文(wen)章來源：經濟參考報 發布(bu)時間：2021-05-19
創(chuang)(chuang)新力(li)的(de)(de)(de)提(ti)出、明確(que)與強調，凸顯出創(chuang)(chuang)新在(zai)(zai)引領經(jing)濟社會(hui)進(jin)步(bu)、促(cu)進(jin)更高質量發展以及實現民族復興征程中(zhong)的(de)(de)(de)時代(dai)性(xing)(xing)(xing)(xing)、深遠性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)關鍵性(xing)(xing)(xing)(xing)，也體現出創(chuang)(chuang)新在(zai)(zai)現代(dai)經(jing)濟體系建設、國有經(jing)濟發展壯大(da)以及國有企業深化改革中(zhong)的(de)(de)(de)緊迫(po)性(xing)(xing)(xing)(xing)、重(zhong)要性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)艱(jian)巨性(xing)(xing)(xing)(xing)。發揮國民經(jing)濟骨干(gan)與創(chuang)(chuang)新驅動帶動作用的(de)(de)(de)國有企業，重(zhong)視并運(yun)用價(jia)值(zhi)性(xing)(xing)(xing)(xing)、不確(que)定性(xing)(xing)(xing)(xing)、非線性(xing)(xing)(xing)(xing)、系統(tong)性(xing)(xing)(xing)(xing)“四重(zhong)維(wei)度”的(de)(de)(de)方法論，綿(mian)綿(mian)用力(li)，久(jiu)久(jiu)為功，就一定能夠在(zai)(zai)創(chuang)(chuang)新力(li)提(ti)升的(de)(de)(de)實踐中(zhong)譜寫新的(de)(de)(de)篇章。
維度之一：以價值性為導向引領，國企創新力提升的立足點
創新(xin)是人類(lei)社會發展進步(bu)的(de)靈魂，其蘊含的(de)內涵豐富而(er)深(shen)刻，涉及的(de)外延(yan)廣泛而(er)龐雜。而(er)較(jiao)為共識的(de)表述指的(de)是在一(yi)定的(de)環境和條(tiao)件下，運用現(xian)有的(de)知識和物質(zhi)，改進或創造新(xin)的(de)事物，并獲得一(yi)定有益效(xiao)果的(de)行為。新(xin)時(shi)代(dai)國有企業創新(xin)力提升(sheng)的(de)實(shi)踐中，始終堅持“價值性”的(de)導向(xiang)引領，有助(zhu)于洞悉創新(xin)的(de)規律(lv)方法、把握(wo)創新(xin)的(de)行動方向(xiang)和明確創新(xin)的(de)關鍵環節。
第一，把握(wo)規律是(shi)創新力提(ti)升(sheng)的前提(ti)。
馬克思主義經濟(ji)學的(de)(de)(de)根本在(zai)于勞動概念(nian)，而(er)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)勞動的(de)(de)(de)基本形式，是(shi)(shi)勞動實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)階(jie)段性(xing)發(fa)展，是(shi)(shi)人(ren)類社(she)會對于其實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)范(fan)疇(chou)的(de)(de)(de)擴展性(xing)發(fa)現(xian)與(yu)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)結果。生(sheng)(sheng)產(chan)工具與(yu)勞動力(li)構成(cheng)勞動的(de)(de)(de)基本矛盾關(guan)系，是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)開展以及(ji)(ji)社(she)會生(sheng)(sheng)產(chan)力(li)進步(bu)的(de)(de)(de)動力(li)。這使得作(zuo)為追新(xin)(xin)(xin)逐異的(de)(de)(de)開創(chuang)性(xing)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)活動，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)特(te)征、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)主體、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)形式、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)過程等各方面均具有內在(zai)質的(de)(de)(de)規(gui)定性(xing)，體現(xian)出客觀性(xing)、規(gui)律性(xing)、普遍性(xing)、一般性(xing)的(de)(de)(de)特(te)征。通(tong)過拓(tuo)展豐富對客觀世界及(ji)(ji)人(ren)類自(zi)身的(de)(de)(de)認知，進而(er)不斷產(chan)生(sheng)(sheng)有價值的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)思想、新(xin)(xin)(xin)舉措、新(xin)(xin)(xin)事物。因此，不論經濟(ji)社(she)會發(fa)展階(jie)段、企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)命周期以及(ji)(ji)面臨(lin)挑戰任務如何(he)調整變化，國有企(qi)業(ye)都需要準(zhun)確(que)把握、遵(zun)循堅持、完善發(fa)展和始(shi)終貫穿創(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)規(gui)律與(yu)要求，否(fou)則創(chuang)新(xin)(xin)(xin)就成(cheng)了無源(yuan)之(zhi)(zhi)水、無本之(zhi)(zhi)木。
第二，滿足需(xu)求是創新力提升(sheng)的基礎(chu)。
