免费菠萝视频app下载

11月21日，云(yun)南(nan)(nan)省正式頒布《云(yun)南(nan)(nan)省深化國(guo)有企(qi)業改(gai)革三年行(xing)動(dong)方(fang)案（2018—2020年）》（以(yi)下簡稱《行(xing)動(dong)方(fang)案》），其核心(xin)(xin)是構建“1+1+X”國(guo)企(qi)國(guo)資(zi)改(gai)革發展新模式，以(yi)更(geng)大力度(du)、更(geng)大決心(xin)(xin)加快云(yun)南(nan)(nan)省國(guo)企(qi)國(guo)資(zi)改(gai)革向縱深推(tui)進。以(yi)此為標志，云(yun)南(nan)(nan)省深化國(guo)有企(qi)業改(gai)革三年行(xing)動(dong)全面(mian)啟動(dong)。

據(ju)介紹，近年來，云南(nan)省(sheng)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)改革取得明顯成效(xiao)，改革增(zeng)活力、強動(dong)力、釋(shi)紅利(li)的(de)(de)積極作用(yong)有(you)效(xiao)發揮，但(dan)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)仍然存在(zai)一(yi)些亟待解(jie)決的(de)(de)突出(chu)矛盾(dun)和問(wen)題(ti)，嚴重制約了國有(you)企(qi)(qi)業(ye)持續健康發展，必須通(tong)過深(shen)化(hua)(hua)改革加(jia)以解(jie)決。為此，實施深(shen)化(hua)(hua)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)改革三年行動(dong)，力爭通(tong)過3年時間，打造一(yi)批具(ju)有(you)核(he)心競爭力的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團，全(quan)面形成具(ju)有(you)云南(nan)特色的(de)(de)國有(you)資(zi)(zi)本(ben)發展新格局，助推云南(nan)現(xian)代產業(ye)體系(xi)建(jian)設，成為深(shen)化(hua)(hua)云南(nan)省(sheng)國企(qi)(qi)國資(zi)(zi)改革發展的(de)(de)必然選擇。

《行(xing)動(dong)方案》的(de)(de)核心及重點舉措是(shi)構(gou)建“1+1+X”國(guo)企(qi)國(guo)資(zi)改革發(fa)展新(xin)模式。其中(zhong)，第一個“1”是(shi)組建云南省(sheng)國(guo)有股(gu)(gu)權運營(ying)管理(li)有限公司。主(zhu)要(yao)針對省(sheng)屬企(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)股(gu)(gu)權分散、運營(ying)效(xiao)率不高、資(zi)本(ben)回報偏低，以及混(hun)改后無專門機構(gou)和(he)人員對參股(gu)(gu)股(gu)(gu)權進行(xing)集(ji)中(zhong)統(tong)一管理(li)等(deng)問(wen)題。今后，云南省(sheng)將(jiang)(jiang)根據整合重組和(he)“混(hun)改”等(deng)情況(kuang)，逐步(bu)將(jiang)(jiang)主(zhu)業(ye)處(chu)于充分競(jing)爭領域的(de)(de)省(sheng)屬企(qi)業(ye)國(guo)有股(gu)(gu)權注入該公司，打造(zao)具(ju)有云南特色的(de)(de)“類淡馬錫”模式。并通過(guo)股(gu)(gu)權運作、基金投(tou)資(zi)等(deng)方式盤活國(guo)有資(zi)產存(cun)量，引(yin)導和(he)帶動(dong)社會資(zi)本(ben)共同發(fa)展，實現國(guo)有資(zi)本(ben)市場化運作，促進國(guo)有資(zi)本(ben)合理(li)流動(dong)，提升國(guo)有資(zi)本(ben)運營(ying)效(xiao)率。

第二個“1”是(shi)組(zu)建云南省(sheng)國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公司(si)。主(zhu)要(yao)針對國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)管理職(zhi)責(ze)分散、授權不清、布局(ju)不優、制度不健(jian)全等問題，組(zu)建云南省(sheng)國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公司(si)，將(jiang)省(sheng)級(ji)部門(men)管理的金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)產劃(hua)轉該公司(si)，并逐步整(zheng)合省(sheng)屬企業及州市(shi)相關金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)源(yuan)，構建國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)集中運(yun)營管理專(zhuan)業化(hua)平臺(tai)。通過集中運(yun)營管理金(jin)(jin)(jin)融股(gu)權、資(zi)(zi)產，將(jiang)各類金(jin)(jin)(jin)融牌(pai)照優勢(shi)集中于同一平臺(tai)，優化(hua)國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)戰(zhan)略布局(ju)，理順國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)管理體制，發(fa)揮國(guo)(guo)有(you)(you)金(jin)(jin)(jin)融資(zi)(zi)本(ben)服務實體經(jing)濟(ji)、防(fang)控金(jin)(jin)(jin)融風險(xian)、深化(hua)金(jin)(jin)(jin)融改(gai)革的重要(yao)作用。

