文章來源：經(jing)濟參(can)考(kao)報 發布時間：2021-04-13
為什么要重視謀劃工作
一(yi)是有(you)(you)(you)利于國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)更主(zhu)動(dong)。主(zhu)動(dong)謀劃國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)，是發(fa)揮(hui)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人和(he)領導(dao)班子(zi)主(zhu)觀能動(dong)性的(de)生動(dong)體現。推動(dong)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)(zhi)量發(fa)展(zhan)，就決不能腳踩(cai)西瓜皮，滑到(dao)哪里(li)是哪里(li)，而是廣泛調(diao)查，深入研究之后，制訂出發(fa)展(zhan)的(de)路(lu)線圖，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)一(yi)直沿著(zhu)正(zheng)確的(de)道路(lu)前進。偉大(da)(da)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)無不是有(you)(you)(you)著(zhu)靈魂一(yi)樣(yang)的(de)領導(dao)人指(zhi)引著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)向(xiang)著(zhu)正(zheng)確的(de)方向(xiang)邁進，如阿里(li)巴巴很(hen)早就判斷產業(ye)(ye)互聯網將是未來的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，云計算等新技(ji)術(shu)會給各(ge)個產業(ye)(ye)帶來巨大(da)(da)的(de)提升機(ji)會，并將成為經(jing)濟轉型的(de)重要爆發(fa)點，并為這一(yi)天的(de)到(dao)來進行了長達六年(nian)的(de)技(ji)術(shu)部署(shu)。
二是(shi)有(you)利于(yu)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)發(fa)展更科學(xue)(xue)。國(guo)(guo)有(you)企業(ye)(ye)，尤其是(shi)央企、省屬國(guo)(guo)企，許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)資產幾萬億，涉及板(ban)塊(kuai)較多(duo)(duo)，組織架構復(fu)雜，就像一艘巨輪在市(shi)場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)大海上航行，如果沒(mei)有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)航道，在大海上盲目(mu)航行，觸礁后(hou)損失慘重。那么正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)航道哪里來的(de)(de)(de)(de)(de)呢？是(shi)深入研究提(ti)出來的(de)(de)(de)(de)(de)。謀劃工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)實質就是(shi)搜(sou)集資料，科學(xue)(xue)分(fen)析之后(hou)，提(ti)出當時(shi)情況下(xia)最好的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展策略，因此(ci)，重視謀劃工(gong)作，就是(shi)在帶(dai)領企業(ye)(ye)科學(xue)(xue)發(fa)展。
三(san)是(shi)(shi)有(you)利于國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)承(cheng)擔更多(duo)擔當(dang)(dang)。當(dang)(dang)從繁忙的(de)工作(zuo)中抽出時(shi)間，安下(xia)心來讀(du)書(shu)，思考(kao)領導(dao)的(de)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)靠什么賺錢(qian)，從哪里賺錢(qian)的(de)時(shi)候，會(hui)(hui)促使自覺不自覺地想(xiang)起國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)承(cheng)擔的(de)重大(da)使命，會(hui)(hui)想(xiang)起國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)背后(hou)，承(cheng)載著幾(ji)千、幾(ji)萬(wan)(wan)、甚至幾(ji)十萬(wan)(wan)的(de)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)員工幸福生活(huo)，就會(hui)(hui)感(gan)覺肩(jian)頭的(de)擔子(zi)沉甸甸。謀劃(hua)工作(zuo)，從某種(zhong)意義上講(jiang)，也是(shi)(shi)讓人靜心思考(kao)和判斷的(de)過(guo)程(cheng)。有(you)多(duo)大(da)擔當(dang)(dang)才能干多(duo)大(da)事業(ye)(ye)，盡多(duo)大(da)責(ze)任才會(hui)(hui)有(you)多(duo)大(da)成就。在(zai)謀劃(hua)工作(zuo)最(zui)后(hou)出方案思路時(shi)，要(yao)把國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)擔當(dang)(dang)作(zuo)為最(zui)重要(yao)的(de)評判標準，體現國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的(de)初心和社(she)會(hui)(hui)責(ze)任。