創新(xin)(xin)(xin)力(li)提升的(de)(de)(de)評判(pan)標準(zhun)可(ke)以(yi)有(you)很多(duo)視角，例(li)如發明(ming)專利數量，研(yan)發投入比重(zhong)，科(ke)研(yan)人員數量，新(xin)(xin)(xin)產品市場(chang)份額(e)等。而這些評判(pan)標準(zhun)更多(duo)是從(cong)過程的(de)(de)(de)角度(du)(du)出發，還需(xu)(xu)要(yao)(yao)結合(he)導向與(yu)結果的(de)(de)(de)角度(du)(du)加以(yi)綜合(he)評價(jia)。服務需(xu)(xu)求和滿(man)(man)足需(xu)(xu)求無疑是創新(xin)(xin)(xin)力(li)提升的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，也(ye)指明(ming)創新(xin)(xin)(xin)實踐應當緊扣的(de)(de)(de)主題(ti)與(yu)基(ji)調。眾多(duo)卓有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)活動已(yi)經充(chong)分證明(ming)，適(shi)應、符合(he)、滿(man)(man)足、引領(ling)、創生需(xu)(xu)求既是創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)動力(li)之源，也(ye)是創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)所在(zai)。因此，國有(you)企業(ye)應當立足國家戰(zhan)略需(xu)(xu)要(yao)(yao)、企業(ye)成(cheng)長需(xu)(xu)要(yao)(yao)以(yi)及市場(chang)用戶需(xu)(xu)要(yao)(yao)，準(zhun)確深刻理解現實需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)特征，挖掘洞察抓住(zhu)潛在(zai)需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)契機，以(yi)需(xu)(xu)求帶動創新(xin)(xin)(xin)，以(yi)需(xu)(xu)求檢驗創新(xin)(xin)(xin)，統籌兼顧戰(zhan)略性、前瞻性與(yu)當期性、現實性，不(bu)斷筑(zhu)牢(lao)創新(xin)(xin)(xin)力(li)持續提升的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。
第三，實(shi)現轉化是創新力提升的關鍵。
與科學發(fa)現、技術發(fa)明(ming)相區別，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)更(geng)加(jia)突出(chu)強(qiang)調目標(biao)的(de)達(da)成實(shi)(shi)現以及(ji)打通實(shi)(shi)驗(yan)室到(dao)消(xiao)費者的(de)“最后(hou)一(yi)公(gong)里”，這既是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)力提升的(de)重點(dian)與難點(dian)，也是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)力“價值(zhi)性”的(de)集中(zhong)體現。國有企業要(yao)深(shen)刻認識到(dao)，從(cong)新(xin)(xin)(xin)(xin)想法或新(xin)(xin)(xin)(xin)思路到(dao)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)現或新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)明(ming)，到(dao)研究設計與生產開發(fa)，到(dao)新(xin)(xin)(xin)(xin)產品或新(xin)(xin)(xin)(xin)服務，再到(dao)形成新(xin)(xin)(xin)(xin)市(shi)場或新(xin)(xin)(xin)(xin)業務，越(yue)往下一(yi)環(huan)節需(xu)要(yao)的(de)時(shi)間越(yue)多(duo)、代價越(yue)大、難度越(yue)高，越(yue)需(xu)要(yao)更(geng)多(duo)的(de)智慧、更(geng)大的(de)付出(chu)，這本(ben)身就是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)造的(de)過程(cheng)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中(zhong)尋(xun)求(qiu)“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)”。
維度之二：以不確定性為管理重點，國企創新力提升的出發點
不(bu)(bu)確定性(xing)(xing)(xing)是(shi)指事(shi)先不(bu)(bu)能(neng)準確知道某(mou)個事(shi)件或(huo)某(mou)種決(jue)策(ce)的(de)結果(guo)；或(huo)者只要(yao)事(shi)件或(huo)決(jue)策(ce)的(de)可(ke)能(neng)結果(guo)不(bu)(bu)止一種，就會產生(sheng)不(bu)(bu)確定性(xing)(xing)(xing)。不(bu)(bu)確定性(xing)(xing)(xing)是(shi)把“雙刃(ren)劍”，既可(ke)能(neng)使創新(xin)(xin)陷入困境、被迫中斷(duan)或(huo)無(wu)功而返(fan)，也可(ke)能(neng)使創新(xin)(xin)絕(jue)處(chu)逢(feng)生(sheng)、另辟蹊徑或(huo)否極泰來。新(xin)(xin)時代國有企業創新(xin)(xin)力(li)提(ti)升(sheng)的(de)實踐中，理性(xing)(xing)(xing)面對創新(xin)(xin)環境，科學推進創新(xin)(xin)活(huo)動，不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)“不(bu)(bu)確定性(xing)(xing)(xing)”的(de)管(guan)理能(neng)力(li)。
第一，把握充(chong)滿(man)不(bu)確定性的創(chuang)新環境。