“X”是改(gai)組設立若干(gan)(gan)國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)資公司和(he)(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)公司。主要(yao)(yao)針對國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)布局結構不合(he)理(li)、資源(yuan)配置效率亟待提(ti)高(gao)，以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不突出、同(tong)質(zhi)化經營等問題，開展國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)資公司改(gai)革試點，以省(sheng)屬綜合(he)型(xing)(xing)投(tou)資公司和(he)(he)(he)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)處(chu)于(yu)基礎設施建設、服(fu)務保(bao)障民生(sheng)、重點產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)育等重要(yao)(yao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)關鍵(jian)領域(yu)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為主體，改(gai)組設立若干(gan)(gan)國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)投(tou)資公司，通(tong)過投(tou)資融資、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)育和(he)(he)(he)資本(ben)(ben)(ben)(ben)運作，促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)聚(ju)和(he)(he)(he)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級，服(fu)務重大(da)(da)戰(zhan)略、優(you)(you)化國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)布局、提(ti)升產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)，增強國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)力(li)和(he)(he)(he)影(ying)響(xiang)力(li)。同(tong)時，圍(wei)繞(rao)八大(da)(da)重點產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)“綠色能源(yuan)”“綠色食品”“健康生(sheng)活目的(de)地”三張牌，重組若干(gan)(gan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)公司，在(zai)有(you)(you)色金屬、能源(yuan)、生(sheng)物(wu)(wu)醫(yi)藥和(he)(he)(he)大(da)(da)健康、高(gao)原特色現(xian)代農業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、化工、新材(cai)料(liao)、現(xian)代物(wu)(wu)流（跨境物(wu)(wu)流）、國際貿(mao)易等產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域(yu)，培(pei)育一批骨干(gan)(gan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，提(ti)升國有(you)(you)資本(ben)(ben)(ben)(ben)在(zai)重要(yao)(yao)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)關鍵(jian)領域(yu)的(de)控制(zhi)力(li)和(he)(he)(he)影(ying)響(xiang)力(li)，做強做優(you)(you)特色優(you)(you)勢(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)(he)戰(zhan)略性新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，助力(li)云南省(sheng)現(xian)代產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)體系建設。

關于州(zhou)(zhou)（市(shi)(shi)(shi)(shi)）國有(you)(you)資(zi)本布(bu)局。針對(dui)當前州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)存(cun)在(zai)的(de)企業債務風險防范(fan)壓(ya)力大、自身發展動(dong)力不(bu)(bu)足(zu)，以(yi)及國有(you)(you)資(zi)本布(bu)局結構不(bu)(bu)合(he)理、配置效率偏低等(deng)問題，《行動(dong)方案》提出推動(dong)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)、縣(xian)（市(shi)(shi)(shi)(shi)、區）企業整合(he)，促進國有(you)(you)資(zi)產(chan)向州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)投資(zi)、運(yun)營(ying)公司(si)集中，并對(dui)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)、縣(xian)（市(shi)(shi)(shi)(shi)、區）企業數(shu)量作了限定。原則上國有(you)(you)資(zi)產(chan)規模(mo)2000億(yi)元(yuan)(yuan)以(yi)上的(de)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)，保留(liu)(liu)不(bu)(bu)超過8戶(hu)企業；國有(you)(you)資(zi)產(chan)規模(mo)介(jie)于300億(yi)元(yuan)(yuan)到2000億(yi)元(yuan)(yuan)之間的(de)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)，保留(liu)(liu)不(bu)(bu)超過5戶(hu)企業；國有(you)(you)資(zi)產(chan)規模(mo)在(zai)300億(yi)元(yuan)(yuan)以(yi)下的(de)州(zhou)(zhou)市(shi)(shi)(shi)(shi)，保留(liu)(liu)不(bu)(bu)超過3戶(hu)企業；縣(xian)（市(shi)(shi)(shi)(shi)、區）不(bu)(bu)再保留(liu)(liu)企業，確(que)有(you)(you)必要可(ke)保留(liu)(liu)1戶(hu)企業。

同(tong)時，《行(xing)動方案(an)》明(ming)確(que)了各(ge)年(nian)度任(ren)務目(mu)標，即：2018年(nian)初步形成“1+1+X”省級國(guo)(guo)有資產監(jian)管(guan)和國(guo)(guo)有企(qi)業發展新模式。2019年(nian)省屬企(qi)業整合重(zhong)組基(ji)本完(wan)成。2020年(nian)“1+1+X”框架體系進一步完(wan)善并運行(xing)順暢(chang)，州(zhou)（市）國(guo)(guo)資監(jian)管(guan)體系進一步健全(quan)完(wan)善。

【責任編輯：王鈺】