此(ci)外，進行國(guo)有(you)(you)企(qi)業謀劃工作(zuo)，還(huan)有(you)(you)利于國(guo)有(you)(you)企(qi)業干部培養正確的興趣愛好(hao)(hao)，提(ti)高(gao)黨性修(xiu)養。因為高(gao)超的謀劃，需要(yao)深(shen)厚的知識積(ji)淀和深(shen)邃的思想，這需要(yao)國(guo)有(you)(you)企(qi)業領導干部多讀書(shu)、善讀書(shu)、讀好(hao)(hao)書(shu)。
國有企業要謀劃什么
一是(shi)謀劃板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)布(bu)(bu)局。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展在板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)布(bu)(bu)局上必須重視以(yi)下三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)：第一個(ge)方(fang)(fang)面(mian)是(shi)科技(ji)前(qian)沿(yan)。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還(huan)在國(guo)(guo)際(ji)貿易、房地產(chan)、日常生活品制造(zao)等板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)上拼殺，很難獲(huo)得高質(zhi)量(liang)發(fa)展。誰(shui)擁有(you)科技(ji)前(qian)沿(yan)，誰(shui)就(jiu)擁有(you)了(le)源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)利潤來源(yuan)。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，尤其是(shi)央企(qi)(qi)(qi)和大型省屬國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)，要(yao)(yao)(yao)聯系企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)際(ji)謀劃板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)布(bu)(bu)局，爭取在“十四五”期(qi)間有(you)幾個(ge)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)能成為世界的(de)(de)(de)科技(ji)前(qian)沿(yan)。第二(er)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)是(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)前(qian)景(jing)。一個(ge)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展總(zong)是(shi)經歷以(yi)下四個(ge)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)：起(qi)始階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、發(fa)展階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)、成熟階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)和衰(shuai)亡(wang)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)。業(ye)(ye)(ye)務板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)處(chu)于起(qi)始階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，應該(gai)加大投入，擴大規(gui)模(mo)，而(er)處(chu)于衰(shuai)亡(wang)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，應盡快(kuai)收(shou)縮，加快(kuai)相應“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”處(chu)置。而(er)處(chu)于衰(shuai)亡(wang)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，絕(jue)不(bu)可布(bu)(bu)局，甚至(zhi)對于成熟階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)也不(bu)能布(bu)(bu)局，國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身所具有(you)的(de)(de)(de)一些(xie)特殊屬性，使(shi)其在成熟階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭中(zhong)有(you)一定劣勢。