新(xin)(xin)時代(dai)新(xin)(xin)階段的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)環(huan)境瞬息萬變(bian)、變(bian)化莫測，其最(zui)大(da)的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)就是(shi)不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)。而不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)進一(yi)步增加了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)難度(du)、提高了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)成(cheng)本、延長了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)周(zhou)期，集中(zhong)體現(xian)在動態(tai)性(xing)(xing)、復雜性(xing)(xing)和多(duo)(duo)變(bian)性(xing)(xing)等特(te)點(dian)。從動態(tai)性(xing)(xing)來看，國際(ji)政(zheng)治、經濟、技(ji)術、貿易等領域(yu)演(yan)變(bian)速度(du)加快(kuai)，特(te)別是(shi)科(ke)學技(ji)術更(geng)(geng)新(xin)(xin)迭代(dai)、推(tui)陳出(chu)(chu)新(xin)(xin)以(yi)及顛覆替代(dai)的(de)(de)(de)態(tai)勢更(geng)(geng)加顯著，需要(yao)能夠快(kuai)速做出(chu)(chu)響應(ying)、迅(xun)速做出(chu)(chu)應(ying)對。從復雜性(xing)(xing)來看，各(ge)因素、各(ge)變(bian)量、各(ge)環(huan)節(jie)錯綜交織在一(yi)起，透過表象看到本質以(yi)及梳(shu)理主線把(ba)握(wo)脈絡的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)越來越高。從多(duo)(duo)變(bian)性(xing)(xing)來看，變(bian)化、改(gai)變(bian)和調整更(geng)(geng)加頻繁和多(duo)(duo)樣(yang)，特(te)別是(shi)難以(yi)預(yu)見突發事件(jian)的(de)(de)(de)發生，使(shi)得危機(ji)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)可(ke)能、造成(cheng)損失的(de)(de)(de)概率大(da)幅增加。國有企業(ye)在一(yi)個不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)已經成(cheng)為常(chang)態(tai)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)格(ge)局之下，一(yi)方面要(yao)高度(du)重視、透徹研究、積極作為，努力把(ba)不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)的(de)(de)(de)負(fu)面影響降到最(zui)低、轉(zhuan)(zhuan)移化解或者防(fang)范規避；另一(yi)方面要(yao)善于化危為機(ji)、危中(zhong)求(qiu)機(ji)、轉(zhuan)(zhuan)危為安，在不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)中(zhong)尋找(zhao)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)，變(bian)不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)為確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)，抓住不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)(xing)中(zhong)孕育(yu)的(de)(de)(de)推(tui)動創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、實現(xian)變(bian)革(ge)契機(ji)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)價值(zhi)實現(xian)模式，拓(tuo)展(zhan)價值(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)造空間，實現(xian)更(geng)(geng)大(da)價值(zhi)增值(zhi)。
第二，管(guan)控充滿不確定性(xing)的(de)創(chuang)新過程。
創新過(guo)(guo)程的(de)不(bu)確定(ding)性和巨大(da)風(feng)險(xian)(xian)往往與創新主體的(de)期望(wang)值成正(zheng)比，即期望(wang)值越高、投(tou)入(ru)越大(da)，風(feng)險(xian)(xian)就越大(da)、失(shi)敗概率越高。國(guo)有企業(ye)在不(bu)確定(ding)性滲透到創新實踐(jian)全(quan)過(guo)(guo)程的(de)挑戰(zhan)下，一是(shi)要(yao)(yao)全(quan)面客(ke)觀充分(fen)認識、識別(bie)與理清創新過(guo)(guo)程中面臨的(de)技(ji)術、市場(chang)、財務(wu)、政策(ce)、法(fa)律、生(sheng)產和管(guan)理等方面的(de)不(bu)確定(ding)性，未雨綢繆，提(ti)前謀劃，保持定(ding)力，做(zuo)好準(zhun)備；二是(shi)要(yao)(yao)大(da)力提(ti)高自主創新能力與水平，堅決破解要(yao)(yao)素(su)驅(qu)動(dong)、投(tou)資驅(qu)動(dong)向創新驅(qu)動(dong)轉變的(de)瓶頸與制約(yue)，夯實有效(xiao)防止和科學管(guan)控不(bu)確定(ding)性的(de)制度基礎(chu)(chu)、技(ji)術基礎(chu)(chu)和組織基礎(chu)(chu)；三是(shi)既要(yao)(yao)在創新中有效(xiao)管(guan)控不(bu)確定(ding)性，又(you)要(yao)(yao)在管(guan)控不(bu)確定(ding)性中推(tui)動(dong)創新，寬(kuan)容(rong)失(shi)敗，鼓(gu)勵出新，容(rong)錯糾(jiu)錯，追(zhui)求(qiu)卓(zhuo)越，行穩致遠。
維度之三：以非線性為創新模式，國企創新力提升的著力點
線(xian)性(xing)(xing)是(shi)非線(xian)性(xing)(xing)的(de)基本構成元素，非線(xian)性(xing)(xing)是(shi)線(xian)性(xing)(xing)的(de)高級(ji)存在形式(shi)。突出強調非線(xian)性(xing)(xing)，并不是(shi)否認或(huo)者弱化線(xian)性(xing)(xing)的(de)地位與(yu)作(zuo)用(yong)。而(er)從線(xian)性(xing)(xing)到非線(xian)性(xing)(xing)，體現著(zhu)創(chuang)新(xin)模式(shi)的(de)一般(ban)性(xing)(xing)演進(jin)趨勢與(yu)特(te)點。新(xin)時(shi)代國(guo)有企(qi)業創(chuang)新(xin)力(li)提升的(de)實踐中，需要深刻理解“非線(xian)性(xing)(xing)”創(chuang)新(xin)模式(shi)的(de)特(te)點與(yu)要求，著(zhu)力(li)構建和培育(yu)“非線(xian)性(xing)(xing)”的(de)創(chuang)新(xin)生(sheng)態與(yu)模式(shi)。
