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擁有(you)(you)豐富的(de)(de)存量資源(yuan)是(shi)關(guan)閉煤礦(kuang)的(de)(de)獨(du)特(te)優勢，能(neng)否有(you)(you)效盤活，是(shi)決定關(guan)閉煤礦(kuang)轉(zhuan)型(xing)發展能(neng)否成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)。去年(nian)(nian)以來，徐礦(kuang)集團牢固樹(shu)立滿眼都是(shi)資源(yuan)的(de)(de)理念，主(zhu)動融入地(di)方(fang)，解放思想，轉(zhuan)變觀念，變存量“包袱(fu)”為增量“資源(yuan)”，開發了(le)(le)關(guan)閉煤礦(kuang)工廣，盤活了(le)(le)閑置(zhi)資產(chan)設(she)備，提升了(le)(le)國有(you)(you)資產(chan)效能(neng)。今年(nian)(nian)1-10月份，國有(you)(you)資產(chan)增值率(lv)在2017年(nian)(nian)增長(chang)5%的(de)(de)基(ji)礎上(shang)又增長(chang)了(le)(le)3%。

融入(ru)地(di)(di)(di)方，盤活廢棄工(gong)(gong)廣。堅持融合(he)發(fa)展(zhan)、企(qi)地(di)(di)(di)協同，緊密(mi)結合(he)地(di)(di)(di)方規劃(hua)，因(yin)地(di)(di)(di)制(zhi)宜，制(zhi)定關閉(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井工(gong)(gong)廣開發(fa)利(li)用方案(an)，實現企(qi)地(di)(di)(di)共贏(ying)。2017年9月，徐(xu)(xu)(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團利(li)用龐莊煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)(gong)廣建(jian)設的(de)淮海大數據中(zhong)(zhong)心(xin)建(jian)成(cheng)投運，并獲中(zhong)(zhong)國質量(liang)認證中(zhong)(zhong)心(xin)A級認證。2017年12月，利(li)用權臺煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)工(gong)(gong)廣土(tu)地(di)(di)(di)和(he)工(gong)(gong)業(ye)遺(yi)存，與(yu)恒大地(di)(di)(di)產、徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市賈汪區共同開發(fa)建(jian)設工(gong)(gong)業(ye)旅游和(he)潘(pan)安湖(hu)生(sheng)態文(wen)(wen)化(hua)旅游小鎮項(xiang)(xiang)目。今年6月，依托夾河(he)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)優(you)質生(sheng)態資(zi)源和(he)工(gong)(gong)礦(kuang)(kuang)(kuang)設施規劃(hua)建(jian)設，與(yu)徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)世(shi)紀鳳凰文(wen)(wen)化(hua)發(fa)展(zhan)有限公司、徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)市泉山區共同簽約徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)夾河(he)煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)影視文(wen)(wen)化(hua)創意產業(ye)園項(xiang)(xiang)目，填補了徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)影視文(wen)(wen)化(hua)主(zhu)題園區的(de)空白。截至10月底，徐(xu)(xu)(xu)(xu)礦(kuang)(kuang)(kuang)集團徐(xu)(xu)(xu)(xu)州(zhou)6對去產能關閉(bi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井中(zhong)(zhong)已有3對礦(kuang)(kuang)(kuang)井完成(cheng)工(gong)(gong)廣開發(fa)。