對于關系國(guo)(guo)計(ji)民(min)生的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，又(you)已經是(shi)成熟或衰(shuai)亡(wang)階(jie)(jie)(jie)(jie)段(duan)(duan)(duan)，國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該(gai)注重兼(jian)并重組，實(shi)現資源(yuan)的(de)(de)(de)優化配(pei)置。第三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)是(shi)國(guo)(guo)家政策。國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)黨執(zhi)政的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)基(ji)礎，進行(xing)(xing)(xing)(xing)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)布(bu)(bu)局時，要(yao)(yao)(yao)根據(ju)供給側(ce)結構性改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)，落實(shi)好“去(qu)產(chan)能、去(qu)庫存(cun)、去(qu)杠桿、降成本、補短(duan)板(ban)(ban)”的(de)(de)(de)國(guo)(guo)家要(yao)(yao)(yao)求，在穩增長、促改(gai)革(ge)(ge)、擴投資、增動能、惠(hui)民(min)生、強(qiang)服務中(zhong)發(fa)揮獨特作用。
二是(shi)謀(mou)劃文化(hua)傳承。國(guo)有(you)(you)企業(ye)領導人(ren)要(yao)重(zhong)視文化(hua)傳承的(de)謀(mou)劃，無論(lun)一(yi)個(ge)國(guo)有(you)(you)企業(ye)領導人(ren)多(duo)么優(you)(you)秀、身體多(duo)么好，他也不(bu)可能伴隨國(guo)有(you)(you)企業(ye)發展幾(ji)十年、上(shang)百年，真正能傳承下去的(de)，是(shi)積淀形(xing)成的(de)免(mian)费(fei)菠萝(luo)视频app下载。首先(xian)，要(yao)重(zhong)視國(guo)有(you)(you)企業(ye)的(de)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)，充分發揮黨的(de)基(ji)層組織的(de)戰(zhan)斗堡(bao)壘(lei)作(zuo)(zuo)用(yong)和黨員的(de)先(xian)鋒模范帶頭(tou)作(zuo)(zuo)用(yong)。其次，要(yao)加(jia)強企業(ye)制度建設(she)，用(yong)什么樣的(de)制度激勵(li)員工(gong)，用(yong)什么樣的(de)制度制衡權(quan)力，用(yong)什么樣的(de)制度防范風險(xian)，這是(shi)國(guo)有(you)(you)企業(ye)制度謀(mou)劃中需要(yao)重(zhong)視的(de)三個(ge)方面。再次，要(yao)加(jia)強使命、愿景(jing)、價值觀的(de)建設(she)，優(you)(you)秀的(de)文化(hua)能夠豐富人(ren)的(de)精神世界(jie)，增(zeng)強精神力量，塑造完(wan)美人(ren)生(sheng)。
三是謀劃(hua)資源整合。要(yao)(yao)使(shi)謀劃(hua)落到實處，首先，目標(biao)要(yao)(yao)聚(ju)焦。企(qi)業的(de)(de)使(shi)命和任(ren)務，必須轉化為(wei)目標(biao)。如果(guo)一(yi)個領域(yu)沒(mei)有(you)(you)目標(biao)，這個領域(yu)的(de)(de)工作必然被忽視。謀劃(hua)的(de)(de)方(fang)案要(yao)(yao)有(you)(you)清晰(xi)、可量化、可執行的(de)(de)目標(biao)。其次(ci)，財(cai)物投入(ru)(ru)。巧(qiao)婦難為(wei)無米之炊，對(dui)于重點(dian)發展的(de)(de)方(fang)向(xiang)，就要(yao)(yao)加大財(cai)物的(de)(de)投入(ru)(ru)。同(tong)時，對(dui)財(cai)物的(de)(de)投入(ru)(ru)，不能撒胡椒面(mian)，要(yao)(yao)有(you)(you)保(bao)有(you)(you)壓，有(you)(you)重點(dian)。再次(ci)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)投入(ru)(ru)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)是企(qi)業第一(yi)資源。對(dui)于謀劃(hua)的(de)(de)企(qi)業發展方(fang)向(xiang)要(yao)(yao)重視優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)配備(bei)，一(yi)方(fang)面(mian)內部培養和提拔，另一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)(yao)有(you)(you)五湖(hu)四海的(de)(de)眼光，善于從外部選拔優秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。誰擁有(you)(you)一(yi)流(liu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，誰才(cai)(cai)會擁有(you)(you)更加美(mei)好的(de)(de)未(wei)來，未(wei)來企(qi)業的(de)(de)競爭(zheng)，必然是領軍式人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)競爭(zheng)。