第(di)一(yi)，把(ba)握非線(xian)性的創新模式特征。
回(hui)顧人類(lei)社會創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動發(fa)展歷程(cheng)(cheng)(cheng)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)歷了從線性(xing)到非(fei)線性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)演進過程(cheng)(cheng)(cheng)。早期的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)主(zhu)要是科技(ji)先導(dao)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)，整(zheng)體上(shang)來看，大致遵照著(zhu)(zhu)從基礎(chu)研(yan)(yan)究到應用研(yan)(yan)究、設(she)(she)計開發(fa)、中試生(sheng)產(chan)，最后(hou)到市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)，從上(shang)游(you)、從源(yuan)頭環(huan)節(jie)加(jia)大投入，就能較為直接(jie)地(di)增加(jia)下(xia)游(you)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產(chan)出(chu)。依據產(chan)品(pin)、技(ji)術(shu)(shu)或者工藝的(de)(de)(de)(de)(de)不同創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)類(lei)型(xing)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)過程(cheng)(cheng)(cheng)也會有所區別，但整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)線性(xing)特征依然是清晰的(de)(de)(de)(de)(de)。隨后(hou)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)拉動型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)出(chu)現，即從市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求出(chu)發(fa)，用市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求引導(dao)科研(yan)(yan)方向(xiang)，實現科技(ji)突破后(hou)再推向(xiang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求決定著(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)、資源(yuan)配置、速度(du)快慢(man)和規模(mo)大小(xiao)。線性(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)(zhu)諸多不足與缺陷，相對單一的(de)(de)(de)(de)(de)線性(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)已(yi)經(jing)(jing)越(yue)來越(yue)難以適(shi)應創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活動需(xu)要，更加(jia)強調科學、技(ji)術(shu)(shu)與市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)耦合互動模(mo)式(shi)(shi)(shi)，研(yan)(yan)究開發(fa)、原型(xing)設(she)(she)計、生(sheng)產(chan)制造、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷、組織管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統協同模(mo)式(shi)(shi)(shi)，非(fei)線性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)、立體式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)、融合性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)多元創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)等(deng)，已(yi)經(jing)(jing)大行其道成為主(zhu)流(liu)，并正(zheng)在(zai)(zai)深刻而(er)廣泛地(di)改(gai)變著(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實踐活動。
第二(er)，構建非(fei)線性的創新生態模式。
國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實踐中(zhong)(zhong)還面臨著一些短板、瓶頸和(he)問題，例如，關鍵核(he)心(xin)(xin)技(ji)術受(shou)制(zhi)于人(ren)(ren)未根(gen)本性(xing)(xing)改變(bian)，聚(ju)焦(jiao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)瓶頸與市(shi)場需(xu)(xu)求還不夠，以(yi)全(quan)球視野謀劃科技(ji)開放合(he)(he)作還不強(qiang)，推(tui)動科技(ji)成果(guo)加(jia)速(su)轉化(hua)能(neng)(neng)力(li)仍(reng)待提(ti)高(gao)，科技(ji)人(ren)(ren)員積極性(xing)(xing)、主(zhu)動性(xing)(xing)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)(xing)發(fa)(fa)揮不充分，各類人(ren)(ren)才隊伍流失較為嚴重等(deng)。國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)要深刻(ke)認(ren)識到，打造(zao)非線(xian)性(xing)(xing)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)生(sheng)(sheng)態模式(shi)，既是(shi)(shi)當務之(zhi)急，又是(shi)(shi)長(chang)遠之(zhi)計。