笑》等(deng)均是其中的(de)代表。

引領文旅產業融合發展

回顧過去的(de)一年，無(wu)論(lun)是(shi)集(ji)團(tuan)在(zai)云南(nan)全域旅游(you)方面(mian)的(de)卓(zhuo)越表現，還是(shi)“華僑城文化(hua)旅游(you)節(jie)”在(zai)國內50城舉辦，抑或(huo)是(shi)深圳歡樂港灣、無(wu)錫古運河等一批項目的(de)先(xian)后落(luo)地(di)，無(wu)不(bu)印證了華僑城核心主業——文化(hua)旅游(you)的(de)強大(da)競爭力。

華僑城“文(wen)化(hua)(hua)(hua)+旅游+城鎮化(hua)(hua)(hua)”發(fa)展模式的(de)內涵是以(yi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)為(wei)核(he)心，以(yi)華僑城最擅長的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)旅游產業(ye)(ye)(ye)為(wei)主要業(ye)(ye)(ye)務(wu)，通(tong)過對文(wen)化(hua)(hua)(hua)相關新興產業(ye)(ye)(ye)的(de)導入，提(ti)升(sheng)城鎮公共(gong)文(wen)化(hua)(hua)(hua)和(he)公共(gong)服務(wu)水平，推動地(di)方產業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級。

近(jin)年來，華(hua)(hua)僑(qiao)城在(zai)全(quan)國(guo)共(gong)計布局了(le)30多(duo)個(ge)項(xiang)目，所(suo)有項(xiang)目均(jun)實(shi)現了(le)文(wen)化(hua)特色、旅(lv)游資源(yuan)和城鎮化(hua)建設(she)“三位一(yi)體(ti)、高度(du)統一(yi)”。姚軍告(gao)訴記者(zhe)，在(zai)這些(xie)項(xiang)目中，文(wen)化(hua)均(jun)起到了(le)統領作用。對于(yu)每個(ge)新項(xiang)目，華(hua)(hua)僑(qiao)城首(shou)先會(hui)深度(du)挖掘(jue)其潛在(zai)的文(wen)化(hua)內涵，而后據此完善項(xiang)目基礎設(she)施(shi)配套，待(dai)文(wen)化(hua)旅(lv)游部分相對成熟(shu)后，才(cai)會(hui)考慮進(jin)一(yi)步開(kai)發。

“共享”是華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)另一個(ge)重要理念。近(jin)年(nian)來，華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)不僅戰略入股同程旅游，還與萬科、華(hua)夏幸福等行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)建(jian)立產業(ye)(ye)聯盟，并(bing)與22家國內外知名策(ce)劃(hua)(hua)(hua)、規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、景觀(guan)、建(jian)筑設計團隊組建(jian)華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)聯盟，搭建(jian)產業(ye)(ye)高端智(zhi)庫。一系列舉(ju)措(cuo)體現出(chu)華(hua)僑(qiao)城(cheng)(cheng)堅定(ding)做強產業(ye)(ye)，整合行業(ye)(ye)資源，努力引領文旅產業(ye)(ye)融合發展的信(xin)念。

統(tong)計(ji)顯示，2017年(nian)(nian)華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城集(ji)團(tuan)效益位(wei)列(lie)央企前(qian)20位(wei)，收入和利潤(run)增速位(wei)列(lie)央企前(qian)10名，連續6年(nian)(nian)位(wei)居全球主題(ti)公園集(ji)團(tuan)四強。華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城2018年(nian)(nian)三季報(bao)顯示，截至2018年(nian)(nian)9月(yue)30日(ri)，華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城集(ji)團(tuan)總資(zi)產、營收、凈利潤(run)同比(bi)增長均保(bao)持在30%以上。截至去年(nian)(nian)底，華(hua)(hua)僑(qiao)(qiao)城共(gong)有開業(ye)景區26家(jia)(jia)、酒店(dian)26家(jia)(jia)、旅游演出23臺(tai)、旅行社(she)5家(jia)(jia)、特色小鎮及美麗鄉(xiang)村8個、托(tuo)管景區28家(jia)(jia)，全年(nian)(nian)接待游客總量預計(ji)突破1億(yi)人次，是2016年(nian)(nian)的3倍。

以文化旅游推動鄉村振興

在以(yi)“文化(hua)(hua)+旅(lv)(lv)游(you)+城(cheng)鎮化(hua)(hua)”“旅(lv)(lv)游(you)+互聯網(wang)+金融”創新發展模式承接國家新型城(cheng)鎮化(hua)(hua)戰略的基(ji)礎(chu)上(shang)，華僑城(cheng)還把扶(fu)貧攻堅當(dang)作一項重要(yao)政治任務，先后探索出“文化(hua)(hua)+美(mei)麗(li)鄉(xiang)村”“產業扶(fu)貧+鄉(xiang)村振興”等新路子。

在推進(jin)云(yun)南(nan)(nan)全域(yu)(yu)旅游的過程中，華僑城(cheng)與(yu)云(yun)南(nan)(nan)各級政府合(he)作，在基礎設施建(jian)設、產(chan)(chan)業扶(fu)(fu)貧(pin)等多個領域(yu)(yu)持續發力。比(bi)如(ru)，在云(yun)南(nan)(nan)省重點扶(fu)(fu)貧(pin)項目——元(yuan)陽蓮(lian)霧種植基地(di)，華僑城(cheng)結合(he)當地(di)特(te)點，引進(jin)世界各地(di)優質熱(re)(re)帶水(shui)果(guo)品(pin)種開展培育和示范種植，并圍繞此項目進(jin)行周邊產(chan)(chan)業拓展，著力打(da)造(zao)“熱(re)(re)帶水(shui)果(guo)+文化旅游”的百果(guo)公園(yuan)田園(yuan)綜合(he)體，通過產(chan)(chan)業扶(fu)(fu)貧(pin)促進(jin)建(jian)檔立卡戶勞動力就業，由“輸(shu)血式”扶(fu)(fu)貧(pin)向“造(zao)血式”扶(fu)(fu)貧(pin)轉變。

華僑(qiao)城自2003年(nian)開(kai)始就與貴州省天柱、三穗兩縣(xian)結成了(le)對(dui)口定(ding)(ding)點幫扶關(guan)系。在10多年(nian)的(de)對(dui)口幫扶工作中，集(ji)團累計投入定(ding)(ding)點幫扶資金近5000萬元。

華(hua)僑城(cheng)高質量發展(zhan)的探索與積極履行(xing)央企社會(hui)責(ze)任的擔當(dang)獲得了(le)社會(hui)各界的高度(du)認可。國家首批文化產業示范(fan)基地、“全國文化企業30強”企業、“中國旅游集(ji)團20強”企業等一(yi)連(lian)串殊榮便是華(hua)僑城(cheng)創新發展(zhan)結出的碩果。

歲月不居，時節如流。姚軍表(biao)(biao)示：“成績(ji)只(zhi)代(dai)表(biao)(biao)過去，未來仍(reng)需(xu)拼搏。華僑城(cheng)的(de)戰略轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)仍(reng)處于(yu)滾石上山、爬(pa)坡過坎的(de)關鍵時期。2019年，華僑城(cheng)集團將繼續堅持改革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)，聚焦文化旅游主(zhu)業，積極承接人(ren)民日益增長的(de)美好生(sheng)活需(xu)要，認真履行央企(qi)社會責任，堅定不移地做人(ren)民幸(xing)福(fu)生(sheng)活的(de)創(chuang)(chuang)造者(zhe)。”（記者(zhe) 楊陽騰）

【責任編輯：宋詞】