變(bian)閑(xian)為寶，降(jiang)低(di)減(jian)值程度。針對礦(kuang)井關閉回收產生的(de)大(da)量閑(xian)置設(she)(she)備(bei)材料(liao)，徐(xu)(xu)礦(kuang)集(ji)團(tuan)大(da)力(li)開(kai)展閑(xian)置設(she)(she)備(bei)調(diao)劑處置，嚴把設(she)(she)備(bei)評估、風險(xian)防范等關鍵環(huan)節，盡最大(da)努力(li)降(jiang)低(di)資(zi)產減(jian)值程度，力(li)爭國有資(zi)產效益(yi)最大(da)化。按照(zhao)“調(diao)劑一(yi)批(pi)(pi)(pi)、交(jiao)易(yi)一(yi)批(pi)(pi)(pi)、處理一(yi)批(pi)(pi)(pi)”的(de)原則，對回收可(ke)用的(de)設(she)(she)備(bei)材料(liao)，優先在(zai)集(ji)團(tuan)內(nei)部單位調(diao)劑；對集(ji)團(tuan)內(nei)部暫時(shi)不(bu)用且(qie)凈(jing)值較(jiao)大(da)的(de)設(she)(she)備(bei)，通過評估后出售(shou)給外部單位；對經評估確定沒有使用價值的(de)設(she)(she)備(bei)材料(liao)，變(bian)賣出售(shou)。根據賬面值計算，截至10月底，徐(xu)(xu)礦(kuang)集(ji)團(tuan)徐(xu)(xu)州6對去產能關閉礦(kuang)井閑(xian)置設(she)(she)備(bei)材料(liao)調(diao)劑處置率近(jin)70%。

立(li)規(gui)(gui)(gui)建(jian)制(zhi)，源(yuan)頭防范風(feng)險。徐礦集團(tuan)黨委堅(jian)持用黨章(zhang)約(yue)束(shu)黨員，用制(zhi)度(du)(du)(du)強化(hua)管理，用規(gui)(gui)(gui)則規(gui)(gui)(gui)范議事(shi)，形(xing)成了嚴格按規(gui)(gui)(gui)矩管人管權管事(shi)的(de)好習慣。去年以來，面對一定(ding)范圍內存在的(de)“慣例”思(si)維(wei)現(xian)象，徐礦集團(tuan)強化(hua)創新(xin)意識(shi)，打破“慣例”思(si)維(wei)模式(shi)，要求干部職工結合實(shi)際改掉(diao)不(bu)合時宜的(de)老規(gui)(gui)(gui)矩，建(jian)立(li)有利于推動企業(ye)轉型發展(zhan)的(de)新(xin)規(gui)(gui)(gui)矩。全面實(shi)施(shi)制(zhi)度(du)(du)(du)“廢改立(li)”，建(jian)章(zhang)立(li)制(zhi)強規(gui)(gui)(gui)矩，全集團(tuan)共計廢止(zhi)制(zhi)度(du)(du)(du)性文件79個(ge)，修(xiu)訂和新(xin)增44個(ge)，讓(rang)廣大干部職工知(zhi)道(dao)什么(me)能(neng)干、什么(me)不(bu)能(neng)干，始(shi)終把規(gui)(gui)(gui)矩挺在前面。

嚴控資(zi)金，杜絕無效投(tou)資(zi)。建立銀(yin)企直連資(zi)金池系(xi)統，與(yu)銀(yin)行合(he)作(zuo)建立集團票(piao)據(ju)池，實行單位承兌匯票(piao)的(de)集中管理，進一(yi)步加強了(le)對基層(ceng)單位的(de)資(zi)金管控。完善(shan)“三重一(yi)大”事項的(de)調研、論證、決策、監(jian)督、后評價制度，組建項目投(tou)資(zi)咨詢機構(gou)，對投(tou)資(zi)項目決策進行充分的(de)前期調研和科(ke)學論證，防(fang)止出現投(tou)資(zi)失(shi)誤。堅持不(bu)折騰、防(fang)風險(xian)，做到“三不(bu)投(tou)”，即：與(yu)主業(ye)關聯度不(bu)大的(de)不(bu)投(tou)、沒有人才(cai)儲備的(de)不(bu)投(tou)、沒有把握的(de)不(bu)投(tou)，2017年以來未(wei)再發生投(tou)資(zi)失(shi)誤，保證了(le)國資(zi)安全。

【責任編輯：王鈺】