科技(ji)革(ge)命與產(chan)(chan)(chan)業(ye)革(ge)命方(fang)興未艾，數字經濟與實體經濟交叉(cha)融(rong)合(he)(he)，國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)尤其需(xu)(xu)要培育構建非線(xian)性(xing)(xing)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)生(sheng)(sheng)態模式(shi)。一是(shi)(shi)功能(neng)(neng)化(hua)。集團總部不僅是(shi)(shi)決(jue)策(ce)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、管控中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)或(huo)(huo)運(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，還應是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、價值中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和(he)整合(he)(he)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，在(zai)戰略層面和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)層面加(jia)強(qiang)對創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的引領、統籌與帶動；二是(shi)(shi)場景(jing)化(hua)。場景(jing)是(shi)(shi)試驗(yan)空間(jian)、模擬(ni)現場、預演舞臺，圍(wei)繞創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)與市(shi)場需(xu)(xu)求，導(dao)入資源能(neng)(neng)力(li)，設計任務清單，明(ming)確工作重點，多方(fang)共(gong)商共(gong)建，提(ti)高(gao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的效率，增大成功的可能(neng)(neng)，確保創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的效果(guo)；三是(shi)(shi)跨(kua)界化(hua)。跨(kua)界是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)要素的重新(xin)組(zu)合(he)(he)和(he)基因再造(zao)，是(shi)(shi)對原有(you)(you)(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)的改造(zao)、提(ti)升(sheng)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)，有(you)(you)(you)(you)利于在(zai)融(rong)會貫通中(zhong)(zhong)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)新(xin)思(si)路和(he)新(xin)舉(ju)措，有(you)(you)(you)(you)助于激(ji)發(fa)(fa)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的積極性(xing)(xing)、主(zhu)動性(xing)(xing)和(he)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)(xing)，推(tui)動創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成果(guo)孵化(hua)、催化(hua)和(he)轉化(hua)；四是(shi)(shi)虛(xu)擬(ni)化(hua)。虛(xu)擬(ni)化(hua)需(xu)(xu)要打破企業(ye)內部的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)邊界與壁壘，還要打破人(ren)(ren)員身份的組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)屬性(xing)(xing)，要從擁(yong)有(you)(you)(you)(you)和(he)控制(zhi)自身資源向配置和(he)管理社會資源轉變(bian)，靈活選擇和(he)采用動態協作、知識聯(lian)網、戰略聯(lian)盟或(huo)(huo)虛(xu)擬(ni)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)多種組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)形式(shi)，使得創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)思(si)想在(zai)匯(hui)智、融(rong)智中(zhong)(zhong)競相(xiang)迸發(fa)(fa)，使得創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)價值在(zai)聚(ju)心(xin)(xin)、聚(ju)力(li)中(zhong)(zhong)不斷涌(yong)現。
維度之四：以系統性為支撐保障，國企創新力提升的落腳點
運用系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)、整體(ti)的(de)(de)(de)、全(quan)局的(de)(de)(de)思維與理念推動創(chuang)新(xin)(xin)力提升(sheng)，是(shi)由創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)動的(de)(de)(de)特點(dian)與要(yao)求所(suo)決定的(de)(de)(de)。一方面，創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)動本身是(shi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)工(gong)程，涉及的(de)(de)(de)各部(bu)分、各要(yao)素、各環(huan)節需要(yao)相互(hu)(hu)聯(lian)系(xi)相互(hu)(hu)作用，形成有(you)機整體(ti)，導向(xiang)創(chuang)新(xin)(xin)目標；另(ling)一方面，運用系(xi)統(tong)(tong)(tong)思想、系(xi)統(tong)(tong)(tong)觀念、系(xi)統(tong)(tong)(tong)方法，有(you)助(zhu)于創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)動的(de)(de)(de)持續(xu)深入開(kai)展。新(xin)(xin)時(shi)代國有(you)企業創(chuang)新(xin)(xin)力提升(sheng)的(de)(de)(de)實踐中，需要(yao)深刻理解“系(xi)統(tong)(tong)(tong)性”的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)實踐特征，貫(guan)徹落實“系(xi)統(tong)(tong)(tong)性”的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)實踐要(yao)求。