國有企業怎樣謀劃
相(xiang)對來講(jiang)，企(qi)業“一(yi)把手(shou)”具有(you)更(geng)大的(de)權力(li)和權威。因(yin)此，作為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業領導人對事(shi)關長(chang)遠謀劃這么重要的(de)工作，一(yi)定要謹言慎(shen)微。力(li)爭做到以下三點。
一是(shi)(shi)要調查研究，摸清現狀(zhuang)。許(xu)多(duo)大型國有企(qi)業領導人，對(dui)自己企(qi)業的(de)資產(chan)(chan)家底都(dou)不清楚(chu)(chu)，或(huo)許(xu)僅知道資產(chan)(chan)、凈資產(chan)(chan)總額的(de)數據，而(er)對(dui)每(mei)一種資產(chan)(chan)是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)，尤(you)其是(shi)(shi)一些(xie)(xie)固定資產(chan)(chan)，現狀(zhuang)究竟怎(zen)樣(yang)并不清楚(chu)(chu)；對(dui)下屬子公司(si)的(de)經(jing)營情況也不清楚(chu)(chu)，每(mei)一家子公司(si)提(ti)供什么(me)樣(yang)的(de)產(chan)(chan)品或(huo)服務(wu)，或(huo)者經(jing)營中優(you)勢是(shi)(shi)什么(me)，劣勢是(shi)(shi)什么(me)，這些(xie)(xie)都(dou)不清楚(chu)(chu)，等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這樣(yang)現狀(zhuang)不清謀劃出(chu)來的(de)東西(xi)十有八九是(shi)(shi)不切實際的(de)，“規劃成了(le)鬼話”。
二是要加強學習(xi)，勤于思考。當今世界科(ke)技(ji)(ji)(ji)革(ge)(ge)命(ming)方興未艾，一(yi)些重(zhong)大(da)(da)科(ke)技(ji)(ji)(ji)領域正處于“顛覆性突破”的(de)(de)(de)前夜(ye)，科(ke)學和技(ji)(ji)(ji)術高度(du)融合，科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新的(de)(de)(de)方式(shi)發(fa)生重(zhong)大(da)(da)變(bian)(bian)化，成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)生產(chan)與應用過程呈(cheng)現高度(du)的(de)(de)(de)一(yi)體(ti)化特(te)(te)征(zheng)。科(ke)學技(ji)(ji)(ji)術以其(qi)基礎性、先導性和強滲透性，不僅帶來社(she)會生產(chan)方式(shi)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，也帶來人們生活方式(shi)、交往(wang)方式(shi)乃至思維(wei)方式(shi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化。國有企業高超的(de)(de)(de)謀劃必須以加強學習(xi)、勤于思考為前提(ti)，拍腦袋決策謀劃還(huan)不如(ru)不謀劃的(de)(de)(de)好。國有企業一(yi)定要熟練掌握趨勢預測和風(feng)險(xian)(xian)分(fen)析(xi)等(deng)技(ji)(ji)(ji)術，如(ru)回歸分(fen)析(xi)、線性規則(ze)、蒙(meng)特(te)(te)卡(ka)洛模(mo)擬、風(feng)險(xian)(xian)概率估計(ji)、德爾菲法、敏感性分(fen)析(xi)等(deng)，科(ke)學的(de)(de)(de)方法才(cai)能得出(chu)科(ke)學的(de)(de)(de)結論。
三是要(yao)集(ji)中民智，民主決(jue)策。坐(zuo)到(dao)國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人(ren)位置上，有(you)(you)(you)時不一定就比其(qi)他(ta)人(ren)聰明多少、能(neng)(neng)力強多少，所以作為國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)領導(dao)人(ren)一定要(yao)謙虛謹慎。何(he)況，信(xin)息技術讓所有(you)(you)(you)人(ren)都能(neng)(neng)平等地獲得(de)知識。高手在民間，由于國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)基層員(yuan)工(gong)在一線，對情況更熟(shu)悉，他(ta)們有(you)(you)(you)時能(neng)(neng)提(ti)出更切實際(ji)的(de)發展新點子(zi)。國(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)在謀(mou)劃(hua)(hua)時要(yao)多傾(qing)聽基層員(yuan)工(gong)的(de)聲音，廣泛地討(tao)論，進行民主決(jue)策，這樣(yang)謀(mou)劃(hua)(hua)出來的(de)東西才可能(neng)(neng)具有(you)(you)(you)前瞻性(xing)和(he)可行性(xing)。
國(guo)有(you)企業只(zhi)有(you)在謀劃(hua)上下(xia)足功夫，避開“灰犀牛”，減少“黑天(tian)鵝”，制訂出切實(shi)可(ke)行(xing)的未(wei)來發(fa)展(zhan)方案，國(guo)有(you)企業高質量發(fa)展(zhan)才能(neng)走深走實(shi)、行(xing)穩致遠。（陳 贇(yun)）
【責任編輯：語謙】