第一，把握系統性的創新實(shi)踐特征。
推(tui)動(dong)(dong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)集中(zhong)體(ti)現在(zai)(zai)(zai)(zai)整(zheng)(zheng)體(ti)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、開(kai)放(fang)(fang)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)(zhi)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等四個方面。一(yi)(yi)是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體(ti)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)。與(yu)機械、分割(ge)、局部(bu)思維不(bu)同，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)更加(jia)注重運動(dong)(dong)、聯系(xi)(xi)(xi)、整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)要(yao)求。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)不(bu)僅是(shi)(shi)某(mou)(mou)一(yi)(yi)個主體(ti)、某(mou)(mou)一(yi)(yi)個環(huan)節(jie)、某(mou)(mou)一(yi)(yi)個方面的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)(dong)，而(er)突出強(qiang)調這些要(yao)素要(yao)相互(hu)連接(jie)相互(hu)影響形成統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)整(zheng)(zheng)體(ti)，并力爭(zheng)實(shi)現質(zhi)的(de)(de)(de)飛(fei)躍；二(er)是(shi)(shi)開(kai)放(fang)(fang)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)。與(yu)封閉、孤(gu)立不(bu)同，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個開(kai)放(fang)(fang)、融(rong)合的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)，與(yu)外部(bu)環(huan)境不(bu)斷(duan)進(jin)行信息(xi)、數據(ju)、知識、能量的(de)(de)(de)交換(huan)。在(zai)(zai)(zai)(zai)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)內各要(yao)素的(de)(de)(de)相互(hu)作用的(de)(de)(de)基(ji)礎上，通過與(yu)外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)協同互(hu)動(dong)(dong)，實(shi)現動(dong)(dong)態的(de)(de)(de)平衡(heng)與(yu)穩定(ding)；三是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)(zhi)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)。與(yu)他組織(zhi)(zhi)相對(dui)應，自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)然界(jie)和人(ren)類社會豐富多彩的(de)(de)(de)基(ji)礎。自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)指無需外界(jie)特(te)(te)定(ding)指令而(er)能自(zi)(zi)(zi)(zi)行組織(zhi)(zhi)、自(zi)(zi)(zi)(zi)行創(chuang)(chuang)(chuang)生、自(zi)(zi)(zi)(zi)行演化，能夠自(zi)(zi)(zi)(zi)主地(di)(di)從無序走向(xiang)有序、從混沌(dun)走向(xiang)清(qing)晰。自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)(zhi)強(qiang)調自(zi)(zi)(zi)(zi)我進(jin)化為主，表明在(zai)(zai)(zai)(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)過程中(zhong)，通過對(dui)不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)(zi)適(shi)應，自(zi)(zi)(zi)(zi)主地(di)(di)、自(zi)(zi)(zi)(zi)發地(di)(di)創(chuang)(chuang)(chuang)造創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，先人(ren)一(yi)(yi)步、人(ren)無我有、人(ren)有我新(xin)、人(ren)新(xin)我優、人(ren)優我特(te)(te)具有特(te)(te)別重要(yao)意義；四是(shi)(shi)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)特(te)(te)點(dian)(dian)。復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)本質(zhi)屬性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，是(shi)(shi)客觀世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)真實(shi)反映(ying)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)功(gong)(gong)能與(yu)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)質(zhi)不(bu)是(shi)(shi)組成其各要(yao)素的(de)(de)(de)機械、簡單疊加(jia)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)功(gong)(gong)能與(yu)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)質(zhi)也不(bu)能簡單再還(huan)原回(hui)各要(yao)素的(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)質(zhi)與(yu)功(gong)(gong)能，這正(zheng)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)所在(zai)(zai)(zai)(zai)。因(yin)此(ci)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)活(huo)(huo)動(dong)(dong)具有鮮明的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)特(te)(te)征，通過對(dui)整(zheng)(zheng)體(ti)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、開(kai)放(fang)(fang)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、自(zi)(zi)(zi)(zi)組織(zhi)(zhi)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和復(fu)雜(za)性(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)準確理解與(yu)科學運用，有助于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)活(huo)(huo)動(dong)(dong)平穩有序地(di)(di)展開(kai)。
第二(er)，貫穿系統性(xing)的創新實(shi)踐要求。
堅持企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)地位，貫徹(che)系統(tong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實(shi)踐要求，要下力氣在數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)、平(ping)臺(tai)(tai)(tai)化(hua)(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)(hua)、共(gong)(gong)享(xiang)化(hua)(hua)(hua)等(deng)方面(mian)(mian)取得(de)實(shi)質性(xing)突破(po)。一是數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)體(ti)現(xian)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)然(ran)屬性(xing)，是市(shi)場經濟下成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必由之(zhi)路。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)生存、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)變革、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，已經成為不確(que)定(ding)(ding)性(xing)時(shi)代(dai)(dai)賦予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)定(ding)(ding)性(xing)任務(wu)，是廣大(da)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必答(da)題(ti)。國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、數(shu)據、信(xin)息、知(zhi)識、管理(li)、資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)(hua)，既是重新(xin)(xin)梳(shu)理(li)發展(zhan)戰略、客觀(guan)評(ping)價能力素質、推(tui)動(dong)(dong)科學理(li)性(xing)決策、組(zu)織再造(zao)要素重組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，也是挖掘業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)增長潛力、促進(jin)問題(ti)短板解決、適應市(shi)場競爭(zheng)態勢、推(tui)動(dong)(dong)發展(zhan)提質增效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程；二是平(ping)臺(tai)(tai)(tai)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。平(ping)臺(tai)(tai)(tai)化(hua)(hua)(hua)體(ti)現(xian)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟屬性(xing)。通(tong)過有(you)形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益分配(pei)機(ji)制或(huo)(huo)者無形(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)理(li)念融合等(deng)形(xing)(xing)式(shi)，連(lian)接不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)體(ti)、組(zu)織、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)(huo)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)，匯聚各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)類(lei)資源，促進(jin)供需對(dui)接，加快要素流動(dong)(dong)，成為資源有(you)效配(pei)置、新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)新(xin)(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)態新(xin)(xin)模式(shi)培(pei)育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)。最終形(xing)(xing)成“點-線-面(mian)(mian)-體(ti)”立(li)體(ti)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)架構，在確(que)保平(ping)臺(tai)(tai)(tai)整體(ti)價值得(de)到體(ti)現(xian)與優化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，也使得(de)平(ping)臺(tai)(tai)(tai)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個(ge)(ge)組(zu)織或(huo)(huo)每個(ge)(ge)個(ge)(ge)體(ti)實(shi)現(xian)自(zi)我價值或(huo)(huo)愿望訴求；三是網絡化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。網絡化(hua)(hua)(hua)體(ti)現(xian)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)屬性(xing)。從企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)來(lai)看，各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)自(zi)獨立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)過契約或(huo)(huo)股(gu)(gu)權的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)，為達(da)到形(xing)(xing)成合力、共(gong)(gong)享(xiang)技術、分攤費用等(deng)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，發揮各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)自(zi)專長，基于(yu)現(xian)代(dai)(dai)信(xin)息技術聯結(jie)起來(lai)形(xing)(xing)成合作協作型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織群(qun)體(ti)或(huo)(huo)群(qun)落。從企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部來(lai)看，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門、職能部門和(he)各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)單(dan)元組(zu)合成相(xiang)互合作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網絡，各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)網絡節點通(tong)過緊密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多邊聯系、交互式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互通(tong)有(you)無來(lai)共(gong)(gong)同實(shi)現(xian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)所追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標；四是共(gong)(gong)享(xiang)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。共(gong)(gong)享(xiang)化(hua)(hua)(hua)體(ti)現(xian)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會屬性(xing)。通(tong)過秉承開放、合作、共(gong)(gong)贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，積極有(you)序(xu)推(tui)進(jin)股(gu)(gu)權、投(tou)資和(he)市(shi)場開放，吸引更多社(she)會資本(ben)和(he)各(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)類(lei)市(shi)場主體(ti)參(can)與到創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力建(jian)設(she)和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)價值創(chuang)(chuang)造(zao)中來(lai)，帶(dai)動(dong)(dong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)、價值鏈(lian)共(gong)(gong)同發展(zhan)，打造(zao)共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)治共(gong)(gong)贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態系統(tong)，并(bing)與社(she)會共(gong)(gong)享(xiang)改革發展(zhan)成果。
新時(shi)代的(de)國(guo)有企(qi)業是中國(guo)特色社會主義的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)物質(zhi)基礎和政治基礎，推(tui)動創新力提(ti)升任(ren)重(zhong)(zhong)而(er)道遠。提(ti)出價值性、不確(que)定性、非線性、系(xi)統性“四重(zhong)(zhong)維度”的(de)方法論，以期(qi)能為推(tui)動國(guo)有企(qi)業創新力提(ti)升提(ti)供(gong)些許參(can)考和借鑒。
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